クライアント企業の様々な労務課題の解決をして頂きます。 クライアントは、ベンチャー企業から一部上場企業までと様々ですので、多様なニーズに迅速かつ丁寧に対応することが求められます。 ●詳細: ・法改正やテレワーク等労働情勢に対応 ・労務顧問(業種業態を問わず、中小企業から上場企業まで幅広く) ・労務コンプライアンス調査(IPO支援等) ・M&Aにおける労務・人事デューデリジェンス ●入社後のイメージ 興味に応じて、徐々にスキルアップすることも可能です。 例えば、これまで給与計算業務や社会保険手続き業務などをされていた方で、コンサル未経験でも人事制度構築等に興味がある方は、出来る事からお任せしていきます。

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーのもとで、企業価値の最大化に貢献していただきます。 ・企業価値向上の全体設計の観点から、バリュエーション戦略・エクイティストーリーを構想し、ロードショーマテリアル等の投資家向け資料に落とし込む ・上場準備で培った実務知見を活かし、案件の品質と進行を支える ・上場後のIR対応では、クライアント企業を含むステークホルダーのタスク管理・案件推進を、パートナー・マネージャーとともにリード 主な関係者 社内:財務分析担当・デザイン担当 社外:クライアント企業・証券会社

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーの指示の下、企業価値の最大化に貢献していただきます。 ・クライアント企業の企業価値向上に資するよう、成長ポテンシャルや事業戦略を論理的に言語化し、投資家向け資料を作成 ・上場後のIR対応においては、クライアント企業含めたステークホルダーのタスクも含め、案件の進捗管理・推進をリードするパートナー・マネージャーをサポート 主な関係者 社内:財務分析担当・デザイン担当 社外:クライアント企業・証券会社

お客様の業務プロセス改革、DX推進を支援するプロジェクトの企画構想からシステム導入のコアメンバーとして参画いただき、Pegaソリューションをはじめとする最新クラウドソリューションを活用した、お客様の業務プロセスをあるべき姿へ改善することに貢献し、かつ個人の市場価値を向上できます。 ・お客様の業務プロセスのデジタル化、業務改革の企画構想・提案・推進 ・Pegaソリューションをはじめとする多様なデジタル技術を活用したシステム開発・運用 プロジェクト事例 ・大手金融におけるクラウドソリューションを活用した業務プロセスのデジタル化・自動化案件（企画構想～システム導入） ・大手官公庁におけるクラウドソリューションを活動した電子申請のコンサルティング・システム導入（企画構想～システム運用保守） ・大手電力におけるクラウドソリューションと基幹システムの導入案件（企画構想～システム導入）

営業・エンジニアとチームを組み、顧客課題の発⾒から解決策の具体化、開発、プロダクト改善まで⼀気通貫で関わります。 ●主な業務は以下のとおりです。 ・営業メンバーと協働した案件獲得に向けた提案の企画・作成 ・顧客へのヒアリング、課題整理、業務分析 ・AI・テクノロジーを活⽤した解決策の構想・提案 ・顧客との議論に⽤いる画⾯・業務フロー等のMock作成 ・要件定義およびプロジェクトの推進 ・エンジニアと協働したシステム・機能開発 ・顧客とのコミュニケーション、関係者間の調整 ・顧客ニーズやプロジェクトで得た知⾒のプロダクトへのフィードバック Mock作成や開発の経験は問いません。 AIを含む各種ツールを活⽤しながら、⼊社後に実務を通じて習得できます。 ●期待する役割 顧客から提⽰された要望をそのままシステム化するのではなく、現場に⼊り込み、業務や課題を理解したうえで「本当に解くべき課題は何か」を定義し、解決策を形にすることを期待しています。 戦略や提案だけで終わらず、Mock作成、要件定義、開発推進まで⾃ら関わり、顧客の業務が実際に変わり、成果が⽣まれるところまで責任を持ちます。 また、職種の境界を限定せず、必要に応じて営業・エンジニアと協働しながら案件を前に進め、AIを活⽤して⾃⾝の担当領域を広げていくことを期待しています。

【具体的な業務内容】 　コンサルティング案件の統括マネージャーとして、アカウントマネジメント(案件拡大)、デリバリー統括、チームビルディング、若手育成をお任せします。 　●アカウントマネジメント・顧客深耕: 　　担当クライアントの役員・部長レイヤーとのリレーション構築、潜在課題の抽出、追加提案・リプレイス提案(年間数千万円〜数億円規模のアカウント化) 　●プロジェクト統括・デリバリーマネジメント: 　　複数プロジェクトまたは大規模PJの総括責任者として、スコープ、品質、納期、収益管理を管掌 　●組織開発・若手育成: 　　メンバー(アナリスト、コンサルタント)の目標設定、評価、1on1を通じたメンタル・スキルケア、エンゲージメント向上 　●自社組織・サービス開発への参画: 　　社内制度設計、採用活動、新規ソリューション開発へのコミット 【現役MGRのリアルストーリー(インタビューより)】 　「以前在籍していた大手グローバルファームでは、国内案件中心であっても形式的な語学要件が課されたり、社内調整に多くの時間を割く必要があったりと、形式主義に疑問を感じていました。MOVERに入社して実感したのは、徹底的に無駄を省き、現場の価値創出に集中できる環境の心地よさです。 大手金融系の案件では、当初2名で参画しましたが、現場の信頼を地道に積み重ねた結果、1年半で9名体制まで拡大することができました。経営陣ともチャットで常時相談でき、失敗を恐れずに挑戦できるバックアップ体制があります。『自ら主体的に考え、顧客の成功に深く寄り添いたい』と願う方にとって、これ以上ない成長環境だと確信しています。」(現役マネージャー / 大手金融機関・大手総合ファーム出身)

【具体的な業務内容】 　大手企業(保険・金融・メーカー・エンタメ等)のDX・基幹システム刷新・業務変革プロジェクトにおいて、提案〜要件定義〜プロジェクト推進を一貫してリードしていただきます。 　●提案・案件化: 　クライアントの経営課題・システム課題のヒアリング、RFP分析、ソリューション・ITアーキテクチャ構想、提案書作成、プレゼンテーション 　●要求分析・要件定義(BA): 　　業務プロセスの可視化、To-Beモデルの設計、ユーザー部門と情シス部門の利害調整、機能・非機能要件の策定 　●プロジェクトマネジメント(PM/PMO): 　　億円単位〜数十億円規模のプロジェクトにおけるQCD管理、課題・リスクのトリアージ、マルチベンダーコントロール 　●チームリード・若手育成: 　　アナリスト・コンサルタント層のタスク設計、レビュー、OJTを通じた育成 【プロジェクト例(実績)】 　●大手保険会社:基幹システムモダナイゼーション・アジャイル刷新 　　企画段階から参画し、全体エンタープライズアーキテクチャ(EA)策定およびロードマップ立案。スクラムマスターやシステム依存関係管理を主導。 　●大手金融機関:カスタマーセンターシステム再構築 　　オンプレミスからクラウド(Salesforce等)への移行大規模プロジェクト。全体PMO・BAとしてマルチベンダー統括およびリスケジュール後の計画再策定・QCD担保を推進。 　●外資系保険会社:基幹システム再構築 　　グローバル承認取得、プロジェクト計画策定、Salesforce/BRMSを活用した要件定義〜開発・運用までの全体推進。

● ベンチャー事業部の取り組み リブ・コンサルティングは、「100年後の世界を良くする会社を増やす」という経営理念の下、創業以来15年以上にわたり、ビジネスコンサルティングの領域で成長し続けている独資の日系コンサルティングファームです。 その中で私たちは ベンチャー企業特化のコンサルティング部門として、シリーズB前後の成長企業から、ラクス/PLAID/freee/ココナラなどIPO後の企業まで、幅広いステージのスタートアップ・ベンチャー企業を数多く支援してきました。 新規事業開発支援、Go to Market(グロース)支援、組織人事領域の支援、経営伴走支援などを手掛けており、従来のコンサルティングの枠を超えた新しい価値をベンチャー企業に提供しております。 クライアントの経営層と直接向き合い、戦略立案から実行領域までを担い、事業成長にクライアントと同じかそれ以上の熱量でコミットしています。 実際、この一年間のPJ満足度は100%、大変満足比率も80%と業界平均を大きく上回る成果を残すことができています。 既にビジネスとしても十分に成立しており、国内唯一のベンチャー特化のコンサルティングファームとして成長を続けています。 ● なぜベンチャー領域に注力しているのか 日本の未来を変える挑戦を、構想で終わらせないために。 私たちは、ベンチャー企業の成長が、日本の未来を切り拓く力になると考えています。 社会の課題に向き合い、まだない価値を生み出す。 その挑戦が事業として実を結び、大手企業や産業全体にも変化を広げていくことで、日本に新たな可能性が生まれると信じています。 しかし、優れた技術やアイデア、経営者の強い想いがあっても、それだけで事業が成長するわけではありません。 限られた人材や資金のなかで、戦略を描き、顧客を開拓し、組織をつくる。 ベンチャー企業には、こうした難しい課題を同時に乗り越えることが求められます。 そのため、当事業部はベンチャー領域に特化して専門性を持ち、彼らの成長を本気でサポートする体制を構築しております。 ベンチャー企業に特化するため、期待値も戦略を考えることだけでなく、実際に成果を出すことが求められます。 そのためであれば、事業開発を完全に代行して立ち上げることや、一時的に営業のフロントを担い売上を作ることも厭わず支援をしております。 ●業務内容 当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。 ● 主な業務領域(ご経験・ご志向に応じて決定) ・ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援 ・事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など) ・グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など) ・組織設計・人事制度構築(MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化) ・その他 : 資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など ・自社事業部の成長に向けた取り組み 事業部の営業戦略・リード獲得活動 ナレッジ型化 メンバー育成/チームビルディング など ● 業務の特徴と他社ファームとの違い ・PL責任 × 自律性の高い環境 マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。 単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。 ・顧客開拓にも挑戦可能 希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。 ※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。 ご志向に応じたアサインを検討します ● プロジェクト体制 ・プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「マネージャー1名+プロジェクトリーダー1名+コンサルタント1～2名」で構成されます。 ・短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。

People Organization Unitにて、企業の人事・組織領域における業務改革やデジタル活用、変革の実行を支援していただきます。 担当する領域は、ご経験・適性・希望および案件状況を踏まえて決定します。 【想定する業務・プロジェクト】 ●人事DX・HRシステム導入支援 人事・人材管理システムの導入に向けた業務整理、要件定義、Fit&Gap分析、プロジェクト推進、導入後の定着支援など。 ●人事業務改革(BPR) 人事業務の現状分析、課題の整理、業務プロセスの見直し、AI・デジタル技術の活用による業務の効率化・高度化など。 ●人事データ活用・人材マネジメントの高度化 人材情報やスキルの可視化、タレントマネジメントシステムの活用、人材配置・育成に関する業務・仕組みづくりなど。 ●チェンジマネジメント・変革の定着支援 新しい業務プロセスやシステム、AI活用施策の導入に伴う関係者との合意形成、業務変更の影響整理、現場への展開・浸透、運用定着に向けた支援など。 ●組織・人事領域の幅広い変革支援 人事戦略、人事制度改革、組織開発、人材育成、採用改革など、ユニットが扱うさまざまなテーマへの支援。 ※担当業務は、これまでのご経験・適性・ご希望およびプロジェクト状況を踏まえて決定します。 【People Organization Unitについて】 当ユニットは、経営・事業の方向性と人事・組織の取り組みを結びつけ、構想から実行・定着まで支援する組織です。 人事戦略DX、採用DX、人事制度改革、異動配置DX、DX人材育成、キャリア支援、データを活用した人事改革など、幅広いテーマに取り組んでいます。 また、イグニション・ポイントはコンサルティングに加えて事業創出・投資の事業を展開しており、デジタル・AI分野など異なる専門性を持つメンバーとの連携も特徴です。

お任せしたいこと マネージャーのもとで、戦略策定・業務改革・AI実装の案件を担当していただきます。大手ファームのような職能分業ではなく、上流から現場への定着まで、一気通貫で経験できます。 案件の内訳 ビジネス企画・戦略策定 約30%/業務改革(BPR)・PMO 約30%/AI人材育成 3% 例:大手製造業の全社AI推進組織の立ち上げ/大手通信の新規事業の構想から事業化/大手金融の基幹業務BPR 業務内容 ・戦略策定・ビジネス企画の調査・分析・資料作成 ・業務改革(BPR)と部門横断プロジェクト(PMO)の実務 ・AI活用の企画・実装支援(生成AIを含む) ・組織・人事、AI人材育成プログラムの運営支援

・財務・経理領域のコンサルティング業務 ・M&A関連業務(カバレッジ等) ・財務デューデリジェンス(DD)関連業務 ※M&Aコンサルティング領域のワンプール制。入社後は同領域内で幅広い業務に従事 ● 働く環境 ・部署:コンサルティング部門(新設・立ち上げ期) ・部署の雰囲気:立ち上げ期の若いファーム/仕組みづくりを進めるフェーズ ・代表の方針:ゆるやかな方針

オリックスグループの幅広い事業領域におけるコンプライアンス業務をご担当頂きます。 ・コンプライアンスプログラムの策定・運用 ・コンプライアンスに関する研修 ・指導、各種モニタリングの実施 ・コンプライアンス違反事例の調査および再発防止の策定の統括 ・その他、コンプライアンス推進に関する事項

オリックス㈱法人営業本部内のプロジェクトファイナンス部にて以下業務に従事頂きます。 ●ストラクチャードファイナンス ①AM会社、不動産ファンド向け不動産ノンリコースローン業務〜シニア/メザニンローン等の営業、オリジネーション業務 ②FA(ファイナンスアレンジ)業務 ③他金融機関のシンジケーション、保有債権のディストリビューション業務

経営計画部は、オリックスグループの経営判断を支えるFP&A(Financial Planning & Analysis)機能の中核組織です。トップマネジメントに近い立場で、グループ全体の経営管理、トップマネジメントの意思決定支援および経営情報基盤構築を担い、オリックスグループの持続的な成長と企業価値向上に貢献できる、やりがいのある仕事です。 現在、以下3つの領域でキャリア採用を実施しています。 1.経営企画・意思決定支援 2.FP&A領域のDX推進 3.管理会計・セグメント情報開示 ●業務内容 1.経営企画・意思決定支援 ・グループ経営計画の策定・とりまとめ ・業績予測および各事業部門の事業計画の進捗モニタリング ・資本政策・株主還元施策の立案 ・取締役会、グループ執行役員会等の運営 ・全社イベントや重要会議体の企画・運営 2.FP&A領域のDX推進 ・経営情報基盤(Anaplan)の運用・保守・新機能開発 ・FP&A領域におけるAI活用施策の企画・推進 3.管理会計・セグメント情報開示 ・セグメント決算の作成・分析 ・管理会計ルールの策定 ・有価証券報告書等の開示資料作成

さらにオリックスが成長していく為に経営陣が統合的にリスクを把握・管理し、迅速かつ正しい経営判断ができるよう、統合リスク管理の継続的な改善、高度化をめざしています。 その柱の一つの市場・流動性リスク管理部門では伝統的・画一的な確率・統計を用いた手法のみならず、経営戦略や各事業・資産負債特性に応じた実効性のあるリスク管理体制・手法の企画・運営、継続的な改善・高度化を目指しています。 リスク管理でのキャリア形成を望まれる方で、同じ方向・思いを共有してくれる人財を募集します。 ●業務内容 市場・流動性リスク管理体制の企画・運営、情報収集・分析、経営層へのレポーティング等。 経営層や経営計画・財務・経理等の管理部門、各事業部門と近い距離で企業経営をリスク管理分野から支える役割を担っていただきます。 ・リスク管理体制・手法の継続的な改善の企画、立案、実行 ・グループの資産・負債情報の収集 ・グループの市場・流動性リスクを様々な角度から洗い出し、定量化、可視化、分析、報告 ・マーケットイベントやリスクプロファイルに基づいた、潜在的なリスク分析、報告 ・業務フロー、データ収集・加工フローの継続的な改善の企画、立案、実行

M&Aコンサルタント(法人部)の仕事は、日本における最重要課題である「企業の事業承継」において、譲受企業(買い手)側を担当し、譲渡企業との最適なマッチングを実現する社会的使命の大きな仕事です。 当社のM&A支援は、譲渡企業を担当する企業情報部と、譲受企業を担当する法人部の連携によって成り立っています。法人部は、譲受企業を自ら発掘(ソーシング)してリレーションを構築し、案件提案からディール成立までを買い手側の立場で一気通貫で支援します。 担当業務 ・譲受候補企業の選定(業種・エリア・財務状況・成長戦略からのロングリスト作成) ・IR資料・決算情報の読み込みによるシナジー仮説の構築 ・経営者・M&A担当役員へのアプローチ、譲受ニーズのヒアリング ・譲受企業のM&A戦略の立案支援 ・譲渡案件のビジネスモデル・財務分析、譲受企業への案件提案 ・企業価値算定の説明、M&Aスキームの検討・提案 ・基本合意〜デューデリジェンス〜株式譲渡契約締結までの譲受企業側フォロー ・譲受企業データベースの構築・運用 譲受企業のソーシングは、やみくもなアプローチではありません。譲渡案件のビジネスモデル・財務内容を分析し、「この会社が譲り受ければどのようなシナジーが生まれるか」という仮説を立てたうえで経営層にアプローチします。開拓する営業力と、仮説を組み立てる分析力の両方が求められる仕事です。 入社当初は既存の譲受企業リストへの案件提案とM&A知識のインプットから始め、段階的に新規ソーシングへ担当範囲を広げます。案件が進んだ場合は、部長などの同行/サポートを得ながらメイン担当として一気通貫で対応していきます。自身の案件成約、OJTや社内ナレッジを通じてスキルアップを行い、M&Aの一連のフローをこなせるようになっていただきます。

●コアミッション forestグループ企業を管掌する ブランドマネジメント事業部の参謀(執行役員の右腕) として、担当ブランド・子会社の業務改善・アライアンス開拓をプロジェクト単位で推進していただきます。経験年数よりも、答えのない課題に向き合うスタンスとプロジェクトを前に進める力を重視するポジションです。 ●具体的な業務内容 最初から全てを担っていただくことは想定していません。 得意な領域・できる領域から着手し、グループ会社を統括する執行役員の伴走を受けながら徐々に担当プロジェクトを広げていただくイメージです。 ・業務効率化・フロー改善プロジェクト: 現業務の見える化、業務効率化案の策定・実装(生成AI活用含む)、組織・役割分担の設計、マネジメントへの改善提案 ・生産・発注計画改善プロジェクト: 現業務・フローの見える化、要件整理、AIを含むツールの導入検討・実装、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規設備投資プロジェクト: 業者選定、採算性検証、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規倉庫建設プロジェクト: 建設会社・金融機関等のステークホルダーとの折衝、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規サプライヤー・アライアンス開拓プロジェクト: 要件整理、対象先の選定・折衝、社内外の専門家のアサイン・連携 ・M&Aに伴うPMI推進: 買収後の統合プロセスにおける事業面でのプロジェクトマネジメント ●配属部門とチーム体制 【ブランドマネジメント事業部とは】 forestグループの事業の中核をなす自社ブランド事業と、M&Aで迎えたグループ子会社群の経営を一体で管掌する事業部門です。商品企画・生産・販売といったブランド運営の全工程から、各子会社の経営管理・業績責任までを担っており、グループの売上と利益を直接つくる部門です。「日本のモノづくりを世界に広める」というforestのビジョンを、実際の事業として形にしている部門と言えます。 【本ポジションの立ち位置】 この事業部を統括する執行役員の直下に、参謀役として新設するポジションです。事業部が抱える複数ブランド・複数子会社の課題を横断的に見て、企画から実行までを担っていただきます。現在この機能は事業部を統括する執行役員自身が兼務しており、事業拡大に伴って専任のポジションとして切り出すことになりました。部門の意思決定の中枢に、立ち上げから関われるポジションです。 ●入社後のキャリアパス ・1年目:得意領域のプロジェクトを執行役員の伴走のもとで完遂し、担当ブランド・子会社の業務と数字を理解する ・2〜3年目:複数プロジェクトを同時並行でリード。組織・投資・アライアンスの意思決定に企画側から関与する ・その先:担当ブランド・子会社の事業責任者(ブランド責任者・子会社経営)、または事業部の経営企画機能の責任者へ ※forestでは 20代での部長職・執行役員職への就任事例 があります。年次ではなく成果と発揮能力で登用します。

【BC企画部とは】 ビジネスコンサルティング企画部(以下BC企画部)は2023年1月より発足した新しい部署です。 全社組織的には、ビジネスコンサルティング事業部(以下BC事業部)と共に ビジネスコンサルティング部門(以下BC部門)に所属しています。 【業務内容】 (1)「全社事業計画プロジェクト。 補助金支援業務」 ⇒中堅中小企業向け補助金業務の全社事務局。 大規模成長投資補助金、成長加速化補助金、省力化補助金、新事業進出補助金を中心に ➀企画業務 ➁ナレッジ体系化業務 ➂現場メンバーのサポート業務 ④申請書類の品質管理業務　などを対応しています。 (2)「BC事業部の企画部門」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⇒中堅中小企業を対象とした成長支援および再生支援など、 企業が事業継続する過程において、いろいろな局面に応じた支援を行う業務です。 ➀企画業務 ➁ナレッジ体系化業務 ➂中期事業計画策定のひな型作成 ④BC部門の社内ポータルの作成 ⑤東海、関西、九州各エリアへのBC事業のナレッジの展開　をサポートします。 ●会計系コンサルティングファームのサポートスタッフとして以下の業務を担当いただきます。 当面の慣れる間は、補助金業務関連に従事して頂きます。 (1)事務関係の庶務作業 ・企画部および事業部内の管理資料作成 ・提案書およびディスカッションペーパー作成補助、報告書の基礎データ入力・作成、体裁チェック ・営業事務(契約書、請求書等の処理、調査費等の経費申請等) (2)補助金およびコンサルティング現場でのサポート業務 ・各種エクセルデータ作成、パワーポイントでのグラフやチャート作成、AI活用による補助金審査サポート ・PL、BS、CFなどの財務分析サポート ・クライアントとの会議における議事録作成サポート ・統計データ等の加工・分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (3)補助金関連業務の情報収集および社内展開　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 ・経産省の補助金事務局、専門コンサル等からの最新情報を入手 ●変更の範囲:会社の定める業務

2027年1月に開設予定の岡山支店にて、拠点長およびコンサルタントの業務サポートを中心に、支店運営に関わる事務業務を担当いただきます。 当社では、地域企業に対して、事業承継、事業再生、経営コンサルティングなどの支援を行っています。 本ポジションには、コンサルタントが顧客対応や案件推進に専念できるよう、各種資料の作成、スケジュール調整、情報整理などを、正確かつスピーディーに進めていただくことを期待しています。 岡山支店における最初のサポートスタッフとして、拠点長と相談しながら業務の進め方を整え、円滑な支店運営を支えていただくポジションです。 大阪支社や広島支店のサポートスタッフとも連携し、既存拠点の進め方を参考にしながら業務を行っていただきます。 ＜具体的な業務＞ ・コンサルタント・拠点長の業務サポート ・拠点長のスケジュール管理および日程調整 ・顧客訪問や社内会議の日程調整 ・顧客訪問、打ち合わせ、会議に必要な資料の準備 ・Word、Excel、PowerPointを使用した資料作成および修正 ・提案書、見積書、企画書等の作成補助 ・データ入力、集計および情報整理 ・資料のコピー、ファイリング、文書管理 ・郵便物、お礼状、電報等の作成および手配 ＜支店運営に関する総務・庶務＞ ・電話、来客、業者対応 ・郵便物の作成、発送および到着確認 ・備品の在庫管理、発注および納品対応 ・会議準備 ・契約書、請求書、伝票等の事務処理 ・IT機器の不具合発生時における社内担当部署への連絡および作業補助 ・その他、岡山支店の運営に必要な事務・庶務業務 変更の範囲:会社の定める業務 ＜関西エリアについて＞ ・関西エリアは大阪・京都・広島の3拠点で構成されており、九州を除く西日本をカバーしています。 ・明るく、活気あふれており、些細なことでも相談しやすい環境です。 ・エリア全体で100名が所属し、平均年齢37歳。 ・さまざまなバックボーンがある方ばかりですので、自由な社風です。 (内訳) 税務系コンサルタント　20名 会計系コンサルタント　20名 その他専門コンサルタント(人事・システム・M&A・国際)25名 サポートスタッフ　25名

主な業務領域/労務・人事制度・研修・組織開発など様々な領域の業務を行っています ・上場やM&Aに向けた労務DD、労務コンサルティング ・企業合併などに応じた、人事制度・労務管理体制の統合支援 ・HR領域アドバイザリー業務(労務顧問、人事アドバイザリー) ・人事制度(等級・評価・給与)の設計・運用 ・役員報酬制度の設計 ・サクセッションプラン・人材育成施策の企画 ・組織開発・エンゲージメント向上施策 ・プロダクト(パッケージ)開発 ※戦略策定〜導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。 ●変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後の想定業務 入社後は、IPO・M&Aに伴う労務DDや労務改善アドバイザリー、労務顧問業務などの労務コンサルティングを中心にご担当いただきます。 また、当社では労務課題の解決にとどまらず、人事制度設計や企業統合に伴う人事・労務管理体制の統合支援まで一貫して支援しているため、労務領域に加えて人事制度コンサルティングにも携わっていただきます。 さらに、人的資本経営支援や企業統合支援、研修・セミナー講師など、HR領域全般へ専門性を広げていただくことも可能です。 なお、実務経験の浅い方については、OJTを通じて基礎知識やコンサルティングスキルを習得しながら、段階的にプロジェクトへ参画いただきますのでご安心ください。 案件/プロジェクト事例 ＜案件のルート/業界＞ 安定した案件基盤: 金融機関からの紹介(約8割)および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。 多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。 戦略的なアサイン: 専門領域のマネージャーが一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。 個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。 少人数精鋭のチーム: コンサルタント1〜2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。 ＜案件発生～デリバリーまでの流れ＞ ご紹介: 金融機関や社内の他部門より、HR領域の課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。 ヒアリング: クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。 提案・スコープ設定: 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。 具体的な支援の範囲(スコープ)を確定させます。 デリバリー: プロジェクトをキックオフ。 戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。 ※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません ＜コンサルティング事例＞ ・複数会社の企業統合に伴う、人事制度・労務管理体制の統合及び設計・改善 ・IPOやM&A時の人事/労務デューデリジェンス ・企業の抱える労務課題に対しての労務改善コンサルティング ・労務顧問(顧問業務は労務アドバイザリーに限定しているため、給与計算や社会保険手続き業務はありません) ・企業の人事制度設計、運用支援 ・各種研修やセミナーの実施 ※労務DDや労務改善支援をきっかけとして、その後の人事制度改定やPMI支援など中長期的なプロジェクトへ発展するケースも多くあります。 ＜今後の方針＞ 主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在はIPOやM&Aにおける労務DDや、企業の人事制度・労務管理体制の統合支援、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。 HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。 ●入社事例 ・30代　上場会社の人事マネージャー → 労務コンサルファーム → AGSコンサルティング(マネージャー) 事業会社とコンサルティングファーム双方での経験を活かし、企業統合に伴う人事制度・労務管理体制の統合をリード。 労務DDやPMIにおける労務管理体制の統合支援を中心に担当。現在は人的資本経営支援や人事制度設計プロジェクトにも携わるなど、労務領域にとどまらないコンサルタントとして活躍しています。 ・20代　事業会社 → 社労士法人 → 労務コンサルファーム → AGSコンサルティング(コンサルタント) 事業会社・社労士法人・コンサルティングファームで培った知見をもとに、IPO・M&Aに伴う労務DDや労務改善アドバイザリーを実行。その他にも複数会社の人事制度の統合・設計から数千人規模の労務改善プロジェクトまで、多様なコンサルティング業務に携わっています。