●担当業務 (A) セキュリティソリューションセールス業務　※PR2～4 ・提案クロージング(各案件における受注戦略の立案・推進、提案書・見積の作成) ・新規リード創出(情報提要での戦術立案、情報提供用資料・概算見積の作成) ・提案、情報提供内容に準じた社内営業、開発、コンサルメンバーや社外メーカーやディストリビューターとの調整 (B) 注力ベンダーとの協業　※PR3、4 ・協業戦略の推進(協業スキームの立案、協業目標達成の為の活動推進・管理) ●参考URL セキュリティサービスサイト:https://www.tis.jp/branding/platform/ セキュリティ導入事例:https://www.tis.jp/casestudy/casestudy_160.html 活動例(社外セミナー):https://dxmagazine.jp/seminar/241120semrp/

【お任せする業務内容】 プロジェクトに対する結果責任を担っていただき、プロジェクトのリード・推進・統括をお任せいたします。 (例) ①自社サービス(SaaS型人事給与サービス)、勤怠サービス、人材管理サービスの提案及びサービス導入。 ・50人月～規模の案件におけるPMとしてのPJ推進 　※プリセールス含め、上流から全工程で顧客をリーディング ②実案件化以前の方針検討フェーズへの参画、及び顧客支援 ・方針提案やITでの課題解決案の提示。 ③顧客側上流工程の支援・牽引。 ・課題に対する具体的な解決方法の提示、IT技術面での実現性検討、顧客体制を踏まえた運用体制や方法案の提示。 ④人事関連サービスの企画/立上げ ・既存人事系サービスの拡張/見直し ・新規人事系サービスの企画、立ち上げ 【働き方における部門取組】 平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。なお、テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場になっています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・プライムベンダーのプロジェクトマネージャとして活躍できる機会があり、中大規模の導入PJでその経験を積むことで、マネジメントスキルを向上させることが可能です。 ・他にも人事系ソリューションの導入を通じて、人事業務、労務管理業務の知見を得られ市場価値を高める事が可能です。 【ポジション・期待役割】 人事系サービスの導入に関するPMとして、「ITから人事を変革する」という思いで、マーケットに対して様々な提案を行い、顧客企業価値を高め続ける活動を担っていただきたいです。 また、新しいソリューション、新しい製品などにも積極的に取り組んでおりますので、人事系ソリューションの知見を活かし、サービス企画や新規事業推進といった面でも、活躍いただければと思います。 なお、ゆくゆくはプロジェクトのマネジメントに囚われず、組織と個人の成長を意識する、職場を牽引する管理監督者としてのポジションを目指していただければと思います。 【関連情報:プレスリリース】 <サービス紹介> https://www.tis.jp/service_solution/quefitzeem/ https://www.tis.jp/service_solution/lysithea/ <プレスリリース> https://www.tis.co.jp/news/2024/tis_news/20240830_1.html

組織としての役割 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。 単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 ＜仕事の詳細＞ ●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) ＜特徴＞ ・DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ・CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。 既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した ＜その他活動＞ ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発 ●MCで活躍する社員のインタビュー https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/58240 ●事例紹介 現場のチェンジリーダーたちが挑むSUBARUのデータ主導型モノづくり革新 https://www.ridgelinez.com/hx/contents/data-driven-management-20240604/

・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・プロジェクトメンバーの一員として協働しながら、プロジェクトを完遂する ・自身の役割を認識し、プロジェクトリーダーとともにクライアントの期待に応える ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

人起点の変革の実現に向けて、創造的知性「Creative Intelligence」を基にHuman∞Transformationをドライブする 3つの中核を創造します。 ①Brand & Vision: 経営・事業・組織および社会の多様なステークホルダーの想いを1つにつなげる、企業独自の「アイデンティティ」を軸にブランド&ビジョンをデザインします。過去から紡がれる企業のアイデンティティを再構築しながら、未来に向けた羅針盤づくりやThought Leadership開発をリードします。 ②Culture & Behaviors: 企業の組織制度と従業員の原動力をつなぐ、組織文化と行動様式をデザインします。企業のパーパスと従業員の価値観をつなぎ、人的資本経営に資する部門横断型の組織づくりや従業員の行動変容施策の設計、社内浸透コミュニケーションを支援します。 ➂Experience & Style: 企業のアイデンティティと顧客の価値観が共鳴する、持続性の高い体験と習慣をデザインします。利用者が自然に継続できる「新習慣」の定着を軸に、LTV経営に資する事業構想、サービス&プロダクト開発からカスタマーサクセス&ビジネスグロースまで、End to Endで伴走します。 ●組織としてのミッション(Competency Group/Creative Hub) 成熟企業と共に、「人」を起点に「変革」や企業の在り方を捉え直し、一つの方向性へと歩む道を切り開くのが、Ridgelinez Creative Hubです。 無から新たなものを生む、0→1でも、事業を躍進させる1→10、10→100でもない。100を有する成熟企業に強い推進力(Driving Force)という新たな“1”を生み出します ※Creative Hubの詳細はコチラ→https://www.ridgelinez.com/creative-hub/ ●個人に期待する役割やミッション ・上記業務内容について、デザインリサーチ&戦略、ビジョニングからUX・サービスデザイン、情報設計・ビジュアライゼーション(GUI・グラフィック/プロダクト/空間/映像)に至るまで総合的なクリエイティブディレクションを担い、プロジェクトマネージャーを担う ・高度専門職領域のエキスパートならびに組織のマネージャークラスとして、組織のクリエイティブスキルの育成・オファリングの開発のリード、Thought Leadershipの開発&発信、クリエイティブディレクター以上と連携してクライアント開拓&提案作成を行う ●メンバー対談 ・https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/55365 ・https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/55366

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題(スピード・サイロ)がより深刻になってきており、変革が急務である。 具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。 そこで、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)への転換を提言し、GRC/IRMツール活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する。 <注力テーマ> ●データドリブンリスクマネジメント(DDRM):内部監査および各種リスクマネジメントシステムにおけるデータアナリティクス ●リスクマネジメントオペレーション変革:GRC/IRMツール、プロセスマイニング等の活用によるリスクマネジメント業務のDX推進 組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 個人に期待する役割やミッション ●内部監査、ERM、BCM等の各種リスクマネジメントに係る業務知見を生かした、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)コンサルティング業務 ●GRC/IRMツール、プロセスマイニング等のデジタル・システムの導入支援 ●GRC/IRMベンダーとの協業による、opportunity開拓からエコシステム構築の支援、ビジネス開発/セールスの支援 具体的なPJ例(業界及びテーマ) 製造業:製品サービストラブルのインシデント対応強化 通信:内部監査におけるプロセスマイニング活用 等

CX(顧客体験)戦略策定、新規サービスデザイン&プロデュース、マーケティング/セールス/カスタマーサクセス業務変革といった領域をテーマに、Ridgelinez独自のフレームワーク、手法を用いて、クライアント企業における独自性や成長性、競争力を備えたCX変革の実現を統合的に支援します。 プロジェクト事例:オルビス様「cocktail graphy(カクテルグラフィー)」https://www.ridgelinez.com/contents/column/customer-experience-20210813/ ●主なコンサルティングテーマ (1)   新規事業/サービスのデザイン&プロデュース (2)   需要喚起/情報提供から購買、ファン化に至るCXのデザイン (3)   デジタルマーケティング戦略策定・実行支援 (4)   顧客接点(Webサイト/EC等)の評価・リニューアル (5)   マーケティングキャンペーン/会員制度の企画・運用支援 (6)   BtoB企業における営業変革支援 (7)   CX評価・分析と改善サイクル確立・運用支援 (8)   目指すCXの実現に向けたテクノロジー導入 など ●業務内容と期待する役割 プロジェクトの背景や与件を踏まえ、下記内容についてクライアントとコミュニケーションを取りながら、コンサルティングプロジェクトの企画提案からアウトプットの作成までを自律的に取り組んでいただきます。 (1)     カスタマーインサイトの獲得・整理(データ分析、アンケート/インタビュー調査等) (2)     あるべきCXや顧客獲得~ファン化のアプローチ設計 (3)     あるべきブランドビジョンの策定 (4)     新規商品/サービス開発における企画・プロデュース (5)     顧客接点のリニューアル企画構想・構築PM/PMO (6)     テクノロジー導入の企画構想・構築PM/PMO (7)     マーケティング・営業・カスタマーサクセス業務における組織・業務プロセス等の設計 など ●社員インタビュー https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/56246

本ポジションでは、クライアントに対してDX関連の提案活動、プロジェクトの品質管理、クライアントリレーションの維持、強化を行っていただきます。 組織としてのミッション 私たちは、流通・小売・サービス業界の幅広いクライアントに対し、戦略立案からサービス適用、プロジェクト推進までを一貫して支援するプロフェッショナル集団です。業界特有の課題やトレンドを深く理解し、各企業の企業価値向上に寄与するDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●クライアント経営層とのリレーションの構築と提言 ●DX関連の知見や実務経験をもとにしたナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●人材育成と組織マネジメント 具体的なプロジェクト例 ●消費財メーカーや中間流通企業のデータドリブン経営支援 ●リテーラーの次世代付加価値創出構想策定 ●基幹業務の業務改革や情報プラットフォームの刷新の企画構想・実行支援

●仕事内容 エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施 ・ビジョン策定/戦略立案 ・DX企画/プロセスデザインを実施、施策を展開しクライアントに価値を創出 ※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。 ●組織としてのミッション(Industry Group/Utility, Transportation & Public Services) 日本のエネルギー・運輸(鉄道/航空)企業のチェンジリーダーと伴走し、データとデジタル技術を活用しサービス/ビジネスモデル/組織/プロセス/文化/人を変革することにより、グローバルでの競争優位性を発揮することを支援する。 ●個人に期待する役割やミッション コンサルタントとしての一定スキルを保持し、エネルギー・運輸(鉄道/航空)企業におけるDXプロジェクトに参画し、プロジェクトメンバーとして戦略立案から改革実装までのデリバリーが推進出来る。 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 全社DX戦略立案/DX推進プロジェクト運営支援、CXによる売上拡大、デジタル活用による業務プロセス改革、デジタル新規事業開発、チェンジマネジメント、デジタル組織組成、データプラットフォーム開発

●仕事内容 ・顧客のDXを実現するためのテクノロジーコンサルプロジェクト(生成AI・ESG・ITガバナンス・アジャイル・HRイノベーション・EA・クラウド・データ基盤・モダナイ等)のPM、遂行 ・専門性や実践知をベースとした外部発信/登壇等ThougtLeadership活動によるFirm貢献 ・Practice人材育成、外部人材採用等での組織Developmentへの貢献 ・クライアント課題解決のための最適なソリューションを提案するための幅広いソリューションの社内実践、研修受講、資格取得など ●組織としてのミッション 当 Practice はお客様の課題に対してアジリティの高いコンサルテーションとテクノロジーの実装を担っています。新しいテクノロジーやソリューションを活かしつつ、お客様の課題に対して技術力とコンサルティング力の両面からプロジェクトを支える遣り甲斐のある組織です。 ●個人に期待する役割やミッション お客様の課題に対して、技術力とコンサルティング力の両面から解決策を策定・提案し、PM/PMOとしてのリードや自らデリバリー出来るテクノロジーコンサルタントの役割が期待されます。QCDよりもValueを素早く届けることを重視するスタイルで、クライアントファーストで自律的に取り組める人材を期待しています。 ●注力オファリング/PJ事例 RidgelinezのDigital Strategy & Transformation(DSX)Practiceは「Technology Excellence(TX)」を標榜しています。 ・Technology Excellence(TX) 業務への深い理解と豊富な実践知をもとに、企業のIT・デジタルの力を最大限引き出し、経営・事業・ITを越えた変革の実現に伴走をしていきます。 PJ事例などの詳細は以下のサイトをご覧ください。 https://www.ridgelinez.com/technology-excellence/ 【IT戦略/ガバナンス】 　EA/IT戦略の全体設計、ガバナンス刷新の統括、生成AIガバナンスの方針化 【IT部門変革】 　アジャイル/CCoE/DevOps/SREの組織立上げ・運営統括、HR制度/スキル戦略の設計 【デジタルトラスト】 　ゼロトラストの全体構想とロードマップ、SOC/CSIRT高度化の推進 【IT部門からのDX推進】 　生成AI/ESG/データ活用のプログラム推進、DXロードマップの統括 【IT技術変革】 　マルチクラウド着地設計の統括、API/連携基盤/プラットフォーム方針の決定 【モダナイゼーション】 　レガシー刷新のプログラム設計・優先度付け、運用近代化の全体最適 ●組織構成 ※2026年現在　DSX人員 人員数:80名 平均年齢:35歳 男女比率:男性64名・女性16名 ●人材育成/オンボーディング ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) ・その他 メンバーの専門性及びコンサル基礎スキル育成のために、オファリング・コミュニティ活動を実施

●仕事内容 ・顧客のDXを実現するためのテクノロジーコンサルプロジェクト(生成AI・ESG・ITガバナンス・アジャイル・HRイノベーション・EA・クラウド・データ基盤・モダナイ等)のPM、遂行 ・専門性や実践知をベースとした外部発信/登壇等ThougtLeadership活動並びにBizDev活動によるFirm貢献 ・Practice人材育成、外部人材採用等での組織Developmentへの貢献 ・クライアント課題解決のための最適なソリューションを提案するための幅広いソリューションの社内実践、研修受講、資格取得など ●組織としてのミッション 当 Practice はお客様の課題に対してアジリティの高いコンサルテーションとテクノロジーの実装を担っています。新しいテクノロジーやソリューションを活かしつつ、お客様の課題に対して技術力とコンサルティング力の両面からプロジェクトを支える遣り甲斐のある組織です。 ●個人に期待する役割やミッション お客様の課題に対して、技術力とコンサルティング力の両面から解決策を策定・提案し、PM/PMOとしてのリードや自らデリバリー出来るテクノロジーコンサルタントの役割が期待されます。QCDよりもValueを素早く届けることを重視するスタイルで、クライアントファーストで自律的に取り組める人材を期待しています。 注力オファリング/PJ事例 RidgelinezのDigital Strategy & Transformation(DSX)Practiceは「Technology Excellence(TX)」を標榜しています。 ・Technology Excellence(TX) 業務への深い理解と豊富な実践知をもとに、企業のIT・デジタルの力を最大限引き出し、経営・事業・ITを越えた変革の実現に伴走をしていきます。 PJ事例などの詳細は以下のサイトをご覧ください。 https://www.ridgelinez.com/technology-excellence/ 【IT戦略/ガバナンス】 EA/IT戦略の全体設計、ガバナンス刷新の統括、生成AIガバナンスの方針化 【IT部門変革】 アジャイル/CCoE/DevOps/SREの組織立上げ・運営統括、HR制度/スキル戦略の設計 【デジタルトラスト】 ゼロトラストの全体構想とロードマップ、SOC/CSIRT高度化の推進 【IT部門からのDX推進】 生成AI/ESG/データ活用のプログラム推進、DXロードマップの統括 【IT技術変革】 マルチクラウド着地設計の統括、API/連携基盤/プラットフォーム方針の決定 【モダナイゼーション】 レガシー刷新のプログラム設計・優先度付け、運用近代化の全体最適 組織構成 ※2026年現在　DSX人員 人員数:80名 平均年齢:35歳 男女比率:男性64名・女性16名 人材育成/オンボーディング ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) ・その他 メンバーの専門性及びコンサル基礎スキル育成のために、オファリング・コミュニティ活動を実施

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題(スピード・サイロ)がより深刻になってきており、変革が急務である。具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。そこで、データドリブンリスクマネジメント(DDRM)への転換を提言し、GRC/IRMツール(SaaS)活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する ●注力テーマ ・危機の常態化におけるリスクマネジメント変革:データドリブンリスクマネジメント、 　リスクアナリティクス ・リスクマネジメントオペレーション変革:GRC/IRMツール(SaaS)活用による 　リスク管理業務のDX、コスト低減、ガバナンス強化 ●組織としてのミッション(Competency Group/Risk Management) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントの Thought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・GRC/IRM導入を前提としたDDRMコンサルティングのビジネス開発/ 　セールスの支援とプロジェクトリード ・Ridgelinezのブランドビルディングに資するような対外的な活動と 　Thought Leadershipの発揮 ・GRC/IRMベンダーとコラボレーションしながら、opportunity開拓から 　エコシステム構築の支援 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 製造業:製品サービストラブルのインシデント対応強化　等 通信:内部監査におけるプロセスマイニング活用　等 教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) 組織体制 人員数:34名 平均年齢:33歳 男女比率:男性23名・女性11名

CX(顧客体験)戦略策定、新規サービスデザイン&プロデュース、マーケティング/セールス/カスタマーサクセス業務変革といった領域をテーマに、Ridgelinez独自のフレームワーク、手法を用いて、クライアント企業における独自性や成長性、競争力を備えたCX変革の実現を統合的に支援します。 プロジェクト事例:オルビス様「cocktail graphy(カクテルグラフィー)" https://www.ridgelinez.com/contents/column/customer-experience-20210813/ ●主なコンサルティングテーマ (1)新規事業/サービスのデザイン&プロデュース (2)需要喚起/情報提供から購買、ファン化に至るCXのデザイン (3)デジタルマーケティング戦略策定・実行支援 (4)顧客接点(Webサイト/EC等)の評価・リニューアル (5)マーケティングキャンペーン/会員制度の企画・運用支援 (6)BtoB企業における営業変革支援 (7)CX評価・分析と改善サイクル確立・運用支援 (8)目指すCXの実現に向けたテクノロジー導入 など ●業務内容と期待する役割 プロジェクトの背景や与件を踏まえ、下記内容についてクライアントとコミュニケーションを取りながら、コンサルティングプロジェクトの企画提案からアウトプットの作成までを自律的に取り組んでいただきます。 (1)カスタマーインサイトの獲得・整理(データ分析、アンケート/インタビュー調査等) (2)あるべきCXや顧客獲得〜ファン化のアプローチ設計 (3)あるべきブランドビジョンの策定 (4)新規商品/サービス開発における企画・プロデュース (5)顧客接点のリニューアル企画構想・構築PM/PMO (6)テクノロジー導入の企画構想・構築PM/PMO (7)マーケティング・営業・カスタマーサクセス業務における組織・業務プロセス等の設計 など ●社員インタビュー https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/56246

昨今、クラウドやSaaSの積極的な利用により、リアルタイムな情報共有やオペレーションの自動化が進み、利便性が上がっている一方で、情報資産の安全性の確保が急務となっています。また、AIや量子コンピューティング等の新たなテクノロジーの急速な発展により、デジタル領域のリスクへの対処は、これまでよりも強く適時性が求められ、アジャイルな対応が必要となっています。 当社は、DXコンサルティング会社としてデジタルに強みを持つ組織であり、新規技術情報を早期にキャッチアップすることが可能な環境を強みとし、デジタルリスクの監査・評価、認証取得支援等のアシュアランス業務から、組織体制検討・ルール策定・管理オペレーションのデジタル化等のアドバイザリー業務まで、広くデジタルリスク管理態勢の構築・改善をご支援しています。 <注力テーマ> 　・AIガバナンス態勢の構築支援 　・システム・デジタルに関連する外部委託先管理、品質管理等の管理態勢強化および管理業務支援 　・デジタル法令(例.EU AI act・DPP・機械規則等)の対応支援および関連認証取得支援 　・海外拠点を含めた、グループ・全社的デジタルガバナンスの高度化支援 　・金融機関におけるシステム・デジタルに関連する新規の法令やガイドライン等の対応支援 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・クライアントの経営戦略に資するデジタルガバナンスおよびデジタル環境の安全性確保のため、リスク課題を洗い出し、改善方針・計画の策定および改善策の実行を伴走する 　(守りとしてのリスクマネジメントだけではなく、クライアントの成長(攻め)に資する新たなデジタル技術の活用を、機を逸することなく捕らえることができるデジタルガバナンス態勢の構築・運用を支援する) ・デジタルリスクに係る各種管理態勢の単体を高度化を支援することに加え、経営戦略および全社的なガバナンス態勢や関連する管理業務との関係性を考慮し、総合的な改善を提言する 　(情報・データセキュリティ、投資管理、外部委託先管理、BCP等の包括的な高度化に資する提言ができる) ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 自動車OEM:デジタルリスク管理態勢の第三者評価および管理態勢構築支援 金融業:金融庁サイバーセキュリティガイドライン対応におけるクライアント支援 ハイテク業:グローバルデジタル変革推進支援 教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) 組織体制 ※RX Practice人員 人員数:34名 平均年齢:33歳 男女比率:男性23名・女性11名

製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する ●組織としてのミッション(Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction) ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。 そして、日本製造業の強さを取り戻す ●個人に期待する役割やミッション ・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする ・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う ・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う ・人財育成などPractice活動の運営を行う ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想 ・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り) ・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり ・大手製造業: AIを活用した組織変革 ・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

昨今、クラウドやSaaSの積極的な利用により、リアルタイムな情報共有やオペレーションの自動化が進み、利便性が上がっている一方で、情報資産の安全性の確保が急務となっています。また、AIや量子コンピューティング等の新たなテクノロジーの急速な発展により、デジタル領域のリスクへの対処は、これまでよりも強く適時性が求められ、アジャイルな対応が必要となっています。 当社は、DXコンサルティング会社としてデジタルに強みを持つ組織であり、新規技術情報を早期にキャッチアップすることが可能な環境を強みとし、デジタルリスクの監査・評価、認証取得支援等のアシュアランス業務から、組織体制検討・ルール策定・管理オペレーションのデジタル化等のアドバイザリー業務まで、広くデジタルリスク管理態勢の構築・改善をご支援しています。 <注力テーマ> 　・AIガバナンス態勢の構築支援 　・システム・デジタルに関連する外部委託先管理、品質管理等の管理態勢強化および管理業務支援 　・デジタル法令(例.EU AI act・DPP・機械規則等)の対応支援および関連認証取得支援 　・海外拠点を含めた、グループ・全社的デジタルガバナンスの高度化支援 　・金融機関におけるシステム・デジタルに関連する新規の法令やガイドライン等の対応支援 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・クライアントの経営戦略に資するデジタルガバナンスおよびデジタル環境の安全性確保のため、リスク課題を洗い出し、改善方針・計画の策定および改善策の実行を伴走する 　(守りとしてのリスクマネジメントだけではなく、クライアントの成長(攻め)に資する新たなデジタル技術の活用を、機を逸することなく捕らえることができるデジタルガバナンス態勢の構築・運用を支援する) ・デジタルリスクに係る各種管理態勢の単体を高度化を支援することに加え、経営戦略および全社的なガバナンス態勢や関連する管理業務との関係性を考慮し、総合的な改善を提言する 　(情報・データセキュリティ、投資管理、外部委託先管理、BCP等の包括的な高度化に資する提言ができる) ・デジタルに関する新興リスクのガバナンス・マネジメントやデジタル関連法令対応に係るビジネス開発/セールスの支援 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) ・自動車OEM:デジタルリスク管理態勢の第三者評価および管理態勢構築支援 ・金融業:金融庁サイバーセキュリティガイドライン対応におけるクライアント支援 ・ハイテク業:グローバルデジタル変革推進支援 教育体制 ・入社時研修プログラム 2日間:会社説明、人事制度説明、Welcome lunch、PCセットアップ(全員) 8日間:コンサルタント基礎・実践研修(Senior Manager以下での入社者) 5日間:リサーチトレーニング(Senior Consultant以下での入社者・コンサル未経験者) 組織体制 ※RX Practice人員 人員数:34名 平均年齢:33歳 男女比率:男性23名・女性11名

＜組織としての役割＞ MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 ＜仕事の詳細＞ ●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) ＜特徴＞ ・DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ・CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した 　 ＜その他活動＞ ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発 ●MCで活躍する社員のインタビュー https://www.talent-book.jp/ridgelinez/stories/58240 ●事例紹介 現場のチェンジリーダーたちが挑むSUBARUのデータ主導型モノづくり革新 https://www.ridgelinez.com/hx/contents/data-driven-management-20240604/

サイバーインシデントやIT障害、自然災害(首都直下地震、富士山噴火など)といった事業継続に大きな影響を及ぼすインシデントの発生リスクが高まっている。 これらインシデントの発生を完全に防ぐことは不可能であり、発生前提でいかに迅速にビジネスを復旧させられるかが最後の砦となる。 一方で、BCP/IT-BCPはメンテナンスが十分にされていないことにより、ビジネス、リスク環境、IT環境の変化が反映されていない形骸化・陳腐化したものになってしまっていることが多い。 また、関係者とのコミュニケーションの考慮、効率的で効果の高い演習の導入、デジタル活用によるスピードアップなどのBCP/IT-BCP高度化の取り組みも求められている。 当社は、BCP/IT-BCPの改善/高度化、演習による課題の抽出や要員のスキルアップ、また継続的にメンテナンスが行われるためのガバナンスプロセスの企画・導入を支援する。 ●注力テーマ ・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーション計画を重要業務を軸に連動したものとする改善支援 ・モダナイゼーション後のITの状況に合わせたIT-BCPの改善 ・サイバーインシデント、富士山噴火などの新たなリスクへ対応できるBCP/IT-BCPの策定 ・経営層から現場まで目的に合わせた演習の設計・実施・改善支援 ・インシデント対応のデジタル化による効率化、高度化 ●組織としてのミッション(Risk Transformation Practice) DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供 ●個人に期待する役割やミッション ・インシデント発生時のシナリオ、顧客の業務/システムの状況理解を活かした助言や提案 ・BCP/IT-BCP/リスクコミュニケーションの包括的な高度化に資する提言 ●具体的なPJ例(業界及びテーマ) 情報通信業:富士山噴火対応BCP策定、演習支援 海運業:サイバーインシデント、IT障害を想定したIT-BCPの見直し支援 情報通信業:インシデントデータの管理効率化、データ活用検討支援

本ポジションでは、クライアントに対してヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX関連の戦略提言、プロジェクト設計・実行、サービス適用などに、中核的リードの役割としてPJマネジメントを中心に活動に携わっていただきます。CPDRプラクティスの核となる存在として、大型案件のリードや、重要/新規顧客開拓、社内外コラボレーションの推進を担います。 組織としてのミッション 私たちは、医療・健康・介護といった広範なヘルスケア領域において、クライアントのビジネス/社会課題解決・新規価値創出に伴走するプロフェッショナル集団です。 社会構造変化(高齢化/疾病構造の変化/健康意識の高まり等)やテクノロジー進化、規制環境への対応など、業界特有の複雑な課題を踏まえつつ、戦略立案や新規事業構想策定、社会実装プロジェクトの組成によるヘルスケア/ライフサイエンス領域におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現をミッションとしています。 個人に期待する役割やミッション ●プロジェクト設計、管理、実行など、プロジェクトメンバー・リーダーとして案件を牽引 ●Partner/Directorと連携した提案活動への参画 ●プロジェクト実践で得た専門領域のナレッジの型化と情報発信(Thought Leadership) ●後進人財の育成や組織(Practice)活動への貢献 具体的なプロジェクト例 ●異業種からのヘルスケア/ライフサイエンス領域への新規参入における事業化伴走(テーマ例:ヘルステック新規事業、DX戦略、健康経営、DEI経営、防災レジリエンス経営、業務改革など) ●医療/健康データと購買データ等の統合利活用 ●医薬品サプライチェーン最適化支援(情報共有基盤の構築・データ活用) ●健康寿命延伸/健康増進を目指した新規ビジネスモデル企画・検証支援 ●産官医連携による社会実装プロジェクト組成・伴走支援(自治体・医療機関との協業)

組織としての役割 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 ●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) ＜特徴＞ ・DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ・CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。 既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した。 ＜その他活動＞ ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発 ●事例紹介 現場のチェンジリーダーたちが挑むSUBARUのデータ主導型モノづくり革新 https://www.ridgelinez.com/hx/contents/data-driven-management-20240604/