コンサルの「Big4」とは？各社の違いと年収を解説

Big4への転職を考える場合は、「Big4に入ること」をゴールにするのではなく、「Big4に入ってからの明確なキャリアビジョン」まで具体的に言語化できるようにしておくのがおすすめです。「なぜほかのファームではダメなのか」「Big4だからこそ実現できること」を解像度高く理解している人ほど、選考でも「活躍する人材」として期待されやすいです。

自分に合うBig4ファームを聞く

Big4の基本情報と特徴

各ファームは戦略、IT、リスク管理など幅広い領域を扱いながら、独自の強みや文化を築いています。プロジェクトの傾向や人材育成のスタイルも異なり、同じBig4でも働き方に大きな違いがある点が特徴です。

ここからはBig4の4社について、それぞれの基本情報と特徴を解説します。

合同会社デロイトトーマツ

社名	合同会社デロイトトーマツ（Deloitte Tohmatsu LLC）（※）
代表者名	木村研一（現・デロイトトーマツグループCEO、兼務）
設立年	2025年12月
従業員数	日本オフィス（子会社含む）：約11,000名（2025年12月現在）
株式公開	非公開

※デロイトトーマツコンサルティング合同会社、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社、デロイトトーマツリスクアドバイザリー合同会社が合併し、2025年12月1日「合同会社デロイトトーマツ」を設立。

合同会社デロイトトーマツ（旧DTC）は、世界最大級の総合系ファームであるデロイトの日本法人です。戦略立案から業務改革、IT導入、リスク管理、人材・組織開発まで幅広い領域を支援しています。

最大の強みは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を軸にした総合力です。会計・監査の知見とテクノロジーを融合させ、大規模かつ複雑な課題に対応できる点が特徴です。

年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。

年収：平均955万円、400万円〜2,500万円と推定範囲は幅広い
働き方：リモートワークが進む一方、繁忙期は長時間労働になることもある
キャリアパス：専門性を高める道とマネジメント層に進む道があり、海外案件のチャンスも豊富

成果主義が徹底しているため、努力や実績に応じて早期に昇進や高い評価を得られるファームといえるでしょう。

出典1：合同会社デロイトトーマツ出典2：合同会社デロイトトーマツニュースリリース

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デロイトトーマツコンサルティングとは？特徴と年収を解説

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】Engineering_PD&I(エンタープライズシステム領域の構想策定～インプリ支援)

想定年収

勤務地

業務内容

ビジネス変革に伴うシステム開発・移行に関わるコンサルティングサービスを提供しています。多様な業界における企業向けエンタープライズシステムの大規模/高難度案件に際し、新規構築/刷新/マイグレーション/機能拡張を対象に、構想策定(業務機能/アーキテクチャ/インフラ/プロジェクト計画)から導入・定着化までを一貫して推進し、次世代サービスの社会実装やビジネス変革を実現する中核を担っていただきます。単なるシステム導入・構築にとどまらず、社会やクライアント企業の変革実行に向けて、AIやクラウドなどの先端技術を活用し、プロフェッショナルファームの一員として、大規模かつ複雑な変革を成功に導くとともに、社会へのインパクト創出と自身の成長・自己実現を高い次元で両立できる環境です。 ※代表的なPJ事例※ ・大手グローバル製造業の先進サービス提供プラットフォーム構想策定/導入・大手グローバル製造業の業務高度化を支えるAIプラットフォーム構想策定/導入

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】 ■ポテンシャル採用■ Supply Chain & Network Operations(サプライチェーン領域)

想定年収

勤務地

業務内容

クライアントとして目指すべき姿、実現に向けた改革の道筋を提言するだけにとどまらず、新たなオペレーション・システム基盤の構築・運用定着まで、当社がグローバルに有するテクノロジー人材、アライアンスパートナーと連携し、End to Endでの伴走型支援に携わっていただきます。また、あるべき姿の構築・運用に向けては、クライアントの視点に立った中立的な視点でのソリューションの選定、着実に推進・実行できるプロジェクト計画の策定と推進体制を構築、QCDの適切なコントロールを支援し、また運用フェーズにおいては効果創出に向けて継続的な改善を提示していきます。 ●主なタスク・現状調査・課題分析・業界ベストプラクティス・ベンチマーク調査・あるべき姿、改革施策(実現手段選定を含む)の策定・提言・改革ロードマップ、実行計画策定・プロジェクト全体マネジメント支援(ステアリングコミッティ・幹部報告、他) など ●ユニットの特徴弊社サプライチェーン領域においては、国内トップクラスの規模を誇るサプライチェーンに専門性を持つ経営コンサルタント集団が在籍し、Deloitteグローバルの知見と最先端テクノロジーを用いて、日系企業に対して世界に誇るサプライチェーン及び経営マネジメント基盤へ変革し続けるコンサルティングサービスを提供しています。弊社は製造業の事業改革、サプライチェーン改革のアドバイザリーに特化し、テクノロジー導入を専門とする他ユニット・グループ会社・外部委託業者と連携しながら、上流から下流までの伴走型支援を提供しています。また、弊社はサプライチェーン全領域をカバーしており、専門チームにより深い洞察・知見を蓄積・教育するとともに、専門領域に閉じない柔軟なキャリアパスができる仕組みがあります。現在サービスラインは4つのGroupがあります【Strategy & Innovation Group(戦略・PMO)】業界知見を有し、経営マネジメント・オペレーション戦略・刷新を経営戦略や業界特性を踏まえてSCM機能横断で、CXOへ提言するとともに、変革実現に向けたDigital Transformationを伴走する。また、次世代のAI・Dataプラットフォームを用いた変革プログラムの企画・開発・推進【Supply Chain Group(計画・物流)】製造・流通・物流業に対するグローバルサプライチェーン強化を通じた競争力強化と官公庁・業界内横断の社会課題解決を支援。SC計画・実行に係る組織・マネジメント・オペレーション改革、サプライチェーンリスクマネジメント改革、SCネットワーク再編、貿易オペレーションDX、共同物流設計、政府物流政策支援、在庫・コスト削減、物流倉庫設立・自動化、AI時代の次世代SCオペレーション変革等を支援【Sourcing & Procurement Group(調達)】あらゆる業態(製造、流通、金融、サービス、公共など)における調達コスト削減、リスクマネジメント、サステナブル調達、調達オペレーション改革、および各領域におけるデジタルトランスフォーメーションの支援【Engineering Chain Group(設計・製造)】ものづくりの中核をなす商品戦略・設計・製造領域における戦略策定、オペレーション改革、システム導入の支援。開発管理・ポートフォリオ管理、原価企画、MBSE/ALM、CAD/CAE/PLM/DFM、生産戦略、データドリブン製造改革、デジタルスレッド等を支援

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】Engineering_ADMM(ビジネス俊敏性を向上するモダナイゼーション支援)

想定年収

勤務地

業務内容

ビジネス変革に伴うシステム開発・移行に関わるコンサルティングサービスを提供しています。ビジネス変革の足枷となるレガシー資産から脱却し、クライアントのビジネスを加速させるためのビジネス構想、システム構想、組織変革の構想から実行まで支援します。システムの構想力や実行力はもちろんのこと、業務変革の検討や人・組織に関する検討の経験、スキルを習得することが可能です。またこれらの変革・改革はクライアントのCxOクラスの意思決定を必要とします。そういった経営層の意思決定に関わるハイレベルな視座・提言のスキルも身に付けることができます。 ●主な提供サービス・業務変革/業務移行の企画・推進・レガシーシステム刷新の企画・推進や移行実行・パブリッククラウドへの移行に関する企画・推進や移行実行・クラウドネイティブなアーキテクチャ刷新に関する企画・推進や開発・生成AI活用を見据えたデータモダナイゼーションの企画・推進や移行実行・データセンター立ち上げに向けた企画・構想 ●代表的なプロジェクト事例・国内大手保険会社におけるレガシーシステム刷新の企画・構想及び開発フェーズのプロジェクトマネジメント支援・国内大手インフラ会社におけるビジネス変革の構想検討及びそのシステムグランドデザインの策定支援・国内金融機関における基幹システムのパブリッククラウド移行に関する企画・計画策定支援・国内自動車メーカーの海外支社におけるAS/400脱却に向けたシステムアセスメント及びTOBEシステム像の検討

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】合同会社デロイトトーマツ_マネージドサービスビジネスのデリバリーモデル企画担当(Director)

想定年収

勤務地

業務内容

経験豊富なディレクターとしてハイバリューなManaged Servicesを枠組み作りからオーケストラレート及び推進し、日本のマーケットにおけるトランスフォーメーションの取り組みをスケール及びデリバリーしていくことを担っていただきます。戦略的リーダーシップ: ●日本マーケットに適するManaged Services & Operate オファリング開発 ●Industry&Offering側と連携しながら、GTM戦略策定、ソリューション開発&Growth Initiativesの共同推進 ●MDM活用した総合的なバリュー提供の推進

Engineering Unit(量子&数理エンジニアリング～未経験者向け～)

想定年収

勤務地

業務内容

量子コンピューティング、量子アニーリング、量子インスパイアード技術を中心に、AI・データサイエンスや最適化などの数理技術も活用し、クライアントのビジネス変革を支援します。クライアントと密にコミュニケーションを取りながら、課題の抽出から解決策の提案、実証実験(PoC)、社会実装まで一貫して推進する業務です。主な業務内容は以下の通りです。 ①クライアントのビジネスや業務課題をヒアリング・分析し、量子・数理技術の適用可能性を検討 ②実証実験のスコープ設定、検証内容の詳細設計、検証環境の選定、プロトタイプ実装、検証実施と評価・考察 ③社会実装、既存業務フローやシステムとのインテグレーションの戦略策定および実行支援 ④実証実験の環境構築支援、ハンズオン等の人材育成支援」,

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報一覧

PwCコンサルティング

項目	内容
会社名	PwCコンサルティング合同会社（PwC Consulting LLC）
設立年月	1983年1月（2016年2月に組織変更により設立）
資本金	非公開
本社所在地	東京都千代田区大手町1-2-1　Otemachi One タワー
グローバルネットワーク拠点数	157カ国756拠点
従業員数	約5,130名（2024年6月30日現在）
公式URL	https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html

PwCコンサルティングは、世界157カ国に拠点を持つPwCグローバルネットワークの一員です。日本法人では「ビジネス・テクノロジー・リスク・フィナンシャル」の4軸を中心に、幅広い領域の支援をおこなっています。

とくにM&Aや新規事業開発に強みを持ち、戦略から実行までを一貫してサポートできる点が特徴です。企業変革において実務的な成果を重視するカルチャーが根付いており、実行力を磨きたい人に適しています。

年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。

年収：平均984万円、コンサルタント層で450万円〜2,500万円、マネジャー層では900万円〜1,500万円が目安
働き方：プロジェクトごとの裁量が大きく、柔軟な勤務形態が可能だが、繁忙期はハードワークになることもある
キャリアパス：戦略やM&A領域で専門性を高める道と、海外拠点を含めたグローバルキャリアを築く道がある

実行力と専門性を両立させながら、将来的にグローバルで活躍したい方に有力なファームといえるでしょう。

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PwCコンサルティングの評判は？競合他社との比較や転職難易度を徹底解説

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

項目	内容
会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EY Strategy and Consulting Co., Ltd.）
設立年月	2020年10月
資本金	4億5千万円
本社所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号　東京ミッドタウン日比谷日比谷三井タワー
グローバルネットワーク拠点数	150以上の国・地域に700を超える拠点
従業員数	4,075名（2025年3月1日現在）
公式URL	https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は、EY Japanグループの中核を担うコンサルティング部門です。戦略策定から組織・人事改革、業務改善、テクノロジー導入まで幅広い領域を手掛けています。

とくに組織・人事領域やM&A支援に強みを持ち、人材戦略や組織設計を通じて企業変革を実現できる点が特徴です。グローバルとの連携も密接で、海外案件やクロスボーダーM&Aに関わるチャンスが豊富にあります。

年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。

年収：平均904万円、コンサルタント層で450万円〜2,700万円、マネジャー層では875万円〜1,800万円程度が目安
働き方：グローバル案件が多く、リモートワークやフレックス制度を活用しやすい。国際案件では時差対応が求められることもある
キャリアパス：人事・組織やM&Aなど専門性を高める道と、海外拠点を舞台にグローバルリーダーを目指す道がある

人材マネジメントや国際的な案件に強みを活かしたい方に適したファームといえるでしょう。

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EYSCとは？年収・働き方・転職難易度・向いている人を解説

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報

【TC‐TXD】EPMテクノロジーコンサルタント

想定年収

勤務地

業務内容

●ミッション企業の経営高度化に伴い、EPM導入は単なるシステム刷新ではなく、経営意思決定の高度化・迅速化を実現する変革テーマとなっています。 TXDでは、構想から実装までを分断せずに統合的に推進することで、プロジェクトの失敗やクライアントの負担を最小化しながら、CFO/経営層が活用できる経営管理基盤を実現することや、単なるEPMツール導入やPMO支援に留まらず、クライアントの競争力強化に直結する成果を創出することをミッションとして掲げています。 ●職務内容(EPM案件における役割) TXDコンサルタントとして、以下のようなプロジェクトに従事いただきます。 1.経営管理構想・EPM戦略策定・経営管理/FP&A改革の構想策定(予算・見通し・KPI管理など) ・EPM導入に向けたロードマップ策定・EPM/DWH/ERPを含めた全体アーキテクチャ設計・Tagetik等のソリューション選定支援 2.案件化・プリセールス支援・変革テーマの実現性評価(スコープ・コスト・リスク) ・提案活動・論点整理・ストーリー構築・ソリューション選定、RFP作成支援 3.EPM導入・変革実行(End-to-End) ・プロジェクト計画策定(スコープ、スケジュール、体制、コスト、品質管理) ・内部/外部ステークホルダー(業務部門、IT部門、ベンダー)との調整・折衝・業務要件定義/システム要件定義　※DBモデルやデータ、IF、インフラ領域含む・PM/BA/SAとしてのプロジェクト推進および契約、品質、コスト、スケジュール、要員管理・開発/設計/テスト/移行/定着化フェーズのプロジェクト推進および品質レビュー・ベンダー/開発チームのマネジメント・経営管理データモデル設計・非財務データ含むデータ活用基盤設計・BI/分析基盤との統合 4.アカウント推進・クライアント内の複数領域　(例:経理、人事、マーケティング、経営管理など)へ変革テーマ拡張・クライアントとの関係構築および中長期的な価値創出 5.オファリング開発・ケイパビリティ強化・業界×業種知見とテクノロジー知見を掛け合わせた新規オファリング/ケイパビリティの企画・整備 ●配属先(TXDユニット)の紹介 TXDは、企業の変革をテクノロジーの実行力で実現する専門チームです。特定の製品・ソリューションに依存せず、クライアントの経営・業務課題を起点に、テクノロジーを活用した変革を構想から開発・定着化までEnd-to-Endで推進するチームです。一般的な「構想中心のコンサルティング」や「特定製品の導入支援」とは異なり、TXDでは以下を強みとしています。・ビジネス課題を起点にした変革テーマの設計・テクノロジー適用の意思決定(製品選定を含む) ・開発フェーズまで含めたEnd-to-Endでの価値提供また、EYのカルチャーであるコラボレーション・クロスファンクション連携を体現し、経営・業務・ITを横断した変革を推進し、TCでありながらビジネスクリエーションを実現していくユニットです。

【TC-Digital Engineering】ソリューションアーキテクト

想定年収

勤務地

業務内容

デジタルエンジニアリングユニットは、先端テクノロジーを活用した新たな価値創出や、クライアントビジネス価値の向上、よりよい社会の実現を目指し、大手企業を中心に最適なDXの方向性を見極め、経営課題を解決するコンサルティングサービスを提供しています。当ユニットの「ソリューションアーキテクト」として、特定ソリューションの専門性を発揮し、デジタル化プロジェクトやソリューションの導入における、戦略や計画策定フェーズのアセスメントや技術的アドバイザリーから、アーキテクチャデザイン、クライアント環境への導入に関する要求確認、ソリューションのFit＆Gap分析、要件定義、設計、PoCでのプロトタイプ開発～導入、ユーザー教育まで、ライフサイクル全体のコンサルティングに従事いただきます。【コンサルティング領域】 ●Enterprise Service Management（ESM）・ServiceNowを中心としたESMソリューションの新規導入・ServiceNowを中心としたESMソリューションの利活用高度化 ●ハイパーオートメーション・ノーコード・ローコードソリューションを活用したオペレーションの自動化・M365 Copilotの利活用促進、高度化 ●インフラモダナイズ・ITインフラ更改・ITインフラ新規構築 ●ESG ・サステナビリティ経営の実現に向けたソリューション選定～導入 ●Web3 ・ブロックチェーンを活用したビジネス開発、導入

【Sector_Private Equity】Financial DD Professionals

想定年収

勤務地

業務内容

PEチームは、投資銀行・証券会社・コンサルティングファーム出身者や PEファンド投資先における重要ポジション経験者等がおり、投資戦略策定・実行支援・各種 DD・Value Creation などの経験豊富なメンバーを中心に組成された、PE ファンド専門チームです。当チームは、ワンファームで全てのサービスを提供できるサービスラインナップを整えております。また、グローバル連携の垣根が低く、ALL EY としてクライアントサービス提供ができる点が弊社の PE セクターの強みとなります。そのため、クライアントのニーズに応じ、EY の他のサービス・ライン及び EY の海外オフィスとチームを組成し、付加価値の高いアドバイザリー・サービスを提供します。近年ますます日本国内での投資意欲の高い PE ファンドの意思決定と改革推進をサポートしています。 ●海外・国内の大手・中堅の幅広い PE ファンドがクライアントとなり、以下のサービスを主に提供しております。・クライアントの投資検討時のカーブアウト DD、ITDD、ESGDD、BDD 等の各種 DD 業務・クライアントの投資先企業のバリューアップ施策(最適オペレーションの構築) ・クライアントの投資後のモニタリング体制構築支援想定ランク ●シニア・マネージャー ●マネージャー

【FSO-TCF】金融機関向けFA・財務DD(Financial Services Organization - Transactions & Corporate Finance) N

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

<リードアドバイザリー業務 / Lead Advisory> ・国内外におけるM&A 実行サポート・M&A 戦略の策定支援・M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援・M&A プロセス管理および付随するアドバイス・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定サポート・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス・各種条件交渉、ドキュメンテーション、クロージング等に関する各種助言・支援・M&A 遂行上の資金調達オプションに関する各種助言 <財務デュー・ディリジェンス業務 / Transaction Diligence> ・財務デュー・ディリジェンス（セルサイド・バイサイド）・カーブアウト財務諸表作成支援・ディールストラクチャー構築支援・売買契約書作成及び契約交渉サポート <募集ポジション / POSITIONS> ・マネジャー / Manager ・シニア・コンサルタント / Senior Consultant ・コンサルタント / Consultant

【TCF-LA-IA】交通セクター/インフラストラクチャー・アドバイザリー Infrastructure Advisory

想定年収

勤務地

業務内容

<対象となるインフラストラクチャー事業・施設> ・交通インフラ(空港・航空・鉄道・バス・タクシー等) <具体的な業務> ・交通インフラ関係事業者の事業戦略検討・各種経営課題に関するアドバイザリー、関連する国内外市場や先行事例等の基礎調査業務・交通インフラ関係事業者と他業種事業者や自治体等との連携による事業戦略の構築・交通インフラにおける、PPP/PFI/コンセッション、SPC/官民出資組織設立、公設民営、上下分離等の事業スキームの検討・上記に関する国・自治体等における政策立案、規制等の検討支援・国・自治体等における交通事業者の経営状況に関する調査、分析等の支援・交通の社会的価値の定量化、成果指標検討、及びそれらに基づくファイナンス手法や国・自治体等による支援の在り方検討等、地域内ビジネスモデル・ファイナンススキーム等の検討・民営化・民間委託事業等の入札支援業務・海外企業による国内のインフラ事業参入支援業務(インバウンド) ・日本企業による海外のインフラ事業参入支援業務(アウトバウンド)

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報一覧

KPMGコンサルティング

項目	内容
会社名	KPMGコンサルティング株式会社（KPMG Consulting Co., Ltd.）
設立年月	2014年7月
資本金	1億円
本社所在地	千代田区大手町1丁目9番7号　大手町フィナンシャルシティサウスタワー
グローバルネットワーク拠点数	142の国と地域に複数拠点
従業員数	2,298名（2025年7月1日現在）
公式URL	https://kpmg.com/jp/ja/home/about/kc.html

KPMGコンサルティングは、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、日本企業の経営課題に幅広く対応しています。リスクマネジメントやアドバイザリー領域を中心に、ガバナンス強化から業務改善、デジタル導入までを支援しています。

とくに不正・コンプライアンス対応やサイバーセキュリティなど、リスクマネジメントに関する専門性が高い点が強みです。さらにテクノロジーを活用したデータ分析やプロセス改善にも注力しており、堅実かつ実効性のある提案が評価されています。

年収・働き方・キャリアパスの傾向は以下のとおりです。

年収：平均902万円、コンサルタント層で500万円〜2,200万円、マネジャー層で900万円〜1,600万円程度が目安（引用：OpenWork）
働き方：専門領域に特化した案件が多く、メリハリをつけて働きやすい環境が整備されている
キャリアパス：リスクやアドバイザリーの専門性を深める道と、マネジメント層として幅広い領域を統括する道がある

リスク管理やテクノロジー領域で専門性を磨きたい方にとって、適したファームといえるでしょう。

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KPMGコンサルティングとは？年収・やばいといわれる理由・採用難易度を解説

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[F&O] Operation Support 総務担当マネジャー

想定年収

392～730万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

総務チームは、KPMGコンサルティング社員が安心して働く環境を整備し、また社員の業務の効率化、高度化をサポートしています。下記のような日々の業務のほか、グループ会社やコーポレートを横断してのプロジェクトも活発であり、会社の変化に合わせたオフィス計画やシェアオフィスといった就業環境の整備、多様なトラブルや気象災害に対応する危機管理対策の強化等、幅広い業務を提供しています。総務チームにて、プレイングマネジャーとして以下の業務をリードするとともにチームメンバーをサポートいただきます。・総務業務全般・所管業務の人員、業務、費用管理・KPMGグループ会社間のPJ関与、調整　等【業務内容】部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[TRS]サイバーセキュリティ戦略コンサルタント

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●ポジション概要 ― CxOとともに、経営課題としてのサイバーに向き合う ― サイバーセキュリティは、もはやIT部門だけで完結するテーマではありません。「企業価値、ブランド、事業継続、グローバルオペレーション、顧客信頼」、それらすべてに直結する、経営アジェンダです。本ポジションは、クライアントの経営層やCISO/CIO、リスク管理部門、事業部門と向き合いながら、サイバーセキュリティを「守りの対策」にとどめず、企業の持続的成長を支える戦略・統制・変革テーマとして構想し、実装まで伴走する役割を担います。日本を代表する大手企業やグローバル企業に対し、KPMGの国内外ネットワークと知見を活用しながら、サイバー戦略策定、グローバル統制、組織設計、レジリエンス強化、経営層アドバイザリーなど、上流テーマを中心に支援します。 ●主な支援テーマクライアントの「現在地」を可視化し、「あるべき姿」から逆算して、現実的な変革シナリオを描きます。・サイバーセキュリティ戦略/中期ロードマップ策定・セキュリティマネジメント成熟度評価・ベンチマーク・グローバルセキュリティガバナンス/統制モデル構築・CISO組織・セキュリティ機能・役割分担の設計・サイバーリスク管理態勢の高度化・経営層向けサイバーアジェンダ整理・報告高度化・BCP/IT-DR/危機対応体制の構想策定・演習支援・グループ会社・海外拠点を含む全社横断のセキュリティ態勢整備・社員・管理職・経営層向けの教育/意識変革施策・各種フレームワークを活用した現状評価と改善施策立案 ※ご経験や志向に応じて、戦略・ガバナンス寄り、変革推進寄り、技術知見を活かした上流支援寄りなど、強みを活かしたアサインを想定しています。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ご経験・専門性・志向性に応じて、適切なグレードでご参画いただきます。 ●役割と期待値【Consultant / Senior Consultant】・プロジェクトにおける各種分析、論点整理、資料作成、提言策定の推進・上位者のレビューを受けながら、自ら仮説を立て、構造的に考え、アウトプットへ落とし込む・クライアントの課題理解を深め、実行可能な施策・ロードマップへ具体化・担当領域の確実なデリバリーと品質向上・チームメンバーとの協働、後輩指導やナレッジ蓄積への貢献【Manager / Senior Manager】・プロジェクト全体の統括(立ち上げ～推進～クロージング) ・クライアントの期待値マネジメント、スコープ整理、体制構築、品質担保・経営層・責任者層とのリレーション構築と論点ファシリテーション・Consultant / Senior Consultantの育成、レビュー、チームビルディング・新規案件獲得に向けた提案活動(案件組成、提案ストーリー設計、提案書作成、見積、プレゼンテーション) ・サービス開発やKPMGのサイバーケイパビリティ拡張への貢献【関連する記事のリンク】 [Technology Risk Services(TRS)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6165) 【業務内容】コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

[TRS]サイバーセキュリティ × テクノロジーコンサルタント

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●ポジション概要 ― 技術を武器に、構想から実装まで企業のセキュリティ変革を支える ― 「クラウド、SaaS、リモートワーク、AI活用、ゼロトラスト」、企業のIT環境は、これまでになく複雑かつダイナミックに変化しています。同時に、サイバー攻撃は単一の脆弱性を突くものから、複数の経路・技術・人を組み合わせて侵害を狙う、より高度で現実的な脅威へと進化しています。こうした環境下で求められるのは、単なる“後追いの防御”ではありません。テクノロジーの構造を理解したうえで、セキュリティを前提としたアーキテクチャ、運用、アクセス制御、監視・対応の仕組みを設計し、実装・高度化までつなげることが必要です。本ポジションでは、KPMGのグローバルネットワークと先端知見を活用しながら、クライアントに対してサイバー戦略、セキュリティアーキテクチャ設計、IAM/認証基盤、クラウドセキュリティ、SOC/CSIRT高度化、脅威対応、自動化など、幅広いテーマを支援します。技術知見を強みにしながら、コンサルティングの視点で課題を整理し、構想策定から導入・高度化まで伴走する。そんな「技術が分かるサイバーコンサルタント」として成長できるポジションです。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 1.サイバートランスフォーメーション支援 “守りを前提にしたIT・DX”を実装するための構想策定と推進を支援します。・クラウドを含むシステム/ネットワークのリスクアセスメント・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定・ゼロトラストを見据えたアクセス管理・防御構想・AI、RPA、自動化等を活用したセキュリティ運用高度化・M365、CASB、SIEM等の導入・最適化支援・グローバル/複数拠点を含むセキュリティ標準化・統制整備 2.IAM/認証・権限管理支援 IAMを単なる認証基盤ではなく、企業全体のセキュリティと利便性を左右する中核機能として支援します。・IAM戦略/ロードマップ策定・マルチクラウド・SaaS環境におけるアクセス管理方針策定・IDライフサイクル・権限管理モデル・承認プロセス設計・特権ID管理(PAM)の方針策定、導入、運用高度化・Azure AD / Entra ID、Okta、CyberArk、SailPoint等の導入・最適化支援・ゼロトラストやIDガバナンスを見据えた全体設計 3.サイバーディフェンス/レスポンス支援侵害を前提とし、検知・対応・回復力を高めるための支援を行います。・レッドチーム演習、脅威ベース・ペネトレーションテスト・脅威インテリジェンス活用支援・多層防御アセスメント/セキュリティ対策最適化・SOC/CSIRTの設計、高度化、自動化支援・脆弱性診断、ログ分析基盤整備、検知ルール高度化・インシデント対応机上演習・訓練支援 ※ご経験や志向に応じて、技術寄り、アーキテクチャ寄り、IAM寄り、ディフェンス寄り、構想・変革寄りなど、強みを活かしたアサインを想定しています。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Manager ご経験・専門性・志向性に応じて、適切なグレードでご参画いただきます。 ●役割と期待値【Consultant / Senior Consultant】・プロジェクトにおける各種タスク・成果物の着実な遂行・現状分析、論点整理、アーキテクチャ検討、資料作成、提案作成の推進・上位者と連携しながら、技術的な理解を踏まえた実効性あるアウトプットを作成・クライアント課題に応じたセキュリティ施策、IAM施策、防御・運用高度化施策の検討・提案・下位メンバーへの支援・助言、チームへのナレッジ共有【Manager / Senior Manager】・プロジェクト全体の統括(組成～推進～クロージング) ・クライアントとの論点整理、期待値調整、スコープ/体制/品質マネジメント・Consultant / Senior Consultantの指示、レビュー、育成・新規案件獲得に向けた提案活動(提案構想、提案書作成、見積、プレゼンテーション) ・サービス開発やチーム力強化を通じた、組織ケイパビリティ向上への貢献【関連する記事のリンク】 [Technology Risk Services(TRS)紹介](https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/6165) 【業務内容】コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

●CPT推進室大規模Digital/IT導入案件の社内レビュー等品質管理担当者

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

AI/Digitalを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、主にクラウド・プラットフォームを活用した大規模テクノロジー案件の提案品質/デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減を目的に、デリバリーエクセレンス(DEx)活動として、以下の品質管理業務を主担当の一人として主体的にご担当頂きます。 1.ソリューションレビュー:提案前のソリューション内容、体制、見積内容、契約条件含むリスク対応策のレビュー実施 2.フェーズゲートレビュー:進行中プロジェクトの進捗状況や問題点の指摘と改善策指示、各フェーズ終了前の提案・契約内容の履行状況と品質面のレビュー実施 3.その他デリバリーエクセレンス関連施策の企画・検討・実施:大規模テクノロジー案件の提案品質/デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減のため、評価制度の見直し検討や研修制度の企画・検討など必要な施策の企画・検討・実施 (変更の範囲) 当社の指定する業務

[FS-SOL]【P&O】AI&Dataコンサルタント

想定年収

700万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

クライアントのビジネス課題や経営戦略に対して、生成AI等の先端的な技術やデータアナリティクス・データマネジメントに係る専門性を活かし、他の専門性を有するチームとも協業しながら、最適なソリューションを提案・実行するコンサルタントです。最新のテクノロジーやソリューションを活用した金融機関のトランスフォーメーション実現に向けた方向性を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。【主なコンサルティングサービス】 ●クライアントのビジネス戦略/デジタル戦略やデータ活用の現状を把握、課題・ニーズを明確化し、データ戦略の策定を支援 ●データ戦略を実現するためのデータアーキテクチャ・データ基盤の立案・実現を支援。あわせて、その運用を確実にするためのデータマネジメントの実現を支援 ●先進的な生成AI活用にかかる実証実験と実用化に向けた支援(チャレンジングな取り組みとして複数メディア等でも取り上げられています) ●金融データ活用推進協会における金融生成AIガイドライン策定にかかる全体アドバイザー ●グローバルに展開する大手金融機関におけるAIガバナンス態勢構築にかかる支援及び本格展開に向けた協議プロジェクト事例①　「地域金融機関　デジタルCIO」生成AIを活用し、CIOの思考や判断軸を学習させた「デジタルCIO」の実証の取り組みです。業務効率化にとどまらず、IT戦略や投資判断、企画レビューといった高度かつ属人化しがちな意思決定領域にAIを適用しました。ベテランの暗黙知を組織知として再現可能にすることで、判断品質の底上げと持続的なDX推進を実現しています。プロジェクト事例②　「各種金融機関　AIガバナンス体制構築」生成AIの積極活用と同時に、金融機関としての責任を重視した高度なAIガバナンスの構築を進めています。公平性・透明性・安全性・プライバシー保護を柱とするAIポリシーを明確に定め、行内での無秩序なAI利用防止を目指します。さらに、セキュリティと統制を組み込んだ統合AI基盤の整備により、全社的なAI活用を安心・安全に推進しています。イノベーションと信頼性を両立させる、地域金融機関における先進的なAIガバナンス事例です。【役割および責任】 ●マネージャー以上・金融機関のデータアナリティクスにかかるプロジェクトにおいてクライアント含むチームのリード・クライアントの期待値管理やマネジメント層とのコミュニケーション、チームメンバーへの作業指示・品質レビューを含むプロジェクト管理・クライアントへの提案活動や、オファリング/ソリューション開発のリード

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Big4コンサルの主な業務内容

Big4の各ファームは、経営課題を多角的に解決するために幅広いサービスを提供しています。戦略立案から業務改善、IT導入、人材マネジメント、リスク対応までカバーし、企業の成長と持続可能性を支えています。

なかでも特徴的なのは、監査法人を母体に持つ強みを活かし、財務・リスクの分野に厚みを持ちながら、最新のデジタル技術や人材戦略まで網羅している点です。

ここでは代表的な業務領域を紹介します。

経営戦略コンサルティング

経営戦略コンサルティングは、企業の成長方向や競争優位を築くための方針を策定する領域です。新規事業の立ち上げや海外進出、事業ポートフォリオの最適化など、企業の根幹を左右する意思決定を支援します。

Big4の特徴は、幅広い業界知見と豊富なデータ分析力を戦略立案に反映できる点です。さらに、実行段階まで伴走するスタイルが多く、机上の理論ではなく現場で成果を出す戦略を提案します。

具体的な支援内容の例は以下のとおりです。

新規事業戦略の立案：市場調査や競合分析を基に新しい事業の方向性を設計
海外市場への進出戦略：現地ニーズや規制を踏まえた進出計画の策定
事業ポートフォリオ再編：不採算事業の整理や成長分野への資源集中を支援
中期経営計画の策定：3〜5年先を見据えた成長シナリオと数値目標を策定

戦略系ファームに比べると、実行フェーズに踏み込んだ提案が多いことも特徴です。理論と実務の両面を兼ね備え、持続的な企業価値の向上に直結する支援をおこなっています。

業績改善コンサルティング

業績改善コンサルティングは、収益性や効率性を高めるための改革をおこなう領域です。売上拡大とコスト削減の両面からアプローチし、短期的な改善と長期的な成長を両立させます。

Big4の強みは、グローバルに蓄積された業界水準データや豊富な事例を活用できる点です。財務・会計の専門性を活かし、数値に基づいた改善策を提示するため、経営層に納得感を与える提案が可能です。

主な支援内容の例は以下のとおりです。

コスト構造の見直し：固定費・変動費を分析し、無駄な支出を削減
サプライチェーン最適化：調達から物流までの流れを改善し、効率化を実現
営業・マーケティングの効率改善：営業プロセスや顧客管理を強化し、売上を拡大
業務プロセスの標準化・自動化：RPAやシステム導入により、作業時間を短縮

単なるコストカットにとどまらず、持続的な利益体質を構築することを重視しています。現場への定着まで伴走することで、企業全体の競争力向上につなげています。

リスク管理コンサルティング

リスク管理コンサルティングは、企業が直面するさまざまなリスクを把握し、損失やトラブルを未然に防ぐための仕組みを整える領域です。コンプライアンスや内部統制に加え、近年ではサイバーセキュリティやESGリスクへの対応も重要性を増しています。

Big4は監査法人を母体とする強みを活かし、財務・法務・ガバナンスの視点を組み込んだ高度なリスク対策を提供できる点が特徴です。加えてグローバル案件も多く、国際規制や多国籍企業への対応力に優れています。

具体的な支援内容の例は以下のとおりです。

内部統制の構築：法規制を踏まえた業務フロー整備やチェック体制の導入
サイバーセキュリティ対策：不正アクセスや情報漏洩を防ぐシステム強化
コンプライアンス支援：法令遵守を徹底するためのルール策定と教育
ESGリスク対応：環境・社会・ガバナンス観点からのリスク分析と開示対応

単にリスクを回避するだけでなく、組織の信頼性を高め、中長期的な企業価値の向上につなげることを重視しています。

ITコンサルティング

ITコンサルティングは、企業の経営課題をテクノロジーの力で解決する領域です。システム導入や業務プロセスのデジタル化に加え、AIやクラウドなど最新技術の活用も進んでいます。

Big4ではグローバル案件を通じて蓄積した知見を活かし、経営戦略とIT活用を結びつける提案が可能です。業務効率化だけでなく、事業成長や新規ビジネス創出まで支援できる点が特徴です。

具体的な支援内容の例は以下のとおりです。

システム導入支援：基幹システムやERPの選定・導入・定着をサポート
業務プロセスの自動化：RPAやAIを活用して生産性を向上
データ活用推進：ビッグデータ分析やBIツール導入による意思決定強化
クラウド移行支援：既存システムをクラウド環境へ移行し柔軟性とコスト効率を改善

単なるIT導入にとどまらず、経営視点からの変革を実現できることが、Big4のITコンサルティングの強みといえます。

▼ITコンサルタントについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ITコンサルタントに必要なスキルとは？おすすめの資格、向いている人の特徴とあわせて解説

人事・組織コンサルティング

人事・組織コンサルティングは、人材マネジメントや組織体制を最適化し、企業の持続的成長を支える領域です。採用・評価制度の設計から人材育成、組織風土改革まで幅広いテーマを扱います。

Big4はグローバル案件の経験を活かし、多様な働き方や国際的な人材マネジメントに対応できる点が強みです。戦略と人事を一体で考えるアプローチにより、変革を実行に結びつけやすい特徴があります。

具体的な支援内容の例は以下のとおりです。

人事制度設計：等級・評価・報酬制度を整備し、公平性とモチベーションを向上
タレントマネジメント：ハイポテンシャル人材を特定し、育成・配置を最適化
組織開発支援：組織文化や働き方を改革し、協働性と生産性を高める
グローバル人材戦略：海外拠点を含めた人材の採用・配置・育成を支援

人と組織の力を引き出し、経営戦略の実現につなげることを重視しているのがBig4の人事・組織コンサルティングです。

企業買収・合併（M&A）コンサルティング

M&Aコンサルティングは、企業の成長戦略として重要な買収・合併を成功に導く領域です。案件の初期検討からデューデリジェンス、契約交渉、統合プロセス（PMI）まで幅広く関わります。

Big4は会計・税務・法務の知見を背景に、財務面のリスクを見極めながら戦略的なM&Aを支援できる点が強みです。さらにグローバルネットワークを活かし、クロスボーダー案件にも柔軟に対応しています。

具体的な支援内容の例は以下のとおりです。

M&A戦略策定：成長分野や候補企業を特定し、投資方針を明確化
デューデリジェンス：財務・法務・事業面からリスクや価値を精査
契約・交渉支援：取引条件の調整や契約締結をサポート
PMI（統合プロセス）：買収後の組織・システム統合を円滑に進め、シナジーを実現

単なる取引支援にとどまらず、買収後の成長までを視野に入れた伴走型のサポートをおこなうことが、Big4のM&Aコンサルティングの大きな特徴です。

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Big4の転職難易度

Big4の転職難易度は非常に高く、選考倍率は数十倍に達することもあります。世界的なブランド力と幅広いキャリア機会から、常に多くの求職者が集まるためです。

中途採用では、即戦力として成果を出せるかどうかが重視されます。コンサル経験者に加え、金融・メーカー・ITなど他業界からの優秀な人材も挑戦しており、競争は激しさを増しています。

選考では論理的思考力や問題解決力だけでなく、チームで成果を上げる協働力も評価対象です。加えて英語力や専門知識が求められるケースもあり、準備不足では突破が難しいのが実情です。

難易度は高いものの、事前に自身の強みを整理し、適切な対策を行えばチャンスは十分にあります。入念な準備こそがBig4への転職を成功させるためのポイントといえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 漠然としたイメージでBig4への転職を決めることはおすすめできません。Big4は同じ総合系ファームに見えますが、転職の現場では「どのファームを選ぶか」で通過率が大きく変わります。重要なのは知名度や年収ではなく、これまでのキャリアが 「どの領域で、どんなテーマの案件に活かせるか」を具体的に描けるかどうかです。

実際、同じ職務経歴でも、あるファームでは高評価、別のファームでは評価が伸びないケースは珍しくありません。Big4への転職では「4社すべてに応募する」のではなく、自分の強みと採用ニーズが最も噛み合う1〜2社に絞る戦略が、結果的に成功確率を高めやすいです。

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Big4コンサルの入社難易度は？選考倍率・学歴要件・ケース面接対策を徹底解説

自分の経歴で合格できるか聞いてみる

Big4への転職に向けた選考対策

転職難易度が高いBig4では、入念な選考対策が欠かせません。

書類では論理的に整理された職務経歴と明確な志望動機が求められます。さらに面接ではケース問題や深掘り質問を通じて、実務で成果を出せるかを徹底的に確認されます。

ここでは、Big4への転職成功例をMyVision編集部が分析し、対策ポイントをまとめました。

書類選考

Big4の選考ではじめに重視されるのが、書類選考です。応募者数が多いため、短時間で評価されることを前提に、職務経歴書は読みやすく整理する必要があります。

とくに重視されるのは、過去の実績を数値で示すことです。「売上を拡大」「コストを削減」といった表現では抽象的なため、成果を定量化して記載することが効果的です。

【例】

売上拡大：「新規顧客開拓により売上を前年比120％に成長」
コスト削減：「購買プロセスの見直しで年間5,000万円のコスト削減を実現」
業務改善：「業務フロー改革により処理時間を30％短縮」

また、Big4で活かせるスキルを明確に伝えることも重要です。プロジェクトマネジメント力、データ分析力、英語力などは強みとして評価されやすいため、職務経歴書に具体的なエピソードとともに盛り込みましょう。

書類選考は最初のハードルですが、ここで強みを的確に伝えられるかどうかが面接につながるかを大きく左右します。

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コンサル転職における志望動機の書き方や例文をプロが解説

面接対策

Big4の面接は複数回にわたり、論理的思考力や問題解決力を厳しくチェックされます。とくにケース面接や深掘り質問を通じて、実務で成果を出せるかどうかを見極められます。

対策のポイントは以下のとおりです。

ケース面接の練習

市場規模の推計や改善策立案など、限られた時間で論理的に結論を導く練習をしておきましょう。Big4のケース面接では、結論の正しさ以上に思考の進め方と対話姿勢が評価されやすいです。多くの候補者がフレームワークに当てはめた模範解答を用意しますが、実際の面接では「なぜその論点を選んだのか」「前提条件は妥当か」といった思考プロセスを深く問われます。

重要なのは、正解を急ぐことではなく、仮説を立て、相手の反応を踏まえて柔軟に修正していく姿勢を示すことです。Big4のケース面接は知識量の勝負ではなく、クライアントと議論を進める場面を想定したコミュニケーション力を見極める場である点を意識して練習する必要があります。

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ケース面接とは？元BCGコンサルが実例とあわせて解説

自己PRの具体化

過去の経験を「課題→行動→成果」の流れで整理し、Big4で活かせる強みとして語れるように準備するのがおすすめです。Big4の選考における自己PRは、一般的な転職と同じ考え方では通用しにくい傾向があります。重要なのは「自分は何ができるか」を語ることではなく、「どのような場面で、どの役割として、どう使われる人材か」を具体的に示すことです。

Big4ではプロジェクト単位でチームが組成されるため、強みそのものよりも、再現性や役割適合性が重視されます。そのため、成果を列挙するだけの自己PRよりも、「どの課題に対し、どの立ち位置で、どのように貢献したか」を構造的に語れるようにしましょう。

逆質問の用意

Big4の面接における逆質問は、疑問を解消する場であると同時に、候補者の視座や思考の深さを確認する時間でもあります。よくある「働き方」や「キャリアパス」に関する質問だけでは、他の候補者との差別化は難しいでしょう。

評価されやすいのは、これまでの面接内容や説明を踏まえたうえで、「自分がどのような立ち位置で貢献できるか」を前提にした質問です。たとえば、特定の課題やプロジェクトに触れながら問いを立てることで、単なる情報収集ではなく、入社後を見据えた思考ができているかを示せます。逆質問は“聞く場”ではなく、“理解と関心の深さを伝える場”として準備することが重要です。

▼逆質問についてより詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル面接で聞くべき逆質問の具体例｜切り口・考え方やNGな内容を紹介

協働力の強調

Big4の選考で重視される協働力は、単に「チームで働いた経験があるか」を示すものではありません。評価されるのは多様な立場の関係者の中で、どの役割を担い、どのようにプロジェクトを前に進めたかという点です。

実務では、クライアント、上位者、専門家など意見や利害の異なる相手と調整しながら成果を出す場面が多くあります。そのため、協働力を伝える際は、雰囲気の良さや人当たりではなく、対立や制約のある状況でどのように合意形成を行ったかを具体的に語ることが重要です。協働力とは「一緒に働きやすい人」であること以上に、「複雑な状況でも前進させられる人」であることを示す指標といえます。

さらに英語面接が課されるケースもあり、外資系クライアントとのやり取りを想定した準備が有効です。事前に模擬面接を受け、第三者からフィードバックを得ることで合格の可能性を高められます。

面接は知識だけでなく姿勢や表現力も評価されるため、入念な準備を通じて自信を持って臨むことが重要です。

Big4への転職でMyVisionが選ばれる理由

コンサルティングファームへの転職は専門性が問われ、選考対策をどれだけ積み上げられるかが結果を大きく左右します。転職エージェントを活用する魅力は以下の点です。

コンサル出身アドバイザーが在籍：各ファームの特徴や最新の選考傾向を把握し、実体験に基づいたアドバイスを提供
選考対策の充実：職務経歴書の添削やケース面接の模擬練習を通じて、論理的思考や問題解決力を効果的にアピール可能
非公開求人の紹介：公開されていないポジションや希望条件に合った求人を提案し、選択肢を広げられる
伴走型のサポート：情報提供だけでなく、スケジュール調整や面接準備まで一貫してサポート

Big4をはじめとするコンサルティングファームへの挑戦を考えている人は、支援実績のあるMyVisionにぜひ相談ください。すぐに転職の意思がなくても、情報収集や相談だけでもかまいません。

Big4の選考・ケース対策を相談

まとめ

Big4はデロイト・PwC・EY・KPMGの4社を指し、戦略立案から業績改善、リスク管理、IT、人事、M&Aまで幅広い領域で企業を支援しています。世界的なブランド力と実績から、常に人気の高い転職先です。

一方で転職難易度は高く、書類や面接では明確な実績やスキルを示す必要があります。論理的思考力や協働力に加え、語学力や専門知識が求められるのも特徴です。

十分な準備を進めるためには、コンサル転職に精通したプロのサポートを得るのも有効です。MyVisionでは最新の業界情報や選考対策を提供しており、安心して転職活動を進められるため、お気軽にご相談ください。

Big4への転職をプロに相談