・再生局面、成長局面を問わず、変革期にある企業の中期事業計画策定 ・経営管理体制の高度化、構築、補佐 ・事業の収益力強化、財務状況の適正化 ・資金調達、金融取引基盤の構築 ●変更の範囲：会社の定める業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・新規案件は、大手金融機関からの紹介が約70%と大半を占めます。 他には地銀、公的機関、PEファンド、士業、既存クライアントからの紹介があります。 ・大手金融機関は、グローバル企業、大手上場企業、中堅中小企業の3区分でスクリーニングしたうえで、それぞれの区分で数社ずつの外部コンサルティングを紹介します。 当事業部は中堅中小企業を対象としており、したがって競合となるコンサルティング会社は数社です。 ・コンサルとしてパッケージの専門的サービスを提供して終わりではなく、その後も別の課題に対する提案などを行います。 継続受注の場合は、AGS内の他の専門家（人事労務・事業承継・M&A等）と協働することも多いです。 ・継続受注のテーマがIPOや人事労務など他の事業部の領域の場合であっても、基本的に既存関与メンバーは継続して関与します。 すでにクライアント理解がある担当者が継続して関与することによる価値提供を重視しているためです。 ・会計を軸としたコンサルティングであるため、業界は特定せず、経営・管理部門に対して広くサービスを提供します。 【今後の方針】 新規案件の約6割が事業再生局面からの関与です。 一方で再生後も長くサービスを提供するため、経営管理機能の強化や経営企画的な業務も多く、事業再生が全体に占める割合は3割程度です。 現状はコロナ禍での再生局面のクライアントが多いですが、今後は成長支援、再成長支援として、管理面を起点とした支援を増やしていく方針です。

FASのサポートスタッフとして、FA（フィナンシャルアドバイザー）などにおける業務サポートを行っていただきます。 ※ご経験、スキル、特長などを考慮して、プロジェクト単位で業務を依頼します。 【主な業務内容】 ・インタビュー、ミーティング等における議事録作成 ・プロジェクト、スケジュールの更新管理 ・各種Excelデータ作成、PowerPointでのグラフやチャート作成 ・PL/BS/CFなどの財務データ入力 ・株式譲渡契約書などの契約書ドラフトのチェック（誤字脱字チェックなど） ・コンサルタントの指示に基づく業務フローチャートのドラフト作成 ●変更の範囲：会社の定める業務

地域プロデュース事業本部のビジョン 「地域・ゲスト・ガイドの顔が見える現場感を活かし、価値を創出する」 仕事概要 ●官公庁や地方自治体からの公募や企業からの依頼に対し提案し仕事を獲得する ●獲得した仕事に対して、相手の期待を超える価値を提供する 主な業務の流れ プロジェクト推進を中心に、下記Stepをチームで協力・連携して実施頂きます。 ①自治体・官公庁との信頼関係の構築 ②抱える課題のヒアリング ③解決案のプレゼンテーション ④提案内容に基づいたプロジェクト推進 ⑤次年度に向けても事業を継続していけるよう、次年度事業の提案 ※はじめはシニアコンサルタントや先輩社員のサポートをしながら現場感を養い、徐々に自身でプロジェクトを進められるようOJTを行います 過去の支援実績 ●観光庁・日本政府観光局:高付加価値なインバウンド観光サービスを提供するガイド育成事業 ●観光庁:宿泊施設を軸とした事業者間連携事業 ●観光庁(各地域の事業者と連携しながら):魅力再発見事業、特別体験事業 ●関東運輸局:DMO伴走支援事業 ●各都道府県・市区町村におけるガイド育成事業 ●OTA活用推進事業、コンテンツ磨き上げ事業等 ●某大手不動産会社:マーケティング調査に基づくFIT誘客戦略策定

地域プロデュース事業本部のビジョン 「地域・ゲスト・ガイドの顔が見える現場感を活かし、価値を創出する」 仕事概要 ●官公庁や地方自治体からの公募や企業からの依頼に対し提案し仕事を獲得する ●獲得した仕事に対して、相手の期待を超える価値を提供する 主な業務の流れ プロジェクト推進を中心に、下記Stepをチームで協力・連携して実施頂きます。 ①自治体・官公庁との信頼関係の構築 ②抱える課題のヒアリング ③解決案のプレゼンテーション ④提案内容に基づいたプロジェクト推進 ⑤次年度に向けても事業を継続していけるよう、次年度事業の提案 ※プロジェクトのリード推進及び、チームの組織マネージメントを担っていただくプレイングマネージャー的存在を目指す方にとってはピッタリなポジションです。 過去の支援実績 ●観光庁・日本政府観光局:高付加価値なインバウンド観光サービスを提供するガイド育成事業 ●観光庁:宿泊施設を軸とした事業者間連携事業 ●観光庁(各地域の事業者と連携しながら):魅力再発見事業、特別体験事業 ●関東運輸局:DMO伴走支援事業 ●各都道府県・市区町村におけるガイド育成事業 ●OTA活用推進事業、コンテンツ磨き上げ事業等 ●某大手不動産会社:マーケティング調査に基づくFIT誘客戦略策定

主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・税務申告書作成等の対応を行います。 具体的には以下の業務を行います。 ・クライアントの税務に関する相談等の対応 ・税務申告書作成や税務、会計に関する分析業務等 ・資産税を中心とする税務コンサルや財産保全等コンサル ・事業承継に関するコンサルティング、国際税務等 ・各種税務申告書等作成

法人のお客様に対して下記業務をこれまでのご経験を踏まえ順次ご担当いただきます。 ●営業研修講師 営業パーソンの基礎教育を担う仕事です。 研修は完全パッケージ化しているため、これまでに講師経験のない方でも、事前トレーニングを重ねることで、お客様に価値提供することができます。 現在活躍しているメンバーは全員が未経験で入社しています。 入社後、研修講師を担えるようになったら、その後、営業コンサルタント（下記）としてお客様支援の幅を拡げていただきます。 ※研修例：営業ベーシックスキルプログラム　https://www.attax.co.jp/sales/service/salesbsp/ ●営業コンサルタント 基礎教育を終えた企業に対して、「予材管理」の導入から目標達成を実現させるまでの支援を行う仕事です。 お客様のあるべき姿を前提に、深く入り込み、伴走支援するスタイルです。 １人のコンサルタントが同時に受け持つお客様の数は、およそ５社前後。 それだけ、一社一社に深く関わることができます。 ※参考：予材管理とは　https://www.youtube.com/watch?v=P1iXMgIEMx8 ●提案活動（新規・既存） 単に上記の研修やコンサルティングを行うだけでなく、提案段階から深く関わり、お客様のあるべき姿と現状とのギャップ、課題を明確にし、具体的な支援策を提示します。 なお、新規顧客の基本的な流入経路は、資料ダウンロードや問い合わせです。 社長の横山による膨大なコンテンツマーケティング（Yahoo!コラムやYouTubeなど）を通じ、すでにご興味を持たれた方のみを対象にコミュニケーションを行います。 執拗な売り込みは一切しません.

主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・税務申告書作成等の対応を行います。 具体的には以下の業務を行います。 ●クライアントの税務に関する相談等の対応 ●税務申告書作成や税務、会計に関する分析業務等 ●資産税を中心とする税務コンサルや財産保全等コンサル ●事業承継に関するコンサルティング、国際税務等 ●各種税務申告書等作成

主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・税務申告書作成等の対応を行います。 具体的には以下の業務を行います。 ・クライアントの税務に関する相談等の対応 ・税務申告書作成や税務、会計に関する分析業務等 ・資産税を中心とする税務コンサルや財産保全等コンサル ・事業承継に関するコンサルティング、国際税務等 ・各種税務申告書等作成

主に上場企業・大企業クライアント・中堅規模のクライアント向けに税務に関する相談・税務申告書作成等の対応を行います。具体的には以下の業務を行います。 ・クライアントの税務に関する相談等の対応 ・税務申告書作成や税務、会計に関する分析業務等 ・資産税を中心とする税務コンサルや財産保全等コンサル ・事業承継に関するコンサルティング、国際税務等 ・各種税務申告書等作成

クライアントの抱える事業課題に対して、セールスとして社内外の関係者をリードし、既存事業の変革や新規事業創出を行います。マーケット分析、顧客課題の特定、提案からプロジェクトの品質管理まで幅広く担当し、また、シンプレクスグループのテクノロジーを活用するほか、社外の最先端のプレイヤーと連携をしながら顧客のビジネスの変革をリードします。 自社のセールス組織の立上げや、事業計画策定、新規事業を担当いただくこともあります。 ・新規顧客の獲得と既存クライアントの関係強化 ・マーケット動向の調査と競合分析 ・ビジネスニーズの分析と適切なソリューションの提案 ・契約締結のサポート ・営業計画の策定と予算管理 ・セールスチームの組織設計 ・その他、事業計画策定、オペレーション設計、新規事業の企画実行 ※業務内容:(雇入れ直後)営業業務 (変更の範囲)会社の定める業務

UI/UXデザインの重要性が高まる昨今、当社では2021年から、 to C向けのコンサルティングやシステム開発経験が豊富なメンバーで構成されたUXデザインオフィス(部署)を立ち上げており、UI/UXの取り組みを強化しています。 当社のUXデザインは、見た目やUIをキレイにデザインすることをゴールにしているわけではありません。クライアントのビジネスの本質を理解した上で、ビジネスの成功を支援するためのUXとは何か?を追求し、システムを作り上げ、実際にユーザーの行動を変容していくところまでを一気通貫で支援することに重きを置いています。 現在は10程度のプロジェクトが稼働しており、殆どはシステム開発まで繋げるプロジェクトになっています。開発工程では開発チームと伴走することで、最後までプロダクトにコミットします。 また、チーム内ではUI/UXデザインのケイパビリティを生かした自社SaaSの企画・開発・運用も実施しています。実際に収益をあげていくことに加えて、GA4分析を起点としたグロースハックやUX企画などは、クライアントワークのテストフィールドとしても機能しています。 【組織の雰囲気】 チームやプロジェクトのために何ができるか?お互いの長所を尊敬し合えているか?といったチームプレイの意識を大切にしています。 年功序列ではなく個々人の成果に対して正当に評価を行う制度のため、競争意識が強いギスギスとした社風に思われがちですが、そのようなことは全くなく、競争よりも協調を重視する風土です。 もちろん、ナレッジシェアやプロジェクトの枠を超えた勉強会の実施も積極的に行われています。 【組織人数】 ※2024年9月時点の情報 　39名(責任者1名+副責任者2名+メンバー36名) 【職種】 UXデザイナー UIデザイナー フロントエンドエンジニア 【アサインの考え方】 2020年度よりリソースマネジメントグループ(RMG)が創設され、PJにアサインされている全メンバー(PM含む)のアサイン期日を管理しています。全てのアサイン決定は、経営層+RMG+コンピテンシーリーダーが週に1度集まる場で協議され、ビジネス都合のみで判断される訳ではなく、当人の希望や育成観点を考慮したアサイン決定となるように会社として努力をしています。 【評価の考え方】 年に1度、「札入れ(ふだいれ)」と呼ばれる評価会議の場で全従業員の翌年の理論年俸が決定されます。評価者は直属の上司だけではなく、PJで関与した上位者も含まれ、1年でアサインされたPJの実績を踏まえつつ、「来期どれくらいの活躍が期待できるか?」という視点で金額を入札し、経営層を交えた全評価者で議論を行います。 弊社では技術力の高さを適正に評価することができているからこそ、4,50代でも第一線で活躍しているプレイヤーが多数います。 ※(雇入れ直後)システムの開発及びコンサルティング (変更の範囲)会社の定める業務

金融機関様向けに、クラウドを活用した次世代IT基盤の実現に向けたクラウドコンサルティングや、具体的なクラウド活用のロードマップ策定を通じて、お客様企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)推進を支援します。DX推進のために、お客様をはじめ、社内の関連部門との調整・交渉や、既存ベンダーのコントロールなど、様々なステークホルダーと密なコミュニケーションを図ることが求められます。場合によっては、お客様オフィスに常駐してプロジェクトチームの協働をリードします。 [プロジェクト事例] ・ITインフラ戦略策定(デジタル基盤構想策定) ・次世代開発基盤の導入コンサルティング ・業務効率化AIソリューション導入支援(バックオフィス業務効率化) ・金融市場系データ基盤構築(AI活用) ・クラウド移行アセスメント(移行ロードマップ策定支援・セキュリティ対策支援 (雇入れ直後)システムの開発及びコンサルティング (変更の範囲)会社の定める業務

顧客の経営課題、業務課題、IT 課題を踏まえ、インフラ・クラウド・運用・セキュリティ領域の構想策定(As-Is / To-Be整理、ロードマップ策定、投資対効果整理など)から実行推進までを支援します。 ●主な業務 IT インフラ戦略、デジタル基盤構想、クラウド活用方針の策定 オンプレミスからクラウドへの移行アセスメント、ロードマップ策定 クラウド、ネットワーク、サーバ、ミドルウェア、セキュリティ、運用領域の要件定義 顧客の情シス、DX 推進部門、事業部門、既存ベンダーとの調整・合意形成 コスト削減、運用効率化、ガバナンス強化に向けた施策立案 実行推進、PMO、デリバリーチームとの連携 必要に応じた提案活動、見積もり、アーキテクチャ検討 ●プロジェクト例 IT インフラ戦略策定、デジタル基盤構想策定 クラウド移行アセスメント、移行ロードマップ策定 次世代開発基盤、DevOps 基盤の導入支援 金融市場系データ基盤、AI 活用基盤の構築支援 業務効率化、運用自動化、監視高度化の構想・実行支援 ミッションクリティカルシステムのクラウドネイティブ化支援

● デロイト トーマツ ベンチャーサポート(DTVS)とは デロイトグループの社内ベンチャーとして立ち上がったイノベーションファームです。 「挑戦する人と共に未来を拓く」をミッションに、様々なバックグラウンドやナレッジを持つプロフェッショナルがチームとなり、スタートアップ支援、新規事業創出支援、官公庁や自治体との連携によるイノベーターの育成支援を軸に、イノベーションを加速させるための事業を展開しています。 ● 本ポジションのミッション 日本で17の戦略分野が掲げられていますように、今後の日本が世界で勝てる分野やポジションを定め、官民で大胆にリスクを取って投資・ビジネス開発していく機運が高まっています。 弊社としても、分野ごとのDeepTech×グローバルのスタートアップ支援を最重点領域と定めており、本ポジションの方には、特に官公庁をクライアントとして大きな予算や仕組みを引っ張りながら本領域全体を牽引いただくことを期待しています。 ● 本ポジションの業務概要 (1)スタートアップ支援政策プロジェクトの直接受託 ・中央省庁・地方自治体のスタートアップ支援政策に関するグローバル調査・提言 ・地方自治体のスタートアップ支援施設の立ち上げ・運営、施設利用スタートアップへの支援 ・中央官庁・地方自治体主催の起業家育成やスタートアップ支援のプログラムの立ち上げ・運営、プログラム採択スタートアップへの支援　など (2)実証コンソーシアム形式でのスタートアップ支援政策プロジェクトの間接受託(直接の契約先はスタートアップ)によるスタートアップへの支援 ・資本政策策定・資金調達支援 ・顧客開発・営業支援 ・マーケティング・PR支援 ・事業戦略策定・計画策定・計画実行(事業提携、国内・海外展開、Exitなど)支援　など

●Mission 日系トップ1500社を中心とした大手クライアントに対し、DXソリューションの提案およびチームマネジメントを担当いただきます。単なる営業リーダーに留まらず、PL(損益)責任を持ち、事業成長を牽引する「事業家」としての活躍を期待しています。 ●業務内容 入社直後はプレイングマネージャーとして現場感を掴んでいただき、早期に組織マネジメント比率を高めていきます。 ・大手顧客への深耕(アカウントマネジメント) 　継続クライアントの経営課題に入り込み、中長期的なコンサルティングを実施。 　LTV(顧客生涯価値)の最大化をミッションとします。 ・高精度な新規開拓戦略 　無作為なテレアポは行わず、ターゲットを厳選した戦略的アプローチを行います。 ・組織マネジメント・事業管理 　メンバーの週次PDCA管理、育成、同行支援。 　責任者クラスでは、サプライチェーン(QCD)管理を含むPL責任を担い、利益創出の構造化を行います。

●Mission 日本を代表する大手企業へ、動画・配信技術を活用したDXソリューションを提案します。「若さ」や「デジタル感度」を武器に、未経験からでも企業の変革パートナーを目指せます。 ●業務内容 「商品を売り込む」のではなく、顧客の課題を聞き出し解決策を提示する仕事です。 ・チーム制での提案活動 　個人のノルマに追われるのではなく、チームで戦略を立てて提案を行います。 　先輩社員のサポートやナレッジ共有が活発です。 ・プロジェクト管理 　案件の進行管理や顧客折衝を通じ、ビジネスパーソンとしての基礎体力を高めます。

●Mission 急成長中の「大手企業向けDX事業(動画・配信)」における事業責任者として、事業戦略の立案から実行、組織マネジメント、そしてPL(損益)管理までを一貫して担っていただきます。 既に月商1億円・高収益のビジネスモデル(0→1)は確立されています。あなたのミッションは、この強固な基盤を活かし、「1→10、10→100」へと事業を非連続に成長させることです。 ●業務内容 直下のコンサルティング責任者・制作配信責任者を束ね、サプライチェーン全体の最適化と利益最大化を目指します。 <事業戦略・KPI設計> 高収益な「直販×ファブレス」モデルを磨き込み、競合優位性を確固たるものにします。 <PL(損益)マネジメント> 売上だけでなく、粗利・販管費をコントロールし、IPOに耐えうる筋肉質な財務体質を構築します。 <オペレーション最適化> 35名の社員+200名超のパートナー(業務委託・アルバイト)が稼働する組織において、属人性を排除し、誰がやっても成果が出る「仕組み」を構築します。 <ハイレイヤー向けコンサルティング> 重要顧客(トップクライアント)への提案活動においては、自らがプレイングマネージャーとしてフロントに立ち、大型案件をクロージングします。

コンサル業界(戦略/総合/ブティック)を中心とした両面型の人材紹介業務 <キャリアアドバイザー(CA)業務> 求職者様とのキャリアカウンセリング(キャリア課題に対するヒアリング、希望キャリア実現に向けた短期・中期的なキャリア提案、具体的なポジションの提案など) 選考対策支援(応募先ポジション毎の選考ポイント整理及び具体的な面接対策サポート、面接日程調整、オファー条件交渉・調整など) 内定後・入社後のフォローアップ <リクルーティングアドバイザー(RA)業務> 採用戦略コンサルティング(採用ペルソナの設定支援・各ポジションにおける採用要件定義、必要に応じて採用プロセスの改善、母集団形成を目的としたプロモーション方針策定支援など) 応募候補者様へのアトラクト支援 クライアント企業様とのリレーション構築 チームでのナレッジ共有と改善提案 グループ他事業との連携促進

当社グループの事業 ・当社は「システム」「リサーチ」「コンサルティング」の3つの分野を柱に、社会に対して新たな価値を創出する総合シンクタンクです。 ・高い専門性と豊富な経験、さらに3つの機能の相互連携をもとにした付加価値の高い情報サービスを、国内外を問わず幅広い社会、業界、企業に提供しています。 採用部門 主に上場企業(多様な業種・規模)に対して、資本市場に立脚した経営コンサルティングを行っています。支援テーマ内容には、M&A・組織再編・企業価値算定、サステナビリティ経営推進、ビジョン・中期経営計画策定、コーポレートガバナンス、資本政策、人的資本等、多岐にわたります。 採用部門のミッション 企業の持続的な成長・企業価値向上を目指し、証券系シンクタンクのコンサルティング部門として、大和証券グループと連携して資本市場に立脚した支援を行うことがミッションとなります。特に足元では、M&A体制を強化し、M&A戦略およびM&Aアドバイザーの支援を拡大しています。 業務詳細 ・M&Aアドバイザリー業務・エグゼキューション (スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、企業価値算定、デューデリジェンスのサポート、等) ・組織再編(株式移転・会社分割・株式交換)に係る支援・エグゼキューション 　(スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、比率算定、移転資産等に係る助言、等) ・企業価値算定に係るバリュエーション業務(各方式に基づく算定・評価報告書の作成、等) ・上記に関連した他社事例等の調査

当社グループの事業 ・当社は「システム」「リサーチ」「コンサルティング」の3つの分野を柱に、社会に対して新たな価値を創出する総合シンクタンクです。 ・高い専門性と豊富な経験、さらに3つの機能の相互連携をもとにした付加価値の高い情報サービスを、国内外を問わず幅広い社会、業界、企業に提供しています。 採用部門 採用部門概要 当社グループ内及びグループ外の金融業のクライアント向けITソリューションの企画、コンサルティング、情報システムの企画提案/設計・開発/保守を担う事業本部です。製販一体の組織で、顧客が抱える課題に対するソリューションの提案とサービスの提供を一体的に実行します。また、金融機関共通のニーズに対応するプラットフォームソリューションの企画/開発も行います。事業本部全体で600名の社員が在籍しています。 採用部門のミッション 自社商材である証券/銀行/資産運用ソリューション(Financial Plate/SONAR/FAIMSシリーズ)を導入済みのクライアント及び新規のクライアント向けに営業活動、調査、企画提案を行い、クライアントとの信頼関係を構築しながら、顧客が抱える課題に対するソリューションの提案とサービスの提供を一体的に実行することがミッションです。 業務詳細 ビジネス企画・ITコンサルタントとして、以下のような業務をご担当いただきます。 これまでのご経験を伺いながら配属先を決定し、入社後はOJTで徐々に業務にキャッチアップいただきます。 これまで開発業務メインのご経験で今後ITコンサルタントを目指したい方にとっても経験を活かしながらチャレンジいただけるポジションです。 ・ビジネスモデルの企画、提案、マーケティング活動 ・顧客課題を解決するためのITソリューション提案・コンサルティング ・提案の素材となるソリューションの企画 ・制度情報などの収集、顧客に対するコンサルティング ・プリセールス、営業支援 ・新たなITソリューションの拡充・整備 ・カスタマーエクスペリエンス向上、営業デジタル化、デジタルマーケティング、データドリブン経営、エンタープライズ・アーキテクチャ、マイクロサービス化、レガシーシステム脱却、ゼロトラストセキュリティ、働き方改革、健康経営・ヘルスデータ活用、モバイルヘルス