●サービスについて ビジネスデータベース「Sansan」に関わります。 ●組織のミッション 「Sansan」事業の成長をけん引するため、部門横断での企画立案および推進を担います。 ●業務内容 Sansan事業部にて、持続的な事業成長を成し遂げるための幅広い企画・推進業務を担当します。 業務内容やプロジェクトは多岐にわたるため、経験や志向に合わせてアサインします。 ●具体的な業務内容 ・事業計画の立案、モニタリングと改善のための部門横断での支援 ・事業成長に向けた市場ニーズの調査や機能検討、戦略立案 ・プロダクト開発・営業・マーケティング部門と連携した販売戦略の企画・実行 ・事業部全体のKPIのモニタリングおよび改善に向けたPDCAの実践 ●現在動いているプロジェクト例 ・Sansanサービス×生成AI: 営業シーンのAX(AI Transformation)を推進するべく、Sansanに蓄積されたデータを活用した生成AI関連機能の企画・検証・推進

●職務概要 コンサルタントとしてマネージャーの指示に基づき、クライアント企業(主に銀行・保険・証券関連領域)のITリスク管理・情報セキュリティ管理領域におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。 ●職務内容 クライアント(主に銀行・保険・証券関連領域)のITリスク・情報セキュリティ管理に係る下記のようなサービスを対象とします。 ●担当業務 ・システム(リスク管理態勢)外部監査・情報セキュリティ(管理態勢)外部監査 ・システムリスク管理態勢整備支援・情報セキュリティ管理態勢整備支援 ・(大規模)システム開発プロジェクトに対する第三者評価・PMO支援 ・システム内部監査支援 ・その他ITリスク管理・情報セキュリティ管理に関わる各種テーマに応じた支援 ・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ・プロジェクトに関わる各種成果物の作成 ・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ・その他プロジェクトに付随する業務(提案活動への参画・サポート等) ユニット内提案活動への参画・サポート、プロジェクトに関わる担当マネージャーの活動支援 ●担当業界 銀行業:国内メガバンク、地方銀行など 保険業:大手保険会社、ネット保険など 証券業:大手証券会社、メガバンク系証券会社など

●組織について アビームコンサルティングは、日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。 日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドのOptimum Solutionsと連携したグローバルケイパビリティセンター(GCC)設立、欧州・北米を中心とするBearing Pointとの協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。 加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いており、OpenWork社の「働きがいのある企業ランキング2026」では総合4位となり、6年連続トップ10入りを実現しています。 ●Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。 IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。 その中でもProcess Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革･業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革のご支援をしています。 役割ごとの求められる期待 ●アカウントマネージャー クライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーです。 特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。 既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 そういったクライアントとのアカウントリレーション構築、アカウントリードが行えるクライアントにとっての"Real Partner"となる方を募集します。 ●プロジェクトマネージャー 当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。 その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。 プロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。 ●プロジェクトメンバー 最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自らの専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続ける事の出来る自立したコンサルタントを目指す方を募集します。 業務内容 ●アカウントマネージャー ＜共通＞ ・業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ・業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ・業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 ＜アカウントフェイシング&グリップ＞ ・クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持 ・クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出 ＜オファリング&コンサルティング＞ ・クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築 ・全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘 ・クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢 ●プロジェクトマネージャー/プロジェクトメンバー ・素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー ・SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ・製造DXの推進 ・製造業における販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

企業における基幹系および情報系の業務システムに対する、主にテスト戦略の立案や計画、推進や、既存保守案件のテスティングに関する課題分析や改善の提案などを担当。 プロジェクトの上流工程から関わることにより、テストに閉じずプロジェクト品質を高めるための計画立案を担います。 また、お客様のテスティング業務のアウトソーシング化の計画も担当します。 役割・期待 ・システム開発案件における、各案件の特徴を踏まえたテスト戦略/計画の立案、品質評価基準や手法の提案、社内外のステークホルダーを巻き込んだ合意形成、テスト推進 ・テスト手法や観点を踏まえたテストケースの作成、実行・システム開発やアプリケーション運用における、生産性や品質課題の分析/評価、改善策の検討、提案 ・オフショアチームを活用したテストチームの組成、管理運営 ・テスト標準の整備、展開、育成 使用環境 ・ツール:slack、jira、confluence、zephyr、teams ・generative ai活用プラットフォームを積極的に活用可能

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【通信・メディア・ハイテク領域】は顧客(生活者/消費者、法人顧客および従業員)が求める提供価値/体験を再定義し、持続的な事業成長を実現するべく、業界に深い知見を持ち、顧客を起点とした変革実現をするための要となるコンサルティング集団です。 プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。 ●業務内容 担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革 ・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算 ・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革 ・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革 ・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革

【業務内容】 (雇入れ直後) ・SWIFTをはじめ、日本銀行、証券保管振替機構などの外部決済機関と連携し、通信インフラに関わるシステム企画・開発・維持管理。 ・海外の主要金融機関、一般事業法人、機関投資家に対して、決済サービス機能を実施するためにシステム開発、管理外部機関との連携。 ・新規のシステム導入や大規模システム改修に伴う、業務要件・システム企画の検討から開発案件の推進・管理等。 ・MUFGグループの商銀・信託といったグループベースでのシステム開発・運用を牽引。 (変更の範囲) 会社の定める業務 【業務内容】※補足 ・ISO20022対応を軸としたグローバル決済システムの刷新・構築 ・対外決済チャネルおよび決済業務コアシステムの開発 ・海外ベンダーや各国拠点と連携した大規模プロジェクト推進（数百名規模） ・業務とITを統合し、要件定義から実装・リリースまで一貫して関与 ・前例のない領域における仮説検証型のシステム開発 【役割・責任】 業務内容欄に記載した業務を、以下の役割でリードして頂きます。 ①プロジェクトまたはプログラムのマネージメントエキスパート ②決済システム/対顧客フロントシステムの業務開発スペシャリスト(グローバル展開する先進企業のお客様を相手に最適なソリューション、システムデザインを提案し、実現する) 【想定担当案件(例)】 ・SWIFTおよび全世界の決済機関のISO20022対応 ・次世代決済システムの構築、新規システム導入(海外送金業務、輸出入業務) ・上記に伴うビジネス戦略、顧客対応

サイバーセキュリティに関するコンサルティング ●セキュリティコンサルタントとしてキャリアアップ ガバナンス構築からセキュリティの各領域に対するソリューション提案・実行支援まで、お客様の 課題に合わせて包括的なセキュリティ向上に向けて支援して頂きます。 セキュリティエンジニアからセキュリティコンサルタントとして、高付加価値人材として成長できる 環境を整えています。 《取引先例》 五大商社、大手鉄鋼系事業会社、SaaS、大手SIer、シンクタンク、外資系コンサルティングファー ム 《弊社社員の収入例を紹介》 ●セキュリティエンジニア(33歳) 前職:年収452万円⇒当社:年収720万円 ＊CSIRTの体制構築～運用までの経験を有していた点が高評価

●IT投資戦略・構想策定支援 ●RFP(提案依頼書)作成・ベンダー選定支援 ●Fit to Standardアプローチに基づくBPR(業務改革)支援 ●システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ●導入後の運用定着・データ活用支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

当社は2018年の創業以来、大手企業向けに業務改革や情報システム領域における課題解決のためのコンサルティングを提供し、事業を拡大してまいりました。 現在、私たちは上場準備を視野に入れた第二創業フェーズにあり、東京、名古屋、大阪エリアへの展開を加速させています。 【ポジション概要】 大手エネルギー・製造・自動車業界のクライアントを中心に、DXや業務改革に関するプロジェクトを、構想段階から導入・定着フェーズまで一貫して支援していただきます。 単なる「構想策定」や「システム導入支援」にとどまらず、クライアントの変革パートナーとして、業務の可視化や改善施策の立案、要件定義、開発支援、定着化までを伴走していきます。 プロジェクトテーマは、基幹システムの刷新、業務の標準化・効率化、部門をまたいだプロセス改善など、企業の変革に直接関連する重要な課題が中心となっています。 課題を「どう定義するか」だけでなく、「どう変えるか」「どう根付かせるか」までを一貫して支援する、非常にやりがいのあるポジションです。 下記のようなフェーズを、他のメンバーと連携しながらご担当いただきます。 ●業務プロセスの調査および課題の可視化 ●改善施策の立案、To-Beプロセスの設計 ●新システム導入に向けた要件定義、ベンダー調整 ●実行フェーズにおけるPMO・導入支援 クライアントのDX推進部門や業務部門と緊密に連携し、経営層と現場の双方に価値を届ける“変革のハブ”となることを期待しています。 【募集職位】 ●シニアコンサルタント -役割:プロジェクトのサブリードとして、チームをまとめ顧客との議論をリードします。 -仕事内容:課題解決の方向性を定め、チームを率いて具体的な施策を進めます。顧客と直接意見交換し、成果に直結する活動を主導します。 -要件:チームでのリーダーシップ・顧客折衝力を持ち、プロジェクトを推進できるコンサルタントとしての信頼感を醸成します。

【ポジション概要】 大手エネルギー・製造・自動車業界のクライアントを中心に、DXや業務改革に関するプロジェクトを、構想段階から導入・定着フェーズまで一貫して支援していただきます。 単なる「構想策定」や「システム導入支援」にとどまらず、クライアントの変革パートナーとして、業務の可視化や改善施策の立案、要件定義、開発支援、定着化までを伴走していきます。 プロジェクトテーマは、基幹システムの刷新、業務の標準化・効率化、部門をまたいだプロセス改善など、企業の変革に直接関連する重要な課題が中心となっています。 課題を「どう定義するか」だけでなく、「どう変えるか」「どう根付かせるか」までを一貫して支援する、非常にやりがいのあるポジションです。 下記のようなフェーズを、他のメンバーと連携しながらご担当いただきます。 ●業務プロセスの調査および課題の可視化 ●改善施策の立案、To-Beプロセスの設計 ●新システム導入に向けた要件定義、ベンダー調整 ●実行フェーズにおけるPMO・導入支援 クライアントのDX推進部門や業務部門と緊密に連携し、経営層と現場の双方に価値を届ける“変革のハブ”となることを期待しています。 【募集職位】 ●アナリスト -役割:コンサルタントとしての第一歩となるポジション。先輩社員の指導を受けながら、プロジェクト作業に参加します。実務を通じて課題解決に必要な基礎的スキルを身につけ、コンサルタントとしての土台を築きます。 -仕事内容:データ収集や現状業務プロセスの整理、検討資料の作成、開発プロジェクトではツールの開発・テストなどを担当します。 -要件:仕事を通じ成長することに対する強い思い、社会人として信頼される取組一つ一つへの真面目さ・真摯さが求められます。 ●コンサルタント -役割:プロジェクトチームの主要メンバーとして、課題解決の実行部分を担います。 -仕事内容:調査・仮説立案・検討などを主体的に推進し、幅広いテーマの課題に取り組みます。 -要件:実務スキルを磨きつつ自ら考えて提案する力、コンサルタントとしての専門知識と視野が必要となります。

●業務内容 【ポジション概要】 大手エネルギー・製造・自動車業界のクライアントを中心に、DXや業務改革に関するプロジェクトを、構想段階から導入・定着フェーズまで一貫して支援していただきます。 単なる「構想策定」や「システム導入支援」にとどまらず、クライアントの変革パートナーとして、業務の可視化や改善施策の立案、要件定義、開発支援、定着化までを伴走していきます。 プロジェクトテーマは、基幹システムの刷新、業務の標準化・効率化、部門をまたいだプロセス改善など、企業の変革に直接関連する重要な課題が中心となっています。 課題を「どう定義するか」だけでなく、「どう変えるか」「どう根付かせるか」までを一貫して支援する、非常にやりがいのあるポジションです。 下記のようなフェーズを、他のメンバーと連携しながらご担当いただきます。: ●業務プロセスの調査および課題の可視化 ●改善施策の立案、To-Beプロセスの設計 ●新システム導入に向けた要件定義、ベンダー調整 ●実行フェーズにおけるPMO・導入支援 クライアントのDX推進部門や業務部門と緊密に連携し、経営層と現場の双方に価値を届ける“変革のハブ”となることを期待しています。 【募集職位】 ●マネージャー -役割:高い専門性をもとにプロジェクト全体をリードする立場。成果責任を持ち、顧客との信頼関係を築きます。 -仕事内容:品質・進捗・コスト・スコープを管理しながら、経営課題に対する解決策を提案・実行します。またチーム育成や顧客との長期的な関係構築も担います。 -要件:個々の課題解決にとどまらず、プロジェクト全体を見据える視座・リーダーとしての人間力が必要となります。 ●シニアマネージャー -役割:複数のプロジェクトや拠点を統括し、組織全体の成果を最大化する立場。経営層に近い視点で意思決定に関与します。 -仕事内容:チームのパフォーマンスを高めつつ、顧客への価値提供を推進。さらに採用・人材育成・経営方針の策定など、会社運営にも積極的に参画します。 -要件:事業全体を見渡すマネジメント能力と、組織を牽引するリーダーシップが求められます。

テクノロジーコンサルタントについて 1. デジタルサービスデザイン 既存ビジネスアセット・データ・デジタル技術を掛け合わせ、事業変革と新規サービス創出を支援します。 【プロジェクト例】 ・ 既存ビジネスアセットやデータを活用した事業企画・戦略立案 クライアントの独自資産・データを再定義し、デジタル技術を組み合わせて、アイデア探索から事業計画策定、サービス設計、実装、リリース後のグロースまでをワンストップで伴走します。 ・ デジタルを活用した顧客接点創出およびLTV/NPS向上の戦略立案 新たな顧客体験を設計し、接点創出からLTV最大化、NPS等の指標改善に向けた施策を実行します。 2. 先端テクノロジー目利き 最前線の先端技術を「誰よりも早く触り、言語化して届ける」ことをミッションとしています。新機能の検証・レポーティングから、技術トレンドリサーチ、パートナー技術評価まで、リサーチャーとしての知見をチームと顧客の意思決定に活かします。 【プロジェクト例】 ・先端技術(生成AI/フィジカルAI/ロボティクス/デジタルツイン・3D等)の新機能・新ツールの定期検証レポート作成と社内共有 ・企業システムへの先端技術適用に向けた技術調査・実現可能性評価(PoC) ・新規サービス開発・提案に向けた技術トレンドリサーチ支援 3. エンタープライズアーキテクチャデザイン 企業の現状を捉え、変革を定義し、AIを前提とした構造を設計、継続的に実行・進化させる支援を行います。現実の変革を着実に進めながら、未来の視点を取り込み、企業が進化し続けることを支援します。 【プロジェクト例】 ・ 企業全体をアーキテクチャの視点で構造化し、目指す未来像と道筋を描く支援 業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉え、構造的に整理したうえで、次のアクションへ導きます。 ・ 事業をプロダクトの集合体として捉え、アジリティ向上と継続的価値提供を実現するプロセス構築 考え方の定着、組織構造・文化・マインドセット、アーキテクチャ、継続的改善プロセスの構築までを支援します。 4. AI 顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。 【プロジェクト例】 ・AIエージェント(単体・マルチ)の設計・実装とPoC開発 ・数理最適化/ML/RL/マルチモーダル等を活用した業務プロセス自動化 ・AI活用を前提としたシステムアーキテクチャ設計・モダナイゼーション ・RAG・ベクトルDB・ナレッジ検索基盤の構築・チューニング ・顧客内製チームへの技術移転・ハンズオン伴走支援 5. データマネジメント・ガバナンス 〈データアーキテクト/データエンジニアリング/ソリューションアーキテクト〉 【プロジェクト例】 ・AI/データ活用に向けたアーキテクチャ構想、データ環境のデザイン・モデリング・構築支援 ・技術方針・ソリューション活用戦略の策定、ソリューション選定・実現支援 ・先進テクノロジーの実証検証(PoC等) 〈AI/データ活用・ガバナンス、データマネジメント〉 【プロジェクト例】 ・データ戦略・ロードマップ策定 ・AI/データ活用や管理成熟度のアセスメント・教育支援 ・組織・マネジメントルールの策定、システム構想・構築支援 ・マスタデータ管理(MDM)構想・構築支援 ・データ品質/セキュリティに関するガバナンス体制構築支援 6. デジタル・インプリメンテーション ◎ ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革プロジェクト 業務・システム・組織・テクノロジーを横断したITグランドデザイン策定、構想策定、要件定義、設計〜テスト推進、マネジメント 【プロジェクト例】 属人化したマーケティング分析を標準化・民主化する分析プラットフォームの要件定義・開発を、スクラッチ+AWSサーバレス構成で構築。AI開発ツールを活用し、高品質・短期間でデリバリしています。 ◎ テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト CXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現を支援 【プロジェクト例】 SaaS型IoTサービスを新規構築し、製品購入後のさらなる価値提供を実現。UI/UX設計からアプリ・バックエンドまで支援しています。 ◎ BPMによる業務効率化プロジェクト BPM導入の構想策定/要件定義/設計、BPM+RPA+AI連携の設計・開発、Appian/Pega ProcessMiningによる分析 【プロジェクト例】 金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を、構想策定からリリースまで主導。様々な業務や部署への展開やクライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援することで、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。 ◎ SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化プロジェクト S/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針・ロードマップ策定 【プロジェクト例】 ECCからS/4HANAへの移行を契機に、アドオン機能をS/4HANA標準+BTP拡張で再構築し、モダナイゼーションを実現しています。 7. ビジネスレジリエンス サイバーセキュリティ、システム障害、法規制などのリスクに対応するため、BCPやリスクアセスメントを通じて企業の継続性を高め、レジリエンスを強化します。 【プロジェクト例】 ◎ 緊急時対応リスクを踏まえた方針策定とBCP対応計画立案 重要業務を選定し、ビジネスと整合した緊急時対応方針の確立、IT側の備えまでを一貫して支援します。 ◎ 個人情報保護・プライバシー関連法規制への対応支援 GDPR等の各国規制を踏まえ、越境データ移転やプライバシー・バイ・デザインも考慮しながら、対応方針の明確化とグローバル枠組みの実現を支援します。 8. デジタルケイパビリティ醸成 持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル/IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。 【デジタル戦略策定/実行支援】 ・デジタル戦略構想/実現計画策定/プロジェクト実行支援(PM/PMO) 【プロジェクト例】 経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル/ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走しています。 【デジタル/IT機能・人材改革企画/推進支援】 ・デジタル/IT機能設計・構築 ・デジタル/IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援 【プロジェクト例】 クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル/IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走しています。 【ITガバナンス/ITアセスメント】 ・AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援 ・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ・プロジェクト第三者アセスメント 【プロジェクト例】 AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現しています。 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。 こうした中、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。 コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。 プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。 ●業務内容 ・電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援 ・トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援 (例:バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。 特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。 10年以上に渡り変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 クライアントの成功を考え、中長期的な視点でクライアントとのリレーション構築し、新たな提案を行うなど、クライアントにとっての"Real Partner"となる方を募集します。 ●業務内容 ＜業界知見・専門性＞ ・業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ・業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ・業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 ＜アカウントフェイシング&グリップ＞ ・クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持 ・クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出 ＜オファリング&コンサルティング＞ ・クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築 ・全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘 ・クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

業務改革プロジェクトにおいて、お客様企業の業務プロセスを可視化・分析し、目指す業務の姿へリエンジニアリングする ・変革グランドデザインフェーズにおける業務プロセスの可視化 ・BIツールやプロセスマイニングツールを活用した業務分析 ・システム開発上流の業務要件定義

【業務内容】 本ポジションでは、顧客のAI活用状況を踏まえ、 AIがどの業務に適用可能かを評価し、活用方針および実行テーマを設計します。 実装そのものではなく、構想・企画・設計フェーズを主導する役割です。 1.AI活用状況の評価・課題整理 ・顧客の事業内容・業務プロセスの理解 ・AI活用状況のヒアリングおよび現状評価 ・AI活用における課題・ボトルネックの特定 ・「AIが適用可能か/適用すべきか」の判断 2.AI活用テーマの設計・提案 ・AI適用可能な業務領域の特定 ・業務改善・効率化に向けたユースケース設計 ・AI活用テーマの整理および優先順位付け ・顧客への活用方針・活用イメージの提示 3.AI活用方針・ロードマップの策定 ・AI導入に向けた全体方針の設計 ・短期/中長期の活用ロードマップ作成 ・段階的な導入シナリオの設計 ・投資対効果やリスクを踏まえた実行計画の整理 4.実行フェーズへの接続 ・PoCテーマの定義・企画 ・開発/導入チームへの要件連携 ・AI活用の全体設計およびレビュー ・活用フェーズへのスムーズな移行支援 【キャリアイメージ】 ご経験や志向性に応じて、IT戦略・構想策定や業務改革プロジェクトにアサインし、プロジェクトの推進・管理を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、顧客課題の整理や構想策定を通じて、クライアントへの価値提供をリードいただきます。 また、AI領域はZEINとして今後注力していくテーマの一つであり、本ポジションではAI活用構想や新たなテーマ創出にも主体的に関与いただくことを期待しています。 将来的には、シニアマネージャーやディレクターとして、AI領域を含む新たなケイパビリティ形成や組織づくりを牽引いただくことを期待しています。

弊社は中堅・中小企業のお客様の中で、情シス担当者が不在でIT化・DX化に困っているお客様の情報システム機能を　「情シス顧問サービス」　として担っています。 常駐や担当制ではなく、自社内からチームでのオンライン対応を基本として、企業の経営者や担当者をご支援しています。　 【ポジション】 この度、情報セキュリティへの取り組みや、ISMS(ISO27001)、Pマーク認証取得を目指すお客様案件増加に伴い、これらに関する経験とスキルを発揮するスペシャリストを募集します。　 スペシャリスト自らが最先端に立ち、メンバーとともにお客様の課題を解決して頂きます。 ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

PMOコンサルタント・ITコンサルタントとして、End to Endでクライアントに寄り添いながら課題解決実行支援をお任せしたいと考えております。 ●お任せしたい業務 ・プロジェクトメンバーやチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂 ・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進 ・拡大・成長する西日本拠点の組織づくりやマネジメントコンサルシフト主導、社内支援 ・若手コンサルタントの育成・教育 ●プロジェクト事例 ・大手印刷・物販業界向けデジタルプラットフォーム開発支援 [参画工程]提案・要件定義〜下流支援 [担当]PMO ・大手コンビニエンスストア向けスマホアプリ開発支援 [参画工程]開発のスケジュール調整、顧客折衝、要件定義、設計 [担当]PMO ・人事給与業務ERPシステム導入コンサル [参画工程]パッケージの仕様調整から導入支援、導入後の問い合わせ対応 [担当]コンサルタント

<エンジニアリングマネジメント(ECM)及びサプライチェーンマネジメント(SCM)全体改革構想> ・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 <PLM/MES改革> ・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計〜製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援 ●プロジェクト例 <エンジニアリングマネジメント(ECM)及びサプライチェーンマネジメント(SCM)全体改革構想> ・医療機器メーカー:サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援 ・建機メーカー:サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援 ・素材メーカー:ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援 ・玩具メーカー:BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 <PLM/MES改革> ・総合電機メーカー:PLM導入による設計〜製造プロセスの情報連携促進 ・自動車部品メーカー:PLM/MES連携による設計〜製造実行プロセスの統合と業務標準化支援 ・素材メーカー:設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援 ※職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【GRCについて】 企業を取り巻く環境の変化が激しさを増し、経営環境がより厳しくなる中、経営の基盤となるガバナンス、リスク、コンプライアンス(GRC)に対する社会の要請や期待、さらには法令や監督当局による要求や監督目線がますます高まっています。 PwCJapan有限責任監査法人のGRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス・アドバイザリー部)は、GRC領域の圧倒的な専門性を武器に、このような社会の変革に対峙する大手金融機関やグローバル企業等のクライアントが抱える重要な経営課題の解決を支援しています。 ■【職務内容】 主に金融機関に対して、クライアントが抱える経営課題・コンプライアンス課題・事務上の課題等を分析し、それらを効果的・効率的に解決するためのソリューションを考え出すことと、その導入に当たっての上流検討(業務要件定義等)を行うことが主な職務です。 当部は国内外のGRC領域に関する専門知見を有するプロフェッショナルの集団であり、またPwCには日本のメンバーファーム及びGlobal Networkのノウハウと知識にフルアクセスできる環境が整っています。 また、今後データの分析、分析・計測ツールの開発、ツールを活用したコンサルティング業務・Proof of Conceptの実施といった業務の拡大を見込んでおり、IT及びデジタルの知見や経験を持つ人材、もしくはそういった分野に興味を持つ人材を広く求めています。 我々はこれらを総動員し、クライアントが規制当局・顧客・社会に対する説明責任を果たしつつ、適切な業務体制・効率的なオペレーション等を実現できるよう支援することに、誇りとやりがいを持って取り組んでいます。 ・候補者のご経験・強み・希望を十分に理解したうえで、当部におけるポジションを検討いたします。 ・当部には各分野において経験豊富な専門家が多数在籍していますので、現在未経験の分野を希望される場合でも、当該分野の専門家となるまで十分なサポートを行います。 ・当部では業務に参画するメンバー各々の意見・主張を最大限取り入れつつ、最適なクライアントサービスを追求しています。 そのうえでデジタルリテラシーを備えた人材に対しては多くの期待を寄せており、自由な発想を歓迎していますので、関連する業務経験や普段お持ちの課題認識等を最大限活用することができます。