以下の業務を担当いただきます ●建設分野における設計や施工、維持管理のDXに関する調査、コンサルティング 官公庁・国立研究開発法人からの受託調査を中心に、調査研究や事業推進支援を行います。 業務の具体例 i-Construction・インフラDXの政策・制度設計や社会実装に向けたコンサルティングサービス。インフラ管理へのAI活用の推進に向けた制度設計等の支援を行います。 ●上下水道施設の維持管理やDXに関する調査、コンサルティング 官公庁・国立研究開発法人からの受託調査を中心に、調査研究や事業推進支援を行います。 業務の具体例 上下水道施設の老朽化対策にかかる制度設計支援や技術調査、実装に向けた伴走支援サービス等を行います。

●業務①を主要業務として担当して頂き、その知見をもとに業務②を担当いただく場合があります。 業務①:官公庁向けシステム調達支援・工程管理支援 自治体、官庁の業務を問わず、幅広い分野の顧客に対して業務分析・BPR、システム構想検討、RFP策定、PMOに至るまで、包括的なコンサルティングを提供します。 政府調達に則った手続きを支援します。 業務の具体例 都道府県における情報システムの全体最適化、自治体の事務を支援する全国基盤システムの工程管理 業務②:デジタルサービスの企画・運営 グループ会社との共同事業として、自治体業務を支援するSaaSサービスの企画、事業運営管理を実施します。 業務の具体例 AI相談パートナー事業、その他

●以下の業務を担当いただきます 防衛システムの技術的課題に関する技術支援 防衛省様・自衛隊様からの受託業務として、防衛システムの開発・維持及び技術的課題解決に関わるコンサルティングを行います。 業務の具体例 ・指揮システム等、防衛システムの開発・維持に関わるコンサルティング ・次世代防衛システムの構想検討に関わるコンサルティング ・防衛×宇宙分野における開発、設計、運用準備等様々な事業に対する技術支援

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ●官公庁向けシステム調達支援・工程管理支援 レジリエンス・インフラ等、官庁の業務を問わず、幅広い分野の顧客に対して業務分析・BPR、システム構想検討、RFP策定、PMOに至るまで、包括的なコンサルティングを提供します。 政府調達に則った手続きを支援します。 業務の具体例 ・消防指令システム導入支援 ・デジタルツインに係る基盤の管理運用 ・行政システムの要件定義・調達支援　等 ●政策起点分野におけるプロジェクトマネジメント業務 社内他部署が実施している、政策段階の案件について、システム化の要否問わず、プロジェクトマネジメントの支援と、システム化構想の検討を行います。 業務の具体例 ・周波数割り当てにおける価格競争の実現にかかる検討 ・デジタルライフラインプロジェクトにおけるPMO業務

以下の業務を担当いただきます 官公庁向け情報システムに係るコンサルティング業務 デジタル・ガバメント推進に係るコンサルティングサービスの提供(調査・研究、システム要件定義、調達支援、工程管理・マネジメント支援業務等) 業務の具体例 ①デジタル・ガバメントの推進に係るコンサルティング・プロジェクトマネジメント支援(中央省庁) ②デジタル公共インフラに係る政府情報システムのコンサルティング・プロジェクトマネジメント支援(中央省庁) ③政府クラウド基盤に係る調査研究・システム移行支援(中央省庁) ④省庁個別業務に係るコンサルティング・プロジェクトマネジメント支援

●以下の業務を担当いただきます 官公庁・民間インフラ企業からの受託調査を中心に、調査研究や事業推進支援を行います。 各種政策の経済効果分析、インパクト評価 業務の具体例 各省庁の重要施策に関する経済効果分析、ロジックモデルを用いたインパクト評価、統計的因果推論による立証 鉄道・航空などの幹線交通の需要予測 業務の具体例 整備新幹線や空港整備の将来需要予測、費用便益分析 リスクコミュニケーション、パブリックインボルブメントのコンサルティング 業務の具体例 各種政策の実行(例:交通インフラ整備、発電施設、新技術実装)にあたって必要なコミュニケーションに関する調査設計支援

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ・ドローン・空飛ぶクルマの制度・技術調査、地域実装支援 ・航空管制・空港オペレーションに関する調査、システム検討 ・衛星通信システムやHAPSの研究開発支援、技術基準検討 ・新たな電波システムに係る周波数共用検討、技術実証マネジメント、技術基準検討 業務の具体例 ①ドローン、空飛ぶクルマの制度設計・国際標準化に向けた調査 ②次世代航空モビリティの利活用や運航管理システムに係る技術実証、地域実装支援 ③将来の航空管制やCNS、空港オペレーションに関する調査、システム検討 ④電波監視システムに関する調査研究、国際標準化、システム更改支援 ⑤電波有効利用のための周波数共用検討や技術試験に係る調査検討 ⑥衛星通信やHAPSに関する調査、研究開発支援

●以下の業務を担当いただきます 業務:官公庁・自治体における医療・介護分野向けDXコンサルティング 厚生労働省等を主な顧客として、医療・介護分野向けDX推進に関する情報システムの企画・構想、要件定義支援、開発・運用工程管理、医療・介護サービスの現場への普及支援等を行います。 業務の具体例 ・全国医療情報プラットフォームに関する情報システムの企画・構想、事業計画の立案支援、情報システム開発に係る要件定義支援、開発・運用工程管理(PMO)業務 ・医療・疾病予防・介護・障害分野を中心とした政策・制度の運用に必要となる情報システムの開発・運用工程管理(PMO)、医療・介護サービスの現場への普及支援業務

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます 科学技術・イノベーション政策コンサルティング 官公庁・国立研究開発法人・大学等からの受託調査を中心に、調査研究や事業推進支援を行います。 業務の具体例 科学技術・イノベーション基本計画の立案・検討・モニタリング支援、イノベーション創出を目的とした大規模科学技術プログラムの設計・運営・評価支援

上場会社オーナーをはじめとした資産家、地主、有名企業など富裕層を中心に、不動産に関するあらゆる幅広い課題に対するコンサルティングを担うポジションです。 また、当社は約300の外部会計事務所と業務提携をしており、グループ内部のみならず外部会計事務所への継続フォローを目的とした営業活動も行っております。 具体的な仕事内容 ・不動産売買仲介:不動産の購入や売却を検討している方への最適なアドバイス、売買仲介の実行 ・不動産承継コンサルティング:承継対策等に関する課題へのアドバイス及び資産分析(不動産調査、収益性分析、流通価格検証など) ・賃貸不動産運営(管理)コンサルティング:賃貸不動産管理、サブリース、賃貸仲介、空室対策サポート、賃貸不動産収益改善サポート、修繕、リニューアル提案、工事手配代行など ・不動産活用コンサルティング:不動産有効活用の企画提案や収支検証、各不動産関連事業所精査、実行サポートなど ・貸宅地・借地権のコンサルティング:適正地代の検証、貸宅地(地代)管理、貸宅地整備、借地権譲渡及び転貸承諾、建替え承諾、用途変更承諾等の手続きなど ・不動産顧問サービス:再開発事業や、大型物件の建替え、長期的な不動産の活用や投資等不動産に関するアドバイス全般 ・物納整備コンサルティング:所有不動産の調査、物納適格診断と納税財源の検証、物納実行サポートと納税までの進捗管理 ・不動産M&A:提案、実行サポート、信託受益権の売買仲介サポートなど ・その他:各種検証レポート作成、セミナー、執筆活動 ※変更の範囲:会社の定める業務 配属先情報 配属先:不動産コンサルティング事業本部 大阪支店 部署人数:事業本部全体で約30名 (2026年1月時点) ※事業本部は「営業部」「投資部」「資産管理部」「大阪支店」の4チームで構成 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

相続・資産承継を考えるにあたり頭を悩ます流動性の低い不動産(底地等)や共有不動産等の課題に対し、各種コンサルティングとともに、資金的なソリューション(不動産買取)を提供、お客様の円滑な資産承継を支援するポジションです。 具体的な仕事内容 ・新規投資物件の相談案件の獲得:金融機関や大手仲介会社向けへ勉強会の実施などを通じ、相談案件を獲得 ・当社が投資している底地の出口戦略:借地人に対する中長期フォローによる出口の創出(底地を購入してもらう交渉、借地人と同時売却の交渉、借地権の譲り受け、再開発など) ・相談案件の投資シュミレーションの作成・有効活用検証:投資後の出口戦略において、引き続き所有し続ける不動産に関する有効活用案の検証 ※現在の投資対象は原則として住宅地の底地となります。金融機関、大手仲介は勿論のこと、当社ならではの立ち位置を活かして会計事務所ネットワークからの案件受注を目指し活動をしています。 投資スタンスは原則として中長期保有、但しすぐに底地を必要とする借地人、または借地権を手放したい借地人については例外的に短期的に出口を迎える流れとなっています。 配属先情報 配属先:不動産コンサルティング事業本部 投資事業部 部署人数:事業本部全体で34名(2023年10月時点) ※事業本部には「営業部」、「投資部」、「資産管理部」の3部署がございます。 事業紹介資料 不動産コンサルティング事業本部の組織構成やコンサルティングメニュー、他社との違いなどが確認できます。是非ご選考前にご確認ください。 https://yamada-cg.app.box.com/s/sq6cp6nq0r3muej34bpo6rsjl08p8a86 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

ヘルスケアコンサルティング事業部は病院経営者や医療・介護事業者の課題に特化して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&Aまでをワンストップで支援している部門です。 その中でもM&Aのご支援が増えてきており、継続的に顧客課題にお応えするためにもM&A支援をメインとしたコンサルティングを担っていただきます。 具体的な仕事内容 ・ディールのスキーム検討 ・ソーシング業務 ・エグゼキューション業務・上記に付随する、各種書類(契約書含む)の素案作成 ・デューデリジェンス業務 ・バリュエーション業務 クライアント 医療機関(病院・診療所)、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者などの検討をしている事業者など。 M&A案件規模としては、中堅～中小規模の企業・法人を想定しています。 配属先情報 配属先:資本戦略事業本部 ヘルスケアコンサルティング事業部 部署人数:事業部全体で約20名(2025年3月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

クライアントの持続的成長や企業価値向上を目指すため、経営戦略策定から業務プロセスの改善、後ろ向き案件対応まであらゆるテーマを含む幅広い経営コンサルティング業務をお任せします。クライアントは中堅中小企業がメインとなりますが、インダストリ、役務テーマに捉われず様々なクライアントへコンサルティング業務となります。 携わる経営課題の例 ・成長ビジョンや戦略の策定支援 ・事業戦略、新規事業戦略、M&A戦略の策定支援 ・中期経営計画の策定支援 ・DX戦略の策定支援 ・ファイナンス、資本政策の策定支援 ・組織や組織機能のリデザイン ・事業再生支援 ・海外進出支援 ・特殊法人向けコンサルティング(学校法人や官公庁向けコンサルティング) 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 総合コンサルティング部 部署人数:事業部で約90名、中堅中小企業向けのチームで約30名(2024年11月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

● 経営者・役員・次世代リーダーへの伴走、壁打ち、意思決定支援 ● 経営課題・事業課題・組織課題・財務課題の整理、構造分析 ● 経営理念、中期経営計画、成長戦略、再生計画等の策定、及び実行支援 ● 経営企画機能の立ち上げ・強化支援 ● チェンジマネジメント、変革テーマに応じたプロジェクトチームの立ち上げ・運営支援 ● 意思決定プロセス・会議体・KPIマネジメント・原価管理等、経営管理体制の構築支援 ● 部門間連携の改善、組織風土醸成等のためのワークショップ設計・実施 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 インダストリーソリューション事業部 部署人数:事業部で約30名(2026年7月時点) aiツール環境 ・claude ・その他aiサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、m&a、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、it戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するspire research and consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

上場会社オーナーをはじめとした資産家、地主、有名企業など富裕層を中心に、不動産に関するあらゆる幅広い課題に対するコンサルティングを担うポジションです。 具体的な仕事内容 ・不動産売買仲介:不動産の購入や売却を検討している方への最適なアドバイス、売買仲介の実行 (現在は売買仲介の売上が好調で、収益の柱となる重要セクションです) ・不動産承継コンサルティング:承継対策等に関する課題へのアドバイス及び資産分析(不動産調査、収益性分析、流通価格検証など) ・賃貸不動産運営(管理)コンサルティング:賃貸不動産管理、サブリース、賃貸仲介、空室対策サポート、賃貸不動産収益改善サポート、修繕、リニューアル提案、工事手配代行など ・不動産活用コンサルティング:不動産有効活用の企画提案や収支検証、各不動産関連事業所精査、実行サポートなど ・貸宅地・借地権のコンサルティング:適正地代の検証、貸宅地(地代)管理、貸宅地整備、借地権譲渡及び転貸承諾、建替え承諾、用途変更承諾等の手続きなど ・不動産顧問サービス:再開発事業や、大型物件の建替え、長期的な不動産の活用や投資等不動産に関するアドバイス全般 ・物納整備コンサルティング:所有不動産の調査、物納適格診断と納税財源の検証、物納実行サポートと納税までの進捗管理 ・不動産M&A:提案、実行サポート、信託受益権の売買仲介サポートなど ・その他:各種検証レポート作成、セミナー、執筆活動 ※変更の範囲:会社の定める業務 本ポジションのミッション/期待 ・クライアントの潜在的な課題を引き出し、マネージャーとして提案および解決に向けた実行支援の受注を強化し、全体の底上げをすること ・不動産業界や投資ファンド業界における人脈や市場・取引情報を蓄積し、富裕層の投資ニーズに対してさらなる信頼関係の強化および投資サポート(購入仲介)を行うこと 配属先情報 配属先:不動産コンサルティング事業本部 営業部 部署人数:事業本部全体で34名(2023年10月時点) ※事業本部には「営業部」、「投資部」、「資産管理部」の3部署がございます。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。 具体的な仕事内容 ・オペレーター(病院・介護施設等)の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援 ・ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ(実現可能性調査) ・M&Aアドバイザリー・PMI支援 ・財務計画策定・利害関係者説明・対応支援 ・内部統制・組織人事コンサルティング ・医業承継対策・組織変更支援 ・調査レポート作成・研修の実施・教育研修 ※変更の範囲:会社の定める業務 クライアント 医療機関(病院・診療所)、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。 規模としては、医療機関であれば500床を超える大規模病院、介護事業会社であれば広域に多数展開されている介護事業会社等の支援実績あり。 カウンターパート 経営者、事業企画担当者、責任者 配属先情報 配属先:資本戦略事業本部 ヘルスケアコンサルティング事業部 部署人数:事業部全体で約20名(2024年5月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

仕事内容 ・案件ソーシング ・M&Aの事前検討支援 ・M&Aプランニング ・M&Aアドバイザリー ・M&A仲介業務 ・PMI AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応 サービスメニュー ・持続的成長コンサルティング ・事業再生コンサルティング ・M&Aコンサルティング ・事業承継コンサルティング ・組織・人事コンサルティング ・コーポレート・ガバナンス ・海外事業コンサルティング ・不動産コンサルティング ・IT戦略＆デジタルコンサルティング ・教育研修 aiツール環境 ・claude ・その他aiサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、m&a、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、it戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するspire research and consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

上場会社オーナーをはじめとした資産家、地主、有名企業など富裕層を中心に、不動産に関するあらゆる幅広い課題に対するコンサルティングを担うポジションです。 具体的な仕事内容 ・不動産売買仲介:不動産の購入や売却を検討している方への最適なアドバイス、売買仲介の実行 (現在は売買仲介の売上が好調で、収益の柱となる重要セクションです) ・不動産承継コンサルティング:承継対策等に関する課題へのアドバイス及び資産分析(不動産調査、収益性分析、流通価格検証など) ・賃貸不動産運営(管理)コンサルティング:賃貸不動産管理、サブリース、賃貸仲介、空室対策サポート、賃貸不動産収益改善サポート、修繕、リニューアル提案、工事手配代行など ・不動産活用コンサルティング:不動産有効活用の企画提案や収支検証、各不動産関連事業所精査、実行サポートなど ・貸宅地・借地権のコンサルティング:適正地代の検証、貸宅地(地代)管理、貸宅地整備、借地権譲渡及び転貸承諾、建替え承諾、用途変更承諾等の手続きなど ・不動産顧問サービス:再開発事業や、大型物件の建替え、長期的な不動産の活用や投資等不動産に関するアドバイス全般 ・物納整備コンサルティング:所有不動産の調査、物納適格診断と納税財源の検証、物納実行サポートと納税までの進捗管理 ・不動産M&A:提案、実行サポート、信託受益権の売買仲介サポートなど ・その他:各種検証レポート作成、セミナー、執筆活動 ※変更の範囲:会社の定める業務 配属先情報 配属先:不動産コンサルティング事業本部 営業部 部署人数:事業本部全体で34名(2023年10月時点) ※事業本部には「営業部」、「投資部」、「資産管理部」の3部署がございます。 事業紹介資料 不動産コンサルティング事業本部の組織構成やコンサルティングメニュー、他社との違いなどが確認できます。是非ご選考前にご確認ください。 https://yamada-cg.app.box.com/s/sq6cp6nq0r3muej34bpo6rsjl08p8a86 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

上場会社オーナーをはじめとした資産家、地主、有名企業など富裕層を中心に、不動産に関するあらゆる幅広い課題に対するコンサルティングを担うポジションです。 また、当社は約300の外部会計事務所と業務提携をしており、グループ内部のみならず外部会計事務所への継続フォローを目的とした営業活動も行っております。 具体的な仕事内容 ・不動産売買仲介:不動産の購入や売却を検討している方への最適なアドバイス、売買仲介の実行 ・不動産承継コンサルティング:承継対策等に関する課題へのアドバイス及び資産分析(不動産調査、収益性分析、流通価格検証など) ・賃貸不動産運営(管理)コンサルティング:賃貸不動産管理、サブリース、賃貸仲介、空室対策サポート、賃貸不動産収益改善サポート、修繕、リニューアル提案、工事手配代行など ・不動産活用コンサルティング:不動産有効活用の企画提案や収支検証、各不動産関連事業所精査、実行サポートなど ・貸宅地・借地権のコンサルティング:適正地代の検証、貸宅地(地代)管理、貸宅地整備、借地権譲渡及び転貸承諾、建替え承諾、用途変更承諾等の手続きなど ・不動産顧問サービス:再開発事業や、大型物件の建替え、長期的な不動産の活用や投資等不動産に関するアドバイス全般 ・物納整備コンサルティング:所有不動産の調査、物納適格診断と納税財源の検証、物納実行サポートと納税までの進捗管理 ・不動産M&A:提案、実行サポート、信託受益権の売買仲介サポートなど ・その他:各種検証レポート作成、セミナー、執筆活動 ※変更の範囲:会社の定める業務 本ポジションのミッション/期待 ・クライアントの潜在的な課題を引き出し、マネージャーとして提案および解決に向けた実行支援の受注を強化し、全体の底上げをすること ・不動産業界や投資ファンド業界における人脈や市場・取引情報を蓄積し、富裕層の投資ニーズに対してさらなる信頼関係の強化および投資サポート(購入仲介)を行うこと 配属先情報 配属先:不動産コンサルティング事業本部 大阪支店 部署人数:事業本部全体で約30名 (2026年1月時点) ※事業本部は「営業部」「投資部」「資産管理部」「大阪支店」の4チームで構成 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。