経営者の視座で課題解決に携わり質の高いコンサルティング経験を得るために戦略コンサルタントへ転職

K.T慶應義塾大学27歳

慶應義塾大学を卒業後、外資系の大手総合系コンサルティングファームに新卒で入社しました。そこでは自動車・製造業・モビリティを中心に、次世代モビリティ・新規事業領域の産業構造分析、競争戦略構想、知財・事業戦略構想、アライアンス支援などに従事してきました。 総合系コンサルティングファームで様々なプロジェクトを経験する中で、製造業を中心としたクライアントに対し、より「上流」の工程から深く関わりたいという思いが強くなったことが最大のきっかけです。総合系ファームでも戦略案件は扱いますが、システム導入や実行支援まで幅広くカバーするため、純粋な戦略策定のみに集中しきれないもどかしさを感じることがありました。クライアントの未来を左右する意思決定の瞬間に、もっと深く長く携わりたいと考えたのです。 年収面でのキャリアアップを実現したいという現実的な目標もありましたが、それ以上に、より経営の中枢に近いポジションで、企業の大きな方針決定に関与したいという思いが強くなっていたからです。また、自分のキャリアを長期的な視点で考えた際、若手の今のうちにこそ、より厳しくハードな環境に身を置いて、コンサルタントとしての基礎能力を極限まで高めたいというキャリア観もありました。圧倒的な成長速度と質の高い経験を求めるのであれば、最高峰の環境である戦略コンサルティングファームに挑戦するのがベストな選択だと判断しました。 MyVisionさんを含めて2社です。 最大の決め手は、ケース面接対策の質の高さです。戦略コンサルタントへの転職において鬼門となるケース面接ですが、MyVisionさんの対策は実践的で、模擬面接後のフィードバックが非常に的確でした。単に正解を教えるのではなく、「なぜその思考に至ったのか」「どこに論理の飛躍があったのか」を鋭く指摘してくださったおかげで、自分自身の思考プロセスを修正することができたと感じています。 岩崎さんという方が担当をしてくださったのですが、とても親身に対応してくださったことが印象に残っています。自分が何をしたいのか、どういう領域に興味があるのか、それならどの戦略系コンサルティングファームが最も適当なのか。そういったことを、まるで自分のことかのように考えてくださっていて、とても心強かったです。 早い段階でさらなる挑戦に踏み出すことができて良かったです。自分の成長曲線に少しでも鈍化を感じたら、恐れずに新しい環境へ飛び込む決断をすることこそが、キャリアを切り拓く鍵になると実感しました。 強いて言うなら、志望動機の言語化が弱かったことです。岩崎さんとの面談を通して最終的には説得力のある動機へと練り上げることができましたが、転職活動を始める前段階で自分自身の志向を掘り下げておいても良かったかなと思います。 転職前は年収750万円、転職後は年収850万円になりました。

製造業での専門性を深化・確立させるため総合ファームのDX部門に転身

T.K東京大学34歳

東京大学を卒業後、新卒で大手総合コンサルティングファームに入社して、日系や外資系金融機関に対する業務改善支援、国内外法規制対応のための態勢構築支援、国内外法規制の遵守体制のチェックなどに従事しました。 5年勤めた後に戦略ファームに転職して、建設会社、通信会社、消費財メーカー、電機メーカーに対する既存事業の市場規模将来予測、新規事業立案、新規市場参入戦略等のプロジェクトなどに従事し、そこには4年間勤めました。 戦略系コンサルティングファームでの仕事は非常にやりがいが大きかったと思います。しかし、上司を見ているなかで、労働集約的な事業であることもあり、長く務めるほど予想以上に激務になっていくことが分かりました。 そのような環境で体力的に衰えても働き続けられるのかという不安を感じたことが転職のきっかけです。 上記の理由に加えて、将来的なキャリアを見据えた時のことです。 戦略コンサルタントはどのような領域にも携われる故に器用貧乏になってしまう可能性を感じており、自身の専門性および市場価値に危機感を覚えたことが背景にあります。そのためセクターごとに細分化がされていて、自身が得意とする製造業の専門性を磨くことができる総合系コンサルティングファームにもう一度戻ることを決めました。 MyVisionさんを入れて3社です。 他のエージェントさんと比較した時に、最も効率的であると感じましたので選ばせていただきました。 初回面談で岩崎さんとお話しした時に、コンサルティングファームの転職市場について、非常に端的に分かりやすく説明していただけました。前職の戦略コンサルタントとしてかなり忙しい合間を縫って転職活動をすることになったので、無駄がないのは非常に助かりました。 人柄が良かったですね。私の担当をしてくださったのは岩崎さんは非常に丁寧なヒアリングをしてくれました。私のこれまでの経験を聞いて、そこからどういった領域やファームが適当であるかを真剣に考えてくれていたように感じます。総合の他にもブティック系コンサルティングファームも多数紹介いただきました。結果的には総合コンサルティングファームに転職することになりましたが、とても面白いファームがたくさんあって勉強になりました。 一度戦略コンサルタントの経験を挟んだことです。まさに戦略コンサルタントの魅力だとは思うのですが、短いスパンで上流の戦略案件をこなしたおかげで地力がつきましたし、広く業界・案件に関わるからこそそこから自分の興味があり専門としたい領域を絞っていくことができました。 専門性という観点で見れば、ブティック系コンサルティングファームをもっと視野に入れても良かったかもしれません。 転職前は年収1200万円、転職後は年収1300万円になりました。

顧客と対峙しながら価値提供を行うためにITエンジニアからITコンサルタントへ

Y.J東北大学27歳

東北大学を卒業後、日系の大手IT企業で3年、システムエンジニアとして働いていました。前職では、自社でITインフラの整備をしていました。 顧客と対峙して取り組む仕事がしたいと思ったからです。SEでも職種によっては、上流段階で顧客に聞き取りなどを行い面と向かって仕事をすることができますが、私の業務はクライアントの使用するITインフラの整備でしたので、クライアントと交流を持つことはほとんどありませんでした。 そのため、自分の作るシステムがどう役に立っているのか実感をもって理解することができず、年々やりがいが小さくなっていきました。 当初はエンジニアとして働き続けるつもりでした。しかし、当初登録した大手の転職エージェントでITコンサルタントという職を紹介されました。そこでは、ITコンサルタントはクライアントのIT戦略の構想・策定を行い、経営層に提案する仕事が多いと聞きました。ITコンサルタントであれば、顧客に対峙するだけでなく、顧客の経営方針に沿って最適なシステムの提案ができるのではないかと思いました。そのため、ITコンサルタントへの転職を視野に入れるようになりました。 大手エージェントとMyVisionの2社です。 MyVisionさんはエンジニア転職も扱いながら、コンサル転職に非常に強みを持たれているからです。 私は前述のように、ITコンサルタントにも強く興味を持っていた一方で、エンジニア転職をメインで考えていました。そのため、どちらにも強みがあり、特に提案していただいたIT系コンサルティングファームの種類の多さやファームに対して豊富な知識量を備えたMyVisionさんにお願いすることに決めました。 担当の岩崎さんと私の希望に沿ったエンジニア、コンサルタントの両方のポジションを一緒に絞っていけたことが非常に心強かったです。特にコンサルティングファームへの転職に関する知識が全くなかったので、MyVisionさんで、コンサル特有の面接対策として求められる、構造化された話し方やケース面接の練習をしていただけたことで、不安なく面接に臨むことができました。 全く知見のない業界に挑戦しましたが、面接でしっかり自信をもって自分の強みを伝えられたことです。 その結果、日系コンサルティングファームのITコンサルタントに転職することができました。 最初は迷いがあるまま転職活動を進めていました。そのため、意思決定に時間がかかっていました。なぜ転職したいのか、何に違和感を感じているのかを自分で明確にしておきましょう。 転職前は年収600万円、転職後は年収700万円になりました。

大きな裁量と組織開発の経験を求めて総合コンサルティングファームから新興コンサルティングファームに転職

S.K早稲田大学30歳

早稲田大学を卒業してから、大手総合コンサルティングファームの戦略部門で大企業向けの新規事業戦略策定支援や中期経営計画策定支援、海外参入戦略立案などに携わってきました。 前職での仕事において、手触り感を感じられなかったことが転職を考えるきっかけになりました。もう1つは社内政治への疲弊です。 大手ファームは大人数のコンサルタントを抱えるため、どうしても単価の高い案件にフォーカスせざるを得ません。私が面白そうだなと思った案件や取り組むべきだと感じる案件があっても、単価が低いとファームとして引き受けることができませんでした。 また、組織が細分化されすぎていたことも窮屈でした。本来なら人事戦略やITも絡めて解決すべき課題でも、「それは別部門の管轄だから」とスコープを区切らざるを得ず、本質的な課題解決ができないジレンマがありました。 そして何より、社内政治が非常に面倒だったことです。 例えば、クライアントへの価値提供よりも、社内の有力パートナーの顔色を伺うための「社内会議用資料」の作成に週末を潰すことが常態化していました。「誰のための仕事なのか？」と自問自答する日々が続き、このままではコンサルタントとしてもビジネスマンとしても腐ってしまうという危機感が、転職の最大のトリガーになりました。 私自身がコンサルティングファームで培ってきた強みを活かしつつ、もっと伸び伸びと働きながら事業成長に関与したいと考えたからです。完成された組織の歯車として動くのではなく、組織そのものを創る側に回りたかったという想いもあります。新興のコンサルティングファームは、研修制度も評価制度も未整備で、正直なところ非常に混沌としています。しかし、その「整っていない環境」を自分たちの手で整え、会社を大きくしていくプロセスそのものに、大手では味わえないやりがいがあると感じました。 MyVisionさんを含めると、4社です。 他のエージェントさんは、私の経歴だけを見て、「年収アップならここ」「ネームバリューならここ」と、機械的に求人票を投げてくる印象でした。 一方でMyVisionさんは、私が抱えていた「社内政治への嫌悪感」や「実行まで踏み込みたい」という想いを深掘りして聞いてくださり、私の価値観に合致する魅力的なファームを厳選して教えてくださいました。「なぜこの会社が私に合うのか」というロジックが非常に腹落ちしたのが決め手です。 まだ若い企業ではありますが、紹介できる企業の豊富さは他のエージェントと比べても遜色はないと感じています。そして私の価値観と、各社の理念や事業内容を結び付けて、それをしっかりとクリティカルに提案できる点は、間違いなくトップクラスです。 大手から新興ファームに行くことは不安な面もありましたが、より挑戦できる環境に身を投じることができて良かったなと今では感じています。大手の一部門では経験できないことが山程あると考えると、非常にワクワクします。 最初の方はエージェントの人に頼っていなかったことですね。企業の実態というのは、個人のリサーチ能力ではどうしても限界があるので、あのままエージェントに頼らずやっていたら後悔する選択をしていた可能性があります。 転職前は年収1100万円、転職後は年収1200万円になりました。