組込み系システム(自動車、FA機器、ロボット、医療機器、建設機械等)の開発およびコンサルティングを行います。 ●最新のソフトウェア技術を導入するための開発支援 ●技術的難易度の高いシステムの開発 ●要素技術の開発(AI、画像認識) ●研究開発のPOC開発 ●システムズエンジニアリング、ソフトウェアエンジニアリングに基づいた開発支援(要求分析、要求定義、アーキテクチャ設計、プロダクトライン開発) ●技術を定着させるための支援(トレーニング講師、OJTによる育成支援、成果物レビュー) プロジェクト事例 『大手メーカーのMaaS関連プロジェクトをリード』 豆蔵ではこれまで、大手自動車メーカーやサプライヤーに対して、様々なソリューションを提供しています。新規性の高い製品を実現するための支援としてパーソナルモビリティや次世代コクピット、モビリティサービスのためのプラットフォーム等の開発支援やPoCによる技術検証を行ったり、新しい製品開発プロセス立ち上げの支援としてMBSEプロセス、及び、MBDプロセスの構築(AutomotiveSPICE対応やISO26262対応を含む)やモデルの提供(SysML, UML, Simulink)、モデルベース開発のための環境整備(モデルチェックツール開発、ツールチェーン検討、トレーサビリティ実現方法の検討)といった支援を行っています。 『プロダクトライン開発を支えるプラットフォームを開発』 某複写機メーカーで多種多様な製品が派生開発によって開発されている事業に対し、派生開発のベースとなる組込ソフトウェアの立ち上げを行いました。この開発では、「そもそも複写機は何をしなければならない機械なのか?」を徹底的に考え、モデル化することからプロジェクトをスタートしました。そして、多くの複写機の共通の土台となる普遍的なアーキテクチャの設計、フレームワーク化を行いました。また、そのソフトウェアを使った派生開発を実践していくためのプロダクトライン開発対応プロセスの定義、トレーニングやレビューによるお客様開発メンバーのモデリングスキル獲得支援、仕様書の書き方やコードレビュー等、様々な形で支援を行いました。このソフトウェアはその後多くのプロダクトで派生され続け、立ち上げから20年近くたった今でも進化を続けています。 『大手製造業向け人材育成制度の導入』 大手製造業のクライアントに対して、ソフトウェア領域の人材育成制度を企画して導入しました。中長期での事業計画を見据えて、ソフトウェア人材に必要なスキルセットを定義。そのスキルを身につけてもらうために、入社以降の研修やキャリアパス、職級ごとの認定試験をパッケージ化して提供しました。数多くのトレーニングを手掛けてきた豆蔵のノウハウがベースになっています。

今後のプロジェクト推進としてのアジャイル技術導入、定着、推進等をコンサルティングとして、または教育として提供する人材を広く求めます。 ●アジャイル開発をテーマにしたお客様先へのコンサルティング ●アジャイル開発のための実プロジェクトへのコーチング ●アジャイル関連教育 主な実績例 オリックス メインフレームから Spring ベースのオープン系への基幹システム刷新において、アーキテクチャ策定から関与し、実際のシステム開発まで担当。ピーク時には 600 名の開発者がおり、大規模な基幹システム刷新を技術面で支援しました。また、開発効率を上げるためにプロジェクト全体に対し DevOps を導入したり、内製化を推進するために若手社員に対し技術教育を実施したりと、コンサルティングと教育の両面で支援しました。 損保ジャパン メインフレームから Java EE をベースとしたオープンプラットフォームでへの基幹システム刷新において、①アプリケーション基盤となるアプリケーションアーキテクチャの構築と、②そのアーキテクチャ上でアプリケーション開発を行うエンジニアに対する技術者教育の主に 2 つの支援を中心に行いました。なお、プロジェクトの規模としては、ピーク時最大開発要員数が 2,000 名強となる国内屈指の超大規模システム開発でした。 大手保険会社 モノリシックなアーキテクチャを採用したプロダクトを刷新するために、アーキテクチャ構築および技術教育の両面で支援しました。クラウドネイティブアーキテクチャを採用し、市場の変化に柔軟に対応できるプラットフォームとして構築。また、弊社が従来から実施しているアーキテクト教育に加え、採用したアーキテクチャを元に独自の教育コンテンツを開発しエンジニアに教育していくことも並行して実施しました。 大手通信会社 クラウドネイティブなアーキテクチャを前提としたグランドデザイン策定からプロダクトへのアーキテクチャ適用を行い、変化の激しいビジネス要求に応えるための BizDevOps 基盤を整備しました。また、同時にスクラムの教育やコーチングも併せて実施し、自律的な開発組織の育成に貢献しました。 大手コールセンター コールセンターにおけるカスタマー対応の自動化および応対品質向上を実現するためのシステム企画を支援しました。 さらに後続のクラウドを前提としたアーキテクチャの策定、そして実際の基幹システムの設計・開発と、上流から下流に至るまで一気通貫で支援しました。これらの支援によって、お客さまはオペレーション効率が向上し、よりクリエイティブなタスクにフォーカスできるようになったことで、コールセンター業務のさらなる進化に貢献しました。

組込み系システム(自動車、FA機器、ロボット、医療機器、建設機械等)の開発およびコンサルティングを行います。 最初は、当社のコンサルタントをサポートするエンジニアとしての役割を期待しています。 ●最新のソフトウェア技術を導入するための開発支援 ●技術的難易度の高いシステムの開発 ●要素技術の開発(AI、画像認識) ●研究開発のPOC開発 ●システムズエンジニアリング、ソフトウェアエンジニアリングに基づいた開発支援(要求分析、要求定義、アーキテクチャ設計、プロダクトライン開発) ●技術を定着させるための支援(トレーニング講師、OJTによる育成支援、成果物レビュー) プロジェクト事例 『大手メーカーのMaaS関連プロジェクトをリード』 豆蔵ではこれまで、大手自動車メーカーやサプライヤーに対して、様々なソリューションを提供しています。新規性の高い製品を実現するための支援としてパーソナルモビリティや次世代コクピット、モビリティサービスのためのプラットフォーム等の開発支援やPoCによる技術検証を行ったり、新しい製品開発プロセス立ち上げの支援としてMBSEプロセス、及び、MBDプロセスの構築(AutomotiveSPICE対応やISO26262対応を含む)やモデルの提供(SysML, UML, Simulink)、モデルベース開発のための環境整備(モデルチェックツール開発、ツールチェーン検討、トレーサビリティ実現方法の検討)といった支援を行っています。 『プロダクトライン開発を支えるプラットフォームを開発』 某複写機メーカーで多種多様な製品が派生開発によって開発されている事業に対し、派生開発のベースとなる組込ソフトウェアの立ち上げを行いました。この開発では、「そもそも複写機は何をしなければならない機械なのか?」を徹底的に考え、モデル化することからプロジェクトをスタートしました。そして、多くの複写機の共通の土台となる普遍的なアーキテクチャの設計、フレームワーク化を行いました。また、そのソフトウェアを使った派生開発を実践していくためのプロダクトライン開発対応プロセスの定義、トレーニングやレビューによるお客様開発メンバーのモデリングスキル獲得支援、仕様書の書き方やコードレビュー等、様々な形で支援を行いました。このソフトウェアはその後多くのプロダクトで派生され続け、立ち上げから20年近くたった今でも進化を続けています。 『大手製造業向け人材育成制度の導入』 大手製造業のクライアントに対して、ソフトウェア領域の人材育成制度を企画して導入しました。中長期での事業計画を見据えて、ソフトウェア人材に必要なスキルセットを定義。そのスキルを身につけてもらうために、入社以降の研修やキャリアパス、職級ごとの認定試験をパッケージ化して提供しました。数多くのトレーニングを手掛けてきた豆蔵のノウハウがベースになっています。

組込み系システム(自動車、FA機器、ロボット、医療機器、建設機械等)の開発およびコンサルティングを行います。 この中から得意、または伸ばしたい部分にチャレンジいただきます! ●最新のソフトウェア技術を導入するための開発支援 ●技術的難易度の高いシステムの開発 ●要素技術の開発(AI、画像認識) ●研究開発のPOC開発 ●システムズエンジニアリング、ソフトウェアエンジニアリングに基づいた開発支援(要求分析、要求定義、アーキテクチャ設計、プロダクトライン開発) ●技術を定着させるための支援(トレーニング講師、OJTによる育成支援、成果物レビュー) ●CMM/CMMI、AutomotiveSpice、ISO26262機能安全等に基づいたプロセス改善コンサル ●反復型開発、アジャイル型プロセスのコンサル ●プロジェクト管理の支援コンサル ●サイバーセキュリティに関するコンサル ●モデルベース(UML、SysML、Simulink)の開発を導入するためのコンサルティングあるいは、モデルを使った開発支援 プロジェクト事例 『大手メーカーのMaaS関連プロジェクトをリード 豆蔵ではこれまで、大手自動車メーカーやサプライヤーに対して、様々なソリューションを提供しています。 新規性の高い製品を実現するための支援としてパーソナルモビリティや次世代コクピット、モビリティサービスのためのプラットフォーム等の開発支援やPoCによる技術検証を行ったり、新しい製品開発プロセス立ち上げの支援としてMBSEプロセス、及び、MBDプロセスの構築(AutomotiveSPICE対応やISO26262対応を含む)やモデルの提供(SysML, UML, Simulink)、モデルベース開発のための環境整備(モデルチェックツール開発、ツールチェーン検討、トレーサビリティ実現方法の検討)といった支援を行っています。 『プロダクトライン開発を支えるプラットフォームを開発 某複写機メーカーで多種多様な製品が派生開発によって開発されている事業に対し、派生開発のベースとなる組込ソフトウェアの立ち上げを行いました.この開発では、「そもそも複写機は何をしなければならない機械なのか?」を徹底的に考え、モデル化することからプロジェクトをスタートしました.そして、多くの複写機の共通の土台となる普遍的なアーキテクチャの設計、フレームワーク化を行いました。 また、そのソフトウェアを使った派生開発を実践していくためのプロダクトライン開発対応プロセスの定義、トレーニングやレビューによるお客様開発メンバーのモデリングスキル獲得支援、仕様書の書き方やコードレビュー等、様々な形で支援を行いました。 このソフトウェアはその後多くのプロダクトで派生され続け、立ち上げから20年近くたった今でも進化を続けています。 『大手製造業向け人材育成制度の導入 大手製造業のクライアントに対して、ソフトウェア領域の人材育成制度を企画して導入しました。 中長期での事業計画を見据えて、ソフトウェア人材に必要なスキルセットを定義。 そのスキルを身につけてもらうために、入社以降の研修やキャリアパス、職級ごとの認定試験をパッケージ化して提供しました。 数多くのトレーニングを手掛けてきた豆蔵のノウハウがベースになっています。

組込み系システムのテストを効率的に且つ品質を確保するためのソフトウェアテスト及びソフトウェア品質に関する改善支援を行います。 ●テストプロセスの改善 ●テスト技法の導入 ●テストマネジメントの手法・技法の導入 ●テストエンジニア向けのトレーニング(講師等) ●自動テストツールおよびテスト環境の導入支援

自動車や医療系など組込み系システムに対するシステム開発/ソフトウェア開発のライフサイクル全体のプロセス改善およびプロジェクト管理に関する支援コンサルを行います。 ●CMM/CMMI、AutomotiveSpice、ISO26262機能安全等に基づいたプロセス改善コンサル ●反復型開発、アジャイル型プロセスのコンサル ●プロジェクト管理の支援コンサル ●サイバーセキュリティに関するコンサル

●データ利活用施策や新規サービス企画の提案 ●顧客保有データの分析実施 ●データを活用したサービスの技術検証、システム化支援 ●研究開発: 弊社保有技術の先鋭化・差別化、対外発表 事業部の風土 事業部メンバー構成としては、20代後半～30代前半が60%近く占めて若くて活気のある事業部となっています。また女性社員も20%在籍し、外国人国籍の方も複数人在籍し多様な人材で構成されています。

【入社後~中期的にお任せしたいこと】 幅広いアーキテクチャや多くのプライム案件を中心にService Cloudの導入を行っております。 急激に成長しており、コアコンピタンスな組織です。 本ポジションではService Cloudを中心にPM・PMOとして無事に着地させることが大きなミッションとなります。 プライマリーベンダーとして参画することが多く、要件定義はもちろんシステム企画の段階から担当するケースもあります。 継続して新しい技術を身につけることを続けていただき、お客様に価値をご提供することをお任せします。 雇入直後…事業部の指定する業務及び付随する業務 変更の範囲…社内におけるすべての業務

●オウンドメディア運用におけるSEO戦略の設計/実行 ●コンテンツ編集 ●GA分析 ●LP/サイトディレクション ●デジタル広告運用 ●HubSpot運用 ●SNS運用 ●他認知系媒体への出稿プランニングとディレクション

●プロジェクト・提案テーマ例 uloqoが商談・提案で扱うテーマは、以下のようなものです。 1.戦略型RPO導入支援 採用目標から逆算し、母集団形成、選考プロセス、候補者対応、KPI管理、エージェント運用までを一気通貫で支援します。 2.戦略型採用コンサルティング 事業計画、人員計画、採用目標、組織課題を踏まえ、採用チャネル、選考プロセス、採用広報、候補者体験、採用体制を横断的に設計します。 3.AI採用課題診断 採用データ、求人情報、選考プロセス、チャネル状況、歩留まりなどをもとに、短期間で採用活動上のボトルネックを可視化します。 「応募不足」と決めつける前に、どこに本当の課題があるのかを診断し、改善すべき優先順位を明確にします。 4.AI採用活動内製化支援 スカウト、求人改善、候補者管理、採用データ分析、面接準備、振り返りなど、採用活動にAIを組み込み、企業側が自走できる状態を構築します。 AIを単なるツール導入ではなく、採用プロセス全体の改善手段として活用します。 5.エージェントマネジメント改善 人材紹介会社ごとの推薦状況、書類通過率、決定実績を分析し、エージェント別に推薦を増やすための施策を設計・実行します。 6.ダイレクトリクルーティング改善 媒体選定、ターゲット設計、スカウト文面、送信条件、返信率改善、選考化率改善までを支援します。 7.面接・クロージング改善 面接官ごとの通過率、内定提示率、承諾率を分析し、面接品質や候補者への魅力付け、クロージングプロセスを改善します。 8.採用データ可視化・BI化 採用活動のKPIを可視化し、応募、推薦、選考、内定、承諾までのボトルネックを特定できる状態を構築します。 9. 採用広報・オウンドメディア支援 候補者に選ばれるための情報設計、採用コンテンツ、SNS、オウンドメディア、LPなどを活用した採用マーケティングを支援します。 ●組織の課題 / 期待すること 現在、uloqoでは代表・役員・事業責任者がソリューション営業の多くを担っています。 一方で、今後の成長に向けては、商談創出、ターゲットリスト設計、ナーチャリング、営業活動の型化を担う専任チームが必要です。 今回入社いただく方には、単にアポイントを獲得するだけではなく、以下を期待しています。 ・営業担当として、営業活動の型をつくること ・採用課題を抱える企業に対して、仮説を持ったアプローチを行うこと ・戦略型RPO、AI採用支援、採用コンサルティングの商談機会を創出すること ・代表・事業責任者が行うソリューション営業につながる有効商談を創出すること ・反応の良い業界、企業規模、役職、課題テーマを可視化すること ・営業活動を属人的にせず、CRMや営業ログにナレッジを蓄積すること ・将来的には、初回商談や提案活動、営業企画などにも関与していくこと ●仕事内容 アカウントエグゼクティブとして、以下の業務をお任せします。 ① ターゲット企業のリストアップ・課題仮説設計 ・ターゲット業界、企業規模、採用ニーズの整理 ・求人情報、採用サイト、IR、プレスリリース等をもとにした企業調査 ・採用課題の仮説設計 ・アプローチ優先度の整理 ・企業リスト、接触履歴、反応状況の管理 ② アウトバウンドアプローチ ・メール、フォーム営業、架電、SNS等を活用した新規アプローチ ・過去リード、資料ダウンロード、問い合わせ企業への掘り起こし ・業界別、課題別のアプローチ文面作成 ・反応状況に応じたフォローアップ ・商談設定、日程調整、商談前情報整理 ③ 有効商談の創出 ・経営者、人事責任者、採用責任者との初回接点創出 ・採用課題の簡易ヒアリング ・代表・事業責任者への商談引き継ぎ ・商談前の企業情報、課題仮説の共有 ・商談後のネクストアクション管理 ④ CRM運用・営業活動の型化 ・接触履歴、返信内容、商談化状況のCRM入力 ・業界別、役職別、課題別の反応分析 ・トークスクリプト、メール文面、フォーム文面の改善 ・営業活動の週次振り返り ・アウトバウンド営業のナレッジ蓄積 ⑤ 将来的にお任せしたい業務 ・ウェビナー、ホワイトペーパー、記事等を活用したナーチャリング施策 ・営業企画、マーケティング施策との連携 ・ファーストコンサルテーションとして企業の問題発見・課題設定までを一気通貫で担うソリューション営業へのキャリア拡張

●Findy Team+ のサービスとは? 顧客の「組織課題」は、綺麗な戦略スライドや、新たなツールの導入だけで解決されるでしょうか? どんなに高尚な戦略を描いても、組織のボトルネックがブラックボックス化したままであれば、現場は変わらず、根本的な課題解決には至りません。 『Findy Team+』は、開発組織のパフォーマンスを独自のアルゴリズムで解析し、これまで定性判断されがちだった「組織課題」を定量データとして可視化・改善する開発生産性の可視化ツールです。 国内トップクラスである数多くの開発組織に伴走し、戦略を絵に描いた餅で終わらせず、現場の課題をデータで根本から変革する『なくてはならないインフラ』としての地位を築いてきました。 ●ファインディが提唱する「開発資本」とは? 現在、生成AIの爆発的普及により、企業のソフトウェア開発は歴史的な転換期を迎えています。多くの企業が巨額のAI投資を進める一方、経営視点では「AI投資が本当に事業成長に結びついているのか、投資対効果(ROI)が見えない」「逆に品質やプロセスの制御が難しくなった」という新たな経営課題に直面しています。 そこで私たちは、数多くの実績データを元に、企業がソフトウェアを通じて価値を生み続けるための「経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム」を自ら定義し、市場へ提唱しました。 ●データを軸にした「経営と組織のコンサルティング」へ 役割はツールの提供に留まりません。AIツールをどれだけ活用できているか、それによって開発のスピードや品質がどう変化したか。これらをすべてデータで可視化し、経営層(CTO・CFO等)と現場の双方が同じ数字を見ながら、次の投資や組織体制の意思決定を支援するコンサルティングへと進化しています。 自社プロダクトという圧倒的な武器を手に、顧客の経営と組織を本質的にアップデートしていくアプローチを実践しています。 ●今、このフェーズで参画する面白さ 「サードパーティとして戦略を描くだけでなく、あるいは部分最適なツールを届けるだけでもなく、自ら強力な武器(プロダクト)を持って、顧客の本質的な課題解決がしたい」 もしあなたがそんな思いを抱えているなら、当事業はこれ以上ない打席になります。 国内市場の先駆者として急成長を継続している環境で、「自分たちが創り出した新しい時代の経営標準」をマーケットに仕掛け、顧客の開発プロセスそのものをアップデートしていく。スタートアップとして最も熱い「第二創業期」を、あなた自身の力で牽引してください。 アカウントエグゼクティブのミッション 担当するエンタープライズ企業様のMRR最大化(エクスパンション戦略の立案と実行) チームプラス事業部のアカウントエグゼクティブとして、エンジニア組織の課題分析・提案、課題解決支援、及びコンサルティング型の利用促進を通じた深耕営業活動(アップセル)を行っていただきます。 組織体制 マネージャー1名、アシスタントリーダー1名、メンバー3名の計5名のチームです。 具体的な業務 すでに『Findy Team+』を一部導入いただいている大手企業を対象に、アカウントプラン(顧客開拓シナリオ)を立案し、契約金額の最大化(アップセル・クロスセル)に向けた戦略的なアカウントセールスをお任せします。 2つのアプローチによるエクスパンション(契約金額の最大化)の牽引: 既存の導入部門での成功実績(ファクトデータ)を武器に、以下の2つのアプローチで活用規模を拡大させます。 ①未導入部門の開拓: 同一企業内の他プロダクト開発部門・情報システム部門などをターゲットに、開発現場のエンジニアリングマネージャーから管掌部門の役員・本部長への提案活動を通じて、未導入部門への導入展開を仕掛けます。 ② ・未導入グループ会社の開拓: 導入企業の親会社・関連会社をはじめとした大手グループ企業全体の技術ボードへアプローチを行い、グループ企業全体への導入を推進します。 ・経営層(CTO・VPoE)へのレイヤーアップ提案: 単なる現場の可視化ツールではなく、企業グループ全体のAI投資対効果(ROI)や、組織に蓄積される開発力を最大化する「AI時代の開発資本プラットフォーム」の基盤として、C-Levelに向けた視座の高いコンサルティング提案を行います。 ・社内(CS・プロダクト開発)との共創: カスタマーサクセスと密に連携して既存顧客のエンゲージメントを強固に保ちつつ、大手顧客特有の複雑な技術要件や最先端のVoC(顧客の声)をプロダクト(PdM)にフィードバックし、エンタープライズ向け機能の進化をリードします。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

1.営業戦略・営業組織の設計・推進 ●マーケティングDX事業部の成長戦略に基づく、営業戦略・ターゲット戦略の立案 ●営業KPIの設計・進捗管理と、達成に向けた打ち手の策定・実行 ●インサイドセールス/フィールドセールス間の連携強化と、ファネル全体の最適化 2.大手企業向け案件のリード推進・フロント対応 ●メンバーが獲得してきた案件も含め、提案方針の検討～提案内容の磨き込み～クロージングまでの全体設計・推進 ●関係者が多い大規模案件における、ステークホルダーマネジメントと意思決定プロセスのデザイン ●コンペティティブな提案機会での、提案ストーリー設計・提案書作成・プレゼンテーション・クロージングのリード 3.セールスチームのマネジメント・育成 ●セールスメンバーの目標設定・進捗管理・育成・コーチング ●メンバーが担当する案件に対する、戦略設計・方針決定・クロージング支援 ●営業活動の型化・ナレッジマネジメント(トーク・提案資料・事例など)の推進 【組織データ】 ●平均年齢31歳 ●新卒4割、中途6割 ●外国籍25%、出身国20カ国以上 ●開発職約50% ●管理職女性比率50%以上 ●女性役員 ●育児中役員多数在籍

●サービスについて ビジネスデータベース「Sansan」、経理AXサービス「Bill One」のいずれかに携わります。 【具体的な業務】 以下いずれかの業務を担当します。 志向性や経験に合わせてポジションを決定します。 ●事業開発担当[Sansan BI] ビジネスデータベース「Sansan」のオプション機能である「Sansan BI」の機能の企画・設計や今後の戦略の立案・実行の推進を担います。 BI(ビジネスインテリジェンス)ツールとは、企業が持つさまざまなデータを分析し、見える化して、経営や業務に役立てるツールのことです。この機能により、Sansanに蓄積されたデータと社内に点在する情報やマーケットデータをつなぎ合わせ、構造化することが可能です。顧客を正しく捉え、明確な戦略を描くことで営業の行動変更を後押しします。 【業務の一例】 営業やプロダクトの戦略・戦術の立案 顧客の要望を踏まえた、開発組織へのフィードバック └定型業務を淡々と行うのではなく、顧客の業務フローやシステムの現状に合わせてサービスの導入目的を達成し、サービスの継続的な利用のための工夫を凝らします。「顧客業務理解」「コミュニケーション力」「探究心」と幅広い力が求められるポジションです。 ●事業戦略企画 マネジャー候補[Bill One] 「Bill One」の事業企画部門に所属し、Bill One事業の課題特定から戦略の立案・実行までさまざまな業務範囲を担当します。 ▼業務の一例 ●事業計画/人員計画の策定 ●計画達成に向けた各種施策の立案・実行 ●計数管理(KPI設計、モニタリングなど) ●フロント部門のKPI策定や評価ルールの設計 ●新規プロダクトの事業化に向けた各種支援 ●事業環境に応じて発生する戦略テーマの検討・推進・実行 入社後は顕在化した課題に対しての企画・実行を、中長期的にはBill One事業全体の潜在的な課題特定やそれを踏まえた事業戦略の立案・実行をお任せします。 【開発環境、使用するツールなど】 ●Salesforce:主に案件管理に使用します。 ●Slack:主に社内連絡に使用します。 ●Microsoft Office:主に文書作成、表計算、プレゼンテーション資料の作成に使用します。 ●Google Workspace:主にオンラインでのコラボレーションやファイルの共有に使用します。 ●Xactly:主にインセンティブ管理やコンプライアンス追跡に使用します。 ●Notion:主にプロジェクト管理やドキュメントの整理に使用します。 ※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務

サービスについて ビジネスデータベース「Sansan」に関わります。 組織のミッション 「Sansan」事業の成長をけん引するため、部門横断での企画の立案および推進を担います。 具体的な業務 【入社後にお任せしたい職務】 ●事業実績のモニタリングと最適化 ┗ Salesforceなどから抽出した実績データを、事業指標として再構成 ┗ 予算・実績を突合し、正しい数字を確認できる状態を維持 ※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。 ●集計基盤の設計・メンテナンス ┗ 組織変更や定義変更時にも過去実績と整合が取れるよう、マスタ整備・集計ロジックを再設計 ●スポットでのデータ集計・試算対応 ┗ 「この切り口で数字が見たい」「このペースだと着地はどうなるか」といった依頼への迅速な対応 ●オペレーション改善の提案・実行 ┗ データ抽出を効率化するためのマスタ整備や、GASなどを用いた集計作業の自動化・効率化 ●データクレンジングと整合性確認 ┗ 抽出データに不備や違和感がないか自ら検算し、正解となる数字を担保 将来的にお任せしたい職務 ・KPIの特定、変更 ・組織を横断した課題解決の推進 ・月次での経営陣向けレポート作成 ・目標およびインセンティブ施策の設計 開発環境、使用するツールなど Salesforce:主に案件管理に使用します。 Slack:主に社内連絡に使用します。 Microsoft Office:主に文書作成、表計算、プレゼンテーション資料の作成に使用します。 Google Workspace:主にオンラインでのコラボレーションやファイルの共有に使用します。 Xactly:主にインセンティブ管理やコンプライアンス追跡に使用します。 Notion:主にプロジェクト管理やドキュメントの整理に使用します。 従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

Tech Bridge Unitにて大手SIやスタートアップ企業等の開発体制の課題を解決するセールスポジションです。 クライアントの課題をヒアリングし、弊社やビジネスパートナーに所属するエンジニアリソースをメインに、グループ全体の商材から最適な提案を行い解決に導きます。 クライアントに密接なポジションなので、自身の貢献度も見えやすくなっています。 【具体的な仕事内容】 適性や事業状況にあわせて、徐々に業務範囲を広げていただきます。 ・クライアントが抱える課題のヒアリング ・本質的な課題に対する最適なサービス・商材の提案 ・クライアントの期待値を超えるエンジニアリソースの獲得〜提案 ・市場や競合他社の調査分析/改善 ※希望される方は将来的に営業戦略の立案や事業戦略の立案策定にも携わることが可能です

Tech Bridge Unitにて大手SIやスタートアップ企業等の開発体制の課題を解決するセールスポジションです。 クライアントの課題をヒアリングし、弊社やビジネスパートナーに所属するエンジニアリソースをメインに、グループ全体の商材から最適な提案を行い解決に導きます。 クライアントに密接なポジションなので、自身の貢献度も見えやすくなっています。 【具体的な仕事内容】 適性や事業状況にあわせて、徐々に業務範囲を広げていただきます。 ・クライアントが抱える課題のヒアリング ・本質的な課題に対する最適なサービス・商材の提案 ・クライアントの期待値を超えるエンジニアリソースの獲得〜提案 ・市場や競合他社の調査分析/改善 ※希望される方は将来的に営業戦略の立案や事業戦略の立案策定にも携わることが可能です

創業間もないスタートアップコンサルティングファームにおいて、社長直下でコンサルティング事業拡大を牽引いただける方（経営幹部候補）。 各インダストリーのリーディングカンパニーのマネジメント層に対して、パイプラインの構築からリレーションシップマネジメント(商談・提案等:コンサルタントとの連携含む)、及びアカウントセールスを行い、継続的なコンサルティング案件(Strategy、DX・IT、Operation)の獲得により、事業の拡大に貢献していただける方を募集しております。 また、プロジェクトにアサインする外部コンサルタントのリサーチ、アプローチ・交渉、調整やプロジェクトチームの組成、受注に関する契約手続き(NDA、見積書、注文書、基本・個別契約書等)といった関連するプロセスも担っていただくことで、コンサルティングビジネスのバリューチェーンの大半を担っていただくことを期待しております。

プロダクトや新規データホルダーに係るセールス、リサーチ、および分析業務等を担っていただきます。 ●具体的な業務内容 ・新規事業開発を推進するための施策、企画立案 ・リサーチ業務に付随する資料作成 ・クライアントフォロー、オペレーション設計、実行

40年あまりの開発、IT商品販売、ITサービスを通して培った、お客様やお取引様との信頼関係と太いパイプから、業種・業態に偏らない広範囲なお客様のIT基盤構築をプライムとして、案件化する前の企画、要件定義から設計・構築・維持・メンテといった最上流から下流まで一気通貫での仕事が経験できます。 また、昨今のデジタル変革の流れを受け、DX分野での変革を提案・推進・実装する仕事も広がりを見せています。 ●ServiceNow、クラウド等のDX分野における企画・設計、構築業務 ●パブリッククラウド環境(AWS、MSAzure等)での企画・設計、構築業務 ●デジタル変革に対応した提案・推進・実装 (アジャイル開発、DevOps、CI/CD、コンテナ化、マルチクラウド 等) 就業環境 ●事業内容によって就業場所が相談可能です(自社開発、お客様先常駐、テレワーク)。 ●お客様先常駐であっても弊社の社員を主体としたチームでの参画の為、社内とほとんど変わらない環境で仕事が行えます。 キャリアパス フレームワークデザイン本部(社員250名+協力会社社員250名)配下の部門に配属となります。 各部門には、PM、PL、SE、PG、スペシャリストといったプロジェクトを担う役割の他 主任、係長、課長、部長、事業部長といったラインマネジメントの職責もございます。 一人ひとりのご要望とご経験に応じたキャリアマップの作成が可能となっています。 同社のキャリアパスは、一般的なSE￫PL￫PMといった様な1本道ではありません。大きく分けて3つのパスがあります。 1プロジェクトマネージャーとして、メンバーやプロジェクトを束ね、プロジェクトのQCDに責任を持つ役割 2スペシャリストとして高度な業務知識や技術知識を有し、新規技術の研究や導入、レベルの高い仕様書や設計書を書ける技術者としての役割 3ラインマネジメントとして、組織管理・運営ならびに売上・利益に責任を持つ役割 ・一人ひとりのご要望とご経験に応じたキャリアマップの作成が可能となっています。

HR本部について CARTA HOLDINGSが擁する多数の事業会社を横断してHRサービスを提供する基盤部門です。 各事業ごとに急速に変化するビジネス環境に適応するために、事業会社とともに人材戦略を立て、その実現を通して事業と会社の成長を推進しています。 取り組みたい課題 CARTAで展開している20を超える事業は、いずれにおいてもサービスや仕組みを通じた付加価値の進化とそのスピードを武器に事業成長を実現しています。 その進化は非連続な挑戦の連続であり、ゆえにその過程においてはさまざまな問題が組織や個人それぞれにおいて出てきます。 HRBPは、この事業成長を後押しするために、HRの観点から下記のようなさまざまな側面で事業責任者や部署マネージャーを支援するミッションを担っています。 ミッション 組織の人材戦略をサポートすることで、組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長を後押しする。 ●持続的な事業成長 └売総拡大のための人材の獲得 └営利拡大のための生産性の向上 ●組織力の強化 └持続的な成長のための人材育成 └成果を引き上げるための組織デザイン └正の循環を作り出すための個のサポート、エンゲージメント向上 └進化し続けるためのD&I推進 HRBPは、事業責任者や部署マネージャーにはないHRの専門知識や経験値をもとに、当社の競争力の源泉である人や組織の進化推進パートナーとなって、事業部門とともに継続的な事業成長を実現していきます。 HRBPの担う主な役割 ●HRコンサルタント └目標/評価支援、労務管理、不調者サポート、In-Out支援(採用、PIP、産育休)など ●HRビジネスパートナー └人材戦略/人員計画、配置、中核層採用/育成、組織変革支援など キャリアラダーにおいてまずHRコンサルタントとして実績と信頼を積み上げていただき、ゆくゆくHRビジネスパートナーとして事業責任者のHR面での右腕役を担っていただきたいと思っています。 ●事業責任者・マネジメント層と密接に連携し、経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行いただきます。 組織構成 HR本部全体:43名 HRBPをメインミッションとしているメンバー:8名