1. 専門職の採用(要件定義〜クロージング) ・事業部と連携した採用要件・人物像の定義 ・母集団形成(人材紹介会社とのリレーション構築、ダイレクトリクルーティング、リファラル等) ・選考プロセスの設計・運営、候補者の意向醸成、オファー面談・クロージング 2. オンボーディング・定着支援 ・オンボーディングの設計と運営 ・入社後の定期的なフォロー面談(立ち上がり状況、課題の把握) ・配属先の上長と連携した、立ち上がりの支援 ・定着状況の把握と、離職リスクの早期発見・対応 3. タレントマネジメント(活躍支援) ・社員のスキル・経験・キャリア志向の可視化 ・活躍状況の把握と、配置・アサインの検討支援 ・キャリア面談の企画・運営、成長・キャリア形成の支援 4. 入社後の状況を踏まえた採用の改善 ・入社後の活躍・定着の状況と、選考時の評価の振り返り ・その結果をもとにした、採用基準・選考プロセス・求人票の見直し ・面接官との評価目線のすり合わせ 【このポジションの役割】 採用のゴールは「内定承諾」ではなく、「入社した人材が活躍し、JDSCで長く力を発揮し続けること」です。 ・専門性の高い人材を、事業の要件を理解したうえで採用する ・入社後の立ち上がり・定着を、配属先と連携して支援する ・タレントマネジメントを通じて、一人ひとりの活躍と成長を支援する ・入社後の状況から得た知見を採用に還元し、「活躍し、定着する人を採る」採用へと磨き込む 人材紹介会社や、コンサルティングファーム等の採用担当として採用に携わってきた方が、「採って終わり」ではなく、人材の活躍までを支える領域へとキャリアを広げていただけるポジションです。 【配属・体制】 人材組織開発室に所属します。

Sansanを「導入されたツール」から、顧客の営業活動や意思決定を支える「活用されるビジネスデータ基盤」へと変え、顧客の事業成果と継続的な価値実感につなげることです。 エンタープライズ領域では、営業企画や情報システム部門などの推進担当者だけでなく、現場の営業部門や経営層とも向き合います。 重点顧客との関係強化、新たな商談機会の発掘、顧客情報の分断解消など、企業ごとに異なる課題に対し、Sansanを通じて何を実現するかを共に描きます。 利用率を高めることは、そのための手段の一つです。 顧客が実現したい成果から逆算し、関係者の合意形成、業務への組み込み、運用の改善までを進め、継続利用とさらなる価値提供につなげます。 Sansanを導入したエンタープライズ企業に対し、営業組織の課題や顧客データの活用状況を踏まえたコンサルティング型のカスタマーサクセスを担当します。 顧客の要望への対応だけでなく、自ら課題と活用の可能性を見つけ、経営層・推進部門・現場部門を巻き込みながら、営業活動や情報活用の変革を推進する仕事です。 ・顧客の営業戦略・組織体制・既存業務・システム環境の把握と、Sansanを通じて実現する目標・支援計画の策定 ・導入・運用見直しプロジェクトの推進(目的の整理、推進体制の構築、関係部門との調整、業務フロー・運用ルールの設計) ・人脈・接点情報や取引先情報を活用した、重点顧客との関係強化、新たなビジネス機会の発掘に向けた提案 ・営業企画・情報システム部門などと連携した、取引先情報の整備やSFA/CRM/MAとのデータ連携・活用に向けた要件整理、運用設計の推進 ・経営層・部門責任者への活用成果の報告と、次の課題・施策に関する合意形成 ・利用状況と顧客の事業・組織の変化を踏まえた、継続利用に向けた課題解決、新機能の提案、活用範囲拡大に向けた営業・アカウントマネジメント担当との連携 ・顧客の課題・要望のプロダクト部門へのフィードバックと、支援で得た知見のチームへの展開 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

トップシェアクラスの法律系専門職に特化した転職支援・ダイレクトリクルーティングサービス『LEGAL JOB BOARD』にご登録いただいた求職者と、人材を求める法人のマッチングを担う仕事です。 その中でも、今回新たに即戦力のプロフェッショナル人材(副業・業務委託・顧問・コンサルやノウハウ提供といったスポットワーク・時短勤務・有期雇用など)の期間限定紹介サービスの立ち上げを行っており、そちらにジョインいただきます。 業界最大級の求人数・登録者数を誇る士業領域のネットワークにてクライアント企業の課題に対し、共に伴走し解決まで導くプロフェッショナルな人材を、必要なタイミングで必要な期間に限定して紹介します。 複雑化する経営課題を人材の力によって解決するための方法として、当社は多くの士業の専門人材が登録いただいております。また士業領域は専門性や経験が高く求められ、かつ、法務や知財領域の複雑性が増す中で、採用ニーズは増え続けています。 従来はフルタイムの正社員だけでそれらの採用ニーズを満たしていましたが、昨今それだけでは緊急性や専門性の高さが求められる課題にアプローチしきれなくなってきたこともあり、正社員採用よりタイムリーかつピンポイントに優秀な人材のリソースも有効に活用したいというニーズが発生しています。 順調に売上やシェアが拡大する中、新規事業を牽引いただく役割を担っていただきます。 具体的な業務内容 ・クライアント企業に対して事業展開の過去、現在、そしてありたい姿のヒアリングを経て、潜在化した課題を抽出し、言語化(クライアントは一からの開拓によらず、既存クライアントの開拓から始めます。) ・課題解決に向けて必要な人物要件を言語化。課題解決に最適なプロフェッショナル人材の要件定義を経て、最適な人材をリサーチして提案(求職者プールも業界最大級です。求職者のニーズも確実に存在します。) ・クライアント企業の課題解決に繋がるよう、定期的にフォローアップ ・課題解決後も、クライアント企業のフェーズに沿った、新たな解決要素を企画、立案、提案 ・クライアント企業およびプロフェッショナル人材との業務委託準委任契約、条件交渉 ・組織および事業のプロセス変革提案 ・各種社内のプロジェクトマネジメント、人材マネジメント など

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 <具体例> ●組織・人材戦略構築:グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革:会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度(等級・評価・報酬・育成制度)の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援(風土改革支援):導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI:M&A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援(人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など) ●人材開発・育成システムの構築:成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の構築・見直し ●業務改善:業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査:アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 ※変更の範囲:会社の定める業務

今回のポジションは、人事制度構築を中心とした、組織開発・人材マネジメント改革を行うポジションです。 ジョインいただけましたら、以下のようなプロジェクトにご参画いただきたいと考えています。 ・人事制度構築・改革プロジェクト 等級制度・評価制度・報酬制度、選択型人事制度、役員制度、インセンティブプランなど、さまざまな人事制度の構築と運用を行っています。また、あるべき人物像の策定や育成体系の構築・運用、サクセッションプランニングも行っています。 ・方針戦略策定プロジェクト 組織のミッションやビジョンの策定、事業戦略の策定、人材戦略の策定、新規事業の立ち上げ支援など、経営戦略の策定を行っています。 ・組織診断プロジェクト 当社独自開発のサーベイによって、組織の課題を可視化し、お客様の課題にアプローチする診断業務を行っています。課題解決に必要なデータを収集し、改善点を提案しています。 ・ワークプロセス改善プロジェクト 業務効率化を支援するため、業務フローの見直し、ITツールの導入支援、業務改善プロジェクトの立ち上げなど、業務プロセス改善に関する支援を行っています。 また、事業推進のため、以下のようなお仕事もお願いしたいと考えています。 ・セミナー開催 経営者や人事担当者向けに、経営戦略や人事制度構築、組織課題解決などに関するセミナーを開催しています。 ・R&D 経営戦略や人事制度構築、組織課題解決に関する研究開発を行っています。昨今のSDGsや価値観の多様化に対応するべく、社内外のデータや情報を収集し、分析・研究を行っています。 入社初期の研修はOJTをメインとしています。 専任の育成担当者が業務詳細までレクチャーいたします。

1. 専門職の採用(要件定義〜クロージング) ・事業部と連携した採用要件・人物像の定義 ・母集団形成(人材紹介会社とのリレーション構築、ダイレクトリクルーティング、リファラル等) ・選考プロセスの設計・運営、候補者の意向醸成、オファー面談・クロージング 2. オンボーディング・定着支援 ・オンボーディングの設計と運営 ・入社後の定期的なフォロー面談(立ち上がり状況、課題の把握) ・配属先の上長と連携した、立ち上がりの支援 ・定着状況の把握と、離職リスクの早期発見・対応 3. タレントマネジメント(活躍支援) ・社員のスキル・経験・キャリア志向の可視化 ・活躍状況の把握と、配置・アサインの検討支援 ・キャリア面談の企画・運営、成長・キャリア形成の支援 4. 入社後の状況を踏まえた採用の改善 ・入社後の活躍・定着の状況と、選考時の評価の振り返り ・その結果をもとにした、採用基準・選考プロセス・求人票の見直し ・面接官との評価目線のすり合わせ 【このポジションの役割】 採用のゴールは「内定承諾」ではなく、「入社した人材が活躍し、JDSCで長く力を発揮し続けること」です。 ・専門性の高い人材を、事業の要件を理解したうえで採用する ・入社後の立ち上がり・定着を、配属先と連携して支援する ・タレントマネジメントを通じて、一人ひとりの活躍と成長を支援する ・入社後の状況から得た知見を採用に還元し、「活躍し、定着する人を採る」採用へと磨き込む 人材紹介会社や、コンサルティングファーム等の採用担当として採用に携わってきた方が、「採って終わり」ではなく、人材の活躍までを支える領域へとキャリアを広げていただけるポジションです。 【配属・体制】 人材組織開発室に所属します。

Sansanを「導入されたツール」から、顧客の営業活動や意思決定を支える「活用されるビジネスデータ基盤」へと変え、顧客の事業成果と継続的な価値実感につなげることです。 エンタープライズ領域では、営業企画や情報システム部門などの推進担当者だけでなく、現場の営業部門や経営層とも向き合います。 重点顧客との関係強化、新たな商談機会の発掘、顧客情報の分断解消など、企業ごとに異なる課題に対し、Sansanを通じて何を実現するかを共に描きます。 利用率を高めることは、そのための手段の一つです。 顧客が実現したい成果から逆算し、関係者の合意形成、業務への組み込み、運用の改善までを進め、継続利用とさらなる価値提供につなげます。 Sansanを導入したエンタープライズ企業に対し、営業組織の課題や顧客データの活用状況を踏まえたコンサルティング型のカスタマーサクセスを担当します。 顧客の要望への対応だけでなく、自ら課題と活用の可能性を見つけ、経営層・推進部門・現場部門を巻き込みながら、営業活動や情報活用の変革を推進する仕事です。 ・顧客の営業戦略・組織体制・既存業務・システム環境の把握と、Sansanを通じて実現する目標・支援計画の策定 ・導入・運用見直しプロジェクトの推進(目的の整理、推進体制の構築、関係部門との調整、業務フロー・運用ルールの設計) ・人脈・接点情報や取引先情報を活用した、重点顧客との関係強化、新たなビジネス機会の発掘に向けた提案 ・営業企画・情報システム部門などと連携した、取引先情報の整備やSFA/CRM/MAとのデータ連携・活用に向けた要件整理、運用設計の推進 ・経営層・部門責任者への活用成果の報告と、次の課題・施策に関する合意形成 ・利用状況と顧客の事業・組織の変化を踏まえた、継続利用に向けた課題解決、新機能の提案、活用範囲拡大に向けた営業・アカウントマネジメント担当との連携 ・顧客の課題・要望のプロダクト部門へのフィードバックと、支援で得た知見のチームへの展開 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

トップシェアクラスの法律系専門職に特化した転職支援・ダイレクトリクルーティングサービス『LEGAL JOB BOARD』にご登録いただいた求職者と、人材を求める法人のマッチングを担う仕事です。 その中でも、今回新たに即戦力のプロフェッショナル人材(副業・業務委託・顧問・コンサルやノウハウ提供といったスポットワーク・時短勤務・有期雇用など)の期間限定紹介サービスの立ち上げを行っており、そちらにジョインいただきます。 業界最大級の求人数・登録者数を誇る士業領域のネットワークにてクライアント企業の課題に対し、共に伴走し解決まで導くプロフェッショナルな人材を、必要なタイミングで必要な期間に限定して紹介します。 複雑化する経営課題を人材の力によって解決するための方法として、当社は多くの士業の専門人材が登録いただいております。また士業領域は専門性や経験が高く求められ、かつ、法務や知財領域の複雑性が増す中で、採用ニーズは増え続けています。 従来はフルタイムの正社員だけでそれらの採用ニーズを満たしていましたが、昨今それだけでは緊急性や専門性の高さが求められる課題にアプローチしきれなくなってきたこともあり、正社員採用よりタイムリーかつピンポイントに優秀な人材のリソースも有効に活用したいというニーズが発生しています。 順調に売上やシェアが拡大する中、新規事業を牽引いただく役割を担っていただきます。 具体的な業務内容 ・クライアント企業に対して事業展開の過去、現在、そしてありたい姿のヒアリングを経て、潜在化した課題を抽出し、言語化(クライアントは一からの開拓によらず、既存クライアントの開拓から始めます。) ・課題解決に向けて必要な人物要件を言語化。課題解決に最適なプロフェッショナル人材の要件定義を経て、最適な人材をリサーチして提案(求職者プールも業界最大級です。求職者のニーズも確実に存在します。) ・クライアント企業の課題解決に繋がるよう、定期的にフォローアップ ・課題解決後も、クライアント企業のフェーズに沿った、新たな解決要素を企画、立案、提案 ・クライアント企業およびプロフェッショナル人材との業務委託準委任契約、条件交渉 ・組織および事業のプロセス変革提案 ・各種社内のプロジェクトマネジメント、人材マネジメント など

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 <具体例> ●組織・人材戦略構築:グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革:会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度(等級・評価・報酬・育成制度)の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援(風土改革支援):導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI:M&A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援(人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など) ●人材開発・育成システムの構築:成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の構築・見直し ●業務改善:業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査:アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 ※変更の範囲:会社の定める業務

今回のポジションは、人事制度構築を中心とした、組織開発・人材マネジメント改革を行うポジションです。 ジョインいただけましたら、以下のようなプロジェクトにご参画いただきたいと考えています。 ・人事制度構築・改革プロジェクト 等級制度・評価制度・報酬制度、選択型人事制度、役員制度、インセンティブプランなど、さまざまな人事制度の構築と運用を行っています。また、あるべき人物像の策定や育成体系の構築・運用、サクセッションプランニングも行っています。 ・方針戦略策定プロジェクト 組織のミッションやビジョンの策定、事業戦略の策定、人材戦略の策定、新規事業の立ち上げ支援など、経営戦略の策定を行っています。 ・組織診断プロジェクト 当社独自開発のサーベイによって、組織の課題を可視化し、お客様の課題にアプローチする診断業務を行っています。課題解決に必要なデータを収集し、改善点を提案しています。 ・ワークプロセス改善プロジェクト 業務効率化を支援するため、業務フローの見直し、ITツールの導入支援、業務改善プロジェクトの立ち上げなど、業務プロセス改善に関する支援を行っています。 また、事業推進のため、以下のようなお仕事もお願いしたいと考えています。 ・セミナー開催 経営者や人事担当者向けに、経営戦略や人事制度構築、組織課題解決などに関するセミナーを開催しています。 ・R&D 経営戦略や人事制度構築、組織課題解決に関する研究開発を行っています。昨今のSDGsや価値観の多様化に対応するべく、社内外のデータや情報を収集し、分析・研究を行っています。 入社初期の研修はOJTをメインとしています。 専任の育成担当者が業務詳細までレクチャーいたします。