この求人の3行まとめ ●CARTAが持つ20以上の事業資産を武器に、AIで全社の業務改革・価値創造を仕掛けるAIプロジェクトマネージャー職 ●初代AIプロジェクトマネージャーとして課題発掘～解決策の企画から実行までをお任せ ●経営直下ならではの迅速な意思決定のもと、AIの事業実装をリードし自身の市場価値を飛躍させる実績を築ける環境 AI推進室について ●発足背景/ミッション CARTA HOLDINGSは、グループが持つ20以上の事業と、そこで生まれる多様なデータを強みとしています。 これらの資産にAIを掛け合わせることで、①既存事業の収益性向上と、②新たな付加価値を持つサービスの創出という2つの目的を達成するため、2025年4月経営直下に「AI推進室」が新設されました。 CARTA HOLDINGSが展開する20以上の多様な事業全てを、AIの力で進化させることをミッションとする戦略組織です。 単なる業務効率化ではなく、広告・メディア・EC・HRといったあらゆる領域で、AIを用いて「新たな付加価値」を創出し、業界の未来を創ること。 経営陣も、この変革に本気でコミットしています。 ●配属先 / 組織構成 CARTA HOLDINGS AI推進室 4名 ※管轄役員含む 現在の課題と募集背景 ●AI活用における課題 現在AIの活用は個々の社員の学習意欲に依存するように各事業会社に点在し、そこで生まれた貴重な知見や成功体験が、全社に共有されスケールする仕組みがまだありません。 上記の要因からAI活用において各現場の熱量にも温度差が生まれ、全社的な変革のモメンタムが生まれにくい状態にあります。 部分的な業務効率化などの成功はあっても、グループ事業横断での大きな成果創出が難しい状況に強い危機感と課題意識を持っています。 業務内容 ●概要 新設された「AI推進室」のコアメンバーとして、生成AI技術を活用し、グループ全体の生産性向上と新たな事業価値創出をミッションとするプロジェクトの企画・推進を担っていただきます。 ●詳細 ・全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定 ・生成AIを用いた業務改革や新規サービス創出の企画立案、経営層への提案 ・プロジェクト計画の策定、要件定義、多様なステークホルダー（各事業会社、開発チーム等）との調整 ・PoC（概念実証）の計画と実行、効果測定、本格導入に向けたロードマップ策定 ・開発チームと連携したプロジェクト全体の進捗・品質・コスト管理 ・導入後の効果検証と改善、成功事例のナレッジ化と全社への展開・啓蒙活動 ※将来的には、チームを率いるリーダー/マネージャーとしての役割も期待しています。 ●ご入社後すぐの業務イメージ ご入社後、まずは全社横断でのAI活用ニーズのヒアリング、課題の特定から行っていただく想定です。 ・各事業部のキーパーソン（マネージャー等）、現場担当者へのヒアリングを通じて、現状の業務フロー（As-Is）と潜在的な課題を可視化する ・ヒアリング内容、各種データに基づき、業務プロセスをフロー図に落とし込みし、投下コストの高い工程、処理時間の長い工程、ボトルネック工程を特定する ・分析結果から、インパクト、実現性の面から優先順位付けを行う

【株式会社DataCurrentについて】 企業経営やマーケティング活動において、データの利活用は今後もますます重要な戦略テーマになっていきます。 しかし、せっかく集めたデータをどう活用するのか、目的が明確に定まっていないケースもあります。 これからの企業経営は「顧客」を中心としたバリューチェーンであり「顧客体験価値」を高めるためのビジネス設計が重要視されます。 我々は、適切なデータの取り扱いにおける知識と技術を起点に、生活者に対してデータを基にした最適な顧客体験を提供することをお客様企業と取り組んでまいります。 【組織ミッション】 顧客企業が抱える様々な事業課題に対し、データを活用して本質的な理解を行い、改善に向けたコンサルティングを提供します。 ビジネス課題の解決のために、顧客が保有する様々なビッグデータを解析し、課題の抽出と短期的、中長期的な事業戦略の構想支援を行います。 データ利活用においては、顧客環境におけるデータ集積基盤の開発や分析、データの可視化を支援することで事業開発やマーケティング施策への活用を実現します。 特定の商品を販売するのではなく、様々なソリューションパートナーとともに、顧客の環境や課題に合わせて最適なシステム環境や構成をその都度カスタマイズして提供するのが課題解決型コンサルティングである当社の特徴です。 当組織のミッションは、顧客企業のデータ利活用を支援することで、顧客とサービス利用者とのコミュニケーションデザインの場を開発することです。 メーカーやエンタメ、メディア、金融、ECなど多種多様なクライアントの課題を主にデータを用いて解決することで、クライアントのビジネス変革を実現します。 大小様々な規模のプロジェクトを立ち上げからクロージングまでリードし、目的の達成(課題解決)まで導いていただきます。 長期間に渡るプロジェクトも多く、クライアントの深くまで入り込んだデータビジネスコンサルティングを実現しており、" ベンダー " ではなく " パートナー " としてクライアントの事業成長をダイナミックに経験することができます。 ◎具体的な業務内容 ●クライアントのビジネスゴールや課題の整理 ●解決策としてソリューションの設計・開発 ●プロジェクトの推進(実行計画の立案・進捗管理など) ●クライアントへの提案活動 ●自社プロダクトの企画や外部のソリューションの仕入れ 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

\幅広い業務を担当できる、データ関連業務/ クライアントが抱える様々な課題に対し、データを切り口にアプローチしていきます。 各部署と密に連携を取りながら、データ関連業務をはじめクライアントへのご提案まで幅広い業務をお任せします! ◎具体的な業務内容 ●データマーケティング:データを活用した広告、CRM、WEB接客等の企画提案から効果検証 ●データ分析:データ分析の企画提案から、実際の設計、分析 ●データ基盤(CDP)構築:社内エンジニアと連携してクライアントニーズに合わせた開発をディレクション ●ダッシュボード構築:ダッシュボードの企画提案から、設計、データ分析、BIツールを使った可視化 ●データプライバシー:個人データやクッキー等のデータの適切な取り扱いにおけるアドバイザリー、同意管理ツールの導入支援など 案件事例：老舗カタログ通販大手「千趣会」のDXを進化 ●課題 　・多くのデータを保有しているのに、顧客像が見えず、マーケティングの仕方が進化しない。 　・データ活用を推進するための専門部隊もなく、ペルソナ像作りも進まない。 　・各部門のKPIがうまく連動していない。 ●実施施策 　・データ活用戦略の大方針を策定し、実現に向けたパートナーとしてDataCurrentを選定 　・CDP(顧客データ基盤)によって会員データや外部データを活用し、より詳細な顧客プロファイルを可視化 　・顧客プロファイルに基づき、効果的な施策を展開 　└例)見込層には属性と購入意向を基に商品レコメンデーション型コミュニケーションを展開し購入促進 　・データ分析ダッシュボードの導入により、社内の複数部署間での情報共有を促進し、分析結果に関する共通認識も得やすい環境を整備 案件事例：「WOWOW」10年選手のデータ基盤を刷新し、「仕組み・ガバナンス・人」を劇的に進化 ●課題 　・データ基盤の経年劣化(レガシー化):約10年前に構築した基盤がつぎはぎの状態で複雑化。新しい施策を試そうにも構造の解明から始めなければならず、スピード感が損なわれていた。 　・データマネジメントの不在:中長期的な見通しやガバナンス意識が希薄なまま場当たり的に機能追加を繰り返した結果、誰も全体像を理解できない「ブラックボックス」になっていた。 　・ツールと指標の乱立:社内に複数のBIツールが乱立。部門ごとにデータ活用が閉じ、全社的なKPIの連動や共通認識が得づらくなっていた。 ●実施施策 　・データマネジメント起首の戦略策定:単なるシステム置換ではなく、事業貢献を目的としたデータ活用の大方針を策定。仮説に囚われず客観的な提言ができるパートナーとしてDataCurrentを選定。 　・Google Cloudを活用した次世代CDPの構築: 生成AI活用や保守効率を考慮し、最適なクラウド基盤を導入。 会員データと外部データを統合し、視聴履歴に基づくスコアリング(趣味趣向の可視化)など、詳細なプロファイルを生成。 　・ユースケース起点の施策展開: 10以上の部門にヒアリングを行い、「何をしたいか」から逆算した基盤設計を実施。 例)見込層へのアプローチ:属性や視聴意向に基づいたパーソナライズなレコメンドを展開し、会員体験を向上。 　・三位一体(仕組み・ガバナンス・人)の環境整備: 共通ダッシュボードの導入により、部門を跨いだ情報共有と共通認識の形成を促進。 人材トレーニング:操作方法だけでなく、データ活用の業務プロセス自体を見直すための教育を並行して実施。 ●成果 コストの大幅削減:クラウドコストをほぼ半減、BIツール関連コストも4〜5割削減。 意思決定の迅速化:新サービスのデータ連携がスムーズになり、ダッシュボードへの生成AI実装(分析の自動要約など)により、データに詳しくない現場でもファクトベースの判断が可能に。 組織の変化:データが「一部の専門家のもの」から「全社の共通言語」へと変化し始めている。

●配属先 システムソリューション統括本部　DXソリューション本部　モダンアプリソリューション部 当部門は、MSアーキテクチャのうち、ビジネスアプリケーションレイヤで業務・プロセスカットで顧客課題を解決する部門です。 Microsoftソリューションビジネスを強みとしています。日本マイクロソフトが主催するMicrosoft Partner of the Year にて「Solution Assessments アワード」を受賞しており、トップクラスの先進性と実績があります。 国内外でビジネスアプリにおけるクラウド活用・パッケージ活用・ローコード開発ニーズが一層強くなっており、この分野の事業拡大のためコンサルタントを募集します。 ●業務概要 ビジネスアプリケーション領域(ERP,CRM)のプリセールスは、ある程度、方向性の決まったソリューションについて最適なMS製品などのノウハウ提供や、顧客に採用してもらうための設計や提案、プレゼンテーションを行なう仕事です。 ・顧客のニーズや課題をヒアリングし、最適なソリューションを提案する ・顧客にソリューションの技術的な利点を説明する ・顧客にソリューションの導入メリットをプレゼンテーションする ・ソリューションの導入計画を立案する ・提案書や営業マテリアルを作成する ・ソリューションのデモンストレーションを行う ・各種マーケティングの対応をする 当部では、Dynamics 365を活用し、顧客のDXを支援するソリューションサービスを立ち上げています。 ビジネスアプリケーション領域で、顧客課題を業務カットで解決します。 ●プロジェクト事例 ・事例①:75人月、期間10カ月以上、担当フェーズ:要件整理～本番導入、利用技術(Dynamics 365 FO/ERP) ・事例②:50人月、期間10ヵ月以上、担当フェーズ:要件整理～本番導入、利用技術(Power Platform) ・事例③:15人月、期間5ヵ月以上、担当フェーズ:要件整理～本番導入、利用技術(Power Platform) ・事例④:24人月、期間12ヵ月以上、担当フェーズ:要件整理～本番導入、利用技術(Dynamics 365 CE/CRM) ●利用することができる技術(一例) ・Power Platform(Power Apps,Power Automate,Power BI,Power Automate Desktop) ・Dynamics 365 CE(CRM) ・Dynamics 365 FO(ERP) ・Dynamics 365 Copilot ●組織カルチャー ・ワークライフバランス(残業・働き方):平均残業時間は20時間になります。また、リモートワークできる環境です。出勤時は豊洲です。 ・案件参画:PJは規模にもよりますが3～6名のチームで取り組んでおります。 ・ITと業務知見をバランスよく高めたい人、純粋に技術を高めたい人、向上心、探求心のある方が多く、素直で、素朴で純粋で、真面目な人がいい方が多い組織です。 ・チームワークを重視・書籍出版:「さわって学べる Power Platform ローコードアプリ開発ガイド」の技術監修を担う。他社の研修にも使われている1冊。 ※担当職種の変更の範囲: 　会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

ご経験や適性に応じて、以下いずれかの職種に配属されます(配属は選考を通じて決定)。 ① カスタマーサクセス ② フィールドセールス ③ インサイドセールス ●具体的な仕事内容 顧客のDX達成のためのあらゆる支援、および自社ビジネス拡大のための活動 ※入社後はしっかりとしたオンボーディング・成長支援もありますので、未経験でもご安心ください。

製造業AIデータプラットフォーム「CADDi」を軸に、設計・調達・生産などモノづくりの中核業務に深く入り込み、顧客企業の業務構造を再設計することで、事業の本質的な成長を支援します。 顧客の経営層や部長クラスと対話を重ねながら、現場の実態と経営の視座をつなぎ、全社的な変革戦略の策定から実行までを一気通貫で伴走。 PdMやFSと密に連携しながら、顧客課題解決に向けたプロジェクトのハブとして機能し、プロダクト進化・業務改善・アップセルに至るまで幅広くリードします。 さらに、現場起点の変革を起点としながら、チームや事業全体への示唆を生かした横展開、サービス進化や新たな価値創出に向けた事業開発・マネジメントも担っていただきます。 <具体的な職務内容> ●顧客の中長期的な経営課題・事業成長目標に即した戦略構想と、構造課題の可視化・解決方針の策定 ●CADDiの導入支援に留まらず、業務高度化・効率化を見据えたプロセス全体の課題設定および改善ロードマップの設計・推進 ●顧客企業内の複数部門を横断し、分断された業務・データ構造をつなぐ仕組みの構築と、変革にむけたプロジェクト推進 ●CADDiのPdMチームと連携し、顧客接点で得られたインサイトをもとにプロダクト改善サイクルを構築し、実運用に根ざした機能開発・改善を共同で推進 ●顧客特性や導入フェーズに応じたプランの策定と、アップセル・クロスセル機会の創出・リード ●顧客の成功を再現可能にするための業務フレーム/実行プロセスの標準化とナレッジ化

●クライアントの事業課題解決及び事業成長に向けたデータ活用(モノづくりバリューチェーンに存在する各種データ連携)に関するコンサルティング及び活用支援 ●CADDiの活用支援によるクライアントの業務効率最大化及び業務高度化のための打ち手の立案・実施(PDCA推進) ●カスタマーサクセス業務を実現する業務フレームの開発およびナレッジの型化推進 ●国内屈指の社内エンジニアとのCADDi機能強化・顧客提供価値最大化に向けた協業 ●顧客提供価値とCADDi事業計画を高次にバランスさせるアカウントプランの立案と推進

【要約】 自社プロダクトの連結会計システムの企画開発を行うプロダクト開発本部に所属の上、会計系エンジニア(ドメインに精通しているエンジニア)としてプロダクトの機能改善・拡大、サービスレベルの向上に寄与する業務に従事し、ソフトウエア事業のさらなる拡大に貢献いただきます。 ●機能改善:BPOで得たノウハウや会計ルール改正を仕組みや既存製品に反映 ●機能拡大:業務の自動化に繋がるシステムや新製品の開発 ●サービス向上:オンプレ→クラウド化などを推進して顧客の利便性を高める 【組織イメージ】 組織には会計業務に詳しい方、開発に強い方、マネジメントに強い方、特定の技術に長けたスペシャリストの方など、総勢約100名のプロフェッショナル人材が在籍しています。 同一の目的意識を持ちながらチームでの業務を大切に、担当プロジェクトのチームメンバーを束ねながら成果を出していただくことを期待しています。(キャリア志向や強みによって、管理職ミッションをお任せする場合もございます。) プロダクト/サービスについて ①プロダクト/サービスの詳細 弊社は自社プロダクトの連結会計システムを中心にグループ会社から会計/経営情報を収集し、可視化する各種ソリューションを提供しています。 ②収益・顧客基盤の安定性 強みは「顧客基盤」と「高収益体質」であり、東証上場の時価総額TOP200社のうちの約100社を含む、日本を代表する大手上場企業との長期的なお付き合いがあります。 営業利益率は毎年20%前後で推移しており、「会計」という無くなりづらい業務領域という特性からリプレイスリスクも低く、安定した事業基盤を築くことができています。 ③これからのビジョン・プロダクトの戦略 弊社は現在、エンタープライズ企業様を中心に約1,200社に提供してきたオンプレミス主体のBtoB向けプロダクトを、会計実務サービス側と協働することで連結会計の”在り方”を変えていく将来を見据えています。 そのためにプロダクトをサービスシフトさせていくことが、ディーバの中長期的な方向性になります。(SaaSモデルへの変革については、あくまでも目的でなくその手段の1つと捉えております) 会計システムという特性上、まずは何よりも安心・安全で利用できることを第一としています。 その前提の上で、お客様のグループ経営・会計業務に変革をもたらし、業務効率や生産性の改善といった付加価値を創出するべく、過去から続く前提条件や制約と向き合いながらテクノロジーを駆使し、これを実現しようとしています。 開発環境 言語 : C# / Go / Java / TypeScript (Angular) インフラ : AWS / オンプレミス (Windows Server) データベース : Oracle / SQL Server / PostgreSQL ミドルウェア : Terraform / PowerShell / New Relic

●クライアントの製品開発プロセスと情報伝達の現状調査とありたい姿の定義(AsIs分析/ToBe設計) ●PLMシステム(Teamcenter、Windchill、3DEXPERIENCE等)導入に向けた業務変革計画の策定 ●システム標準機能(Fit to Standard)での導入を実現するための業務プロセス変革推進 ●クライアント特有の競争優位性を強化するカスタム機能開発の定義・支援 ●PLM定着・活用促進のためのチェンジマネジメント支援 ※変更の範囲:当社が定める業務

本ポジションは、経営戦略コンサルティング本部(CSD:Corporate Strategy Consulting Division)と、IT戦略&サイバーチーム(ISC:IT Strategy & Cyber)が連携して推進する、製造業向け業務・システム変革プロジェクトを担うポジションです。 CSDが持つ製造業(特に組立型)のデジタル変革や経営管理の専門性と、ISCが持つIT構想、サイバーセキュリティ、ITガバナンス等のケイパビリティを掛け合わせ、製造業のバリューチェーン全体を見据えた業務変革・ITトランスフォーメーションを「構想～設計～実行～定着」まで一気通貫で関わる、当社の中でも高度な専門性が求められるポジションです。 ※本求人はISCチームでの募集となります。 ●職務内容 以下のようなプロジェクトに参画いただきます。 【製造業 基幹システム/SCM改革領域】 ・自動車および産業機械の生産・調達・在庫管理領域における現行業務プロセス調査・As-Is整理(生産計画/発注・調達/在庫管理 等) ・中小規模ERP/生産管理パッケージの導入・刷新における要件定義～基本設計(業務要件定義、Fit/Gap分析、標準機能活用方針の検討 等) ・BOM構造・品目マスタ・在庫評価・リードタイム等、マスタ設計の支援 ・ベンダー選定・ベンダーコントロール(RFP作成支援、提案内容評価、スコープ・品質・スケジュール管理) ・システム定着化支援(トライアル運用・テストシナリオ策定・受入テスト支援、教育計画・運用プロセス設計 等) 　　　 【製造業 PLM/設計開発プロセス改革領域】 ・設計・生産技術部門における業務BPR ・PLMの導入構想・要件定義・基本設計 ・設計BOM(E-BOM)と製造BOM(M-BOM)の連携を含むBOM構造の再定義および設計・生産技術部門への定着化支援 ・設変情報の伝達プロセス(ECM)の改善、およびシステム要件への落とし込み 3D CADデータ管理(PDM)の運用設計・ルール策定支援 ●キャリアパスについて プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

本ポジションはSE/コンサルタントの肩書きにとどまらず、システム開発業務における上流工程を中心にご活躍いただきます。 配属先は官公庁をはじめとした公共系案件や、ERPをはじめとした大規模基盤案件を担当する部署となります。国家レベルのプロジェクトが多く、要件定義フェーズからすでに10～20名規模、開発時には100名以上が参画するような大規模案件のマネジメント・コンサル・上流設計を担当いただく可能性がございます。 具体的には以下の業務を担当していただきます。 ・顧客との直接折衝(要件ヒアリング/課題整理/提案) ・業務整理(As-Is/To-Be整理)および要件定義の推進 ・基本設計レベルでの仕様策定およびドキュメンテーション ・ブリッジSEと連携し、開発チームへの要件伝達・認識合わせ ・成果物レビューおよび品質支援(設計・受入観点) ・課題/リスク管理およびステークホルダー調整

●クライアントのビジネス目標の達成に重点を置き、ジールの各種プロジェクトにおける、PMOとしてパフォーマンスを発揮していただきます。 当社が担う大規模プロジェクトにおける適切なプロジェクト管理を推進するため、お客様の開発規程やプロジェクト管理計画に沿った管理・運営に即応するコンサルテーションにPMOとして担っていただきます。 ●大規模プロジェクトにおける、スケジュール管理、調整をはじめ、業務フローの改善や仕組みの改善・運用 ●プロジェクトに対する品質管理および評価 ●議事録など各種資料作成やベンダーコントロール ●リスク管理プロセスの企画・設計・改善・運営 本ポジションでは、ご経験値に応じて、PMO組織のマネージャー候補として組織の体制づくりや改善、組織運営にも携わっていただきます。

近い将来にて、チームリーダーのポジションをご用意いたします。 金融機関、公共システム、BtoB向けの開発プロジェクトのリーダーを目指して活躍頂ける方を募集致します。 エンドユーザーとの直接折衝やマネジメント、要件定義、設計、開発まで一貫した仕事に、裁量を持って働く事が可能です。 お任せする役割としてはご経験やご要望に即して、PM,PLといったプロジェクトマネジメントであったり、上流SEとして要件定義や基本設計、SEとして詳細設計や製造といったお仕事をお願いします。 特徴/強み 金融系システムを中心に四半世紀以上にわたり蓄積してきたノウハウと経験を武器にソリューションを提供しております。 銀行業では40年、損保業・生保業では25年以上のシステム開発で培った豊富なノウハウを有し、基幹系、オープン系共に幅広い業務ソリューションの開発経験を有しており、システム全体の最適化を視野に入れた戦略的なソリューションを提供しております。 高い信頼性を求められる金融系システムで築いた実績と高い評価、信頼を強みとし、今後新たにWEB系のBtoCモデルのビジネスが加わったことにより組織強化され、さらなる成長を目指し、新たな技術やサービス領域にもチャレンジして参ります。 就業環境 ・事業内容によって就業場所が相談可能です(自社開発、お客様先常駐、テレワーク)。 ・お客様先常駐であっても弊社の社員を主体としたチームでの参画の為、社内とほとんど変わらない環境で仕事が行えます。 キャリアパス デジタルインテグレーション本部(社員600名+協力会社社員430名)配下の部門に配属となります。 各部門には、スペシャリストと呼べるテクニカルな部分を担う役割の他、主任、係長、課長、部長、事業部長といったラインマネジメントの職責もございます。 一人ひとりのご要望とご経験に応じたキャリアマップの作成が可能となっています。

<月間8000件以上の案件から希望に合わせてスキルや経験にマッチした案件にアサイン> 商流を浅く、単価を上げて給与を上げる。そのためにエンド企業・大手SIerは300社以上を直接開拓してまいりました。ロースキル案件の紹介は一切なく、キャリアアップにつながる案件にアサインいたします。 <プロジェクト例> ●ERPパッケージ開発 ●エンタメ動画配信サービス ●学習配信オンデマンドサービス ●マンガアプリ配信サービス ●決済代行サービス ●生成AIプラットフォーム開発 ●転職サービスにおけるシステム開発 ●店舗売上管理クラウドサービス ●物流業界向けシステム開発 ●大規模クラウドインフラ基盤の設計・実装 ●仮想通通貨買プラットフォーム　etc... ※スキル・希望に合わせて様々な案件に参画できます。 <プロジェクトの体制> 開発手法はクライアントの体制によってウォーターフォール・アジャイル・ハイブリッド型など様々。 中規模 ~大型案件が多く担当領域の異なるエンジニア同士のチーム参画や、イズム先輩社員と一緒にチームで参画することもあります。 <業務の進め方> 社内のコミュニケーションツールはTeamsを用いており、わからないことはプロジェクトを超えて仲間に相談できる体制があります。 その他、クライアントによってSlackやRedmine、ChatWorkを用いてタスクやスケジュールを管理しています。

信用組合様向けの複数案件(アプリ、AML、勘定系、資金系など)を横断し、事業全体のQCD管理と開発プロセスの高度化を支えるPMO業務(開発プロセスの継続的な改善や定着を担うプロジェクトマネジメントチームのリーダー)を担って頂きます。 具体的には、共通課題の構造整理、品質管理指標の策定・運用、第三者チェック体制との連携、要件定義〜リリースまでの各工程レビュー支援、メトリクス収集と分析、PJ横断の人財計画・リスクマネジメントなどを推進していただきます。 また、お客様(信用組合連合会・地域信用組合)との関係も近く、現場の温度感をふまえた対応や、品質・体制に関する説明支援なども想定されます。 開発を“現場任せ”にせず、再現性ある成功モデルを共に築き、サステナブルな事業成長を支える中核ポジションです。 組織情報 日本全国の信用組合が共同利用されるバンキングシステムの開発・運用を担う

【入社後~中期的にお任せしたいこと】 30年間稼働している大手信販会社の基幹システムを予算は数十億円を投下し、500人月以上のリソースで最新のオープン技術に移行し、フルスクラッチで開発する長期大規模案件に参画いただきます。 まずはメンバーとしてプロジェクトの全体像をつかんでいただきますが、経験に応じて顧客折衝やプロジェクト管理、育成もお任せいたします。 【主な業務内容】 ●大規模プロジェクトを通じた社会貢献 数十億円規模の大規模プロジェクトに携わることができる経験と、金融業界における大きなインパクトを実感することができるポジションです。 ●技術革新の最前線 30年間稼働していたレガシーシステムを最新技術に移行するプロジェクトとなるので技術革新の最前線で活躍することができます。

【入社後 ~ 中期的にお任せしたいこと】 AWSに特化した事業部にて要件定義~リリースまでに携わることができるポジションです。 お取引のあるお客様は物流・小売・金融など多岐にわたるため幅広い業界業種にアプローチできる環境でキャリアアップ・スキルアップすることができます。 ご経験に応じて以下業務を段階的にお任せします。 ●新規・既存顧客のクラウド化案件のプロジェクトマネジメント ●システム開発プロジェクトの要件定義、計画立案と推進、および営業担当と連携したプリセールスや提案活動をご担当いただきます。 ●ご経験に応じてお客様とのシステム仕様調整などの最上流から一貫して参画いただきます。 ●お客様様と直接コミュニケーションを取りながら、社内の開発チームとも協力し、システム導入を通じてDXを推進・実現していただきます。 【案件事例】 ●既存システムのAWSへのリフト&シフト対応 ●AWSの各サービスを活用したWebサイト及び、データ基盤の構築 ●AWS環境におけるシステム構築 ※案件規模は影響力の大きさを感じられる大規模案件(2-3年/20-30名)や、リーダーポジションで裁量を持てる小中規模案件(数か月/3-5名)等があります。

【当部のコンサルティング領域】 ●マネジメントコンサルティング -Strategy : DX戦略策定支援​、業務コンサルティング​、事業戦略策定支援​、新規事業策定支援​ -Business Transformation ​:IT戦略策定支援​、ITシステム構想策定支援​、PMO支援​ -AI :AI活用コンサルティング​、生成AI導入支援​、データガバナンス整備/​データ基盤構築支援​、AI組織組成・人材育成​ ●DXコンサルティング -製造・物流DX :製造・物流DX構想策定支援​、製造・物流診断サービス​、PLM・WMS導入支援​、生産シミュレーション導入支援​、デジタルツイン導入支援​、製造・物流IoT導入支援​ -テクノロジーコンサルティング :SI実行支援(IT PMO、SI上流、保守運用立上げ等)​、クラウドコンサルティング​、ソリューションを活用した業務変革支援(SerivceNow 、 WalkeMe、Salesforce等)​ 【業務内容】 ●当社のPMOコンサルタントは、大規模システム導入やDX推進プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントの専門知識を活かし、計画策定から実行管理、リスク対応までを支援します。 ●クライアントの経営戦略とIT戦略を結びつけ、プロジェクト成功のための最適なフレームワークを提供し、プロジェクトの円滑な推進支援を行います。 【期待するミッション】 ●プロジェクトの可視化・管理基盤の整備:進捗、課題、リスクを一元管理し、プロジェクトの円滑な推進を支援 ●プロジェクトガバナンスの強化:PMOの立場からプロジェクトの標準化、ベストプラクティスの適用を推進 ●経営層・ステークホルダーへのレポーティング:適切な意思決定をサポートするための分析とレポート作成 ●クライアントのPM/PL支援:プロジェクト管理プロセスの改善や、プロジェクト成功に向けたアドバイザリー業務 ●リスクマネジメント:プロジェクトの潜在的なリスクを早期に特定し、予防策を講じる 【プロジェクト事例】 以下は案件事例の一部で、今後も多様な案件の獲得を予定しております。 1.全社ServiceNow導入における​PGMO・PMO業務支援​ ・顧客:大手情報通信会社様 ・フェーズ:システム導入～運用・保守 2.AI活用に向けたR&D支援​ ・顧客:大手コンサルティング会社様 ・フェーズ:研究・開発 3.AWSクラウドリフト​ ・顧客:大手人材紹介会社様 ・フェーズ:要件定義～PoC、設計

●当社のPMOコンサルタントは、大規模システム導入やDX推進プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントの専門知識を活かし、計画策定から実行管理、リスク対応までを支援します。 ●クライアントの経営戦略とIT戦略を結びつけ、プロジェクト成功のための最適なフレームワークを提供し、プロジェクトの円滑な推進を支援します。 期待するミッション ●プロジェクトの可視化・管理基盤の整備:進捗、課題、リスクを一元管理し、プロジェクトの円滑な推進を支援 ●プロジェクトガバナンスの強化:PMOの立場からプロジェクトの標準化、ベストプラクティスの適用を推進 ●経営層・ステークホルダーへのレポーティング:適切な意思決定をサポートするための分析とレポート作成 ●クライアントのPM/PL支援:プロジェクト管理プロセスの改善や、プロジェクト成功に向けたアドバイザリー業務 ●リスクマネジメント:プロジェクトの潜在的なリスクを早期に特定し、予防策を講じる プロジェクト事例 以下は案件事例の一部で、今後も多様な案件の獲得を予定しております。 ●全社ServiceNow導入における​PGMO・PMO業務支援​ ・顧客:大手情報通信会社様 ・フェーズ:システム導入～運用・保守 ●AI活用に向けたR&D支援​ ・顧客:大手コンサルティング会社様 ・フェーズ:研究・開発 ●AWSクラウドリフト​ ・顧客:大手人材紹介会社様 ・フェーズ:要件定義～PoC、設計 キャリアパス ●コンサルタント / シニアコンサルタント ワンプール制を採用しており、特定の領域に限定されることなく、幅広い業界・テーマのプロジェクトに参画いただけます。 多様な経験を通じて自身の得意領域を見つけ、専門性を深めながら、マネージャー職以上のキャリアを目指すことができます。 ●マネージャー以上 特定領域での専門性をさらに高めつつ、プロジェクト全体のマネジメント力を養っていただきます。また、営業活動も兼任し、案件の創出やクライアントとの関係構築にも関与いただきます。 将来的には、新規事業やサービス開発、ラインマネジメント(管理職)など、会社の成長を牽引する役割を担っていただきます。

●配属部門 エンタープライズソリューション統括本部 ストラテジーサービス本部　ITサービス部 ●部門ミッション プライムSI(一次請けSI)を担い、戦略立案・企画から、設計・構築、運用保守まで一気通貫のサービス提供を行っております。 当部は、ミッションとして新規顧客獲得を目的とした戦略立案及び実行を通して、ウォーターフォール・アジャイル×PMOコンサルでのIT支援/DX推進/モダンITによるSIによる新たな業界の顧客醸成します。 そして、顧客課題の解決として、様々なSIプロジェクトを担います。 ●ビジネス 顧客がDX推進を推進する中で、顧客だけではマネジメント力、経験が不足していて、DX推進が停滞しています。 当部門では、顧客のDX推進を支援する為、エンジニア集団としてのPMOコンサルティングサービスを強化します。多様な働き方を実現する為、属人化しないチームで運営するフィージビリティの高いPMOサービスを実践しています。 ●業務内容 ・顧客にチームでPMOとして入り、顧客プロジェクトの課題設定・ソリューション提案などを行います。この際、顧客課題解決のご提案だけでなく、案件獲得のプリセールスやPMOサービスとしての基盤作り及びサービスの拡大を行います。 ・PMOとして顧客に寄り添う事で、案件のDX案件の立ち上げなど戦略的なPMO活動を担っていただきます。 ・案件獲得後は、プロジェクトのPM、PMOとして参画頂き、顧客の課題解決を推進して頂くことが可能です。PMOコンサルとして、別案件へ取り組むことも可能です。 ・キャリアパスとして、組織マネジメントへキャリアアップを図ることも可能です。 ●案件獲得プロセス 営業部門にてリード獲得/アポまで対応いたしますので、当チームはプリセールスから担当します。 顧客から課題・要望などをヒアリングして、支援作業、作業ボリュームを調整後、提案活動を実施します。 受注後はPMOチームを組成し案件を推進いたします。チームでの役割分担は、メンバの特性、経験を活かしたアサインを行います。 ●プロジェクト例 <某大手製造業のモダナイズ化計画支援 > 9人月、期間6カ月のシステム数300超のモダナイズ化プロジェクトにおいて、総額約80億の予算計画策定支援、全体推進計画策定支援、ベンダ比較選定支援を実施。 <大手不動産のIT投資計画策定支援> 施策の優先度など判断に必要な情報を把握しておらず、方針が決められないという課題に対して、施策の特性、コスト、制約などを整備し、施策実施の判断、スケジューリングが可能な状態にした。 <旅行会社のプロダクトオーナー支援> 自社サービスの開発、運用を実施しているが、機能面で他社に後れを取っており、シェア拡大できずにいた。 弊社が参画して、プロダクト側と技術側のつなぎ役となり、要件の連携をスムーズに行うことで、開発スピードの向上に寄与し、他社との機能差解消を進めている。 <大手製薬のプロジェクト推進支援> 顧客内で複数の大型PJTを平行して推進していたが、進捗管理、課題管理が適切に行われておらず、プロジェクトが遅延している状態であった。 運用フロー、ドキュメントフォーマットを整理して誰がボールを持っているのか、なぜ遅れているのか等を明確にし、会議運営も改善したことにより遅延解消につながっている。 ※担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)