アビームコンサルティング株式会社
アビームコンサルティング株式会社 2026年8月19日(水) Corporate Finance & Transformation SU主催セミナー
受付中
セミナー
企業概要
- 元々はデロイトトウシュトーマツグループだったが2003年に脱退し、 日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームとして誕生
- アジアを中心とした海外ネットワークを通じ、各国や地域に即したグローバル・サービスを提供している日系最大級の総合コンサルティングファーム
- 『Build Beyond As One ®.』をブランドメッセージに掲げ、企業や組織の変革を通じて社会や産業の課題を解決し、未来のありたい姿を実現するとともに、クライアント変革の確実な実現と社会的価値及び経済的価値の追求にも貢献
- NECとの戦略的資本提携も実現して、現在はNECのグループ会社であり、戦略、業務改革、IT、組織・人事、アウトソーシングなどの専門知識と、豊富な経験を持つ約6,000名を超えるプロフェッショナルを有する
- 金融、製造、流通、エネルギー、情報通信、公共事業など幅広い分野をクライアントとしている
- SAP領域においては日本市場No.1を誇り、全世界で6,400件以上、日本国内で企業最多の5,399件のSAP認定コンサルタント資格を取得している
- また、日本国内企業として最多の3,200件のSAP S/4HANA®認定コンサルタント資格も保有、さまざまな業界・業種でのプロジェクト実績と蓄積されたノウハウを基に独自の方法論やテンプレートを開発し、それらを活用してお客様に最適なSAPコンサルティングサービスを提供する
ご参考資料・記事
- アビームコンサルティング会社資料
- 『SAP AWARD OF EXCELLENCE 2024』において優秀賞「プロジェクト・アワード」を受賞
- アビームコンサルティング、社員の健康改善を支援 食事・睡眠など可視化
- “失われた30年”をアビームの｢人的資本経営｣で取り戻したい
- アサヒグループホールディングスのESG価値の可視化を支援 「インパクト加重会計」を用いて非財務活動の社会的インパクトを算出
企業魅力
事業の成長性
- NECから独立して20年近く成長を続けており、2022年3月期の連結売上高は991億円、1,000億円突破が目前となった
- 2023年4月1日時点でグループ従業員数は7523人と、国内でも有数の規模のコンサルティング会社となり、今後も成長性が大きくみられる
キャリア形成
- 日本企業的な柔らかい雰囲気が特徴的で、従業員方の人柄の良さや未経験者への充実したオンボーディング支援(入社時に10日間の間みっちりとコンサルの基礎を支援)を魅力に感じ、他Big4ではなくアビームを選ぶ方も多数
- アビームといえばSAPをはじめとしたシステム、とイメージされることもあるが実態としては経営戦略策定や新規事業立案などのトップラインを上げるための戦略案件も多く存在
- 特にスポーツ&エンターテイメント領域ではBig4に先んじて注力し、業界内で大きな存在感を誇る
働き方/WLB/待遇
- 社員の多様化する生活スタイルやライフイベントに対応した働きやすい職場環境を実現するため、さまざまなサポート制度を導入している
- 多文化理解や女性の活躍推進などの取り組み、また、フレックス制度やフリーロケーション制度、フルリモート制度などの多様な働き方をサポートする制度が整備されている
説明会概要
開催日時
2026年8月19日(水) 18:30～20:00
締切日時
2026年8月14日(金) 16:00
内容
●概要 <Corporate Finance & Transformation SU主催セミナー>AIに代替されない領域|経営から現場までを動かし、財務成果にコミットするPMI
当社への応募意思は不問で、どなたでもご参加いただけるイベントになっております。 当イベントでは、Corporate Finance & Transformation SU Principal 松浦洋平が登壇し、PMI/カーブアウト領域に関連する当社の取り組みや魅力についてお伝えいたします。
転職をご検討されているコンサルティングファーム在籍者の方はもちろん、事業会社にて経営企画・事業開発・M&A・変革推進に携わる方にもご興味をお持ちいただける内容となっております。
●コンテンツ オープニング(登壇者自己紹介)・5分 ABeam Consulting/Corporate Finance & Transformation Strategy Unit紹介・15分 講演・45分 質疑応答・15分 クロージング・10分
●Corporate Finance & Transformation SUについて 当ユニットは、企業の成長戦略・事業戦略を構想するフェーズから関与し、その実現手段としてM&A、PMI、構造改革(人事・組織/業務改革)を一体で推進することに特化した組織と位置付けています。
●以下のような方はぜひご参加ください ・Big4などで「戦略」「DD」「PMI」といった領域が縦割りされており、クライアント価値に直結する「実装・成果創出までの一貫支援」に物足りなさを感じている方 ・単なる戦略(絵に描いた餅)や、手続きだけの統合管理(PMO)で終わらせず、企業の変革と「財務成果」まで踏み込みたいと感じている方 ・CXO(経営層)と対等に議論しながら、変革の成果責任にコミットする経験を積みたい方 ・経営戦略から組織・文化までをクロスオーバーに動かす、AI時代にも決して代替されない「本物の変革推進力」を身につけたい方 ・M&AやPMI、カーブアウトという難易度の高いテーマを通じて、自身の市場価値を本気で高めたいと考えてい方 ・急成長ファームの裁量ある環境で、年次に関わらずクライアントから指名されるプロフェッショナルを目指したい方 ・事業会社においてM&Aや全社変革を経験したものの、形式的な統合(プロセスの管理)に限界を感じ、成果にこだわるアプローチを学び直したい方
開催場所・方法
オンライン (Microsoft Teams ウェビナー)
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