Digital Advisory事業部において、クライアント企業のDX推進を攻めと守りの両輪で支援するマネジャー以上のポジションとなります。 クライアント企業の未来のリスクに先手をうつDX推進やIT戦略立案等を支援するコンサルタントの内、マネジャー/シニアマネジャーとして以下のような業務のプロジェクト管理を担当していただきます。 DXを実現するCDO(Chief Digital Officer)やCIO(Chief Information Officer)の伴走者として、デジタル領域におけるアドバイザリー業務を担当して頂きます。システムとデータ/テクノロジーの経営者伴走、構想から実行の関与、AI・DX・ガバナンスを横断でサポートし、企業価値の向上に寄与するアドバイザリーサービスを網羅的に提供します。具体的なサービス提供イメージは以下となります。 【提供サービスイメージ】 ・DX戦略、実行計画策定支援(企業がDXを推進するための俯瞰的なグランドデザイン(IT中期計画)、とその実行計画の策定・実行支援) ・IT戦略/構想策定(企業のIT戦略策定、基幹システム、業務システム、及び周辺のサブシステム構想検討) ・生成AIの導入/利活用支援(生成AIのワークショップ、PcC開発など) ・経営管理ダッシュボード構築支援(KPMGの有する様々なツールの知見を活かし、企業の環境に即した手段でダッシュボード構築を支援) ・データ分析業務を活用した課題改善(データ分析業務を活用したクライアントの課題改善プロジェクト管理) ・デジタルガバナンス構築支援(企業のデータの管理態勢を強化し、デジタル技術の導入と運用におけるリスク管理を支援) ・AIガバナンス構築支援(AI技術を効果的に導入し、リスクを適切に管理しつつ競争力を高め、持続可能な成長を実現) ・リスク評価支援(企業のIT・デジタル領域におけるリスクや内部統制の評価を支援し、リスク管理の高度化を実現)　等 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

Digital Advisory事業部において、クライアント企業のセキュリティ体制の評価/構築支援やサイバーセキュリティ体制の高度化に向け、以下領域のコンサルティングや近年企業への導入が加速しているAI技術に関する適切性を第三者の立場から評価/検証するサービス等に関する、アドバイザリー業務に従事いただきます。 日々高度化・複雑化するサイバー攻撃やセキュリティリスクに対して、「攻めと守り」の両面からクライアントの健全な成長に向けた、コンサルティングサービスを提供します。監査法人ならではの専門的な評価・分析スキルを活かし、経営層に対して全社的なガバナンス及びリスクマネジメントの高度化に資する、以下領域に対する助言を行います。 ・セキュリティ基本構想/セキュリティ対策/計画の策定支援 ・サイバーセキュリティ高度化支援、成熟度評価 ・グローバルセキュリティ管理態勢強化支援 ・委託先管理におけるセキュリティ強化/サプライチェーンマネジメント支援 ・情報漏洩対策支援 ・AI、RPA、ブロックチェーン環境に対するセキュリティ支援 ・IAM、CASB、SIEM、M365等のセキュリティソリューション導入支援 ・サイバー攻撃に関する教育/啓発 ・事業継続計画(BCP)、ITコンティンジェンシープランの策定/準備/演習　等 ・AIエージェント開発、モデル開発 ※ご入所後は、Digital advisory事業部 コンサルティンググループとしての採用であり、シニアアソシエイト以下の若手層はプール制を推進しているため、セキュリティ/リスク評価、DX推進、AI導入等、コンサルティンググループがサービス提供している全てのプロジェクトへアサインの可能性があります。 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

Digital Advisory事業部における各種プロジェクトの内、生成AIやデータサイエンス等のテクノロジーを活用して、クライアント企業のDX推進を攻めと守りの両輪で支援するポジションとなります。当ポジションはあずさ監査法人のアドバイザリー業務全体におけるデータ分析、機械学習モデル開発、生成AIやAIエージェント開発に関するCoE組織を兼ねています。 KPMGがクライアント企業に提供するデータや最新デジタルテクノロジーを活用した課題解決および業務改善を支援するコンサルタントとして、以下のような業務を担当していただきます。 ・最先端のテクノロジー(AI、機械学習、クラウドサービス、等)を活用したサービスの研究開発とクライアント向けアドバイザリー業務、課題解決に最適なソリューションの設計/導入 ・生成AI、AIエージェントを活用した業務改革支援 ・データドリブンな意思決定を推進するためのクライアントの業務プロセス改善支援 ・クライアントコミュニケーションを通じて、ビジネスを理解し、データをビジネス課題に結びつけ、ビジネスの目標や課題を把握し、それに適したデータ分析戦略の立案 ・統計学や機械学習などのスキルを駆使し大量データの分析/可視化によるインサイト導出によるクライアントの課題解決支援 ・AIシステムやAIモデル、生成AIなどの有効性、信頼性に係る検証支援 ・データ分析業務の構築、業務プロセス設計等を通じたクライアントの課題解決支援 ※ご入所後は、Digital Advisory事業部 コンサルティンググループとしての採用であり、シニアアソシエイト以下の若手層はプール制を推進しているため、セキュリティ/リスク評価、DX推進、AI導入等、コンサルティンググループがサービス提供している全てのプロジェクトへアサインの可能性があります。 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

Digital Advisory事業部における各種プロジェクトの内、生成AIやデータサイエンス等のテクノロジーを活用して、クライアント企業のDX推進を攻めと守りの両輪で支援するポジションとなります。当ポジションはあずさ監査法人のアドバイザリー業務全体におけるデータ分析、機械学習モデル開発、生成AIやAIエージェント開発に関するCoE組織を兼ねています。 KPMGがクライアント企業に提供するデータや最新デジタルテクノロジーを活用した課題解決および業務改善を支援するコンサルタントの内、マネジャー/シニアマネジャーとして以下のような業務のプロジェクト管理を担当していただきます。 ・最先端のテクノロジー(AI、機械学習、クラウドサービス、等)を活用したサービスの研究開発とクライアント向けアドバイザリー業務、課題解決に最適なソリューションの設計/導入 ・生成AI、AIエージェントを活用した業務改革支援 ・データドリブンな意思決定を推進するためのクライアントの業務プロセス改善支援 ・クライアントコミュニケーションを通じて、ビジネスを理解し、データをビジネス課題に結びつけ、ビジネスの目標や課題を把握し、それに適したデータ分析戦略の立案 ・統計学や機械学習などのスキルを駆使し大量データの分析/可視化によるインサイト導出によるクライアントの課題解決支援 ・AIシステムやAIモデル、生成AIなどの有効性、信頼性に係る検証支援 ・データ分析業務の構築、業務プロセス設計等を通じたクライアントの課題解決支援 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

大手企業の全社的な経営課題に向き合い、DX推進を通じて企業変革を実現する中核的な役割を担っていただきます。 マネージャーは1件、シニアマネージャーは2件以上のプロジェクトを担当し、クライアントの経営層と直接向き合いながら、プロジェクト全体を統括していただきます。 課題の本質を見極め、解決の方向性を示し、チームを導きながら成果へとつなげていくポジションです。 単なる進行管理ではなく、クライアントの変革をリードし続ける存在として、複数の関係者を巻き込みながらプロジェクトを前進させることが期待されます。 ▼具体的な業務内容 ●プロジェクト全体の統括・プロジェクトの全体設計、推進方針の策定 ・経営層とのディスカッションを通じた意思決定支援 ・チーム全体のマネジメントおよび成果創出のリード ●戦略・企画策定(上流) クライアントの経営層や現場の声を丁寧に拾いながら、企業変革の方向性を共に描きます。 ・業務プロセス改善の構想策定 ・IT戦略の立案 ・基幹システム導入の企画構想　など ●実行推進・定着化 構想で終わらせず、現場に根づくまで伴走します。 ・ITソリューション導入支援 ・PMO支援(プロジェクト推進・課題整理・関係者調整) ・チェンジマネジメント(新しい業務の定着支援) ▼案件について ・案件割合:新規2割/既存8割 一度きりの支援ではなく、長期的な関係性の中で継続的に企業変革に関われる環境です。 ・インダストリー 　製造業:5割 　サービス/小売/不動産/出版/製薬業など:5割 特定業界に閉じず、幅広いテーマ・領域に携わることができます。 ▼プロジェクト例 ●戦略系 ・大手製造業:シェアードサービス高度化に向けた構想策定〜実行支援 ・商社:ITガバナンス構築に向けた全体構想の策定 ・流通:全社セキュリティ戦略の立案支援 ●ビジネス系 ・大手製造業:グローバル展開に伴う業務統合支援 ・商社:グループ会社間の事業移管に伴う業務プロセス設計 ●システム系 ・大手製造業:グローバル業務標準化に向けた業務・システム整備支援 ・商社/製造業/出版社/小売業など: 　クライアント側PMOとして要件定義、ベンダー調整、展開支援を担当 いずれのプロジェクトも、構想だけで終わらず、実現フェーズまで一貫して関われることが特徴です。 ▼キャリアパスについて ・まずはこれまでのご経験を最大限に発揮いただける案件からスタートいただきますが、 将来的にはSAP領域にとどまらず、他ERPや周辺システム、関連領域のプロジェクトにも携わっていただくことで、より幅広い知識・経験を積んでいただくことが可能です。

●入社直後にお任せする業務 ・営業支援(契約手続き・プロジェクト管理) ●ゆくゆくお任せする業務 ※スキルに合わせてお任せをしていく想定です ・人事(労務・人事制度) ・経理(業績管理、経費処理、月次業務、決算対応) ・総務(ファシリテーション、福利厚生、発注・購買、庶務)　 ・法務(契約管理、リスク管理、コンプライアンス)

大手企業の全社的な経営課題に向き合い、DX推進を通じて企業変革を実現する中核的な役割を担っていただきます。 ▼シニアコンサルタントの役割 これまで培ってきたご経験を活かし、 プロジェクトの中核として、クライアントとチームをリードしていただきます。 ・1案件の責任者として、クライアントと信頼関係を築きながらプロジェクトを推進 ・課題の整理から解決策の検討、実行までを一貫してリード ・チームメンバーの意見を引き出し、成果につなげる役割 「自分の判断が、クライアントの未来に影響する」そんな実感を持てるポジションです。 ▼仕事内容 プロジェクトは大きく「戦略・企画策定(上流)」と「実行推進・定着化(実行)」に分かれます。 ① 戦略・企画策定(上流) クライアントと対話を重ねながら、「何を目指し、何を変えるべきか」を一緒に描いていきます。 ・業務プロセス改革の構想策定 ・IT戦略・システム導入計画の立案 ・経営・事業戦略に紐づく企画設計 ② 実行推進・定着化(実行) 計画を“絵に描いた餅”で終わらせず、現場に根づくまで伴走します。 ・システム導入・PMO支援 ・業務定着に向けたチェンジマネジメント ・現場メンバーへの支援・調整 ▼プロジェクト例 既存クライアントが中心のため、一度きりではなく、長期的な関係性の中で支援できるのが特徴です。 業界は、製造業が5割、その他にサービス業、小売、不動産、出版、製薬業など、幅広い業界のプロジェクトがあります。 いくつかのプロジェクト例をご紹介します。 ①戦略系プロジェクト ・大手製造業:複数の部署でバラバラに行っていた業務を一つの部署にまとめ、より効率的にするための計画作りから実行までをサポート。 ・商社:会社のITシステム全体をどう管理・運用していくか、その方針をゼロから一緒に作り上げるプロジェクト。 ②ビジネス系プロジェクト ・大手製造業:グローバルに事業を展開する際に、国や拠点ごとにバラバラだった業務のやり方を統一するための支援。 ・商社:グループ会社間の事業再編に伴い、新しい業務の流れを設計し、スムーズに移行できるようサポート。 ③システム系プロジェクト: ・大手製造業:グループ全体で同じ業務のやり方ができるように、ITシステムを活用した業務の標準化を支援。 ・さまざまな企業:新しいシステムを導入する際、クライアント側の担当者として、要件をまとめたり、開発会社と調整したり、プロジェクト全体の管理をサポート。 ▼キャリアパスについて ・まずはこれまでのご経験を最大限に発揮いただける案件からスタートいただきますが、 将来的にはSAP領域にとどまらず、他ERPや周辺システム、関連領域のプロジェクトにも携わっていただくことで、より幅広い知識・経験を積んでいただくことが可能です。

【ミッション】 生成AI・AIエージェントの普及により、顧客が求めるものは「AIの構想を描けること」から「本番で動かし、運用で回し切れること」へと変わりました。同時に、私たちのビジネスモデルも人月型から、顧客の現場で成果に対価をいただく FDE 型へと転換が始まっています。 IMF Team は、この転換を担う専門ポジションを新設します。 AIを武器に顧客の最前線に立ち、AI/Agentによる業務変革を構想から実装・運用定着まで完遂していただきます。 【FDE(Forward Deployed Engineer)とは】 顧客の現場で課題を定義し、自ら手を動かして実装し、成果が出るまで伴走し切る役割です。 課題設定・業務再設計(コンサルタント)、実装・システム連携(エンジニア)、全体設計・ガバナンス(アーキテクト)、完遂までの推進(リーダー)を、少数精鋭のワンチームで束ねる点が、従来の分業型デリバリーとの違いです。 【職務内容】 ・顧客の現場に入り込み、AI で解くべきテーマを特定・定義する ・AI と人の役割分担を含めた、あるべき業務プロセスを描く ・AI を用いて素早く形にし、価値を検証する ・既存システムとの連携を含めた本番実装をリードし、安全に運用へ乗せる ・成果を可視化し、他部門・他業務へ展開する ・得られた知見を型化し、次の案件と組織に還元する ※ご経験に応じて、提案活動、サービス設計、チームの立ち上げ・育成もお任せします。 ※担当範囲は案件のフェーズにより異なります。構想から入ることも、実装から入ることもあります。

Customer Strategy & Design(CS&D)ユニットでは、事業拡大に伴い、以下の各領域におけるリーダー候補を募集しています。 マーケティング戦略、顧客体験変革、広告・Agencyビジネス、AI活用、CXコンサルティングなど、顧客起点の変革を推進する幅広いテーマにおいて、クライアント支援と組織・ビジネスの立ち上げをリードいただきます。 <マーケティング実行領域の立ち上げ推進リーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①マーケティング実行領域のビジネス立ち上げおよび推進 　·マーケティング領域の事業拡大に向けた、数十人規模のマーケティング実行チームの構築 ②End-to-Endのビジネス伴走支援プロジェクトの拡大・推進 　·クライアント企業のマーケティング戦略策定から実行まで、従来の代理店支援にとどまらない伴走型のビジネス支援を推進 <Customer Strategyチーム立ち上げリーダー> ①新規事業構想およびマーケティング戦略プロジェクトの推進 　·クライアント企業の成長戦略構築および実行支援のリード ② 数十人規模の戦略領域の組織運営 　·組織全体のビジョン策定および戦略領域のオファリング開発をリードし、組織の成長を牽引 <Agencyビジネスリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①広告領域を含むコンサルティングおよび実行プロジェクトのリード 　·クライアントの広告戦略立案から実行までを包括的に支援 ②プロジェクトマネジメントおよびチームリード 　·社内外のステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトゴールの達成を推進 ③広告領域における新たなビジネス機会の創出 　·クライアントの課題解決に向けた新たなソリューション提案およびビジネス拡大を推進 <AI Strategyビジネスリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①AIを活用した顧客体験変革や広告業務変革などのコンサルティングおよび実行プロジェクトのリード 　·クライアントのAI活用戦略から業務設計・導入までを一気通貫で支援 ②AIを活用した新たなビジネスオファリングの開発 　·クライアントの課題解決に向けた新たなAIソリューションの開発および提案 · AIプラットフォーマーとのアライアンス活動の推進 <CXコンサルティングリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①CX戦略の策定と実行支援 　·クライアント企業の顧客接点改革に向けた戦略立案および実行・定着化支援 · デジタルチャネルとオフラインチャネルを統合したEnd-to-Endの顧客体験向上施策の推進 ②生成AIやデジタルツールを活用したCXの革新 　·生成AIをはじめとするテクノロジーを活用した、次世代の顧客体験を実現する新たなサービスやソリューションの企画・導入 　·CX向上に向けた顧客データ統合・分析の戦略立案および実行支援 ③ CX成果の定量的向上 　·D2CやOMO(Online Merges with Offline)の実現に向けた施策立案 　·顧客ロイヤルティ向上、LTV向上に向けた支援

全社員のAIリテラシー向上とAI活用の定着を目的に、戦略立案から研修実施までを担う仕事です。 エンジニア・営業・管理部門など、部門ごとに異なる業務特性を理解した上で、それぞれに合ったAIツールの選定・活用支援・研修プログラムの設計と実施を行います。 AIモデルの「開発」そのものよりも「AIを使いこなし、それを組織に広げられる人」を求めており、能動的に課題を見つけ、現場を巻き込みながら推進していく力が重要な仕事です (AIツールを用いた開発経験があれば、活用の幅を広げる強みとして歓迎します)。 検討・実行した内容や成果は役員会で報告・提案し、会社としての意思決定にも直接関わっていただきます。 【具体的な業務内容】 ・全社AI活用推進計画の企画・立案 ・各部門(エンジニア・営業・管理部門等)へのAIツール導入・活用支援 ・全社員向けAI活用研修の設計・実施(階層別・職種別カリキュラムの作成含む) ・研修効果測定(アンケート・KPI設計)と継続的な改善 ・最新AI技術・ツールのリサーチと社内への情報発信 ・役員会でのAI推進状況の報告・新規施策の提案 ・各部署からのAI活用相談への対応、社内ナレッジ共有の仕組みづくり ・社内AI活用ガイドライン・運用ルールの策定

●新規立ち上げチームの責任者・立ち上げメンバー募集! 業界特化のデリバリーチームの新設に伴い、専門性を武器に現場を牽引する立ち上げメンバー・責任者を募集します。 組織の成長に合わせて、早期にチームリード・パートナーといった経営領域を目指せる絶好の機会です。 ●仕事内容 当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「インダストリーフォーカスユニット」を新たに立ち上げております。 コンシューマー(消費財・小売・不動産)の深い知見と幅広いコンサルティング経験を駆使し、新規事業創出やDX/AI、M&Aといった当社が得意とするプロジェクトを獲得し、ソリューションを一歩踏み込んだ形で提供していただくポジションです。 ●当ポジションについて 深いインダストリー知見と多様な課題解決実績を持つコンサルタントで構成された専門チームにて、各業界を牽引するトップ企業との関係・取引強化に取り組んでいただきます。 当チームは2023年11月に発足し、クライアントの経営課題解決を通じて業界の革新と成長を牽引することを目指しています。 社内においても、コンサルティング部門全体のセールスおよびデリバリーに大きく貢献している注力部門です。 現在は組織の成長段階にあるため、チームの方向性決定や組織づくりにも自身の意見を反映しやすく、裁量をもって活躍いただける環境です。 高度な専門知識を活かしたプロジェクトデリバリーの主導にとどまらず、案件の継続・拡大や組織の成長を牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ●具体業務例 ・コンサルティング案件のセールス活動、および専門知見を活かしたデリバリー ・業界特化型のコンサルティングナレッジ・ソリューションの研究開発、および社外発信活動 ・業界チームの組織拡大に向けた戦略・計画立案、及び組織運営 ●プロジェクト事例 ・消費財領域 - グローバル展開する大手メーカーに対する、AI・IoTを活用した次世代プロダクト/サービスの企画・新規事業立ち上げ支援 - 先端テクノロジーを活用した「ライフスタイルの再定義」や「未来の購買体験」の設計 ・小売領域 - 店舗運営の完全デジタル化(次世代店舗モデル)や、AIを活用した「サプライチェーン最適化・需給予測システム」の導入支援 - リテールメディアの立ち上げや、エージェンティックコマースをはじめとする次世代購買体験の構築 ・不動産領域 - 大手不動産デベロッパーやハウスメーカーと連携した、スマートシティや次世代街づくりプロジェクトの構想立案・実装支援 - AIを活用したアセット価値向上(ビル・施設のデジタルツイン化、エネルギー最適化、フィジカルAI導入の実証実験推進)

日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、AIトランスフォーメーションの戦略立案から実行支援までを牽引していただきます。技術力を武器に顧客の現場へ深く入り込み、ビジネス価値を直接創出するポジションです。 具体的には、以下の業務に従事していただきます。 ・事業グロース、AI活用による業務効率化に関して、FLUXでの実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける全体の技術的リードおよび顧客折衝 ・顧客業務に最適化された AI ソリューションの構想・PoC 開発を主導 ・大規模言語モデル (LLM) を活用した本番環境レベルのシステム構築 ・社内のAI活用基盤・デリバリー基盤の整備、開発プロセス・ナレッジ共有の推進 ●参考資料 https://note.com/flux_inc/m/mdcbaafdd8d84 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●ジョブ・ミッション BizDevは、エンタープライズ企業を対象に新規事業開発や物流・SCMのDX支援を行うプロフェッショナル・サービス事業の成長をミッションとして持ちます。 クライアント企業に対し、本質かつ持続的な成長を実現するような支援をAIを含めたテクノロジーを活用して行うことが特徴です。 ●具体業務イメージ ・エンタープライズ企業を対象として、コンサルティングプロジェクトの提案及びデリバリーを行う ・課題解決に必要な情報の検討、収集した情報のフレームワークによる構造化、情報に基づく論点整理や仮説構築まで、一連の分析を行う ・コンサルティングに付随する顧客課題のヒアリング、ドキュメンテーション、ファシリテーションのサポートを行う (大手企業のプロトコルや社内業務を深く理解し、価値最大化のための切り口を拾い、事業開発責任者格にレポートする)

●ジョブ・ミッション エンタープライズ企業を対象に弊社プロダクト「ForecastX」の導入を主軸とした物流・SCMのDXプロジェクト設計および推進支援による、クライアント企業の本質かつ持続的な成長の実現をミッションとして持ち、戦略立案・提案活動から実行支援までを一貫して担うポジションです。 クライアントのKPI達成や事業成長に向け、社内外のリソースを横断的に活用しながら、本質的な課題解決を推進していただきます。 ●具体業務イメージ セールスが獲得した商談を起点に、顧客への提案からプロジェクトデリバリーまで一気通貫で推進 ・エンタープライズ企業向けのForecastX導入に関するプロジェクトの企画・提案・実行支援 ・顧客課題のヒアリングや社内データサイエンティストとの物流データ分析に基づく 構造化・論点整理、仮説構築および戦略立案 ・顧客ニーズに基づくプロダクトのカスタマイズ提案・導入支援、およびドキュメンテーションや ファシリテーション等の付随業務 ・大手企業の業務プロトコル・意思決定構造を踏まえた切り口の抽出と、価値最大化に向けた 分析・レポーティング ・クライアントおよび社内メンバーと連携し、KPI達成を見据えた打ち手の設計・プロジェクト推進

入社後1～3か月は先輩社員と同行し、社内業務、製品、サービス、現場調査などの業務を覚えて頂きます。 (座学を含むOJT) 半年後を目途に既存代理店を担当していただきます。 今回お任せしたい業務内容は、以下の内容になります。 ・補助金申請 ・営業補助 ・フリーコール問い合わせ対応 ・事務手続き ・お客様とのアポイント調整、現地調査 ・資料作成 ・申請書類管理 ・社内営業 ・出張(月1～2回程度) 上場企業をはじめ、エネルギーを多く使用している企業に対して脱炭素化の支援や省エネ施策立案のサポートを行います。 製造業の工場から、公共施設、全国に多店舗展開している企業まで業界は多岐に渡ります。 具体的には、現状のエネルギーの使われ方の分析、使用しているエネルギーを削減する方法の提案、中長期視点での計画策定などを、エネルギーに関係することを幅広くお手伝いします。 エネルギーだけではなく、設備のメンテナンス費用なども含めて考案いたします。 ●対象顧客 製造業からビル、マンションや小売店舗など、幅広く顧客ターゲットとなります。

●業務内容 ・物流改善の課題抽出とその立案 コスト分析や品質観点からの定量的なデータ抽出を行い、課題の本質を解明します。時にはスタッフへのヒアリングも行い、最適な改善策を提案・実行します。コスト観点からサービス変更を提案したり、全社戦略に基づき人員を集めてサービスを実行します。物流とビジネス両方の視点から成長できるポジションです。 ・部署間の取りまとめ(プロジェクトマネジメント) 新商品の導入や新オペレーションの具現化を担当します。生産性と品質の両方の観点から物流現場と連携し、必要な対応を洗い出して具現化します。新法人との物流オペレーション構築案件や取引先商社との折衝も行います。 ・繁忙期の現場管理 繁忙期には現場管理担当としてスタッフや派遣社員へ指示を出し、物流現場をコントロールします。繁忙期と通常期のオペレーションを定量的なデータ分析を基に仮説と検証を重ね、システム開発依頼やレイアウト調整を行い、周囲を巻き込み事前準備を推進していきます。 ●具体的な業務内容 【オペレーション改善】 ・実コストの管理・分析・改善提案・改善実行 (効率化へ向けたPDCA) ・資材購買契約の管理・分析・折衝・契約 (物流費予実管理のPDCA) 【新規オペレーションの立ち上げ】 ・新規パートナーや他部署からの物流相談窓口 ・新商品のオペレーション立ち上げ ・繁忙期の現場管理業務フォローや立ち上げ ※自社WMS以外でも、Slackやスプレットシートでの自動化(gasやワークフロー、関数全般)に努めており、定量文化が根付いた環境で業務に従事できます。

当社DXSD-ITS部にて、以下の領域でプロフェッショナルとして業務をリードしていただきます。 当社は業界トップクラスの技術力を誇り、メーカーに依存せず最新のSDx・クラウド等の先端テクノロ ジーを活用して、顧客のIT戦略立案から実施までを一貫支援しています。顧客との緊密なパートナーシップを基盤に、IT戦略の上流提案から運用改善まで幅広いレイヤで価値提供を行っています。 ●DX/ITコンサルタント(IT戦略・ロードマップ策定) 顧客のIT戦略立案からインフラ刷新の実行支援まで、IT戦略コンサルティングをリードしていただき ます。 ・顧客の現状アセスメント、課題の構造化・優先順位付け ・IT中期計画/ロードマップ策定、投資対効果の評価 ・インフラ刷新案件(クラウド/ネットワーク/SDx/オンプレミス更改)の構想策定・要件整理 ・RFP/RFI作成支援、ベンダーコントロール ・小規模チーム(3〜5名)のメンバーリード/マネジメント 【実績例】 ・某アパレル企業様…施策推進支援、RFP/RFI作成支援 ・某建設コンサルタント様…IT戦略立案、ロードマップ策定、要件整理 【常駐先例】 ・顧客企業様 (【変更の範囲:会社の定める業務】)

●ポジション要約 日本の大手グローバル企業グループを対象に、財務業務の最適化を支援するTMS(トレジャリーマネジメントシステム)の導入コンサルティングから、導入後の定着・運用サポートまで一貫して携わっていただきます。 特定の枠に縛られず、顧客の真のパートナーとして川上から川下まで主体的にコミットできる、非常に裁量の大きなポジションです。 国内外でグローバルに展開する大手企業を中心に、以下の支援を行います。 ・TMS導入に関する上流コンサルティング(要件定義、業務設計など) ・海外ベンダーとのやり取り・調整業務を含むプロジェクト推進 ・単なる導入に留まらない、TMS導入後の顧客サポート・定着化支援 ・財務業務のアウトソーシング支援、業務標準化・効率化の提案 ※海外ベンダーのTMS製品を活用したコンサルティングです(自社製品ではありません) ●TMSとは? TMS(トレジャリーマネジメントシステム)は、企業の資金をリアルタイムに一元管理し、資金の効率化・経営スピード向上を支援する最新の財務ITシステムです。 日本ではまだ普及途上ですが、欧米では多くの企業が導入しており、日本市場でもこれから急速に拡大が期待される領域です。 ●TMS導入で解決できる課題 ・資金情報が拠点ごとに分断され、収集に手間がかかる ・資金繰りの精度が低く、無駄な借入や資金不足が発生している ・財務業務が属人化し、経営判断に時間がかかっている こうした課題に対し、TMS導入を通じて企業の財務戦略を次のステージへ引き上げる支援を行います。 ●TMSサービス事業の方向性 ディーバのTMSサービスは、連結会計ソフト「Diva System」(国内シェアNo.1)の顧客基盤と信頼を活かした戦略的事業です。 BPO事業・ソフトウェア事業に続く「第3の柱」として、ディーバのさらなる成長を牽引します。

●ポジション要約 日本の大手グローバル企業グループを対象に、財務業務の最適化を支援するTMS(トレジャリーマネジメントシステム)の導入コンサルティングから、導入後の定着・運用サポートまで一貫して携わっていただきます。 特定の枠に縛られず、顧客の真のパートナーとして川上から川下まで主体的にコミットできる、非常に裁量の大きなポジションです。 ●業務内容 国内外でグローバルに展開する大手企業を中心に、以下の支援を行います。 ・TMS導入に関する上流コンサルティング(要件定義、業務設計など) ・海外ベンダーとのやり取り・調整業務を含むプロジェクト推進 ・単なる導入に留まらない、TMS導入後の顧客サポート・定着化支援 ・財務業務のアウトソーシング支援、業務標準化・効率化の提案 ※海外ベンダーのTMS製品を活用したコンサルティングです(自社製品ではありません) ●TMSとは? TMS(トレジャリーマネジメントシステム)は、企業の資金をリアルタイムに一元管理し、資金の効率化・経営スピード向上を支援する最新の財務ITシステムです。 日本ではまだ普及途上ですが、欧米では多くの企業が導入しており、日本市場でもこれから急速に拡大が期待される領域です。 ●TMS導入で解決できる課題 ・資金情報が拠点ごとに分断され、収集に手間がかかる ・資金繰りの精度が低く、無駄な借入や資金不足が発生している ・財務業務が属人化し、経営判断に時間がかかっている こうした課題に対し、TMS導入を通じて企業の財務戦略を次のステージへ引き上げる支援を行います。 ●TMSサービス事業の方向性 ディーバのTMSサービスは、連結会計ソフト「Diva System」(国内シェアNo.1)の顧客基盤と信頼を活かした戦略的事業です。 BPO事業・ソフトウェア事業に続く「第3の柱」として、ディーバのさらなる成長を牽引します。

あなたには、タイミーを活用してクライアントの人手不足・人材課題を解決し、事業成長を伴走する役割を担っていただきます。 タイミーは1回の稼働ごとに売上が発生する成果報酬型のサービスであり、1回ごとの利用満足度を上げる取り組みが必要になります。そのため、「売って終わり」ではなく、導入後も常にクライアントをサポートし、提案し続ける。 同じクライアントでも、他店舗/事業所（例：新橋店で導入しているクライアントに、上野店での導入を推進）への展開や、同じ店舗/事業所の別職種（例：ホール職種で利用しているクライアントに、キッチン職種での利用を推進）への導入を通して、さらなる利用の拡大のチャンスを狙っていきます。 売って終わりではなく、顧客の“事業改善”を共に創っていく仕事です。 役割 既存クライアントの人的課題解決/BPR（Business process re engineering） 既存クライアントにおけるタイミーのご利用最大化 既存クライアントにおけるタイミーの利用継続のためのリレーション構築 具体的な業務内容 既存クライアントの人的課題解決/BPR（Business process re engineering） 経営層・事業責任者への課題ヒアリング 人件費構造やオペレーションの分析 多店舗展開に向けた導入戦略づくり 店舗・別職種への利用拡大提案 ### 配属部署 事業統括（既存領域開拓） ●SMB領域 ターゲット企業：数億円〜数百億円の企業のいずれかを担当 業界：物流、飲食、小売、ホテル業界を中心とした企業群 主要業務 多店舗展開企業への導入推進 既存店舗における利用拡大（例：別職種への導入） ●ENT領域 ターゲット企業：数百億円〜数兆円の企業のいずれかを担当 業界：物流、飲食、小売、ホテル業界を中心とした企業群 主要業務多 店舗展開企業への導入推進 既存店舗における利用拡大（例：別職種への導入） ●新規事業統括（新規領域開拓） ターゲット企業：数億円〜数兆円の企業のいずれかを担当 業界：介護/ 福祉業界を中心とした企業群（新規industry開拓の可能性もあり） 主要業務 多 店舗展開企業への導入推進 既存店舗における利用拡大（例：別職種への導入）