大手企業の全社的な経営課題に向き合い、DX推進を通じて企業変革を実現する中核的な役割を担っていただきます。 ▼シニアコンサルタントの役割 これまで培ってきたご経験を活かし、 プロジェクトの中核として、クライアントとチームをリードしていただきます。 ・1案件の責任者として、クライアントと信頼関係を築きながらプロジェクトを推進 ・課題の整理から解決策の検討、実行までを一貫してリード ・チームメンバーの意見を引き出し、成果につなげる役割 「自分の判断が、クライアントの未来に影響する」そんな実感を持てるポジションです。 ▼仕事内容 プロジェクトは大きく「戦略・企画策定(上流)」と「実行推進・定着化(実行)」に分かれます。 ① 戦略・企画策定(上流) クライアントと対話を重ねながら、「何を目指し、何を変えるべきか」を一緒に描いていきます。 ・業務プロセス改革の構想策定 ・IT戦略・システム導入計画の立案 ・経営・事業戦略に紐づく企画設計 ② 実行推進・定着化(実行) 計画を“絵に描いた餅”で終わらせず、現場に根づくまで伴走します。 ・システム導入・PMO支援 ・業務定着に向けたチェンジマネジメント ・現場メンバーへの支援・調整 ▼プロジェクト例 既存クライアントが中心のため、一度きりではなく、長期的な関係性の中で支援できるのが特徴です。 業界は、製造業が5割、その他にサービス業、小売、不動産、出版、製薬業など、幅広い業界のプロジェクトがあります。 いくつかのプロジェクト例をご紹介します。 ①戦略系プロジェクト ・大手製造業:複数の部署でバラバラに行っていた業務を一つの部署にまとめ、より効率的にするための計画作りから実行までをサポート。 ・商社:会社のITシステム全体をどう管理・運用していくか、その方針をゼロから一緒に作り上げるプロジェクト。 ②ビジネス系プロジェクト ・大手製造業:グローバルに事業を展開する際に、国や拠点ごとにバラバラだった業務のやり方を統一するための支援。 ・商社:グループ会社間の事業再編に伴い、新しい業務の流れを設計し、スムーズに移行できるようサポート。 ③システム系プロジェクト: ・大手製造業:グループ全体で同じ業務のやり方ができるように、ITシステムを活用した業務の標準化を支援。 ・さまざまな企業:新しいシステムを導入する際、クライアント側の担当者として、要件をまとめたり、開発会社と調整したり、プロジェクト全体の管理をサポート。 ▼キャリアパスについて ・まずはこれまでのご経験を最大限に発揮いただける案件からスタートいただきますが、 将来的にはSAP領域にとどまらず、他ERPや周辺システム、関連領域のプロジェクトにも携わっていただくことで、より幅広い知識・経験を積んでいただくことが可能です。

全社員のAIリテラシー向上とAI活用の定着を目的に、戦略立案から研修実施までを担う仕事です。 エンジニア・営業・管理部門など、部門ごとに異なる業務特性を理解した上で、それぞれに合ったAIツールの選定・活用支援・研修プログラムの設計と実施を行います。 AIモデルの「開発」そのものよりも「AIを使いこなし、それを組織に広げられる人」を求めており、能動的に課題を見つけ、現場を巻き込みながら推進していく力が重要な仕事です (AIツールを用いた開発経験があれば、活用の幅を広げる強みとして歓迎します)。 検討・実行した内容や成果は役員会で報告・提案し、会社としての意思決定にも直接関わっていただきます。 【具体的な業務内容】 ・全社AI活用推進計画の企画・立案 ・各部門(エンジニア・営業・管理部門等)へのAIツール導入・活用支援 ・全社員向けAI活用研修の設計・実施(階層別・職種別カリキュラムの作成含む) ・研修効果測定(アンケート・KPI設計)と継続的な改善 ・最新AI技術・ツールのリサーチと社内への情報発信 ・役員会でのAI推進状況の報告・新規施策の提案 ・各部署からのAI活用相談への対応、社内ナレッジ共有の仕組みづくり ・社内AI活用ガイドライン・運用ルールの策定

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、AIトランスフォーメーションの戦略立案から実行支援までを牽引していただきます。技術力を武器に顧客の現場へ深く入り込み、ビジネス価値を直接創出するポジションです。 具体的には、以下の業務に従事していただきます。 ・事業グロース、AI活用による業務効率化に関して、FLUXでの実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける全体の技術的リードおよび顧客折衝 ・顧客業務に最適化された AI ソリューションの構想・PoC 開発を主導 ・大規模言語モデル (LLM) を活用した本番環境レベルのシステム構築 ・社内のAI活用基盤・デリバリー基盤の整備、開発プロセス・ナレッジ共有の推進 ●参考資料 https://note.com/flux_inc/m/mdcbaafdd8d84 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●ジョブ・ミッション BizDevは、エンタープライズ企業を対象に新規事業開発や物流・SCMのDX支援を行うプロフェッショナル・サービス事業の成長をミッションとして持ちます。 クライアント企業に対し、本質かつ持続的な成長を実現するような支援をAIを含めたテクノロジーを活用して行うことが特徴です。 ●具体業務イメージ ・エンタープライズ企業を対象として、コンサルティングプロジェクトの提案及びデリバリーを行う ・課題解決に必要な情報の検討、収集した情報のフレームワークによる構造化、情報に基づく論点整理や仮説構築まで、一連の分析を行う ・コンサルティングに付随する顧客課題のヒアリング、ドキュメンテーション、ファシリテーションのサポートを行う (大手企業のプロトコルや社内業務を深く理解し、価値最大化のための切り口を拾い、事業開発責任者格にレポートする)

●ジョブ・ミッション エンタープライズ企業を対象に弊社プロダクト「ForecastX」の導入を主軸とした物流・SCMのDXプロジェクト設計および推進支援による、クライアント企業の本質かつ持続的な成長の実現をミッションとして持ち、戦略立案・提案活動から実行支援までを一貫して担うポジションです。 クライアントのKPI達成や事業成長に向け、社内外のリソースを横断的に活用しながら、本質的な課題解決を推進していただきます。 ●具体業務イメージ セールスが獲得した商談を起点に、顧客への提案からプロジェクトデリバリーまで一気通貫で推進 ・エンタープライズ企業向けのForecastX導入に関するプロジェクトの企画・提案・実行支援 ・顧客課題のヒアリングや社内データサイエンティストとの物流データ分析に基づく 構造化・論点整理、仮説構築および戦略立案 ・顧客ニーズに基づくプロダクトのカスタマイズ提案・導入支援、およびドキュメンテーションや ファシリテーション等の付随業務 ・大手企業の業務プロトコル・意思決定構造を踏まえた切り口の抽出と、価値最大化に向けた 分析・レポーティング ・クライアントおよび社内メンバーと連携し、KPI達成を見据えた打ち手の設計・プロジェクト推進

当社DXSD-ITS部にて、以下の領域でプロフェッショナルとして業務をリードしていただきます。 当社は業界トップクラスの技術力を誇り、メーカーに依存せず最新のSDx・クラウド等の先端テクノロ ジーを活用して、顧客のIT戦略立案から実施までを一貫支援しています。顧客との緊密なパートナーシップを基盤に、IT戦略の上流提案から運用改善まで幅広いレイヤで価値提供を行っています。 ●DX/ITコンサルタント(IT戦略・ロードマップ策定) 顧客のIT戦略立案からインフラ刷新の実行支援まで、IT戦略コンサルティングをリードしていただき ます。 ・顧客の現状アセスメント、課題の構造化・優先順位付け ・IT中期計画/ロードマップ策定、投資対効果の評価 ・インフラ刷新案件(クラウド/ネットワーク/SDx/オンプレミス更改)の構想策定・要件整理 ・RFP/RFI作成支援、ベンダーコントロール ・小規模チーム(3〜5名)のメンバーリード/マネジメント 【実績例】 ・某アパレル企業様…施策推進支援、RFP/RFI作成支援 ・某建設コンサルタント様…IT戦略立案、ロードマップ策定、要件整理 【常駐先例】 ・顧客企業様 (【変更の範囲:会社の定める業務】)

●ポジション要約 日本の大手グローバル企業グループを対象に、財務業務の最適化を支援するTMS(トレジャリーマネジメントシステム)の導入コンサルティングから、導入後の定着・運用サポートまで一貫して携わっていただきます。 特定の枠に縛られず、顧客の真のパートナーとして川上から川下まで主体的にコミットできる、非常に裁量の大きなポジションです。 国内外でグローバルに展開する大手企業を中心に、以下の支援を行います。 ・TMS導入に関する上流コンサルティング(要件定義、業務設計など) ・海外ベンダーとのやり取り・調整業務を含むプロジェクト推進 ・単なる導入に留まらない、TMS導入後の顧客サポート・定着化支援 ・財務業務のアウトソーシング支援、業務標準化・効率化の提案 ※海外ベンダーのTMS製品を活用したコンサルティングです(自社製品ではありません) ●TMSとは? TMS(トレジャリーマネジメントシステム)は、企業の資金をリアルタイムに一元管理し、資金の効率化・経営スピード向上を支援する最新の財務ITシステムです。 日本ではまだ普及途上ですが、欧米では多くの企業が導入しており、日本市場でもこれから急速に拡大が期待される領域です。 ●TMS導入で解決できる課題 ・資金情報が拠点ごとに分断され、収集に手間がかかる ・資金繰りの精度が低く、無駄な借入や資金不足が発生している ・財務業務が属人化し、経営判断に時間がかかっている こうした課題に対し、TMS導入を通じて企業の財務戦略を次のステージへ引き上げる支援を行います。 ●TMSサービス事業の方向性 ディーバのTMSサービスは、連結会計ソフト「Diva System」(国内シェアNo.1)の顧客基盤と信頼を活かした戦略的事業です。 BPO事業・ソフトウェア事業に続く「第3の柱」として、ディーバのさらなる成長を牽引します。

●ポジション要約 日本の大手グローバル企業グループを対象に、財務業務の最適化を支援するTMS(トレジャリーマネジメントシステム)の導入コンサルティングから、導入後の定着・運用サポートまで一貫して携わっていただきます。 特定の枠に縛られず、顧客の真のパートナーとして川上から川下まで主体的にコミットできる、非常に裁量の大きなポジションです。 ●業務内容 国内外でグローバルに展開する大手企業を中心に、以下の支援を行います。 ・TMS導入に関する上流コンサルティング(要件定義、業務設計など) ・海外ベンダーとのやり取り・調整業務を含むプロジェクト推進 ・単なる導入に留まらない、TMS導入後の顧客サポート・定着化支援 ・財務業務のアウトソーシング支援、業務標準化・効率化の提案 ※海外ベンダーのTMS製品を活用したコンサルティングです(自社製品ではありません) ●TMSとは? TMS(トレジャリーマネジメントシステム)は、企業の資金をリアルタイムに一元管理し、資金の効率化・経営スピード向上を支援する最新の財務ITシステムです。 日本ではまだ普及途上ですが、欧米では多くの企業が導入しており、日本市場でもこれから急速に拡大が期待される領域です。 ●TMS導入で解決できる課題 ・資金情報が拠点ごとに分断され、収集に手間がかかる ・資金繰りの精度が低く、無駄な借入や資金不足が発生している ・財務業務が属人化し、経営判断に時間がかかっている こうした課題に対し、TMS導入を通じて企業の財務戦略を次のステージへ引き上げる支援を行います。 ●TMSサービス事業の方向性 ディーバのTMSサービスは、連結会計ソフト「Diva System」(国内シェアNo.1)の顧客基盤と信頼を活かした戦略的事業です。 BPO事業・ソフトウェア事業に続く「第3の柱」として、ディーバのさらなる成長を牽引します。

クライアントの経営・業務課題に対し、AI・データ・デジタル技術を活用した変革(DX/AX)を推進していただきます。 分業制の「部分的なコンサルティング」ではなく、以下すべてのプロセスを通じて「現場で動く価値」を最後までつくり上げ、一気通貫の伴走支援を行います。 ●構想・分析(業務コンサルティング) クライアントの業務課題の整理、可視化(As-Is分析)およびTo-Be業務設計 現場のヒアリングを通じたBPR(業務プロセス改革)の企画・推進 DXロードマップの策定、データ活用戦略およびAI活用戦略の立案 KPI・KGI設計および改善施策の立案 ●アーキテクト(AI・データ基盤構築/活用支援) AI・データを前提とした最適なシステム・業務フローの設計 AIユースケースの企画・創出、生成AI・AIエージェントの導入検討 DWH・データレイク等の構想・設計、BIダッシュボードの設計・構築 RAGを活用したナレッジ基盤の構築支援、ナレッジマネジメント設計 AIガバナンス・利用ルールの策定、データガバナンスの整備 ●推進・伴走(プロジェクト推進) プロジェクト実行推進、ベンダーマネジメント 多様なステークホルダーとの調整・ファシリテーション PoC(概念実証)の推進、全社DX・AX推進プロジェクトの現場定着支援 当社エンジニアリング組織と連携した、実装・運用フェーズの品質担保 ※大手SIerとの協業による大規模プロジェクトと、事業会社からの直請けによるAI導入・DX支援プロジェクトの2種類が中心です。 安定した大規模案件のリードから、直請けでの新規ビジネス創出まで幅広い経験が積めます。 キャリアアップ例 ●入社〜半年 進行中のプロジェクトに参画し、業務可視化(As-Is分析)・To-Be設計・PoC推進を担当いただきます。まずは当社の顧客とエンジニアリング組織への解像度を上げる期間です。 ●半年〜2年(目安) 構想フェーズから提案に入り、エンジニアリング組織と組んで実装・現場定着まで見届けながら案件をリードいただきます。 ●実績に応じて オファリング(提供メニュー)の型化、CxO層への提案、ITCという事業そのものの策定を実施いただきます。 当社の新しい収益の柱(ビジネスモデル)を自らの手で設計いただきます。 ※ご経験によって参画いただくフェーズは異なります。

●データアナリストとして、クライアントのマーケティング課題に対するデータ利活用戦略の実行を担い、統計モデルを用いた高度な分析から、意思決定を支援する戦略的示唆の導出までを一貫して担当していただきます。 ●本ポジションのミッションは、データサイエンスを通じて複雑なビジネス課題を解明し、クライアントが自信を持って次の一手を踏み出せる「確かな根拠」を提供することにあります。ご自身のスキルセット(Excelでの高度な集計や、大学・前職での研究・分析経験など)に合わせた業務からスタートし、コンサルタントやシニアアナリストと連携しながら、当社の独自ソリューションを用いた実践的な分析へとステップアップしていただきます。 ●具体的には、マーケティング投資効果を統合的に分析するMMM(マーケティング・ミックス・モデリング)や、消費者インサイトを解き明かす定量的リサーチの設計・分析、クライアント課題に応じたアドホックな分析を遂行します。単にデータを集計するだけでなく、RやPython・SQL・社内分析プロダクト等を駆使してデータを解析し、そこから得られた知見をビジネスの文脈に翻訳して、クライアントのブランド戦略やコミュニケーション戦略を導くストーリーへと昇華させることが求められます。 <具体的な業務内容> ●高度なデータ解析と統計モデリングの実装 Excelの高度なスキル(VLOOKUP、ピボットテーブル、SUMIF関数など)や社内プロダクト、将来的にはSQL、R、Python等の技術要素を駆使し、ナショナルクライアントが保有する広範かつ複雑なデータの解析・モデル構築を遂行します。精緻な投資最適化シミュレーションから、消費者調査データを用いたインサイトの定量的解明まで、ブランド戦略の根幹を支えるプロフェッショナルな分析を実践します。 ●意思決定を導く戦略的示唆の言語化 抽出された分析結果からビジネス上のインパクトを精緻に読み解き、クライアントの事業成長に直結する一貫性のあるストーリーラインを構築します。単なるデータ集計に留まらず、深い洞察に基づいた仮説検証を通じて、既存のフレームワークでは捉えきれない固有の事業課題に対する解決策を提示し、データに基づいた確かな経営判断を強力に支援します。 ●専門性の追求とチームへのナレッジ還元 シニアアナリストによるディレクションのもと、統計的な妥当性とビジネス的価値を両立させた高品質なアウトプットを追求します。最新の解析手法や業界知見を積極的に取り入れ、日々の分析実務を通じて得られた知見をチームへ共有・還元することで、組織全体のデリバリー品質の向上と、自身のアナリストとしての専門性強化を並行して推進します。

社会インフラを支える大手企業向けのDX・AIシステム導入プロジェクトにおいて、ITコンサルタントとして、上流の企画・要件定義から、社会実装(現場への導入)までを一貫してリードしていただきます。 具体的な役割 ● ソリューション企画 ・顧客業務の理解に根ざしたソリューションやプロダクトの企画・提案 ● プロジェクト企画・システム構想策定 ・顧客業務の徹底的把握、価値創出に向けたシステム構想の立案、プロジェクトの立ち上げ支援 ● 業務設計・システム要件定義 ・AIを活用した新しい業務フローの設計、システム仕様への落とし込み ● プロジェクトマネジメント(コンサルティングプロジェクト) ・WBS作成、進捗・スケジュール管理、リスク・コスト管理、成果物レビュー、品質担保 ● ステークホルダー調整・チームマネジメント ・顧客マネジメント層・現場担当者との合意形成、社内エンジニア(データサイエンティスト等)との連携 プロジェクト例 ● 社会インフラ業界向けITコンサルティング ・顧客の現場に密着し、本質的な課題を整理した上で、将来構想を策定し、その実現に必要なコンサルティングを実施。 ● 各ドメインへの最適化ソリューションの企画・提案 ・需給計画、電力取引業務の最適化(電力ドメイン)、車両基地内での作業計画の最適化(鉄道ドメイン)、生産計画や物流の最適化(製造・運輸ドメイン)等 チーム構成と役割 ● スペシャリストとの協働 ・ITコンサルティングプロジェクトは、社内のデータサイエンティスト(最適化・機械学習の専門家)やシステムエンジニアとチームを組んで進めます。 ● 役割分担とカルチャー ・技術的な蓋然性・妥当性の検証や詳細設計、アルゴリズム構築は専門家に委ねることができます。そのため、本ポジションは「ビジネス価値の創出」「プロジェクトの全体最適」「顧客折衝」に専念できる環境です。お互いの専門性をリスペクトし、フラットに議論する共創カルチャーがあります。

経営層との対話を通じて、経営判断に必要な情報や経営管理のあり方を整理し、その実現に向けた業務・データ・システムの構想からプロジェクト推進までをリードします。アバントが強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、単体業務・システムの個別最適にとどまらず、モノ・ヒト・カネ・データといった経営資源を適切に配分するために必要な情報から逆算して、単体・連結・経営管理を一気通貫で設計することが特徴です。 プロジェクトでは、構想策定や成果物作成だけでなく、経営層・各部門責任者との対話、意思決定支援、プロジェクトマネジメントまで担っていただきます。また、次期リーダー候補として、案件創出、サービス開発、メンバー育成、チームづくりなど、事業拡大にも関わっていただきます。 主に以下の業務を担当いただきます。 ●お客様が抱えている課題一例 1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない 2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない 3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない 4. 製品やベンダーを客観的に選定できない ●プロジェクト例 ・経営層との対話を通じた経営課題の整理、意思決定支援 ・KPI、管理指標、管理粒度の設計 ・現行業務・システム・データの分析、課題の構造化 ・単体・連結・経営管理を一気通貫で捉えたTo-Be業務・システム構想 ・IT戦略、RFP作成、製品・ベンダー選定 ・顧客側PM/PMOとしてのプロジェクト推進、運用定着支援 ●事業・組織づくり 入社後1年程度は部長直下で、プロジェクトのリードに加え、顧客提案、案件創出、サービス開発、メンバー育成などをともに担いながら、新事業の考え方や進め方を早期にキャッチアップしていただきます。 その後は、次期リーダーとしてチームを持ち、担当領域の事業拡大と組織づくりを担っていただくことを想定しています。 ・顧客課題を起点とした提案、案件創出 ・コンサルティングサービス、AIサービスの企画・開発 ・知見・方法論の体系化、標準化 ・メンバー育成、レビュー、チームマネジメント 入社後の流れ 入社後は、これまでのコンサルティング経験を生かしながら、会計、連結・グループ経営管理、社内ソリューションへの理解を短期間で深めていただきます。 必要な研修後は、部長やプロジェクト責任者とともに案件へ参画し、早期に経営層との対話、構想策定、プロジェクトマネジメントを担っていただきます。 ※研修内容はこれまでの経験・専門性に応じて調整します。 ※研修後も成果物だけでなく、思考プロセスまで確認するレビューを継続します。 研修内容は以下のとおりです。 ●STEP1 簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修 ●STEP2 AVANT Cruise研修、DivaSystem研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解 ●STEP3 経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得

ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。アバントが強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。 特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。 ・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのインタビュー ・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理 ・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計 ・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想 ・業務・システム要件の整理、RFP作成 ・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援 入社後業務イメージ 入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計・IT・コンサルティングの基本を身につけていただきます。研修後は、これまでのシステムプロジェクト経験を生かせる案件に、プロジェクト責任者や経験者とともに参画します。目的、論点、考え方までレビューする伴走型OJTにより上流コンサルティングの基礎を身につけます。 まずは、以下のような業務から担当いただきます。 ・顧客インタビューへの同席 ・現行業務・システムの調査 ・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成 ・進捗管理・課題管理等のプロジェクト推進支援 その後は、顧客インタビューの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。将来的には、顧客へのコンサルティングに加え、顧客支援を通じて得た知見を、新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、事業会社ならではのチームづくりや事業立ち上げにも挑戦できます。 ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。 お客様が抱えている課題一例 1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない 2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない 3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない 4. 製品やベンダーを客観的に選定できない プロジェクト例 ・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト ・RFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト ・経営管理で必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト ・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト ・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等 組織について ・連結会計事業部　マネジメントコンサルティング部(24名) ・ERP・会計システム、連結会計、業務コンサルティングの経験者に加え、事業会社の経理・情報システム部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。 ・会計、業務、ITの専門性を持つメンバーが協働し、必要に応じて社外の専門家とも連携しながら、顧客の経営課題から業務・システムのあるべき姿を構想します。 ・既存サービスを提供するだけでなく、顧客課題を起点とした新しいコンサルティングサービスやAIサービスの企画・事業化にも取り組んでいます。 入社後の流れ 早期にコンサルタントとして活躍できるよう、入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・経営管理、IT、コンサルティングの基本を身につけていただきます。研修で業務に必要な基礎知識を身につけた後、プロジェクト責任者や経験者とともに案件へ参画し、伴走型OJTを通じて担当範囲を広げていただきます。 ※原則として入社者は研修の対象となりますが、これまでの経験や知識に応じて内容を一部変更する場合があります。 ※研修後も成果物だけではなく思考プロセスまで確認するレビューを継続します。 研修内容は以下のとおりです。 ▼STEP1 簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修 ▼STEP2 AVANT Cruise研修、DivaSystem研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解 ▼STEP3 経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得

ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。アバントが強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。入社後は、これまでの経験や習熟度に応じて、以下の業務を段階的に担当していただきます。 ・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのヒアリング ・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理 ・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計 ・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想 ・業務・システム要件の整理、RFP作成 ・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援 入社後業務イメージ 入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・グループ経営管理、IT、コンサルティングの基礎を学びます。 研修後は、IT・会計・業務の経験を生かせるプロジェクトに、責任者や経験者とともに参画します。まずは、顧客の業務やシステムを理解するところからスタートします。成果物だけでなく、目的や考え方までレビューする伴走型OJTにより、上流コンサルティングに必要な思考力と実践力を養います。 まずは、以下のような業務から担当いただきます。 ・顧客ヒアリングへの同席 ・現行業務・システムの調査 ・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成 ・会議運営、課題管理などのプロジェクト推進支援 その後は、顧客ヒアリングの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。将来的には、顧客支援を通じて得た知見を新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、サービスの立ち上げや事業づくりにも挑戦できます。また、ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。 お客様が抱えている課題一例 1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない 2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない 3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない 4. 製品やベンダーを客観的に選定できない プロジェクト例 ・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト ・経営管理に必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト ・アバントグループ製品やOBC製品を活用した子会社管理基盤の構築、グループ会社情報の一元管理・可視化プロジェクト ・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト ・ERP・基幹システムのRFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト 組織について ・連結会計事業部　マネジメントコンサルティング部(24名) ・ERP・会計システム、連結会計、業務コンサルティングの経験者に加え、事業会社の経理・情報システム部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。 ・会計、業務、ITの専門性を持つメンバーが協働し、必要に応じて社外の専門家とも連携しながら、顧客の経営課題から業務・システムのあるべき姿を構想します。 ・既存サービスを提供するだけでなく、顧客課題を起点とした新しいコンサルティングサービスやAIサービスの企画・事業化にも取り組んでいます。 入社後の流れ 入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・グループ経営管理、IT、コンサルティングの基礎を学びます。 研修後は、プロジェクト責任者や経験者とともに案件へ参画し、伴走型OJTを通じて担当領域を広げていただきます。 ※原則として入社者は研修の対象となりますが、これまでの経験や知識に応じて内容を一部変更する場合があります。 ※研修後も成果物だけではなく思考プロセスまで確認するレビューを継続します。 研修内容は以下のとおりです。 ●STEP1 簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修 ●STEP2 AVANT Cruise研修、DivaSystem研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解 ●STEP3 経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得

下記のMission、Vision、Valueを掲げ、創業6期目の2025年11月に新設されました。 【アドバンスト・テクノロジー事業部のMission、Vision、Value】 Mission:先進技術とコンサルティングの融合により、お客様の事業成長を支援し、持続可能な未来の創造に貢献する。 Vision:技術革新とコンサルティングの知見を活かし、変化に強いソリューションを提供することで、業界をリードする存在となる。 Value:挑戦-常に新しい技術や手法に挑み、変化をチャンスと捉える 誠実-お客様・社会・仲間に対して誠実に向き合い、信頼を築く 協働-多様な専門性を尊重し、チームで価値を最大化する 成長-個人と組織の成長を追求し、学び続ける文化を育む ITプロジェクトの全フェーズ(企画・設計・開発・運用・保守)を一貫してカバーすることで、クライアントにより深く寄り添いながら、コンサルティング事業部とのサイクリックな連携によるシナジー創出を目指します。 コンサルマインドを持ち、より高い視座から課題を捉え、高品質かつ効率的な技術提供を実現するテクノロジー集団として事業価値の最大化を目指しています。 部門立ち上げフェーズに伴い、尽力いただける方を募集しています。

事業戦略部に所属し、営業チームがリレーションを構築してきたクライアント(JR西日本グループ内のクライアント)の経営陣・キーパーソンと直接協働しながら、戦略の上流部分(論点整理・仮説構築・打ち手検討)を推進いただくポジションです。高度な分析力と構造化思考を活かし、戦略策定にとどまらず、案件の初期的なプロジェクトマネジメント(PM)として、新規事業立ち上げや事業推進フェーズへの展開までを見据えた検討を担っていただきます。コンサルティングファームにおけるマネージャークラス相当のご経験を活かし、当社事業戦略部における案件推進の中核を担っていただきます。 事業説明 当社グループは、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。 その中でも弊社は、JR西日本グループの各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。 ・TRAILBLAZERの従業員インタビュー https://recruit.trail-blazer.co.jp/jobs/ ・TRAILBLAZERのSTORY https://recruit.trail-blazer.co.jp/stories/ 具体的な業務内容 ●営業が構築した既存クライアントおよび新規クライアントの経営陣・キーパーソンと直接協働した、戦略アジェンダに対する論点整理・仮説構築 ●クライアント課題に対する初期分析・ファクトベースでの検討、提言資料の作成 ●案件の初期的なプロジェクトマネジメント(スコープ設計、進行管理、成果物品質管理) ●戦略策定にとどまらない、新規事業の立ち上げや事業推進フェーズへの展開を見据えた検討 ●クライアント経営層・キーパーソンとのディスカッション、価値提案 ●案件推進に必要な社内外リソースの調整、メンバーへのタスク設計・レビュー ●案件を通じた知見の蓄積・ナレッジ化、事業戦略部内へのフィードバック ※今回のポジションでは、JR西日本グループ企業向けのご担当想定しております。 プロジェクト想定テーマ(例) ※以下は想定テーマの一例であり、実際の案件は営業が構築するクライアントリレーションの状況により変動します。 ●中期経営戦略・事業戦略の策定支援 ●新規事業構想策定・事業立ち上げ支援 ●各種事業ドメインにおける事業戦略検討 ●事業提携・アライアンス検討における戦略上流の論点整理

本ポジションでは、鉄道や観光といった社会的インフラを支えるクライアント(マーケティング担当者から部門長・幹部クラスまで)の課題整理から案件化、プロジェクトのデリバリー管理、さらには経営・現場の意思決定に繋げる提案までを幅広く牽引していただきます。 自らハンズオンでデータ分析を行う必要はありません。プロジェクトマネジメントと事業企画の視点を持ち、分析結果をビジネス言語に翻訳して価値へと還元できる方を求めています。 事業説明 当社グループは、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。 その中でも弊社は、JR西日本グループの各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。 ・TRAILBLAZERの従業員インタビュー https://recruit.trail-blazer.co.jp/jobs/ ・TRAILBLAZERのSTORY https://recruit.trail-blazer.co.jp/stories/ 具体的な業務内容 データ分析プロジェクトのマネジメントおよび複数サブプロジェクトの統括を行っていた だきます。 ●マーケティングアナリティクス・インテリジェンス業務 　鉄道事業に関するデータを多角的に分析し、経営・事業の意思決定を支援します。 鉄道事業の収益分析、需要予測、運行計画などに向けたシミュレーションや施策検討の推進 マーケティング本部等の管理者クラスと連携した、経営層向けレポートおよび施策提言の作成 ●チーム横断プロジェクトのマネジメントおよびコンサルティング 　分析チームの案件全体を統括しつつ、領域を超えたプロジェクトを牽引します。 分析メンバー(データサイエンティスト等)のタスク管理、品質管理、稼働最適化 状態基準保全(CBM)や予防保全といった新規領域へのデータ活用推進 分析結果をビジネス言語に翻訳し、顧客の幹部クラス(本部長・事業部長等)へ意思決定を支援する提言を実施 TRAILBLAZERのMVV ●MISSION GO WILD WEST! ●VISION 日本はいつも西から変わる ●VALUE 伸びしろしかない 西からいこか はよやろう WE ARE HIRING! JR西日本グループのアセットを活用し、課題先進地域で社会的インパクトある仕事に挑戦できます。 組織拡大フェーズで、多様な仲間と共に成長できる環境です。

お客様の事業創造と業務改善を目的としたデータ・AI活用プロジェクトにおいて、戦略の策定、要件定義の支援、そしてプロジェクトのデリバリー成功に責任を持ちます。 AI戦略立案と業務・プロダクト要件定義の主導的支援 クライアントの経営・事業課題を深く分析し、AIを活用した新規事業・プロダクト戦略、および業務改善/BPR(プロセス改革)戦略を立案。 クライアントPO/PdMを深く支援し、ビジネス要件に基づき、AIアプリケーション等の具体的な機能・業務要件を1人称で定義するプロセスを主導。 生成AI(RAG、LLMなど)の最新トレンドを組み込んだ、革新的なソリューションデザインを提案。 技術トレンドの活用と開発チームとの橋渡し AIのトレンドやRAG等の仕組みをきちんと理解・把握し、ビジネス的な効果と技術的な実現性を両立させるためのロードマップを設計。 当社のデータサイエンティスト、機械学習エンジニアを含むグローバル開発チームに対し、クライアントの意図と要件を正確に伝え、技術的なディスカッションを通じて、最適なソリューションの実現を推進。 プロジェクトマネジメント(PM)とデリバリー責任 プロジェクトの成功に責任を持ち、スコープ、スケジュール、品質、予算、リソースといったプロジェクトのデリバリー要素を総合的に管理。 アジャイル開発手法を駆使し、クライアントと開発チーム間のコミュニケーションを円滑化し、リスクを早期に特定・解決。

●職務内容 製造業において、品質保証や人材育成、監査対応といった観点で重要なデータである力量(スキル、資格、教育)において、スキル管理の診断から体系づくり、運用設計までハンズオンで支援します。 また通常のコンサルでは導入後の進捗が見えなかったり、別プロジェクトにアサインされ導入後の課題解決に携われないといったこともあると思いますが、Skillnoteでは導入後も中長期でお客様の自走化・成果創出に向けた運用設計や技術的な支援、プロジェクト管理を伴走します。加えてセールスと連携した利用範囲の拡大施策やPdM・開発と連携したプロダクト改善、マーケティングとの連携(事例共有やウェビナー登壇等)も行っていただきます。 ・スキルマネジメント・コンサルティングのサービス設計・実行 ・短期~中長期的な顧客のサクセスプラン設計と合意 ・エンタープライズ顧客のオンボーディング設計・改善 ・SAP Success Factorsとのインターフェース要件定義 ・PdM・開発チームに対するプロダクトの機能開発・UI/UX改善のフィードバック ・エンタープライズ顧客の利用範囲拡大に向けた各種施策の企画・実行 ・エンタープライズ顧客の事例コンテンツづくり、既存顧客向けウェビナー登壇 ・カスタマーサクセスの組織づくり ●担当顧客 数万人規模の日本を代表する大手製造業企業 例:大手医療機器メーカー、大手食品メーカーなど ※導入社数は250社以上、そのうち約半数がエンタープライズ企業中心

当組織は、大手金融機関向けにアウトソーシング、システム開発・運用等を展開し、年間約400～500億円規模のビジネスを20年以上にわたり継続しています。 本ポジションでは、営業・購買・会計等のバックオフィス業務を対象に、業務プロセスの再設計から実行・高度化までを担い、事業の成長を支える業務運営基盤の進化をリードしていただきます。 ・現行業務の可視化・構造化を通じたプロセス再設計と仕組み化の推進 ・組織横断での業務改革プロジェクトの企画・実行 ・現場と経営双方の視点から課題を抽出し、改善施策を立案・推進 ・AI等の先進技術を活用し、従来の延長線上にない次世代型バックオフィスモデルを構想・実装 ・業務運営のモニタリングやリソースマネジメントを通じた安定運営と継続的高度化