DXコンサルタントとは？仕事内容・年収・必要スキル・転職方法を解説

大手企業(製造・消費財・通信等)のマーケティング部門・新規事業部門・経営企画部門を対象に、AI・データ活用、デジタルマーケティング戦略、SEO/GEO(生成AI検索最適化)などのDX推進プロジェクトを、企画から実行・運用まで一貫して支援します。クライアント企業の役員・部長層から現場担当者まで幅広いステークホルダーと関わりながら、複数プロジェクトを同時に推進するポジションです。現在、大手クライアントの取引規模が拡大しているため、プロジェクトを推進できるメンバーを強化しています。またコンサルワークだけでなく、新規クライアント開拓時の提案書作成・提案活動を主体的に推進できる人材も求めています。 ※シニアアソシエイト・アソシエイトマネージャークラスが想定イメージ具体的な業務内容 1. AI・データ活用の企画立案・クライアント企業向けのAIマーケティング変革提案(データ整備・データパートナー選定・アーキテクチャ設計) ・Snowflake等のデータウェアハウス活用を前提としたPoC提案・資料作成・非技術者向けに分かりやすい形でのAI活用ワークショップ企画・実施 2. デジタルマーケティング戦略支援・エージェンシー構造分析・ベンダーマッピングを含む組織戦略プロジェクトの推進・短期的な効率化提案と中長期のAIによるマーケティング活動の自動化構想の整理・提示 3. マーケティングの個別テーマ領域の推進・GEO/SEO戦略の推進 -生成AI検索(GEO)時代のKPI設計(AI生成トラフィック、引用ソース分析等) -サイト構造改善のロードマップ策定、構造化データ・セマンティックHTML対応の推進・マーケティング基盤移行・システム導入プロジェクトの推進 -CRM等のマーケティングツール移行における要件定義・テスト計画・進行管理 -課題管理(進捗遅延、命名不整合、情報連携不備、テストデータ設計など)の特定と改善策の実行　-本番切り替え計画・切り戻し計画の策定、判定会議の運営 -ベンダー(システムインテグレーター、開発会社等)との折衷交渉・体制強化調整 4. 新規事業開発・アライアンス構築支援・クライアントの事業課題整理から市場調査、事業戦略策定・ブランド戦略策定までの支援・新規デジタルチャネル・新規プロダクトの企画・開発・グロースを全方位的に支援(0→1フェーズ) ・複数社(クライアント社内の複数事業部・協業他社等)が関わるプロジェクトにおける、戦略〜開発〜運用まで一貫したPMO/伴走支援・新技術(AI,ブロックチェーン等)を活用した新規プロダクトのPoC推進、コンソーシアム組成・アライアンス先の開拓・交渉・海外含む複数ステークホルダーとの調整役(マーケットメイカーへのアプローチ、海外調査等を含む) 5. 組織・チームマネジメント(マネージャー職の場合) ・プロジェクトチームの育成、KPI設計、アカウントプランの整備・「確認お願いします」文化など組織課題の構造分析と改善施策の実行プロジェクト例・大手企業調達部門向けデジタルマーケティング調達戦略プロジェクト(ベンダー分析・交渉支援) ・グローバル本社向けAIマーケティング変革提案(データ基盤整備・アーキテクチャ設計) ・SEO/GEO戦略プロジェクト(KPI体系構築・構造改善ロードマップ策定) ・大手消費財メーカーのメール・LINE配信基盤統合プロジェクト(要件定義〜本番稼働・安定運用支援) ・大手通信事業者向け新規事業立ち上げ支援(若年層向けデジタルチャネルの企画・開発・グロース、事業戦略/ブランド戦略策定から複数事業部・協業他社を含むPMOまで一貫支援。立ち上げ2年で3,000万PV・50万人以上の会員化を実現) ・新技術を活用した新規プロダクトのアライアンス構築支援(コンソーシアム組成によるPoC推進、複数社間のステークホルダー調整、海外含むアライアンス先開拓) 業務内容:会社の定める業務

DXコンサルタント/データ活用コンサルタント(マネージャー・シニアマネージャー・ディレクター)

想定年収

1,100～1,700万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

仕事内容大手企業(製造・消費財・通信等)のマーケティング部門・新規事業部門・経営企画部門を対象に、AI・データ活用、デジタルマーケティング戦略、SEO/GEO(生成AI検索最適化)などのDX推進プロジェクトを、企画から実行・運用まで一貫して支援します。クライアント企業の役員・部長層から現場担当者まで幅広いステークホルダーと関わりながら、複数プロジェクトを同時に推進するポジションです。現在、大手クライアントの取引規模が拡大しているため、プロジェクトを推進できるメンバーを強化しています。またコンサルワークだけでなく、新規クライアント開拓時の提案書作成・提案活動を主体的に推進できる人材も求めています。 ※マネージャー・シニアマネージャー・ディレクタークラスが想定イメージ具体的な業務内容 1. AI・データ活用の企画立案・クライアント企業向けのAIマーケティング変革提案(データ整備・データパートナー選定・アーキテクチャ設計) ・Snowflake等のデータウェアハウス活用を前提としたPoC提案・資料作成・非技術者向けに分かりやすい形でのAI活用ワークショップ企画・実施 2. デジタルマーケティング戦略支援・エージェンシー構造分析・ベンダーマッピングを含む組織戦略プロジェクトの推進・短期的な効率化提案と中長期のAIによるマーケティング活動の自動化構想の整理・提示 3. マーケティングの個別テーマ領域の推進・GEO/SEO戦略の推進 -生成AI検索(GEO)時代のKPI設計(AI生成トラフィック、引用ソース分析等) -サイト構造改善のロードマップ策定、構造化データ・セマンティックHTML対応の推進・マーケティング基盤移行・システム導入プロジェクトの推進 -CRM等のマーケティングツール移行における要件定義・テスト計画・進行管理 -課題管理(進捗遅延、命名不整合、情報連携不備、テストデータ設計など)の特定と改善策の実行　-本番切り替え計画・切り戻し計画の策定、判定会議の運営 -ベンダー(システムインテグレーター、開発会社等)との折衷交渉・体制強化調整 4. 新規事業開発・アライアンス構築支援・クライアントの事業課題整理から市場調査、事業戦略策定・ブランド戦略策定までの支援・新規デジタルチャネル・新規プロダクトの企画・開発・グロースを全方位的に支援(0→1フェーズ) ・複数社(クライアント社内の複数事業部・協業他社等)が関わるプロジェクトにおける、戦略〜開発〜運用まで一貫したPMO/伴走支援・新技術(AI,ブロックチェーン等)を活用した新規プロダクトのPoC推進、コンソーシアム組成・アライアンス先の開拓・交渉・海外含む複数ステークホルダーとの調整役(マーケットメイカーへのアプローチ、海外調査等を含む) 5. 組織・チームマネジメント(マネージャー職の場合) ・プロジェクトチームの育成、KPI設計、アカウントプランの整備・「確認お願いします」文化など組織課題の構造分析と改善施策の実行プロジェクト例・大手企業調達部門向けデジタルマーケティング調達戦略プロジェクト(ベンダー分析・交渉支援) ・グローバル本社向けAIマーケティング変革提案(データ基盤整備・アーキテクチャ設計) ・SEO/GEO戦略プロジェクト(KPI体系構築・構造改善ロードマップ策定) ・大手消費財メーカーのメール・LINE配信基盤統合プロジェクト(要件定義〜本番稼働・安定運用支援) ・大手通信事業者向け新規事業立ち上げ支援(若年層向けデジタルチャネルの企画・開発・グロース、事業戦略/ブランド戦略策定から複数事業部・協業他社を含むPMOまで一貫支援。立ち上げ2年で3,000万PV・50万人以上の会員化を実現) ・新技術を活用した新規プロダクトのアライアンス構築支援(コンソーシアム組成によるPoC推進、複数社間のステークホルダー調整、海外含むアライアンス先開拓) 業務内容:会社の定める業務

【マネジャー以上】新規事業開発コンサルタント(IT領域/新チーム立ち上げ)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

インフキュリオンコンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、ビジネス側を中心に今までにない新たなビジネスモデルの創出をクライアントとともに行っております。このビジネス領域の活動をしっかりとIT領域につないでいき、IT側はクライアントとともに、そのビジネスモデルを駆動する適切なITシステムの提供を行っていくことが重要です。また、革新的なビジネスモデル創出のために、より上流のビジネス企画段階でのビジネス側とIT側の協働が求められる機会も増えてきています。このような状況の中、今回、当社がクライアントと共想したビジネスモデルをITシステムにより具現化する役割を担う「新規事業開発コンサルタント（IT領域）」を募集いたします。具体的には、新規事業開発コンサルタント（IT領域）は、・IT戦略/ガバナンス策定、システム化構想、システム化企画・システムリスク管理態勢整備・プロダクトマネジメント/プロジェクトマネジメント・IT・PMO、IT・PM補佐（規模によってはビジネス側も含めた統合PMOや統合PM支援）等に従事します。新規事業開発コンサルタント（IT領域）チームの立ち上げフェーズであるため、初期段階の組織組成から携わっていただくことも可能です。また、当社はグループワイドで事業を行っているユニークさもあるため、クライアントへのコンサルサービス提供だけではなく、自社事業のIT価値創出に携わる機会も多くございます。また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも親会社であるインフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。（例：インフキュリオンコンサルティングにてDirector職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等）【クライアント例】・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

プロダクトオペレーションマネージャー(プロダクトOps)

想定年収

勤務地

東京都品川区

業務内容

●プロダクトマネジメント運用フローの標準化と最適化プロダクトの企画から改善まで、部門横断的な運用フローを設計・標準化し、開発・運用の効率と品質向上を追求します。またプロダクト仕様策定から市場投入後のルールまでを定義し、PdMや開発チームが本質的な業務に集中できる環境を整えます。 ●リリース〜フィードバックサイクルの高速化推進新機能リリースや改善において、開発から市場投入までのプロセスを効率化し、迅速なリリースを推進します。また、リリース時の情報共有やユーザー告知の体系化、ユーザーフィードバックの素早いプロダクトへの反映といった、常に市場ニーズに応えられる企画開発のフロー構築に取り組みます。 ●プロダクト戦略・ロードマップ構築における意思決定支援プロダクトマネージャーや経営層が合理的にプロダクト戦略やロードマップ策定するための支援を行ないます。例えば市場動向や顧客フィードバック、社内リソースを踏まえたプロダクトの方向性や優先すべき開発テーマについて提言を行い、戦略的な意思決定をサポートします。 ●ハードウェアとクラウド連携プロダクト特有の課題解決物理デバイスとクラウドとの連携という複雑な特性から生じるオペレーション課題を可視化し解決に向けて推進します。例えばカメラ設置や現場トラブルシューティングなど、多岐にわたる課題を関係部門と連携して分析し、現場の負荷軽減とプロダクトの安定稼働を実現します。 ●営業・カスタマーサポートチームとの連携による業務効率化支援プロダクトに関するFAQやトラブルシューティングなどの情報共有を進め、プロダクト起因の課題をヒアリングし、顧客体験向上と社内業務最適化を両立させ、営業・カスタマーサポートチームの効率的な活動を支援します。部署紹介と本職種のミッション当社のプロダクトは、カメラというハードウェアとクラウド解析というソフトウェアの融合により、建設、流通、小売など多様な業界でのDXを支えています。また、多岐にわたる業界へ自社プロダクトの価値を届けるにあたって、業界ごとにフィットした販売チャネルを活用しサービスを提供しています。このようにプロダクトそのものやビジネスモデルにもとづく複雑な製品体系において、プロダクトの進化とスケーラブルな運用を両立し、世の中に対する提供価値を最大化しながら企業として今まで以上の成長を遂げるためには、プロダクトオペレーションマネージャーの役割がますます重要になってきます。プロダクトオペレーションマネージャーとは、プロダクト企画や開発のオペレーションを設計、構築し、運営しながら、最適化を目指す役割を指します。プロダクトマネジメント組織のサポートを中心に据えつつ、ビジネスサイドやサポートチームとの連携も含め、様々なオペレーションを担当することが多い企画本部にて、全社視点で関係部門を巻き込みながらプロダクトとビジネスを橋渡しし、組織全体の効率化を実現することでプロダクトの価値を最大化できるプロダクトオペレーションマネージャーを募集します。

【AMBL株式会社】DX(UXD・INT1) / Webディレクター

想定年収

450～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●デジタル戦略の策定と実行 WebサイトリニューアルやSNS活用に留まらず、クライアントの事業目標達成に向けた包括的なデジタルマーケティング戦略を立案し、実行をリードします ●PMO機能顧客へのヒアリングから要件定義、UX設計、デザインコンセプト策定まで、上流工程を主導し、社内外のデザイナーやエンジニアを含むプロジェクトチーム全体のパフォーマンスを最大化します ●優れたユーザー体験の設計ユーザーリサーチ、ジャーニーマップ、サイト構造、ワイヤーフレームの設計を通じて、データに基づいた最適なUI/UXを設計し、ビジネス成果へと繋げます ●品質・工程・収益管理デザインと技術実装の品質を担保しつつ、プロジェクト全体のスケジュールと収益性を管理します。 ●クライアントとの共創関係構築クライアントの担当者と深く連携し、時に新任担当者の教育も行いながら、信頼に基づく長期的なパートナーシップを築きます。 ●チームと組織の成長への貢献マネージャー候補として、チームメンバーの育成、1on1などを通じた成長支援、および事業部全体の業務改善を推進しますクライアントの事業に深く貢献すること。それは、机上の空論だけでは決して成し遂げられません。私たちは、現場の最前線で培われた確かな制作ディレクション経験こそが、全ての戦略の礎になると信じています。ぜひ、あなたのその実践知と私たちのリソースを掛け合わせ、共にクライアントの未来を創造していきましょう。また、必ずしも常駐が必須ではありません。プロジェクトのジョインは適性や現在の状況などを踏まえ、個々に検討しています。案件事例・大手時計メーカーのグローバルサイトのPMO支援及び改善・大手製粉メーカーの業務効率化を図ったアプリ構築・大手製造業のAIナレッジマネジメントシステムの構築・エンハンス開発・大手テーマパークのBIツール構築・大手保険業のウェブサイト運用及び改善 ※あくまでも一例のため、下記以外にも案件が多数ございます・保険受付システムの新規構築〜運用・改善提案業界大手の保険会社のデジタル化施策として、様々な保険商品の受付システムの構築やサービス紹介サイトの制作を担当。リリース後は多様なプロモーション施策の結果を元にした、UIの改善提案まで行う。・大手通信キャリアのクリエイティブ制作法人向けサイトの制作、コンシューマー向けのパンフレットやムービーなどのクリエイティブ制作など様々なプロジェクトにおいて、要件を具体化する上流工程から実制作まで一連を担当。

DXコンサルタントの求人情報一覧

DXコンサルタントに必要な資格

DXコンサルタントになるために、必須となる資格はありません。ただし、DXやIT、経営に関する知識を客観的に示せる資格を持っていると、転職時の評価につながる傾向があります。

ここでは、DXコンサルタントを目指す人にとって実務との関連性が高い資格を紹介します。

DX検定（DX検定協会）

DXコンサルタントを目指す人にとって、基礎知識の習得に役立つ資格が「DX検定」です。DX検定協会が主催する民間資格で、デジタル変革に必要な幅広い知識を体系的に学べる点が特徴です。

DX検定では、以下の分野から出題されます。

AI・IoT・クラウドなど、DXに関連する主要なデジタル技術
業界別のDX活用事例
企業変革を進めるためのビジネス視点や考え方

IT・経営いずれかの基礎知識があれば挑戦しやすく、DX未経験者でも取り組みやすい資格です。

DX領域を俯瞰的に理解していることを示せるため、転職時の評価や面接での説明材料として活用されるケースがあります。

ITストラテジスト試験（IPA）

「ITストラテジスト試験」は、情報処理推進機構（IPA）が実施する国家資格で、経営戦略とIT戦略を結びつける力を評価する試験です。

DXコンサルタントとして、テクノロジーを活用した経営課題解決にかかわる力を示したい場合に有効とされています。

試験では、以下のような分野が問われます。

経営目標を踏まえたIT戦略・システム構想の立案
DXプロジェクトにおける企画・要件定義などの上流工程
ITガバナンスやリスク管理に関する知識

難易度は高めですが、ITと経営の両面を理解していることを客観的に示せる点が特徴です。

DX領域で、より戦略寄り・上流工程を担いたい人にとって、転職時の評価材料のひとつとなりやすい資格です。

AWS認定ソリューションアーキテクト

「AWS認定ソリューションアーキテクト」は、クラウドプラットフォームの最大手であるAmazon Web Services（AWS）が提供するクラウド分野の国際資格です。

DXコンサルタントとして、クラウドを活用した業務改革やシステム設計にかかわる際に、技術的な理解を示せるものです。

試験では、以下のような知識が問われます。

可用性やセキュリティを考慮したクラウドアーキテクチャ設計
AWSの主要サービスを活用したシステム構成の考え方
オンプレミス環境からクラウドへの移行に関する基礎知識

DX案件ではクラウド導入や基盤刷新をともなうケースも多く、AWSの知識があることで、エンジニアやクライアントとの議論を進めやすくなるというメリットがあります。

技術とビジネスの両面を理解していることを示したい人に向いた資格です。

中小企業診断士

「中小企業診断士」は、経済産業大臣が認定する国家資格で、経営コンサルタント分野における代表的な資格のひとつです。

経営戦略や財務、組織運営などを横断的に学べるため、DXコンサルタントが経営全体の視点を持っていると示しやすい資格です。

試験では、以下のような分野が問われます。

経営戦略や組織設計に関する基礎知識
財務・会計・経済分析などの定量的な考え方
マーケティングや業務改善に関する理論

試験範囲は広く難易度も高めですが、経営と業務の両面を理解していることを客観的に示せる点が特徴です。

DX施策を経営課題と結びつけて提案したい人にとって、理論と実務の両面を強化できる資格です。

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▼コンサルタントになるために必要な資格について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントになるには？必要なスキル・資格・学歴をわかりやすく解説

DXコンサルタントの年収

DXコンサルタントは、専門性の高さと企業変革にかかわる役割から、コンサルタント職のなかでも比較的高水準の報酬が期待できる職種です。

AIやクラウド、データ活用などの知識に加え、経営視点で戦略を描く力が求められるため、年収はスキルや役職によって大きく差が生じます。

ここでは、DXコンサルタントの平均年収や役職別の目安、さらに年収を左右する要素やほかのコンサル職種との違いについて解説します。

DXコンサルタントの平均年収・相場

DXコンサルタントは、デジタル領域と経営の両面にかかわる専門性から、高年収が見込めるポジションです。

現時点ではDXコンサルタント単体の統計データはないため、業務内容が近いITコンサルタント職の年収水準を参考にするとよいでしょう。厚生労働省の「job tag」によると、ITコンサルタントの平均年収は約752.6万円とされています（※）。

実際の年収は、担当領域や実務経験、マネジメントの有無によって差が生じます。戦略立案からシステム導入、データ活用まで幅広く担うDXコンサルタントは、経験を重ねることで報酬水準が上がりやすい傾向です。

また、外資系コンサルティングファームやDX特化型ファームでは、成果連動型の報酬制度を採用している場合もあり、役割や実績に応じて年収が上振れすることがあります。

※ 参考：厚生労働省「job tag」

▼今回参考にしたITコンサルタントの年代別・業務別など詳しい年収が知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ITコンサルタントの年収相場は？年代別・企業別データと年収アップのポイントを解説

役職別の年収目安

DXコンサルタントの年収は、役職によって大きく異なります。ここではアクセンチュアを例に、DXコンサルタントの役職別年収レンジを紹介します。

なお、年収は勤務先の規模・報酬制度・担当領域によって差があり、あくまで目安としてご参照ください。

役職	年収目安
アナリスト	約430万〜600万円
コンサルタント	約750万〜800万円
マネージャー	約1,000万〜1,200万円
シニアマネージャー	約1,500万〜1,600万円
マネージングディレクター	約 3,000万〜

大手DXファームでは、役職が上がるにつれて求められる専門性や責任範囲が広がり、それに応じて年収水準も高くなる傾向があります。

とくにマネージャークラス以上では、プロジェクト全体を統括する力やクライアントへの影響度が評価に反映されやすいです。

年収に影響する要素

DXコンサルタントの年収は、所属ファームの規模や役職だけでなく、保有スキルや経験、これまでの実績によって差が生じます。

とくに以下の要素は、年収に影響しやすいとされています。

デジタル技術の専門知識：AI・クラウド・データ分析などの知見を持つ人材は需要が高く、高単価案件を任されやすい
業界・業務ドメインの経験：製造・金融・流通など、特定業界の業務理解があると即戦力として評価されやすい
マネジメント・リーダー経験：複数プロジェクトの統括や部下育成の経験があると、マネージャークラスへの昇進が早まる傾向
クライアントとの信頼構築力：経営層と直接やり取りし、案件をリードできる関係構築力は高年収層の共通項

単にITスキルを持っているだけでなく、経営視点やビジネス推進力、マネジメント経験を組み合わせていくことが、年収水準を高めるうえで重要です。

ほかコンサル職種との年収比較

DXコンサルタントの年収水準を把握するため、ここでは戦略コンサルタントや総合コンサルタントと比較した場合の傾向を紹介します。

あくまで職種ごとの一般的な年収レンジをもとにした目安としてご覧ください。

職種	年収目安	主な業務領域	特徴
DXコンサルタント（ITコンサルタント相当）	約750万円	DX戦略立案・システム導入・業務改革	戦略と技術の両面を扱い、役割や実績によって年収差が出やすい
戦略コンサルタント	約1,300万円	経営戦略・新規事業・M&Aなど	上流工程が中心で、全体的に年収水準が高い
総合コンサルタント	約900万円	経営・業務・ITを幅広く支援	領域が広く、専門領域によって年収差が出やすい

DXコンサルタントの年収は、戦略コンサルタントと比べると控えめに見える場合がありますが、技術領域や担当フェーズによって水準は大きく異なります。

AIやデータ活用、クラウドといった分野に強みを持ち、上流から案件に関与できる場合には、総合コンサルタントと同等、もしくはそれ以上の年収水準になるケースもあります。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

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コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

DXコンサルタントの定義と役割

DXコンサルタントとは？

DXコンサルタントとは、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、テクノロジーの活用によって事業や業務の変革を支援する専門職です。

単なるIT導入にとどまらず、経営戦略や業務プロセス、組織のあり方まで含めて、企業全体の変革に関与します。

具体的には、経営層と連携しながらDXの方向性や戦略を描き、現場では業務プロセスの見直しやデジタルツールの導入を支援します。AIやクラウド、データ活用といった技術を活かし、効率化だけでなく新たな価値創出につなげていく役割です。

また、DXは技術導入だけでは進まないため、現場に変化を浸透させるための調整や合意形成も重要です。DXコンサルタントは、技術と経営の両面を理解し、企業変革を実行段階まで導く存在として、プロジェクト全体を支えています。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、DXコンサルタントを目指す際に「AIやクラウドなどの技術理解」だけで判断することは推奨していません。なぜなら、DX案件の多くはテクノロジー選定そのものよりも、「どの経営課題を、どの順番で、どこまで変えるのか」という設計力で成否がわかれるからです。

実際に転職後にギャップを感じやすいのは、①DXの目的がIT導入に留まっているか、②業務改革や組織変革まで関与できるか、③戦略から実行・定着まで一貫して携われるか、という点です。これらの優先度を誤ると、「DXコンサルタントとして入社したのに実態はIT支援中心だった」というケースが出てくる可能性があります。DXという言葉に惑わされず、自分が担いたい役割を具体化して判断することが重要です。

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DXコンサルタントの仕事内容

DXコンサルタントの仕事内容は、単なるシステム導入支援にとどまりません。企業が直面する経営課題をデジタル技術で解決し、業務改革や新たな価値を支援します。

プロジェクトの初期段階ではDX戦略の立案やロードマップ策定を担い、実行フェーズでは業務プロセスの改善やAI・クラウド導入を推進します。さらに、変革を組織全体に定着させるためのチェンジマネジメントにも関与する点が特徴です。

ここでは、DXコンサルタントが担う主な業務領域を順に解説します。

DX戦略の立案とロードマップ策定

DXコンサルタントの役割のひとつが、企業全体のDX戦略を立案し、実行までの道筋となるロードマップを策定することです。現状の課題や事業環境を踏まえたうえで、デジタル化をどのように進めるべきかを明らかにします。

主な業務内容は以下のとおりです。

現状分析・課題抽出：経営課題や業務プロセスを確認し、デジタル活用によって改善が見込める領域を特定する
DXビジョンや目標設定：企業の中長期的な方向性を踏まえ、DXの目的やKPIを定める
施策の検討：AIやクラウド、データ活用などの技術を前提に、優先的に取り組む領域を決める
ロードマップ策定：実行スケジュールや体制、投資計画を時系列で整理し、段階的に実現可能な計画へ落とし込む

DXコンサルタントには、技術知識だけでなく、経営視点でデジタルを成長戦略に結びつける構想力が求められます。

戦略策定の初期段階から経営層とかかわり、DXの方向性を具体化していく点が特徴です。

業務プロセス改革とシステム導入支援

DX戦略を実行に移す段階で中心となるのが、業務プロセスの改革とシステム導入支援です。既存業務をそのままデジタル化するのではなく、業務の進め方そのものを再設計し、生産性とスピードを向上させることが目的です。

主な業務内容は以下のとおりです。

業務の現状分析：部門ごとの業務フローを可視化し、非効率な工程や重複作業を洗い出す
プロセス改善提案：RPAやクラウドツールなどを活用し、業務の自動化・標準化を提案する
システム要件定義・選定支援：業務要件を整理し、最適なシステム・ツールを選定。導入時の仕様策定も支援する
導入後の定着支援：現場社員へのトレーニングや運用ルール整備をおこない、変革が定着するまで伴走する

DXコンサルタントは、IT導入だけを支援する立場ではありません。

経営の方針を踏まえながら、業務とデジタルの両面から実行を支える役割を担います。

データ活用・AI/IoTプロジェクトの推進

DXにおいて重要な役割を担うのが、データやAI、IoTを活用した業務改革・価値創出プロジェクトです。DXコンサルタントは、テクノロジーを単なるツールとしてではなく、経営判断や事業成長を支える仕組みとして設計・導入を支援します。

主な業務内容は以下のとおりです。

データ基盤の整備：全社的にデータを統合・可視化し、分析可能な環境を構築する
AI活用の企画・実装：需要予測や顧客分析、業務自動化など、具体的な活用シーンを想定してAI導入を進める
IoT導入支援：製造・物流・小売などの現場にセンサーやデバイスを導入し、リアルタイムでデータ収集をできる体制を整える
データ活用に関するルール設計：データの品質や安全性を確保し、組織的に活用できるルールを整備する

DXコンサルタントは、技術導入だけでなく、データから価値を生み出す「仕組み」を設計する役割を担います。

データやAIを意思決定や業務改善につなげることで、企業の意思決定と競争力強化を支援します。

組織変革とチェンジマネジメント支援

DXを進めるうえでは、技術導入だけでなく、組織や人の変化に対応する取り組みが欠かせません。DXコンサルタントは、経営層と現場の双方とかかわりながら、変革が継続的に機能する体制づくりを支援します。

主な業務内容は以下のとおりです。

組織体制の見直し：DX推進部門の立ち上げや、役割分担・意思決定プロセスの明確化を支援
人材育成・研修企画：社員が新しいデジタルツールを使いこなせるよう、リスキリング研修や教育プログラムを設計
変革を進めるためのコミュニケーション：現場の理解を得ながら施策を進めるため、情報共有や合意形成の方法を検討する
定着支援と評価制度設計：変革の成果を可視化し、DX推進を評価・報酬に反映させる仕組みを構築する

DXコンサルタントは、技術導入後も施策が機能し続けるよう、人と組織の観点から実行を支えます。

組織全体でDXを進められる状態をつくることが、この領域における重要な役割です。

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コンサル大手企業のDX事例

DXコンサルタントの役割や業務内容は、実際のプロジェクトを見ることで具体的にイメージしやすいでしょう。

ここでは、コンサルティング業界を代表する大手ファームのDX案件事例を取り上げ、どのようなテーマに取り組み、どの領域まで関与しているのかを紹介します。

アクセンチュアのDX案件事例

アクセンチュアは、顧客体験の変革を起点としたDX案件を数多く手がけているコンサルティングファームです。一例として、自動車業界における購買体験を刷新したDX事例があります。

同社はBMW社を支援し、AR（拡張現実）技術を活用した「BMW i Visualiser」の開発に携わりました。従来、自動車購入は店舗での実車確認や試乗が中心でしたが、この取り組みでは、スマートフォンやタブレット上で実物大の車両を表示し、外観や内装を自由にカスタマイズできる体験を提供しています。

このプロジェクトでは、単なるアプリ開発にとどまらず、顧客接点の在り方そのものを見直し、デジタルを通じた新たな販売体験を設計した点が特徴です。

DXコンサルタントは、AR技術の活用可能性を踏まえながら、顧客体験の設計、業務プロセスへの組み込み、実装までを一貫して支援しました。

結果として、顧客とデジタルでつながる新しい接点が生まれ、購買検討プロセスの高度化につながっています。この事例は、DXコンサルタントが技術を起点に事業価値や顧客体験を再設計する役割を担っていることを示す代表的なケースといえるでしょう。

参考：BMW Group Japan Corporate Communications「BMW i が Google Play に AR ビジュアライザーを導入」

アクセンチュア株式会社の求人情報

インダストリーコンサルタント(ライフサイエンス領域)_M+_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

アクセンチュアは、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。ご入社後は、ライフサイエンス業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。業務詳細国内外の大手製薬企業や医療機器メーカーなどをお客様とし、自社が得意とするデジタル・トランスフォーメーションを武器として、戦略策定から実行まで携わっていただきます。お客様がグローバルに展開しているため、複数の国と協働するプロジェクトが多いことが特徴です。これから確実に拡大が見込まれるヘルスケアマーケットにおいて、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。プロジェクト事例・未病や予後の段階からの幅広いデータを収集/分析し薬剤/サービス有用性証明のプラットフォーム構築・認知状態予測AIモデルの構築・機械学習などを活用した薬価推移予測・ビジネスを支えるデジタルプラットフォームの構築・スペシャルティドラッグ製造のプロセス改善と個別化医療を前提としたSCMの再構築・オムニチャネル化(デジタルMRなど) ・AI創薬、リアルワールドデータ、リアルワールドエビデンスによる研究・開発・開発期間短縮

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】_M+_Agent_Song

想定年収

勤務地

業務内容

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】は顧客(生活者/消費者、法人顧客および従業員)が求める提供価値/体験を再定義し、持続的な事業成長を実現するべく、業界に深い知見を持ち、顧客を起点とした変革実現をするための要となるコンサルティング集団です。プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。 ●業務内容担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバーフロントステージ変革:新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案バックステージ変革:プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例保険業界従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発銀行業界インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

クオリティ&テスティングコンサルタント / エンジニア_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

企業における基幹系および情報系の業務システムに対する、主にテスト戦略の立案や計画、推進や、既存保守案件のテスティングに関する課題分析や改善の提案などを担当。プロジェクトの上流工程から関わることにより、テストに閉じずプロジェクト品質を高めるための計画立案を担います。また、お客様のテスティング業務のアウトソーシング化の計画も担当します。役割・期待・システム開発案件における、各案件の特徴を踏まえたテスト戦略/計画の立案、品質評価基準や手法の提案、社内外のステークホルダーを巻き込んだ合意形成、テスト推進・テスト手法や観点を踏まえたテストケースの作成、実行・システム開発やアプリケーション運用における、生産性や品質課題の分析/評価、改善策の検討、提案・オフショアチームを活用したテストチームの組成、管理運営・テスト標準の整備、展開、育成使用環境・ツール:slack、jira、confluence、zephyr、teams ・generative ai活用プラットフォームを積極的に活用可能

デジタル・テクノロジーアーキテクト_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

ビジネスが競争に勝ち抜くためのIT戦略に沿った、テクノロジーアーキテクチャの提案・設計・実装を担います。テクノロジーアーキテクチャにはインフラストラクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、開発アーキテクチャ、データアーキテクチャなど様々な領域が含まれており、プロジェクトにおける技術的な要件を整理しながらチームメンバーと共にITアーキテクチャを構築します。計画フェーズではソリューション選定を推進し、実行フェーズではプロジェクト内の開発者たちがアーキテクチャに沿った実装を行えるようにリードし、プロジェクトを成功へと導きます。 ●担って頂く役割近年活用されているクラウドコンピューティングやマイクロサービスに代表される分散システムは、ソリューション開発において新たな複雑性を生み出しています。このような技術の進化と共に生み出される複雑性を制御し、適切なテクノロジーを組み合わせることで効果創出・デジタル変革を推進することが必要になります。基幹系IT〜操業系OTまでを幅広く横断した複数のITソリューションの組み合わせで、効果を最大限に創出する能力が求められます。さまざまな領域のITソリューションに経験を持ち、インフラストラクチャまたはアプリケーション領域を担うテクノロジーアーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。プロジェクト内の各ステークホルダーに選定したソリューションまたは作成したテクノロジーアーキテクチャを説明し、理解してもらうスキルが必要となります。目指す方向性によっては最上流フェーズからCXOレベルのステークホルダーと会話し、技術革新を提案・実行していくようなテクノロジーコンサルタントとしての役割を担う場合があります。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せて評価、選定することが可能なため、特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。 ●プロジェクト事例・みんなの銀行・国内トップクラスのアクセススパイクが発生するECサイトの構築・運用・官公庁における自治体及び行政機関のデータ連携基盤の設計・構築・大手自動車メーカーにおけるコネクティッドサービスプラットフォームのアーキテクチャ設計・グローバル展開・大手通信事業者によるWeb3 Walletサービスの設計・開発 ●ソリューション作成事例・全く新しい基幹系システムを作り出す「アクセンチュアクラウドネイティブコアソリューション」(通称MAINRI) ・ブロックチェーンを用いた開発のハブとなる「ブロックチェーンハブ」・一連の業務をチャットで進めるChat Co-Robot ・日本発でアクセンチュアグローバルの標準フレームワークとなったACTSの開発・生成AIを用いた業務効率化を行うPeer Worker Platform

品質管理エキスパート(CQA) - テクノロジーコンサルティング本部 (QE&A)

想定年収

勤務地

業務内容

デジタルトランスフォーメーションの実現から、基幹システムのアウトソーシングまで、先端のテクノロジーを駆使してお客様のビジネスを支え、発展させていく事が、アクセンチュアの使命と自負しています。その取り組みは、お客様にもご評価いただき、近年の堅調かつ急速な業績拡大につながっており、ご依頼いただく内容も、より大規模で多くの最新技術が盛り込まれた案件に進化してきています。それらの頂いた期待をQCDを違えずに実現して行くために、QE&A-CQA (QualityEngineering & Assurance - Centralized QA) は、アクセンチュアジャパンのトップマネジメント、及びグローバルのQ&R (Quality & Risk: 品質管理組織) に直結し、アクセンチュア内における独立した第3者品質管理機関=品質管理のエキスパート集団として、重要案件の品質確認、及び全体的な品質底上げ活動を推進しています。 <品質管理コンサルタント(エキスパート)> 我々は、プロジェクト側から報告される資料をベースに評価するのではなく、成果物を直接レビューし事実を把握します。事実をベースに第三者視点で客観的な品質評価および品質改善施策の検討・提案を行い、担当プロジェクトの成功に向けた支援を行います。品質管理エキスパートとして、品質管理活動をリード頂ける方(CounterRole)、及び品質管理活動のベースとなる各種開発成果物をレビュー実施して頂ける方(RevewerRole)を求めております。・担当プロジェクトの品質状況を、プロジェクト責任者およびマネジメント層へレポート(CounterRole) ・レビュー結果に基づく品質状況の評価・改善施策の提案(CounterRole) ・設計書およびテスト仕様書等開発成果物レビュー(ReviewerRole) (問題点の指摘だけでなく成果物のあるべき記載内容・記載粒度の提言も実施) <品質管理コンサルタント(管理職)> 我々はプロジェクト個別への対応のみならず、アクセンチュアジャパン内の品質底上げ活動も実施しております。その内容は、開発および品質管理プロセスの改善のみならず、生成AIなど最新のテクノロジーを活用した品質管理の高度化等多岐に渡ります。これらの活動は短期で実現できるものではなく、中長期的な視点に立って計画的に活動を推進しております。エキスパートとしての活動を実施しつつ、CQAの組織活動の計画策定・推進を、関連する部門と連携しながら実施頂ける管理職を求めております。・Counter/ReviewerRole活動に関するPDCAの推進・品質底上げのための施策の策定および推進・生成AIなど最新のテクノロジーを活用した、品質管理活動の高度化・効率化施策の策定・推進 ●技術スタック・設計/テストに関する方法論の知識・品質管理プロセスの知識 ●プロジェクト事例・ECサイト構築プロジェクトにおける第3者品質監査・グローバルERPプロジェクトにおける第3者品質監査・レガシーシステムのモダナイゼーションプロジェクトにおける第3者品質監査など

アクセンチュア株式会社の求人情報一覧

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アビームコンサルティングのDX案件事例

アビームコンサルティングは、日本企業の業務特性や現場理解を強みに、業務プロセス変革を起点としたDX支援を多く手がけています。その代表例として、製造業におけるデータ活用型DXの事例があります。

同社はブラザー工業を支援し、プリンターの出荷前工程におけるIoT・データ分析プロジェクトに取り組みました。製品に関する各種データを収集・分析することで、紙詰まりや印字不良といった不具合の兆候を試作段階で検知できる仕組みを構築しています。

この取り組みにより、設計プロセスにおける手戻りの削減や、製品化後の不具合発生リスクの低減が実現しました。DXコンサルタントは、データ活用の設計だけでなく、既存のエンジニアリングプロセスにどのように組み込むかまでを含めて支援しています。

結果として、同社ではデータに基づいて品質向上を図る「データドリブン型エンジニアリング」の基盤が整いました。

この事例は、DXコンサルタントが現場業務とデジタル技術を結びつけ、継続的な業務改善につなげる役割を担っていることを示すケースといえます。

参考：アビームコンサルティング「データを活用した研究・設計開発でプリンターの不具合発生の可能性を未然防止」

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アビームコンサルティング株式会社の求人情報

コンサルタント(SAPプロジェクトマネージャー)【食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向け】

想定年収

690～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 ●業務内容・食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード・SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現・DXの推進・販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(プロジェクトマネージャー)【電力/ガス/通信/メディア/運輸向け】

想定年収

690～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

役割に求められる期待プロジェクトマネージャーはクライアントのCxOや部門長クラスと協働し、クライアントの変革を共に推進する役割をになります。特に当社は、”Real Partner” という経営理念のもと、クライアントと共に成長してきており、既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。プロジェクトマネージャは、自身が担当するプロジェクト推進を通じて、クライアントとの中長期的な関係を築く土台となっています。またプロジェクトマネージャは、新規案件の獲得を担う役割があります。既存案件の成功に基づくリピート案件の獲得はもちろん、提案活動をリードし、新規案件獲得を実現することも重要な役割の一つになります。なお、当該業務の遂行にあたっては、当社の豊富な事例やノウハウを結集した「プロジェクトマネジメント方法論」や「PD(Practice Development)方法論」を活用することで、理論だけではなく、実際に効果的な方法によるコンサルティングワークを実現することが可能です。これまでの産業インフラ業界に係る業務経験やIT導入経験を活かし、プロジェクト推進のみならず案件獲得に力を発揮するプロジェクトマネージャを募集します。業務内容 ●全体業務プロセスを対象としたコンサルテーション業務の企画・要件定義から、システム構築、現場への導入・定着化までの一連のプロセスを支援 ●大規模プロジェクトの推進大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー(もしくはPMO)として、ベンダーや社内メンバーを統率 ●DX・先端技術の導入生成AI、データアナリティクス、クラウド基盤の構築など、今後の成長に直結する次世代テクノロジーの導入プロジェクトの推進 ●業界展望業界の最新トレンドや市場動向の調査・分析、および中長期的な業界展望を踏まえた成長戦略の立案クライアント企業における新規事業・新サービスのコンセプト企画、およびビジネスモデル(マネタイズ設計等)の策定 ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。各業種に求められる業務知識 ●電力ガス・電力・ガス業界のコア業務知識発電、送配電、小売(バランシンググループ、需給管理、料金計算など)といった、エネルギービジネスのサプライチェーンに対する深い理解。・GX(グリーントランスフォーメーション)に関する知見 ●通信・BSS / OSS(通信業の基幹システム)に関する知見顧客管理や料金計算を行うBSS(Business Support Systems)、ネットワークの運用や監視を行うOSS(Operations Support Systems)といった、通信業の心臓部にあたるシステムの構造、あるいはその刷新(モダナイゼーション)に関する知識。 ●メディア・デジタルマーケティング・クリエイティブ自動化の知見 AIを活用した動画・画像・テキストなどのコンテンツ制作プロセスの効率化(マーケティングの内製化・無人化支援)や、データドリブンな広告運用の知見。・IP(知的財産)ビジネス・グローバル展開の知識アニメやゲーム、キャラクターといった日本の強みである「IP」を、海外市場へどう展開していくか、あるいはライセンス管理・著作権管理のシステムをどう構築するかといった、IPビジネスのバリューチェーンに関する理解。 ●運輸・物流・サプライチェーン(SCM)のコア業務知識輸配送管理(TMS)、倉庫管理(WMS)、配車計画、在庫最適化といった陸運・物流のコア業務プロセスの理解。・GX(グリーントランスフォーメーション)に関する知見入社後のアサイン想定プロジェクト入社後は下記のようなプロジェクトをお任せします。 ●事例1 : 新業績管理制度導入(メディア企業) 中期経営計画に基づき策定するKGI/KPIと各組織の指標と完全連動させた新しい業績管理制度の導入とそれに基づく基幹システムの刷新プロジェクト・新制度の設計からプロセス構築に加え、当該制度の実現に向けたシステム構築を通じ、将来的には、人材+案件+顧客をつないだデータドリブン基盤の構築を目指す・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、新制度導入による企業変革の実現に向けクライアントをリード ●事例2 : グループ統一基幹システム導入(トランスポーテーション企業) グループ統一の基幹システムの導入プロジェクト・Fit to standardでの導入を基本とし、プロセス統一・データ品質統一、ひいてはグループ内での文化の統一を目指す・各社間で固有の文化を持っている中、Fit to standardでの導入を実現するため、システム設計・開発だけでなく、プロマネ・PMOチームとして、プロ管・チーム運営はもとより、クライアントリードや関係者調整などの役割を期待 ●事例3 : 適正価格調達に向けたデータプラットフォーム構築(電力会社) 調達部門の匠で実現していた資機材の査定業務を支援するデータプラットフォーム構築・基幹システムのデータのみならず、仕様書や契約書等の文書情報、物価指数等の市況データを蓄積し、データサブライヤとの交渉時に利活用するプラットフォームの構築・プロジェクトマネジメントとしての役割とともに、業界課題に対する解決案の立案等も期待

コンサルタント(アカウントマネージャー/プロジェクトマネージャー・メンバー)【素材化学/石油/エンジニアリング向け】≪東京・大阪≫

想定年収

690～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

●組織についてアビームコンサルティングは、日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドのOptimum Solutionsと連携したグローバルケイパビリティセンター(GCC)設立、欧州・北米を中心とするBearing Pointとの協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いており、OpenWork社の「働きがいのある企業ランキング2026」では総合4位となり、6年連続トップ10入りを実現しています。 ●Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。 IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。その中でもProcess Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革･業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革のご支援をしています。役割ごとの求められる期待 ●アカウントマネージャークライアントのCxOや部門長クラスと相対することが多く、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーです。特に当社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。そういったクライアントとのアカウントリレーション構築、アカウントリードが行えるクライアントにとっての"Real Partner"となる方を募集します。 ●プロジェクトマネージャー当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。その際に、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。プロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。 ●プロジェクトメンバー最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自らの専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続ける事の出来る自立したコンサルタントを目指す方を募集します。業務内容 ●アカウントマネージャー＜共通＞・業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示・業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計・業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供＜アカウントフェイシング&グリップ＞・クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持・クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出＜オファリング&コンサルティング＞・クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築・全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘・クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢 ●プロジェクトマネージャー/プロジェクトメンバー・素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー・SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現・製造DXの推進・製造業における販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(業務改革・システム導入)【ディスクリート製造業向け】≪東京・大阪・名古屋≫

想定年収

690～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。こうした中、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。特に日本の製造業に対し課題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集します。 ●業務内容・電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー・日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現・製造DXの推進・製造業における販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(IT企画/PMO支援)【ディスクリート製造業向け】≪東京・大阪・名古屋≫

想定年収

690～2,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

当社のクライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。こうした中、当社は同じ日本に本社を置くコンサルティングファームとして、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。 ●業務内容・電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援・トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援 (例:バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援) ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

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ITコンサルタントや経営コンサルタントとの違い

DXコンサルタントは、経営課題の解決とテクノロジー活用を同時に扱う点に特徴があります。

ITコンサルタントや経営コンサルタントと比較すると、戦略から実行、定着までを横断的に支援する立ち位置という点に違いがあります。

それぞれの役割や支援範囲の違いは、以下のとおりです。

項目	DXコンサルタント	ITコンサルタント	経営コンサルタント
主な目的	デジタル技術を活用し、企業変革（DX）を実現	システム導入・IT最適化による業務効率化	経営戦略や組織改革による企業価値向上
支援範囲	戦略立案から実行・定着支援まで一貫対応	要件定義〜導入・運用フェーズ中心	経営戦略立案・新規事業開発など上流工程中心
必要スキル	IT知識・経営戦略・変革推進力	技術的知見（クラウド・AIなど）	論理的思考力・財務分析・マネジメント知識
主なクライアント	DX推進を進める大手企業・自治体など	システム刷新・DX導入を検討する企業	経営課題全般を抱える企業・組織
成果指標	業務変革・収益構造改善・新規価値創出	IT導入の成功・運用改善	経営効率・収益性・組織力の向上

DXコンサルタントは、ITと経営のいずれかに特化するのではなく、両者を結びつけながら企業全体の変革を推進する役割を担います。そのため、戦略だけ、あるいはシステム導入だけでは解決できない課題に対応できる点が特徴です。

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DXコンサルタントになるには？

DXコンサルタントは、デジタル技術と経営の両面から企業変革を支援する専門職です。そのため、ITスキルだけでなく、ビジネス理解や課題解決力も求められます。

近年はDX需要の高まりにともない、未経験から挑戦する人や、ITエンジニア・事業会社・戦略コンサルなど異なる分野からキャリアチェンジする人も増えています。

ここでは、出身業界・職種別に「DXコンサルタントになるためのステップ」を紹介し、それぞれの強みをどう活かせるかを解説します。

未経験からDXコンサルタントに挑戦するケース

近年はDX人材の不足を背景に、未経験からDXコンサルタントを目指す人も増えています。ただし、入社直後から高度なDX案件を担当することは少なく、基礎知識の習得と実務経験を段階的に積むことが前提です。

未経験からDXコンサルタントを目指すステップは以下のとおりです。

DX・ITの基礎知識を学ぶ：AI・クラウド・データ分析などDXにかかわる基本的な技術領域を理解する
業務改善や課題解決の経験を積む：現職でのプロセス改善やデジタルツール導入などを通じて、DXの考え方に触れる
DX関連資格を取得する：「DX検定」や「ITストラテジスト」などを活用し、知識を体系化する

DXコンサルタントには、技術知識に加えて業務理解や課題整理力が求められます。

そのため、実務経験を重ねながら専門性を高めていくことが重要です。

ITエンジニアやSIerからのキャリアチェンジ

ITエンジニアやSIer出身者は、DXコンサルタントへのキャリアチェンジを検討しやすいバックグラウンドを持っています。

システム構築や技術理解の経験を持つため、DXプロジェクトの実行フェーズで即戦力として活躍しやすい点が特徴です。

キャリアチェンジに向けた主なのステップは以下のとおりです。

ビジネス視点を身につける：技術だけでなく、クライアントの経営課題や業務改善の目的を理解する力が必要
上流工程への関与を増やす：要件定義や業務設計など、企画・提案フェーズの経験を意識的に積む
DX関連知識を強化する：クラウド、AI、データ分析、IoTなどのDX領域を横断的に学ぶ
DX案件にかかわれる環境を選ぶ：ITコンサルや総合系コンサルティングファームへの転職を検討する

エンジニア出身者は、技術理解を前提に業務や課題を説明できる点が強みです。

その強みを活かしながら上流工程の経験を積むことで、DXコンサルタントとしての役割を広げられます。

事業会社のDX推進担当からの転職

事業会社でDX推進を担当している人は、現場理解と変革の実務経験を活かしてDXコンサルタントへの転職を目指すことが可能です。自社の業務改善やシステム導入を主導した経験は、コンサルティングファームでも高く評価されます。

転職を成功させるためのステップは以下のとおりです。

現場経験を言語化する：社内DXのプロジェクトで得た成果や課題解決の実績を、定量的にまとめておく
他社への応用力を磨く：自社事例にとどまらず、他業界でも通用する汎用的なフレームワークを学ぶ
理論面の知識を補強する：「DX検定」や「ITストラテジスト試験」などで知識面を補完する

事業会社でのDX経験は、施策を実行し、定着させた実績として評価されやすい要素です。

その経験を汎用的なスキルとして活用することで、DXコンサルタントとしての役割を広げていけます。

戦略コンサルタントからDX領域へシフトするには

戦略コンサルタントとして培った経営戦略や新規事業開発の経験は、DXコンサルタントへのキャリアシフトにおいて活かしやすい強みです。

一方で、DX領域ではテクノロジーへの理解やデータを活用した施策立案が不可欠となるため、戦略思考と技術知見の両立が求められます。

キャリアシフトに向けた主なのステップは以下のとおりです。

テクノロジー領域の知識を補う：クラウド、AI、データ分析など、DX案件で頻出する技術領域を体系的に学ぶ
DX事例・トレンドを研究する：業界別の成功事例やテクノロジーのビジネス活用を理解し、提案の幅を広げる
実行支援の経験を積む：戦略立案にとどまらず、PoC（概念実証）や導入支援など実行フェーズに関与する
DX案件にかかわれる環境を選ぶ：戦略と技術の両面を扱う総合系・外資系コンサルへの転職を検討する

戦略コンサルタント出身者は、課題設定や仮説構築のスキルをDX案件でも活かすせます。テクノロジーへの理解を深めることで、戦略と実行をつなぐ役割を担いやすくなるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で、DXコンサルタントへの転職事例をもとにキャリアパターンを整理すると、同じ「DXコンサル」という職種でも、その後の成長曲線には明確な違いが見られます。

たとえば、ITエンジニア出身で30代前半にDXコンサルへ転職した場合、実行支援を強みにマネージャー層へ進むケースが多く見られます。一方、戦略コンサル出身者は、構想策定や経営寄りのDX案件を軸に、より上流のポジションへ進む傾向です。

重要なのは「DXコンサルになること」自体ではなく、その後にどの専門性を伸ばしたいかです。転職時点でこの軸が定まっていないと、年収や役職が伸びにくくなるケースもあります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

DXコンサルタントに必要なスキル・資質

DXコンサルタントには、デジタル技術の知識に加えて、経営課題を理解し解決へ導くためのスキルが求められます。技術理解だけでなく、論理的に課題を捉える力や、関係者と協力しながらプロジェクトを進める力も重要です。

ここでは、DXコンサルタントとして業務に取り組むうえで求められる代表的なスキルと資質を取り上げ、それぞれの役割や活かし方を解説します。

デジタル技術を理解し活用する力

DXコンサルタントには、デジタル技術の特性を理解し、業務や経営にどう活かすかを考える力が求められます。AIやIoT、クラウド、データ分析といった技術を、企業課題の解決や業務改善につなげる視点が重要です。

主なスキル領域は以下のとおりです。

AI・データ分析の知見：需要予測、業務自動化、顧客行動分析など、データをもとに意思決定を支援する力
クラウド・インフラの理解：AWSやAzureなどのクラウド環境を活用し、柔軟で拡張性の高いIT基盤を提案できるスキル
システムアーキテクチャ設計：業務プロセス全体を俯瞰し、適切なツール・サービスを組み合わせる構想力
最新技術トレンドのキャッチアップ：生成AIやメタバースなど、次世代テクノロジーの動向を常に学び続ける姿勢

DXコンサルタントは、技術そのものを導入する役割ではありません。

テクノロジーの特性を理解したうえで、業務や経営にどう組み込むかを考えることが求められます。

複雑な課題に取り組む論理的思考力

DXコンサルタントには、複雑な経営課題を構造的に捉え、解決策を検討するための論理的思考力が求められます。データや事実をもとに、筋道立てて課題を分析し、クライアントに納得感のある提案をおこなう力が重要です。

論理的思考力が求められる場面は以下のとおりです。

課題の構造把握：複数の要因が絡み合う状況を分解し、検討すべき論点を明らかにする
仮説構築と検証：限られた情報から仮説を立て、データ分析やヒアリングで検証する
意思決定支援：複数の選択肢を比較検討し、リスク・コスト・効果を踏まえて判断材料提示する
資料・提案書への落とし込み：検討の過程を論理的に示し、経営層が判断しやすい形で伝える

DXコンサルタントは、データや関係者の意見を踏まえながら、検討の筋道を示す役割を担います。そのため、仮説と事実を行き来しながら結論に導く思考プロセスが重要です。

クライアントと信頼関係を築くコミュニケーション力

DXコンサルタントは、経営層から現場担当者まで、さまざまな立場の関係者とかかわりながらプロジェクトを進めます。

そのため、相手の立場や関心に応じて情報を伝え、共通認識を形成するためのコミュニケーション力が求められます。

コミュニケーション力が求められる場面は以下のとおりです。

経営層との折衝：投資対効果や事業戦略を踏まえた提案をおこない、意思決定を支援する
現場との調整・ヒアリング：業務課題を丁寧に聞き出し、改善策を納得感のある形で提示する
チーム内外の連携：社内外のメンバーと円滑に連携し、情報共有や目標意識を統一する
継続的な関係構築：短期的な成果だけでなく、長期的なパートナーシップを意識した対応を心がける

DXの取り組みは、多くの関係者の合意を前提に進められます。

そのため、相手の意図を理解しながら調整を行う姿勢が、プロジェクト推進において重要といえます。

チームを導くリーダーシップとマネジメント力

DXコンサルタントは、複数の専門分野のメンバーがかかわるプロジェクトにおいての、チームをまとめながら成果を創出する役割を担います。そのため、チームを正しい方向に導くリーダーシップと、プロジェクトを円滑に進行させるマネジメント力が求められます。

リーダーシップやマネジメント力が求められる場面は以下のとおりです。

プロジェクト推進・進捗管理：スケジュール・予算・品質を管理し、メンバーの役割分担を明確化する
メンバー育成・モチベーション管理：多様なバックグラウンドを持つメンバーの強みを活かし、チーム力を最大化する
リスクマネジメント：課題発生時に迅速に対応し、ステークホルダーへの報告や調整をおこなう
意思決定と責任の遂行：不確実な状況下でも判断を下し、成果に対して責任を持つ姿勢を示す

DXプロジェクトは、テクノロジー導入だけでなく、体制や進め方の調整も必要とされます。

チーム全体を見ながら業務を進める力が、DXコンサルタントの業務において重要です。

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まとめ

DXコンサルタントは、デジタル技術の活用を通じて企業の経営課題や業務変革を支援する専門職です。戦略立案から実行、定着支援まで関与する点が特徴であり、IT・経営・組織のいずれかひとつではなく、複合的なスキルが求められます。

未経験から挑戦するケースも含め、ITエンジニアや事業会社のDX推進担当、戦略コンサルタントなど、さまざまなバックグラウンドからのキャリアチェンジが可能です。自身の経験や強みをどのようにDX領域へつなげるかを整理することが、転職成功のポイントといえるでしょう。

DXコンサルタントへの転職を検討する際は、ファームごとの特徴や求められる役割を正しく理解したうえで判断することが重要です。MyVisionでは、DX領域を含むコンサル業界に精通したエージェントが在籍しており、各ファームの違いや選考のポイントを踏まえた支援をおこなっています。

DXコンサルタントとしてのキャリアを具体的に検討したい人は、MyVisionが選ばれる理由を確認しながら、自身に合った選択肢を考えてみてください。

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FAQ

DXコンサルタントに関してよくある疑問に回答します。

Q1.DXコンサルタントになるために資格は必須ですか？

DXコンサルタントになるために、必須の資格はありません。

ただし、DX検定やITストラテジスト試験などを通じて知識を体系的に示すことで、転職時の判断材料として評価されることがあります。

Q2.DXコンサルタントと経営コンサルタントの違いは何ですか？

DXコンサルタントは、経営課題をデジタル技術の活用によって解決する点に特徴があります。

経営コンサルタントが戦略立案を中心に支援するのに対し、DXコンサルタントは実行や定着まで関与するケースが多い傾向にあります。

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