7月3日(木) 1day選考会_Human Capital PML
合同会社デロイト トーマツ(旧DTC)
東京都千代田区丸の内に本拠を置くデロイトグループの一角で、クライアントへの提言、戦略立案から実行まで一貫して支援する総合系ファーム 親会社のデロイトは世界4大会計事務所(BIG4)の一角に位置しており、約45万人の従業員を抱えている DTCも従業員数、案件数ともに日本最大級の規模感を誇り、BIG4の中でも極めて広い専門分野をカバー グループ企業の有限責任監査法人トーマツやDTFA、DTRAとの提携により、国内約30都市、約2万人の専門家と共に公共・医療・製造・通信・インフラ・リスク管理等の幅広い業界にコンサルティングサービスを提供 【スクープ】デロイトがコンサルとFAを集約する大組織再編へ!新体制の各組織トップ候補の実名を公開 (https://diamond.jp/articles/-/341899) デロイト トーマツ、RAGシステムの検索/回答精度を高めるソフトウェアを開発 (https://it.impress.co.jp/articles/-/26564) テクノロジー業界へのキャリアチェンジを目指す女性を積極的に支援するServiceNowとデロイト トーマツの支援プログラムに、女性の就労支援や企業・自治体のDXを推進するMAIAが参画 (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000096.000035957.html) 選考時は現状のスキル重視では無く、「一人前のコンサルタントに成長できる人間的素質を持っているか」の成長性の観点を重視 コンサルタントの成長モデルとして「アワーグラス・モデル」が導入されており、専門性を絞る前に広範囲の経験を積み、シニアマネジャーに到達する段階では複数分野で活躍できる専門性を身につけるプログラムとなっている 社内のコンサルタントが講師となり人材育成に専念 中途入社を対象とした3週間の「基礎トレーニング」や、インターンとしてプロジェクトに参加し、実戦練習でワークが学べる「シャドーアサイン」、月に1回、アサイン希望やキャリア形成に関する相談が可能な「コーチ面談」等の制度が充実 コンサルタントとしての基礎力を磨く「プールユニット」制度の下で、幅広い分野のプロジェクトに参画することが出来る環境が用意 上長の承認なく応募可能な公募での異動制度が取り入れられており、部署内での異動はもちろん、クライアントや国際機関への出向も可能 育児・介護・不妊治療を理由としたワーキングプログラムが複数種類あり、働き方・働く時間・目標設定などを制約の大きさに応じて希望するコースを選択することが可能 日系企業並みに年次有給休暇・年末年始休暇を取得可能で、他ファームと比べても充実した休暇制度が用意。福利厚生に関しても一般的なものは勿論、会社の指定する一部の資格の教材費等は自己研鑽費用として実費で提供される制度も存在している。 ダイバーシティ&インクルージョンを重要経営戦略の一つとして位置付け、残業時間の制限や男性含めた育休取得、女性の積極登用、社内保育園の設立など従業員の満足度を高める施策に注力している 2025年7月3日(木) 19:00～21:00想定 2025年6月23日(月) 16:00 ※定員数に達した場合は通常選考をご案内させていただくことがございます。 当社の二重橋オフィスで対面で実施する、Human Capitalの全Unit合同での選考会となります。 直接オフィスや働くメンバーの雰囲気もご確認できるイベントとなっております。 ※書類選考の結果と合格の場合の入館方法等のご案内は開催日3営業日前までにメールにてお送りいたします。 19:00-21:00想定。この時間内で2次面接まで実施予定 Human Capital PMLは、組織・人事領域のプロフェッショナルとして人事戦略から制度・IT・業務・風土にわたる幅広く先進的なサービスをEnd to Endで提供し、「人事機能変革」をテーマにコンサルティングサービスを展開しています。 日本で400名超を誇る国内最大規模の組織・人事領域のプロフェッショナルを有し、グローバルで10,000名超のメンバーとコラボレーションしながら、人事戦略から制度・IT・業務・風土にわたる幅広く先進的なサービスをEnd to Endで提供するチームです。 ・「人事中計」策定 ・組織再編デザイン / M&A ・グローバル人事・組織管理 ・HR Transformation (人事機能変革・IT変革) ・チェンジマネジメント ・人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors、ServiceNow等) ①「戦略実行コンサルタント」として組織・人事コンサルティングサービスに携われること: 戦略がどれだけ優れていても、それを的確に実行できる“人材=Human Capital”の存在なくして成功を収めることはできません。 また、戦略を生み出すのは“人”そのものであることを考えれば、組織と人材の変革は、単に戦略実行のための付随手段ではなく、本質的な企業戦略の一つといえ、我々Human Capital部門は真のExecutable Strategyの局面で鍵となる中心的役割を担っています。 企業の経営計画実現にむけた戦略的・定量的なアプローチによる人事中計(人員・人件費の最適マネジメント)の策定・実行支援、新しい戦略・業務・システム導入時のチェンジマネジメント、M&Aや事業転換時における組織再編、企業のグローバル展開を支えるグローバル人事、組織を芯から強くする内発的アプローチによる組織・人材開発力強化などを単なる人事ソリューション提供者としてではなく、“戦略実行コンサルタント”という立場でサービス提供しています。 ②より高品質なソリューションができる組織体制: 戦略や財務、などの専門サービスチームおよびインダストリーチームとの連携が頻繁にある点、税理士法人や弁護士法人との連携が多い点も特徴です。クライアントが抱える抽象的な課題を、インダストリーユニットのメンバーと一緒にお伺いし、最適なプロジェクトとして提案を行えるようにしています。コンサルタントは自身の得意なテーマのみで顧客の問題解決を図ろうとする傾向がありますが、決してコンサルタント側のひとりよがりにならないよう、とことんクライアントの問題意識に応えることに、我々はコミットしています。 ③「グローバル人事コンサルタント」として世界を舞台に活躍できること: Human Capital部門は、日本で400名超、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野における多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。グローバルネットワークによる先端事例の共有やコンサルタント間の人材交流、プロジェクト協業が非常に活発であり、1国だけでは完結できないような大規模、クロスボーダー、複雑な組織・人事課題への対応を得意としており、従来の人事コンサルタント像のイメージを超えたダイナミックな世界が広がっています。 ④ダイバーシティ&インクルージョンが進んでいる組織であること: 会社全体で、ダイバーシティ(多様性)&インクルージョン(一体化)の取り組みを推進していますが、HCが全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーのパートナーやシニアマネジャーが活躍しています。また、すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在しており、ダイバーシティ&インクルージョンはかなり進んでいる環境があります。 二重橋ビルディングF17にて、対面での実施となります。 ●コラボレーション志向性 人事ブティックファームと異なり、他DTCインダストリーユニットや監査・ 税務チームとのコラボレーション機会が多いので、自分の専門領域以外にも 関心・興味をお持ちの方に向いています。 ●グローバル志向性 英語を使うプロジェクト、外国人と一緒に働くプロジェクトに関心・興味が高い方 ・組織・人事領域に関わる深い専門知識・スキル ・人事部門または経営企画部門または事業部門での業務経験 ・組織・人事案件に関するプロジェクトマネジャー/スタッフ経験 (人事制度、風土変革、要員・人件費管理、等) ・グローバルプロジェクト経験または大規模プロジェクトのマネジメント経験 ・社内特命プロジェクト経験(戦略立案、業務改善、プロジェクトマネジメント等) ・人事制度設計/企画の知識 ・デジタルツール開発経験 ・統計分析に関する知識 ・戦略、マーケティング、財務・会計、IT等の広範囲な専門知識・スキル ・社内外を含む海外メンバーとの英語でのVerbalなやり取り (TOEIC目安)800点以上
