Craifの事業企画は、“戦略の言語化”と“現場での実行”をつなぐBizDevの要となる存在です。 市場理解から施策設計、PoC推進、チャネル開発まで一気通貫で担い、他メンバーと連携しながら事業の成長を実際に前に進める役割を担います。 ●市場分析・仮説構築(Insight & Planning) ・顧客・医療機関・企業など外部へのインタビュー ・市場/競合/インサイト調査による事業機会の発見 ・新規施策の仮説構築・企画立案 ・販売モデル/収益モデル/提供方法の検討 ●PoC推進・施策実行(Execution) ・新規サービス・新プロダクトのPoC設計・実行 ・施策のスケジュール/タスク/ステークホルダー管理 ・フィードバック収集と改善サイクルの実行 ●事業成長施策の企画・実装(Growth) ・チャネル横断の事業成長施策の提案・実行 ・既存チャネル(D2C/法人/医療機関/小売)の改善 ●部門連携・プロジェクト推進(Cross-functional Collaboration) ・営業・プロダクト・マーケティングとの協働 ・チーム横断のプロジェクトマネジメント ※ご経験に応じ、得意領域から着手し、徐々にスコープを拡大していただきます。

コーポレートマネージャーとして、急成長フェーズの組織を支える制度・オペレーションの企画・改善をリードしていただきます。 人事・労務にとどまらず、総務・法務・経理など複数領域に跨って課題の発見から解決、仕組み化までを推進するポジションです。 ご経験やご意向に応じて、まずは得意な領域からお任せし、徐々に業務範囲を広げていただくことも可能です。 ●制度・オペレーション企画(Corporate Operations) ・成長に合わせた制度・ワークフローの企画・設計 ・オンボーディング・トレーニングの仕組み設計 ・福利厚生・健康支援施策の企画・運用 ●人事・労務(People Operations) ・勤怠・給与・社会保険等の労務管理 ・人事データ管理/業務プロセスの改善 ・労務領域のリスク管理・課題抽出と改善 ●コーポレート横断業務(Corporate Generalist) ・総務・経理・法務領域の課題対応・制度整備 ・部署横断プロジェクトの推進 ・属人化排除・仕組み化による全社改善のリード その他適正・ご意向に応じて総務、経理、法務等のコーポレート業務をお任せする場合もございます。