仕事概要 成長フェーズのグロース上場AIスタートアップで、M&A領域をリードできる方を募集しています。 グループを管掌するCEOやCFOと協働し、M&Aや戦略的アライアンス等を中心としたグループ戦略の観点から上場会社のマネジメントにチャレンジいただけるポジションです。 ▼業務内容 ・M&Aチームをリード、M&A戦略の立案 ・ソーシングからデューディリジェンス、買収後の連結対応やPMIの立案と実行 ・グループ会社のマネジメントとしてグループ経営に参画 ・経理やIRチームと連携し、上場会社としての適切なディスクロージャーの実行 ・ジョイントベンチャー(JV)や子会社設立に伴う管理体制の構築 ・他メンバーとの協働、コーポレート部門長である取締役CFOと連携し管理部門全般のマネジメント ・その他、全社及びグループのファイナンスやアライアンスに関する業務

概要 JDSCのGeneral AI事業本部において、エンタープライズ企業に対する新規案件の創出および既存アカウントの拡大を担っていただきます。 経営および利益創出の柱の一つとして育てている、General AI事業について、クライアントの経営層・事業責任者との関係を構築し、経営課題や業務課題を発掘したうえで、AI・データ・テクノロジーを活用した変革テーマとして具体化し、提案・受注までを主導していただきます。 お持ちのプロフェッショナルな経験を存分に発揮していただき、実績やナレッジを提供して組織を引っ張っていくやり甲斐をもっていただけるシニアポジションです。 営業活動に加え、クライアントの課題整理、提案ストーリーの設計、提案書の作成、社内の専門家とのチーム組成まで、一連の案件創出プロセスに責任を持つポジションです。 JDSCが目指しているのは、クライアントの依頼に応じて人月型の支援を提供することではなく、AIを活用して業務そのものを再設計し、現場で実際に「動くもの」を実装することです。 顧客に深く入り込みながら、まだ明確になっていない変革テーマを案件として立ち上げ、JDSCの新たな事業成長を牽引していただくことを期待しています。 業務内容 ・エンタープライズ企業に対する新規アカウントの開拓 ・既存クライアントにおけるリレーションの深耕および案件拡大 ・経営層、事業責任者、部門責任者等との関係構築 ・クライアントの経営課題、事業課題、業務課題の把握 ・AI・データ・テクノロジーを活用した変革テーマの仮説設計 ・顧客へのアプローチ戦略およびアカウントプランの策定 ・商談、会食、セミナー等を通じた接点形成と継続的な関係構築 ・Deployment Strategist、FDE、Data Scientist等と連携した提案チームの組成 ・提案方針、ソリューション仮説、プロジェクトスコープの設計 ・提案書、企画書、RFP回答書、見積書等の作成・レビュー ・プレゼンテーション、条件交渉、契約締結までのクロージング ・受注後のプロジェクトチームへの引き継ぎおよび初期立ち上げ支援 ・必要に応じたプロジェクトオーナー、アカウントリードとしての継続関与 ・営業活動を通じて得られた顧客ニーズの社内共有およびソリューション化 ・営業プロセス、提案ナレッジ、アカウント開発手法の型化 ・将来的な営業組織の立ち上げおよびメンバー育成

AI案件の大型化とグループ会社の増加により、収益管理の対象が「単一の受託開発」から「複数事業部 × 複数の収益モデル」へ広がっています。案件収支の管理、事業部P/Lを積み上げて改善まで実行する機能を強化します 本ポジションは、案件単位の収支管理(コンサルティングファームのCFM相当)を土台に、事業部単位の数値管理と改善実行まで一体で担う新設ポジションです。COO直下で、仕組みそのものを設計する立場です。 ●ミッション:事業部の数字を可視化し、意思決定の速度と利益率を上げる。

【短期】 「オペレーション」を具体的な打ち手として現場に実装し、全社および各事業部/チームで安定して業務が回る状態を構築・推進する。 <具体テーマ> 現場に入り込む「業務オペレーションの設計・構築・定着」 マーケティング、セールス、カスタマーサクセスの各現場に入り込み、事業部・チーム単位で業務フローを最適化。現場が迷わず実行・自走できるまで定着を推進する。 全社横断の視点でデータ活用やオペレーションを最適化し、事業・部門におけるKPIの「先行指標」の設定や、日々のモニタリング環境を整備する。 中長期の事業成果を見据えた「データ収集の仕組み化」 複数プロダクトが相互にシナジーを生む事業モデルにおいて、中長期にわたり破綻せず、かつ事業成果のレバレッジが利く「データ収集のルール」を現場のオペレーションに組み込む。 複数プロダクトのKPIや相互影響(例:SaaS1社導入あたりのマッチングプラットフォームへの成果インパクト)を可視化し、経営の意思決定の解像度を向上させる。 AIを駆使した「オペレーションの自動化・高度化」 営業生産性を高めるためのオペレーション自動化や、受注率向上のためのAI活用(商談品質の評価や改善提案など)を仕組み化する。(例:AIによる商談録画の文字起こしや、商談の自動評価&フィードバックを組み込んだプロセス構築) 【中長期】 各事業部にBizDev・Ops・Dataのケイパビリティを持つメンバーを配置していく構想のもと、事業部つきメンバーの採用・育成を通じた組織づくりを担う。 課題解決の型化・仕組み化を通じて、現場が自走できる状態をつくる。 ※事業状況と適性を加味して決めていきます。上記は一例です。 キャリアイメージ 全社横断の難易度の高い課題解決をリードする中で、特定事業部の事業責任者やマネージャーへとキャリアを広げる。 経営に近い距離感で全社戦略の立案・実行に携わり、将来的に事業部横断の組織づくりを牽引する。 ※上記は一例です。ご要望に応じて、近しいキャリアステップの社内メンバーとのカジュアル面談も設定が可能です。 ●チーム ボードメンバー/事業責任者と密に連携するBizDevチームの所属になります。 HERP全体では、日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドを持つメンバーが所属しています。 ●使用ツール Slack(コミュニケーション) Notion, Cosense(ドキュメンテーション) Google Workspace(グループウェア) Salesforce(SFA・MA) Dialpad(IP電話) チャネルトーク(カスタマーサポート) Claude Code / Cursor / n8n(AI・自動化) ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

【短期】 ・マルチプロダクトのコアとなる全社横断の重要論点において、経営陣や各事業責任者と共に解くべき問いを構造化し、戦略立案から実行までを牽引する。 ・ヘルプが必要な事業部・チームに入り、事業部単独では解決しきれないボトルネックを特定し、当事者として現場に入り込み、変革(意思決定・業務設計・データ活用など)を共同推進する。 ・全社横断の論点(事業をまたぐ意思決定、部門間のボトルネック解消など)に対して、打ち手の立案から実行まで担う。 【中長期】 ・各事業部にBizDev・Ops・Dataのケイパビリティを持つメンバーを配置していく構想のもと、事業部つきメンバーの採用・育成を通じた組織づくりを担う。 ・課題解決の型化・仕組み化を通じて、現場が自走できる状態をつくる。 ※事業状況と適性を加味して決めていきます。上記は一例です。 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務 ●キャリアイメージ ・全社横断の難易度の高い課題解決をリードする中で、特定事業部の事業責任者やマネージャーへとキャリアを広げる。 ・経営に近い距離感で全社戦略の立案・実行に携わり、将来的に事業部横断の組織づくりを牽引する。 ※上記は一例です。ご要望に応じて、近しいキャリアステップの社内メンバーとのカジュアル面談も設定が可能です。 ●チーム ボードメンバー/事業責任者と密に連携するBizDevチームの所属になります。 HERP全体では、日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドを持つメンバーが所属しています。 下記リンクも参考にしてみてください。 ・[メンバーのプロフィール](https://careers.herp.co.jp/members) ・[メンバーのラフな一言コメント「社員の声」](https://careers.herp.co.jp/member_voice) ・[BizOpsの参考記事](https://note.com/taropnuts/n/n2bb4f8f05cd8) ●使用ツール ・Slack(コミュニケーション) ・Notion, Cosense(ドキュメンテーション) ・Google Workspace(グループウェア) ・Salesforce(SFA・MA) ・Dialpad(IP電話) ・チャネルトーク(カスタマーサポート) ・Claude Code / Cursor / n8n(AI・自動化)

当社のクライアント企業が抱える 営業・マーケティング領域の課題に対して、課題分析 → 戦略設計 → 実行体制構築 まで一気通貫で推進いただきます。単なる戦略立案に留まらず、仕組み化・オペレーション設計までを担い、成果創出に直結する“動く戦略”を形にする役割です。 ◆プロジェクト例 ・営業戦略策定支援 ・営業組織立上げ支援 ・営業プロセス/BPR支援 ・営業,マーケティングデータの活用,仕組構築支援 ◆データ分析,リサーチ.課題特定 ・顧客から受領したデータの分析および示唆抽出 ・顧客へのヒアリングや営業先の市場動向、購買情報のリサーチなど ◆ソリューション設計 ・プロジェクトに合わせた戦略設計 ・戦略実行にあたってのアクションプランの策定 ◆実行体制,オペレーションの構築 ・戦略実行にあたっての体制や人員定義 ・戦略実行にあたっての評価制度、KPIの策定 ・営業管理基盤(SFA/CRM)の要件定義,構築支援 ◆プロジェクト終了後の実行支援の提案 ・社内の実行支援サービスへのクロスセル提案

当社のクライアント企業が抱える 営業・マーケティング領域の課題に対して、課題分析 → 戦略設計 → 実行体制構築 まで一気通貫で推進いただきます。単なる戦略立案に留まらず、仕組み化・オペレーション設計までを担い、成果創出に直結する“動く戦略”を形にする役割です。 ◆プロジェクト例 ・営業戦略策定支援 ・営業組織立上げ支援 ・営業プロセス/BPR支援 ・営業,マーケティングデータの活用,仕組構築支援 ◆データ分析,リサーチ.課題特定 ・顧客から受領したデータの分析および示唆抽出 ・顧客へのヒアリングや営業先の市場動向、購買情報のリサーチなど ◆ソリューション設計 ・プロジェクトに合わせた戦略設計 ・戦略実行にあたってのアクションプランの策定 ◆実行体制,オペレーションの構築 ・戦略実行にあたっての体制や人員定義 ・戦略実行にあたっての評価制度、KPIの策定 ・営業管理基盤(SFA/CRM)の要件定義,構築支援 ◆プロジェクト終了後の実行支援の提案 ・社内の実行支援サービスへのクロスセル提案

当社の経営企画として、組織全体の最適化、各事業部の支援及びパフォーマンスの最大化、中長期的な経営計画の策定、戦略立案業務などをご担当いただきます。 ・中期経営計画・月次事業計画の策定 ・予算策定/KPIの設定及びモニタリング ・経営課題の特定と解決に向けた施策の考案並びに解決に向けたプロジェクトの推進 ・事業部の戦略・方針策定及び推進支援 ・事業部を横断した資本や人材の最適化や接続部分の干渉 ・予実管理、差異分析(事業部全体の数字集計/管理) <期待すること> ・組織を横断したPJの推進や、各事業部のパフォーマンス最大化を図る上での事業部支援 ・グレードの高いレイヤーや多様なメンバーを巻き込む上で、円滑なコミュニケーションと組織統率力 ・会社や事業ビジョンに共感し経営層と同じ視座で会社全体を俯瞰し、経営課題を特定し解決に向けた施策の考案 ・密な中期経営計画・月次事業計画の策定予算策定やKPIの設定及びモニタリング方法の考案

Finatextグループとは Finatextグループは、「金融をサービスとして再発明する」をミッションに掲げ、AI時代の金融インフラを提供する企業グループです。金融のDXを推進し、非金融事業者の金融サービスの参入障壁を下げることで、金融がもっと暮らしに寄り添う世の中の実現を目指しています。 金融サービスのあるべき姿をユーザー視点から見直し、パートナー事業者と共に新しい金融サービスを開発する「株式会社Finatext」、データAIサービスとデータAIソリューションの「株式会社ナウキャスト」、証券ビジネスプラットフォームを提供する「株式会社スマートプラス」、次世代型デジタル保険の「スマートプラス少額短期保険株式会社」、クレジットビジネスプラットフォームを提供する「株式会社スマートプラスクレジット」といった事業会社を擁しており、多様な事業に携われる機会がございます。 募集ドメインについて 現在以下の事業部にて募集しております。 FintechSHIFT FintechSHIFTが提供しているプロダクト事例 ・Money Canvas : 三菱UFJ銀行が提供する資産運用プラットフォームの開発支援 ・Finstage リーズアシスト : 対話型AIを活用した、金融商品販売特化の集客代行サービス。集客リスト提供のほか、対話型AIのホワイトラベルも提供。 ・Finstage マネーコンシェルジュ : ライフプランシミュレーションをコア機能に営業担当者が顧客へのパーソナライズされた資産運用提案を実現するAI支援サービス FintechSHIFT事業のソリューション Finatextの創業事業であるFintechSHIFT(FiSH)において、金融機関の業務変革をリードするITコンサルタントを募集します。 FiSHはこれまで、金融機関向けにWebサービス・アプリを企画から開発・運用/まで一気通貫で支援してきました。今後は、今まで以上にクライアントの事業拡張や課題解決をめざす、「ベンダー」ではなく「パートナー」に進化すべく、クライアントの現場に入り込み、言語化されていない課題やを発見し、AIを強みとした業務特化ソリューションを最速で提案・実装していきます。 業務内容 本ポジションは、工程管理中心のPMではなく、課題仮説の構築〜構想設計〜プロトタイプ提示〜導入推進までを担うITコンサルタントです。自社のAIネイティブなフロント/エージェント活用の知見と、グループ内別事業との連携を活かし、顧客のビジネスそのものを変革するプロジェクトをリードしていただきます。 1.課題発見・仮説構築(コンサルティング) ・顧客現場へのヒアリング・業務観察を通じ、RFPや要望書に載らない本質課題を特定 ・金融業務・規制・現場オペレーションを踏まえた課題仮説の構築と優先順位付け ・「システム化ありき」ではなく、業務フロー改善とテクノロジー活用の最適解を設計 2.構想設計・提案 ・あるべき業務体験・導入シナリオ・ロードマップの策定 ・AIエージェント/業務特化UI等を組み合わせた解決策の設計・提案 ・プリセールス/BizDevと連携した提案書・見積・案件組成への参画 3.プロトタイプ〜導入の推進 ・完成度を待たず、短サイクルでプロトタイプを提示し顧客の意思決定を加速 ・パッケージ(金融プリセット+個社コンテキスト)とカスタム要件の切り分け ・要件整理、関係者合意形成、スケジュール/品質/スコープの意思決定 ・エンジニア・デザイナー・他事業部(データAI等)を巻き込み、導入まで伴走 4.定着・拡大 ・導入後のフィードバックを踏まえた改善提案・追加提案 ・意思決定ログや業務知見の蓄積を前提とした「育つ」ソリューションへの進化支援 ・必要に応じてデータ基盤・ガバナンス領域へのアップセル連携(グループ内分業) ※案件特性により、従来型の大型デリバリー推進も一部残ります。ただし今後の主戦場は上記のコンサルティング〜導入伴走です。

●私たちは今、事業と組織をかつてないスピードで拡大させています。本ポジションでは、中途採用のメイン担当として面接・面談の最前線に立ち、優秀なタレントを惹きつけながら、将来的にはチームを牽引するマネージャー候補としての活躍を期待しています。 ●「採用実務(面接・面談等)」を揺るぎないコア業務とし、タレントアクイジションのメイン担当として母集団形成からクロージングまでを一貫して自ら牽引していただきます。また、スキルやご経験に応じて、プロジェクト単位で人事企画や組織開発にも携わっていただきます。 ・タレントアクイジション全般 面接・面談の実行: 月間数十件規模の面談・一次面接を担当。自社のビジョンや課題を率直に語り、見極めと動機付け(アトラクト)を最前線で行います。 母集団形成・ソーシング: ターゲット要件に基づくダイレクトリクルーティング(媒体選定、スカウト文面作成、配信運用)のハンズオン実行。 選考管理・クロージング: スピーディな選考調整による候補者体験(CX)の向上。オファー面談の実行と懸念払拭を通じた、入社承諾獲得の最大化。 ・エージェントコントロールとポートフォリオの最適化 定例・課題分析: 月1回などの定期ミーティングを実施し、推薦数や選考通過率の歩留まり・課題分析とフィードバックを行います。 開拓・リレーション構築: 事業フェーズや採用要件の拡大に応じた新規開拓と、最適なエージェント体制の再構築・最適化を主導します。 【プロジェクト業務】人事企画・組織開発への参画 日々の採用実務(上記1, 2)を主軸としながら、プロジェクト単位で上流の人事企画にも携わっていただきます。 参画例: 「採用ブランディングの強化」「選考フローの標準化・仕組み化」「社内のエンゲージメント向上に向けた組織開発施策」など

出資先企業のバリューアップをリードする経営者候補** 出資先企業の経営に直接参画し、経営戦略策定〜全社アジェンダの推進を一手に担うポジションです 仕事の概要 当社はHR支援を祖業としながら、成長企業に対する「出資を絡めた経営参画」、「3-5年スパンでの組織構築」まで事業を拡大 し、「第三者的なアドバイザリーではなく、社長と二人三脚で経営変革の実働までやり切る」プロフェッショナルを志向しています。 実際にここ数年で、出資先のCOO･CHRO等の役割を直接担いながら3-5年の飛躍的成長を支援し、上場や10倍以上の売上成長を実現してきました。 本ポジションでは、上場企業の役員経験者やトップファーム出身者などのシニア・ミドルメンバーと同じ案件に入り、彼らの知見を現場で直接吸収しながら、最速で「経営人材」へとステップアップしていただくことを期待しています。 お任せしたい業務 出資先企業の経営変革 / 組織変革プロジェクトにおける実行推進 - シニアメンバーの伴走のもと、経営戦略策定、全社プロジェクトの立ち上げ、事業マネジメント、組織設計などの重要アジェンダに参画し、現場での泥臭い実行推進を担っていただきます 経営人材としての自己成長と、経営変革集団の創出 - 多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルと協働することで、長年培われたノウハウを短期間で吸収できる環境です - 入社後3〜5年で、自ら経営アジェンダをリードできるレベル、さらには出資先企業のCXOや事業責任者を担えるレベルへの成長を期待しています プロジェクト事例 急成長中のベンチャー企業や、上場企業の社長・会長から、中長期的な経営変革を実現するパートナーとしてお声がけいた だいています。 ・現在グロース市場上場のマーケティング企業に対し、上場前N-3年時点からCHRO/COOロールで経営参画し、上流の中期経営計画策定から、重要経営アジェンダの組閣・推進・成果創出までを一気通貫で実施 ・上場準備中のtoCサービス企業に対して、「経営メンバーの派遣」と「全社的重要プロジェクトの企画実行」を推進。集客 / CRM / 営業 / 組織拡大等の重要アジェンダについて、戦略設計から実行までを直接リード。 ・時価総額1,000億円での上場を目指す成長企業にて、中期経営計画の策定、および会社のトップラインを牽引する新規事業の立ち上げを推進。 etc.

出資先企業のバリューアップをリードする経営者候補 出資先企業の経営に直接参画し、経営戦略策定〜全社アジェンダの推進を一手に担うポジションです 仕事の概要 当社はHR支援を祖業としながら、成長企業に対する「出資を絡めた経営参画」、「3-5年スパンでの組織構築」まで事業を拡大し、「第三者的なアドバイザリーではなく、社長と二人三脚で経営変革の実働までやり切る」プロフェッショナルを志向しています。 実際にここ数年で、出資先のCOO･CHRO等の役割を直接担いながら3-5年の飛躍的成長を支援し、上場や10倍以上の売上成長を実現してきました。さらなる拡大に際し、経営人材としての経験を持つ / 経営人材を志向する、上場企業の役員 / 事業責任者経験者や、ベンチャー企業のエース人材、コンサルトップファーム出身者などが集まってきています。 お任せしたい業務 出資先企業の経営に直接入り込む形での経営変革 / 組織変革支援のリード ○ 経営戦略策定、全社プロジェクトの立ち上げ・推進、事業マネジメント、組織設計、体制構築、新規事業開発等の重要アジェンダを担っていただきます 経営人材としての自己成長と、経営変革集団の創出 ○ 出資先企業の社長と二人三脚で3-5年先の会社成長に寄与する重要な経営アジェンダを複数推進いただきます ○ 自身が経営人材として成長するだけでなく、チームとして経営変革集団に進化させていきます ○ 多様なシニアメンバーとともに経営レベルの重要アジェンダを担い、経営人材として社長と一蓮托生になるレベルまでステップアップを目指していただきます(ジュニア) 経営層・人事トップとの長期的リレーション構築およびアカウント開拓 ○ 既存顧客とのリレーション深化・新領域提案だけでなく、新規で経営層とのネットワーク構築・大型案件開拓を推進し、自組織の売上・戦略目標達成に貢献していただきます プロジェクト事例 急成長中のベンチャー企業や、上場企業の社長・会長から、中長期的な経営変革を実現するパートナーとしてお声がけいただいています。 - 現在グロース市場上場のマーケティング企業に対し、上場前N-3年時点からCHRO/COOロールで経営参画し、上流の中期経営計画策定から、重要経営アジェンダの組閣・推進・成果創出までを一気通貫で実施 - 上場準備中のtoCサービス企業に対して、「経営メンバーの派遣」と「全社的重要プロジェクトの企画実行」を推進。集客 / CRM / 営業 / 組織拡大等の重要アジェンダについて、戦略設計から実行までを直接リード。 - 時価総額1,000億円での上場を目指す成長企業にて、中期経営計画の策定、および会社のトップラインを牽引する新規事業の立ち上げを推進。 etc.

SevenrichGroupのグループ法務の業務に加えて、クライアント企業の総務業務を代行・支援するポジションです。 まずはグループ法務担当として、法務責任者のもと、必要な知識のインプットやOJTを行いながら、法務担当一般の業務を進行いただきます。 また、総務BPO領域において、契約管理の代行業務など、マニュアルや基準に沿った総務業務を担当していただきます。 将来的には、クライアントのニーズのヒアリングや法務体制の構築支援、PMI先の支援に関わることなども可能であり、経営に直結する法務のプロフェッショナルを目指せる環境です。 <業務内容> 1.グループ法務 ●契約法務 ・取引先の反社チェック ・各種契約書の作成・審査・修正 ・契約書ひな形の管理 ●コンプライアンス・ガバナンス ・社内規程・ルールの整備、改訂 ・各種法令改正への対応、社内周知 ●法律相談対応 ・事業部門・各部署からの法律相談対応 ●紛争・トラブル対応 ・外部弁護士との連携 2.総務BPO ●契約書の締結代行 ●契約書の格納代行 ●契約管理代行 ●反社チェック調査代行 ●クライアントからの総務業務に関するお問合せの一次対応(テキストコミュニケーション等) <将来的にお任せしたい業務> ●クライアントやPMI先への法務ニーズのヒアリング ●法務体制の構築や業務フローの改善提案 ●グループ内のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)のサポートなど、グループ経営に直結する高度な法務実務 【利用ツール】 ●Google Workspace(スプレッドシートやドキュメント等) ●各種チャットツール、SaaS ●AIツール(業務効率化のため)

【仕事概要】 バックオフィス業務のDXコンサルタントとして、クライアントの経営課題の本質を特定し、問題の抜本的な解決を担います。 勤怠管理や経費計算、インボイス制度などに対するバックオフィス業務のSaaSの導入・AIの活用は課題解決の手段とし、最適な業務フローの設計、プロセスの標準化、そして運用定着化までを一気通貫で主導します。特定のベンダーや手法に制約されることなく、真の顧客最適を追求することで、クライアントの持続的な事業成長を実現します。 案件は紹介を中心に獲得しており、自分自身が新規開拓の営業活動を行う必要はありません。その分、クライアントの本質的な課題解決とチームの成果の最大化に集中していただける環境です。 【具体的な業務内容】 1.バックオフィスDX戦略の立案とアーキテクチャ設計 ・経営課題の本質を特定するためのAs-Is / To-Be分析、および要件定義 ・事業成長に耐えうる、会計・労務など各部門に跨る最適な業務フローとシステム構造(アーキテクチャ)の設計 2.システム導入とテクノロジー活用推進 ・クライアントにとって最適なSaaSツールの選定、導入、およびカスタマイズ実装 ・AIなどの最新技術を活用した非効率業務の抜本的な改善提案と実装支援 ・大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント(PM)・メンバーの管理 3.プロセスの標準化と組織的な定着化支援 ・属人化を解消するための業務プロセスの標準化(ルール・マニュアル策定)と組織体制(組織図、稟議フローなど)の整備提案 ・導入後の運用定着化および効果測定、業務代行を含む包括的なカスタマーサクセス戦略の設計と実行 ・設計や導入で終わらせず、クライアント先の現場担当者が実際の業務でSaaS/AIを使いこなせるようになるまで、トレーニングや運用ルールの調整を通じてクライアントの現場への落とし込みまで、チームとして責任を持って伴走 【業務で使用する主なツール】 ・MFクラウドシリーズ / バクラクシリーズ/ freee / 奉行シリーズ / SmartHR ・チャットワーク / Slack / messenger / Dropbox / Google Drive / Kintone

【仕事概要】 バックオフィスDXコンサルタントとして、クライアントの「事業拡大のボトルネックとなっている課題」を解決するプロジェクトにプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーと共に、3名1組のチームの一員として参画していただきます。 SaaSやAI活用などの最先端手法を、実務を通して習得しながら、業務フロー設計から運用定着化までをチーム全体で一気通貫で担当します。特定のツールに縛られず真の顧客最適を追求し、チームとして、プロフェッショナルな成長を実現できる環境です。 また、案件は紹介を中心に獲得しており、コンサルタント自身が営業活動を行う必要はありません。その分、クライアントの課題解決そのものに集中できる環境です。 【具体的な業務内容】 ・クライアントの課題発見から上流の業務設計・システム設計スキルを実務で習得 ・クライアント最適なSaaS/AIの選定、設定、実装を通じた実践力の獲得 ・チームでのスケジュール管理、ベンダーフリーな連携、マネジメントの基礎能力を習得し、プロジェクトを推進 ・業務マニュアルや組織体制の整備サポートを通じた、質の高い「仕組み作り」の経験 ・導入して終わりではなく、クライアント先の現場担当者が実際の業務でSaaS/AIを使いこなせるようになるまで、トレーニングや運用ルールの調整を通じてクライアントの現場への落とし込みまで伴走 ・導入後の効果測定やサポート実務を通じた、提案の成果検証とクライアントの成長への貢献 【業務で使用する主なツール】 ・MFクラウドシリーズ / バクラクシリーズ/ freee / 奉行シリーズ / SmartHR ・チャットワーク / Slack / messenger / Dropbox / Google Drive / Kintone

ベンチャー/スタートアップ企業の経営陣と転職希望の経営幹部の両面に深く入り込み、企業と人材をつなぐコンサルタントとしてご活躍いただきます。 ●具体的な業務内容 当グループの最大のアセットである「OpenWork(OW)のDBを使い倒し、売上を最大化すること」がミッションです。 両面型コンサルタントとして、ハイキャリア・コンサル層の集客から、企業へのマッチングまでを一気通貫で担っていただきます。 ※オペレーションの一部はAIおよびサポートスタッフが支援します。 【支援の2本柱】 ▼コンサル to コンサル └コンサルティングファームから、別のコンサルティングファーム(戦略・総合・特化型など)へのキャリアアップ支援 ▼コンサル to 事業会社 └コンサルティングファームから、事業会社(ベンチャー/スタートアップのCXO候補、大手企業の企画・戦略ポジションなど)へのキャリアチェンジ支援 【具体的なステップ】 ▼経営陣・人事への事業戦略/採用ヒアリング └コンサルティングファームや事業会社に対し、中期経営計画や人事戦略をヒアリング。どのようなポジションに、どんなスキル・カルチャーを持った人材が必要かを定義します。 ▼コンサル層の集客・サーチ(OWのDBをフル活用) └OWの独自DBからクライアント企業のニーズにマッチする人材をサーチ。AIシステムによる自動集客をベースにしつつ、多方面からのアプローチも並行して行い、コンサル層の集客を最大化します。 ▼候補者とのキャリア面談 / 案件紹介・企業推薦 └「コンサルとしてさらに専門性を磨くか」「事業会社で手触り感を持って事業を推進するか」など、候補者の志向性に合わせて最適なキャリアパスを提示。事業の社会的意義や経営者の想いを伝え、「なぜこの企業にあなたが必要なのか」を深く提案します。 ※自身が他のコンサルタントの面談に同席するケースや、社内連携による多角的な案件紹介も実施します。 ▼選考・入社前後のフォロー 応募意思の確認、面接設定、選考進捗の管理(AIサポートあり)、内定承諾から入社後のフォローまで伴走します。

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーが産業の前提を丸ごと入れ替えるのは、10年に一度あるかないかです。インターネット、スマートフォン、クラウド。そのたびに、それまでの当たり前が過去のものになりました。今回は生成AIによって、知的労働のあり方が変わり、企業の生産性や競争力の基準そのものが変わっていく。私たちはこれを、一時のトレンドではなく、次の時代を決定づける技術革命だと捉えています。 私たちは、この技術革命の中心に立ち、AI時代の企業OSをつくり、AI革命で日本社会を変えていく。事業もプロダクトも組織も経営も、すべてをAI時代の前提で設計する。そんな強い思いのもと、2026年6月に第2創業期を迎えました。 日常の業務のそのすべてにAIが入り込んだとき、人は、人にしかできないことに全力を注げるようになる。私たちがつくりたいのは、そんな未来の働き方です。誰もが生き生きと力を発揮できる組織が、日本中に生まれていく。その景色を、本気で信じています。 だからこそ、私たちがこだわるのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わらないからです。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けることが、私たちの役割です。 ▼company-deck (https://speakerdeck.com/algomatic/company_deck) ◼︎業務変革本部について Algomaticの業務変革本部は、企業OSの「業務」ドメインを担うチームです。人事・営業・オペレーションといった日常業務にAIエージェントを実装し、業務プロセスそのものを再設計することで、企業の効率化・高度化を実現します。構想段階の要件定義から、エンジニアと協働したソリューション実装、現場への定着まで一気通貫で伴走します。また、私たち自身の開発プロセスも例外ではなく、アイデア探索、要件定義、実装といった開発の各フェーズをAIで自動化し、開発のあり方そのものをAI前提で作り変える、AI駆動開発を実践しています。 ◼︎業務内容 ・エンタープライズ顧客との関係構築、新規ビジネス機会の創出 ・プロジェクト全体のマネジメント(品質・コスト・デリバリー)、成果へのコミット ・最適なチームビルディング、メンバーのアサインメント ・提案から合意形成までのリード、案件の拡大 ・メンバーの成長支援、キャリア形成への関与 ◼︎プロジェクト例 <AIネイティブ新規事業の立ち上げ> ・大手人材系企業様と共同で、AIエージェントを活用した新規事業開発を実施。 ・キャリアアドバイザーの面談やマッチングといった労働集約的な業務をAIエージェントが代替することで、求職者体験や労働生産性の向上を目指したプロジェクト。 ・中期経営計画の注力テーマのひとつとして、次世代の事業モデルの構築を行っている。 <店舗運営バックオフィスAI化> ・大手小売企業様において、国内外約1,500店舗の店舗スタッフが担うバックオフィス業務(在庫調整・売上レポート・配送管理・配分業務など)をAIエージェントで代替するシステムを構築。 ・店舗スタッフが顧客対応に集中できる環境を実現し、在庫調整業務75%削減・レポーティング品質の標準化を達成。

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーが産業の前提を丸ごと入れ替えるのは、10年に一度あるかないかです。インターネット、スマートフォン、クラウド。そのたびに、それまでの当たり前が過去のものになりました。今回は生成AIによって、知的労働のあり方が変わり、企業の生産性や競争力の基準そのものが変わっていく。私たちはこれを、一時のトレンドではなく、次の時代を決定づける技術革命だと捉えています。 私たちは、この技術革命の中心に立ち、AI時代の企業OSをつくり、AI革命で日本社会を変えていく。事業もプロダクトも組織も経営も、すべてをAI時代の前提で設計する。そんな強い思いのもと、2026年6月に第2創業期を迎えました。 日常の業務のそのすべてにAIが入り込んだとき、人は、人にしかできないことに全力を注げるようになる。私たちがつくりたいのは、そんな未来の働き方です。誰もが生き生きと力を発揮できる組織が、日本中に生まれていく。その景色を、本気で信じています。 だからこそ、私たちがこだわるのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わらないからです。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けることが、私たちの役割です。 ▼company-deck (https://speakerdeck.com/algomatic/company_deck) ◼︎業務変革本部について Algomaticの業務変革本部は、企業OSの「業務」ドメインを担うチームです。人事・営業・オペレーションといった日常業務にAIエージェントを実装し、業務プロセスそのものを再設計することで、企業の効率化・高度化を実現します。構想段階の要件定義から、エンジニアと協働したソリューション実装、現場への定着まで一気通貫で伴走します。また、私たち自身の開発プロセスも例外ではなく、アイデア探索、要件定義、実装といった開発の各フェーズをAIで自動化し、開発のあり方そのものをAI前提で作り変える、AI駆動開発を実践しています。 ◼︎業務内容 ・クライアント業務のプロジェクト構築、業務オペレーションの改善 ・プロジェクトマネジメント(進行管理、品質管理、関係各所との連携) ・現場実装の推進、運用設計 ・定量データに基づくPDCA運用 ・ディレクターと連携したプロジェクトの遂行 ▼Algomaticの抜擢文化について: なぜAlgomaticは若手に大きな裁量を任せるのか?CEO×若手社員対談 (https://note.com/algomatic_oa/n/n6d5c9f17283a) ◼︎プロジェクト例 ・AIネイティブ新規事業の立ち上げ 大手人材系企業様と共同で、AIエージェントを活用した新規事業開発を実施。キャリアアドバイザーの面談やマッチングといった労働集約的な業務をAIエージェントが代替することで、求職者体験や労働生産性の向上を目指したプロジェクト。中期経営計画の注力テーマのひとつとして、次世代の事業モデルの構築を行っている。 ・店舗運営バックオフィスAI化 大手小売企業様において、国内外約1,500店舗の店舗スタッフが担うバックオフィス業務(在庫調整・売上レポート・配送管理・配分業務など)をAIエージェントで代替するシステムを構築。店舗スタッフが顧客対応に集中できる環境を実現し、在庫調整業務75%削減・レポーティング品質の標準化を達成。

これまでのご経験・得意領域・今後のご希望に合わせて、PM、PMO、ITコンサルティング、プロジェクト支援など、最適なポジションをお任せします。 【具体的な業務例】 ・プロジェクト全体の進行、課題、品質、リスク管理 ・顧客との折衝、要件整理、関係者間の調整 ・業務分析、要件定義、システム化構想の策定 ・PM、PL、プロジェクトメンバーへの支援・助言 ・PMOとしてのプロジェクト運営支援 ・基本設計、設計書・成果物のレビュー ・開発工程、テスト工程、リリース工程の管理 ・プロジェクトの品質改善、業務プロセス改善 ・若手・中堅エンジニアへの技術支援、育成 ・トラブル発生時の原因分析、解決方針の策定 ・顧客提案、見積もり、RFP対応 ※ご志向に応じて、プレイングマネージャーとして設計・開発工程に関わることも可能です。 ※すべての業務を担当するわけではなく、ご経験に応じて役割を決定します。 期待する役割 これまで培ってきた経験や専門性を活かし、 顧客・プロジェクト・チームの状況を的確に捉えながら、プロジェクトの成功に向けた支援を行っていただきます。 特に、以下のような役割を期待しています。 ・プロジェクトを俯瞰し、課題やリスクを早期に発見する ・関係者の意見を整理し、プロジェクトを前進させる ・経験に基づいた助言や判断によって、品質を高める ・若手・中堅社員の相談相手となり、成長を支援する ・個人の成果だけでなく、チーム全体の成果に貢献する 顧客やプロジェクトに近い立場で専門性を発揮したい方、経験を次世代へつないでいきたい方にも、長くご活躍いただける環境を整えています。 直近のプロジェクト例 ①国内有数の通信事業者様 〈概要〉マーケティング情報分析のためのデータ収集システム構築 〈規模〉120人月 〈参画工程〉要件定義、システム提案、製品PoC、基本設計、開発、テスト、リリース、運用保守 〈使用技術〉 言語⇒Java、Shell DB⇒Oracle OS⇒Linux その他⇒Talend ②大手飲料水サービス提供企業様 〈概要〉加盟店(FC店)向けの基幹システム(請求・販売・顧客・受発注管理)開発 〈規模〉800人月 〈参画工程〉見積/提案、要件定義、基本設計、詳細設計、各種テスト、リリース、運用保守(予定) 〈使用技術〉 言語⇒Java DB⇒Oracle OS⇒Linux クラウド⇒AWS その他⇒Spring Boot ③大手通信業界 企業様 〈概要〉販売実績をもとに最適な発注数を算出するシステムの構築 〈規模〉150人月 〈参画工程〉要件定義、基本設計、詳細設計、開発、テスト、リリース、運用保守 〈使用技術〉 言語⇒Java、PL/SQL、javascript DB⇒Oracle OS⇒Windows、Linux ④大手通信/ハードウェア販売企業様 〈概要〉ITハードウェア機器販売買取のお見積用webサイト開発及びエンハンス 〈規模〉70人月 〈参画工程〉要件定義、基本設計、詳細設計、開発、テスト、リリース 〈使用技術〉 言語⇒Python DB⇒mySQL クラウド⇒AWS その他⇒react、FastAPI、API Gateway ⑤その他の例 ・メガバンク(日銀対応システムの変更) ・大手保険会社基幹業務の構築(ERPパッケージの導入・カスタマイズ) ・大手保険会社(社内システム更改) ・大手クレジットカード会社(発券システムの構築) ・大手広告会社データ基盤の構築/更改(AWS等、クラウド環境への移行) ・大手通信会社(ビックデータ収集システムの構築) ・大手通信会社5G認証/コアネットワークの構築　 ・システム連携部の構築(SOA、API、JOB 構築) ・SalseForceの導入・カスタイマイズ(CRM系) ・ServiceNowの開発・カスタイマイズ(CRM) ●特徴: 1.チーム常駐 5～6名チームで参加するため、経験豊富な自社PMから上流工程のスキルを学べます。 2.充実の研修 社員への研修費年間20万(日本の年間研修投資額　日本の平均4万)資格取得における 受験料は全額会社負担(対象資格は223種類)です。　 技術スキルだけでなく、汎用スキルの向上にも熱を入れ、様々な研修を導入。 技術力・人間力 双方を備えた質の高いPMに近づける支援をしています。 1)専⾨(技術)スキル習得ができるSEカレッジ ⇒オンラインにて参加・視聴できる外部研修で学習したいスキルを選び、何回でも視聴が可能です︕ 2)汎⽤スキルの取得を⽀援する外部研修 ⇒ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、交渉⼒、タイムマネジメント等の汎⽤スキルを取得できる研修も取り⼊れております︕ 3.福利厚生が充実(以下一例) ・平均残業時間10.6時間 ・年間休⽇124⽇ ・完全週休⼆⽇制(⼟⽇祝)

【ミッション】 既存の常識や無駄な業務をゼロベースで疑い、『第一原理思考』とテクノロジー(生成AIなど)を武器に、全社の“真にあるべき業務プロセス(To-Be)”をデザインし、実装すること 1.ゼロベースでの業務再設計(BPR) 表面的なデジタル化や「言われた通りのシステム導入」ではなく、業務の本来の目的から逆算し、形骸化した無駄を削ぎ落とした本質的なフローを構築する。 2.テクノロジー(AI)の戦略的活用 生成AIを思考停止の「魔法の杖」として丸投げするのではなく、自ら描いた強固な業務ロジックを実現するための「強力なツール(武器)」としてプロセスに組み込む。 3.全社横断での変革の実行 現場の古い慣習や固定観念に対し、「工数(コスト)」や「三方良しのロジック」を用いて建設的に立ち向かい、会社全体の生産性を飛躍的に高める。 【主な業務】 ソフトバンクの社内業務を根本から見直し、生成AIなどの最新テクノロジーを活用して「あるべき姿(To-Be)」を描き、システム要件へと落とし込む上流工程をリードしていただきます。単なるシステム導入ではなく、業務そのものの再設計(BPR)から携わる、社内コンサルタント・PMとしての役割を一気通貫で担います。 【具体的な業務】 入社後にお任せする具体的な業務フェーズやプロジェクトについては、これまでのご経験や適性に応じて柔軟に決定いたします。 例えば、「まずはステップ1の現状分析・課題抽出から入る」「ステップ2の業務整理やプロセス設計から入る」など、強みを活かせる領域からスタートいただく予定です。 1.現状業務の分析、可視化 ・現場ヒアリングと実態把握(ファクトの収集) 目標のサービス提供に対し、現行のサービス内容や業務で課題となる点の洗い出し ・現行業務(As-Is)のモデリングと図解(構造化) 現行業務フローの作成 ・無駄の特定と「コスト」の定量化(評価) 現行業務で行っている内容から、MUSTの業務を厳選 ・根本原因の分析(インサイトの抽出) 弊害要素とMUST業務の精査、MUST業務のインプット情報、アウトプット情報の整理 2.To-Be業務、プロセス設計 ・ゼロベースでの目的再定義(第一原理思考の適用) 新しいサービスにおいて、MUST業務をゼロベースで設計(現行業務は参考情報としてのみ利用) ・業務プロセス設計(無駄の排除と再構築) インプット、アウトプットの整合が取れた形で、メイン業務の業務フロー図を作成 ・システムの利用箇所、利用目的の整理 業務フローにおける各システムの担う役割を定義。機能検討の結果と各システムの役割を照らし合わせ、機能配置を決定 ・「新・業務フロー(To-Be)」の青写真・ルール策定 メイン業務フローに各システムのシステム処理フローを追記した全体フロー図を作成 3.システム要件定義、開発計画 ・必要機能の整理 ・機能配置の整理 ・スケジュール、体制などの開発計画の作成 上記3点は、2の成果ドキュメントとして作成