日系製造業の意思決定スピード・市場競争力を高めるためにメーカー研究職からコンサルタントに

T.K京都大学27歳

京都大学を卒業後、日系大手機械メーカーの開発チームで3年間勤めていました。 前職に在籍中、開発チームとして自信を持って試作・評価を重ねたある機器が、発売前の各部門の承認プロセスに時間がかかってしまった結果、他社に先を越されるという事例がありました。この経験から、製品の魅力を十分に市場に伝える前の、社内の直列的な意思決定プロセスが足枷となっている状況に不満を感じるようになりました。 様々な商品が販売され淘汰されていく現代では、よりスピード感を持った意思決定ができる環境が重要だと痛感し、転職を意識するに至りました。 内部の開発の立場から承認プロセスの変革を起こすことは難しいという状況は日本の多くの大企業で起こっているのではないかと思いました。そのため、外部から施策を提案できるコンサルタントという立場でもって、日本のメーカーの課題を解決していきたいと考えました。また、実際に開発の現場で働いていた経験を活かせる職種が良いという希望にも、コンサルタントは当てはまっていました。 大手エージェント1社とMyVisionさんの計2社です。 担当の峯岸さんはコンサルティングファームに対する知識量やコンサル転職支援の実績が豊富にあり、この人ならばと感じたからです。 峯岸さんは、私の転職のきっかけや志向を真剣に聞いたうえで、様々なファームをいくつも提案してくださり、引き出しの多さに驚きました。より多くの選択肢を持ったうえで絞っていくことでより満足のいく転職ができると考え、MyVisionさんにお願いすることにしました。 何度も自己分析や面接対策を一緒に行っていただけたので、自身のキャリア観を明確にすることができました。当初からなぜ同業他社に転職するのではなく、コンサルタントになるのか？という点が深掘りされるのではないかと予想していたのですが、自分一人では誰もが納得できるような回答を用意することができていませんでした。 峯岸さんと話す中で、やはり最初に感じた日本企業の開発における課題を広く解決し、日本産業の地位向上につなげられるのはコンサルタントであるという思いを中心に話すことにしました。素直に気持ちを伝えたことで、内定できたのだと思います。 MyVisionさんにお願いしたことで、自身が求める仕事や職場環境を明確化したうえで、最も志向に合うファームを選べたことです。これが満足いく転職ができた一番の要因ではないかと思います。 感情を乗せて話すことが苦手だったので、初期からMyVisionさんとの面接対策に加えて、自身で鏡などを使って表情を確認しながら練習しておくとよかったと思います。 転職前は年収550万円、転職後は年収650万円となりました。

経営と現場の間で生じる乖離を外部から変革するために組織人事コンサルタントへ転身

M.N大阪大学26歳

大阪大学を卒業後、日系大手IT企業の人事部・営業部で4年間働いていました。 前職では、主に社内の人材配置や採用計画の策定に携わっていました。業務に慣れていくうちに経営戦略と現場の人材配置が一致していないことに気づきました。社内では、従来の慣例や権限の強い上司の主張が優先され、現場や若手の意見を取り入れることが難しい状況でした。 問題意識は日々強まる一方で、抜本的な組織改革を行うことはほとんどできず、業務への不満が蓄積され転職を意識するようになりました。 コンサルティングファームで働く友人から、コンサルという外部の立場からなら、経営戦略に即した組織人事制度に変革できる可能性があると話を聞き、コンサルタントという仕事に強く惹かれました。これまで人事業務を通じ、社員が働く現場の実情や硬直した組織文化に向き合っていた経験を活かし、外部の社内事情に囚われすぎることのない立場から変革を進めたいと思いました。また、外資系ならではのファーム内の柔軟な組織運営にも学びがあるのではないかと考えました。 MyVisionさん1社のみです。 担当の峯岸さんは、コンサルティングファームに精通されており、私のキャリアや希望にマッチするポジションをご提案いただけたからです。峯岸さんの具体的な転職活動やファームの説明を踏まえて、他社のお話は聞かずMyVisionさんにお願いすることにしました。 相談などがあって連絡した際、すぐに返信を頂けたので非常に安心して頼ることができました。前職の都合で少し仕事の調整をしづらかったのですが、面接の日程調整などもお願いした通り交渉をしていただけました。私一人で転職活動をしていたらきっと前職と両立できていなかったと思います。ありがとうございました。 峯岸さんとケース面接の練習を積めたことです。人事だったこともあり、ビヘイビア面接には自信がありましたが、ケース面接は初めてで不安でしたが、一対一でフィードバックをもらいながら練習することで、本番の面接の際もスムーズに回答できるようになりました。 自信があったとはいえ、ビヘイビア面接についても、何度も練習を重ねたほうが良かったかもしれません。 転職前は年収650万円、転職後は年収720万円となりました。

日本のシステム開発現場を改革するために社内SEからDXコンサルへ

H.D東京工業大学27歳

私は東京工業大学（現・東京科学大学）を卒業後、大手重工メーカーに新卒入社し、社内SEとして3年間勤務しました。主に基幹システムの保守運用や定型的な更新業務を担当していました。 配属当初は自社の業務理解やシステム構造の把握に集中していたのですが、次第に業務内容が「現状維持」にとどまっていることに課題を感じるようになりました。例えば、社員からのフィードバックを反映したより使いやすい機能を提案しても「新しいことをしたら、引継ぎが難しい」「ROIを示すことが難しい」と却下されることが多く、システムを改善してより良くしていく姿勢が組織全体として弱いことに疑問を持ちました。 また、評価制度が年功序列的で、実績や提案の中身よりも在籍年数が重視される環境だったため、自分の成果が正当に評価される環境に身を置きたいと感じ、転職を考え始めました。 これまで培ったITの知見を活かしつつ、より経営に近い立場で価値提供ができる仕事に就きたいと考え、ITコンサルタントを志望しました。大学の同期が最近コンサルタントに転職したという話を聞いたことにも後押しされました。特に外資系コンサルティングファームであれば、成果主義的なカルチャーの中で実力を正当に評価してもらえること、またITシステムの改善を通じて多様な業界のクライアントと関わることで自分自身の視野やスキルを広げられる点に強く惹かれました。 大手人材会社1社と、MyVisionさんの2社です。 重工業界を経験された峯岸さんにご担当いただけたことが大きかったです。私の経歴や前職への不満を理解いただいたうえで、どのファームがマッチするかをファームの雰囲気や業務紹介をしたうえでご提案いただけました。 特に、峯岸さんよりご提案いただいたDXコンサルタントが、より社員の利便性を高めるシステムを導入したいという私の志向に合っていると感じました。そのため、峯岸さんとともにDXコンサルタントを中心に転職活動を進めていくことにしました。 コンサルティングファーム特有のケース面接が初めてで、自分一人では対策が難しかったのですが、MyVisionさんのマンツーマンでのケース練習を通じて、思考の型や解答の構造化を身につけることができました。 最初は結論ファーストで話すことで精一杯だったのですが、最終的には面接官からの質問にも広い視野をもって回答できるようになりました。 ケース対策を丁寧に行ったことで、自分の考え方の傾向や話し方のクセに気づけたことです。峯岸さんは毎回的確にフィードバックをくださり、ロジックの浅さや抽象度のバランスを丁寧に指摘してくださいました。その結果、もちろんケース面接は得意になり、ビヘイビア面接においても一貫したストーリーを自信を持って話せるようになりました。 コンサルティングファームに関する理解が浅く、各ファームの違いを深く理解するのに時間がかかりました。特にIT系のプロジェクトがどのように進むのか、どのファームにどういった色があるのかなど、初期段階でもう少し下調べをしておくべきだったと感じています。ただ、都度、峯岸さんに質問して丁寧に教えていただけたので、最終的には納得感のある意思決定ができました。 転職前は年収530万円、転職後は年収650万円になりました。

現場での局所的なSCM改善にとどまらず、全社的な改革に取り組むためコンサルタントに転職

R.H早稲田大学29歳

早稲田大学を卒業後、大手自動車メーカーに入社し、SCM（サプライチェーンマネジメント）部門での業務に従事していました。 前職では、在庫管理で国内の過剰在庫を20%削減するなど生産計画の最適化や調達コストの削減を実現し、やりがいを感じていました。しかし、グローバル調達の拡大と新規サプライヤーとの契約交渉のため現場での効率化やコスト削減を進めていく中で、サプライチェーン全体のフローや、複数国・地域をまたぐ調達活動において、単一部門や局所的な改善では十分な成果が上がらないことに気づきました。 特に、サプライチェーンの全体最適化に向けたデータの共有やシステム統合が不足しており、個別のプロセス改善では限界があることを痛感しました。そこで、外部の視点や広範な経験を取り入れることが、より効果的な改善を実現する鍵だと認識し、転職を考え始めました。 ネットでとあるコンサルティングファームが企業のグローバルサプライチェーンを抜本的に改革した事例を読んだことがきっかけです。その事例では、企業全体のサプライチェーンの構造を根本から見直し、複数の国・地域をまたぐ調達・生産フローの最適化を図ることで、業務効率化やコスト削減、納期短縮などの成果を挙げていました。 私は、事業会社の枠組みでは、部門ごとの最適化は可能でも、全体的な最適化や、サプライチェーン全体を見渡した戦略的な改革には限界があると感じていました。コンサルタントは、外部からの新たな視点や高度な知識を活用し、企業全体を俯瞰して、複数の部門や拠点を跨いだシステムの改善や最適化を進めることができるため、自分の持っている経験や知識をさらに広げられると考えました。 2社です。 MyVisionの峯岸さんはメーカー経験があり、私の業界経験をしっかりと理解してくださっていると感じたからです。特に、私の業務経験をコンサルタントとして活かせると強く背中を押してくださったことが非常に嬉しく峯岸さんとなら前向きに転職活動を進められると思いました。 また、コンサルティングファームへの転職における市場動向や面接対策についても的確なアドバイスをいただけたことが決め手となりました。 特にケース面接対策が役立ったなと感じます。コンサルタントとして求められる論理的思考や問題解決力をアピールするには、ケース面接での受け答えが重要になります。 受けるファームで出た過去問を用いた模擬ケース面接を行い、どのように答えるべきかを細かくフィードバックしていただきました。練習のたびに自分では気づかなかったアプローチ方法や話し方の改善点を指摘していただけたので、本番でも自信を持って回答することができました。 峯岸さんに面接の日程調整やスケジューリングをすべて一任できたことです。これにより、忙しい中でスケジュールを調整する手間を省け、面接準備に集中できました。峯岸さんが企業との面接に関連する連絡も含めスムーズに行ってくれたおかげで、ストレスなく転職活動を進めることができました。 そのおかげで、心の余裕を持って面接に臨むことができ、自分の強みを最大限にアピールすることができました。 もう少し早く転職を意識していれば、よりスムーズに転職活動を進められたのではないかと感じています。転職活動を始めたタイミングで、現職が忙しくなる時期に入ってしまったので、選考の進み方が少し遅くなった部分もありました。そのため、もう少し早く動き出せば良かったと感じています。 転職前は年収850万円、転職後は年収1000万円となりました。

企業全体を動かす仕組みをつくるため、メーカーの経営企画からコンサルタントに転職

M.I上智大学30歳

上智大学卒業後、大手機械メーカーに8年間勤務し、経営企画部に所属していました。 現場の課題解決に取り組む中で、より戦略的な視点からの問題解決が求められていることを実感しました。特に、サービス部門での業務では、100カ国を超えるサービス営業需要予測を行い、生産・調達と在庫を連携させる仕組みを構築しましたが、現場レベルでの効率化や業務改善にとどまり、根本的な経営戦略の改革に直接関与する機会は少なかったと感じました。 この経験から、企業全体の経営戦略に深く関与し、より広範囲な改革を推進したいという思いが強まりました。 また、給与や昇進のペースが予想以上に遅く、自己成長の機会が限られていると感じたことも、転職を検討する大きな要因となりました。 コンサルタントになれば、クライアント企業の経営戦略に深く関与し変革をリードできる機会が豊富だと感じたからです。戦略系コンサルティングファームに転職した元同僚と話したときに、現職では、現場で培った知見を活かしながら、経営層と密にコミュニケーションを取って経営戦略を立てていく仕事をしていると聞いたのです。前職の経験を経て企業全体に関わる仕組みづくりをしたいという思いが強まっていたので、コンサルタントは私のやりたい仕事に近いことができるのではないかと感じました。 2社です。 担当の峯岸さんが私のバックグラウンドを深く理解し、コンサルタントとしての転職に必要なスキルをどのようにアピールすべきかを具体的にアドバイスしてくれたからです。特に、前職での経験をどのように言語化し、構造化するかについて丁寧に指導していただき、転職活動を通じて自分自身の強みを再確認することができました。 特にケース面接対策が非常に有益でした。私はコンサルティングファーム未経験だったので、ケース面接に初めて臨むこととなりました。練習を始めた当初は、どのように筋道を立てていけばいいのかすらわからない状態でした。しかし、MyVisionのエージェントの方と何度も練習をするうちにケースのパターン化ができるようになり、面接本番ではスムーズに受け答えすることができました。 転職活動を通じて、自分のこれまでの経験やスキルがどのように転職市場で評価されるかを再確認することができました。また、自分の強みを明確にし、それを相手にしっかりと伝えるための方法を学んだこともこれからのキャリアに活かせると思います。自分自身のキャリアを振り返り、整理することで、転職活動の方向性がしっかりと見え、満足のいく転職活動ができました。 転職活動初期には、もっと自己分析を深め、企業とのミスマッチを防ぐためにより丁寧に企業調査をするべきだったと感じています。峯岸さんと面談を重ねるうちに、企業経営に留まらず社会全体の仕組みづくりをしてみたいという思いに気づき、公共系のセクターがあるファームを受けることにしました。 転職前の年収は650万円でしたが、転職後は700万円となりました。

スピード感と実行力を持って企業の変革を推進するため、自動車メーカーからコンサルタントに

H.K名古屋大学26歳

名古屋大学を卒業後、自動車メーカーで商品企画に4年間携わっていました。 変革を推し進める一方で、意思決定が遅い体制が変わらないところに不満を感じ、転職を検討しました。 組織体制を変革しようと進めているという話を聞き、大企業であっても時代の流れに取り残されることはないと思い前職を選びました。 しかし、実際に入社するとやはり部署間で調整したり、経営陣に提案するまでに承認を得なければならない人が多かったりして、意思決定を行うまでにかかる時間が非常に長く感じました。つまり変革を進めていきたい思いはあるものの、旧来の価値観を刷新できておらず変革はあまり進んでいないという状況だったのです。 そのため、しっかりと時代の潮流に即応する形で価値提供できる仕事をしたいと考えるようになりました。 社内プロジェクトにおいて、コンサルタントが弊社のDXを推進する姿を目にしたことがきっかけです。 具体的には、「弊社に必要なDXとは？」という抽象的なお題の具体化から始まり、DXとして取り組むべきテーマの具体化や、それを組織に定着させるための業務改善・システム導入を一貫して支援いただいており、自社のみで行う場合の何倍ものスピード感で変革を推進いただくことができました。 それまで、転職先も企画職ばかりを考えていましたが、コンサルタントという職業も私のやりたいことに通じると感じるようになりました。 中でも、前職の製造業での知見を活かせ、クライアントに最後まで寄り添える総合コンサルティングファームの自動車インダストリを志望することにしました。 MyVision含めハイクラス専門エージェントの2社です。 MyVisionのエージェントは、私のバックグラウンドを理解してくれていると感じたからです。担当の峯岸さんも製造業での経験があるとお伺いしました。実際にお話ししている中でも、峯岸さんは製造業界の大企業ならではの悩みを理解してもらえていたと感じます。そのため、私がどういうことを不満と感じ何をやりたいかのビジョンを明確に共有できました。今思うと、これが不満なく転職できた一因だと感じています。 面接の対策をしっかりとサポートしていただきました。異なる職種への転職だったため、業界についての理解が不足していないか、コンサルティングファーム特有のケース面接に対応できるかなどたくさんの不安がありました。 しかし、峯岸さんが過去の面接の内容や評価基準に基づいた模擬面接を何度も行ってくださったおかげで、自信を持って面接に臨むことができました。 峯岸さんという信頼できるエージェントを見つけられたので、満足して転職活動を終えることができました。ありがとうございました。 コンサルティングファームへの理解が浅いなら早めに転職活動を始めるといいと思います。 転職前は700万円でしたが、転職後は750万円となりました。