コンサル転職No.1エージェント

製薬MRとして経営課題に取り組めないもどかしさを解消するため広範な経営支援ができるコンサルタントに転職

H.T立教大学29歳

立教大学を卒業後、新卒で大手製薬会社にMRとして入社しました。そこでは医療機関への自社製品の営業活動に約5年間従事いたしました。その後、同社内で法人営業担当へ異動し、主にお取引先である医薬品卸の経営改善に向けた提案や営業活動を2年ほど経験しました。 きっかけは、法人営業として医薬品卸の経営改善提案に携わる中でのことです。決算書の分析や経営者の方々との対話を通じて、顧客企業が抱える課題が非常に多岐にわたり、かつ根深いものであるにも関わらず、それに対して自分ができることが限定的であると痛感したことが決定的でした。 例えば、特定の医薬品の販売戦略や営業プロセスの改善といったレベルであれば、製薬会社の営業という立場からでも貢献できます。しかし、お取引先の事業構造そのものの改革や、業界全体の大きな課題であるDX推進といった、より本質的で全社的な経営課題に対しては、提供できるソリューションに限界があるのです。目の前で困っている経営者の方々に対し、製薬会社の社員という立場では踏み込めない領域があることにもどかしさを感じて、転職を決意しました。 前述の経験から、特定の製品や業界の枠に捉われることなく、より中立的かつ専門的な立場から、多様な企業の経営課題解決に深く、そして広く関与したいという思いが日に日に強くなっていきました。それ故に、戦略策定という上流工程から実際の変革が現場に根付くまでを一貫して支援し、それによってより大きな社会的インパクトを生み出せるコンサルタントという職業に強い魅力を感じたのです。 また、キャリアを考える上で、特定のインダストリーやソリューションに最初から専門性を絞るよりも、まずは多様なプロジェクトに挑戦し、その中で自身の強みや興味関心を見極めたいと考えていました。そのため、特定の部門に縛られず、幅広い経験を積みやすいワンプール制のファームこそが、私の志向と合致すると感じ、転職を決意しました。 本格的に転職活動を始めてからは、4社のエージェント様とお話しさせていただきました。それぞれ良いエージェントさんでしたが、最終的にはMyVision様に集中的にサポートをお願いすることに決めました。 一番の理由は、私のこれまでの製薬業界での経験、特にMRとしての現場感覚や法人営業としての対経営者折衝経験を、コンサルタントとして求められるコアスキルと非常にうまく結びつけて、具体的なアピールポイントとして言語化してくださった点です。 課題解決能力やコミュニケーション能力、プロジェクト推進力といった抽象的なスキルを、前職での具体的なエピソードを交えて説明できるよう、親身にサポートいただけたことは大きな自信に繋がりました。 また、私がワンプール制のファームを志望していることをお伝えした際に、代表的なファームをはじめとする該当企業のカルチャーやプロジェクトのアサイン状況について、非常に詳細な情報を提供していただけたことも理由の一つです。私のキャリアプランを深く理解し、最適な選択肢を提示してくださる姿勢に信頼感を持ちました。 全体を通して、非常に質の高いサポートをいただけたと感じており、大変感謝しております。特に、面接対策はきめ細かでした。製薬業界のバックグラウンドを持つ私に対し、コンサルタントとしての視点や思考プロセスを的確にインプットしてくださり、模擬面接では厳しいながらも愛のあるフィードバックを荒川さんにしていただけたことで、本番では落ち着いて対応できました。 まず、自身の経験の棚卸しを徹底的に行い、製薬業界で培ったスキルや経験が、コンサルタントの業務においてどのように活かせるのかを具体的に言語化したことです。MR時代の顧客との関係構築力やヒアリング能力、法人営業での経営課題へのアプローチ経験などを、コンサルタントに求められる能力と紐付けて説明できるよう準備しました。 次に、未知の領域であるコンサルティングファームや関連知識について、臆せずに積極的に学習する姿勢を示したことです。書籍やオンライン記事で情報を収集し、基本的なフレームワークを学ぶなど、早期にキャッチアップしようとする意欲と行動力を面接でもアピールし、業界への適応力を示すよう努めました。 そして何より、荒川さんと密に連携を取り、客観的なフィードバックを真摯に受け止め、改善を繰り返したことが成功に繋がったと感じています。 振り返ってみると、もう少し早い段階からケース面接対策のために日頃からニュースや記事に触れておいても良かったかなと思います。製薬業界以外の、例えば製造業や小売業といった馴染みの薄い業界のビジネスモデルや課題についても、あらかじめ頭に入れておくことで思考の幅や引き出しを増やしておけば、よりスムーズに対応できた場面があったかもしれないと感じています。 転職前は年収880万円、転職後は年収940万円になりました。未経験からのチャレンジでしたが、これまでの経験や学習意欲、ポテンシャルを総合的に評価していただき、満足のいくオファーをいただくことができました。

大企業の安定感より変化と挑戦を求めてコンサルタントとしての市場価値向上の道を選ぶ

K.D明治大学25歳

明治大学を卒業後、2021年4月に新卒で大手通信会社に入社しました。法人営業部に配属され、約1年半、製造業を中心とした中小企業のお客様10社ほどを担当し、業務用携帯電話の契約更改や、FMCサービス、その他ITソリューションの提案活動を行っておりました。 一言で申し上げますと、もどかしさを感じたことが最大の要因です。 前職では、特に業務用携帯電話の契約更改活動に注力し、新人としては前例のない5社の契約更改を担当させていただき、うち4社で契約を防衛することができたのですが、顧客と日々向き合い、信頼関係を築く中で、通信サービス以外にも経営全般に関わる様々なお悩みや課題を伺う機会が増えていきました。 例えば、あるお客様からは生産現場のデータ可視化に関するご相談をいただき、新たな提案の機会を得ましたが、その過程で自社製品の枠に留まらないソリューションの必要性や、社内の複雑な承認プロセスによる意思決定の遅さを痛感しました。顧客の期待に応えたいという強い思いがある一方で、スピーディーかつ本質的な提案ができないことにもどかしさを感じ始めたことが、転職を意識したきっかけです。 法人営業としての経験を通じて、お客様の課題は多岐にわたり、その解決には所属企業の製品やサービスに縛られない、より中立的で俯瞰的な視点が必要だと強く感じました。また、若いうちからもっと大きな裁量権を持ち、複雑な課題に対して自分の頭で考え抜き、解決策を導き出し、その実行まで責任を持って関与できる環境に身を置きたいという思いが募りました。 前職のような安定した大企業で得られる経験も貴重でしたが、より厳しい環境で多様な業界の課題に触れ、自身の市場価値を本質的な問題解決能力によって高めていきたいと考えました。そうなった時に、コンサルティングファームであれば、そうした私の志向を実現できると確信し、転職を決意しました。 本格的に転職活動を始めてからは、4社のエージェント様とお話しさせていただきました。それぞれに強みをお持ちでしたが、最終的にはMyVision様にサポートをお願いすることに決めました。 理由は大きく3つあります。 1つ目は、私のような事業会社、特に法人営業からコンサルティングファームへの転職支援実績が豊富で、私の経験やスキルがコンサルタントとしてどのように活かせるのか、的確に言語化してくださった点です。 2つ目は、若手のキャリアチェンジに対する深い理解があり、私が重視していた「裁量権」「成長機会」「市場価値向上」といったキーワードに合致する企業やポジションを厳選して紹介していただけたことです。 3つ目は、担当キャリアコンサルタントの荒川さんが非常に親身になって、私のキャリアプランや不安に寄り添ってくださり、時には厳しい視点からのアドバイスもくださったことです。単なる求人紹介に留まらず、私の長期的な成長を真剣に考えてくださっていると感じられたことが、最終的な決め手となりました。 全体を通して、非常に質の高いサポートをいただき、心から感謝しています。 特に、職務経歴書の添削では、法人営業としての実績をコンサルタントに響くようにブラッシュアップしていただき、面接対策では、「なぜ安定した環境を離れてまでコンサルタントを目指すのか」という根本的な問いに対し、深く自己分析を促し、自信を持って答えられるように導いてくださいました。企業ごとの特徴やカルチャーに関する情報提供も詳細で、非常に参考になりました。 まず、自身の「転職の軸」を明確にしたことです。「なぜコンサルタントになりたいのか」「コンサルタントとして何を成し遂げたいのか」「そのためにはどのような環境が必要なのか」を徹底的に自己分析し、言語化しました。これが、企業選びのブレを防ぎ、面接での一貫した受け答えに繋がったと思います。 次に、前職での法人営業経験、特に顧客との折衝経験や課題発見の経験を、コンサルタントに求められるポータブルスキルとして捉え直し、具体的なエピソードを交えてアピールできるよう準備したことです。若手としてのポテンシャルや、新しいことを貪欲に吸収する学習意欲も前面に出しました。 今振り返ると、もう少し早い段階から、ケース面接対策のバリエーションを増やしておくべきだったと感じています。特定のフレームワークに頼るだけでなく、より多様な角度から物事を捉え、柔軟な発想で解決策を導き出す練習を積んでおけば、面接の場でさらに深い議論ができたかもしれません。 転職前は年収500万円、転職後は年収580万円になりました。アナリストとしてのスタートですが、これからの成長と貢献次第で、さらに上を目指せると考えており、モチベーションに繋がっています。

証券営業として課題解決の限界を感じ経営課題の本質的解決を目指してコンサルタントに転職

T.H一橋大学30歳

一橋大学を卒業後、新卒で大手証券会社に入社しました。営業部に配属され、主に中堅企業のオーナー様や医師といった富裕層のお客様に対し、資産運用に関するコンサルティング業務を5年間担当してまいりました。その後、大手総合コンサルティングファームに転職し、現在に至ります。 証券会社時代に、長年お付き合いのある医療法人の理事長様から、資産運用のご相談に加えて、クリニックの経営効率化や後継者問題についてお悩みを打ち明けられたことが直接のきっかけです。 当時、私は金融の専門家として資産面でのアドバイスはできても、経営戦略や組織改革といった領域については専門知識も実践的なノウハウも持ち合わせておらず、お客様の抱える問題の表面的な部分にしかアプローチできない自身の力不足を痛感しました。お客様の人生や事業に深く関わる問題に対して、本質的な解決策を提示できないことへの無力感は、今でも鮮明に覚えています。 その理事長様が、後に外部の経営コンサルタントを起用されたのですが、そのコンサルタントの方が課題を的確に整理し、具体的な改善策を次々と実行していく様子を目の当たりにして、強い衝撃を受けたことが背景にあります。 財務という枠組みを超え、顧客の事業や経営そのものに深く関与し、本質的な課題解決に貢献できる専門性の高さに、強く惹かれるようになったのです。 この経験を通じて、「金融」という専門性を持ちつつも、それだけに留まらず、より包括的な視点からお客様の事業成功を支援できるプロフェッショナルになりたいと強く思うようになりました。そのため、経営戦略から実行支援まで幅広く携われるコンサルティングファームへの転職を決意しました。 本格的に転職活動を始めてからは、3社のエージェント様とお話しさせていただきました。それぞれ特色がありましたが、最終的にMyVision様一本に絞って活動を進めました。 理由は主に3点あります。 まず1点目は、コンサルティングファーム、特に私のような金融業界からのキャリアチェンジに対する深い知見と実績をお持ちだった点です。担当してくださった荒川さんは、私の経験や強みを丁寧にヒアリングしてくださり、それがコンサルティングファームでどのように評価され、活かせるのかを具体的に、かつ納得感のある形で説明してくださいました。 2点目は、荒川さんの熱意と親身なサポートです。未経験からの転職ということもあり、不安も大きかったのですが、私のキャリアプランについて真剣に考えてくださり、時には厳しいご意見もいただきながら、二人三脚で歩んでいるという実感がありました。単に求人紹介に留まらず、私の市場価値を高めるためのアドバイスをいただけたことも大きかったです。 最後に、ご紹介いただいた案件の質と幅です。大手総合コンサルティングファームだけでなく、私の志向性に合った専門性の高いブティック系コンサルティングファームなどもご紹介いただき、多角的にキャリアを検討することができました。 大変満足しております。特に感謝しているのは、書類添削と面接対策の質の高さです。 職務経歴書については、私自身が気づかなかった強みを引き出していただき、より魅力的な内容にブラッシュアップしてくださいました。 面接対策では、実際の面接を想定した模擬面接を何度も行っていただき、フィードバックも非常に的確で、本番では自信を持って臨むことができました。企業ごとの特徴や面接官の傾向といった詳細な情報提供も、大変参考になりました。 まず、自己分析を徹底的に行ったことです。なぜ転職したいのか、コンサルタントとして何を実現したいのか、そして自身の強みや経験がコンサルティング業務にどう活かせるのかを深く掘り下げ、言語化しました。特に、前職の金融知識をコンサルティングの文脈で説明できるように整理・構造化したことは、面接での説得力に繋がったと感じています。 次に、複数のコンサルティングファームの情報を収集し、それぞれの特徴や強み、企業文化を比較検討したことです。これにより、自分が本当に何を求めているのか、どのファームが自分に合っているのかを明確にすることができました。 今振り返ると、もう少し早い段階から、現役のコンサルタントの方々にお話を伺う機会を積極的に設けておけば良かったと感じています。エージェントの方からの情報も非常に有益でしたが、実際に現場で働いている方の生の声は、企業文化や仕事のリアルな側面をより深く理解する上で重要だったと思います。 また、ケース面接対策については、MyVision様の手厚いサポートのおかげで乗り越えられましたが、自分自身でもっと多様なケース問題に触れ、思考の瞬発力や構造化能力を磨く時間を確保できていれば、さらに余裕を持って臨めたかもしれません。 転職前は年収800万円、転職後は年収850万円になりました。

SAPのプロになるため電力会社からコンサルティングファームへ転職

D・Gさん早稲田大学29歳

早稲田大学卒業後、電力会社に入社しました。大学時代にIT系の経験があったこともあり、運よくIT寄りの企画系部署に配属されました。電力自由化に伴うSAPの大規模刷新のプロジェクトを経験しました。 電力自由化のプロジェクトでは、SAPコンサルタントの方の高い専門性にフォローをいただきました。私も専門性を身につけ、クライアントをサポートできるようになりたいと感じたことがきっかけです。 コンサルティングファームに行くか、SIerに行くかで非常に迷いましたが、MyVisionの荒川さんのアドバイスを頼りにコンサルティングファームを選びました。 SIerとコンサルティングファームの大きな違いとして、コンサルタントのほうが上流から携わる機会が豊富なことや、導入事例が豊富なため、知見が深く蓄積されていることを教えていただきました。 私のキャリアの志向性を考えると、コンサルの方が合っていると考えました。 2社です。 荒川さんが日系総合コンサルティングファームでSAP関連のプロジェクトを担当していたということで、SAPコンサルタントとして一緒に働きたいかどうかという目線からアドバイスをいただけたため、お任せしたいと思いました。 加えて、志望動機や職務経歴書の添削のスピードが非常に速く、信頼できる方だなと思いました。 一口にSAP関連のプロジェクトに強いコンサルティングファームといっても、かなり働き方やカルチャーが違うことを教えていただき、どのファームなら自分が一番働きやすいかという観点で志望度を決めることができました。 また、荒川さんはSAPコンサルタントとしてのキャリアパスについての知見も豊富だったので、参考になることが多かったです。 SAPについて知っているとはいえ、事業会社側とコンサルティングファーム側とでは、かなり情報のギャップがあることがわかりました。 経験があるとはいえ、SAPコンサルタント経験のあるエージェントの知見を借りることができてよかったです。 退職時期の交渉について、歯切れの悪い回答をしたせいで、うまくスケジュールの調整ができなかったことです。最終的に調整できたのですが、荒川さんのお手を煩わせてしまいました。 転職前は年収700万円、転職後は年収800万円になりました。 上流側の要件定義で、SAPのシステムは大きくクオリティが変わると考えています。 もちろんプロジェクトマネジメントといった汎用的な部分の能力も高めたいですが、SAPの専門性と業界ごとの商習慣をしっかりと把握した上で、企業活動にインパクトのあるシステム構築の一助になりたいです。