エンジニアからコンサルに転職できる？適性とキャリアの可能性を元コンサルタントが徹底解説

コンサル領域	エンジニアとの親和性	主な評価ポイント
ITコンサル	非常に高い	要件定義・PM経験、システム理解
業務コンサル	高い	現場業務の理解、業務改善の視点
DXコンサル	高い	クラウド・データ・デジタル知見
戦略コンサル	中程度	ロジカル力、抽象化力、実績

ITコンサルやDXコンサルは、技術と業務をつなぐ役割が多く、エンジニア経験をそのまま活かしやすい領域です。一方で、戦略コンサルは技術バックグラウンドだけでは不十分で、思考力や実績がより強く求められる傾向があります。

「エンジニアが転職しやすいコンサル領域（部門別）」の章では、これらの領域を部門別にわけて、仕事内容や求められるスキルを詳しく解説しますので、自身の経験がどの領域と相性が良いかを考えながら読み進めてください。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

コンサルとエンジニアの仕事内容の違い

コンサルとエンジニアは、ともに企業の課題解決に関わる職種ですが、担う役割や求められる成果には明確な違いがあります。この違いを理解せずにキャリアチェンジを検討すると、入社後に「思っていた仕事と違う」と感じる要因になりかねません。

ここでは、コンサルタントとエンジニアそれぞれの仕事内容を整理し、どこに視点の違いがあるのかを明らかにします。

あわせて、「なぜ・何を考えるのか」と「どう実装するのか」という役割の分担に注目し、両者に求められる成果の違いを解説しますので、目をとおしてみてください。

コンサル：課題解決・戦略立案・プロジェクト推進

コンサルタントの仕事は、クライアントが抱える経営・業務・IT上の課題を整理し、解決に向けた方針を示したうえで、実行まで導くことです。システムそのものを作るのではなく、「何を変えるべきか」「どう進めるべきか」を定義する役割を担います。

代表的な仕事内容は以下のとおりです。

業務領域	具体的な内容
課題整理・分析	現状把握、データ分析、ヒアリングによる課題の構造化
戦略・方針策定	業務改革案やIT導入方針、ロードマップの設計
プロジェクト推進	スケジュール管理、論点整理、関係者との調整
クライアント対応	経営層・現場との折衝、意思決定の支援
成果創出支援	実行フェーズでの伴走、改善効果の検証

このように、コンサルタントは分析や提案にとどまらず、プロジェクト全体を俯瞰しながら前に進める役割を担います。近年は実行支援型の案件が増えており、進捗管理や合意形成を通じて成果にコミットする姿勢が重視される傾向です。

エンジニアと比較した場合、技術的な実装よりも「課題設定」や「意思決定の質」を高める点に価値が置かれる点が、大きな違いといえるでしょう。

エンジニア：システム実装・設計・技術検証

エンジニアの仕事は、定義された要件をもとにシステムを設計・実装し、安定して稼働させることです。「何を作るか」が決まった後の工程を担い、技術的な観点から品質と実現性を担保します。

代表的な仕事内容は以下のとおりです。

業務領域	具体的な内容
要件の具体化	要件定義内容の技術的解釈、仕様への落とし込み
設計	基本設計・詳細設計、アーキテクチャ設計
実装	プログラミング、コードレビュー
技術検証	技術選定、検証作業、性能・負荷テスト
テスト・運用	テスト実施、障害対応、保守・運用

このように、エンジニアはシステムの内部構造や技術的制約を踏まえながら、成果物を形にしていく役割を担います。仕様どおりに動作するか、安定性や拡張性に問題がないかといった点が、評価の中心です。

コンサルタントと比較すると、意思決定や方針策定よりも、「どう作るか」「どう実現するか」に重きが置かれます。技術的な正確性と実装力が、成果を左右する要素といえるでしょう。

役割（Why/What vs How）と求められる成果の違い

コンサルとエンジニアの違いを端的に表すと、「Why/What」を担うか、「How」を担うかという役割分担に集約されます。

どちらが優れているかではなく、期待される成果の種類が異なる点を理解することが重要です。

まずは、役割と成果の違いを整理します。

観点	コンサルタント（Why/What）	エンジニア(How)
主な役割	課題の定義、方針・打ち手の設計	技術的な実現方法の設計・実装
問いの立て方	なぜ取り組むのか/何を変えるべきか	どう作るか/どう実装するか
成果の形	意思決定につながる提案、プロジェクトの前進	動くシステム、品質の高い成果物
評価される点	課題設定の妥当性、推進力、合意形成	技術力、正確性、再現性

コンサルタントは、課題の背景や目的を整理し、複数の選択肢から最適解を導く役割を担います。成果はアウトプットの完成度だけでなく、意思決定を前に進めたかという観点で評価される傾向です。

一方でエンジニアは、定義された要件を技術的に実現し、安定した成果物として提供することが求められます。「正しく作ること」「期待どおりに動かすこと」が成果の中心となり、評価軸も明確です。

この違いを理解したうえで、自身がWhy/Whatに軸足を移したいのか、それともHowを深めたいのかを考えることが、エンジニアからコンサルへの転職判断において重要なポイントになるでしょう。

MyVision編集部の見解

MyVision編集部では、「エンジニアの仕事に飽きたからコンサルに行きたい」という動機だけで転職を決めることは推奨しません。コンサルの仕事は「Why/What（なぜ・何を）」を定義する役割であり、エンジニアの「How（どう作るか）」とは評価軸が根本的に異なります。

技術に触れる機会は大幅に減り、代わりにドキュメント作成やクライアント折衝が中心になるため、「エンジニアの延長線上にコンサルがある」という認識で入社すると、業務内容とのギャップに苦しむケースが少なくありません。重要なのは「技術から離れたい」ではなく、「課題設定や意思決定支援に軸足を移したい」と前向きに言語化できるかどうかです。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

エンジニアが転職しやすいコンサル領域（部門別）

エンジニアからコンサルへの転職を考えるうえでは、「どの領域なら経験を活かしやすいのか」を具体的に把握することが重要です。コンサルとひと口にいっても、部門ごとに役割や求められるスキルは異なり、エンジニア経験との相性にも差があります。

これまで見てきたとおり、技術的なバックグラウンドは多くのコンサル領域で評価されますが、すべての分野で同じように転職しやすいわけではありません。自身の強みがどの領域で発揮されやすいかを見極めることで、ミスマッチを避けたキャリア選択につながります。

ここでは、エンジニアが比較的転職しやすいコンサル領域を部門別に整理し、それぞれの特徴や評価されやすいポイントを解説しますので、各領域の理解を深めるのに役立ててください。

ITコンサル：最も相性が良い領域（要件定義・PM経験が強み）

ITコンサルは、エンジニアからの転職先として最も相性が良い領域です。要件定義やプロジェクトマネジメントといった経験が、そのまま評価につながりやすい点が理由として挙げられます。

エンジニア出身者のなかでも、次のような経験を持つ人はITコンサルで評価されやすい傾向です。

要件定義や基本設計にかかわった経験がある
プロジェクトマネジメントや進行管理を担ってきた
ベンダー調整や関係者間の折衝をおこなってきた
業務部門と開発チームの橋渡し役を担った経験がある

ITコンサルでは、業務課題を整理したうえで、最適なIT施策やシステム導入の方針を設計し、プロジェクトを前に進める役割が求められます。技術的な制約を踏まえつつ、実現可能な形に落とし込める点は、エンジニア出身者ならではの強みといえるでしょう。

ITコンサルタントの役割やキャリアパスについて、より詳しく知りたい人は、以下の記事も参考にしてください。ITコンサルの仕事内容や向いている人の特徴を整理することで、自身の経験がどのように活かせるかを具体的にイメージしやすくなります。

ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

業務コンサル：業務知識・現場理解がそのまま武器になる

業務コンサルは、業務プロセスの改善や改革を通じて、企業全体の生産性や競争力を高める役割です。システム導入そのものよりも、業務の流れや課題構造を整理し、あるべき姿を設計する点に重きが置かれます。

エンジニア出身者のなかでも、次のような経験を持つ人は業務コンサルで評価されやすい傾向です。

特定の業務領域（会計・販売・物流など）に深くかかわってきた
業務要件の整理や業務フロー設計に携わった経験がある
運用設計や業務改善に関与した実績がある
現場の制約や実務上の課題を踏まえた提案をおこなってきた

業務とITの両面を理解している人材は、改革の実行フェーズにおいても信頼を得やすい存在です。

業務知識を武器に、ビジネス寄りの役割へ広げていきたい人にとって、有力な選択肢といえるでしょう。

DXコンサル：デジタル知見（クラウド・AI・データ）が高評価

DXコンサルは、デジタル技術を活用して企業変革を推進する領域であり、エンジニアの技術的バックグラウンドが評価されやすい分野です。クラウドやデータ活用、AIといったテーマに関する理解は、DX施策の実現性を左右します。

エンジニア出身者のなかでも、次のような経験を持つ人はDXコンサルで評価されやすい傾向です。

クラウド基盤の設計・移行に携わった経験がある
データ基盤や分析基盤の構築・運用に関与した実績がある
AIや自動化など、新しい技術の導入・検証をおこなってきた
技術施策を業務改革や組織変革と結びつけて説明した経験がある

DXコンサルでは、最新技術を導入すること自体が目的になるわけではありません。技術をどのようにビジネス価値へ転換するかを整理し、変革の道筋を描ける点が重要です。

また技術と業務、さらに経営視点をつなげられるエンジニアは、DX推進の中核として期待されやすい存在といえます。デジタル知見を軸に、より上流の意思決定にかかわりたい人にとって、有力なキャリア選択肢といえるでしょう。

DXコンサルタントの役割やキャリアの全体像については、以下の記事も参考にしてください。求められるスキルや働き方を把握することで、自身の経験との接点をより具体的に描けるようになります。

DXコンサルタントとは？なるために必要な資格から仕事内容や年収まで徹底解説

戦略コンサル：難易度は高いがロジカル力と実績次第で挑戦可能

戦略コンサルは、企業の中長期戦略や成長方針の策定を担う領域であり、エンジニアからの転職難易度は相対的に高めです。技術知識そのものよりも、課題設定力や論理的思考力が重視されます。

エンジニア出身者のなかでも、次のような経験や志向を持つ人は挑戦する余地があるでしょう。

複雑な課題を構造化し、仮説を立てて解決してきた経験がある
事業やプロダクトの意思決定にかかわった経験がある
成果を定量的に説明できる実績を持っている -0 技術に限らず、経営や市場への関心が高い

戦略コンサルでは、「なぜその施策が必要なのか」「どの選択肢が最適か」を短時間で示す力が求められます。

エンジニアとしての経験を活かすには、ロジカルシンキングやケース面接対策を通じて、思考面の強みを言語化することが重要です。

戦略コンサルタントの仕事内容や選考の特徴については、以下の記事も参考にしてください。自身が挑戦すべき領域かどうかを判断する材料として役立ちます。

戦略コンサルタントとは？【2026最新】仕事内容から年収・大手企業一覧まで紹介

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

エンジニア経験はコンサルでどう活かせる？

エンジニア経験は、コンサル転職において不利になるどころか、プロジェクトの質や成果に直結する強みとして活かせます。エンジニアが培ってきた知識や経験が、課題整理から実行支援までの各フェーズで具体的な価値を生むためです。

技術的な妥当性を踏まえた判断や、現実的な推進ができる点は、コンサルタントとしての信頼につながります。

ここでは、エンジニア経験がコンサル業務の中でどのように活かされるのかを整理しました。技術知識、プロジェクトマネジメント、現場理解という3つの観点から、その具体像を見ていきましょう。

技術知識・ITリテラシーがプロジェクト成功率を高める

エンジニアが持つ技術知識やITリテラシーは、コンサルティングプロジェクトの成功率を高める重要な要素です。システムや技術の前提を理解していることで、現実的な選択肢をもとに議論を進められます。

具体的には、次のような点で価値を発揮します。

技術的な制約やリスクを踏まえた課題整理ができる
要件や施策の実現可能性を早い段階で判断できる
開発現場との認識ズレを防ぎ、手戻りを減らせる

技術を理解していない状態での提案は、理想論に寄りやすく、実行段階での修正や停滞を招きがちです。エンジニア経験があるコンサルタントは、設計や実装を見据えた議論ができるため、プロジェクト全体の安定性を高められます。

とくにIT・DX案件では、技術的な判断がプロジェクトの成否を左右する場面も少なくありません。技術知識とビジネス視点を併せ持つことが、クライアントからの信頼獲得につながります。

プロジェクトマネジメント経験（進行管理・折衝）

エンジニアとして培ったプロジェクトマネジメント経験は、コンサル業務においても即戦力として活かせます。進行管理や関係者調整を通じてプロジェクトを前に進めてきた経験は、実行支援型のコンサルティングと親和性が高い要素です。

具体的には、次のような経験が評価につながります。

スケジュール管理やタスク分解をおこなってきた経験
要件変更やトラブル発生時の調整・判断を担った実績
ベンダーや社内外ステークホルダーとの折衝経験

コンサルタントには、課題や方針を示すだけでなく、関係者の認識をそろえながら実行をリードする役割が求められます。エンジニアとして進捗や品質に責任を持ち、合意形成を重ねてきた経験は、プロジェクト推進力として高く評価されやすいでしょう。

とくに複数の利害関係者がかかわる案件では、論点整理と調整力が成果を左右します。現場でのマネジメント経験を持つ人材は、プロジェクトを停滞させずに前進させる存在として信頼を得やすいです。

現場の業務理解・改善提案の説得力が増す

エンジニアとして現場にかかわってきた経験は、コンサルタントとしての改善提案に説得力を持たせます。業務の実態や制約を理解していることで、机上の理論に終わらない提案が可能なためです。

具体的には、次のような点で強みを発揮します。

現行業務の流れやボトルネックを把握している
運用面の制約や現場負荷を踏まえた改善案を提示できる
実行時に起こりやすい課題を事前に想定できる

コンサルの提案は、論理的に正しいだけでは不十分で、現場で実行できるかどうかが問われます。現場感覚を持つエンジニアは、実務に即した改善策を示せるため、関係者からの納得を得やすいでしょう。

また、業務とITのつながりを理解している点も大きな価値です。業務改善とシステム施策を一体で語れることで、実行フェーズまで見据えた支援ができるコンサルタントとして信頼を高められます。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

コンサル転職で求められるスキル

コンサル転職を目指すうえでは、エンジニアとしての経験に加えて、コンサルタントとして求められるスキルを理解しておくことが欠かせません。技術力だけでは評価されにくく、思考やアウトプットの質が成果を左右します。

とくにコンサルの現場では、「考えをどう整理するか」「どう伝え、どう意思決定につなげるか」が重要です。そのため、エンジニア経験を活かしつつも、スキルの軸足を切り替える意識が求められます。

ここでは、コンサル転職で重視される代表的なスキルを整理しました。ロジカルシンキングや資料作成、課題設定、クライアントとのコミュニケーションといった観点から、求められるポイントを具体的に解説します。

ロジカルシンキング（思考の構造化）

ロジカルシンキングは、コンサルタントにとって最も基本かつ重要なスキルです。複雑な状況や情報を整理し、論点を構造化したうえで、筋の通った結論を導く力が求められます。

コンサルの現場では、課題が曖昧な状態から検討をはじめるケースも多く、「何が問題なのか」「どこから考えるべきか」を整理できるかが成果を左右します。思考を分解し、全体像を明確にする力は、意思決定を前に進めるうえで欠かせません。

エンジニア出身者のなかには、設計やトラブル対応を通じて論理的に考えてきた人も多いでしょう。その経験は土台として活かせますが、業務・組織・経営といった抽象度の高いテーマを扱う点がコンサルの特徴であり、ロジカルシンキングをさらに広い領域で使いこなすことが重要です。

ロジカルな説明力をさらに磨きたい人は、以下の記事も参考にしてください。思考を構造化する考え方を理解することで、ケース面接や実務の双方に役立てられます。

論理的思考力とは？鍛えるメリットや鍛え方、コンサル転職での重要性について解説

ドキュメンテーション能力（資料作成）

ドキュメンテーション能力は、コンサルタントの成果を形にするうえで欠かせないスキルです。考えた内容を資料として整理し、第三者が理解・判断できる形で示す力が求められます。

コンサルの現場では、検討プロセスや結論を短時間で共有し、意思決定につなげることが必要です。そのため、論点を整理した構成や、要点が一目で伝わる表現ができるかどうかが、アウトプットの質を左右します。

エンジニアのなかには、設計書や仕様書を作成してきた人も多いでしょう。コンサルでは、正確さに加えて「なぜそう判断したのか」を伝える資料作成が求められる点に注意が必要です。

資料作成の考え方やコンサル特有のアウトプットについては、以下の記事も参考にしてください。構成や表現のポイントを押さえることで、実務や選考対策にも活かしやすくなります。

コンサル資料の作り方｜特徴・フレームワーク・プレゼン資料のサンプルまで徹底解説

課題設定力と仮説思考

課題設定力と仮説思考は、コンサルタントとして成果を出すための中核となるスキルです。与えられたテーマをそのまま検討するのではなく、「何が本質的な問題なのか」を見極める力が求められます。

コンサルの現場では、クライアント自身が課題を正確に言語化できていないケースも多いです。そのため、状況やデータをもとに仮説を立て、検証を通じて論点を絞り込むプロセスが、プロジェクトの方向性を左右します。

エンジニアとして原因調査や改善検討をおこなってきた経験は、この力の土台といえるでしょう。一方で、コンサルでは技術的な問題に限らず、業務や組織、経営といった広い領域を対象に仮説を構築する点が特徴のため、思考の射程を広げる意識が重要です。

クライアントコミュニケーション（顧客折衝力）

クライアントコミュニケーションは、コンサルタントとして成果を出すために欠かせないスキルです。単に要望を聞くだけではなく、相手の意図や背景を汲み取り、合意形成につなげる力が求められます。

コンサル現場では、経営層から現場担当者まで、立場や関心の異なる相手と向き合う場面が多いため、論点を整理したうえで相手に応じた伝え方を選び、意思決定を前に進めるコミュニケーションが重要です。

エンジニアとして顧客や業務部門と折衝してきた経験は、この点で大きな強みに捉えられます。

要件調整や説明を通じて信頼関係を築いてきた人は、コンサルタントとしてもプロジェクトを円滑に進める存在として評価されやすいでしょう。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

エンジニアからコンサル転職するメリット

エンジニアからコンサルへ転職するメリットは、年収面だけでなく、キャリアの広がりや身につくスキルの質にもあります。技術を軸にしながらも、より上流やビジネス寄りの役割へシフトしたい人にとって、有力な選択肢といえるでしょう。

とくにコンサル業界では、成果や役割に応じた評価がおこなわれやすいため、エンジニア時代の経験を活かしながら年収アップを狙えるケースも少なくありません。また、コンサルで培ったスキルは、将来的に事業会社や企画職など、幅広いキャリアへ展開しやすい点も特徴です。

ここでは、エンジニアからコンサルへ転職することで得られる代表的なメリットを整理します。年収、キャリアの汎用性、身につくスキルという観点から、それぞれのポイントを解説しますのでぜひ参考にしてください。

年収アップを狙いやすい

エンジニアからコンサルへ転職するメリットのひとつが、年収アップを狙いやすい点です。コンサル業界では、年齢や勤続年数よりも、担える役割や成果に応じて報酬が決まる傾向があります。

とくにIT・DX領域では、技術的なバックグラウンドを持つ人材への需要が高く、即戦力として評価されやすいケースもあるでしょう。要件定義やプロジェクト推進の経験を持つエンジニアであれば、転職時点から高めのオファーが提示されることも珍しくありません。

また、コンサルは昇進・昇給のスピードが比較的早く、成果を出せば年収が段階的に伸びやすい点も特徴です。エンジニアとして培った経験を起点に、より高い年収レンジを目指せる点は、大きな魅力といえます。

キャリアの汎用性が広がる（企画職・事業会社へも展開可能）

エンジニアからコンサルへ転職するメリットとして、エンジニア時代よりもキャリアの汎用性が広がる点が挙げられます。

コンサルで培われるのは、事業全体を俯瞰する視点や、論点を整理して打ち手を設計する力です。これらは、事業会社の企画職や経営企画、プロダクトマネジメントなど、ビジネス寄りの職種でも評価されやすい汎用的な能力といえます。

エンジニア経験にコンサルでの実績が加わることで、「技術がわかる企画人材」としての市場価値が高まるでしょう。将来的に事業会社へ戻る選択肢や、職種の幅を広げたい人にとって、コンサル経験は有効なキャリア資産になるといえます。

上流工程でビジネス寄りのスキルが身につく

コンサルへ転職することで、要件定義よりもさらに上流となる、課題設定や方針策定といった工程に深くかかわる機会が増えることもメリットのひとつです。

上流工程では、業務や市場、組織構造などを踏まえて全体像を捉え、意思決定につながる材料を整理する力が求められます。技術だけでなく、ビジネスの文脈で物事を考え、説明するスキルは、自然と鍛えられていくでしょう。

こうした経験を通じて、エンジニアとしての専門性に加え、ビジネス寄りの視点を持った人材へと成長できます。技術とビジネスをつなぐ役割を担いたい人にとって、上流工程での経験は大きな価値を持つものです。

非公開情報をまずは聞いてみる

エンジニアからコンサル転職するデメリット

エンジニアからコンサルへの転職は多くのメリットがある一方で、事前に理解しておくべきデメリットも存在します。

とくにコンサルは、働き方や評価の考え方がエンジニア職とは大きく異なる業界です。業務量やプレッシャー、求められる成果の出し方に戸惑うケースも少なくありません。

ここでは、エンジニアからコンサルへ転職する際に想定される代表的なデメリットを整理しました。働き方・業務内容・評価制度の観点から、それぞれのポイントを解説します。

激務・プレッシャーが増える可能性

コンサルへ転職すると、エンジニア時代よりも業務負荷やプレッシャーが増える可能性があります。成果をプロジェクト単位で求められ、短期間でアウトプットを出す働き方が基本になるためです。

その背景には、次のような要因があります。

納期や成果が明確に設定され、期限内の達成が強く求められる
クライアントの期待値が高く、判断や提案の質に責任が伴う
複数案件を並行して進めるケースがある

これらの要因が重なることで、業務量だけでなく、意思決定に伴う精神的な負荷も大きくなります。

一方で、裁量の大きさや成長実感につながる側面もあるため、このプレッシャーを前向きに捉えられるかが、コンサル転職後の満足度を左右するポイントといえるでしょう。

ドキュメント作業が多く「技術に触れない」

コンサルへ転職すると、エンジニア時代と比べてドキュメント作業の比重が大きくなり、技術に直接触れる機会が減る可能性があります。役割の中心が実装ではなく、課題整理や意思決定支援に移るためです。

とくに次のような点で、業務内容の変化を感じやすくなります。

PowerPointやExcelを用いた資料作成の時間が増える
設計や実装はベンダーや開発チームに委ねるケースが多い
技術そのものよりも、方針や判断の妥当性が求められる

コンサルの成果は、動くシステムではなく、意思決定につながるアウトプットとして評価されます。そのため、技術的なスキルを深めたい人にとっては、物足りなさを感じる場面が出てくるでしょう。

一方で、技術を「どう使うか」「なぜその選択をするか」を整理する立場に回ることで、視野が広がる側面もあります。技術に触れる時間が減る点をデメリットと捉えるか、新たな役割への転換と捉えるかが、コンサル転職の向き不向きを分けるポイントになるでしょう。

成果主義で評価のシビアさがアップする

コンサル業界では成果主義の色合いが強く、評価のシビアさが増す点もデメリットとして挙げられます。プロジェクトごとの成果や貢献度が評価に直結し、プロセスよりも結果が重視されやすい環境です。

その背景には、次のような特徴があります。

プロジェクト単位で役割や成果が明確に設定される
アウトプットの質やインパクトが評価に反映されやすい
期待水準に達しない場合、評価や昇進に影響が出やすい

エンジニア職では、安定した運用や継続的な貢献が評価されるケースもありますが、コンサルでは短期間での成果創出が求められます。そのため、自身の価値を常に示し続ける姿勢が必要です。

一方で、成果が正当に評価されやすい点は、成長意欲の高い人にとって魅力でもあります。評価の厳しさをプレッシャーと感じるか、挑戦の機会と捉えられるかが、コンサル転職後の満足度を左右するでしょう。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

エンジニアは何歳までコンサルに転職できる？

エンジニアからコンサルへの転職を考える際、「年齢がネックにならないか」は多くの人が気にするポイントでしょう。実際のところ、コンサル転職における年齢の考え方は一律ではなく、年代ごとに評価されるポイントが異なります。

コンサル業界では、若手にはポテンシャル、中堅層には即戦力性や専門性といったように、年齢に応じた期待役割が設定される傾向です。そのため、「何歳まで転職できるか」ではなく、「その年齢で何を示せるか」が判断軸といえます。

ここでは、20代・30代前半・30代後半以降にわけて、エンジニアがコンサル転職を目指す際の現実的なチャンスと注意点を整理しました。自身の年齢やキャリア段階に照らしながら、転職戦略を考えるヒントとして活用してください。

20代：ポテンシャル採用で広くチャンスあり

20代のエンジニアは、コンサル転職において最も選択肢が広い年代です。実務経験の年数よりも、ポテンシャルや成長意欲、思考力を重視した採用がおこなわれやすい傾向があります。

この年代では、「コンサルとして伸びるかどうか」が評価の中心です。ロジカルシンキングの素養や学習スピード、未知のテーマにも前向きに取り組める姿勢があれば、エンジニア経験が浅くてもチャンスを得やすいでしょう。

一方で、技術力そのものよりも、なぜコンサルに挑戦したいのかを言語化できるかが重要です。エンジニア経験をどう活かし、どのような価値を提供したいのかを整理することで、20代ならではのポテンシャルを評価につなげやすくなります。

30代前半：業務経験の強さ次第で十分可能

30代前半のエンジニアは、コンサル転職において実務経験の中身がより重視される年代です。ポテンシャルに加えて、これまでにどのような役割を担い、どの領域で価値を発揮してきたかが評価の軸といえます。

この年代では、要件定義やプロジェクト推進、関係者との調整といった経験があるかどうかが重要です。単なる実装担当にとどまらず、業務理解や意思決定に関与してきた実績があれば、即戦力として十分に評価されます。

また、エンジニアからコンサルへ転身する理由を、経験ベースで説明できるかも問われるポイントです。自身の業務経験を棚卸しし、コンサルで再現できる価値を明確に示すことで、30代前半でも現実的に転職を狙えるでしょう。

30代後半〜：IT・PM・専門領域での強みが必須

30代後半以降でコンサル転職を目指す場合、即戦力としての専門性や再現性のある強みがより厳しく求められます。ポテンシャルよりも、「入社後にどの領域で価値を出せるか」が明確であることが重要です。

この年代では、ITコンサルやDXコンサルを中心に、特定分野の専門性を軸とした転職が現実的といえます。たとえば、プロジェクトマネジメントの実績、特定業界や業務領域への深い知見、ITアーキテクチャやクラウド領域での強みなどが評価されやすい要素です。

一方で、役割や専門性が曖昧な場合、年齢がネックになる可能性も否定できません。自身の経験を「どの領域のコンサルとして再現できるか」という視点で整理し、強みを明確に打ち出すことが、30代後半以降のコンサル転職では欠かせないポイントといえるでしょう。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

年収・働き方の違い（エンジニア vs コンサル）

エンジニアからコンサルへの転職を検討する際、年収や働き方がどのように変わるのかは、重要な判断材料です。とくに「どれくらい年収が上がるのか」「働き方は厳しくなるのか」といった点は、多くの人が気になるところでしょう。

コンサル業界は、職種やファームの種類によって年収水準や評価の仕組み、働き方に違いがあります。エンジニアと比べてキャリアアップのスピードが速い一方で、求められるコミットメントや負荷が変わる点には注意が必要です。

ここでは、エンジニアとコンサルの年収・働き方の違いを整理しました。平均年収の比較や昇給の考え方、ワークライフバランスの実態を通じて、転職後のイメージを具体化していきましょう。

平均年収比較（ITコンサル・戦略・総合系）

まずは、エンジニアとコンサルタントの平均年収水準を比較します。職種・ファームによって幅はありますが、全体感を把握する参考として整理しました。

職種	年収目安
エンジニア（SE）	約574万円
ITコンサルタント	約753万円
戦略コンサルタント	アナリスト/アソシエイト：約800万円前後・コンサルタント：約800万円前後
総合系コンサルタント	アナリスト/アソシエイト：約400万〜800万円・コンサルタント：約700万〜1,000万円

出典：job-tag

上記は各種公開データをもとにした目安であり、実際の年収は経験・スキル・ファーム・役職によって異なります

このように比較すると、コンサルタントはエンジニアよりも年収水準が高くなりやすい傾向が見て取れます。とくにITコンサルは、エンジニア経験を評価したうえでオファーが提示されるケースも多く、転職時点で年収アップを実現しやすい領域です。

戦略コンサルについては、ポジションによる差が大きい点が特徴です。アナリストクラスではエンジニアと大きく変わらない場合もありますが、昇進すると年収レンジが一気に跳ね上がります。

総合系コンサルはレンジが広く、入社ポジションや担当領域によって年収に差が出やすい職種です。一方で、実績次第で安定的に年収を伸ばしていける点は、エンジニア職との大きな違いといえるでしょう。

キャリアアップのスピードと昇給幅

エンジニアとコンサルでは、キャリアアップの考え方や昇給のスピードに明確な違いがあります。まずは全体像を比較表で整理しました。

項目	エンジニア	コンサルタント
キャリアアップのスピード	比較的緩やか	早い傾向
昇給幅	段階的に上昇	昇進ごとに大きく上昇

エンジニアの場合、スキルや役割が徐々に広がることで、年収も段階的に上がっていくケースが一般的です。安定した成長が見込まれる一方で、短期間で大きく年収が伸びる場面は限られます。

一方、コンサルでは昇進と報酬が強く連動しており、成果を出せば早い段階で年収が大きく伸びる可能性があるでしょう。キャリアアップのスピードが速い分、期待される成果水準も高くなる点が特徴です。

ワークライフバランスのリアル

エンジニアとコンサルでは、ワークライフバランスの考え方や実態に違いがあります。まずは全体像を比較表で確認しましょう。

項目	エンジニア	コンサルタント
労働時間の安定性	比較的安定しやすい	プロジェクト次第で変動
繁忙期の有無	限定的なケースが多い	繁忙期が発生しやすい
働き方の柔軟性	職場・案件により幅あり	ファームや案件で差が大きい
休暇の取りやすさ	比較的取りやすい	調整次第だが難しい場合も

エンジニアの場合、運用フェーズに入ると業務が安定し、比較的予測しやすい働き方になるケースが多く見られます。勤務時間や休暇の取りやすさも、職場によっては一定程度コントロールしやすい傾向です。

一方、コンサルはプロジェクトベースで働くため、案件の状況によって業務量が大きく変動します。提案フェーズや山場では忙しくなる一方、案件が落ち着くと比較的余裕が生まれる場合もある仕事です。

近年は、リモートワークや稼働管理を進めるファームも増えており、以前ほど一律に激務とは言い切れません。ただし、成果へのコミットメントが前提となるため、ワークライフバランスをどう捉えるかは、個人の価値観によって評価がわかれるでしょう。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

コンサルに向いているエンジニア・向いていないエンジニア

エンジニアからコンサルへの転職では、スキルや経験だけでなく、仕事の進め方や思考特性が合うかどうかも重要な判断軸です。同じエンジニア経験があっても、向き・不向きは人によって大きくわかれます。

コンサルの仕事は、正解のない課題に向き合い、状況に応じて考え方や進め方を柔軟に変えることが求められるものです。そのため、技術力が高いだけでは活躍が約束されるわけではありません。

ここでは、コンサルに向いているエンジニアと、ミスマッチが起こりやすいエンジニアの特徴を整理します。これまで解説してきた仕事内容や働き方を踏まえながら、自身の適性を見極める参考にしてください。

向いている：論理思考・課題解決が好き・コミュ力ある

コンサルに向いているエンジニアは、技術力そのものよりも、考え方やスタンスがコンサルの仕事と噛み合っている人です。とくに次のような特徴を持つ場合、エンジニア経験を活かしながら活躍しやすい傾向があります。

物事を構造的に考え、論点を整理するのが得意
課題の原因を突き止め、解決策を考えるプロセスを楽しめる
相手の立場を意識しながら、意図を汲み取って会話できる

コンサルの仕事では、「何が問題か」を定義し、「どう解決するか」を筋道立てて示す場面が多くあります。設計やトラブル対応を通じて論理的に考えてきたエンジニアは、その思考力をビジネス課題にも応用しやすいでしょう。

また、クライアントや関係者との対話を通じて合意形成を進めるため、コミュニケーションへの抵抗感が少ないことも重要です。自ら考え、提案し、周囲を巻き込みながら前に進めるタイプのエンジニアは、コンサルの働き方と相性が良いといえます。

向いていない：受け身・変化が苦手・思考が技術一辺倒

一方で、エンジニア経験があっても、コンサルの働き方とミスマッチが起こりやすいタイプも存在します。スキル以前に、仕事への向き合い方や思考スタイルが合わないケースです。

とくに次のような傾向が強い場合、コンサル転職後にギャップを感じやすいでしょう。

指示を待って動くことが多く、自ら論点を設定するのが苦手
環境や進め方の変化にストレスを感じやすい
技術的な正しさだけを重視し、ビジネス視点で考えるのが難しい

コンサルの現場では、前提条件が頻繁に変わり、明確な正解が用意されていない状況で判断を求められます。そのため、決められた役割を着実にこなすスタイルや、技術課題に集中したい志向とは噛み合わない場合があるでしょう。

また、クライアントとの対話では、技術的に正しいかどうか以上に、「相手が納得するか」「意思決定につながるか」が重視されます。技術一辺倒の思考から抜け出し、視点を切り替えることに抵抗がある場合、コンサルの働き方は負担に感じやすいかもしれません。

MyVision編集部の見解

MyVision編集部の見解では、エンジニアからコンサルへの転職で最も失敗しやすいのは「技術力の高さがそのまま評価される」と思い込むケースです。コンサルの選考や現場で評価されるのは、技術知識そのものではなく「その技術知識を使ってクライアントの課題をどう解決するか」という視点です。

面接で技術スタックの説明に終始してしまうと、コンサルとしての適性を示せず選考通過率が下がります。技術経験を「課題発見→仮説構築→解決策提案」のフレームで再構成し、ビジネス価値として語れるよう準備することが選考突破の鍵です。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

エンジニアからコンサル転職を成功させる具体的ステップ

エンジニアからコンサルへの転職は、勢いだけで進めるとミスマッチが生じやすいです。一方で、事前準備を丁寧におこなえば、エンジニア経験を強みに変え、納得感のある転職を実現しやすくなるでしょう。

とくにコンサル転職では、「どの経験が評価されるのか」「何をどう伝えるべきか」を戦略的に整理することが欠かせません。自己分析や書類作成、面接対策の質が、そのまま選考結果に影響します。

ここでは、エンジニアからコンサル転職を成功させるために押さえておきたい具体的なステップを順に見ていきましょう。

自己分析：強み（業務／技術／PM）を棚卸しする

コンサル転職の第一歩は、エンジニアとして積み上げてきた経験を整理し、どの強みが再現性のある価値になるのかを明確にすることです。技術力だけでなく、業務理解やプロジェクト推進の経験まで含めて棚卸しする視点が欠かせません。

自己分析では、次の3つの観点から経験を整理すると全体像を把握しやすくなります。

観点	整理すべきポイント
業務面	担当してきた業務領域、業務課題の把握や改善への関与
技術面	設計・実装・アーキテクチャ、クラウドやデータなどの専門領域
PM面	要件定義、進行管理、関係者調整、意思決定への関与度合い

それぞれについて、「どの立場で」「何を考え」「どのような成果につながったか」を言語化することが重要です。

この整理ができると、志望動機や職務経歴書で示すべき価値が明確になり、コンサルとしての適性を伝えやすくなります。

志望動機の作成：なぜ技術ではなく“コンサル”なのかを明確に

コンサル転職における志望動機では、「なぜエンジニアではなくコンサルなのか」を一貫したストーリーで説明できるかが重要です。技術への関心や実績を語るだけでは、コンサルを選ぶ必然性が伝わりにくいといえます。

ポイントは、これまでのエンジニア経験を否定せず、「その経験を通じて見えた課題」や「より上流で価値を出したい理由」を言語化することです。たとえば、実装段階での手戻りや意思決定の遅れに課題を感じた経験を起点に、課題設定や方針策定にかかわりたいと整理すると、自然な流れといえるでしょう。

また、ファームごとの特徴や支援領域を踏まえ、自身の強みがどのように活きるかまで落とし込むことが欠かせません。「コンサルならなんでもよい」ではなく、「なぜこの役割で、この立場から価値を出したいのか」を明確にすることで、納得感のある志望動機になります。

エンジニア経験で培った視点を、どのようにコンサル業務へ接続するのかを整理できれば、選考においても一貫性のある評価を得やすいです。

職務経歴書の書き方：成果を定量化する

コンサル転職における職務経歴書では、担当業務の羅列ではなく、成果をどう生み出したかが重視されます。エンジニアとして何を作ったか以上に、課題にどう向き合い、どのような価値を出したかを示すことが重要です。

ポイントは、業務内容を数値や変化で表現することといえます。たとえば、対応件数の削減率、工数削減時間、品質改善の度合い、関係者数やプロジェクト規模など、客観的に伝えられる指標を用いると説得力が高まるでしょう。

また、「どの立場で」「どの判断をおこない」「結果にどう影響したか」を整理する視点も欠かせません。実装担当であっても、要件整理や改善提案に関与した事実があれば、そのプロセスを明確に記載することで、コンサルとしての再現性を示しやすいです。

成果を定量化し、思考と行動のプロセスまで伝えられる職務経歴書は、コンサル転職において強い評価につながります。これまでの経験を数字とストーリーで整理し、読み手が価値をイメージできる形に落とし込みましょう。

ケース面接対策：フェルミ・ビジネスケースに慣れる

コンサル転職では、ケース面接への対応が合否を左右する重要なポイントです。フェルミ推定やビジネスケースを通じて、思考プロセスや課題への向き合い方が評価されます。

ケース面接で重視されるのは、正解を出すことではなく、「どのように考えたか」を論理的に説明できるかどうかです。前提条件の置き方や論点の分解、仮説の立て方が一貫していれば、途中で修正が入っても評価につながります。

エンジニア出身者は、設計やトラブル対応を通じて論理的に考える経験を積んでいる場合が多いでしょう。一方で、ビジネス視点での仮説構築や、数値を使った説明には慣れが必要なケースもあります。

対策としては、基本のフレームワークを理解したうえで、実際に声に出して考える練習を重ねることが効果的です。ケースに慣れておくことで、本番でも落ち着いて思考を整理し、自身の強みを発揮しやすくなります。

非公開情報をまずは聞いてみる

エンジニアからコンサル転職を実現するならMyVisionへ

エンジニアからコンサルへの転職を成功させるには、業界特有の評価軸や選考の前提を正しく理解したうえで準備を進めることが欠かせません。

とくにコンサル転職では、ファームごとの求める人物像や選考の癖、エンジニア経験の評価ポイントが大きく異なります。そのため、業界に精通した第三者の視点を取り入れることで、転職活動の精度を高めやすくなるでしょう。

MyVisionでは、コンサル業界に特化した支援を通じて、エンジニアからのキャリアチェンジをサポートしています。

ここでは、MyVisionならではの強みと、転職成功につながる支援内容を紹介します。

コンサル特化エージェントによる高精度アドバイス

エンジニアからコンサルへの転職では、一般的な転職ノウハウだけでは不十分です。MyVisionはコンサル業界に特化しており、ファームごとの評価軸や採用背景を踏まえた高精度なアドバイスを提供しています。

とくに、エンジニア経験をどのようにコンサル視点で言語化するかは、合否を分ける重要なポイントです。MyVisionでは、業務・技術・PMといった経験を整理し、各ファームで評価されやすい形に落とし込む支援をおこないます。

また、選考前の段階から「どの領域・どのファームが合うか」を見極めることで、ミスマッチを防ぎやすくなるでしょう。業界理解に基づいたアドバイスを受けることで、納得感のある転職判断につなげられます。

元コンサルによるケース面接対策

コンサル転職において、ケース面接は最大の関門のひとつです。MyVisionでは、元コンサルタントが面接官の視点を踏まえ、実践的なケース面接対策をおこなっています。

ケース面接は、結論の正しさ以上に、思考の進め方や説明の一貫性が重視されるものです。元コンサルのアドバイザーは、実際に評価されてきた観点をもとに、論点設定や仮説構築、伝え方まで具体的にフィードバックします。

また、エンジニア出身者がつまずきやすいポイントを把握している点も強みです。技術寄りの思考からビジネス視点へ切り替える練習を重ねることで、本番でも自信を持って臨めるようになるでしょう。

部門別（戦略・総合・IT）の最適ファームを提案

コンサル転職では、「コンサルに行く」こと自体が目的になると、入社後のミスマッチが起こりやすくなります。重要なのは、自身の経験や志向に合った部門・ファームを選ぶことです。

MyVisionでは、戦略・総合・ITといった部門ごとの役割や評価軸を踏まえたうえで、最適なファームを提案しています。

また、ファームごとの案件特性や育成方針、働き方の違いも考慮した提案をおこなう点が特徴です。入社後にどのような経験を積みやすいかまで見据えることで、納得感のあるコンサル転職につなげられるでしょう。

ITコンサルタントの求人情報

311_データ利活用推進_顧客課題解決に向けたマーケティングツール活用支援や改善施策推進をお任せします

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●業務概要デジタルマーケティング支援部隊において、データ解析結果を活用した改善ディレクションや顧客課題に応じたマーケティングツール利活用提案に取り組んでいただきます。サイト運用や単一での施策に留まらず、顧客のウェブサイト全体やビジネスそのものを各種マーケティングツールを用いて改善をリードしていただく方を想定しています。そのため、デジタルマーケティング領域での改善提案や企画立案、要件定義から進捗管理まで担当していただきます。 ●想定業務内容 ※ご経験やスキル・志向性に応じて異なりますが、下記1-3のいずれかもしくはすべてを担当いただくことを想定しています 1,マーケティングツールの導入提案・導入支援・顧客課題のヒアリング・課題解決に向けたツール選定とご提案・ツール導入における進行管理やディレクション 2,データ分析・ウェブ解析ツールを活用したデータ分析・レポート作成・定性/定量的観点でのサイト改善提案及び資料作成 3,各種ウェブサイト、LP、メルマガ等のクリエイティブ領域の改善ディレクション・要件定義～体制構築～スケジュール管理・ABテストなどの改善施策における各領域専門担当者への指示、ディレクション、クオリティ管理 ●【ご参考】使用ツール例・アクセス解析ツール(Google Analytics4、Adobe Analytics など) ・ABテスト/サイト改善ツール(Karte、VWO、Adobe Target など) ・Tag Manager(GTM、Adobe launch、Tealium など) ・MAツール(Marketo、SFクラウド、Pardot など) ・BIツール(Looker Studio、DOMO など) ・その他(同意管理プラットフォーム、ヒートマップ、DB など)

345-1_【DXAI営業】顧客の業務課題をAI＆データ活用で解決に導く

想定年収

545～712万円

勤務地

東京都港区

業務内容

顧客の営業、人事、バックオフィス等様々な領域における課題をDX,AI&データサイエンスの切り口にて解決していくための営業活動を行いますデジタルトランスフォーメーション(DX)やデータ活用に焦点を当てた戦略策定から各種ツールの活用促進や最適化、現場の運用業務まで一気通貫でご支援が可能であり、単なるモノ売りではなくソリューション型の営業部隊として活動します。 ※今回のポジションでは、AI&データサイエンス領域(マーケティングトランスフォーメーション統括部)をご担当いただきます。 ※個人独力ではなく、組織で成果を出すスタイルで、サービス提供部門や営業部内で連携しながら進めていきます。 ※AI&データサイエンス領域(マーケティングトランスフォーメーション統括部)についてマーケティングトランスフォーメーション統括部では、データ取得・統合・分析から課題特定・戦略立案やマーケティングオートメーションやプロモーション、WEBサイトのUI改善、最先端テクノロジー導入支援など、データを活用した施策の実施までをワンストップで支援しています。 ●業務詳細・AI&データサイエンスを用いて、顧客ビジネスの変革、業務効率化に向けた提案を推進いただきます。・商談を通じて顧客のビジネス課題を特定、課題解決に向けた具体的な施策を検討し、資料作成～提案を行っていただきます。・各領域の専門部隊と連携の上、顧客成功のための最適な施策を検討するため、関係者が多い中で案件をリードする役割が求められます。・無形商材であるがゆえに型にはまった提案は少なく、要望を踏まえて顧客ごとで最適な提案を企画・実施いただきます。・案件受注後はLTV(顧客生涯価値)最大化に向けて顧客とのリレーション強化と継続的な提案活動を実施いただきます。 ●配属組織ビジネストランスフォーメーション事業本部　営業統括部　営業部 DXソリューション営業G └ビジネストランスフォーメーション事業本部についてビジョン:はたらく人の可能性を拓く事業へ・マーケティング・セールス・コンタクトセンター・コンサルティング・ AI&データサイエンスの5つの領域に精通した、総勢2,400名のプロフェッショナルが在籍し、サービス提供を行っております。・2020年以降、2桁以上の平均成長率をキープしており、着実に事業成長しております。 ∟営業統括部について組織構成:営業部GM1名ーMGR6名ｰメンバー20名ビジネストランスフォーメーション事業本部のソリューション型の営業部隊として顧客のビジネス課題を解決するためのソリューションを提供し、売上向上や業務改善に寄与していきます。新規開拓案件を担当するソリューション営業グループと既存深耕案件を担当するアカウント営業グループがあります。 ∟DXソリューション営業Gについて顧客のビジネス課題に対し、AI&データサイエンスを活用し解決に導くための案件を担当するDXソリューション営業Gへの配属を想定しております。 ※テレアポや飛び込みのような数を追う営業スタイルではなく、他事業部やグループ他社からの紹介、マーケティングチームからのトスアップに対し、商談対応を行います。 ●案件例 1.大手人材企業様:グループ内における顧客データ基盤の構築とMAツール活用支援 2.大手物流企業様:インサイドセールス組織立ち上げに向けた研修支援 3.大手通信企業様:AIを用いたコンテンツマーケティングの自動化 4.大手医療系人材派遣会社:AIを活用する文化の醸成、内製化に向けた仕組みづくり 5.地方自治体:生成AIの活用支援、業務の洗い出し～AI活用による業務効率化の推進 ●教育体制事業、商材の理解を深めるための研修、営業としての立ち回りをOJTで入社後の状態目標を定め、支援します。 (入社時点で商材知識有無は問いません) 状態目標例 1か月目・会社紹介ができ、支援事例が話せる・顧客の事業と方針、中計を理解しアウトプットできる 2か月目・顕在化しているテクニカルセールス、BIサービスのニーズに対し、フォロー有でサービス紹介ができる 3か月目・テクニカルセールス、BIサービスにおける想定仮説を立て、質問ができフォロー有で案件化できている・顧客の方針と想定課題を立てることができる 4か月目フォロー有で案件受注ができている ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

★240_自動車サイバーセキュリティ

想定年収

450～800万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

具体的な業務例車載ネットワーク(CAN、Ethernetなど)やECU(電子制御ユニット)の脆弱性評価・ペネトレーションテストを実施し、リスクを特定・対策を提案します。また、セキュアな設計・開発を実現するためのガイドライン策定や、ISO/SAE 21434に準拠したサイバーセキュリティ対策の実装やSOCと連携し、車両のインシデント監視・解析業務も担当します。今までのご経験を活かして、対応業務についてはキャリア面談をしながら進めていきます。プロジェクト例 ①車両サイバーセキュリティ開発(完成車メーカー) ・開発プロセス推進､検証､各種設計・サプライヤとの折衝、プロセスの改善検討､品質検証・UN-R155 / R156、ISO/SAE 21434などの国際規格準拠活動 ②セキュリティアーキテクチャ設計(完成車メーカー) ・車両全体およびECU単位のセキュリティ設計 (例:セキュアブート、セキュア通信、アクセス制御) ・セキュリティ機能の割り当て(Firewall、IDS/IPS、HSMなど) ・CAN・Ethernet・OTAなどの通信に対するセキュリティ対策設計

コンサルティング事業責任者(役員候補)

想定年収

1,200～1,500万円

勤務地

東京都港区

業務内容

事業責任者（役員候補）として、食品流通業界に特化したコンサルティング事業の成長基盤を固めていただきます。戦略立案から実行までを担い、P/L責任を持ちながら組織をリード頂きます。仕事内容（具体的な業務内容）・コンサルティングサービスの設計・ブラッシュアップ・事業戦略の策定・推進、P/L管理・クライアント案件のデリバリー（提案～実行支援）・組織体制の強化（採用・育成・マネジメント）・グループ経営陣との連携による全社戦略立案・将来的な役員就任を視野に入れた経営参画・案件のデリバリーアールビー・コンサルティング株式会社では、食品流通業界に特化した総合コンサルティング業務を担っていただきます。業界全体がアナログかつ変革期にある中、当社は独自のビッグデータを活用し、経営層と対峙しながら「提案〜実行」までを一気通貫で支援しています。・クライアントとの関係構築、課題ヒアリング・経営・流通・営業・販促などの戦略立案と改善提案・BIG DATA Knowledgeを活用したマーケット分析・社内外ステークホルダーとのプロジェクト推進・進捗管理・実行支援・改善提案（仕組み化、販促支援、体制構築など）・当社のコンサルティングは「提案屋」で終わりません。現場の実装や定着支援まで深く入り込み、「結果を出す」ことにこだわります。 ※（業務内容の変更の範囲）当社業務全般

東京/リクルーティングコンサルタント(RC)/顧客の採用変革を担うソリューション営業/営業出身者多数活躍/フレックス・リモート導入/残業月20時間程度

想定年収

461～764万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

■採用ソリューション事業部について配属事業部である採用ソリューション事業部は、「採用変革であらゆる人の活躍機会を創る」ことで、パーソルキャリアが目指すキャリアオーナーシップを育む社会の創造を推し進める役割を担っています。具体的には、求人情報「doda」の求人サイトや、ダイレクト・ソーシングサービス「doda ダイレクト」の提案を通じ、企業の採用を成功に導く支援をしています。 ■ポジション概要 RC(リクルーティングコンサルタント)は顧客となる法人企業に対し、様々な採用手法を提案し、長期的な採用成功にコミットするソリューション営業職です。顧客の「採用支援」に加え、顧客の「自社採用力向上」をミッションとし、採用における課題を特定、パーソルキャリアが持つ様々なサービスを提案していきます。また提案活動のみならず、サービス導入後の運用・改善行動も行い、顧客が自ら採用を実現できるまでのサポートを行っていきます。～提案サービスの一例～・doda求人情報サービス:https://doda.jp/ ┗会員数が日本最大級の転職情報サイト。人材紹介のマッチングノウハウを活かし、幅広い属性の転職者にアプローチが可能・dodaダイレクト:https://www.saiyo-doda.jp/service/recruiters ┗dodaの持つスカウト会員データベースに企業が直接アクセスし、転職希望者の登録情報を確認した上で、直接スカウトを送れるサービス・doda転職フェア:https://www.saiyo-doda.jp/service/fair ┗来場者数・出店企業数ともに日本最大級の転職イベント・doda転職フェアオンライン:https://doda.jp/event/fair/ ┗応募前の転職希望者とオンラインで話せるイベント ■業務内容約30～80社ほどの企業を担当し、課題のヒアリングから、採用手法の提案～運用までご担当いただきます。顧客はパーソルキャリアで何かしらのお取引のある場合が多く、既に社内に情報があるため、本ポジションでは課題解決に重きを置いた仕事をして頂くことになります。具体的な仕事の流れとしては、顧客へのアポイント取得・ヒアリング・提案・導入という流れで進め、サービス導入後の顧客フォローまで行います。 1日2～3件、月間40~50件ほど、対面・オンラインで商談を実施いただきます。その他の時間は、提案資料の作成や、導入サービスの効果・データ分析、テレアポ、チームメンバーや上長とのMTGを行っています。 ■研修・フォロー体制入社後は座学を中心とした研修を約2週間実施します。商談・アポイント獲得に必要なサービス説明や支援事例・トークスクリプト等の資料を用いて、ロールプレイングを中心に基礎知識・行動をインプットいただきます。その後、現場配属をしていただきますが、約2か月間は、先輩社員がフォローにつき、初受注までの工程をサポートいたします。ほとんどの中途入社者が業界未経験でご入社いただき、一人前となってご活躍いただいています。

ITコンサルタントの求人情報一覧

まとめ

エンジニアからコンサルへの転職は十分に現実的であり、技術・業務・PMといった経験はコンサル業務でも高く評価されます。一方で、仕事内容や評価軸、働き方はエンジニア職とは異なるため、メリット・デメリットや自身の適性を理解したうえで準備を進めることが重要です。

とくに、自己分析による強みの棚卸しや志望動機の整理、ケース面接対策といった事前準備の質が、転職成功を大きく左右します。エンジニア経験を「コンサルとして再現できる価値」に変換できるかが、合否のわかれ目です。

エンジニアからコンサルへのキャリアチェンジを検討されている方は、MyVisionの元コンサルタント出身アドバイザーがケース面接対策から最適ファーム提案まで一貫してサポートしています。MyVisionが多くの転職者に選ばれる理由とご利用の流れをぜひご確認のうえ、お気軽にご相談ください。

よくある質問

Q1. エンジニアからコンサルに転職すると年収はどのくらい上がりますか？

SE（システムエンジニア）の平均年収が約574万円であるのに対し、ITコンサルタントは約753万円と約180万円の差があります。転職時のオファー年収は前職の経験や担当ポジションによって異なりますが、要件定義やPM経験を持つエンジニアであれば、転職時点で100万〜200万円程度のアップを実現するケースが多く見られます。入社後も成果次第で昇給ペースが速い点がコンサルの特徴です。

Q2. プログラミング経験がないエンジニアでもコンサルに転職できますか？

転職できます。コンサルで評価されるのはプログラミングスキルそのものではなく、要件定義・プロジェクト推進・関係者調整・業務改善といった実務経験です。インフラエンジニアやPM、テスト管理など、コーディング以外の領域で活躍してきたエンジニアも、ITコンサルや業務コンサルで十分に評価される可能性があります。自身の経験をコンサルの文脈で再構成して語れるかがポイントです。

Q3. エンジニアからコンサルに転職した後、またエンジニアに戻れますか？

戻ることは可能です。コンサルで培った課題設定力やプロジェクト推進力は、エンジニア職に戻った際にも上流工程やテックリード、VPoEなどのポジションで活かせます。また、「技術がわかる企画人材」として事業会社の経営企画やプロダクトマネージャーに転身するケースもあります。コンサル経験は技術キャリアを狭めるものではなく、むしろ選択肢を広げる資産になります。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる