HRコンサルタントとは？仕事内容や年収、資格について解説

●ガバナンス体制・取締役会実効性評価の第三者評価・取締役会、指名報酬委員会の改革支援・機関設計の変更支援・子会社の管理体制構築 ●役員報酬・役員報酬・株式報酬制度の設計 ●役員指名・取締役・経営陣の選任基準・プロセスの設計・経営陣のサクセッションプランの策定【業務やこの求人の特徴】企業のコーポレートガバナンスに関するコンサルティングニーズは年々高まっています。コーポレートガバナンスコードやグループガイドラインのような指針はあるものの、各企業の戦略・組織の形はそれぞれ異なり、求められるガバナンスの在り方も当然異なることから、各企業の個別の状況の応じた提案が必要となります。 ●コーポレートガバナンスは経営戦略と並ぶ大きなテーマであるため、経営全般の知識・視点を得られるとともに、上場会社の経営層とディスカッションをする経験も得られます。 ●配属先のFAS事業部コーポレートガバナンスチームでは、「取締役会の改革(実効性評価や事務局支援)」「役員報酬・指名・サクセッションプランの制度設計支援」、「株主対応(アクティビストや同意なきM&Aへの対応)」など、大手企業や上場企業で扱うテーマを広く対応しています。また、FAS事業部ではFA業務(M&A)も扱っており、一定期間在籍後においては本人の希望によってFA案件にもアサインすることができます。ガバナンス領域だけでなくM&A・ファイナンス領域の知識・経験を積むことがで、今後のキャリアの選択肢を幅広く持つことが可能です。

人・組織変革コンサルタント

想定年収

650～1,300万円

勤務地

業務内容

変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態(ウェルビーイング)を目指します。私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。【コンサルティングサービス】 ●マネジメント転換のデザイン個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。 (プロジェクト事例) ・金融・製薬: 全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。・精密機器・化学: 社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因(KSF)とバリューチェーン毎の課題を明確化。また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。 ●人財ケイパビリティのデザイン企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。 (プロジェクト事例) 鉄道会社: マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。 ●組織カルチャーのデザイン業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。 (プロジェクト事例) IT企業・商社: 人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発(エンゲージメントサーベイとインタビュー)による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援(人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等)を行う。また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。【社内活動】・新規サービス開発・所属部門メンバーの育成・所属組織開発・各種マーケティング活動(サービスページ、書籍などの発信) ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。求める役割・企業変革/プロセス変革、人財戦略策定、人・組織変革PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えていま入社後のキャリアイメージ【シニアコンサルタント】ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。【マネージャー】・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。) す。

【第二新卒歓迎】人・組織変革コンサルタント

想定年収

450～650万円

勤務地

業務内容

変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態(ウェルビーイング)を目指します。私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。【コンサルティングサービス】 ●マネジメント転換のデザイン個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。 (プロジェクト事例) ・金融・製薬: 全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。・精密機器・化学: 社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因(KSF)とバリューチェーン毎の課題を明確化。また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。人財ケイパビリティのデザイン企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。 (プロジェクト事例) 鉄道会社: マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。 ●組織カルチャーのデザイン業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。 (プロジェクト事例) IT企業・商社: 人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発(エンゲージメントサーベイとインタビュー)による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援(人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等)を行う。また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。【社内活動】・新規サービス開発・所属部門メンバーの育成・所属組織開発・各種マーケティング活動(サービスページ、書籍などの発信) ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 ●求める役割・企業変革/プロセス変革、人財戦略策定、人・組織変革PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています ●入社後のキャリアイメージご入社後1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバーのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。1年〜2, 3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2, 3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、プロジェクトリーダーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。

HRコンサルタント(時短×フルリモート)

想定年収

320～500万円

勤務地

業務内容

●具体的な業務テクノロジー領域(エンジニア・ビジネス職)に特化した採用支援を行う当社にて、クライアント企業の母集団形成における『実行フェーズ』のスペシャリストとしてご活躍いただきます。上流の戦略に基づき、ダイレクトリクルーティングの運用やエージェントへの働きかけを専門的に担っていただくポジションで下記業務をお任せしていきます。 ●ダイレクトリクルーティング支援候補者のリストアップスカウト文面の送付・管理カジュアル面談等の日程調整 ●エージェントアプローチ人材紹介会社への求人情報の展開・共有推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 選考進捗の管理・リマインド連絡 ●採用事務・管理採用管理システムのデータ入力・更新求人票の軽微な修正・アップロード数値集計の補助 ●プロジェクト事例 *某ネット系ベンチャー企業様へのご支援PJ エンジニア職・ビジネス職累計60職種における採用活動のPMとして、採用戦略設計からフロー改善、事業部との連携、経営陣への定例報告、採用活動実務までを一気通貫で支援。 *某東証上場企業様へのご支援PJ 新規事業運営にあたっての必要人材の定義ならびに採用活動実務、クライアント社内におけるテクノロジー領域への知見向上に向けた座学研修の実施。 *某人材系大手企業様へのご支援PJ 採用広報支援プロジェクト_ 広報戦略の設計、デジタルマーケティング施策の戦略設計およびその遂行(オウンドメディアのSEO支援～SNS運用～Tiktokコンテンツ制作のディレクション、採用サイトの分析改善まで)。 ️●入社後の担当業務と”キャリアパス” 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ] 面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [ 安心の支援体制 ] 面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [ 得られるスキル ] 求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ] ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [ 安心の支援体制 ] メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [ 得られるスキル ] 求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ] 複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [ 安心の支援体制 ] プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [ 得られるスキル ] クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ] 構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [ 安心の支援体制 ] コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [ 得られるスキル ] 関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 ⑤組織コンサルティング [ 従事する仕事 ] 採用だけでなく人材を定着させるための組織開発コンサルティングに従事いただきます。 [ 安心の支援体制 ] 社内の豊富なコンサルティングワーク実績を基に、打ち手を検証していきます。 [ 得られるスキル ] ここまでのステップを通じて、人材領域における総合的な専門性を得ることができます。

HRコンサルタント(フルリモート)

想定年収

320～500万円

勤務地

業務内容

テクノロジー領域(エンジニア・ビジネス職)に特化した採用支援を行う当社にて、クライアント企業の母集団形成における『実行フェーズ』のスペシャリストとしてご活躍いただきます。上流の戦略に基づき、ダイレクトリクルーティングの運用やエージェントへの働きかけを専門的に担っていただくポジションで下記業務をお任せしていきます。 ●ダイレクトリクルーティング支援・候補者のリストアップ・スカウト文面の送付・管理・カジュアル面談等の日程調整 ●エージェントアプローチ・人材紹介会社への求人情報の展開・共有・推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) ・選考進捗の管理・リマインド連絡 ●採用事務・管理・採用管理システムのデータ入力・更新・求人票の軽微な修正・アップロード・数値集計の補助 ●プロジェクト事例 *某ネット系ベンチャー企業様へのご支援PJ エンジニア職・ビジネス職累計60職種における採用活動のPMとして、採用戦略設計からフロー改善、事業部との連携、経営陣への定例報告、採用活動実務までを一気通貫で支援。 *某東証上場企業様へのご支援PJ 新規事業運営にあたっての必要人材の定義ならびに採用活動実務、クライアント社内におけるテクノロジー領域への知見向上に向けた座学研修の実施。 *某人材系大手企業様へのご支援PJ 採用広報支援プロジェクト_ 広報戦略の設計、デジタルマーケティング施策の戦略設計およびその遂行(オウンドメディアのSEO支援～SNS運用～Tiktokコンテンツ制作のディレクション、採用サイトの分析改善まで)。 ️●入社後の担当業務と”キャリアパス” 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ] 面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [安心の支援体制] 面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [得られるスキル] 求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ] ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [安心の支援体制] メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [得られるスキル] 求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ] 複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制] プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル] クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ] 構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制] コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル] 関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 ⑤組織コンサルティング [ 従事する仕事 ] 採用だけでなく人材を定着させるための組織開発コンサルティングに従事いただきます。 [安心の支援体制] 社内の豊富なコンサルティングワーク実績を基に、打ち手を検証していきます。 [得られるスキル] ここまでのステップを通じて、人材領域における総合的な専門性を得ることができます。

組織・人事コンサルタントの求人情報一覧

HRコンサルタントとは

企業の成長は「人」の力に支えられています。採用、育成、評価、組織開発といった人事領域の課題を、戦略的な観点から支援するのがHRコンサルタント（Human Resources Consultant）です。

人事部門の業務代行ではなく、経営課題と人材戦略を結びつけ、組織全体のパフォーマンスを高めるための提案・実行支援をおこなう専門家です。働き方改革や人的資本経営の重要性が高まるなか、企業が自社単独で課題を解決するのは難しくなっており、HRコンサルタントの存在価値はいっそう高まっています。

ここでは、HRコンサルタントの定義や役割、人事職や組織コンサルとの違いを整理しながら、その専門性と社会的意義を解説します。

定義と役割

HRコンサルタントとは、企業の人事・組織に関する課題を専門的に分析し、最適な解決策を提案・実行するコンサルタントです。経営戦略と人材戦略を結びつけ、組織の生産性向上や従業員エンゲージメントの強化を支援します。

主な役割は以下のとおりです。

人事戦略の立案支援
採用・評価・報酬制度の設計
人材育成・研修の企画
組織開発・風土改革の推進
労務・制度運用の改善支援

HRコンサルタントは、単なる人事の外部支援ではなく、「経営のパートナー」として人材戦略を通じて企業価値を高める存在です。ビジネスと人の両面に精通するバランス感覚が求められます。

人事職や組織コンサルとの違い

HRコンサルタントは、人事部門の実務担当でも組織開発コンサルの中長期的支援でもなく、「経営戦略と人事施策を橋渡しする専門家」です。

同じ「人と組織」を扱う職種でも、人事職や組織コンサルとは目的やかかわり方に明確な違いがあります。

項目	HRコンサルタント	企業の人事職	組織コンサルタント
目的	経営課題を人材・組織面から解決し、企業価値を高める	自社の人事業務を遂行し、組織を安定運営する	組織風土やマネジメント課題を可視化し、変革を支援する
主な業務	人事制度設計、採用戦略、組織開発、人材育成、労務改善など	採用、労務管理、評価・報酬運用、研修企画など	組織診断、意識調査、リーダーシップ研修、チェンジマネジメント支援
関与範囲	外部から企業全体を俯瞰し、戦略立案〜実行を支援	自社内の業務に限定される	組織文化・マネジメント層に焦点を当てる
求められる視点	経営戦略と人事戦略の統合的視点	現場運営・制度運用の実務視点	組織変革・人材心理の理論的視点
関与期間	プロジェクト単位（数ヶ月〜1年程度）	継続的（長期雇用）	プロジェクト単位（数週間〜半年程度）

HRコンサルタントは、人事職のように制度を運用する側ではなく、制度を設計し、仕組みとして機能させる側です。また、組織コンサルよりも経営層との連携が密接で、より実行フェーズに近い立場で成果を求められます。

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組織人事コンサルとは？主要企業一覧や仕事内容について紹介

HRコンサルタントの仕事内容

HRコンサルタントは、企業の人材・組織課題を総合的に分析し、戦略的な解決策を提案・実行する専門家です。業務領域は幅広く、経営層から現場まで横断的にかかわります。

主な仕事内容は以下のとおりです。

人事戦略・組織設計の立案：経営戦略と人材戦略を結びつけ、理想の組織構造や人材ポートフォリオを設計
採用計画・制度設計の支援：求める人材像を定義し、採用プロセスや等級・評価制度を整備
人材育成・研修の企画運営：社員のスキル向上やリーダー育成を目的とした研修体系を構築
評価・報酬制度の構築：成果を公正に反映させ、モチベーション向上につながる仕組みを設計
労務・制度運用の改善：法令遵守、働き方改革、生産性向上などの観点から運用を最適化

これらを通じてHRコンサルタントは、「人」と「組織」を軸に企業の持続的成長を支えます。制度設計だけでなく、実行支援まで伴走する点が大きな特徴といえます。

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HRコンサルタントの年収・待遇

HRコンサルタントの年収は、個人のスキルや経験、成果に応じて個人差があるのが特徴です。

ここでは、平均年収や役職別のレンジ、インセンティブ制度の有無、ほかのコンサル職種との比較などを通じて、HRコンサルタントの待遇の実態を解説します。

ほかのコンサル職種と比べてどの程度の収入差があるのか、またキャリアを重ねることでどのように年収が伸びるのかを把握し、キャリア設計の参考にしてください。

平均年収と役職別レンジ

HRコンサルタントの年収は、コンサルタント職全体の平均を上回る傾向にあります。厚生労働省が発表している人事コンサルタントの平均年収は、903.2万円（※）です。HR領域に特化した外資系ファームではより高水準の報酬が期待できるでしょう。

代表的な人事・組織コンサルティングファームであるマーサージャパン（Mercer Japan）では、平均年収が約953万円です。同社は成果連動型の報酬制度を採用しており、以下のように役職によってレンジが大きく変動します。

役職	年収
スタッフ	約500万～900万円
マネジャー	約800万～1,300万円
シニアマネジャー	約1,200万～1,800万円
プリンシパル	約1,700万～3,000万円

HRコンサルティングは、専門知識と実行力の両立が求められる分野であり、経験を重ねるほど年収の上昇幅も大きくなります。とくにマネージャー以上では、クライアントへの成果貢献度やプロジェクト規模によって報酬が大きく変動するのが特徴です。

※参考：厚生労働省「job tag」

インセンティブ・成果連動型報酬の有無

HRコンサルタントの報酬体系には、インセンティブ（成果連動型報酬）を導入しているファームが多いのが特徴です。コンサルティング業務はプロジェクト単位で成果が明確に評価されるため、基本給に加えて、業績や貢献度に応じたボーナスが支給されます。

一般的な仕組みは以下のとおりです。

個人実績型インセンティブ：担当プロジェクトの成果やクライアント満足度をもとに算定
チーム・部門業績連動型ボーナス：チーム全体の売上・利益に応じて支給されるケース
年度評価に基づく昇給・昇格：成果を継続的に出すことで、翌年度の報酬水準が上がる

とくに外資系の人事・組織コンサルティングファームでは、成果主義が明確に反映される報酬制度が一般的です。一方、日系ファームでは安定した固定給に加え、業績賞与でバランスを取るケースもあります。

いずれの場合も、自らの成果が報酬に直結しやすい環境であり、実力次第で大幅な年収アップを狙えるのがHRコンサルタント職の魅力です。

ほかのコンサル職種との年収比較

HRコンサルタントの報酬水準を把握するには、ほかの主要コンサル職種との比較が有効です。

以下は代表的ファームにおける平均年収の目安です。

職種カテゴリ	代表ファーム	平均年収（目安）
人事・組織コンサル（HRコンサル）	マーサージャパン	約953万円
戦略コンサル	マッキンゼー・アンド・カンパニー	約1,490万円
ITコンサル	アクセンチュア	約869万円
総合系コンサル	デロイトトーマツコンサルティング	約946万円
会計・財務コンサル	KPMG FAS	約1,203万円

上記のとおり、HRコンサルタントの平均年収はコンサルタント全体のなかでも中上位層に位置します。戦略系や財務系に比べるとやや控えめな一方、IT・総合系とほぼ同水準であり、安定した報酬が得られる職種です。

また、HR領域は長期的な支援プロジェクトが多く、インセンティブや昇給によって年収が大きく伸びる傾向があります。経験を積み、マネージャー以上に昇格することで、年収1,500万円以上も十分に狙えるフィールドといえます。

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HRコンサルタントの将来性

Mordor Intelligenceによると、人的資源（HR）コンサルティング市場は堅調な成長を続けており、2026年から2031年にかけて約7.02%の年平均成長率（CAGR）で拡大すると予測されています。この成長の背景には、デジタル技術の進化や働き方の多様化にともない、企業が外部の専門知見をより強く求めているのが現状です。

今後、とくにHRコンサルタントの活躍が期待される領域について、大きく2つの観点で解説します。

デジタルHRテクノロジーの導入とデータ活用の高度化が進んでいる

企業のHR領域におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）は急速に進んでおり、これがコンサルティング需要を大きく押し上げています。

企業は人事プロセスにAI（人工知能）や機械学習、予測分析を組み込みはじめていますが、多くの人事責任者は「データから有効な戦略を導き出す能力」に課題を感じています。

実際に、データを戦略に変換できる自信を持つ人事責任者はわずか21%に留まる（※）というデータもあり、このギャップを埋めるためのアドバイザリー需要が急増。

また、従来のオンプレミス型システムからクラウド型のHCM（人的資本管理）システムへの移行も進んでおり、大規模な導入支援や変更管理（チェンジマネジメント）を担える専門家の機会が拡大しています。

※参考：Mordor Intelligence

働き方の再設計と人的資本経営が進んでいる

ハイブリッドワークの普及や、人的資本経営への関心の高まりにより、従来の枠組みを超えた組織戦略が求められています。

リモートワークとオフィスワークを組み合わせた「ハイブリッドモデル」への移行にともない、評価制度や就業規則、さらにはコンプライアンス対応の再設計が急務です。

加えて、多様性・公平性・包括性（DEI）への注力や、従業員体験（EX）の向上も重要な経営課題です。

人材獲得競争が激化するなか、データに基づいた意思決定によって定着率を高めて財務的利益につなげようとする企業が増えており、コンサルタントには戦略的なパートナーとしての役割が期待されています。

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HRコンサルタントに向いている人の特徴

HRコンサルタントは、人と組織の成長を通じて企業価値を高める仕事です。

クライアント企業の課題を深く理解し、制度や仕組みだけでなく人の行動変化まで支援するため、論理性と人間力の両方が求められる職種といえます。

成果がすぐに数字で表れにくい領域だからこそ、長期的な視点で組織変革を支える粘り強さや信頼構築力が欠かせません。

ここでは、HRコンサルタントとして活躍しやすい人の特徴を紹介し、自身の適性を見極めるヒントを解説します。

人事・労務に関心が高い

HRコンサルタントとして活躍するうえで最も重要なのは、人や組織に対する関心の深さです。採用、評価、育成、労務管理といった領域は、制度設計の知識だけでなく「人をどう活かすか」という視点が成果を左右します。

人事や労務への関心が高い人ほど、クライアント企業の課題を自分ごととして捉えられ、改善提案に説得力が生まれます。

とくに、働き方改革や人的資本経営など、社会的にも注目が集まるテーマに興味を持てる人は、変化を機会と捉えて成長できるタイプといえるでしょう。

また、労働法や社会保険制度などの知識を積極的に学び続けられる姿勢も、長期的なキャリア形成において大きな強みといえます。

コミュニケーション力・調整力がある

HRコンサルタントは、経営層から現場社員まで幅広い立場の人とかかわりながら、課題解決を進める職種です。そのため、相手の立場を理解しながら意見を引き出すコミュニケーション力と、異なる利害を調整して合意形成へ導く力が欠かせません。

制度改革や組織再編などのプロジェクトでは、現場の反発や不安が生じることもあります。そうした状況でも、相手の意見を丁寧に聞き取り、対話を通じて信頼関係を築ける人はプロジェクトを円滑に進められるでしょう。

また、複数部署や経営層との橋渡し役を担う場面も多いため、論理的に話す力と人の気持ちに寄り添う力の両立が求められます。

調整力を発揮できる人ほど、クライアントから長期的なパートナーとして信頼される傾向があります。

組織開発や人材育成にやりがいを感じる

HRコンサルタントの仕事は、制度をつくることが目的ではなく、人と組織を成長させることです。そのため、組織開発や人材育成にやりがいを感じられる人は、この職種に強く向いています。

研修制度や評価制度の設計だけでなく、社員の意識改革やチームの関係性改善など、変化を促すプロセスに寄り添う場面も多くあります。一朝一夕で成果が出るわけではありませんが、クライアント企業の「人が育ち、組織が変わる」瞬間に立ち会えるのは、HRコンサルタントならではの魅力です。

また、育成や組織文化づくりに情熱を持てる人ほど、長期的な支援を通じてクライアントから信頼を得やすく、キャリアの安定にもつながります。

タフさと柔軟な対応力がある

HRコンサルタントは、経営層を相手にするプレッシャーの大きい仕事であり、同時にクライアントの多様な課題に対応する柔軟性も求められます。プロジェクトごとにテーマや業界が異なるため、想定外の課題にも冷静に向き合い、最適な解決策を導くタフさが欠かせません。

また、制度改革や組織再編などのプロジェクトでは、関係者の意見が対立する場面もあります。そうしたなかでも感情的にならず、相手の意図をくみ取りながら建設的な方向へ導ける人は、クライアントからの信頼を得やすいです。

さらに、社会や働き方の変化が激しい今、新しい考え方やテクノロジーを柔軟に取り入れられる姿勢も重要です。

困難を前向きに乗り越え、変化をチャンスに変えられる人ほど、長期的に成長できるコンサルタントといえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】

MyVision編集部では、「人事に関心がある」という動機だけでHRコンサルタントを目指すことを推奨しません。

なぜなら、HRコンサルの本質は「経営目標の達成」であり、ときには「不採算部門の縮小」や「厳しい評価制度の導入」といった、現場の社員からは嫌われる施策を断行する必要があるからです。

実際に、「人の役に立ちたい」という純粋な想いが強すぎるあまり、経営合理性と現場感情の板挟みになってメンタル不調に陥るケースがあります。「嫌われる勇気」を持ってでも組織を勝たせたい、と思えるかどうかが適性の分かれ目です。

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HRコンサルタントに役立つ資格

HRコンサルタントとして専門性を高めるには、人事・労務領域に関する資格を取得して知識の裏付けを持つことが効果的です。

資格は業務の必須条件ではありませんが、制度設計や組織改革などの提案に説得力を持たせるうえで、大きな武器です。

とくに、労務管理や人事制度構築に関する国家資格から、コンサルティングスキルを補完するビジネス系資格まで幅広く活用できます。

ここでは、HRコンサルタントとしての実務理解を深め、クライアントからの信頼を高めるために役立つ代表的な資格を紹介します。

社会保険労務士

社会保険労務士（社労士）は、人事・労務領域における国家資格であり、HRコンサルタントとの親和性が非常に高い資格です。労働法や社会保険制度の専門知識を体系的に学べるため、制度設計や労務リスク管理の提案に実践的に活かせます。

主な活用シーンは以下のとおりです。

労務管理・人事制度運用の改善提案：法令遵守や就業規則の整備を含めた制度見直しを支援
働き方改革・労働環境の最適化：残業時間管理、ハラスメント対策、メンタルヘルス施策などの企画
リスクマネジメント：労働基準法や社会保険関連法に基づくリスクの洗い出し・是正提案

HRコンサルタントとして活動する際、法的知識に裏付けられた提案はクライアントからの信頼につながります。

とくに人事制度改革や労務監査をともなうプロジェクトでは、社労士資格の有無が業務範囲の広がりに直結するケースもあります。

中小企業診断士

中小企業診断士は、経営全般に関する国家資格であり、経営戦略と人事戦略を結びつける力を養える点でHRコンサルタントと非常に相性の良い資格です。組織・人事分野だけでなく、財務、マーケティング、生産管理など幅広い経営知識を体系的に学べます。

主な活用シーンは以下のとおりです。

経営と人事を一体で捉えた課題分析：経営方針を踏まえた人材戦略や組織改革の提案に活用
中小企業やスタートアップの人事支援：採用・評価制度の構築や人材育成計画の立案に応用
独立・起業時の信頼性向上：資格を通じて得た経営知識を武器に、コンサルタントとしての信用を高める

HRコンサルタントに求められるのは、人事制度の専門知識だけでなく、企業経営全体を俯瞰する視点です。

中小企業診断士は、クライアントの経営課題を人材面から解決するうえで、その基盤となるスキルを体系的に身につけられる資格といえます。

キャリアコンサルタント

キャリアコンサルタントは、個人のキャリア形成支援に関する国家資格であり、人材育成や組織開発を担うHRコンサルタントにとって実践的な資格です。社員一人ひとりの適性や目標に寄り添うスキルを習得できるため、制度設計だけでなく、従業員の成長を支援する施策にも応用できます。

主な活用シーンは以下のとおりです。

人材育成・研修設計への応用：社員のキャリア志向を踏まえた育成プログラムやリスキリング施策を企画
エンゲージメント向上施策の立案：キャリア面談やキャリアパス設計を通じて、離職防止やモチベーション向上を支援
組織開発プロジェクトでの活用：従業員の意識変革を促す施策や風土改革の提案に活かせる

キャリアコンサルタント資格を持つことで、人事制度の「仕組みづくり」だけでなく「人の成長支援」まで踏み込めるコンサルタントとして信頼性が高まります。

とくに人材育成や研修分野を専門とするHRコンサルタントにとって、強力なアドバンテージとなる資格です。

そのほかおすすめの人事・労務系資格

HRコンサルタントとして専門性をさらに高めたい場合、国家資格以外にも実務に直結する民間資格の取得が役立ちます。とくに、データ分析やグローバル人事など、新しいトレンドに対応するスキルを証明できる資格は高く評価されます。

資格名	概要	活かせる場面
産業カウンセラー	社員のメンタルヘルスやカウンセリング技法を学ぶ資格	組織開発、離職防止、メンタルケア施策の立案
人事総務検定（ビジネスキャリア検定）	採用・労務・教育など人事実務全般を体系的に学べる	若手・中堅コンサルタントのスキルアップに最適
衛生管理者	労働安全衛生法に基づく国家資格	健康経営支援や働き方改革プロジェクトで活用
PMP（Project Management Professional）	国際的なプロジェクトマネジメント資格	制度設計や組織改革など大規模PJの推進
SHRM / HRCI（米国認定資格）	グローバル人事・報酬・労務に関する国際資格	海外拠点支援や多国籍企業の人事制度構築

これらの資格を取得することで、人事・労務の枠を超えた提案力と信頼性を高めることが可能です。

専門分野を深掘りしたい人は、自身の担当領域やキャリアプランに合わせて選択すると良いでしょう。

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HRコンサルタントの大手ファーム一覧

HRコンサルティングを手がける企業は、外資系・日系・専門特化型の3つに大別されます。

それぞれのファームは得意領域や支援スタイルが異なり、キャリア形成の方向性にも大きく影響します。

外資系ファーム：グローバル人事や報酬制度、人的資本経営の支援に強く、世界基準の知見を活かしたコンサルティングが特徴
日系ファーム：企業文化に寄り添った制度設計や人材育成支援を得意とし、幅広い業界で実践的なソリューションを提供
専門特化型ファーム：人事制度構築、組織開発、タレントマネジメントなど特定領域に特化し、深い専門性を武器に高い付加価値を発揮

ここでは、それぞれのカテゴリを代表するファームを紹介します。

各ファームの特徴や強みを比較し、HRコンサルタントとしてのキャリアを考えるうえでの参考にしてください。

外資系コンサルティングファーム

外資系のHRコンサルティングファームは、グローバル基準の人事制度や報酬戦略、人的資本経営支援に強みを持ちます。多国籍企業を中心に、人材データ分析やダイバーシティ推進など、最先端のHRソリューションを提供しているのが特徴です。

実力主義の評価制度と国際的なキャリア展開のチャンスがあり、高い報酬水準と専門性を両立できる環境が整っています。

代表的な外資系HRコンサルティングファームは以下のとおりです。

企業名	特徴
マーサージャパン（Mercer Japan）	報酬制度・福利厚生・人的資本経営の支援で世界最大級。データ分析と制度設計を組み合わせた提案力が強み
ウィリス・タワーズワトソン（WTW）	報酬設計や人材データ活用に特化。グローバル企業向けに一貫したコンペンセーション戦略を提供
コーン・フェリー（Korn Ferry）	タレントマネジメントやリーダーシップ開発に強く、組織開発と人材育成を一体で支援する総合HRファーム
エーオン（Aon）	世界最大級の報酬データベース「Radford」を保有。グローバルテック企業や製薬業界などの報酬戦略・ジョブ型移行支援に強みを持つ
ギャラップ（Gallup）	独自のエンゲージメント調査「Q12」や「クリフトンストレングス」を用い、データに基づく組織開発・マネジメント変革を支援

外資系HRコンサルは、国際的な視点で企業の人材課題を解決したい人に最適です。

英語力や多文化対応力を活かしながら、グローバル人事戦略の最前線で活躍できます。

日系大手コンサルティングファーム

日系のHRコンサルティングファームは、日本企業の文化や人事慣行を踏まえた制度設計や組織改革支援を得意としています。

経営戦略と人事戦略を一体で捉え、実行段階まで伴走するスタイルが多く、現場密着型のコンサルティングが特徴です。グローバル展開よりも、国内企業の課題解決や人材育成支援に強みを持つ傾向があります。

代表的な日系大手ファームは以下のとおりです。

企業名	特徴
アビームコンサルティング	人事制度改革からシステム導入まで一貫支援。ERP・人事DXなどITを活用した組織改革に強い
野村総合研究所（NRI）	経営戦略と人事制度を融合したコンサルティングを提供。官公庁・大手企業の組織改革プロジェクトに多数実績
日本能率協会コンサルティング（JMAC）	組織開発・人材育成領域で長い歴史を持つ。現場改善や人材マネジメントの実行支援に定評あり
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）	シンクタンクの知見を活かし、人事制度構築から人材育成、ダイバーシティ推進まで幅広く支援。MUFGグループの安定した顧客基盤を持つ
リクルートマネジメントソリューションズ	「個と組織」の変革に特化。適性検査（SPI）や研修・トレーニング、組織開発の領域で大きな知名度と実績を誇る
リンクアンドモチベーション	従業員の「モチベーション」を成長の源泉とする独自の技術を展開。エンゲージメント向上や組織風土改革のパイオニア

日系ファームでは、クライアント企業の文化や現場の実情に寄り添いながら改革を進める力が求められます。

実務経験を活かして経営視点を身につけたい人や、企業変革に長期的にかかわりたい人に向いています。

専門特化型ブティックファーム

専門特化型のブティックファームは、人事・組織領域の特定テーマに深く踏み込む専門コンサルティングファームです。

大手ファームのように幅広い領域を扱うのではなく、報酬制度や組織開発、タレントマネジメントなど特定分野に特化して高品質な支援を提供します。クライアントと近い距離で実行支援までかかわるスタイルが多く、少数精鋭でスピード感のある働き方が特徴です。

代表的な専門特化型ファームは以下のとおりです。

企業名	特徴
リンクアンドモチベーション	組織診断とエンゲージメント向上に強み。モチベーションエンジニアリングを軸に企業変革を支援
ビジネスブレイン太田昭和（BBS）	人事・会計領域に特化。制度設計からシステム導入までを一貫支援する実務志向のファーム
タナベコンサルティンググループ	中堅・中小企業向けの人事制度構築や教育体系整備に豊富な実績がある。地域密着型の支援が強み
セレクションアンドバリエーション	人事評価・報酬制度の設計に特化。企業の成長フェーズに合わせた「攻め」の人事戦略支援に定評がある
セルム（CELM）	経営リーダー開発・人材育成に特化。次世代経営幹部の育成や企業理念の浸透など、人の意識変革を通じた組織強化に強み

専門特化型ファームは、特定分野での専門性を磨きたい人や、クライアント企業と深くかかわりたい人に最適です。

少人数チームで裁量を持って働ける環境が多く、早期に実績を積みたい若手コンサルタントにも希望されやすいです。

【MyVision編集部の見解】

一般的には「外資系か日系か」で選ばれがちですが、MyVision編集部が重視する「本当に見るべきポイント」は、「システム導入案件の比率」です。

近年、HRコンサルの名目で募集されていても、実態は「人事システム（ERP）の導入支援」が業務の大半を占めるケースが増えています。「組織制度を作りたい」と思って入社したのに、毎日の仕事はシステムの要件定義ばかりというミスマッチを防ぐためにも、そのファームが「上流の制度設計」と「システム実装」のどちらに軸足を置いているかを確認することは必須です。

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HRコンサルタントの求人情報

HRコンサルタントの求人は、企業の経営戦略に直結するため、一般公開されない「非公開求人」として募集されるケースが多いです。大手ファームやブティックファームのハイクラス案件は、転職エージェント経由でのみ案内されます。

MyVisionでは、各ファームとの信頼関係を活かし、市場に出回らない独占求人や非公開求人を多数保有しています。以下に、現在募集中のHRコンサルタント求人の一例を紹介します。

組織・人事コンサルティングの求人情報

HRコンサルタント(時短×フルリモート)

想定年収

320～500万円

勤務地

業務内容

HRコンサルタント(フルリモート)

想定年収

320～500万円

勤務地

業務内容

人事組織コンサルタント

想定年収

600～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

クライアント企業のパートナーとして、組織課題の特定から解決策の提案・実行までを担います。具体的には以下の業務をお任せします。・経営・人事部門との対話を通じた課題の抽出と整理・組織開発・人材育成に関するソリューション設計・提案・研修・施策の企画・実施・効果検証・他のコンサルタントの育成やナレッジ共有・SV(スーパーバイザー)が10〜20%程度関与する案件を、自走しながら推進 ●クライアント例ソフトバンク株式会社様、カゴメ株式会社様、東日本電信電話株式会社様、コクヨ株式会社様、株式会社野村総合研究所様、伊藤忠テクノソリューションズ株式会社様等 ●将来のキャリア機会コンサルティング事業の立ち上がり状況やご本人の志向性・能力によっては、以下のようなキャリア機会も想定しています。・コンサルティング事業における領域責任者・将来的に立ち上げを予定している各種HR系新規事業の立ち上げ責任者・メンバー・既存HRtech事業における新サービス開発メンバー・クライアントや投資先スタートアップにおけるCHRO

組織人事コンサルタント

想定年収

勤務地

業務内容

- 企業におけるブランディングと人材採用・育成の戦略そのものを経営計画に則りデザインする役割を担う - 時には自身でアポイントメント獲得のためのプロモーションを行い、また社内営業チームからの要請があれば、クライアントとのディスカッションへ同行し、コンサルテーションを提供する＜具体的なプロジェクト事例＞ - 売上高100億円前後、100人規模のデジタルマーケティング企業に対しCOO/CHRO代行 - 既存事業の事業マネジメントから年間の組織施策、採用支援の全てを支援 - 売上高300億円前後、連結1,000人規模の事業投資/事業開発企業に対し新卒幹部候補採用支援業務内容のイメージ 1人1社〜3社を担当（案件の9割以上が年間契約） - 案件数は新卒採用の領域が7～8割、育成・組織領域を含めたものが2～3割 - 新人コンサルタントは主に新卒採用のコンサルティング領域に配属 - 上位校以上の次世代幹部/リーダーを期待するハイポテンシャル人材の採用支援 - 顧客は上記採用像に対し未経験、かつノウハウがない場合がほとんどのため設計〜実行までの包括支援が必要 - 採用戦略（人材要件定義 / 競争戦略策定 / プロセス設計）からコンテンツ設計（インターンシップ /説明会 / 採用サイト etc）、面接設計、クロージング支援まで全てのプロセスをリード、戦略策定とプロジェクトマネジメント機能を担う

営業/コンサルタント

想定年収

536～1,024万円

勤務地

業務内容

仕事➀ 創業事業でもある「コンサルティング部門」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。あるべき組織像・目指す拡大スピードをヒアリングし、課題の抽出から組織変革に必要な提案、実行の支援など、一緒になって支援します。クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。具体的には、下記業務に取り組みます。・クライアント企業の組織課題ヒアリング及び、組織状況の診断・組織変革に必要なコンサルティングサービスの提供提供サービス(一例) ・組織開発領域組織診断、人事制度構築、組織風土改革など、組織開発を支援するサービス提供・人材育成領域階層別・テーマ別教育研修など、人材開発を支援するサービス提供・人材採用領域採用戦略設計から面接官トレーニング、内定者フォローまで、人材採用を支援するサービス提供仕事➁ 2016年よりサービス提供を開始した「クラウド事業」にて、お客様の組織課題解決に取り組みます。従業員へのアンケート調査(以下サーベイ)より顧客組織の強み・弱みを把握し、具体的な改善策のご提案を行います。クライアントは日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など、ダイナミックなミッションに取り組めます。具体的には、下記業務に取り組みます。・クライアント企業の組織課題をサーベイで把握する・強み・弱みに基づいた組織改善施策をご提案する・改善に向けた側面サポートを実施する ※昇格などの役割変更に伴い、担って頂く業務内容が変動する場合があります

組織・人事コンサルティングの求人情報一覧

まとめ

HRコンサルタントは、人事制度の設計や人材育成、組織改革を通じて企業の成長を支える専門職です。経営戦略と人事戦略を結びつけ、組織がより強く機能するための仕組みを構築します。

依頼や転職を検討する際は、得意領域・実績・担当者との相性を見極めることが重要です。企業にとっては「人が活きる組織づくり」のパートナーであり、個人にとっては経営に近い視点を磨けるやりがいあるキャリアといえます。

MyVisionでは、HR領域に精通したコンサルタントが在籍しており、これまでの経験や志向を踏まえたファーム選びを支援しています。どのようなアドバイザーが支援しているかは、MyVisionのコンサルタント一覧から確認できます。

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