経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。 ・全社予算の策定、月次の予実管理や事業戦略会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること ・各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること 具体的には、下記のような業務を担っていただくことを想定しています。 ●具体的な業務例(ご経験や能力に応じて、担う役割範囲や期待成果のレベルは異なります) ・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案 ・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案、経営陣や事業責任者へのレポーティング ・事業戦略会議の運営と議事録作成を通じた、戦略情報のナレッジ化、事業間シナジーの促進 ・高齢社会を取り巻く市場環境(例:医療/介護/ヘルスケア業界に関する政策、市場統計、競合の動向等)のリサーチや新規事業領域の検討 ・個別事業に入り込んだ戦略策定/実行、事業モニタリング基盤構築の支援 ・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援(各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等) ・事業部や経理、購買、BPR、人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築 ●配属部署 ・配属部署は、経営管理本部(本部長はCFO)直下にある経営企画部・経営企画グループとなります。 ・経営企画グループでは、経営陣や事業責任者の「参謀役」として戦略・財務の観点から意思決定を支援するため、グループ全体の予算管理や事業戦略会議の運営、市場リサーチ、M&A推進等の役割を担っています。 ・なお、SMSの経営理念や事業内容について下記コーポレートサイトをご覧下さい。 https://www.bm-sms.co.jp/company/philosophy/ ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ●将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、 幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しています。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

弊社にて募集中の求人のうち、コーポレートスタッフ関連の候補者のご紹介は、こちらからご登録ください。 「推薦コメント/その他情報」欄に、応募先の部署名を必ずご記入ください。 ------------- ■応募先部署名　●●事業G　●●部 ■備考　何か連絡事項があれば記載ください -------------

販管経理グループでは、売上・請求・入金といった一連のサイクルを管理するだけでなく、そのプロセスを通じて多種多様なサービスの複雑なビジネスモデルをファイナンスの側面から深く理解・構築する役割を担っています。 日々の業務においては、ルーティンワークの効率化・自動化を徹底することを重視しています。テクノロジーや仕組み化によって既存業務の徹底的な効率化を推進し、「事業成長に直結する企画・改善業務」に充てるリソースを生み出します。 また、経理の枠を超えたビジネスパートナーとして事業部から寄せられる課題に対し、会計・税務等の専門知識を駆使して解決へと導くため、事業部門へ深くコミットし、現場の課題を共有しながら「勝てる仕組み」を創り上げ、ダイレクトに事業貢献できる組織を目指しています。 成長を続ける組織を支えるため、難易度の高い課題を解決しながら強固な経営基盤を構築していく。こうした挑戦を通じて、汎用性の高い高度なスキルを養い、将来のリーダーとして組織を牽引していただける方を募集しています。 具体的な業務としては、以下を想定しています。 ・既存OPSの見直し・整理・改善・効率化 ・新規商材・新サービスの受注～入金OPSの構築、運用 ・事業部門からの問い合わせ対応、課題解決 ・J-SOX等の監査対応 ・グループメンバーのマネジメント ・チーム目標の設定と達成に向けた取り組み　など ※上記業務を遂行するのに必要な業務理解のため、日常業務(受注・売上の承認(エビデンス確認)・請求書発行・入金業務など)も実施頂きます。 これまでのご経験やご志向を伺いながら、役割を柔軟に調整させて頂きます。 【入社後の流れ】 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 【配属部署】 ●財務企画部長の取材記事です。是非ご覧ください。 https://hupro-job.com/articles/4050 ●経営管理本部について エス･エム･エスグループにおいては、多様なビジネスモデルの事業が次々と加速度的に増加・拡大し、各国・各地域においてシナジーを形成し続けています。 経営管理本部では、このような変化に富んだ環境の中で、①グローバル化するグループ企業としての全社最適②多種多様な事業に寄り添った個別最適という2つの観点から、経営・事業の意思決定およびその実行支援を行い、事業の創造・拡大を加速させることをミッションとしています。 ●財務企画部には以下の5つのグループがあります。 (1)販管経理第一グループ・・・人材紹介事業をメインとした多くの事業に関する債権管理・請求書発行のプロセス設計・運用を担う (2)販管経理第二グループ・・・SaaS事業(カイポケ・かべなしクラウド)とその周辺事業に関する債権管理・請求書発行のプロセス設計・運用を担う (3)経理財務グループ・・・経理財務業務及び会社横断のプロセス設計・運用を担う (4)事業支援グループ・・・主たる事業である人材紹介サービスを始め、様々な事業の推進をサポートしつつ、バックオフィスと事業の連携業務を担う (5)海外子会社管理グループ・・・海外子会社の経理・財務オペレーションの改善を担う ●販管経理グループについて 30代を中心とした活気あるチームです。 多種多様なサービスを展開する当社の売上領域を一手に担い、複雑なビジネスモデルをファイナンスの側面から理解・構築する役割を担っています。 エス・エム・エスは常に新しいサービスを生み出す成長企業であり、販管経理グループではその最前線に立ち、最新の動向を肌で感じることができます。 事業成長による作業ボリュームの増加やオペレーションの複雑化を仕組みで支え抜くことをミッションとしており、ルーティンワークを限りなく削減して業務の効率化を進め、会社の成長に直結する業務比率を高めることを目指しています。 経理の専門知識を活かしながら、新しいビジネスの基盤を創るクリエイティブな業務にも挑戦できます。変化の激しい成長企業において、経理の専門性を武器にビジネスの最前線を支えたい方に最適なポジションです。 ●今回の募集について 販管経理第一・第二グループ両方で募集をしています。 扱う事業の特性によりグループが分かれていますが、業務内容に大きな差はありません。 どちらのグループでの採用になるかはご本人のご志向やご経験に応じて判断させて頂きます。

案件の発掘から企業分析及び企業価値算定、資本業務提携実現に向けた取引スキーム及びスケジューリングの考案とオペレーションを行っていただきます。 ●レバレジーズM&Aアドバイザリー株式会社について (レバレジーズ株式会社に入社後、在籍出向) 設立当初は、IT・Web領域が中心にM&Aのご支援をしてまいりましたが、現在では、建設・製造・不動産・福祉・医療など、あらゆる領域にてM&Aのご支援をしております。 コンサルタントは、戦略立案からマッチング・企業価値査定まで、一貫して対応しております。 Leveragesグループの豊富な社内アセット(エンジニアやデザイナー、マーケター)を活用し、業務効率化や自動化を進めているため、効率的に業務の対応することができます。 組織は、IT、銀行/証券、M&Aアドバイザリー、上場企業M&A責任者等、幅広い領域で経験を積んだメンバーで構成されています。

私共Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO(組織)向けコンサルティングサービスを提供しています。 財務・経理コンサルタントとして、経理・財務・経営企画部門等に関して、主に会計領域のコンサルティングに従事頂きます。 EYが提供している会計コンサルティング領域は下記の通りです。 ●Finance Strategy ファイナンス業務の現状アセスメント ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定 ファイナンス組織の設計および構築 ファイナンストランスフォーメーション全般 ●Agile Finance 主要な経理業務プロセスの改善 決算早期化、財務報告プロセスの改善 会計基準の変更(IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用)に伴う改善 リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ●FP&A　※別途個別募集要項参照 ●GBS　※別途個別募集要項参照 ●Treasury グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上 トレジャリーオペレーションの効率化・高度化 流動性リスク、為替リスクの低減 グループ財務ポリシーの策定と浸透 戦略的資本政策・資産管理 ●Finance DX ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化 ファインナンステクノロジーポイントソリューション DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援 デジタリゼーション、データ基盤構想支援 ●Finance Talent Management ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築 ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討 ファイナンス組織の人材戦略策定 EYのFinanceコンサルタントの特徴 ・Financeチームでは特に『財務価値を担うCFOから、非財務も含めた企業の長期的価値を推進するCVO(Chief Value Officer)の観点』でサービス提供を行っております。 直近では、 ・Long Term Value=持続的な成長に向けた長期非財務重視でのCFOアジェンダに対するサービス ・グローバル経営・グループ経営の更なる深化を目指したファイナンス機能の組織・人材戦略の立案や経営管理制度の刷新と実行支援 ・少子高齢化への対応や成長事業へのリソースシフトに向けたGBS(SSC/BPOの導入・高度化)サービス ※上流の企画構想と実行を支援(BPO受託は行いません) ・AI活用によるオペレーションの更なるデジタル化と高度化 などにおいて、コンサルティングファーム全体の中でも高いケーパビリティを誇っています。

スキルに応じて以下の仕事の中からお任せします。 ・サプライヤーマネジメント(価格交渉、供給能力確保、品質改善、新規開拓など) ・サプライチェーン管理および業務フロー改善(間接材含む) ・コスト/品質改善や部門横断プロジェクトの企画・推進 ・貿易関連業務(取引条件調整、物流会社との連携、輸送手段検討等) ・基幹システム(ERP等)導入サポートおよび運用改善 ・その他、調達部門に関わる関連業務全般 取り扱うプロダクト:グリッパー、架台、カメラ、艤装、制御盤、セル周辺機器、AGV 等

・WMSベンダー・ネットワーク業者・AGVベンダー等のマルチベンダーコントロール ・プロジェクト全体のスケジュール管理・原価管理・リスク管理(QCD統括) ・結合テスト・システムテスト・受入テストの計画立案と推進 ・現地インテグレーション、稼働後の運用改善・パフォーマンスチューニング

・自動化課題に応じたロボットシステムの提案・要件定義・仕様策定 ・ロボット機種、ハンド、制御仕様等の技術検討 ・プロジェクト全体の工程・仕様・QCD管理 ・顧客、ベンダー、社内エンジニアとの調整・交渉 ・ロボットセル(社内試験用・現地)の立ち上げ支援、導入後のトラブル対応・品質改善活動

●ポジション概要 ITコンサルタントとして、製造業・物流業の大手企業に対し、工場・物流センター・サプライチェーン変革を支援します。 クライアント経営層への課題提起から、業務改革、IT構想、データ活用、AI活用、自動化構想、フィジカルAI実装ロードマップまでを担当します。 ●業務内容 経営層、事業責任者、工場長、生産技術、製造、物流、IT部門へのヒアリング スマートファクトリー/スマート物流センター構想 ITアーキテクチャ設計 フィジカルAI実装ロードマップ戦略策定 製造/物流のデータ活用支援 ●キャリア形成 入社後はフィジカルAIコンサルタント、マネージャー、ディレクターへ成長可能です。 また、AI事業開発、プロダクト企画、DX責任者、海外事業、新規事業責任者などへのキャリア拡張も可能です。

ご経験・スキルに応じて、下記一部また全体統括として従事いただきます 【サプライチェーン戦略立案】 ・SCM診断 ・SCM成熟度評価 ・サプライチェーン可視化 ・全体最適構想策定 ・KPI設計 ・中長期ロードマップ策定 【ネットワーク設計】 ・工場配置戦略 ・物流拠点再配置 ・在庫配置最適化 ・配送ネットワーク設計 ・輸送モード検討 【S&OP改革】 ・需給計画最適化 ・在庫戦略策定 ・生産計画プロセス改革 ・KPI設計 ・業務プロセス設計 【物流構造改革】 ・物流拠点再編 ・物流コスト削減 ・オペレーション改革 ・自動化構想策定 【フィジカルAI・自動化構想】 ・自動化効果分析 ・フィジカルAI活用構想 ・倉庫自動化構想 スマートサプライチェーン設計 ●プロジェクト事例 【大手小売企業】 全国物流ネットワーク再設計、物流センター統廃合、配送網最適化、フィジカルAI活用構想 【消費財メーカー】 工場・物流拠点再配置、在庫配置改革、SCM組織改革 ●キャリア形成 入社後はサプライチェーン戦略コンサルタントとして活躍いただきます。 その後は、SCMプラクティスリーダー、コンサル事業責任者、フィジカルAI事業責任者、新規事業責任者、海外事業責任者などのキャリア形成が可能です。