データドリブン監査/モニタリングの業務遂行を支援します。ETLツール・BIツール・AI等を活用した内部監査やモニタリングのデータ利活用領域を中心に、内部監査体制構築・データ分析体制構築支援に従事いただきます。 プロジェクト事例 ・データ分析監査、モニタリング実行支援 ・データ分析監査、モニタリング態勢構築支援 ・データ分析およびデータ分析に係る業務プロセス設計支援 <想定職位> マネジャー～シニアマネジャー <役割および責任> ・プロジェクトマネジメント、クライアントの期待値管理 ・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示/フォロー及びチームとしてのパフォーマンスの管理 ・データ分析業務の遂行及び品質管理 (ETLやBIツール、Python、SQL等を活用したデータ処理、解析/分析の実行、分析結果の可視化、報告書の作成とレビューなど) ・新規案件受注に向けた提案活動(提案書構想・作成、工数見積、プレゼンテーション等) ・下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献 ・各種サービス開発、マーケティングツール開発、外部セミナー、講師、執筆等のマーケティング活動、プレスリリース対応等 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

近年の働き改革やDX、サイバー攻撃の増加を背景として、多くの企業がITサービスおよび情報へのアクセス管理フレームワークの再設計を求められています。 テレワークにより従業員は自宅からクラウドサービス上の業務データにアクセスし、RPAによりデジタルレイバーが大量データを自動処理する時代になってきています。 エグゼクティブや情報セキュリティ責任者はリスクコントロールのために、ID管理・認証基盤(IAM)を高度化しなければならないと考えています。 KPMGは、海外オフィスのプロフェッショナルと連携し、最新のIAMに関する専門知識とノウハウを用いて、企業が直面するサイバー対策や経営課題に寄与するIAMへの取組みを支援し、リスク評価から構想策定、ソリューション導入までグローバルにサポートします。 具体的な支援内容 ●グローバルIAM戦略 / ロードマップの策定 ●マルチクラウド環境のリスク評価 / アクセス管理方針の策定 ●特権ID管理の方針策定 / ソリューション導入 / 運用高度化 ●ID・権限情報の管理モデル / プロセスの策定 ●CyberArk、SailPoint、Azure AD、Okta等のソリューション導入支援 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 想定職位 コンサルタント～シニアマネジャー 役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ●プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行 ●適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット ●自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案 ●下位メンバーに対する指導・助言 【Manager以上】 ●プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント ●作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保 ●ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー ●新規案件受注に向けた提案活動(提案書構想・作成、見積もり、プレゼン) ●下位メンバーの指導・育成

「M＆A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションにしているグループ横断の経営戦略組織「社長室」にて、戦略的アライアンスの推進に専念するポジションです。 グループが保有する60社以上の出資先・30以上の事業・10以上のバリューアップ機能という巨大アセットを背景に、外部パートナーとの関係構築・提携企画・JV構想の立ち上げなど、グループ事業間のシナジー創出や、外部企業との提携企画・実行をリードしていただきます。 【具体的な業務内容】 ・他社との資本提携・業務提携の企画・交渉・契約推進 ・VCや出資先、戦略的パートナー（大手企業〜スタートアップ）とのリレーション構築と継続的な関係管理 ・協業機会の発掘と社内事業部へのトスアップ、社内連携の起点づくり ・アライアンスをベースとした共同事業の設計・実行支援 ・アライアンス先との定例会議、事業進捗のハンドリング、KPI設計 ・アライアンス先への出資検討やシナジー創出支援 ・提携・協業による新規事業立ち上げ ・経営層との直接連携による意思決定・推進 【社長室の体制について】 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれており、社長室では主に下記機能を担っております。 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM＆A後のPMI 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただく想定です。

【業務内容詳細】 グループ内の35以上の事業と社外クライアント成長をクリエイティブの側面から支えるため、制作全般に関わる以下の業務を担当していただきます。 ・与件のヒアリングや課題の抽出 ・企画立案～提案 ・社内外のクリエイティブチームの構築 ・進行管理やスケジュール管理 ・コスト管理 ・制作物の品質維持とリスク管理 【組織構成】 デザイナー1名、Webマークアップエンジニア2名、Webディレクター1名、編集者2名 【制作例】 グループ内 ・キャリア支援事業のコーポレート/採用サイトの制作(https://box-hr.co.jp/) ・食品開発事業を行うコーポレートサイトの制作事例(https://myplate.co.jp/) ・SEVENRICH GROUPのウェブサイト制作と運用(https://sevenrich.jp/) ・提携クリニックの公式サイトの制作と運用・保守(https://clinicten.jp/) グループ外 ・チョコレートブランド　D'RENTY CHOCOLATEのブランドサイト / コーポレート　　サイトの制作(https://drenty.jp/,https://corp.drenty.jp/) ・たまごブランド Once upon un eggのブランドサイト制作(https://onceuponanegg.jp/)

「M&A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションに、社長室でグループの資産を最大限活用した事業開発・推進業務を担っていただきます。 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれています。 今回は社長室として、 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM&A後のPMI といった業務を担当いただきます。 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただきます。 社長直下の組織にて、グループの経営に関わるあらゆる業務を担っているのが社長室になります。 以下の業務にとどまらず、多様な業務をお任せしていくことになります。 ●M&A・出資の検討 ●他社との資本提携・協業アライアンスの検討・推進 ●買収企業のPMI推進 ●出資先(約60社)の管理・重要投資先のバリューアップ支援 ●ファンドの組成 ●経営にまつわるインシデント対応 ●社長直轄プロジェクトの企画および推進

●メイン業務：HRBPおよび組織開発・人材開発 HDに加えて、国内事業会社3社（コンサル2社、飲食1社）をマネージャーと分担して担当。 各社の戦略を捉えながら、人的な課題に対するビジネスパートナーとして、 課題の設定から実行まで一貫して関与頂きます。 例） ・資格取得支援制度の構築 ・組織変更および配置転換に対する提言/助言 ・評価軸の見直し支援 ・営業スキルの可視化（スキルマップへの落とし込み） ・労務と連携した問題事案の解決 また、人材開発では、管理職育成や次世代リーダー育成のプログラムがあり、 企画から講師との調整、1on1まで深く関与することが可能。 各社の課題を見据えた連携が必要で、様々な提案が可能です。 ◎サブ業務：中途採用、オンボーディング 幹部との関係構築という狙いもあり、一部、主要部門の中途採用、 および人事によるオンボーディングプログラムの運営を担って頂きます。 当社では入社時～6か月にわたり、人事による独自のオンボーディングプログラムを提供。 ワークショップ形式で自身のキャリアを言語化しながら、採用部門と連携を行っています。 このプログラムでは人事自身がファシリテーター/講師となっており、 講師経験の少ない方でも経験を積んで頂くことが可能です。 〇ほか業務 実に幅広い業務があり、業務量やキャリアプランを考慮しながら個別アサインしていきます。 ・社員面談の実施 ・評価制度の運用および労務との連携 ・各種人事制度および施策の企画立案、推進、運用 ・人事管理システムの整備分析、組織サーベイの設計・実施・分析 ・ポータル設計 ・社内向け広報　など

●お客様のビジネス目標の達成に重点を置き、お客様とともに課題形成するフェーズから参画し、FPTグループのデジタル技術基盤を活かした、コンサルティングを担当していただきます。 ●DX活動の立上げ･加速をしたい企業において、やり方･やれる人が限定的な企業が多い中、クライアントと伴走しながらプログラムの策定･リーディングをしながら、FPTの幅広いサービスラインナップを理解しながら、必要なタイミングでデマンドを「プルスルー」していく担当をします。 ●主なクライアント ・国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 ・大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー 等

事業拡大と業績の安定的な成長に伴い、会社の基盤を支えるコーポレートマネジメントチームを強化します。 当社は、まだ設立6年目ながら社員数は600名を超え、今後は1,000名規模を見込む急成長フェーズです。 社員がより活躍しやすい環境を整え、社内コミュニケーションを活性化してくれる仲間を募集します。 総務業務を中心に社内イベントの企画運営、インターナルブランディング、制度整備などまで、幅広い領域をお任せします。 ＜主な業務内容＞ ・新入社員受け入れ対応(オリエン・各種権限付与など) ・社員からの問い合わせ・相談対応 ・ファシリティ管理(座席・ロッカーなど) ・ホールディングス総務部との連携業務 ・社内制度の運用・改善 ・業務改善施策の立案・実行 ・全社会議や社内イベントの企画・運営 ・内部監査/外部監査の対応 ・インターナルブランディング向上のためのプロジェクト推進 \社員が気持ちよく働ける環境をつくる「裏方の要」として活躍できます!/ ご希望やスキルに応じて、人事・採用・広報など、将来はより専門領域にも挑戦可能です。 ◇オンライン選考可 ◇テレワーク・在宅相談可 ご入社後は、「コーポレートマネジメント部」に配属。 ベテランスタッフから、未経験スタッフまで在籍していて、コミュニケーションが盛んです。 会社には多種多様な人材が集まっていて、誰にでも気軽に声をかけられる風通しの良い環境です。

【業務概要】 コンサルタントやITエンジニアなど、第一線で活躍する約5万人のフリーランス人材を、大手企業を中心としたプロジェクトへ最適にアサインしていく仕事です。 いわゆる「転職エージェント」とは異なります。 1人の転職をじっくり支援するのではなく、“今すぐ動けるプロ”を“すぐに必要としている企業プロジェクト”へ、スピーディーにつなぐこと。それがこのポジションのミッションです。 「この案件には、どんなスキルが必要か」「誰なら、このプロジェクトを動かせるか」を瞬時に見極め、最短でベストな組み合わせを導きます。 【業務詳細】 フリーランスのコンサルタント・ITエンジニアを中心に、プロ人材と企業プロジェクトの“ベストな出会い”をつくりつつ、チーム全体のアウトプットをリードするポジションです。 <プレイヤー業務> ●登録面談/登録対応(フリーランス向け) 登録希望者との面談を通じて、スキルセット・これまでのプロジェクト経験・得意領域を把握します。「次にどんな案件に入ると市場価値が上がるか」「どの単価・稼働感が最適か」といった視点も踏まえ、今後の案件選びの軸をすり合わせます。 ●プロジェクトマッチング(アサイン業務) 企業から寄せられるプロジェクト内容(期間/フェーズ/体制/求めるロールなど)を紐解き、どのフリーランスが最適かを検討します。エンジニア・コンサルのスキル構造を素早く理解し、最短でベストなペアを見つけることが求められます。 ●パートナー企業とのリレーション/案件開拓 既存クライアントの人事・現場責任者・PMなどと日常的にコミュニケーションを取り、今後発生しそうなニーズや新規プロジェクト情報をキャッチアップします。関係性を深めることで、「人が必要になったらまずINTLOOPに相談する」状態をつくります。 ●参画後のフォロー/リレーション構築 アサインが決まった後も、プロジェクト状況や今後のキャリア意向を定期的にヒアリング。終了後の次案件提案につなげるなど、中長期的に信頼関係を築く役割も担います。 <マネジメント業務> ●チームKPI/数値管理 担当チームのアサイン数・面談数・提案数などのKPIを把握し、日々の数字をもとにボトルネックを特定。「どの案件で止まっているか」「どの登録者層の稼働が弱いか」などを分析し、具体的な打ち手に落とし込んでいきます。 ●メンバー育成・1on1/同行 メンバーの面談・マッチングの質を高めるため、案件レビュー・ロープレ・1on1などを実施。必要に応じて、クライアント対応や面談への同行も行いながら、スキルアップを支援します。 ●業務プロセスの改善・標準化 「もっと早くアサインできるフローはないか」「情報共有の粒度を揃えられないか」といった観点で、チーム内の業務プロセスを見直し、運用ルールの整備・仕組み化を推進します。 ●他部門/関係者との連携 営業部門や他のコーディネートチームとも連携しながら、案件情報・登録者情報の連携や、横断的な案件アサインを調整します。

ビジネスサポートチームは、当社の障がい者雇用推進における中核の部署で、当社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。コンサルティング部門やバックオフィス部門の社内各部署から、事務業務やシステム開発業務を幅広く請け負う社内業務受託により、全社の業務遂行に貢献しています。今回の募集ポジションは、担当部門のメンバー(2名〜10名程度)の業務レクチャーや進捗管理、メンバーフォロー、業務委託元との折衝などを行っていただきます。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 【主な担当業務】 部門や自チーム内で行っている各種オペレーション業務の課題や委託元のニーズをヒアリングし、システムやツール開発による業務の自動化、品質向上、効率化の実現 ・委託元部門との各種調整 ・案件の進捗管理、成果物の納期遵守・品質担保 ・メンバーの育成 ・開発手法の標準化(各工程の手順・規約・ドキュメント等の標準化) ・業務上の問題解決 ※障がい者メンバーのマネジメントに必要な知識等は、有資格者(精神保健福祉士、産業カウンセラー、等)の支援員が適宜、業務遂行をサポートします 【現在の受託業務例】 ・クライアントに提供するデータ分析コンサルティングサービスの一部を担うデータ入力業務を支援するツールの新規/保守開発(Microsoft Azureのテキスト抽出(OCR)サービスを活用したPDFデータ入力の高速化ツール、データ入力作業割当&遂行状況モニタリング用管理ツール) ・クライアントに提供するコンサルティングサービスの品質保証業務を支援するツールの新規/保守開発 ・人事総務系業務を支援するツールの新規/保守開発(社内ワークフローや各種業務効率化、Excel VBAを使用したメール自動作成ツール) ・自チームのマネジメントを支援するツールの新規/保守開発(稼働状況の管理、業務とメンバーのアサインメントを管理するツール) 【現在の体制】 PM　1名、PL　2名、メンバー　4名 ●組織について ・ビジネスサポートチームは約60名のチームで、40代マネージャーの元、20代後半から50代まで幅広い年代のメンバーで構成しています。ライン側でのマネジメント業務を中心に、健常者の社員も複数名所属しています。 ・あわせて、精神保健福祉士、産業カウンセラー等の有資格者の支援員を4名配置し、マネジメントおよびメンバー双方に対して、業務遂行に必要なサポートを実施しています。 ・チームの平均残業時間は10時間/月以内となっており、ワークライフバランスを重視した働き方ができます。 ・上司であっても「さん」付けで呼ぶなど、フラットで風通しのよい環境です。 ・障がいがあってもビジネスキャリアを諦めない、成長志向のあるメンバーが多い職場です。 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

・IT戦略立案、ITコスト削減、システム選定支援、PMO等のコンサルティング ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセスコンサルティング ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

注力コンサルティングテーマ ●素材化学業界のOperational Excellence ・DX改革～実行 ・SCM統合型オペレーション ・業務改革/BPR(営業/生産/経理) ・生成AI活用による規制対応強化 ・日系OEM依存からの脱却 ●コーポレート機能アップグレード ・ポートフォリオ管理 ・企業価値向上(ROIC) ・D-ESG/インパクト加重会計 ・人的資本経営 ・グローバルガバナンス構築 ●素材化学業界のポートフォリオ変革 ・Beyond MFG for CDMO ・バイオビジネス新規事業支援 ・未来産業構想 ・素材売切りモデルからのシフト(データBiz・素材循環型/サステナ) ・サーキュラー事業戦略 ●業務内容 ・事業戦略立案、ビジネスモデル変革 ・新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革 ・市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等) ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC ●アサインプロジェクト例 ・総合化学メーカーのDX戦略・実行支援 ・素材メーカーの新規事業構想策定支援 ・総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援 ●インサイト [素材化学メーカーのCMO/CDMO事業の成長戦略:持続的成長の鍵](https://www.abeam.com/jp/ja/insights/025/) [日系総合化学企業が立ち向かうSX時代のケミカルチェーンマネジメント](https://www.abeam.com/jp/ja/insights/chemical_chain_mgt/) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027/Vision2030」を掲げています。 この経営戦略をさらに加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。 これにより、製造ビジネスユニット(旧自動車・製造ビジネスユニット及び旧素材・化学ビジネスユニット)は、戦略コンサルティング事業を担うビジネスユニットの一つとなりました。 ●石油・エンジニアリンググループについて 戦略コンサルティング事業に位置する製造ビジネスユニットは、「自動車・モビリティ」「電機・機械」「素材・化学」「石油・エンジニアリング」の4つの業界別グループで構成されています。 その中で石油・エンジニアリンググループは、大手石油元売会社、プラント・エンジニアリング企業などをクライアントとして戦略コンサルティング事業を展開しています。 ●注力コンサルティングテーマ ▼SCM変革/DCM変革 ・設備保全最適化 ・リスク管理強化 ・工事・エンジニアリングコスト・間接材コスト削減 ・サステナブルサプライチェーン構築 ・営業組織再編 ・顧客接点アップデート ▼コーポレート業務変革 ・人的資本経営 ・DX人材育成 ・DXテーマ立上げ・推進 ・データ分析基盤整備 ・コーポレートストラテジー ・マネジメントシステム ▼新規事業/新規サービス開発 ・低炭素・循環型社会への適応(再生可能エネルギー、VPP事業、水素事業、CCS、SAF等の事業推進) ・デジタル技術を活用した新規事業/新規サービスの創造 ●業務内容 ・事業戦略立案、ビジネスモデル変革 ・新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革 ・市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等) ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ●アサインプロジェクト例 ・石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援 ・石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援 ・エンジニアリング会社の経営計画策定支援 【事例】 ※石油化学メーカー様 [サプライチェーンを横断管理するデータプラットフォーム構築と業務変革](https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/scs029/)

・事業戦略立案、ビジネスモデル変革 ・新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革 ・市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等) ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC アサインプロジェクト例 ・大手電機メーカーの新規事業戦略立案および実行支援 ・大手産業機械メーカーの製造DX戦略策定および実行支援 ・大手電機メーカーの事業構造変革 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【組織について】 ”未来の価値(Future-value)とテクノロジーによる価値(Tech-value)を組合せ、戦略から変革実行までのイノベーション(Innovation)を実現する” 未来の産業×テクノロジーでトータルにデザインできる唯一無二のコンサルファームとして、現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。 組織の特徴として、以下が挙げられます。 ・民間企業・行政組織両方の案件に携わることができます。 ・さまざまな業界出身者による150名を超える組織です。 ・特定の業界やサービスに集中した特化型人材・幅広い業界に携わる人材・最先端の技術を活用したビジネス開発人材等、幅広いキャリアの選択が可能です。 ・プロジェクト活動だけでなく、カンファレンスへの参加・海外スタートアップの連携等、グローバルに活動できるチャンスがあります。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ●新規事業開発支援:クライアントの新規事業開発に向け、以下支援を実施 ・市場・マーケティングリサーチ ・スタートアップ等、オープンイノベーション型事業実装に向けたエコシステム形成支援 ・事業企画や実現に向けた活動支援 ・事業創出に向けたワークショップ支援 ●データドリブン経営支援: ・デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング ・データ分析による現場改善や新たなビジネス創出 ・データドリブン経営実現に向けたデータマネジメント(ガバナンス・ルール作り、データモデリング支援、プラットフォーム構築・デジタル基盤導入、セキュリティ対策検討等)支援 ・官公庁・業界団体を通じた業界データに関するルールメーキング支援 ●スタートアップ&オープンイノベーション推進支援: ・国内外のスタートアップと企業のマッチングと事業企画支援 ・行政(自治体・官公庁・行政法人)を通じたスタートアップのアクセラレート/インキュベート支援 ・補助金申請と補助金を活用した事業推進支援 ●地方創生/都市経営支援: ・地域経済活性化に向けた官民連携事業推進支援 ・モビリティ・MaaS等、交通に関する事業支援 ●その他:下記、幅広い領域にてサービス展開を実施 ・新規事業開発人材・DX人材育成研修支援(民間企業向け・行政向け双方) ・再エネ・次世代エネルギー、循環経済、防災、海洋問題解決等、環境・資源に関する事業支援 ・健康促進等、ヘルスケア領域における事業推進支援 ・最先端技術の動向調査や技術を活用したビジネスモデル検討 ・観光業、エンタメ等、クリエイティブ領域における事業推進支援 【直近のプロジェクト事例】 ・自治体:海外スタートアップと県内企業におけるグローバル事業マッチング支援 ・不動産管理会社:再生可能エネルギー地産地消モデルの構築 ・自治体:官民連携データ活用による事業創出支援 ・食品メーカー・総合電機メーカー:全社型データマネジメント支援 ・自動車メーカー・金融機関等:新規事業創出に係る支援 ・社団法人:関西地域における地域企業・学術機関におけるオープンイノベーション事業創出支援 ・鉄道会社:CBM(Condition Based Maintenance)技術開発支援 ・自治体:地域スーパーアプリを活用した地域活性化・地域課題の解決戦略策定支援 ・熱機器メーカー:給湯器等家庭内熱機器におけるIoTサービスプラットフォーム開発支援 ・金融機関・商社・行政機関等多数:DX人材育成研修 ・行政法人:開発途上国におけるスタートアップ・アクセラレーションプログラム企画運営 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

■財務戦略 企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。 その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。 また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。 海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。 ■構造改革 組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。 その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。 また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト ＜プロジェクト例＞ ・買収検討支援（FA） ・スタートアップ投資検討支援 ・子会社合併支援 ・カーブアウト支援 ・ビジネスデューデリジェンス支援 ・BPO・SSC構想策定・実行支援 ・組織・業務構造変革 ・グローバル経営プラットフォーム構想策定 ・経営企画組織変革支援 ※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり ※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり ■職務変更の範囲： 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 社会インフラである金融機関・金融サービスの変革を通じ、より良い社会と未来を創造するというミッションを掲げています。 金融機関(銀行・証券、クレジットカード・ペイメント、保険、ノンバンク)や金融サービスがグローバルで抱える様々な経営課題に対する解決策を提言し実現する経営コンサルタントとして、業務や財務、人事、IT関連などの多様な課題に対し、金融固有のビジネスや業務、テクノロジーに関する専門性を軸に、社内外の多様なケイパビリティも融合し、実効性のある変革構想を立案し実現します。 新たなビジネスモデルや顧客体験創出、オペレーションモデル変革、次世代Enterprise Architecture構想、GCR高度化などの様々な業界アジェンダに対し、AIやデジタルの先端トレンドも踏まえた、グローバルに多様なオファリングを展開していくための、ビジネス&テクノロジーコンサルタントやプロジェクトマネージャーを募集しています。 2025年4月時点で約300名が所属し、事業会社・コンサルティングファーム出身など中途採用の方も多くご活躍されています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後は、銀行・証券を中心とした金融業界のお客様に対し、市場ミドル領域の専門家としてこの領域のリードを期待するとともに、国内外でのDX推進や業務改革、IT・システム導入支援を含む各種コンサルティング案件に従事いただきます。 ●プロジェクト例 業務プロセス・ITコンサルティング ・銀行・証券業界(市場ミドル領域)における業務プロセス改革(BPR)・組織改革 ・銀行・証券業界における市場系システム導入/更改支援(市場ミドル領域の要件定義、システムの機能検証/数値検証等) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について ”未来の価値(Future-value)とテクノロジーによる価値(Tech-value)を組合せ、戦略から変革実行までのイノベーション(Innovation)を実現する” デジタル技術・自働化技術やTPM・IEなどのカイゼン技術を活用し、製造の将来像から、その実現に向けた製造・設計変革や新規製品・サービスの構築まで、製造業をトータルに支えるコンサルティング集団です。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト ・製造変革支援:大手製造業における工場将来像構想支援、新規工程設計・自働化支援、データ活用による生産性・品質改善支援、工場運営体制変革支援など ・R&D/設計変革支援:大手製造業におけるR&D起点での新規事業構築支援、MI活用支援など ・新規事業・製品サービス開発支援:大手製造業における工場向け新規サービス事業の企画・立ち上げ支援など ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

PwC Japan合同会社 経理・財務部は、日本におけるすべてのPwCグループ会社の経理・財務業務を担当する部署になります。 xFunctionチームは、今期より導入した業務基幹システムのほか、さまざまな関連システムの安定した保守運用、データの品質保持を担うミッションがあります。 PwCのFinance領域において、一般的な経理の定常業務だけではなく、経理関連システムの運用・改善を通じて、ビジネス全体の仕組みや数字の流れを理解し、課題解決に貢献するポジションです。 ●ローカルシステムの保守・運用(例:購買管理システム、ジョブ採算性管理システム) ・経理関連のローカルシステムの管理・改善 ・海外AC/SDCを含むオペレーションムサポートチームの管理 ・海外ベンダーとの調整、コミュニケーション ●グローバルシステムの運用(例:SAP S4 HANA Cloud) ・サポートチームの管理、問い合わせや障害対応 ・グローバルメンバーとの連携によるシステム変更管理 ・定期的なシステムアップデートに伴うUATの実施 ●マスタデータ管理 ・マスタ登録システムを用いたデータ入力・管理 ・関連システム担当チームとの調整 ●業務プロセス改善のサポート ・業務側のプロセスや課題を理解し、ミニプロジェクト等を通して解決に導く ・広い視野と高いコミュニケーション力を発揮し、部門を跨いだ業務改善プロジェクトに参画する

●防衛宇宙開発を担う政府機関、官公庁向け新規案件の獲得に向けた営業活動 ●各部署との連携によるプロジェクト推進 ●官公庁案件における提案書等書類作成 ●稟議・内規の確認と申請サポート ●セキュリティ戦略の策定・実行支援 ・クライアントのセキュリティ課題を特定し、現状分析を実施 ・サイバーセキュリティ戦略の立案（リスク評価、ロードマップ作成、組織体制の提案など） ・具体的なセキュリティガバナンス強化施策の提案・導入支援 ・経営層向け勉強家資料/戦略提言資料の作成およびプレゼンテーション ●セキュリティ対策の強化支援 ・CSIRT（Computer Security Incident Response Team）組織の企画・運営支援 ・インシデント対応プロセスの策定、改善 ・サイバー攻撃シミュレーション演習の企画・運営 ・セキュリティモニタリング業務の効率化・高度化支援 ・情報漏洩リスク管理体制の整備、対応計画の策定支援 ●セキュリティ規制対応支援 ・金融機関・通信事業者向けサイバーセキュリティガイドライン対策 ・各種国際標準（ISO27001, NIST, GDPR, PCI-DSS等）に準拠したセキュリティ施策の導入支援 ・監査対応、第三者評価の実施、レポート作成 ●プロジェクト事例 ・生命保険会社のセキュリティ中期経営計画策定支援 ・地方銀行のサイバーセキュリティに関する第三者評価 ・大手損害保険会社の情報漏えい事案対応支援 ・大手損害保険会社のCSIRT企画・運営支援 ・大手損害保険会社のサイバーセキュリティ演習・訓練支援（FIRE演習、Delta Wall演習） ・大手通信事業者金融情報セキュリティ室の情報セキュリティモニタリングの改善、モニタリング運用支援