業務の概要 経理・財務の定常業務から、事業計画の策定支援(FP&A)、収益認識・請求プロセスの管理、購買・調達の最適化まで、バックオフィス業務全般を幅広く担当し、事業の安定と成長を支えます。 ご経験や志向性に応じて、徐々にお任せする領域を広げていきます。 具体的な内容 ・経理・収益会計 ・月次・四半期・年次決算業務 ・仕訳起票、伝票処理、債権債務管理、固定資産管理 ・監査法人対応、税務申告書作成(顧問税理士連携) ・複雑な収益認識基準の適用判断 ・請求マネジメント ・売上計上プロセスの管理・改善 ・請求書発行、入金管理、債権残高管理、未収金対応 ・FP&A(経営企画・分析)支援 ・予算策定支援、予実管理プロセスの運用支援 ・業績分析、KPIモニタリング ・経営層や事業部へのレポーティング資料作成 ・調達/購買マネジメント ・経費精算プロセスの運用・管理 ・支払業務(買掛金管理、振込データ作成) ・購買/調達プロセスの最適化、コスト管理 その他 ・バックオフィス全体の業務フロー構築・改善 ・会計システム・関連ツールの導入・運用改善 その他要件 ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

Corporate AXの基盤となる全社データの集約・標準化を主導し、経営陣および各カンパニーの迅速な意思決定を支える「データドリブンなFP&A体制」の構築をお任せします。初期フェーズは【データ基盤の整備・構造化】に最優先で注力いただきます。 【データ基盤の整備(初期フェーズ最優先)】 ・Corporate AX推進に向けた、各カンパニー・部門に散在する財務・管理会計データの整理・統合 ・大量かつ複雑なデータ(Excel、スプレッドシート、各部門のSaaSデータ等)の構造化と、ビジネスに即時活用できる状態への整備 【経営シミュレーション・分析】 ・経営層およびカンパニー長向けの財務シミュレーションの作成 ・予実分析、および次期経営計画・管理会計モデルの構築 ・経営判断に直結する財務ダッシュボードの要件定義とデータマネジメント 【経営支援】 ・予算策定プロセスの効率化 ・データに基づく経営インサイト(課題と打ち手)の抽出および提案 ●今後のキャリアパス 初期フェーズで全社のデータ基盤(Corporate AX)の構築とFP&A体制の立ち上げを牽引いただいた後は、ご志向と実績に応じて以下のような多様なキャリアパスが広がっています。 ・経営中枢へのステップアップ:FP&Aチームのマネジメントを経て、経営企画部長や将来のCFO(最高財務責任者)、経営ボードへの参画 ・事業サイドへの展開:データドリブンな経営管理の知見を活かし、各カンパニーの事業責任者(COO候補)として事業成長を直接牽引 ・全社DX/AXの牽引:市場価値の高い「テクノロジー×FP&A」のスキルを活かし、全社の業務変革プロジェクトを統括する専門リーダーとしての活躍 ●組織データ ・平均年齢31歳 ・新卒3割、中途7割 ・外国籍22%、出身国20カ国以上 ・開発職約30% ・女性執行役員在籍 ・育児中社員在籍 ●業務の変更の範囲 会社内での全ての業務

当社のCFO候補として、CEOと密に連携しながら、資本政策・財務戦略・コーポレート機能全般を統括し、企業価値最大化をリードしていただきます。 IPOを見据えた経営基盤の構築に加え、事業成長と連動したファイナンス戦略の立案・実行を担う、経営の中核ポジションです。 ◆資本政策の立案・実行 ・エクイティ/デットを含む資金調達戦略の策定および実行 ・投資家(VC・機関投資家等)とのリレーション構築 ◆IPO準備の推進 ・証券会社、監査法人、各種ステークホルダーとの対応 ・上場に向けた体制整備、内部統制の構築 ◆IR戦略の設計・実行 ・投資家向けストーリー設計、開示戦略の策定 ・各種ピッチ、決算説明、投資家コミュニケーション ◆財務戦略・経営管理の高度化 ・財務モデリング、KPI設計、予実管理の高度化 ・キャッシュマネジメント、収益性改善の推進 ◆コーポレート組織の統括 ・経理・財務・法務等の組織構築およびマネジメント ・ガバナンス体制の強化 ◆M&A・アライアンスの推進 ・事業戦略に基づく投資判断、デューデリジェンス、実行支援

【ポジション概要(VP of Finance)】 本ポジションは、CEOおよびCFOと密に連携しながら、ファイナンス領域を中心に経営の意思決定を支える中核ポジション(VP of Finance)です。 IPOを見据えた資本政策・財務戦略の実行を担うとともに、将来的にはCFOとして経営をリードいただくことを期待しています。 特に上場までの期間においては、ファイナンス領域に閉じず、事業成長・重要プロジェクトにも深く関与する「経営プレイヤー」としての役割を担っていただきます。 【業務内容】 ●資本政策・資金調達の実行 ・エクイティ/デットを含む資金調達戦略の企画・実行 ・既存投資家およびグロース投資家とのリレーション構築 ●IPO準備・IR ・IPOに向けた各種準備(証券会社、監査法人、内部統制対応 等) ・投資家向けストーリー設計およびIR戦略の推進 (既存投資家/グロース投資家/上場後を見据えた機関投資家対応) ●M&A・コーポレートアクション ・M&Aの検討および実行(ソーシング〜DD〜クロージング) ・資本業務提携、アライアンスの推進 ●財務・経営管理 ・財務モデリング、KPI設計、予実管理の高度化 ・キャッシュマネジメント、収益性改善の推進 ●事業推進(IPO準備推進フェーズ特有の役割) ・重要プロジェクトの推進 ・事業戦略・オペレーションへの関与 【期待する役割】 IPO準備、IR(既存投資家、グロース投資家、上場時を見据えた機関投資家)、M&A実行など。特に上場までの期間においては、事業成長にも取り組んでいただく想定です。 当社は、非連続な成長を実現するフェーズにあり、ファイナンス機能が企業価値に直結する局面にあります。 経営の中核として、事業と資本の両面から会社の成長を牽引いただける方をお迎えしたいと考えております。 ご関心をお持ちいただけましたら、ぜひ一度カジュアルにお話しの機会をいただけますと幸いです。

当社主力事業である連結決算支援(BPO)に所属いただきます。 大手上場企業の連結決算や開示業務の支援に加え、業務改善や生産性向上の提案・実行にも携わっていただきます。 志向や強みに応じて、「マネジメント職」「スペシャリスト職」のいずれかでご活躍いただきます。 マネジメント職(課長候補) まずはプロジェクト責任者として実務や業務理解を深めていただき、その後組織運営全般をお任せします。 ●担当業務 ①連結決算プロジェクトの管理 複数の連結決算、開示、単位プロジェクトの責任者として、プロジェクトの管理・進行をお任せします。 ・顧客折衝 ・メンバーアサインの調整 ・プロジェクト進捗管理 ・スケジュール管理 ・品質管理 ②組織(メンバー)のマネジメント管理 自組織に属するメンバーのエンゲージメント向上に繋がる業務をお任せします。 ・目標設定 ・定期1on1 ・評価運営 ・育成計画策定 ・エンゲージメント向上施策 ・採用活動 ③課・部署の売上管理 当社では課長・部長への権限委譲が進んでおり、高い裁量を持ちながら組織運営に携わることが可能です。 ・売上予実管理 ・案件拡大施策 ・営業部門との連携 ・組織戦略の立案 スペシャリスト職 高度な会計論点や大規模案件を中心に担当いただきます。 会計領域の専門家として、お客様の課題解決をリードしていただくポジションです。 ●担当業務 ①連結決算プロジェクトの管理 ・大型案件の責任者 ・高難易度案件のリード ・品質管理 ・顧客折衝 ②課題解決コンサルティング 豊富な決算支援実績と自社システムを活用しながら、お客様の本質的な課題解決に取り組んでいただきます。 ・IFRS導入支援 ・業務フロー改革 ・会計論点整理 ・開示プロセス改善 ・決算早期化支援 ・DX推進支援

・M&A仲介案件における税務論点のサポート 株式譲渡スキームや組織再編スキームなど、各案件における税務上の論点整理や外部専門家との連携、実務面でのサポートをお任せします。 ・企業価値評価書の整合性チェック M&Aコンサルタントが作成したクライアント企業の評価書について、前提条件・算定ロジック・財務数値の整合性を確認し、必要に応じて修正提案を行っていただきます。 ・財務モデリング・財務デューデリジェンス支援 事業再生コンサルティング事業において、案件状況に応じて財務モデリングや財務DD業務にも関与いただきます。 ●変更の範囲 業務内容:会社の定める業務

福岡事務所立ち上げフェーズです！ 《基本的な仕事内容》 ●記帳代行、記帳処理 ●決算業務 ●会計データ入力 ●各種申告書作成業務 ※1クライアントを2-3名体制でサポートしています。そのため、多くの事例に触れることができ、また業務の進め方にも理解が深まります。 ※グループとして「目の前の人を幸せにし続ける」というビジョンを掲げています。 そのため、クライアントの資金繰りに課題があるときは「資金調達サービス」を、経営者が振込業務で時間をとられているときは、「経理BPO」を提供します。 また、バックオフィス業務だけでなく、弊社グループ事業により、人材紹介や広報PR、ときには経営者、従業員の健康までパーソナルジムやクリニックを通じてサポートします。 【業務で使用する主なツール】 ●MFクラウド会計 ●達人 ●チャットワーク、Slack、messenger、Zoom

《基本的な仕事内容》 記帳代行、記帳処理 決算業務 会計データ入力 各種申告書作成業務 コンサルティング ※上記基本業務以外についても、挑戦したい分野には主体的にチャレンジしていただきたいと思っております。 また、リーダーとしてゆくゆくは1つの課をお任せしたいと思っております。 課は10名程の人数で構成されており、いわゆる街の会計事務所の所長と同じくらいの権限を想定しています。 《チャレンジ事例》 コンサルティング業務 経営者との月次MTGで課題を抽出し、ソリューションを提供します。 資金繰りに課題があるときは融資での資金調達を、経営者が振込業務で時間をとられているときは、経理アウトソースを。 また、バックオフィス業務だけでなく、弊社グループ企業により人材紹介や広報PR、ときには経営者や従業員の健康までもサポートします。 【業務で使用する主なツール】 MFクラウド会計 達人 チャットワーク、Slack、messenger、Zoom

《基本的な仕事内容》 - 月次・四半期・年次決算、試算表作成、記帳代行 - 法人税、消費税、所得税申告書作成 - 会計・税務相談 - 5名～10名程度のマネジメント その他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 - 会計事務所・税理士法人の経営全般 - 税務コンサルティング（国際税務、企業再編に係る税務等） - 税務デューデリジェンス - スタートアップ企業特有の論点対応（SO、資本政策、IPO準備等） - 相続・事業承継 - バックオフィスの経理設計全般 - 融資・助成金・補助金 - 事業計画、KPI作成支援 ※1クライアントを2-3名体制でサポートしています。 そのため多くの事例に触れることができ、また、業務の進め方にも理解が深まります。 【業務で使用する主なツール】 - MFクラウド会計 - 達人 - チャットワーク、Slack、messenger、Zoom

《具体的な内容》 事業計画書作成サポート 事業計画書作成におけるリサーチ 金融機関との関係構築 資金使途の特定、伝え方レクチャー 返済能力の特定、伝え方レクチャー 金融機関向けのプレゼンテーション 融資申込サポート 資金調達に限らず、弊社グループによる各種提案のまとめ スタートアップスタジオやインキュベーションオフィスでファイナンスをテーマにしたセミナーの実施 年間の相談件数100件、年間の資金調達実績50億円以上で、弊社の中で最も伸びている事業の1つです。

《基本的な仕事内容》 月次・四半期・年次決算、試算表作成、記帳代行 法人税、消費税、所得税申告書作成 会計・税務相談 5名～10名程度のマネジメント その他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 会計事務所・税理士法人の経営全般 税務コンサルティング（国際税務、企業再編に係る税務等） 税務デューデリジェンス スタートアップ企業特有の論点対応（SO、資本政策、IPO準備等） 相続・事業承継 バックオフィスの経理設計全般 融資・助成金・補助金 事業計画、KPI作成支援 ※1クライアントを2-3名体制でサポートしています。 そのため多くの事例に触れることができ、また、業務の進め方にも理解が深まります。

●IR戦略の立案、実行 ●機関投資家との面談 ●IR関連資料の作成 ●取締役会等への報告・分析資料の作成し移出 ●IRの関連する法定開示資料への作成支援 ●英文IR、英語でのIR対応 ●その他バックオフィス事務 ※入社後の所属と業務内容 企画管理部　総務・人事課　IR担当 ※変更の範囲 部署、役職、業務内容について、限定なく変更する場合あり

2018年に創業したM&Aコンサルティング会社である当社にて、 経営企画スタッフとして勤務いただきます。 日々の定常業務は最低限として、既存業務の質の向上、効率化に取り組みによる付加価値の創造支援がメイン業務となります。 単なる定形業務の遂行にとどまらず、常に業務の中に改善点を発掘し、+αの価値創造が求められます。 「業務範囲はここまで」といった制約はなく、自身の気づきやアイデアを発信することでいかようにもチャレンジができる環境です。 【企画業務(例)】 ●組織課題解決 ●既存業務の効率化 ●人事戦略の立案と遂行(優秀な人材の採用・育成 ※母集団形成・育成プログラムの構築を含む) 【定常業務(例)】 財務系 ●損益管理(PJ別収支・管理会計) ●予実管理(事業計画・KPI策定) ●レポーティング業務(銀行・経営) ●資金調達・資本戦略の立案(銀行融資、等) ●請求書処理、振込・入出金管理・仕訳・経費精算・経理財務業務(クラウド会計ソフトはfreeeを利用) 人事系 ●採用業務(優秀な人材の採用母集団形成・面接・評価) ●組織管理(人事評価・メンバー1on1) ●採用管理(採用候補者との面談・エージェントや求人媒体の更新なども含む) 総務(IT) ●システム導入(SaaS、AI、クラウド) ●オフィス戦略の立案 【未経験者の方の業務実績】 入社1年目(未経験): 損益管理(PJ別収支・管理会計)・採用管理・システム導入(経理)・既存業務の効率化(請求書発行業務の効率化/ワークフロー)他多数 入社3年目(未経験/新卒): 損益管理(PJ別収支・管理会計)・採用全般(10名採用)・組織管理(部下8名統括)・組織課題解決(本社オフィス移転)・既存業務の効率化(OCR導入/会議室システム導入/業務標準化)他多数

■業務内容 新しい監査技術（データ分析及びAI等のテクノロジーを活用した監査）の研究開発（スタッフ～マネージャー） 会計監査におけるデータ分析やAI等のテクノロジーを活用した監査のスペシャリストとして、以下のような内容を実施して頂きます。 ・様々な監査チームをデータ分析の側面から支援するための、監査におけるデータ分析業務の導入（データ分析の要件定義、データサイエンティストチームとのコミュニケーション、分析結果の解釈と洞察の提供、等） ・AI、Robotics等テクノロジーを活用した新しい監査技術の研究開発における、情報収集、要件定義、プロジェクトマネジメント等 業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは会計または組織人事領域の経験者を対象にこの 2 層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合 等)に裁量を持って関与でき、自身の市場価値を高められる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

ユニヴィスグループでは、特定の職種に限定せず、ご経験・スキル・志向に応じて最適なポジションをご提案する「オープンポジション」制度を導入しています。 職種ありきではなく、「どの領域で価値を発揮できるか」「どの環境で最も成長できるか」という観点から、一人ひとりにフィットするキャリアを設計します。 第二新卒から経験豊富なキャリア層まで幅広く募集しており、会計・戦略コンサル、FAS、M&A、事業経営など多様な領域を横断したキャリア形成が可能です。 ご自身の可能性を最大限に広げたい方、専門性を軸にキャリアの選択肢を広げていきたい方 に最適な環境をご用意しています。

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。 マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは ERP / 会計システム / HCM / 人事システム / EPM 等のパッケージ / SaaS 導入経験を土台に、業務知見をキャッチアップしながら案件を担える層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合・システム刷新構想策定 等)に裁量を持って関与でき、要件定義以降の実装フェーズに張り付くキャリアでは得にくい市場価値を獲得できる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

企業の財務諸表監査におけるデータ分析業務をIT監査チームメンバーとして実施いただきます。 IT監査チームは通常、責任者、管理者、主担当者、メンバー、アシスタントで構成され、平均的には7,8名規模のチームとなります。 ＜主な業務内容＞ 1.監査におけるデータ分析対象業務の理解 2.監査におけるデータ分析シナリオの立案 3.監査におけるデータ分析の要件定義、分析対象データの特定 4.監査先からのデータ取得 5.データ加工、データ分析の実施 6.分析結果の解釈と洞察の提供 業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

【主な業務内容】 1.コンサルティング業務(PMとしての実働) ●プロジェクトの統括・推進 補助金申請、経営改善、事業再生案件における全体設計、進捗管理、および品質管理。 ●顧客経営層へのダイレクトアプローチ ヒアリング→改善策・計画等の立案提案→提案や計画の資料化。 密接なコミュニケーションを通じ、本質的な経営課題の抽出と業務変革の実行支援。 2.事業部経営・マネジメント業務(組織運営) ●事業運営の推進 事業部長と連携した事業計画の遂行、および組織課題の解決。 ●ピープルマネジメント メンバーの目標設定、定量的・定性的な評価、フィードバックを通じたスキルアップ支援。 ●組織基盤の構築 採用活動のリード、チームビルディング、若手コンサルタントの育成指導。 ●ビジネスディベロップメント 新規顧客獲得に向けた戦略立案、およびリレーション構築。 【目指すべき成果指標】 ●大規模プロジェクトの完遂: PMとして高品質なアウトプットを継続し、顧客満足度を最大化させる。 ●組織力の最大化: メンバーの能力開発を通じたエンゲージメント向上と、事業部全体のコンサルティング品質の底上げ。 ●予算・業績の達成: 事業部のPL責任を一部担い、目標数値の達成と持続的な成長を実現する。

全国展開している税理士法人です。 県内有数の大きな税理士事務所であり、多様なサービスを提供し、幅広い顧客層を持っています。 特に医療・介護事業には専門知識を持つ担当者が対応し、開業前から開業後の事業サポートまできめ細やかなサービスを提供しています。 ※転勤なし(県内除く) 【仕事内容】 <巡回監査> 顧問のお客様のところへ訪問し、会計伝票等の適性を監査します。 <決算・申告書作成> 決算書および法人税・所得税などの申告書を作成します。 <経営サポート> お客様のその月の財務状況から、経営計画や人事・労務などの改善提案を行います。 また、さらなる発展のためにグループ会社と共に多角的に支援します。 【幅広い顧客層】 一般個人、中小企業、ベンチャー企業から上場企業まで 医療・介護事業、相続のお客様も多く対応しております。 【まずは同行から】※ご経験、スキルにあわせて業務をお任せします。 経験に合わせてですが、最初の2～3か月は事務所内を中心に勤務します。 システムの入力作業などから始めて、会社及び業務に慣れていただきます。 その後は、先輩に同行しながら、徐々に引き継ぎを受けます。 経験を積んだうえで、複数の企業を担当していただく予定です。