限定的な専門性から脱却し市場価値を高めるためデベロッパーから戦略コンサルタントへ転身

S.K一橋大学32歳

大学卒業後、不動産デベロッパーに入社し、約10年間にわたって住宅開発や複合再開発プロジェクトに携わってきました。 入社初期はマンション用地の取得や事業収支の作成、後半は再開発エリアでの企画・推進を担当し、行政・ゼネコン・設計会社など多様な関係者と調整し、都市開発に関わるダイナミックな仕事を経験してきました。 「このままでは自分の市場価値が狭いまま終わってしまうのでは」という危機感を持ちました。この課題感が、転職を意識する最初のきっかけでした。10年を超えて仕事を続ける中で、ある種の安定と停滞を同時に感じるようになりました。再開発という分野は社会的意義が高く、やりがいもありましたが、同時に専門領域が限定されており、他の業界知識や新しいビジネスの構想に触れる機会が極めて少なかったのです。また、社内では自分が望む新規領域への挑戦の機会が限られ、このまま続けていけば安定はしているが、潰えてしまう自分の可能性について考えるようになりました。 不動産開発で培った事業収支感覚、リスクマネジメント、調整力は、業界を超えて通用するスキルだと考えています。その一方で、前職では「プロジェクトをどう成功させるか」という実務的視点が中心で、「企業がなぜその事業を行うのか」「どう成長を描くのか」といった上流の問いに触れる機会がありませんでした。コンサルティングファーム、中でも戦略コンサルティングファームであれば、経営層と議論しながら企業変革を支援できます。事業の上流こそが、自分が次に挑戦すべきステージだと感じました。特に、都市開発の経験を持つ自分が、社会課題や地域戦略の文脈で企業支援を行うことには大きな可能性を感じています。 4社と話しました。 担当の古賀さんは単に求人を紹介するだけでなく、「これまでの不動産での経験を、経営コンサルティングの文脈でどう活かせるか」を一緒に深掘りしてくれた点が大きかったです。また、コンサルティングファーム特有のケース面接に向けて、「思考の筋道」や「ロジカルに話す訓練」を徹底的にサポートしていただけたのも決め手でした。面接で話すエピソードを、単なる成功談ではなく"課題発見力"として構成し直すアドバイスが非常に的確でした。 「自分のキャリアを翻訳してくれる存在」という印象です。不動産開発のような専門職からコンサルタントへ挑戦する際、「業界の文脈をどう置き換えて伝えるか」が最も難しい点でしたが、古賀さんはそこを構造的に整理してくれました。面接後のフィードバックも早く、毎回改善ポイントが明確だったので非常に助かりました。 職務経歴を棚卸しして、自分の強みと課題を客観的に見つめ直したことです。特に、これまで「開発の現場視点」で語っていた経験を、「経営的な視点」に変換する練習を重ねたことで、どのファームでも納得感を持って説明できるようになりました。 コンサルティングファームの知識を持たずにスタートしてしまった点です。もう少し早い段階で業界研究やケース問題の練習を始めていれば、より多くのファームと余裕を持って面接に臨めたと思います。 転職前は年収900万円、転職後は年収1050万円になりました。

現場のリアルを知る強みを活かし建設業界の課題を経営面から解決するコンサルタントへ転身

S.K東京理科大学大学院32歳

大学院を修了後、大手ゼネコンに新卒入社しました。高速道路や防潮堤など大型インフラ工事の施工管理・設計業務に従事し、7年余りを建設現場で過ごしました。現場監督として150名規模の職人や協力会社を統率し、品質・安全・工程管理に責任を持ちながら、Teams や Web カメラを活用した遠隔指示体制を自ら整備するなど、現場効率化にも取り組みました。さらに、仮設設計やCIM導入支援など設計サイドの業務も経験しました。 建設現場でのある案件が大きな転機となりました。高速道路工事で工程遅延が発生した際、現場では様々な改善案を即断したかったのですが、本社からの承認待ちや決裁の階層が多く、現場判断が抑制される状況でした。また、DXや遠隔指示の導入を私が提案しても、「これまでのやり方が定着しているから無理だ」と却下されることが続きました。そのとき、「未来をつくる」ような変化を自分で推進できる環境におらず、もどかしさを感じ始めたのです。 前職で感じていた「待遇が負荷に見合わない」「技術革新の阻害」「経営視点に関われないジレンマ」を突破したいと考えたためです。コンサルティングファームでは、プロジェクトベースで報酬・インセンティブが設計されやすく、自分の成果が報酬に直結する可能性があります。また、DX・デジタル戦略や事業変革というテーマに関われる機会が豊富で、現場・技術領域から経営戦略までをつなぐ仕事ができます。特に、現場体験を持つ者として、現場のリアルを理解しながら経営・戦略をつなぐコンサルタントという立ち位置に魅力を感じました。 2社のエージェントと直接面談しました。うち1社は技術系出身者のキャリア支援に強いと言われるエージェント、もう1社は MyVisionさんです。 担当してくださった古賀さんは、建設・インフラ出身者の強みを理解した上で、コンサルティングファームとの接点が多く、私のような現場経験があり技術思考型の候補者を扱った実績があると伺いました。面談時には、私のこれまでの現場効率化・DX導入施策や、現場での判断制約体験などを丁寧にヒアリングされ、それをコンサルタント職務と結びつけた提案をもらえたため、信頼感が強まりました。 非常に満足しています。特に、面接準備やケース面接対応と並行して、自分の「現場経験を戦略に変換するストーリー構築」の支援を一緒にしてくださった点がありがたかったです。私の転職軸を元に、それぞれのファームにあわせた語り口やアピールポイントを丁寧に整理してもらえました。 現場経験を具体的にストーリー化できたことですね。現場の判断制約、改善施策導入経験、DX導入挑戦などを意識的に言語化したことで、「ただの建設屋」ではないという立ち位置を示せました。 また、コンサルティング・DX系ファームを複数提示してもらえたこともよかったです。自分で探しにくいファームも含めて提示してもらえ、選択肢が広がりました。 最初に「転職の軸」を言語化し切れていなかったことです。「待遇を上げたい」「DXに関わりたい」「経営意思決定に近づきたい」というテーマは漠然としていました。これをもう少し早期にブラッシュアップしておけば、面接先をより絞り込めたかもしれません。 転職前は年収800万円台後半ほど（業績・残業込み）でしたが、転職後は年収 900万円程度になりました。

建設業界の硬直した組織構造を経営視点で変革するためコンサルティングファームへ転職

K.G千葉大学29歳

大学を卒業後、大手建設会社に新卒で入社しました。最初の2年半はダム建設現場で施工管理業務を担当し、その後は本社の技術推進部門でDX関連の業務に携わっていました。IoTセンサーやウェアラブルデバイスを用いた現場の効率化を推進し、社外企業との共同開発にも関わりました。 自分の成果が適切に評価される環境で、もっと横断的に課題を解決できる仕事をしたいと感じたのが最初のきっかけです。 現場DXの取り組みを進める中で、個人の努力や成果が十分に評価されにくい構造的な課題を感じました。たとえば、社内で新しい技術を導入しても、その成果が上司の評価に依存し、実際にどれほど組織に貢献したかが見えづらい評価制度になっていました。また、部門ごとに縦割りの体制が強く、技術・経理・営業などの間で情報共有が進まず、開発を進めるたびに社内調整に膨大な時間を要していました。 建設業界でのDX推進を通じて、技術的な課題よりもむしろ「組織構造」や「意思決定の仕組み」に問題があると感じるようになりました。どれほど優れた技術を導入しても、部門間の壁がある限り変革は進みません。 そこで、自分自身がより経営や戦略の側から変革を仕掛ける立場に立ちたいと考え、コンサルタントを志しました。クライアントの課題を抽象度高く捉え、構造的な改善を提案できる点に大きな魅力を感じました。 全部で3社ほど話を伺いました。コンサルティングファームへの転職に強いエージェントと、メーカー・建設業出身者の転職支援に強いエージェントを比較検討しました。 担当してくださった古賀さんは、建設業からコンサルタントへの転職支援事例を多く持っており、「現場で培った課題解決力を、経営課題にどう転用するか」を一緒に言語化してくれました。自分では当たり前と思っていた現場改善の経験を、業界構造を理解した上での“業務変革スキル”として整理していただけたのが大きかったです。 非常に実践的でした。面接対策では、自分の経験を「どのような課題を、どう分析して、どんな打ち手を提案したのか」というストーリーに落とし込む練習を徹底的にサポートしてもらいました。面接官の視点を踏まえた具体的なフィードバックが多く、建設業界からの転職というハードルを乗り越える上で非常に助けになりました。 「自分が変えたいこと」を明確にしたことだと思います。前職での待遇や業務環境の不満は多くありましたが、その根底にある「評価される仕組みがない」「組織の壁が多い」といった構造課題を意識することで、転職の軸がぶれませんでした。 もっと早く相談しておけばよかったと感じます。コンサルティングファームへの転職は自分の経験をどう翻訳するかが鍵であり、早めに第三者の視点を取り入れることで、自分の強みの整理に時間をかけられたと思います。 転職前は年収700万円、転職後は800万円になりました。 もちろん年収面の改善もありますが、それ以上に自分の成果がダイレクトに評価される環境に変わったことが一番の満足点です。