流通・小売業界、サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャー・シニアコンサルタントを急募します。デジタル活用の更なる進展、インバウンド消費や物価上昇により敏感になった消費者動向の変化、原材料価格の高騰など、向き合うべき課題が増え続けているB2C企業やB2B2C企業に対して、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【職務内容】 GSM・SM・ディカウントストア・SPA・物流などの流通・小売業界の各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。 各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、KPMG内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント/サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・新規事業開発 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・大手外食企業における基幹システム刷新支援 ・大手外食企業におけるサプライチェーン戦略策定支援 ・大手外食企業におけるESGリスク管理支援 ・大手物流企業における間接購買業務改革・システム刷新支援 ・大手物流企業のおける受注業務改善支援 ・大手小売企業における食品工場開設支援 ・大手小売企業におけるグループ会計システム刷新支援 ・大手小売企業におけるROIC導入・推進支援 ・大手小売企業におけるサーキュラーエコノミー対応支援 【募集ポジション】 ●シニアマネジャー ●マネジャー コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

●ミッション 「医療xテクノロジー」の領域で日本発のビジネスモデルを創出、世界に驚きを与え続ける事業をリードすること ●所属 ヘルスケア業界向け戦略・セールスマーケティング支援事業(海外など他事業兼任の可能性あり) ●担当業務 ・クライアントのマーケティング課題解決事業のチームリード -10億円規模～の利益責任×5～10名のメンバーマネジメント -事業・成果にオーナーシップを持ちPDCA、成果が出るまで実行 -2～5年以内に～30億円規模のリード、関係会社経営などへの発展を想定 -採用、アサイン、育成、評価、リテンションなど包括的な人材育成 ・最先端テクノロジーの実用化×大企業CxOとの協業 -AI・DX推進・RWD活用など最先端テクノロジーを用い、実体のある価値創出(売上アップ等)につなげ、利益創出までリード -AIエンジニアとのPJ開発・デリバリー、PF開発チームとの新規テーマPF立ち上げ・事業化推進 -課題解決に向け、クライアント社内の複数部門が関わる数億円規模の大型プロジェクト立ち上げ～CxOクラスとのディスカッションリード <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

金融機関のイントラOA環境の更改にあたってプリセールス提案や更改提案を行います。 【具体的な仕事内容】 ・情報提供、コンサル支援等のプリセールス活動(他組織と連携) ・RFP受領 ・銀行要件の確認、現状の課題整理 ・提案方針検討、Tobe構成検討 ・実現方法確認、ベンダー見積もり・要件調整 ・提案書作成 ・他組織連携(CR組織/開発組織/社外)との連携 【組織情報】 地域金融機関横断のアセット企画・開発を進めること

TRSチームには大きく3つの主要サービスがあります。 ●事業再生 / Financial Restructuring ●クロスボーダー/Cross Border ●バリュークリエイション/Value Creation ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 ・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行 ・Provide business improvement and restructuring related advisory services to corporates and financial services clients ・Research and analysis of company’s current status and environment; and provide solutions to current issues and challenges ・Research and analysis of company’s working capital and management conditions of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s challenges ・Plan, support, and develop client’s working capital ・Verify, develop, and execute restructuring plans ・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy) and business processes in order to revamp client’s main business. ・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation

トップシェアクラスの法律系専門職に特化した転職支援・ダイレクトリクルーティングサービス『LEGAL JOB BOARD』にご登録いただいた求職者と、人材を求める法人のマッチングを担う仕事です。 トップシェアクラスのため競合する企業が少ないため、以下の業務を戦略・戦術をしっかり組み立てて取り組める環境です。 【求職者向け業務】 求職者の方々から、希望条件や経験・経歴を詳細にお伺いします。 転職を考えるに至った背景や、希望条件の本質までを捉えることで、より良いキャリア形成をサポートする仕事です。 専門性が高い業界が故に、履歴書添削や面接対策も大事な仕事です。 ●法律系専門家へのキャリアコンサルティング ・電話ヒアリング ・対面 or WEBによるキャリア相談会・求人提案 ・履歴書添削 ・模擬面接 ・面接同行～面接後の相談対応 ・条件交渉 ・入社後フォロー 【法人向け業務】 主要な取引先は、法律事務所、上場会社やメガベンチャーの法務部・知財部です。 業界トップシェアのサービス提案から、企業インタビューを通してクライアントのニーズや課題を引き出します。 「人材」というクライアントの経営課題を担っていただきます。 ●法律系事務所、企業法務部等への提案営業 ・インサイドセールス ・関連団体との協業 ・メールマーケティング ・訪問 or WEBヒアリング ・インタビュー(求人票、記事作成) ・登録人材のご紹介 【その他付随する業務】 WILLCOでは、大手のエージェントでは難しい、「業界の活性化や採用支援を広げる取り組み」もエージェント部門が企画～実行まで行っています。 希望や得意分野に応じて、以下のような活動にも関わることが可能です。 ・業界向け祝賀会や合同説明会の企画・運営 ・就職セミナーやトークイベントの開催 ・ 職種未経験者向けのインターンシップの企画・運営 ・SNSやオウンドメディアを活用した情報発信 ・ 顧客の事業計画に沿った採用コンサルティング ・ 動画ディレクション ・ アライアンス推進 ※上記取り組みの内容が分かるコンテンツ例※ https://legal-job-board.com/media/ https://www.youtube.com/@lawyer_LEGALJOBBOARD 【リーダーになってからの業務】 ●数字をつくる人であると同時に、4名前後のチームと事業を勝ちに導く人 現場の中心となり、個人で成果を出すだけでなく、メンバーの成長を支援しながらチーム全体のアウトプットを最大化する。 ●具体的に求める役割 【成果の最大化】自身のパフォーマンスを保ちつつ、チーム全体の生産性と顧客満足度向上を牽引する。 【目標と行動の言語化】会社やチームの方針をかみ砕き、メンバーの行動に落とし込む橋渡しを行う。 【進捗・状況の把握と調整】メンバーの状態や進捗を把握し、必要に応じて調整・支援を行う。 【メンバー育成】フィードバック・サポートを通じて、メンバーが自律的に成長できるよう伴走する。 【バリュー体現の模範】WILLCOのバリューを現場で体現し、文化の中心となる。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ※リーダー候補の方向けの参考記事※ ●「成果を出す」から「人と組織を動かす」へ。トップ営業から最年少管理職になった庄司侑太郎の挑戦。 https://note.com/willco_/n/nd3a82eee949d ●「転んだ痛みを知っているから、寄り添える。」WILLCO歴8年目のリーダー篠原が見つけた「自分らしく働く」ということ https://note.com/willco_/n/nb1509996b1fe 【1日で行っている業務内容例】 ※前提:日や人により差異があります。 →初回面談 →企業商談 →企業開拓 →求人検索、求人提案 →業界勉強会 →求人情報共有会 →チーム戦略MTG →上長との1on1 →書類添削 →面接対策 →イベント遂行のためのMTG →動画企画案出し →日程調整 →企業との選考時のコミュニケーション →面接同行 →入社前後のサポート連絡 →社内プロジェクト(例:教育研修、キックオフMTG、社員旅行企画)MTG 【よくある質問】 ・担当としてアクティブに担当する求職者の方の数 　→月20～30名程度。 ・目標達成目安の決定数 　→月3～4名以上。 　※厳密には売上額目標があります。 ・求職者の方との面談方法 　→電話を中心に、対面やWebも一部あり。 ・企業の方との商談方法 　→Webを中心に、対面もあり。 ・1回あたりの求職者の方との面談時間 　→15分～45分など。初回は30分前後に落ち着くケースが多い。 ・利用システムについて 　→社内オリジナルのマッチングシステムを利用。 【オンボーディング】 ・6か月の単独で目標達成するためのカリキュラムを用意。 └業界理解、求職者&企業の目線の理解、具体的な求人情報の把握、的確なヒアリングやインサイドセールスの手法を段階を経てレクチャー。 └テストとロープレ、実際の提案内容のチェックを繰り返す ・両面型エージェントとして、toB・toC両方、新規開拓・既存顧客対応、いずれもの対応方法をレクチャーし、経験を重ねることで確かなキャリアアップを実現 ・入社半年以内は商談同行や上長の逐一のフォローがあり ・外部研修受講制度あり 【キャリアパスの例】 ・ブライダル業界出身・営業職未経験で中途入社→2年でチームリーダー→4年でマネージャー ・キャリアアドバイザー→キャリアアドバイザーとマーケティング職を兼任→マーケティング職へ異動→マーケティングマネージャーへ昇進 ※マーケターへの異動実績がこれまで一番多く、年間1～2名がマーケティング部へ異動しています。 ・キャリアアドバイザー→事業開発室のリーダーとして、サービスのDX・AX推進を実施 ・キャリアアドバイザー→入社半年でチームリーダー→1年で新規事業の立ち上げ・黒字化→3年で別事業の0→1の立ち上げ・推進 ・キャリアアドバイザー→3つのセクションを経て→採用専任担当リーダー ・キャリアアドバイザー→2年でチームリーダー→人材育成専任マネージャー ※他以下のようなプロジェクトあり。会社の成長≒自分の成長につながる制度があります (例) ・研修制度構築 ・AX推進 ・福利厚生・働き方に関する制度構築 ・サービスブランディング構築 【当部門の組織構成】 計35名 平均年齢: 27.5歳 女性: 男性=6:4 ※2026年4月末時点

スタートアップ、中小・中堅、エンタープライズ、いずれかの部門での配属となります。企業や社会の変革にこだわり、経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを行います。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴です。 (変更の範囲)会社の定める業務

中堅・中小企業に対するSMB事業本部内の、M&Aコンサルティングチームにおいて、M&A～PMIに至る一気通貫した課題解決を支援します。 当面のクライアントは、同事業部が強みを持つ、ハウスメーカーや地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントや、自動車関連の企業が中心となりますが、中長期的には更に幅を広げていきたいと考えています。 ●コンサルティング事例(一部) ・M&A戦略策定 ・ショートリスト作成 ・トップ面談コミット支援 ・デューデリジェンス ・PMI ・事業計画策定 ・MVV構築 ・人事制度設計、組織改革 ・マーケティング、セールス戦略立案～実行支援 ・Webマーケティング強化 ・業務生産性向上 ・営業力強化研修 ・商品開発 など 経営・戦略コンサルティングファームにおけるM&Aチームであるが故に、成約にとどまらない、一気通貫支援ができる面白みがあります。 (変更の範囲)会社の定める業務

住宅・不動産・建設領域のクライアントに対して、経営と現場に直接働きかける戦略・経営コンサルティングを担当いただきます。 「何を変えるべきかを構造化して描く」だけでなく、「変革が現場で動き、成果が出るところまでやり切る」ことに強みがあります。 【支援テーマ例】 ・経営戦略立案 ・中期経営計画策定 ・事業計画策定 ・新規事業構想/立ち上げ(0→1) ・M&A/アライアンス検討 ・DX推進(業務・営業・マーケ領域の変革) ・マーケティング/セールス戦略立案～実行支援 ・組織開発/人事制度設計、組織改革 ・業務生産性向上 ・営業力強化/研修設計 ・商品/サービス開発 【コンサルティングスタイル】 ・対業界企業向け:経営層が直接のクライアントとなるケースが多く、意思決定に入り込み、現場実装まで伴走します。 ・対業界外企業向け:業界の巨大市場に変革を起こしたい企業(大手新規事業部門、ベンチャー等)に対し、事業構想から0→1の実行伴走まで支援します。 ・業界変革活動:業界内外のプレイヤーとの連携や、知見共有・対話の場づくり(交流会・勉強会・イベント等)を通じて、業界の変革を前に進めます。※活動内容や関与度はプロジェクト/時期により異なります。 (変更の範囲)会社の定める業務

中堅・中小企業を支援する事業部に所属し、デジタルマーケティングプロジェクトの実行を担っていただきます。当社のコンサルティングは、各業界に特化したチームを組成し、クライアントごとにコンサルタントをアサインするカンパニー制を敷いています。業界や各企業の特性、課題に対する深い知見を有するコンサルタントと協力・協働しながら、各社にカスタマイズした質の高いプロジェクトを組成する点に強みがあります。 パッケージ化された打ち手の提案のみならず、定量・訂正調査を行った上で、ファクトに基づいた戦略立案に携われる点にも面白みがあります。 デジタル技術や生成AIの活用といった先端テーマに触れる機会も多く、一流のマーケターとして成長できる環境です。 【評価】 ・成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております ・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております ・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております ・期初・期中・期末のFBを実施しております ・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 (変更の範囲)会社の定める業務 【キャリアパス】 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献