経営層や室長の方針のもとで、法務、株式関連、取締役会運営、コーポレートガバナンス、IRなどの経営管理業務を担当していただきます。 経営陣や部門長との協働も多いため、経営志向をお持ちの方に適したポジションです。 業務領域は、ご経験や志向に応じて柔軟に広げていただくことも可能です。

SALESCOREでは、営業組織における構造的な課題解決を目的としたセールスイネーブルメント支援を提供しています。 プロジェクトでは、単なる売上向上ではなく「半永久的に成長し続ける組織文化と仕組み」の構築を目指します。顧客の課題は「営業組織を強くしたい」「何から手をつけるべきかわからない」といった抽象的なものも多く、それらに対して以下のようなステップで支援を行います: ●戦略設計フェーズ:経営課題の明確化、理想状態の定義、現状ギャップ分析(例:3C分析等)による全体戦略設計 ●制度・仕組み設計:営業プロセス、KPI、SFA/CRM、育成カリキュラムなどの具体設計 ●浸透・定着支援:マネージャー〜現場まで、制度を根付かせるための実行・フォロー・文化形成支援 プロジェクトは半年〜2年以上に及ぶものもあり、対象業種はSaaS、IT、人材、不動産、金融など多岐に渡ります。 マネージャー職は、これらプロジェクトの統括責任者として設計・定着の全工程をリードしながら、複数の案件を並行で推進することが求められます。また、下位グレードメンバーの育成・指導や、社内育成プログラムの設計、新規社内PJの推進など、対外・対内の両面で成果創出を担う中核ポジションです。 業務の評価について ●1. 業務成果の判断基準 ・担当PJの収益性/品質/顧客満足度 ・チームメンバー(特に下位グレード)の成長度・評価 ・PJ進行におけるリーダーシップと社内外の信頼形成 ●2. 評価サイクル・方法 ・半期ごと(12〜5月/6〜11月)に評価 ・「Skill評価」+「Value評価(行動規範に基づく)」の2軸で昇降格・昇降給を決定 ●3. 成功のイメージ ・入社〜2ヶ月:オンボーディングプログラムにて思考・業務の土台を構築 ・3ヶ月目〜:1案件の統括ポジションとして進行リード・下位メンバー支援を開始 ・6ヶ月〜1年:複数案件を並行管理し、PJ成功+育成+収支責任を持って自走 ・1年以降:シニアマネージャー候補として全社施策や事業成長戦略に携わる キャリアパスの方向性 ・昇格ルート:マネージャー → シニアマネージャー → パートナー ・他事業部(組織開発/bizdevなど)への異動も可 ●配属後のオンボーディング ・入社後1 〜2ヶ月はインプット・ロープレ・テストを繰り返し、メンターとともに育成 ・組織理解・業務定着後、統括案件へ本格参画

SALESCOREでは、営業組織における構造的な課題解決を目的としたセールスイネーブルメント支援を提供しています。 プロジェクトでは、単なる売上向上ではなく「半永久的に成長し続ける組織文化と仕組み」の構築を目指します。顧客の課題は「営業組織を強くしたい」「何から手をつけるべきかわからない」といった抽象的なものも多く、それらに対して以下のようなステップで支援を行います • 戦略設計フェーズ:経営課題の明確化、理想状態の定義、現状ギャップ分析(例:3C分析等)による全体戦略設計 • 制度・仕組み設計:営業プロセス、KPI、SFA/CRM、育成カリキュラムなどの具体設計 • 浸透・定着支援:マネージャー〜現場まで、制度を根付かせるための実行・フォロー・文化形成支援 プロジェクトは半年〜2年以上に及ぶものもあり、対象業種はSaaS、IT、人材、不動産、金融など多岐に渡ります。 シニアコンサルタントは基本的にフロント担当としてプロジェクトをリードし、品質担保と成果創出までを担います。入社初期はオンボーディングの一環でサポートからスタートし、段階的に役割を広げていただきます。 業務の評価について ●1. 業務成果の判断基準 • 稼働率(アサイン可能工数に対する稼働実績) • プロジェクトのアウトプット(顧客満足度、進行・収支、チーム内評価など) ●2. 評価サイクル・方法 ・半期ごと(12〜5月/6〜11月)に評価 ・「Skill評価」+「Value評価(行動規範に基づく)」の2軸で昇降格・昇降給を決定 ●3. 成功のイメージ ・入社〜2ヶ月:オンボーディングプログラムを通じて、社内用語・思考プロセス・基礎知識を習得 ・3ヶ月目〜:OJTを受けつつ設計/定着いずれかのプロジェクトに参画し、フロント補佐として経験を積む ・6ヶ月〜1年:プロジェクトのフロント担当として主業務を自走し、全体推進を担えるレベルへ ・1年以降:マネージャー職への昇格を視野に、プロジェクト統括や後輩指導にも挑戦 キャリアパスの方向性 ・昇格ルート:シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー → パートナー ・他事業部(セールス/アカウントマネージャー/組織開発/BizDevなど)への異動も可 配属後のオンボーディング ・入社後1〜2ヶ月はインプット・ロープレ・テストを繰り返し、メンターとともに育成 ・合格後に実PJにアサイン/現場稼働をスタート

SALESCOREでは、営業組織における構造的な課題解決を目的としたセールスイネーブルメント支援を提供しています。 プロジェクトでは、単なる売上向上ではなく「半永久的に成長し続ける組織文化と仕組み」の構築を目指します。顧客の課題は「営業組織を強くしたい」「何から手をつけるべきかわからない」といった抽象的なものも多く、それらに対して以下のようなステップで支援を行います: • 戦略設計フェーズ:経営課題の明確化、理想状態の定義、現状ギャップ分析(例:3C分析等)による全体戦略設計 • 制度・仕組み設計:営業プロセス、KPI、SFA/CRM、育成カリキュラムなどの具体設計 • 浸透・定着支援:マネージャー〜現場まで、制度を根付かせるための実行・フォロー・文化形成支援 プロジェクトは半年〜2年以上に及ぶものもあり、対象業種はSaaS、IT、人材、不動産、金融など多岐に渡ります。 入社後は、議事録作成や資料補助などのサポート業務からスタートし、OJTとメンター支援を経て、フロント担当(顧客折衝・設計・進行管理)へと業務範囲を広げていただきます。オンボーディング中は営業同行などにも携わる可能性があります。 業務の評価について ●1. 業務成果の判断基準 • 稼働率(アサイン可能工数に対する稼働実績) • プロジェクトのアウトプット(顧客満足度、進行・収支、チーム内評価など) ●2. 評価サイクル・方法 ・半期ごと(12〜5月/6〜11月)に評価 ・「Skill評価」+「Value評価(行動規範に基づく)」の2軸で昇降格・昇降給を決定 ●3. 成功のイメージ ・入社3〜6ヶ月:PJサポートとして社内・顧客コミュニケーション、業務運用に慣れ、少しずつ設計・提案フェーズに関与 ・6ヶ月〜1年:フロント担当として自走できるようになり、戦略設計・制度設計・浸透支援の一部を主導 キャリアパスの方向性 ・昇格ルート:コンサルタント → シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー → パートナー ・他事業部(セールス/マーケティング/採用など)への異動も可 配属後のオンボーディング ・入社後1〜2ヶ月はインプット・ロープレ・テストを繰り返し、メンターとともに育成 ・合格後に実PJにアサイン/現場稼働をスタート

セキュリティコンサルタントとして、ITセキュリティおよびガバナンス・リスク・コンプライアンスの強化に関わるコンサルティングプロジェクトにご参画いただきます。 金融機関、クレジットカード会社、EC事業者、通信キャリアなど、多様な業界のクライアントを対象に複数社を担当していただく想定です。 数年後には、シニアセキュリティコンサルタントとして、プロジェクトの総責任者やクライアントのセキュリティ戦略全体をデザインする役割を担っていただく想定です! 【具体的な業務】 ・PCI DSS準拠支援コンサルティング ・セキュリティガイドラインの策定支援 ・セキュリティ教育、ガバナンス定着支援 ・スリーラインモデル支援 ※セキュリティコンサルティング案件の相談・引き合いを多数いただいておりますので、ご経験やスキルに合わせて様々な業務にチャレンジすることが可能です! 【今後のキャリアパス例】 毎期初にマネージャーと今後のキャリアパスについて検討し、方向性を決めていきます。 <キャリアパス例> 1年目:PCI DSS準拠支援などのセキュリティコンサル案件を3～5件担当 2年目:セキュリティコンサル案件の1～2件をプロジェクトリーダーとして推進 3年目:プロジェクトの責任者としてクライアントの課題解決に向けた提案活動 4年目:シニアコンサルタントとしてクライアントのセキュリティ戦略をデザイン 5年目:セキュリティコンサルチームの幹部として新規コンサルサービスの立案 【チームメンバーの紹介】 ・Aさん(女性)/シニアコンサルタント 前職にてPCI DSS準拠のコンサルティングサービスに従事していました。 セキュリティ業界歴は約8年で、Pマーク取得支援や大手企業へのコンサル経験も豊富です。 もともとゲーム業界で企画や資料作成を得意としていたことから、提案資料や顧客向け説明資料の作成にも強みがあります。 現在はPCI DSSのコンサルティングを中心に、提案から審査対応まで一貫して支援しています。 4～5名のコンサルタントと連携しながら、15社ほどの複数案件を担当中です。 ●所属部署 【セキュリティグループ】 約120名のコンサルタント/エンジニア/オペレーターが所属する組織です。 GRC及びセキュリティに関するコンサルティングサービスを提供しております。 5部門に分かれており、各部のマネージャーが営業を担っています。 本部長はエンジニア出身で外資系企業にてセキュリティ部門のトップを務めていた技術に深い方です。 弊社のコアビジネスとなる部門で、今後も積極的に最新技術を取り入れたソリューション提供を行っていく予定です! またGRCにおいて長年サービス提供をしてきたコンサルタントも多数所属しております。 部門間でのナレッジシェアも活発でGRC×セキュリティを得ることでさらに市場価値を高めることができます。

●本事業部のミッション、業務概要 東海地域をけん引するスタートアップの創出や新産業創出を目指し、当地域のスタートアップ、大企業、自治体・支援機関・海外機関等の幅広いステークホルダーを巻き込みながら、イノベーションエコシステムの構築に取り組んでいます。 ●具体案件、主な業務内容 ・東海エリアのスタートアップや大企業、金融機関、中央官庁・地方自治体・外郭団体とのリレーション構築、ニーズ把握、定期議論 ・東海エリアの中央官庁・地方自治体・外郭団体への提案書作成、プレゼンテーション、入札 ・スタートアップ支援やオープンイノベーションのプログラムの企画運営、品質管理、デリバリー ・次期案件の提案、政策提言 ・東京オフィスや他グループとの連携 ※地域×グローバル連携のプロジェクトも複数あります ●プロジェクト事例 ・当地域におけるスタートアップと大企業の事業提携創出を目指したピッチイベント ・海外スタートアップ支援機関と連携した、地域スタートアップの海外展開プログラム ・海外スタートアップと地域企業のマッチングプログラム ・農業領域における産学官連携によるイノベーション創出支援プログラム ・農業関係者とスタートアップの共創による農業課題の解決に向けたプログラム ・自治体とVCの連携による、スタートアップへのファイナンス支援事業 ・中小、中堅ものづくり企業とスタートアップの共創による新規事業創出プログラム ・教育系事業者と連携し、学校園における子どもの新しい学びの実現支援事業 ※ご本人の希望や中長期のキャリア形成を踏まえて、当地域のプロジェクトに限らず様々なプロジェクトへの関与も相談可能です

日本を代表する大企業の「新規事業立ち上げ」を構想から社会実装、ブランド展開、市場投入までを、一気通貫で支援するプロフェッショナルチームの一員として共創型のイノベーション支援をリードしませんか? 我々は、Deloitte Tohmatsu Groupにおいて唯一”Innovation”領域に特化したコンサルティングファーム「Deloitte Tohmatsu Venture Support」の大企業支援組織になります。 「構想だけで終わらない」 大企業の新規事業立ち上げにおいて、"アイデア検証"から"ブランド確立・市場展開"まで一貫して支援するプロフェッショナルチームのプロジェクトマネージャーを担っていただける方を募集しております。 以下のような実務を通じて、社会実装可能な事業創出をリードしていただきます。 ● 課題抽出～アイデア発想(業界分析、未来洞察、ワークショップ設計・実施) ● MVP開発・PoC設計(UX/UI設計、検証設計、仮説検証の伴走支援) ● アーリーアダプターの獲得支援(マーケティング施策立案、プロダクト改善) ● ブランド戦略・プロモーション企画(パーパス設計、ストーリー構築、PR支援) ● 市場投入フェーズの実行支援と、社内組織へのナレッジ浸透 ● デザイナーやマーケター、エンジニアと連携したチーム型プロジェクト推進

●東海オフィスのミッション、業務概要 東海地域をけん引するスタートアップの創出や新産業創出を目指し、当地域のスタートアップ、大企業、自治体・支援機関・海外機関等の幅広いステークホルダーを巻き込みながら、イノベーションエコシステムの構築に取り組んでいます。 特に、地域×グローバル(米国、中国など)のクロスボーダー案件をご担当頂ける方を募集します。 ・東海エリアのスタートアップや大企業、金融機関、中央官庁・地方自治体・外郭団体とのリレーション構築、ニーズ把握、定期議論 ・東海エリアの中央官庁・地方自治体・外郭団体、大企業に対する、スタートアップ支援や新規事業・オープンイノベーション創出支援プログラムの提案営業、プロジェクトのマネジメント、コンサルティング業務の提供 ・東京オフィスや他グループとの連携 ●具体案件、主な業務内容 ・スタートアップ向け:事業開発、ビジョン策定、資金調達、採用・組織づくり、広報PR、海外展開などの各種支援を実施 ・官公庁・自治体向け:スタートアップやイノベーション関連政策の企画・実行支援 ・大企業向け:新規事業の計画策定支援、スタートアップとの協業支援、CVC組成支援、海外スタートアップのリサーチ・ソーシング支援、イントレプレナーの育成支援、等 ●プロジェクト事例 ・海外スタートアップ支援機関と連携した、地域スタートアップの海外展開プログラム ・海外スタートアップと地域企業のマッチングプログラム ・当地域におけるスタートアップと大企業の事業提携創出を目指したピッチイベント ・農業領域における産学官連携によるイノベーション創出支援プログラム ・農業関係者とスタートアップの共創による農業課題の解決に向けたプログラム ・自治体とVCの連携による、スタートアップへのファイナンス支援事業 ・中小、中堅ものづくり企業とスタートアップの共創による新規事業創出プログラム ※ご本人の希望や中長期のキャリア形成を踏まえて、当地域のプロジェクトに限らず様々なプロジェクトへの関与も相談可能です ※グローバル案件をメインに考えていますが、それ以外の地域のエコシステム形成に関わる業務にも携わって頂く予定です

●ミッション デジタルチャネルからの商談創出を最大化し、事業成長の基盤となるマーケティングファネルを構築すること。 ●職務内容 デジタルマーケティング全般、特にリードジェネレーション(潜在顧客の獲得)からリードナーチャリング(見込み客の育成)までを行って頂きます。 ・デジタル広告戦略の立案と実行 -リスティング広告、SNS広告、ディスプレイ広告などを活用したリード獲得施策の企画・運用・効果測定 -広告予算の管理とパフォーマンスの最適化 -新規広告媒体や手法の調査・選定・導入 -キーワード調査・分析に基づいた、ブログ記事、ホワイトペーパー、導入事例などのコンテンツ企画についてコンテンツ担当との連携 -コンテンツチームが制作したホワイトペーパーや記事を、どのようにデジタル広告やMAツールに乗せてリード獲得・育成(ナーチャリング)に繋げるかのディストリビューション戦略 ・リードナーチャリングの仕組み化 -Hubspotを活用した、見込み客の育成シナリオの設計と実装 -メルマガ配信やWeb行動履歴に基づいたスコアリングを行い、確度の高いリードをインサイドセールスへ送客する仕組みの構築 ・効果測定とレポーティング -各施策のKPIを設定し、データに基づいた効果測定と改善サイクルの推進 -Google Analytics等のツールを用いたデータ分析と、経営陣やセールスチームへの定期的なレポーティング ・パートナー/チャネル連携のマーケティング支援 ・繁忙期のフィールドマーケ支援 -展示会やセミナー開催時に説明員やお客様対応の支援をお願いする場合があります ●業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

●グロースアーキテクチャ事業部のミッション 企業が持続的に成長(Growth)するための、システムや組織、プロセスの全体構造(Architecture)を設計・構築し、技術と組織の両面から変革を支援します。 ●仕事内容 クライアントと“AI価値共創”しながら、DX戦略策定から開発・リリース、定着化までを一気通貫で支援します。上流の構想立案に留まらず、PMOとしてQCD(品質・コスト・納期)を担保しつつ、クライアント視点でプロジェクト効果を最大化します。また、データ/AI活用のユースケース創出から事業化、AI環境構築・実装まで、社内外の専門人材(AIスタートアップ、IT人材等)を束ね、実装・定着まで伴走します。 また幹部として事業部成長のための、提案活動や重点領域のソリューション化、デリバリーの標準化、組織作り(採用、育成、ナレッジマネジメント等)にも携わって頂きます。 1.DX支援(上流〜下流PMO) ・DX戦略/ロードマップ策定、ITガバナンス/改革 ・大規模プロジェクトのPMO 2.AI実装支援(ユースケース創出〜事業化・実装) ・データ/AI活用のユースケース探索・具体化 ・AIスタートアップや社外IT人材との協業を通じたAI環境構築・実装支援 ・現場への浸透、推進体制づくり、ナレッジ化による自走支援

クライアントと“AI価値共創”しながら、「構想で終わらず、収益を生み出す事業」の創出と、クライアント組織が自走するための仕組み構築までを一気通貫で支援します。 また、“必要な専門人材を柔軟にアサインするオーケストラ型コンサルティング” × “生成AI”活用により、スピードと専門性を両立した支援を実現します。 1. 事業機会発見 ・当社独自にカスタマイズした事業機会発見プログラム「Futuring™」により、世の中の未来像を描き、社会課題・市場機会を特定 2. 事業戦略立案 ・GTM(Go-To-Market)戦略を策定 ・M&A等を通じたインオーガニックな事業拡大の戦略策定 3. 営業改革・実行支援 ・営業組織強化に向けた戦略立案・組織設計 ・営業開拓・販売活動をハンズオンで実行 4. 人材育成支援 ・事業の課題解決と人材育成を同時に推進 ・設計〜実行〜振り返りまでの一連のプロセスで、スキル向上に加えてマインド醸成まで支援し、自走できるチームづくりを実現

●グロースアーキテクチャ事業部のミッション 企業が持続的に成長(Growth)するための、システムや組織、プロセスの全体構造(Architecture)を設計・構築し、技術と組織の両面から変革を支援します。 ●仕事内容 クライアントと“AI価値共創”しながら、DX戦略策定から開発・リリース、定着化までを一気通貫で支援します。 上流の構想立案に留まらず、PMOとしてQCD(品質・コスト・納期)を担保しつつ、クライアント視点でプロジェクト効果を最大化します。 また、データ/AI活用のユースケース創出から事業化、AI環境構築・実装まで、社内外の専門人材(AIスタートアップ、IT人材等)を束ね、実装・定着まで伴走します。 1.DX支援(上流〜下流PMO) ・DX戦略/ロードマップ策定、ITガバナンス/改革 ・大規模プロジェクトのPMO 2.AI実装支援(ユースケース創出〜事業化・実装) ・データ/AI活用のユースケース探索・具体化 ・AIスタートアップや社外IT人材との協業を通じたAI環境構築・実装支援 ・現場への浸透、推進体制づくり、ナレッジ化による自走支援

●ミッション 大手SI企業のプロジェクト組織に直接参画し、PM/PMO、チームリーダー、あるいはプロジェクトメンバーとして、システム開発プロジェクトの成功に貢献していただきます。 クライアント企業の社員と同じ立場でプロジェクトを推進します。 年齢に関係なく、あなたの経験を最大限評価します。 リモートワーク可能な案件も増加中、柔軟な働き方で長期キャリアを築けます。 ●具体的な業務内容 PM/PMOリードポジション ・クライアント企業のプロジェクト組織内でのPM/PMO業務をリード ・プロジェクト計画策定、進捗・品質・リスク・課題管理 ・プロジェクトメンバー(社員・協力会社含む)のマネジメント ・ステークホルダーとの調整、報告、会議運営 ・プロジェクト標準の適用、プロセス改善活動 ・大規模案件(数十億円規模、数百名体制)への参画機会あり ・大手SIer案件に継続的に参画可能(慣れた文化・標準を活かせる環境) ●プロジェクト参画の特徴 ・クライアント企業の一員として参画:社内システム、開発標準、プロセスを使用 ・長期安定稼働:継続的な引き合いによる長期プロジェクト参画が基本 ・多様な案件:金融、公共、製造、通信など、大手企業の基幹系・情報系システム ・大規模プロジェクト中心:数億円～数十億円規模、数十名～数百名体制

主に下記業務をお任せしたいと考えております。 ● IT戦略策定、情報システム導⼊プロジェクト⽀援、SAP導⼊プロジェクト⽀援 ● SIer、ベンダーにおける業務アプリケーション導⼊プロジェクト ● 保守運⽤のアセスメントと改善、設計・開発の標準化業務、発注者側PMO実務 ● 全社BPRと、それを実現するシステム導⼊PM・PMO、BI/DWHの導⼊ ● SAP導⼊プロジェクト 設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運⽤フェーズの基盤担当責任者 ● IT戦略⽴案、ITグランドデザイン策定プロジェクトPMO

大手電力・ガス企業〜再生可能エネルギーの新興企業といった、エネルギー領域の企業に対して業務設計や運営支援、デジタル活用による業務改善やDX推進といった業務を担っていただきます。 エネルギー業界では、デジタル人材が不足しており会社全体でデジタル化推進ができていない点が多くあります。弊社は、デジタル化が進んでいない業務に対して、業務課題を整理→業務プロセスを設計～デジタル活用まで一気通貫で伴走し、業務プロセスをより高品質・生産性高い状態へ導いていきます。 また、顧客社員一人ひとりがデジタル知見を養い自走できる状態にすべく、デジタル活用ができる環境整備やナレッジ化を図り顧客のDX推進を促進する基盤を整えます。 〈プロジェクト例〉 ・新電力事業者の需給管理業務を立ち上げ、運営体制を構築 ・送配電事業者の料金制度改正に伴う業務プロセス設計を支援 ・現場業務のデジタル化を推進し、RPA・VBAを活用した業務自動化を実現 ・顧客社員向けのデジタル活用教育を実施し、内製化を支援 ※上記はプロジェクト・ポジションの一例です。 ご応募いただいた求人・職種に限らず、ご経験・スキル・ご志向性を踏まえ、PMO、デジタル・DX推進、エネルギー業界向け業務支援・コンサルティング/BPO、運用・業務改善など、プロフェッショナルアウトソーシング第2統括部内の幅広いポジション・プロジェクトの中から最適な配属先を検討いたします。 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

※シニアマネージャーとして下記業務においてプロジェクト全体及びチームの品質担保にお取組みいただきます。 ・コンサルティング案件のプロジェクトリード ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・資料、ドキュメント作成 ・ベンダー管理 ・クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 【プロジェクト事例】 ●大手小売企業様/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ●某メガバンク様/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ●大手証券企業様/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

・製造業の中期テーマ(DX/サプライチェーン再編/設備導入/新製品開発等)に対するPMO支援 ・プロジェクト計画策定、進捗/課題/リスク管理、KPI設計と実行サポート ・経営層向け資料作成/可視化/意思決定支援 ・チーム運営支援(会議体ファシリテーション、役割設計、ルール整備等) ・若手メンバーの育成およびナレッジマネジメント活動への貢献 ※その他プロジェクト進行や行程をより、スムーズに行う為のサポート/推進を幅広く行います。 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」

・製造業の中期テーマ(DX/サプライチェーン再編/設備導入/新製品開発等)に対するPMO支援 ・プロジェクト計画策定、進捗/課題/リスク管理、KPI設計と実行サポート ・経営層向け資料作成/可視化/意思決定支援 ・チーム運営支援(会議体ファシリテーション、役割設計、ルール整備等) ・若手メンバーの育成およびナレッジマネジメント活動への貢献 ※その他プロジェクト進行や行程をより、スムーズに行う為のサポート/推進を幅広く行います。 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」

中央省庁・地方自治体・地域民間企業(地域インフラ事業者・メーカー・地域金融・地元小売・生産者等)等をクライアントとした地方創生プロジェクトにおいて、地域変革に向き合う「カンパニー×地域コンサルティング」をお任せします。 地域経営者・地方自治体等のパートナーとして、幅広い政策・経営アジェンダに対応し、官民双方のアプローチから持続可能な地域社会の実現を支援いたします。 ●これまでの支援テーマ例 ・若手人材育成による持続可能な地域イノベーション創出支援 ・スタジアム・アリーナ整備推進に係る企業版ふるさと納税募集 ・国交省モデル事業(空き家を活用した分散型ホテルマニュアル作成、空き家バンク) ・被災地・人口減少地域における住宅整備推進による移住・定住支援 ・大手企業による地域経済活性化に向けた新規事業推進支援 ・地方中小企業企業、地域団体による地域産品販売促進支援、イベント企画運営 ・地方交通企業×観光振興による地域経済活性化支援 ・被災地・人口減少地域における民間住宅事業者に対する住宅商品の企画・販売支援 ・地域企業と大学との連携による学生主体の地域活動企画・運営支援 ●今後拡大予定の支援テーマイメージ ・自治体の総合計画・まちづくりマスタープラン・産業振興ビジョン策定 ・観光戦略、観光計画策定支援 ・観光DMO、SPC立上げ支援 ・道の駅整備、改修に伴う地域産品企画支援および地域経済活性化支援 ・廃校・空き家を活用した新たな地域拠点整備支援 ・地域の芸術文化保全・促進に伴う観光促進および交流・関係人口創出支援 ・ビックデータを活用した地域回遊性向上および戦略的賑わい創出支援 ・移住定住推進および地域人材育成支援 ・脱炭素・再生可能エネルギー利用推進支援 ・自治体DXおよびAI人材育成支援 ・DX推進によるスマートシティ構想支援 ・官民連携(PPP/PFI)推進、エリアマネジメント促進による面的なまちづくり支援 ・イベント企画、視察企画等による地域ブランディング、地域プロモーション支援 ・地方自治体×スタートアップのマッチングによる地域課題解決×事業成長支援 ・民間企業×新規事業(地方創生事業)の展開支援 ・民間企業による地域産業と連携した実証事業実行支援 ・地域企業向けスマート農業拡大に向けた戦略立案および事業推進支援 ・地域産品・地域農産物の海外市場調査および海外販路拡大支援 ●担う機能(テーマを問わず複数を推進) ・調査分析:個別業務における政策調査・分析、上位計画整理、地域分析、事例調査等 ・事業モデル構築:コンセプト・スキーム(官民連携含)・スケジュール・収益運営モデル、推進体制・KPI等各種設計 ・現場伴走支援:事業実証・実装に向けたプロジェクトマネジメント(PM/PMO)、ステークホルダー合意形成支援、スケジュール・タスク・調達管理等 ・イベント・セミナー・ワークショップ企画運営:認知拡大・合意形成・関係者連携を目的とした各種イベント等の企画、広報、運営 ・横展開・パッケージ化:他地域展開を考慮した計画書・ビジョン・マニュアル作成、 様々な地域課題に対し、行政・民間双方の視点から地域の最適化を図ります。 上流フェーズから実行フェーズまで幅広い支援を行い、当事者として深く関与いただきます。 (変更の範囲)会社の定める業務

ISMS、Pマーク各種認証取得支援、セキュリティポリシー策定支援等、セキュリティコンサルティング業務および、セキュリティ支援ビジネスの企画、提案、コンサルティング業務。(外販または電通グループ向け) ●具体的には ・セキュリティコンサルチームのリーダー及びリーダー候補 ・ISO27001、プライバシーマークなどの認証取得・維持の支援 ・企業内セキュリティ事務局・委員会などの運用支援 ・監査等のセキュリティ事案における支援サービスの企画、提案、プロジェクト遂行　等 ●募集部門 【テクノロジー】ICTサービスユニット 【変更の範囲】 従事すべき業務の変更の範囲:当社の指示する業務全般