forestグループが運営する自社ECブランドおよびクライアント企業のブランド価値を最大化し、マーケティング戦略の立案から実行までを一気通貫でリードするポジションです。 ① 自社ブランドの事業運営 ●forestグループ子会社(自社ブランド)のマーケティング戦略立案・実行 ●事業計画策定・P/L管理・KPIモニタリングと事業責任者・経営陣へのレポーティング ●商品企画・開発サポート(市場リサーチ・競合調査・新商品立案) ●クリエイティブディレクション、リブランディング施策の推進 ② クライアント企業のグロース支援 ●クライアントの事業・マーケティング課題を構造化し、チャネル横断の戦略を設計 ●SNS・広告・CRM・EC改善・SEO・コンテンツなど複数チャネルを組み合わせた施策プランニング ●プロジェクトチームの組成・進行管理(2〜3名の業務委託パートナーとの協働) ●データ分析に基づく効果検証・改善提案の実施 ●クライアント経営層への定例報告・長期伴走型の信頼関係構築 ③ その他業務(適性と実力に応じてチャレンジ可能です) ●M&A対象ブランドの事業評価・PMI推進サポート ●新規事業開発(新ブランド子会社立ち上げ、新たなソリューション事業の開発など) チーム体制 ●ソリューション事業本部(Tsuzucle事業)のマーケティングチームに配属 ●ブランドマネージャーまたはシニアマーケターの直下でOJT ●外部パートナー150名超のネットワークと協働 ●適性・志向・活躍に応じてブランドマネジメント部門への異動も可能 使用ツール ●グループウェア:Google Workspace(Gemini Pro・NotebookLM・Looker Studio等を含む)、MS365 ●コミュニケーションツール:Slack ●各種広告管理ツール:Meta・Google・Amazon Ads・TikTok・Amazon広告・楽天市場広告 等 ●生成AI:Gemini (必要に応じてChatGPT・Claude等、月最大2万円の補助制度あり)

ソリューション事業本部にて、エンタープライズ企業を中心としたITプロジェクトの戦略立案から成果創出までを統括するシニアPMを募集します。 クライアントの経営課題に直結するソリューション設計・実行の全体責任を担い、社内チーム・外部パートナー・クライアント経営層を横断しながらプロジェクトをリードしていただきます。 大規模・複雑な案件に正面から向き合い、確実に成果を出してきた経験を持つ方が活躍できる環境です。 将来的には組織・事業づくりへの関与や、役員・パートナーへのキャリアパスも開かれています。 ●期待する役割 プロジェクト設計・戦略立案 クライアントの経営目標や事業構造を理解し、プロジェクトの全体設計・実行計画を立案。 要件を整理しながら、最短で成果に結びつくアプローチを描きます。 EC構築・リプレイス案件の要件定義 BtoC/BtoBなどのEC構築・システムリプレイスにおいて、課題を分解し、要件を整理。 Shopifyを中心に最適なソリューションを設計します。 進行管理・チームマネジメント エンジニアやデザイナー、外部パートナーと連携し、進行・スケジュール・品質を管理。 複数案件を並行しながらも、確実に成果を出せる推進力を発揮していただきます。 クライアント折衝・アカウントマネジメント 経営層〜現場担当者まで、階層を超えた関係構築を行い、課題抽出から改善提案までを一貫して担当。 「顧客のビジネスを理解し、共にグロースを描ける関係性」を築いていきます。 ドキュメンテーション・運用設計 要件定義書や仕様書、運用ドキュメントなどを整理・作成。 納品後の運用フェーズでも、業務効率化やオペレーション改善を支援します。 ●仕事の醍醐味 プロジェクトは半年以上にわたることが多く、クライアントに深く伴走して課題を解決していく過程で、目に見えるアウトプットを世の中へ産み落とせることが大きなやりがいです。 また、4～5期目のベンチャーにおいて組織・仕組みづくりに携わり、会社を成長させていけるのもやりがいです。 ●今後の活躍の場 上司と定期的な1on1を実施し、個々の志向や適性に合わせて多様なキャリアパスを描くことが可能です。 自社ブランド事業への参画 当社(forest株式会社)が展開する複数のEC・D2Cブランドの事業運営に、培った知見を活かして直接携わることも可能です。 支援側から「事業主側」の当事者として、ブランド成長を牽引する役割も目指せます。 経営・マネジメント層へのステップアップ 4〜5期目の急成長フェーズにあるため、組織づくりや仕組み化に携わり、将来的には役員・パートナーを目指せる環境です。 新規事業の立ち上げ ECシステムの構築支援で得た市場のインサイトを元に、新しいサービスやソリューションの企画・立ち上げにリーダーとして挑戦いただけます。 独立・起業支援 経営層と近い距離でビジネスを学べるため、将来的に独立を視野に入れている方も歓迎します。 卒業後のパートナーシップ構築も含め、個人の挑戦を尊重する文化です。

〈経理財務・IR〉 ・月次・四半期・年次決算業務の統括(連結精算表の作成・チェック含む) ・適時開示(決算短信・有価証券報告書等)の段取り・品質管理 ・資金繰り・銀行対応・予算編成・中期経営計画数値の管理 ・監査法人対応・承認ガバナンスの設計・運用定着 ・税務申告・外部専門家との連携・管理

●中小企業を中心とした税務会計およびコンサルティング業務 税務・会計実務:決算業務 / 税務申告書作成 / 年末調整 コンサルティング・顧客対応:月次数値報告 / 決算対策 / 税務相談 / 顧客先への定期訪 問 / 税務調査対応・税務申告内容の報告 ●チーム制(主担当、補佐、アドバイザーの3名体制)による顧客支援 ●税務申告のみにとどまらない経営支援業務 ●経営に関するオールラウンドなアドバイスの提供 【働く環境】 ●部署名:税務会計コンサルティング部 ●構成メンバー:全26名 ●マネージャー:5名 ●部署の雰囲気: ガツガツした雰囲気ではなく協調性を重んじコツコツと勉強する誠実なメンバーが多い環境 オフィスはフリーアドレスで整理整頓された綺麗な環境 【入社後の研修体系】 ●年間36時間の外部または専門Web研修の受講を義務化 ●マネジメント層に対するマネジメント研修の実施 ●税理士試験日は特別休暇1日付与(5日間の夏季休暇や有休と合わせて試験前に休みを取ることも可能)

お客様の経営パートナーとして、会計税務（巡回決算）を中心に財務の側面から経営課題を解決する為の支援全般をお任せします。 未経験でも、トレーナーの指導を受けながら、着実にスキルアップできます！ 【強み】当社では単なる会計税務業務だけではなくお客様を熟知したうえで経営のコンサルティング業務を行います。 変動が激しい市場の中、企業の参謀役として経営支援でき信頼を獲得しております。

※企業再生アドバイザーであり、事業再生コンサルタント（ハンズオンでの立て直し）とは業務が異なりますのでご注意ください ・再生に関わる財務分析、再生スキームの策定支援、事業計画等の策定・実行支援、金融機関等利害関係者との交渉支援など。 具体的には、取引金融機関との合意・協力を得て、中小企業再生支援協議会の手続きを通じ、 スポンサー支援のもと企業再生を図るに当たっての各種調整・手続サポートを行う。 その際、対象となる企業の状況を理解し、適切なスポンサーを招聘する必要があり、 グループ会社のリソースや金融機関等のネットワークを活用し、各種手続支援・調整等のサポートを行う。 ・案件創出については、新規開拓よりはグループ会社からのトスアップがメイン。

M&Aのディール進行に特化したポジション。 エグゼキューション〜クロージングまでの全ての流れを担っていただきます。 （新規開拓営業のないM&Aアドバイザーというイメージです） ★具体的なイメージ ・譲渡検討企業が検討開始（案件化）後にディールにアサインされ、 以降クロージング迄M&Aアドバイザー（課長以上）と2名体制で進めます。 ・ディール進行時はクライアントのメイン担当という位置づけとなります。 ・ソーシング（営業）はしないものの、ディールをクロージングまで 導くための高度なコミュニケーションが求められます。 ★教育体制 ・入社半年の間に、一通りのディールスキルを身に着けるためのコンテンツ を集約した「OJTロードマップシステム」があり、未経験でもキャッチ アップできる体制が整っています。 ・各部の役職者がソーシングした案件に一緒に入り、OJTを継続します。

CTO直下で、以下を中心にお任せします。 ・経営陣と連携した業務要件定義 ・AIエージェントの設計・開発・運用 ・M&A/FA業務におけるAI活用の実装(業務設計含む) ・業界特化型システムの設計・開発(Vertical DX) ・セキュリティ・機密情報を考慮したシステム設計 ※「作って終わり」ではなく、実際に業務を変えるところまで関与できます。

【ミッション】 日本最大級のM&Aプラットフォーム「バトンズ」のアセットを武器に、企業の「経営課題・業務構造」をアップデートすることがミッションです。 本ポジションでは、単なるSaaSの導入提案に留まらず、顧客の事業成長にコミットする「戦略パートナー」として、「マッチングの創出」までをリードします。ご本人の適性に応じ、以下のいずれかのチームへ配属となります。 【職務内容】 バイサイドチーム(買い手企業向け戦略提案) 買い手企業の経営層に対し、M&Aを主軸とした成長戦略を描き、最適なマッチングに向けた能動的なアプローチを支援します。 M&A要件の定義: 経営層とのディスカッションを通じ、成長シナリオに基づいたターゲット企業の要件(業種・規模・シナジー等)を言語化します。 マッチングの創出: ターゲット企業へ能動的にアプローチし、経営課題のヒアリングから実名交渉の打診までをリード。別部隊の「ディール担当」へ最高の形でバトンを繋ぎます。 多角的なソリューション提案: RPO(採用代行)やBPOなど、買収後のバリューアップを見据えた多角的なサービスを提案し、買い手企業の成功を支援します。

【ミッション】 ●中途採用の推進 事業計画の達成に向けて必要な人材を採用し、組織成長を支えていただきます。 ●人材の定着・活躍支援 入社後の活躍や定着を促進し、組織成果の最大化を実現していただきます。 ●組織課題の解決 事業部門と連携しながら、人・組織に関する課題を発見し、解決に向けた施策を推進していただきます。 【業務内容】 HRBPとして、AI検索最適化領域での事業成長と組織拡大をリードしていただきます。 具体的には以下のような業務を想定しています。 ●中途採用の推進 ・採用計画の策定 ・採用チャネルの選定・運用 ・エージェントマネジメント ・ダイレクトリクルーティング ・面接対応 ・採用プロセスの改善 ・採用広報や採用ブランディング施策の企画 ●人材の定着・活躍支援 ・オンボーディング施策の企画・運用 ・入社後フォロー面談 ・エンゲージメント向上施策の企画 ・離職分析および改善施策の推進 ・育成施策や研修の企画・運用 ●組織課題の解決 ・組織課題のヒアリングおよび分析 ・事業責任者との定期的なコミュニケーション ・人事制度や評価制度の運用支援 ・マネジメント支援施策の企画 ・組織開発施策の企画・推進 ・各種HRデータの分析および課題抽出 ●配属部署 今年立ち上げた人材開発部への配属となります。 現在は部長を含む4名体制で、中途採用を中心に事業成長を支える組織づくりを推進しています。 人材開発部は単なる採用組織ではなく、採用・育成・定着・組織開発といった人・組織に関する課題解決を担う組織として立ち上げられました。 経営陣や事業責任者と密に連携しながら、事業成長に必要な人材戦略の立案・実行を進めています。 今後は採用に加え、人材開発や組織開発などへ領域を拡大していく予定であり、人材開発部そのものを一緒につくり上げていくフェーズです。 ●キャリアパス 組織拡大に伴い、マネジメントやスペシャリストへの機会があります。

2018年に創業したM&Aコンサルティング会社である当社にて、DX推進・総務/CRMスタッフとして勤務いただきます。 日々の定常業務は最低限として、既存業務の質の向上、効率化に取り組みによる付加価値の創造支援がメイン業務となります。 単なる定形業務の遂行にとどまらず、常に業務の中に改善点を発掘し、+αの価値創造が求められます。 「業務範囲はここまで」といった制約はなく、自身の気づきやアイデアを発信することでいかようにもチャレンジができる環境です。 未経験から将来的には当社子会社・投資先(計10社程度)のCdxO(Chief DX Officer)を目指すことも可能なポジションです。 【定常業務(例)】 ●CRMツールの改修・運用保守(Salesforce他) ●総務ツールの改修・運用保守(セキュリティ・各種インフラシステム) ●顧客・営業活動データ管理 ●データ分析・経営へのレポーティング(マーケティング・商談データ) ●総務業務(オフィス、各種業務オペレーション整備) 【企画業務(例)】 ●全社総務DXプロジェクトのリード SaaS/CRMツール導入等 ●組織課題解決 ●既存業務の効率化 【未経験者の方の業務実績】 入社1年目(未経験): CRM/総務ツールの運用保守、顧客・営業活動データ管理、総務業務全般 入社3年目(未経験/新卒): CRM/総務ツールの改修、全社総務DXプロジェクトの実行(可能であれば企画も) 組織構成 現在の総務DX/CRMチームは、取締役、マネージャー、スタッフ5名(アルバイト含む)の合計7名となっています。 現場スタッフと共に手を動かしながら実務面を引っ張っていただきたいポジションです。

コーポレートアドバイザリー部立ち上げメンバー(公認会計士 / 税理士) M&A仲介事業を中心とする当社において、新たに「コーポレートアドバイザリー部」を立ち上げます。 M&A・組織再編に強みを持つ公認会計士・税理士の方を、コアメンバーとしてお迎えしたいと考えています。 ●仕事内容 M&A案件における専門家として、以下の業務をお任せします。 ・ディール全体に関する会計・税務・スキーム等の論点相談対応 ・デューデリジェンス(財務・税務DD等)における案件サポート ・企業価値評価(バリュエーション)、案件概要書(インフォメモ)の作成サポート ・案件打ち合わせ・クライアント訪問への同行、折衝のサポート ・外部専門家(税理士法人・会計事務所・法律事務所等)との連携・調整業務 ※ご経験・スキルに応じて、担当領域・関与範囲は柔軟に検討します。

①コンテンツ制作：Webコンテンツ、ニュースレター、プレスリリース作成、各種記事の制作、原稿チェック、書籍の制作 ②メディアリレーション：メディアプロモート企画・実行、各種メディア担当者とのリレーション開拓・構築、取材対応 ③SNS業務：各媒体の配信企画・戦略策定、配信業務

弊社として初めて提携先開拓の専任ポジションを創設いたしました。 ソーシング方法をダイレクトアプローチのアウトバウンドのみに限らず、全国の金融機関や会計事務所等の提携開拓、譲渡案件からのご紹介創出に特化してご対応いただきます。 案件対応の体制は変わらず弊社の一気通貫のスタイルを担っていただきます。 オリジネーション～マッチング～エグゼキューション～クロージングまでM&Aのすべての工程を1人のアドバイザーで対応します。 譲渡企業、譲受企業の双方をソーシングいたしますので、ご提案の幅は無限大といっても過言ではありません。 成長戦略/事業承継などM&Aで生み出せる価値は、一人ひとりのアドバイザーの裁量に委ねられています。

●IR戦略の立案、実行 ●機関投資家との面談 ●IR関連資料の作成 ●取締役会等への報告・分析資料の作成し移出 ●IRの関連する法定開示資料への作成支援 ●英文IR、英語でのIR対応 ●その他バックオフィス事務 ※入社後の所属と業務内容 企画管理部　総務・人事課　IR担当 ※変更の範囲 部署、役職、業務内容について、限定なく変更する場合あり

【業務内容】 　・ディールにおける論点相談 　・デュ—ディリジェンスにおけるチームサポート 　・企業評価/案件概要書の作成/クオリティマネジメント 　・ビッグディールの同行やサポート 　・外部専門家チームとの連携 弊社では、中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じて譲渡検討企業のソーシングを行っております。また、譲渡検討企業を発掘後は、買手企業とのマッチング〜エグゼキューション〜クロージングまで全てを1人のコンサルタントで完結しています。 そのため、要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保することが徐々に難しくなってきているため、内製化のチームを立ち上げ、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を図ります。 【所属】 コーポレートアドバイザリー部

<Partnership事業部とは?> 提携先のM&A事業者と連携して譲渡案件を仕入れ、社内のM&Aアドバイザーへと繋いでいます。 案件を進める際には、当社アドバイザーと売り手側アドバイザーの間に立ち、成約まで伴走。 まさにBysideのビジネスモデルにおける中核部署です。

M&Aアドバイザーとして以下の業務に従事いただくことを想定しております。 ・M&A案件の開拓、企業訪問、条件交渉 ・企業価値評価・資料作成 ・デューデリジェンス支援 ・譲受企業、譲渡企業との面談調整 ・クロージング対応

事業承継後の企業価値向上(バリューアップ)を担う経営企画部の部長職として、以下の業務を統括・リードしていただきます。 IT/DXの実装は社内の専任が担いますので、「経営数値・利益最大化」の観点から、戦略全体の絵を描き、実行を指揮していただきます。 ●グループ全体のPMI戦略立案と経営リード 中長期経営計画の策定・実行: 承継後の各社のBS/PLを精査し、ポテンシャルを最大化させるためのバリューアップ・ロードマップを策定。 新規事業の創出: グループのアセットを掛け合わせ、既存の枠組みを超えた新規ビジネスやシナジー施策をリード。 ●PMIプロセスの標準化・体系化(ナレッジマネジメント) 「勝てるPMI」の型化: 案件ごとに属人化しがちなPMI手法を一元化。標準的なプレイブックを構築し、M&A件数の加速に耐えうる再現性を確立。 ノウハウの横展開: グループ各社の成功事例・失敗事例を定量・定性の両面から分析し、組織知として横断的に共有する仕組みづくり。 ●組織変革・BPR(業務改革)の推進 OpEx(Operational Excellence)の追求: 投資先企業の業務フローや組織構造をゼロベースで再設計し、筋肉質な組織へ変革。 DX戦略の指揮: 情シス担当者と連携し、「どの業務をデジタル化すれば利益が出るか」を定義。アナログな不動産業界の業務を近代化し、生産性の劇的向上を実現(※ご自身でシステム構築を行う必要はありません)。 ●ディール段階からのバリューアップ検証(BizDD) M&A部門との連携: 買収検討段階からビジネス・デューデリジェンス(BizDD)に参画。 投資判断への関与: 「買収後にどう価値を上げるか」というPMI視点から、事業リスクの評価やシナジーの見立てを行い、投資の確実性を向上。