コンサルタントになるには？必要なスキル・資格・学歴をわかりやすく解説

ステップ	内容	ポイント
①業界・職種研究	コンサルの種類や業務内容を理解する	戦略・IT・人事など、得意分野や興味に合う領域を見極める
②エントリー準備	ES・自己分析・志望動機を整理	「なぜコンサルか」「どんな課題を解決したいか」を明確に伝える
③適性検査・ケース面接対策	論理的思考力を問う選考への準備	フレームワークの理解や過去問演習で思考プロセスを磨く
④インターン・本選考参加	実務に近い課題に取り組む経験を積む	実際の業務を体験し、自分の適性を確認できる機会
⑤内定後の準備	業界動向・基礎知識を学んでおく	入社前にビジネス基礎やExcel・PowerPointスキルを強化する

新卒採用では、ポテンシャル重視で選考される傾向があります。学歴や専攻よりも、「論理的思考力」「課題解決意欲」「成長意欲」が評価の中心です。

早い段階からインターン参加やケース対策を進め、思考力と表現力を鍛えておくことが内定を獲得する近道です。

転職で目指す場合

転職でコンサルタントを目指す場合は、これまでの業務経験やスキルをどのようにコンサルティング業務に生かせるかが重要なポイントになります。未経験でも挑戦は可能ですが、戦略系・総合系・IT系などファームによって求められるスキルや経験の水準は異なります。

以下に、転職でコンサルタントを目指す際の一般的な流れをまとめました。

ステップ	内容	ポイント
①自身の経験を棚卸しする	業務で培った強み・実績を整理する	「どの業界・テーマの課題解決に貢献できるか」を明確にする
②コンサル業界・ファームを研究する	各ファームの特徴・領域を理解する	戦略・業務・ITなど、自分の経験が活かせる分野を選定する
③志望動機・キャリアビジョンを整理する	転職理由を論理的に説明できるようにする	「なぜ今コンサルに挑戦したいのか」「将来どうなりたいか」を一貫性を持って語る
④選考対策を行う	ケース面接・フェルミ推定・プレゼン対策などを実施	論理的思考力とコミュニケーション力を磨く

中途採用では、問題解決力・コミュニケーション力・成果創出の実績が重視されます。特に事業会社やSIer、金融機関などでの経験は、コンサルティングに応用できるケースが多いです。

また、効率的に準備を進めたい方は、コンサル転職に特化したエージェントの活用も選択肢の一つです。応募企業の選定やケース面接の対策支援など、個人では得にくい情報を得られる点がメリットといえます。

学歴・学部の重要度

コンサルタントを目指すうえで、学歴や学部は一定の影響を与える要素です。ただし、それは「応募の際に注目されやすい指標の一つ」であり、合否を左右する決定的な条件ではありません。

特に新卒採用では、「難関大学の学生は戦略的思考力や情報収集力を備えている」と評価され、上位校出身者の採用が多く見られます。その一方、総合系やIT系のファームでは人物面やポテンシャルを重視する傾向があるため、幅広い大学から採用される場合も多くあります。

学部に関しても、経済・経営・理工・情報系などの知識が役立つ場合はありますが、必須ではありません。自分の専攻や経験を課題解決にどう活かせるかを説明できることが大切です。

結論として、学歴や学部はスタートラインに過ぎません。評価の中心は、論理的思考力・課題発見力・コミュニケーション力といった実践的な資質です。

そもそもコンサルタントとは

先にコンサルタントになるための方法を解説しましたが、そもそもコンサルタントとはどのような仕事なのでしょうか。コンサルタントは業界の知名度は高い一方で、実際の業務内容や役割を正しく理解している人は限られています。

ここでは、コンサルタントという職種の本質を整理します。定義や役割から、具体的な仕事内容、主な種類や代表的なファームの特徴まで解説しています。

定義と役割

コンサルタントとは、企業や組織が抱える経営上の課題を分析し、最適な解決策を提案・実行まで支援する専門職です。経営戦略の策定から業務プロセスの改善、人材・IT・DXなどの分野まで、幅広い領域でクライアントの成果創出をサポートします。

役割の中心にあるのは、「第三者の立場から客観的に課題を見抜き、再現性のある解決策を導くこと」です。クライアントと共に改革を推進する“実行支援型のパートナー”としての姿勢が求められます。

そのため、コンサルタントには論理的思考力や課題設定力に加え、経営層や現場と円滑に連携するコミュニケーション力も必要です。コンサルタントは、企業の成長と変革を支える「知的専門職」として重要な役割を担っています。

主な仕事内容

コンサルタントの仕事内容は、クライアント企業の課題を把握し、解決策を提案・実行するという一連のプロセスで構成されています。プロジェクトのテーマや業界によって内容は異なりますが、基本的な流れは共通しています。

以下の表は、一般的なコンサルティングプロジェクトの工程と、それぞれの主な業務内容をまとめたものです。

フェーズ	主な業務内容	ポイント
①課題の把握・ヒアリング	経営層や現場へのインタビュー、業務フローやデータの分析を実施	クライアントの真の課題を特定するため、仮説構築力と傾聴力が求められる
②調査・分析	業界データや競合情報を収集・整理し、現状の課題を定量的に分析	ロジカルに問題を分解し、改善余地を数値で示す力が重要
③戦略立案・提案	課題解決のための戦略や施策を立案し、提案書としてまとめる	提案の説得力と実現可能性のバランスが成果を左右する
④実行支援・定着化	プロジェクト推進の伴走や運用支援、効果測定を実施	クライアントの現場に寄り添い、改善が根付くまでサポートする

コンサルタントの仕事は、単なる助言にとどまりません。戦略立案から実行・改善まで、クライアントの成果創出を最後まで支援するのが特徴です。

課題を構造的に捉え、実践的な解決策を提示する力が問われます。

種類と代表的な大手ファーム

コンサルティング業界は、支援するテーマや専門領域によって複数の種類に分かれます。自分の強みや志向に合う分野を理解することが、キャリア選択の第一歩です。

以下の表は、主なコンサルティングの種類と、その特徴・代表的な大手ファームを整理したものです。

種類	主な業務領域	代表的な大手ファーム	特徴
戦略系コンサル	経営戦略、新規事業、M&A戦略　など	マッキンゼー、BCG、ベイン・アンド・カンパニー	企業の上流課題を扱い、思考力と仮説構築力が求められる
総合系コンサル	経営・業務・IT・人事など幅広い領域	アクセンチュア、デロイト、PwC、EY、KPMG	戦略から実行まで一貫支援する体制を持つ
IT・DX系コンサル	システム導入、デジタル戦略、業務効率化	IBM、NTTデータ、アビームコンサルティング	ITを軸に業務改善やDX推進を担う
FAS・会計系コンサル	M&A、企業価値評価、財務・再生支援	KPMG FAS、デロイトトーマツFAS、PwCアドバイザリー	会計・財務の専門性を武器に企業変革を支援
人事・組織系コンサル	人材戦略、評価制度、組織開発	アーサー・D・リトル、リクルートマネジメントソリューションズ	組織や人材開発に特化した支援を行う

同じ「コンサルタント」といっても、扱うテーマや業務範囲は大きく異なります。戦略策定に関心があるのか、ITやデータを活用した変革を目指したいのかによって、選ぶファームも変わります。

キャリアを考える際は、自分の得意分野や経験を生かせる領域を見極めることが大切です。

以下の記事でもコンサルティング業界の種類や分類を一覧で紹介しています。ぜひご覧ください。

コンサルティング業界の種類・分類一覧｜外資系ファーム出身者がわかりやすく解説

年収とキャリアパスの目安

コンサルタントの年収は、所属するファームの規模や職位、専門分野によって大きく異なります。一般的には実力主義の評価制度が採用されており、成果を上げるほど昇給スピードも速くなります。

以下は、日系・外資系ファームに共通するおおまかなキャリア段階と、年収の目安です。

職位	年収（戦略ファーム）	年収（戦略ファーム以外）	年次（アナリスト入社時）	主な役割
パートナー	5,000万円以上	2,500万円以上	10年目～	経営層として組織運営や売上責任を持つ
プリンシパル（シニアマネージャー）	3,000万円～5,000万円	1,400万円～2,500万円	7～12年目	大規模案件の統括や新規クライアント開拓を担当
マネージャー	2,000万円～3，500万円	1,000万円～1,400万円	5～10年目	プロジェクト全体の管理やメンバー育成を担う
コンサルタント	1,200万円～2,000万円	700万円～1,000万円	3〜6年目	クライアント対応や課題整理を主体的に行い、提案書を作成
アナリスト/アソシエイト	600万円～1,000万円	400万円～800万円	1～3年目	調査・分析を担当し、上司の指示のもとで資料作成やデータ整理を行う

このように、コンサル業界は成果次第で年収が大きく伸びる職種です。早ければ30代で年収1,000万円を超えるケースもあり、若手から裁量を持てる点が魅力といえます。

一方で、昇格ごとにマネジメントや営業責任も増すため、実力と継続的な学習意欲が欠かせません。自らのキャリアビジョンに合わせて、どの段階を目指すのかを明確にすることが重要です。

より詳しいファーム別・職位別の年収水準を知りたい方は、以下の記事も参考にしてください。

コンサルタントの年収はどのくらい？業界・ファーム別の目安を紹介

働き方と「きつい」と言われる理由

コンサルタントの仕事が「きつい」と言われるのは、短期間で高品質な成果を出す責任が大きいためです。常にプレッシャーのなかで成果を追求する働き方が求められます。

主な理由は次の通りです。

納期が厳しく長時間労働になりやすい
成果主義が徹底しており常に高いパフォーマンスを求められる
プロジェクトやクライアントによって負荷が変動する
出張・会議・資料作成などを並行して行う必要がある

コンサルタントには、限られた時間で成果を出すプレッシャーがあります。特に提案や報告前は業務が集中し、ワークライフバランスを保つのが難しくなる傾向です。

一方で、近年は働き方改革の影響で環境が改善しています。リモートワークの導入や労働時間の可視化が進み、より生産的に働ける体制が整えられつつあります。

コンサルタントに必要なスキル

コンサルタントとして成果を上げるためには、専門知識はもちろん、あらゆる業界・課題に対応できる“汎用的なスキル”が求められます。

ここでは、コンサルタントに欠かせない代表的なスキルを4つに分けて解説します。論理的に課題を整理し、解決策を導く力に加え、クライアントと信頼関係を築きながら自ら成長を続ける姿勢が、長く活躍できる人材の条件です。

論理的思考力

論理的思考力は、コンサルタントに最も求められる重要なスキルです。主張と根拠を一貫して説明し、誰にでも納得感を与える思考の流れが必要になります。

たとえば、クライアントから提示された課題に対しては、次のような手順で整理します。

なぜその問題が起きているのかを因果関係から明確にする
どの要因が最も影響しているのかをデータや事実から検証する
結論を先に提示し、理由と根拠を明示することで説得力を高める

論理的思考力は単なる知的能力ではなく、相手を動かすための実践的スキルです。日常の業務でも“なぜそうなるのか”を意識することで、思考の精度とスピードを磨けます。

課題発見力と分析力

課題発見力と分析力は、コンサルタントがクライアントに価値を提供するうえで欠かせないスキルです。表面的な問題にとどまらず、根本原因を突き止める力が成果の質を左右します。

企業が抱える課題は、多くが複雑で、原因が一つではありません。的確な現状分析とデータの整理を通じて、真の課題を抽出できるかどうかが、提案の説得力につながります。

たとえば、売上低下という課題に直面した場合には、次のような観点で分析を行います。

価格設定や販売チャネルなどプロセス面の要因を整理する
営業活動や顧客構造のデータを多角的に検証する
定量データに加え現場ヒアリングで定性的情報を補う

課題発見力と分析力は 「思考の深さ」と「仮説検証の精度」 を高めるスキルです。データ分析ツールやフレームワークを活用し、常に“なぜ起きているのか”を考える姿勢が成長を支えます。

コミュニケーション力とプレゼンテーション力

コミュニケーション力とプレゼンテーション力は、クライアントとの信頼関係を築き、提案を実行へとつなげるために欠かせないスキルです。分析力が高くても、相手に伝わらなければ成果には結びつきません。

理由は、コンサルタントの仕事が「人を動かす職業」であるためです。経営層から現場担当者まで、立場や関心の異なる相手に対し、わかりやすく根拠を示しながら合意形成を進める必要があります。

たとえば、プレゼンテーションの場面では次のような工夫が求められます。

論理的な構成に基づき結論からわかりやすく伝える
相手の理解度や反応を観察し説明の深さを柔軟に調整する
図表やデータを効果的に使い複雑な情報をシンプルに整理する

コミュニケーション力とプレゼンテーション力は、クライアントの課題解決を推進する“橋渡しの力”です。相手の立場に立って伝える姿勢を意識することで、提案の実現性と信頼性が高まります。

セルフマネジメントと成長意欲

セルフマネジメントと成長意欲は、長期的にコンサルタントとして活躍するための基盤となるスキルです。変化の速い環境でも、自らの行動を管理し、継続的に成長し続ける姿勢が求められます。

常に新しい知識やスキルを吸収しながら成果を出すことが必要です。クライアントや市場の状況に応じて思考を切り替え、自分をアップデートし続ける柔軟性が欠かせません。

たとえば、次のような場面でこのスキルが問われます。

複数の業務を限られた時間で進める際に優先順位を的確に判断する
タスクやスケジュールを自己管理し計画的に成果を積み上げる
未知の領域にも前向きに挑戦し新しい知識やスキルを積極的に学ぶ

セルフマネジメントと成長意欲は、成果を持続させるための “自己変革力” です。環境や課題が変わっても学びを止めず、自ら成長機会をつくり出せる人材が、次世代のコンサルタントとして評価されます。

コンサルタントに有利な資格

コンサルタントを目指すうえで、資格は必須条件ではありません。ただし資格を取得しておくことで、自分のスキルや専門知識を客観的に証明できる点は大きな強みになります。

特に、論理的思考や経営知識などの基礎力を示す資格は、未経験からコンサルを目指す際にも有効です。また、業界や職種によっては専門資格を持つことで、提案の信頼性を高めることにもつながります。

ここでは、ビジネス全般に役立つ資格と、専門分野で評価されやすい資格をそれぞれ紹介します。

ビジネス全般に役立つ資格

ビジネス全般に役立つ資格は、経営や会計、戦略立案などの基礎知識を体系的に学べる点で、コンサルタント志望者にとって有効です。特に、未経験からコンサル業界を目指す人にとっては、知識面の信頼性を補う “スキルの証明” としても活用できます。

以下の表は、コンサルタントを目指す際に評価されやすい代表的な資格と、その概要をまとめたものです。

資格名	概要	活かせるシーン
中小企業診断士	経営・財務・人事・マーケティングなど、幅広い経営知識を体系的に学べる国家資格	企業の経営課題を総合的に分析・提案する際に役立つ
MBA（経営学修士）	経営戦略、会計、リーダーシップなどを実践的に学ぶ学位	マネジメント層や経営陣への提案で説得力を高める
日商簿記2級以上	財務諸表の読み方や企業会計の基礎を理解できる資格	経営分析・コスト削減提案などにおける数値分析で有効
TOEIC/英検準1級以上	英語での資料作成やプレゼンに必要な語学力を証明	外資系ファームやグローバル案件で活躍する際に強みになる
ビジネス実務法務検定	企業法務や契約に関する実務知識を体系的に習得	コンプライアンス対応やリスクマネジメント案件で活用可能

これらの資格は、いずれもコンサルタントとしての基礎力を強化し、提案の質を高める助けになります。実務経験が浅い段階では、「資格＋実践知識」を組み合わせることで、信頼性と専門性の両面を補うことができます。

専門分野別で有利な資格

専門分野に特化した資格は、特定領域での知識や実務理解を証明できる点で、専門コンサルタントとしての強みになります。ファームによっては、採用やアサイン時に評価されるケースもあり、専門分野での信頼性を高める武器として有効です。

以下の表では、分野別にコンサルタントとして有利に働く代表的な資格をまとめています。

分野	主な資格	概要	活かせるシーン
会計・財務系	公認会計士/税理士/USCPA（米国公認会計士）	財務会計・税務・監査に関する高度な専門知識を持つ国家・国際資格	M&A、企業再生、財務デューデリジェンスなど、FAS・会計コンサル領域での提案に活用できる
IT・DX系	基本情報技術者/PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）/AWS認定資格	システム開発・クラウド・プロジェクト管理に関する技術・運用知識を証明	DX推進やシステム導入などのITコンサル案件で、技術面の信頼性を高められる
人事・組織系	社会保険労務士/キャリアコンサルタント	労務管理、人材開発、キャリア支援に関する国家資格	人事制度設計、組織開発、人材戦略コンサルなどの案件で専門性を発揮できる

これらの資格は、知識を証明するだけでなく、クライアントへの提案内容に説得力を加える実務的な武器となります。自分の得意領域や今後のキャリア方針に合わせて、取得を検討すると良いでしょう。

コンサルタントに向いている人・向いていない人の特徴

コンサルタントは、高い専門性と柔軟な思考力が求められる職種です。華やかなイメージを持たれがちですが、実際には地道な努力やプレッシャーのなかで成果を出し続ける力が必要になります。

そのため、向いている人と向いていない人の特徴が比較的はっきりしているのがコンサル業界の特徴です。自分の性格や働き方のスタイルがコンサルタントに合っているかを理解しておくことは、キャリア選択において重要な判断軸になります。

ここでは、コンサルタントに向いている人の特徴と向いていない人の特徴を具体的に解説します。

向いている人

コンサルタントに向いているのは、思考力と柔軟性を兼ね備え、変化のなかでも成長を続けられる人です。高い目標意識を持ち、他者と協働しながら成果を出せるタイプが活躍しやすい傾向があります。

向いている人の主な特徴は次の通りです。

論理的に物事を考え、課題を構造的に整理できる人
高い成長意欲を持ち、変化を前向きに受け止められる人
他者と協働し、チームで成果を出せる人
フィードバックを糧に自分を成長させられる人

コンサルティング業界では、複雑な課題を整理しながら、スピード感を持って行動に移す力が求められます。

さらに、変化を恐れず学び続ける姿勢や、チームで成果を最大化する意識を持つ人ほど、長期的に評価されやすい環境です。

向いていない人

コンサルタントの仕事は、変化の多い環境で自ら考え、行動し続けることが求められます。そのため、安定を好み、受け身の姿勢で働くタイプには不向きな側面があります。

向いていない人の主な特徴は次の通りです。

安定志向が強く、変化への適応が苦手な人
指示待ちで、自ら課題を見つけにいくのが難しい人
論理的な議論や厳しいフィードバックを感情的に捉えてしまう人
長時間労働やプレッシャー環境への耐性が低い人

コンサルティング業界では、成果を出すために常に変化へ対応し、自己改善を続ける姿勢が欠かせません。上司やクライアントからの指摘を冷静に受け止め、課題を前向きに捉えられる人ほど成長できます。

反対に、安定性や指示を重視する働き方を望む場合は、他の職種を検討したほうがミスマッチを防げます。

コンサルタントになるために実践するべき行動

コンサルタントを目指すには、明確な目標設定と計画的な準備が欠かせません。必要なスキルや経験をただ積み上げるだけでなく、 「なぜコンサルタントになりたいのか」「どんな価値を提供できるのか」 を自分の言葉で語れることが重要です。

ここでは、コンサルタントを目指す人が実践すべき行動を紹介します。効率的に準備を進めることで、選考通過率と入社後の活躍の両方を高めることができます。

自分の経験を棚卸しキャリア軸を言語化する

コンサルタントを目指す最初のステップは、自分の経験を整理し、キャリアの軸を明確にすることです。どのような環境で成果を上げ、どのような価値を発揮してきたのかを振り返ることで、自分が得意とする分野や強みが見えてきます。

経験の棚卸しでは、仕事内容や実績だけでなく、仕事を通じて得た学びやモチベーションの源泉にも目を向けることが重要です。過去の成功体験や困難を乗り越えた場面を分析すると、自分がどのような状況で力を発揮できるかを具体的に把握できます。

こうして整理した経験をもとに、 「なぜコンサルタントを目指すのか」「どのような課題解決に携わりたいのか」 を言語化すると、志望動機や自己PRに一貫性が生まれます。自分の軸を明確にできれば、選考だけでなく入社後のキャリア形成でも迷いが少なくなります。

必要なスキルと知識を身につける

コンサルタントを目指すうえで重要なのは、早い段階から必要なスキルと知識を意識的に身につけることです。採用では実務経験だけでなく、思考力や学習意欲といった基礎的な能力も重視されます。

まず鍛えたいのは、論理的思考力・分析力・コミュニケーション力の3つです。課題を整理して原因を特定し、根拠をもとに結論を導き、それを相手にわかりやすく伝える力は、どのコンサル分野でも共通して求められます。

あわせて、経営戦略や財務、IT、組織マネジメントなどの基礎知識を学んでおくと、プロジェクト全体の流れを理解しやすくなります。こうしたスキルと知識を日常の学習や業務で意識的に磨いておくことが、コンサルタントへの第一歩です。

企業研究とケース面接対策を進める

コンサルタントを目指すうえでは、企業研究とケース面接対策の両方を早めに始めることが欠かせません。どれほどスキルや知識を備えていても、志望先の理解や思考プロセスの訓練が不足していると、選考を突破するのは難しくなります。

企業研究では、各ファームの事業領域や強み、カルチャーを把握し、自分のキャリア軸と重なる点を明確にすることが重要です。たとえば、戦略系・総合系・IT系といった分類ごとの特徴を比較し、「なぜその企業を志望するのか」を一貫したストーリーで語れるようにしておきましょう。

また、ケース面接は論理的思考力とコミュニケーション力を試される最重要の選考ステップです。過去の出題例をもとに、問題の構造化や仮説立案、定量的な検証の練習を繰り返すことで、回答の精度が上がります。

企業理解を深めながらケース対策を進めることで、「志望動機の一貫性」と「思考の再現性」を両立できます。

転職エージェントを活用して選考対策を効率化する

コンサルタントを目指す際は、転職エージェントを上手に活用することで、選考対策を効率的に進められます。コンサル業界は選考フローが特殊で、ケース面接や複数回の面談を通じて論理性・適性・カルチャーフィットが総合的に評価されるため、個人での準備には限界があります。

エージェントを利用すれば、志望企業の最新の選考傾向や質問事例、評価ポイントなどの情報を得られます。職務経歴書の添削やケース面接の模擬練習、想定問答のフィードバックなど、個人では得にくいサポートを受けられる点も大きなメリットです。

また、複数のファームを比較しながら自分に合う選択肢を検討できるのも利点です。自分のキャリア軸に合った企業を見極めることで、選考通過率だけでなく入社後の定着率も高まります。

効率よく準備を進めたい場合は、コンサル転職に特化したエージェントを選ぶのがおすすめです。MyVisionでは、コンサル業界出身のキャリアアドバイザーが在籍しており、各ファームの選考傾向や面接対策を踏まえた実践的なサポートを提供しています。

コンサルタントの求人情報

コンサルタント職の求人は、業界・職種・ポジションによって求められるスキルや年収水準が大きく異なります。MyVisionでは、戦略・総合・IT・FASなど、各分野の最新求人をまとめて検索できる機能を新たに公開しました。

こちらのページでは、希望条件に合わせて、自分に最適なファームやポジションを効率的に探すことができます。ぜひ試してみてください。

まとめ

コンサルタントになるには、明確なキャリア軸を持ち、必要なスキルと知識を段階的に身につけることが重要です。論理的思考力や課題発見力、コミュニケーション力などの基礎を磨きながら、企業研究やケース面接の対策を早めに進めることで、選考突破の可能性を高められます。

また、自分の経験を整理して「なぜコンサルタントを目指すのか」を言語化できる人ほど、面接での説得力が増します。キャリアの方向性を明確にし、実践的な準備を重ねることが、転職・就職の成功を左右します。

MyVisionでは、コンサル業界出身のアドバイザーが、志望動機の整理からケース面接対策までを個別にサポートしています。

効率的に準備を進めたい方は、ぜひMyVisionの無料相談をご利用ください。キャリアの可能性を広げる第一歩を踏み出しましょう。