入社後ミッション ご経験や適性に応じて、以下のような業務をお任せします。 ●グループ全体の成長戦略/予算の策定 ●グループ各社の成長戦略/予算策定の支援 ●グループ経営アジェンダの設計/推進 ※部下を持たないシニアマネージャー(管理監督者)としての採用となります 中長期のキャリア ●グループ各社CEOやCOOへの就任(目安年収1,500万円) ●M&Aにてグループインした企業の経営参画　など 経営メンバーの一員として 上述の通り、Leo Sophia Groupは、事業を通じ顧客に本質的な価値提供を行い、対価としての売上利益を得ていきます。 そこで生み出した利益は、社員への還元と事業投資に用い、社員と事業が高速で成長を続けていくようなエコシステムを作りながら、社員と事業が一体となり、熱狂に包まれた会社を創っていきたいと考えています。 このように事業への挑戦を続ける中で、社員に対しては大きな裁量と稀有な打席を提供し、成果を出せば正当に還元していく、経済的なメリットの大きい会社を創っていくことを目指しています。 このような 経営の思想 に共感いただける方と、 経営パートナーとして これからのLeo Sophia Groupを創っていきたいと考えております。 業務内容 ※携わっていただく事業領域は、ご経験や適性、ご興味を加味して内定時にお伝えを致しますので、面談や面接時にご希望をお聞かせください。 1.グループ全体の成長戦略/予算の策定 単なる数字の取りまとめ(管理会計)にとどまらず、ドメインを限定せず連続的に新規事業を創出する当グループにおいて、全体の「攻め」と「守り」の舵取りを行います。 ●ポートフォリオ戦略の立案 : DtoC・ウェルネス・医療・介護・人材・事業承継など、多角化する既存事業の成長フェーズに応じた最適な経営資源(ヒト・モノ・カノネ)の配分戦略の策定。 ●グループ中期経営計画・単年度予算の策定 : 経営陣のビジョン(「善き事業家を輩出する器となる」)を構造化し、グループ全体の財務目標および非財務目標(KPI)へ落とし込むシナリオの設計。 2.グループ各社の成長戦略/予算策定の支援 当グループの強みである「事業を創って伸ばす再現性」を、各子会社や事業責任者に伴走しながら、さらに高い次元へと引き上げます。 ●ハンズオン型の事業計画策定支援 : 各事業責任者や子会社社長の「右腕」となり、事業モデル特有の変数(DtoCのLTV/CPA、店舗ビジネスの稼働率など)を捉えた、解像度の高い成長戦略および予算計画の共同策定。 ●予実管理とリカバリー施策の推進 : 月次・クォーターでの業績レビュー(モニタリング)を行い、計画乖離が発生した際の要因分析だけでなく、マーケティング・オペレーションの両面に踏み込んだ具体的な改善施策(リカバリープラン)の提案・実行支援。 3.グループ経営アジェンダの設計/推 激変する市場環境のなかで、経営陣が「いま、本当に議論すべき重要テーマ」を特定・構造化し、意思決定から実行までをハブとなって牽引します。 ●全社的・横断的プロジェクト(PJ)のPMO : 決定された経営方針をスピーディーに実行に移すため、各事業部やコーポレート部門(人事・経理財務等)を巻き込んだ全社横断プロジェクトの立ち上げ、進捗管理、およびボトルネックの解消。 ●ガバナンスと意思決定スピードの両立 : 現場の事業推進力(泥臭く数値やユーザーに向き合う姿勢)を削ぐことなく、グループとして健全にスケールするための仕組みや規律(ガバナンス)のアップデート。 ●経営会議・取締役会のファシリテーション : 経営陣(代表・役員)のパートナーとして、アジェンダ(「新規領域への進出」「グループシナジーの創出」「組織・人材開発投資」など)の設計、および意思決定のための精緻なロジック・資料の構築。 組織構成 取締役COO/CSO(石塚) : 40代男性(上長となるものです) シニアマネージャー : 20代女性、30代男性 共に働く仲間 さまざまな業界で事業を推進してきた以下のような経営者がカウンターパートとなります。 ●代表取締役CEO 早稲田大学社会科学部を卒業後、Leo Sophia Groupを創業。創業以降、DtoC、医療、実店舗ビジネスなど様々な領域で事業展開を行いグループを拡大。インキュベーション活動(ベンチャー企業への投資)も行う。 ●取締役CFO 東京大学を卒業後、三菱商事株式会社に入社。事業投資、インドネシアでの都市開発会社の経営等に従事。その後Saas企業で経営戦略を担った後、Leo Sophia Groupへ入社。 ●株式会社Weavas(DtoC領域)代表 広告代理業を経てDtoC事業を複数手掛け、M&Aも経験。コンサルタントとして複数企業のマーケティング支援実績も豊富。 ●株式会社HYV(フィットネス領域)代表 東京大学を卒業後、新卒でメガベンチャーに入社。旅行、海外人材事業、SaaS等、複数事業の責任者を歴任。 ●株式会社L Medical(医療領域)代表 早稲田大学を卒業後、新卒でベイカレントConsultingに入社。官公庁案件等を手掛け実績を積んだのち、医療領域立ち上げから参画。 ●株式会社VISION(介護領域)代表 同志社大学を卒業後、金融機関での経験を経て飲食や人材事業で起業しバイアウトも複数経験。介護事業立ち上げから参画。 ※ボードメンバープロフィール・対談記事はこちら https://leosophia.co.jp/message/ https://leosophia.co.jp/recruit/newgrad/interview/

併走する営業部隊、経営陣の手厚いフォローアップ体制 LASINVAにはBCG出身者が統括を務める営業部隊があり、同部隊で営業ドアノックは適宜推進をします。営業顧問や社内リファラルを通じた営業、外部BPOサービスを活用した商談のアポイント創出をしており、営業プロセスにおいて商談やクロージング対応に集中できる環境となります。代表の中川、取締役の小島と、BCG出身の経営陣と必要に応じディスカッションができ、採用や人材アサイン、PJデリバリー等について相談をしながら組織づくりを進めて頂きます。 過去PJ事例 現在進行中のものも含めた、過去のプライムでのPJ事例となります。 【プロジェクト事例】 ●戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ●Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援 コンサルティングの枠を超えた領域へ LASINVAではコンサルティングビジネス以外に自社新規事業、事業投資を進めております。新規事業第一弾としては「XIENZ」というフリーランスプラットフォームを展開しており、社員自身がオーナーとして新規事業立ち上げを進めています。また、「BPR×AI」領域への戦略的出資を進めており、これから事業投資も進めていく中で、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

業務内容 企業が抱えるDX課題や業務課題に対して、ServiceNowを活用したコンサルティングからシステム導入までを一気通貫でご担当いただきます。 本ポジションでは、ServiceNowを中心としたシステム基盤の設計・構築に加え、顧客課題の整理、アーキテクチャ検討、提案活動などの上流工程から参画いただきます。 ServiceNow未経験の方も、これまで培ってきたインフラ領域の知見を活かしながら、市場価値の高いServiceNow領域にチャレンジいただけます。 ※ServiceNowとは 申請・承認ワークフローや問い合わせ管理、ITサービス管理等の業務プロセスを統合し、企業のDX推進を支援する世界トップクラスのクラウドプラットフォームです。 ●期待する役割 当社では、ServiceNowを活用したDX支援・業務改革支援のニーズが拡大しています。今後の事業成長に向けて、ServiceNow基盤やクラウドアーキテクチャに関する知見を活かし、顧客のDX推進を支える中核メンバーとしてご活躍いただくことを期待しています。 ●具体的な業務内容 ServiceNowを中心としたシステム基盤・アーキテクチャの設計・構築を担当いただきます。 ・非機能要件定義 ・システムアーキテクチャ設計 ・処理方式設計 ・システム試験の計画・実施 ・クラウドサービスとの接続設計 ・オンプレミスシステムとの連携設計 ・顧客との技術検討 ・提案活動など ●関連記事 ・[拡大期を迎えるServiceNowビジネス](https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/23/jsol1130/) ・[J'sX(業界・業務特化ソリューション)](https://promotion.jsol.co.jp/jsol-jsx/) ●配属部門 ビジネストランスフォーメーション事業本部(BX) (変更の範囲)会社の定める業務

▼概要 JDSCはデジタル関連のメガトレンドを捉え、1社ずつの部分最適では解決できない全体最適にチャレンジする組織です。 エネルギー・製造業・物流・ヘルスケアという大きな産業単位での変革を目指しています。 本ポジションでは、産業の全体最適を達成するため、専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援)を提供していただきます。データサイエンティストやエンジニアと連携しながら、単なるシステム開発におけるプロジェクト管理ではなく、各クライアント・産業へ価値を広めていく社会性と、企業として勝ち続けていく経済性とを両立させる、思考力と行動力のある方を募集いたします。 顧客を変革し、顧客と一緒に社会を変革し、その中で自身も変革する。そこに挑んでいただける方のご応募をお待ちしています。 ▼プロジェクト事例 ・JERAとJDSCが太陽光発電の発電電力量を高精度で予測するシステムを共同開発 https://jdsc.ai/news/news-3078/ ・ダイキン、AI活用でエアコンの故障・品質管理を強化 https://jdsc.ai/news/news-3209/ ・JDSCとセンコーが物流倉庫作業工数の削減に向け「AI職長プロジェクト」のパイロット運用を開始 https://jdsc.ai/news/news-3007/ ・電力データとAIによるフレイルリスク検知と保険会社の社会貢献活動を組み合わせた官民連携でのフレイル予防を社会実装 https://jdsc.ai/news/news-3524/ ▼チーム編成 2-3名程度のチームに所属いただき、チームとして相手の環境に飛び込み、顧客のプロジェクトを推進します。 ▼業務内容 ・現状のシステム利用における問題分析(各種プロセス分析、インタビュー等) ・抽出課題に対する解決策の検討 ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 ・プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務またはPMO業務 ・各種レポーティング

仕事概要 成長フェーズのグロース上場AIスタートアップで、M&A領域をリードできる方を募集しています。 グループを管掌するCEOやCFOと協働し、M&Aや戦略的アライアンス等を中心としたグループ戦略の観点から上場会社のマネジメントにチャレンジいただけるポジションです。 ▼業務内容 ・M&Aチームをリード、M&A戦略の立案 ・ソーシングからデューディリジェンス、買収後の連結対応やPMIの立案と実行 ・グループ会社のマネジメントとしてグループ経営に参画 ・経理やIRチームと連携し、上場会社としての適切なディスクロージャーの実行 ・ジョイントベンチャー(JV)や子会社設立に伴う管理体制の構築 ・他メンバーとの協働、コーポレート部門長である取締役CFOと連携し管理部門全般のマネジメント ・その他、全社及びグループのファイナンスやアライアンスに関する業務

概要 JDSCのGeneral AI事業本部において、エンタープライズ企業に対する新規案件の創出および既存アカウントの拡大を担っていただきます。 経営および利益創出の柱の一つとして育てている、General AI事業について、クライアントの経営層・事業責任者との関係を構築し、経営課題や業務課題を発掘したうえで、AI・データ・テクノロジーを活用した変革テーマとして具体化し、提案・受注までを主導していただきます。 お持ちのプロフェッショナルな経験を存分に発揮していただき、実績やナレッジを提供して組織を引っ張っていくやり甲斐をもっていただけるシニアポジションです。 営業活動に加え、クライアントの課題整理、提案ストーリーの設計、提案書の作成、社内の専門家とのチーム組成まで、一連の案件創出プロセスに責任を持つポジションです。 JDSCが目指しているのは、クライアントの依頼に応じて人月型の支援を提供することではなく、AIを活用して業務そのものを再設計し、現場で実際に「動くもの」を実装することです。 顧客に深く入り込みながら、まだ明確になっていない変革テーマを案件として立ち上げ、JDSCの新たな事業成長を牽引していただくことを期待しています。 業務内容 ・エンタープライズ企業に対する新規アカウントの開拓 ・既存クライアントにおけるリレーションの深耕および案件拡大 ・経営層、事業責任者、部門責任者等との関係構築 ・クライアントの経営課題、事業課題、業務課題の把握 ・AI・データ・テクノロジーを活用した変革テーマの仮説設計 ・顧客へのアプローチ戦略およびアカウントプランの策定 ・商談、会食、セミナー等を通じた接点形成と継続的な関係構築 ・Deployment Strategist、FDE、Data Scientist等と連携した提案チームの組成 ・提案方針、ソリューション仮説、プロジェクトスコープの設計 ・提案書、企画書、RFP回答書、見積書等の作成・レビュー ・プレゼンテーション、条件交渉、契約締結までのクロージング ・受注後のプロジェクトチームへの引き継ぎおよび初期立ち上げ支援 ・必要に応じたプロジェクトオーナー、アカウントリードとしての継続関与 ・営業活動を通じて得られた顧客ニーズの社内共有およびソリューション化 ・営業プロセス、提案ナレッジ、アカウント開発手法の型化 ・将来的な営業組織の立ち上げおよびメンバー育成

AI案件の大型化とグループ会社の増加により、収益管理の対象が「単一の受託開発」から「複数事業部 × 複数の収益モデル」へ広がっています。案件収支の管理、事業部P/Lを積み上げて改善まで実行する機能を強化します 本ポジションは、案件単位の収支管理(コンサルティングファームのCFM相当)を土台に、事業部単位の数値管理と改善実行まで一体で担う新設ポジションです。COO直下で、仕組みそのものを設計する立場です。 ●ミッション:事業部の数字を可視化し、意思決定の速度と利益率を上げる。

Finatextグループとは Finatextグループは、「金融をサービスとして再発明する」をミッションに掲げ、AI時代の金融インフラを提供する企業グループです。金融のDXを推進し、非金融事業者の金融サービスの参入障壁を下げることで、金融がもっと暮らしに寄り添う世の中の実現を目指しています。 金融サービスのあるべき姿をユーザー視点から見直し、パートナー事業者と共に新しい金融サービスを開発する「株式会社Finatext」、データAIサービスとデータAIソリューションの「株式会社ナウキャスト」、証券ビジネスプラットフォームを提供する「株式会社スマートプラス」、次世代型デジタル保険の「スマートプラス少額短期保険株式会社」、クレジットビジネスプラットフォームを提供する「株式会社スマートプラスクレジット」といった事業会社を擁しており、多様な事業に携われる機会がございます。 募集ドメインについて 現在以下の事業部にて募集しております。 FintechSHIFT FintechSHIFTが提供しているプロダクト事例 ・Money Canvas : 三菱UFJ銀行が提供する資産運用プラットフォームの開発支援 ・Finstage リーズアシスト : 対話型AIを活用した、金融商品販売特化の集客代行サービス。集客リスト提供のほか、対話型AIのホワイトラベルも提供。 ・Finstage マネーコンシェルジュ : ライフプランシミュレーションをコア機能に営業担当者が顧客へのパーソナライズされた資産運用提案を実現するAI支援サービス FintechSHIFT事業のソリューション Finatextの創業事業であるFintechSHIFT(FiSH)において、金融機関の業務変革をリードするITコンサルタントを募集します。 FiSHはこれまで、金融機関向けにWebサービス・アプリを企画から開発・運用/まで一気通貫で支援してきました。今後は、今まで以上にクライアントの事業拡張や課題解決をめざす、「ベンダー」ではなく「パートナー」に進化すべく、クライアントの現場に入り込み、言語化されていない課題やを発見し、AIを強みとした業務特化ソリューションを最速で提案・実装していきます。 業務内容 本ポジションは、工程管理中心のPMではなく、課題仮説の構築〜構想設計〜プロトタイプ提示〜導入推進までを担うITコンサルタントです。自社のAIネイティブなフロント/エージェント活用の知見と、グループ内別事業との連携を活かし、顧客のビジネスそのものを変革するプロジェクトをリードしていただきます。 1.課題発見・仮説構築(コンサルティング) ・顧客現場へのヒアリング・業務観察を通じ、RFPや要望書に載らない本質課題を特定 ・金融業務・規制・現場オペレーションを踏まえた課題仮説の構築と優先順位付け ・「システム化ありき」ではなく、業務フロー改善とテクノロジー活用の最適解を設計 2.構想設計・提案 ・あるべき業務体験・導入シナリオ・ロードマップの策定 ・AIエージェント/業務特化UI等を組み合わせた解決策の設計・提案 ・プリセールス/BizDevと連携した提案書・見積・案件組成への参画 3.プロトタイプ〜導入の推進 ・完成度を待たず、短サイクルでプロトタイプを提示し顧客の意思決定を加速 ・パッケージ(金融プリセット+個社コンテキスト)とカスタム要件の切り分け ・要件整理、関係者合意形成、スケジュール/品質/スコープの意思決定 ・エンジニア・デザイナー・他事業部(データAI等)を巻き込み、導入まで伴走 4.定着・拡大 ・導入後のフィードバックを踏まえた改善提案・追加提案 ・意思決定ログや業務知見の蓄積を前提とした「育つ」ソリューションへの進化支援 ・必要に応じてデータ基盤・ガバナンス領域へのアップセル連携(グループ内分業) ※案件特性により、従来型の大型デリバリー推進も一部残ります。ただし今後の主戦場は上記のコンサルティング〜導入伴走です。

●私たちは今、事業と組織をかつてないスピードで拡大させています。本ポジションでは、中途採用のメイン担当として面接・面談の最前線に立ち、優秀なタレントを惹きつけながら、将来的にはチームを牽引するマネージャー候補としての活躍を期待しています。 ●「採用実務(面接・面談等)」を揺るぎないコア業務とし、タレントアクイジションのメイン担当として母集団形成からクロージングまでを一貫して自ら牽引していただきます。また、スキルやご経験に応じて、プロジェクト単位で人事企画や組織開発にも携わっていただきます。 ・タレントアクイジション全般 面接・面談の実行: 月間数十件規模の面談・一次面接を担当。自社のビジョンや課題を率直に語り、見極めと動機付け(アトラクト)を最前線で行います。 母集団形成・ソーシング: ターゲット要件に基づくダイレクトリクルーティング(媒体選定、スカウト文面作成、配信運用)のハンズオン実行。 選考管理・クロージング: スピーディな選考調整による候補者体験(CX)の向上。オファー面談の実行と懸念払拭を通じた、入社承諾獲得の最大化。 ・エージェントコントロールとポートフォリオの最適化 定例・課題分析: 月1回などの定期ミーティングを実施し、推薦数や選考通過率の歩留まり・課題分析とフィードバックを行います。 開拓・リレーション構築: 事業フェーズや採用要件の拡大に応じた新規開拓と、最適なエージェント体制の再構築・最適化を主導します。 【プロジェクト業務】人事企画・組織開発への参画 日々の採用実務(上記1, 2)を主軸としながら、プロジェクト単位で上流の人事企画にも携わっていただきます。 参画例: 「採用ブランディングの強化」「選考フローの標準化・仕組み化」「社内のエンゲージメント向上に向けた組織開発施策」など

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーが産業の前提を丸ごと入れ替えるのは、10年に一度あるかないかです。インターネット、スマートフォン、クラウド。そのたびに、それまでの当たり前が過去のものになりました。今回は生成AIによって、知的労働のあり方が変わり、企業の生産性や競争力の基準そのものが変わっていく。私たちはこれを、一時のトレンドではなく、次の時代を決定づける技術革命だと捉えています。 私たちは、この技術革命の中心に立ち、AI時代の企業OSをつくり、AI革命で日本社会を変えていく。事業もプロダクトも組織も経営も、すべてをAI時代の前提で設計する。そんな強い思いのもと、2026年6月に第2創業期を迎えました。 日常の業務のそのすべてにAIが入り込んだとき、人は、人にしかできないことに全力を注げるようになる。私たちがつくりたいのは、そんな未来の働き方です。誰もが生き生きと力を発揮できる組織が、日本中に生まれていく。その景色を、本気で信じています。 だからこそ、私たちがこだわるのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わらないからです。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けることが、私たちの役割です。 ▼company-deck (https://speakerdeck.com/algomatic/company_deck) ◼︎業務変革本部について Algomaticの業務変革本部は、企業OSの「業務」ドメインを担うチームです。人事・営業・オペレーションといった日常業務にAIエージェントを実装し、業務プロセスそのものを再設計することで、企業の効率化・高度化を実現します。構想段階の要件定義から、エンジニアと協働したソリューション実装、現場への定着まで一気通貫で伴走します。また、私たち自身の開発プロセスも例外ではなく、アイデア探索、要件定義、実装といった開発の各フェーズをAIで自動化し、開発のあり方そのものをAI前提で作り変える、AI駆動開発を実践しています。 ◼︎業務内容 ・エンタープライズ顧客との関係構築、新規ビジネス機会の創出 ・プロジェクト全体のマネジメント(品質・コスト・デリバリー)、成果へのコミット ・最適なチームビルディング、メンバーのアサインメント ・提案から合意形成までのリード、案件の拡大 ・メンバーの成長支援、キャリア形成への関与 ◼︎プロジェクト例 <AIネイティブ新規事業の立ち上げ> ・大手人材系企業様と共同で、AIエージェントを活用した新規事業開発を実施。 ・キャリアアドバイザーの面談やマッチングといった労働集約的な業務をAIエージェントが代替することで、求職者体験や労働生産性の向上を目指したプロジェクト。 ・中期経営計画の注力テーマのひとつとして、次世代の事業モデルの構築を行っている。 <店舗運営バックオフィスAI化> ・大手小売企業様において、国内外約1,500店舗の店舗スタッフが担うバックオフィス業務(在庫調整・売上レポート・配送管理・配分業務など)をAIエージェントで代替するシステムを構築。 ・店舗スタッフが顧客対応に集中できる環境を実現し、在庫調整業務75%削減・レポーティング品質の標準化を達成。

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーが産業の前提を丸ごと入れ替えるのは、10年に一度あるかないかです。インターネット、スマートフォン、クラウド。そのたびに、それまでの当たり前が過去のものになりました。今回は生成AIによって、知的労働のあり方が変わり、企業の生産性や競争力の基準そのものが変わっていく。私たちはこれを、一時のトレンドではなく、次の時代を決定づける技術革命だと捉えています。 私たちは、この技術革命の中心に立ち、AI時代の企業OSをつくり、AI革命で日本社会を変えていく。事業もプロダクトも組織も経営も、すべてをAI時代の前提で設計する。そんな強い思いのもと、2026年6月に第2創業期を迎えました。 日常の業務のそのすべてにAIが入り込んだとき、人は、人にしかできないことに全力を注げるようになる。私たちがつくりたいのは、そんな未来の働き方です。誰もが生き生きと力を発揮できる組織が、日本中に生まれていく。その景色を、本気で信じています。 だからこそ、私たちがこだわるのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わらないからです。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けることが、私たちの役割です。 ▼company-deck (https://speakerdeck.com/algomatic/company_deck) ◼︎業務変革本部について Algomaticの業務変革本部は、企業OSの「業務」ドメインを担うチームです。人事・営業・オペレーションといった日常業務にAIエージェントを実装し、業務プロセスそのものを再設計することで、企業の効率化・高度化を実現します。構想段階の要件定義から、エンジニアと協働したソリューション実装、現場への定着まで一気通貫で伴走します。また、私たち自身の開発プロセスも例外ではなく、アイデア探索、要件定義、実装といった開発の各フェーズをAIで自動化し、開発のあり方そのものをAI前提で作り変える、AI駆動開発を実践しています。 ◼︎業務内容 ・クライアント業務のプロジェクト構築、業務オペレーションの改善 ・プロジェクトマネジメント(進行管理、品質管理、関係各所との連携) ・現場実装の推進、運用設計 ・定量データに基づくPDCA運用 ・ディレクターと連携したプロジェクトの遂行 ▼Algomaticの抜擢文化について: なぜAlgomaticは若手に大きな裁量を任せるのか?CEO×若手社員対談 (https://note.com/algomatic_oa/n/n6d5c9f17283a) ◼︎プロジェクト例 ・AIネイティブ新規事業の立ち上げ 大手人材系企業様と共同で、AIエージェントを活用した新規事業開発を実施。キャリアアドバイザーの面談やマッチングといった労働集約的な業務をAIエージェントが代替することで、求職者体験や労働生産性の向上を目指したプロジェクト。中期経営計画の注力テーマのひとつとして、次世代の事業モデルの構築を行っている。 ・店舗運営バックオフィスAI化 大手小売企業様において、国内外約1,500店舗の店舗スタッフが担うバックオフィス業務(在庫調整・売上レポート・配送管理・配分業務など)をAIエージェントで代替するシステムを構築。店舗スタッフが顧客対応に集中できる環境を実現し、在庫調整業務75%削減・レポーティング品質の標準化を達成。

これまでのご経験・得意領域・今後のご希望に合わせて、PM、PMO、ITコンサルティング、プロジェクト支援など、最適なポジションをお任せします。 【具体的な業務例】 ・プロジェクト全体の進行、課題、品質、リスク管理 ・顧客との折衝、要件整理、関係者間の調整 ・業務分析、要件定義、システム化構想の策定 ・PM、PL、プロジェクトメンバーへの支援・助言 ・PMOとしてのプロジェクト運営支援 ・基本設計、設計書・成果物のレビュー ・開発工程、テスト工程、リリース工程の管理 ・プロジェクトの品質改善、業務プロセス改善 ・若手・中堅エンジニアへの技術支援、育成 ・トラブル発生時の原因分析、解決方針の策定 ・顧客提案、見積もり、RFP対応 ※ご志向に応じて、プレイングマネージャーとして設計・開発工程に関わることも可能です。 ※すべての業務を担当するわけではなく、ご経験に応じて役割を決定します。 期待する役割 これまで培ってきた経験や専門性を活かし、 顧客・プロジェクト・チームの状況を的確に捉えながら、プロジェクトの成功に向けた支援を行っていただきます。 特に、以下のような役割を期待しています。 ・プロジェクトを俯瞰し、課題やリスクを早期に発見する ・関係者の意見を整理し、プロジェクトを前進させる ・経験に基づいた助言や判断によって、品質を高める ・若手・中堅社員の相談相手となり、成長を支援する ・個人の成果だけでなく、チーム全体の成果に貢献する 顧客やプロジェクトに近い立場で専門性を発揮したい方、経験を次世代へつないでいきたい方にも、長くご活躍いただける環境を整えています。 直近のプロジェクト例 ①国内有数の通信事業者様 〈概要〉マーケティング情報分析のためのデータ収集システム構築 〈規模〉120人月 〈参画工程〉要件定義、システム提案、製品PoC、基本設計、開発、テスト、リリース、運用保守 〈使用技術〉 言語⇒Java、Shell DB⇒Oracle OS⇒Linux その他⇒Talend ②大手飲料水サービス提供企業様 〈概要〉加盟店(FC店)向けの基幹システム(請求・販売・顧客・受発注管理)開発 〈規模〉800人月 〈参画工程〉見積/提案、要件定義、基本設計、詳細設計、各種テスト、リリース、運用保守(予定) 〈使用技術〉 言語⇒Java DB⇒Oracle OS⇒Linux クラウド⇒AWS その他⇒Spring Boot ③大手通信業界 企業様 〈概要〉販売実績をもとに最適な発注数を算出するシステムの構築 〈規模〉150人月 〈参画工程〉要件定義、基本設計、詳細設計、開発、テスト、リリース、運用保守 〈使用技術〉 言語⇒Java、PL/SQL、javascript DB⇒Oracle OS⇒Windows、Linux ④大手通信/ハードウェア販売企業様 〈概要〉ITハードウェア機器販売買取のお見積用webサイト開発及びエンハンス 〈規模〉70人月 〈参画工程〉要件定義、基本設計、詳細設計、開発、テスト、リリース 〈使用技術〉 言語⇒Python DB⇒mySQL クラウド⇒AWS その他⇒react、FastAPI、API Gateway ⑤その他の例 ・メガバンク(日銀対応システムの変更) ・大手保険会社基幹業務の構築(ERPパッケージの導入・カスタマイズ) ・大手保険会社(社内システム更改) ・大手クレジットカード会社(発券システムの構築) ・大手広告会社データ基盤の構築/更改(AWS等、クラウド環境への移行) ・大手通信会社(ビックデータ収集システムの構築) ・大手通信会社5G認証/コアネットワークの構築　 ・システム連携部の構築(SOA、API、JOB 構築) ・SalseForceの導入・カスタイマイズ(CRM系) ・ServiceNowの開発・カスタイマイズ(CRM) ●特徴: 1.チーム常駐 5～6名チームで参加するため、経験豊富な自社PMから上流工程のスキルを学べます。 2.充実の研修 社員への研修費年間20万(日本の年間研修投資額　日本の平均4万)資格取得における 受験料は全額会社負担(対象資格は223種類)です。　 技術スキルだけでなく、汎用スキルの向上にも熱を入れ、様々な研修を導入。 技術力・人間力 双方を備えた質の高いPMに近づける支援をしています。 1)専⾨(技術)スキル習得ができるSEカレッジ ⇒オンラインにて参加・視聴できる外部研修で学習したいスキルを選び、何回でも視聴が可能です︕ 2)汎⽤スキルの取得を⽀援する外部研修 ⇒ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、交渉⼒、タイムマネジメント等の汎⽤スキルを取得できる研修も取り⼊れております︕ 3.福利厚生が充実(以下一例) ・平均残業時間10.6時間 ・年間休⽇124⽇ ・完全週休⼆⽇制(⼟⽇祝)

事業内容と今後の事業展開 コムテックでは、IT/ビジネス・プロセス・アウトソーシング (BPO)を二軸としたサービスをお客様へ展開しています。 ●業務調査/分析 ●課題解決 BPO 業務内容 ●業務調査・本質的課題の特定: ヒアリングや観察を通じて現行業務(As-Is)を深く分析・可視化し、業務フロー図(BPMN等)やタスク一覧を作成して本質的なボトルネックを特定 ●業務プロセスの再設計(To-Be策定): 「Human-in-the-Loop」の観点を取り入れ、ヒトの判断・付加価値業務とテクノロジーの最適配分を考慮した新運用プロセスの設計・再構築 ●チェンジマネジメント・定着化支援: 新運用の業務マニュアル作成、運用ルールの策定、現場向け研修・チェンジマネジメントを実施し、確実に現場へ定着化 ●業務改革提案・コンサルティング営業同行: 営業フェーズにおいて顧客の深層課題を引き出し、業務プロセスの再構築による生産性向上・業務改革ビジョンを提案 配属先の組織構成 5名程度(※プロジェクトによって変動します) 当ポジションのミッション クライアントやBPO現場の「業務プロセス」を根本から再構築(Re-design)する中心的な役割を担うポジションです。現行の業務フロー(As-Is)を深く理解・可視化して本質的な課題を抽出し、「Human-in-the-Loop(人が判断・監視を行いながらAIと協働する運用)」の考え方を軸に、最適な業務プロセスの再設計を行います。新運用プロセス(To-Be)の構築からマニュアル化、現場トレーニングまでを一気通貫で推進し、業務プロセスの劇的な刷新と定着化を実現します。

組込み系システム(自動車、FA機器、ロボット、医療機器、建設機械等)の開発およびコンサルティングを行います。最初は、当社のコンサルタントをサポートするエンジニアとしての役割を期待しています。 ・最新のソフトウェア技術を導入するための開発支援 ・技術的難易度の高いシステムの開発 ・要素技術の開発(AI、画像認識) ・研究開発のPOC開発 ・システムズエンジニアリング、ソフトウェアエンジニアリングに基づいた開発支援(要求分析、要求定義、アーキテクチャ設計、プロダクトライン開発) ・技術を定着させるための支援(トレーニング講師、OJTによる育成支援、成果物レビュー) 【キャリアアップ】 まずはエンジニアとして弊社の雰囲気や業務に慣れて頂き、ゆくゆくはコンサルタントやエキスパート、講師等を目指せるポジションです。 開発技術の根本から理解し、現場のコンサルタントやエキスパートと接することにより、より高い意識と技術力をもって成長できます。 ●事業内容 エンベデッド領域では、自動運転の進化やロボットの高機能化に見られるように、ソフトウェアによって多くの機能が実現されているだけでなく、安全やセキュリティの実現にもソフトウェアが深く関わるようになってきています。そうした状況に加え、電子マネーのシステムとクレジットカードのシステムを組み合わせてオートチャージ可能な電子マネーを作ったように、システムを組み合わせて新たな価値を生み出していく“システムオブシステムズ”の考え方が主流になってきました。また、AI、クラウドといった、新たな技術の取り込みも進んでおり、「ソフトウェアファースト」という言葉に代表されるように、ソフトウェアの重要性が年々高まっています。 そうしたソフトウェアの実現には大規模化、複雑化、高信頼化に伴う問題の解決が不可欠ですが、それには高い技術力を必要とします。豆蔵は強みであるオブジェクト指向やモデルベースによる抽象化技術を含めたシステムズエンジニアリングやソフトウェアエンジニアリングを活用し、開発、コンサルティング、技術者教育の3種類の支援を行うことで独自のポジションを築いています。 開発では、先進技術に強いという特徴を活かし、企業の研究開発部門でのR&Dの支援や、技術検証のためのPoC(Proof of Concept)開発の支援を数多く行っています。そして、コンサルティングでは、システムズエンジニアリング、ソフトウェアエンジニアリング、モデリングの知見を活かして、安全規格やセキュリティ規格対応、プロセス構築・プロセス改善、エンジニアリング改善を行っている企業を支援しています。また、様々なものがソフトウェアによって実現される現在、企業競争力の源泉となるソフトウェア開発力を外部に頼らず自身で持つ「内製化」が重要なテーマになっています。そのため自社のソフトウエア技術者の育成・スキルアップが急務となっている企業が数多く存在しています。そうした企業に対し、豆蔵は技術者教育として、自社開発の教育コンテンツを利用したトレーニングを提供することで内製化の促進という面でも実績を残しています。 事業内容の詳細はこちら⇒(https://www.mamezou.com/services/embedded) ●豆蔵の特徴 社員は技術好きなメンバーが豊富に在籍しており、 スペシャリスト志向でも評価をする人事評価制度を整えております。 ①コンサルタント、②エキスパート、③マネージメントの 3 つのキャリアを自分で選択できます。また、どのキャリアを選んだとしても給与体系に差異はなく、例えばマネージメントにならないと給与が上がらないといったことはありません。 また、技術書籍を出版する社員や大学の外部講師を務める社員もおり、技術分野の知見は最先端を追求しております。 現時点で技術力に自信が無くても構いません。 技術力が大事だと思って歯がゆい思いをしていませんか? 当社で技術力を身に着けてください。 ●プロジェクト事例 『大手メーカーのMaaS関連プロジェクトをリード』 豆蔵ではこれまで、大手自動車メーカーやサプライヤーに対して、様々なソリューションを提供しています。新規性の高い製品を実現するための支援としてパーソナルモビリティや次世代コクピット、モビリティサービスのためのプラットフォーム等の開発支援やPoCによる技術検証を行ったり、新しい製品開発プロセス立ち上げの支援としてMBSEプロセス、及び、MBDプロセスの構築(AutomotiveSPICE対応やISO26262対応を含む)やモデルの提供(SysML, UML, Simulink)、モデルベース開発のための環境整備(モデルチェックツール開発、ツールチェーン検討、トレーサビリティ実現方法の検討)といった支援を行っています。 『プロダクトライン開発を支えるプラットフォームを開発』 某複写機メーカーで多種多様な製品が派生開発によって開発されている事業に対し、派生開発のベースとなる組込ソフトウェアの立ち上げを行いました。この開発では、「そもそも複写機は何をしなければならない機械なのか?」を徹底的に考え、モデル化することからプロジェクトをスタートしました。そして、多くの複写機の共通の土台となる普遍的なアーキテクチャの設計、フレームワーク化を行いました。また、そのソフトウェアを使った派生開発を実践していくためのプロダクトライン開発対応プロセスの定義、トレーニングやレビューによるお客様開発メンバーのモデリングスキル獲得支援、仕様書の書き方やコードレビュー等、様々な形で支援を行いました。このソフトウェアはその後多くのプロダクトで派生され続け、立ち上げから20年近くたった今でも進化を続けています。 『大手製造業向け人材育成制度の導入』 大手製造業のクライアントに対して、ソフトウェア領域の人材育成制度を企画して導入しました。中長期での事業計画を見据えて、ソフトウェア人材に必要なスキルセットを定義。そのスキルを身につけてもらうために、入社以降の研修やキャリアパス、職級ごとの認定試験をパッケージ化して提供しました。数多くのトレーニングを手掛けてきた豆蔵のノウハウがベースになっています。 ●技術力向上への取組み ●社内エキスパート人材が多数在籍 豆蔵デベロッパーサイトでは最新技術の情報発信を行っています https://developer.mamezou-tech.com/ 専門書の執筆やメディアへの掲載経験がある技術者が多数在籍しております。 <出身企業例> ・大手SIer ・ITコンサルティング企業 ・事業会社システム部門 ・事業会社の情報システム子会社 ●各種勉強会の定期開催 技術者の学ぶ意欲に応えるために、社外・社内の有識者による講演会 (豆寄席) を毎月 1 回開催しております。クラウドネイティブアーキテクチャの専門書籍の執筆者や、Microsoft Azure の機能実装の責任者、早稲田大学の UI/UX 研究の第一人者など、多彩な講師を招聘。また、Hackathon やアジャイル勉強会といった社員限定の勉強会も開催しており、最新技術やプロセスを学べます。 (https://mamezou.connpass.com/event/) ●ノウハウ・ノウフーの一元管理への取り組み 技術に関するノウハウや、各社員が何を得意としているかというノウフーを一元管理するためのクラウドサービスを全社展開しています。①顧客が豆蔵へ期待していること、②豆蔵という組織として取り組むべきこと、③各社員がやりたいこと、という 3 つの要素を社内でリアルタイムに共有しており、自己組織化されています ●会社概要 株式会社豆蔵は、ロボティクス・AI・クラウド・データサイエンス領域を中心に、企業のDX推進や内製化支援を行うテクノロジーコンサルティング企業です。 単なる「開発会社」ではなく、顧客の事業課題や開発プロセスそのものに入り込み、アーキテクチャ設計・要求開発・組織改善・人材育成まで一気通貫で支援している点が大きな特徴です。 特に、フィジカルAI、モビリティ・ロボット開発、ソフトウェアアーキテクチャやクラウドネイティブ技術といった高度な技術領域に強みを持ち、大手メーカー・金融・通信・モビリティ企業を中心に、多くの企業から技術パートナーとして信頼を獲得しています。 また、「技術を極めたいエンジニア」が集まる文化も当社の特徴です。 技術書執筆者、カンファレンス登壇者、博士・修士人材、トップエンジニアが多数在籍しており、年齢や役職に関係なく技術議論が活発に行われています。 コンサルティング会社でありながら、現場で実際にコードを書くエンジニアも多く、“机上の提案だけで終わらない”実践型の技術支援を行っています。 さらに、顧客企業の「内製化」をゴールに据えているため、単発開発ではなく、顧客と長期的な関係性を築きながら本質的な課題解決に向き合える環境があります。 技術力を磨きながら、より上流の課題解決やアーキテクチャ設計、技術コンサルティングにも挑戦できる環境です。 ●取り組み① ◆オンライン技術イベント「豆寄席」 社外の知を積極的に取り込む場として、「豆寄席」というオンライン技術イベントを定期開催しています。 クラウドアーキテクチャの専門書執筆者や、Microsoft Azureの機能実装責任者、LINEのテストコンサルティングの指導者など、多彩な講師を招聘しています。 豆蔵のコンサルタント自身もアジャイル開発、データ分析、ソフトウェア工学、ロボット開発、テスト設計などの得意領域で多数の講演を行っています。 ◆豆蔵デベロッパーサイト 月間7万PVを誇るテックブログ「豆蔵デベロッパーサイト」を運営しています。技術発信は手を挙げれば誰でも参加できる仕組みで、インプットした情報をアウトプットする場として提供しています。 IoT・統計解析・機械学習・アジャイル・モデリング・マイクロサービス・OSSなど、カバー領域は非常に広いです。 ●取り組み② ◆ボトムアップな社風で生まれた社内コミュニケーションの場 〇ライトニングトーク 社員が自身の技術知見やプロジェクト事例、趣味の技術テーマなどを短時間で発表する社内イベントです。部署や役職を超えて知識共有が行われており、「まず話してみる」「アウトプットしてみる」文化が根付いています。 〇Hackathon 「みんなで何かを作る」というよりも、エンジニア同士が気軽に集まり、それぞれが取り組みたいテーマについて共有・振り返りを行うコミュニティに近いイベントです。2カ月に1回オンラインで開催しており、年に1回はリアル開催で集まり、技術談義をしながら交流を深めています。 〇アジャイル勉強会 スクラムやXP、DevOpsなど、アジャイル開発に関する知見を共有する勉強会です。実案件での失敗談や改善事例などもオープンに共有されており、現場で活かせる実践的な学びを得られる場となっています。 〇モデリング勉強会 UMLやオブジェクト指向設計を中心に、設計・モデリングについて深く学ぶ勉強会です。 「良い設計とは何か」「どうモデル化するべきか」といったテーマについて議論を行っており、豆蔵らしい“設計を大切にする文化”を象徴するコミュニティの一つです。実案件での設計事例をもとに議論することも多く、設計力や抽象化力を磨ける場となっています。 〇豆ブレンド 部署や案件の垣根を越えて社員同士が交流するコミュニケーション施策です。同じ会社・同じ事業部でも、案件が異なると意外と接点が少ないこともあるため、「隣の事業部では何をやっているのか」「他のチームはどんな技術を使っているのか」を知るきっかけにもなっています。技術の話だけでなく、キャリアや働き方についても気軽に会話できる、横のつながりを深める場として活用されています。

● ミッション マーケティングを通じて、M3グループの事業成長をリードする ● 所属 クロスプラットフォームグループ エムスリーの各事業や、国内外のグループ会社のマーケティングを支援する横断組織です。マーケティングへの本格化がこれからという事業も多く、広告などのプロモーションに限らず、プロダクト改善、価格設計、事業企画、生産性向上まで、事業課題に応じて幅広く取り組みます。 日本の医師の9割以上が登録するm3.comをはじめとする多様なグループアセットに加え、各領域の専門人材と連携し、事業に必要な打ち手を実行できることが特徴です。 ● 担当業務 エムスリーおよび国内外のグループ会社で、担当事業のマーケティングをリードいただきます。 経営陣や事業責任者と事業目標や課題を整理し、戦略の策定から施策の企画・実行、効果検証まで、一連のプロセスを主体的に担うポジションです。自ら手を動かしながら、社内外の関係者を巻き込み、事業成果につなげていただきます。 【マーケティング戦略の策定・投資設計】 ・市場・競合・顧客・自社データにもとづく、成長戦略・マーケティング戦略の策定 ・投資基準、予算配分、回収計画の設計と、複数シナリオでの投資シミュレーション ・経営陣・事業責任者との施策の開始・拡大・撤退の意思決定と、成果創出に向けた実行推進 【マーケティング施策の企画・実行】 ・顧客獲得戦略とチャネルポートフォリオの設計、グループ内の運用専門チームへのディレクション(外部代理店に委ねない内製体制) ・顧客インサイトとデータにもとづく、訴求・クリエイティブ・導線・LPの設計・改善 ・医師会員基盤をはじめとするグループアセットを活用した、広告プロダクトの企画・開発・改善 【プロダクトのグロース】 ・プロダクト改善のオーナーとして数値責任を持ち、ユーザー調査・データ解析による課題特定から要件定義・実装推進までを担当 ・KPI・ロードマップの設計と、獲得から活性化・継続までのファネル改善 ・プライシングやプロダクトラインの再定義など、上流の意思決定への参画 【マーケティング基盤の構築】 ・CRM/MAの導入と、リード獲得からナーチャリング、営業接続までの業務設計 ・顧客データの統合と、意思決定に必要なダッシュボード/レポーティングの構築 ・インサイドセールスの立ち上げや、生産性を高める社内ツールの企画・開発推進 ● 入社後のミッション例 ・M&A直後のグループ会社に参画し、経営陣とともにマーケティング戦略、投資方針、推進体制を構築。施策の実行から組織の自走化までを担う ・数百万人規模の会員サービスで、顧客獲得や利用活性化に加え、プロダクト改善、営業連携、組織体制まで踏み込み、事業全体の成長をリード ・m3.comなどのグループアセットを活用し、グループ全体のマーケティングを高度化する横断プロダクトを企画・開発・展開 ・海外グループ会社の経営陣や現地メンバーとともに、市場や事業の特性に合った成長戦略を構築し、新たな成功事例の創出を推進 ● チーム体制 一つの事業に1～3名のスモールチームで参画し、出向先の事業責任者、営業、開発と直接連携します。複数事業を担当することもあります。担当範囲は年次や役職ではなく、事業課題とご本人の経験を考慮して決定します。 ＜入社時＞上記に記載の業務 ＜変更の範囲＞会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

◆経験者歓迎　交通計画コンサルティング　◆道内有数の総合建設コンサル◆ ◆道内有数の総合建設コンサル/最新技術にも携われます◆ 国・道・市町村への交通計画に関するコンサルティングをお任せします。交通計画・公共交通に関する調査・データ収集・経済効果の推定を通して交通の在り方を作っていく仕事です。 ■業務内容： ・道路・交通計画・調査・解析、経済分析…その地域に実際に足を運び、WG等の意見交換会やアンケート等を通して地域の課題点に対する理解を深めます。 その地域にあった交通体系を考え、暮らしや観光を支えます。 ■当社ならではの特徴 ◎本人の頑張り次第で昇格・昇給が叶う環境 ◎都市計画の部署と協働してプロポーザルやコンサルティングが可能 ◎電動バスや自動運転などの最先端技術に関わる案件を保有 ◎都市・地方都市・農山漁村など幅広い地域の交通計画にも携わっています。 ■組織構成： 計画調査部の配属となります。社員が7名、契約社員が4名所属しております。 ■当社について： 官公庁からの案件が9割以上。総合建設コンサルティング企業として、様々なノウハウを活用。歴史的建造物の調査等も手掛けています。都市計画・道路計画・自然環境・防災など、町全体のあらゆるもののコンサルティングを手掛けられることが当社の強みです。

◆経験者歓迎　都市計画・地方計画コンサルティング　◆道内有数の総合建設コンサル◆ ◆道内有数の総合建設コンサル/最近の都市政策にも携われます◆ ■業務内容 国・道・市町村への都市計画・地方計画に関するコンサルティングをお任せします。都市計画基礎調査や各種統計、住民意見などを用いて都市や地方の課題分析や目標・方針を立案していく仕事です。また、住民や庁内での合意形成のための、調査や会議運営の企画・実施も行います。 ■当社ならではの特徴 ◎本人の頑張り次第で昇格・昇給が叶う環境 ◎社内の道路・交通計画、土木・建築設計の部室と協働してプロポーザルやコンサルティングが可能 ◎人口減少対策、コンパクトシティ化、ゼロカーボンシティなど、近年の地方の課題解決に関わる案件を多数保有 ◎都市計画の他にも住宅、公共施設、公園緑地、まちづくり、地域活性化、環境・エネルギーなど幅広い調査・計画に携わっています。 ■組織構成：企画部の配属となります。社員が１５名、契約社員が２名所属しております。 ■当社について： 官公庁からの案件が9割以上。総合建設コンサルティング企業として、様々なノウハウを活用。歴史的建造物の調査等も手掛けています。都市計画・道路計画・自然環境・防災など、町全体のあらゆるもののコンサルティングを手掛けられることが当社の強みです。

●ポジション概要 現在エムスリーでは70を超える事業を展開しており0→1、1→10、10→100等、様々な事業フェーズに携わる機会があります。 「エムスリーでの挑戦に興味はあるけれど、どのポジションに応募すればいいかわからない」という方はぜひ本ポジションよりご応募ください。 ご経験・キャリアの方向性を踏まえて、適性のあるポジションをご提案させていただきます。 ●ポジションについて 以下のエムスリーのコア事業、急拡大中の注力事業のいずれかを想定しています。 ・製薬企業向けマーケティング支援:ソリューションパートナービジネスユニット(SPBU) ・製薬企業、医療機器メーカー向けマーケティングデータサービスの提案・企画:ビジネスインテリジェンス&リサーチ(BIR) ・クリニックの開業 / 経営 / DXコンサルティング:クリニック開業経営ソリューショングループ ・電子カルテ事業等SaaS事業開発:クラウドソリューショングループ ・エムスリーやサービス導入企業の従業員への医療情報提供:Patient Supportグループ ●担当業務(例) ・クライアントのマーケティング課題の分析、課題抽出、ソリューション提案 ・プロジェクトマネジメント ・サービス企画開発等 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

・海外市場(北米・欧州・インド等)の市場分析および事業戦略立案 ・販売パートナー、セキュリティベンダとのアライアンス推進ならびに新規事業開発 ・Nozomi Networks社をはじめとする海外グループ会社との事業シナジー創出 ・新サービス企画、事業計画策定、収益モデル構築 ・グローバルGo-To-Market戦略の策定・実行 【変更の範囲】 会社の定める業務(※) (※)業務の都合によっては会社外の職務に従事するため出向又は転属を命じることがあります

●エンジニア職・PM /PL職・ITコンサルタント職のキャリア採用業務全般 ・ダイクトリクルーティングによる母集団形成 ・人材紹介会社の新規開拓と折衝 ・求職者対応(応募対応/面接対応/クロージング/入社時フォロー) ・社内営業連携・入社者の定着フォロー(入社者の活躍の確認など) ●将来的にお任せする業務内容 ・経営者・役員直下での全職種の採用 ・採用戦略・企画 ・採用部リーダー/部長 ・HRBP ・新規業の立ち上げ/部長 ・人事制度設計/考案/構築/整備 ・研修担当 ・全社総会企画・運営 *これらの業務はキャリアパスや組織状況に応じてお任せする予定のため、必ずしもご入社後すぐに担当いただくものではありません。 ●当社の事業について ◆コンサルティング事業/ソリューション事業 コンサルティング事業/ソリューション事業では、クライアントに対してコンサルティングから開発工程・グロースまでEnd to Endでのご支援を行っております。 創業以来、SIerとしてクライアントのIT課題における解決を行って参りましたが、 現在は、コンサルティングからグロースまでEnd to Endでご支援が叶う体制構築をすべくマネジメントコンサルシフトを推進しています。 これまでのSIerとしての経験で培ってきた技術力を活かしたコンサルティングを行うことで、 クライアントにより深く本質的な課題解決を提供できると考えています。 METATEAMの強みはプロジェクトのフェーズに合わせて柔軟に対応できる体制にあります。 実績のあるコンサルタントが複数在籍しており、 お客様のニーズに合わせた最適な構成でプロジェクトメンバーを編成し、クライアントのDXを推進しております。 ◆プラットフォーム事業　 弊社独自のチームワーク理論に基づき、2016年から1,500チーム、約27万件のチームワークデータを収集・蓄積。 あらゆるチームの醸成や生産性向上のノウハウについて研究し続けています。 チームワークとITを掛け合わせ、開発チームの生産性向上、イノベーションの創出、 働く楽しさを強化できるクラウドサービスの開発を行っています。 ・チームマネジメントプラットフォーム「StarTeam」 開発チーム向けに独自のノウハウを基にチームと個人の状態をスコアリングします。 数値化によって明確になった課題に対して、的確な施策を行い自律的なチームを目指します。 ・リーダーを応援する情報メディア「LEADERS」 企業の最前線を走る各リーダー(CTO,VPoE,PdMなど)への取材記事やチーム・プロジェクトマネジメント手法などを発信し、悩めるリーダーを助けることを目指します。 ◆グローバル事業 2013年よりグローバルITカンパニーを目指す第一弾として オフショア開発をグループ会社間で解決するため、ミャンマー子会社を設立しています。 今後はこれをアジア全域に広げ、日本toアジアのビジネスだけでなく、 アジアtoアジア、世界to世界のビジネス基盤を中長期で創り上げていきます。