アジリス・イノベーションの面接を控えているものの「どんな質問をされるのか」「何が評価されるのか」がわからず、対策に迷っている方も多いのではないでしょうか。

アジリス・イノベーションは、業務変革コンサルティングを中心とした実行型のコンサルティングファームです。大手総合コンサルファームとは異なる独自の選考軸があるため、評価ポイントを事前に把握したうえで対策を進めることが大切です。

選考フローや頻出質問、評価ポイント、具体的な対策法を、コンサル転職のプロが詳しく解説します。アジリス・イノベーションの面接通過率を高めたい方は、ぜひ最後までお読みください。

アジリス・イノベーションの企業概要

アジリス・イノベーションは、2019年に設立されたコンサルティングファームです。製造業を中心に、金融・建設・通信・サービスなど幅広い業界の大手企業に対して、業務変革コンサルティングサービスを提供しています。

事業内容と強み

アジリス・イノベーションは、以下の3つの事業を軸にコンサルティングサービスを展開しています。

1. ビジネス変革コンサルティング：業務プロセス・組織の現状を可視化・分析し、課題の特定から改善策の実行・現場定着支援まで一気通貫で対応
2. 技術伝承：成果の高いエキスパートのノウハウを可視化し、組織全体が再現できる仕組みをつくる
3. システム開発上流支援：変革構想の立案・業務要件定義・RFP（※）作成など、システム導入の上流フェーズを支援

競合ファームとの差別化ポイントは、計画の策定だけで終わらない「実行支援」の強さです。現場への定着までコミットするスタンスが、クライアント企業から支持を得ています。

（※）RFPとは「Request for Proposal」の略で、システム開発などを外部に依頼する際に要件や条件をまとめた提案依頼書のことです

カルチャーと社風

アジリス・イノベーションは、個人が主体的に仕事に取り組む文化を大切にしています。自己主張・挑戦精神・相互研鑽・オープンイノベーションを行動指針に掲げており、メンバー一人ひとりが「自分事」として変革に向き合うことを重視しています。

アジャイルなアプローチのもと、小さな成功を積み重ねながらチームで成長できる環境です。外部のアイデアや技術を積極的に取り入れるオープンイノベーションの姿勢も、同社の大きな特徴のひとつです。

コンサル未経験から入社した社員も多く、変革への志向性や論理的思考力があれば、バックグラウンドを問わず活躍できるでしょう。

アジリス・イノベーションの選考フロー

アジリス・イノベーションの中途採用選考は、書類選考からスタートし、複数回の面接を経て内定に至ります。職種別採用をおこなっているため、応募するポジションによって選考内容が異なる点に注意が必要です。

選考の全体像を事前に把握しておくことで、各フェーズに合わせた準備を計画的に進められるでしょう。

書類選考の通過ポイント

書類選考では、職務経歴書の内容をもとに、アジリス・イノベーションが求める人材像と合致しているかどうかが判断されます。 通過率を高めるために意識すべきポイントは、以下の3点です。

• 業務改善やプロジェクト推進など、変革推進に関連する実績を数値やエビデンスを用いて具体的に記載する
• 現状の課題を特定し、施策を立案・実行した経験を時系列で整理する
• 同社が強みとするビジネス変革コンサルティングやDXとの親和性が伝わるよう、自身の経験を言語化する

職務経歴書は「何をしたか」ではなく「どんな成果を出したか」を軸に記載することが重要です。コンサルタント経験がない場合でも、変革推進や業務改善のリーダーシップ経験があれば十分に評価されます。

アジリス・イノベーションへの転職を検討している方は、コンサル転職に特化した転職エージェントに書類添削を依頼することをおすすめします。

面接の流れと回数

アジリス・イノベーションの面接は、一般的に2〜3回で完結します。各面接の目的と確認内容は、以下のとおりです。

※選考タイミングや応募ポジションによって面接回数や内容が変動する場合があります。最新の選考情報は各公式サイトをご確認ください。

一次面接では、これまでの業務経験や転職動機を整理したうえで、簡潔に話せるよう準備しておくことが大切です。

二次面接では、業務変革に関する思考プロセスや実行力を深く問われます。「なぜそのアプローチを選んだのか」「どのように現場を動かしたのか」まで答えられるよう、具体的なエピソードを複数用意しておきましょう。

最終面接では、アジリス・イノベーションのカルチャーや変革哲学への共感を、自分の言葉で語ることが求められます。公式サイトや採用イベントを通じて、同社の思想やスタンスを事前に深く理解しておくことが重要です。

アジリス・イノベーションの面接における評価ポイント

アジリス・イノベーションの面接では、スキルや経験だけでなく、同社の変革哲学への共感・思考力・実行力の3軸が総合的に評価されます。

単に「コンサルタントになりたい」という動機では、選考を通過するのは難しいでしょう。現場で変革を動かし、定着させるまでコミットできる人材かどうかを、面接全体を通じて深く見られます。

変革アプローチへの共感

アジリス・イノベーションが最も重視する評価軸のひとつが、同社の変革哲学への共感です。

同社は「現場に入り込み、動く改革を実現する」というスタンスを一貫して持っています。そのため、転職動機や志望理由がこのスタンスと合致しているかどうかを、面接官は丁寧に確認します。

表面的な志望理由では見抜かれてしまうため、自分の経験と結びつけた具体的な言葉で語れるよう準備しておくことが重要です。

コンサルへの転職動機の明確さ

面接では、なぜコンサルタントを目指すのか、その動機の深さを問われます。「スキルアップしたい」「年収を上げたい」といった曖昧な理由では、評価につながりません。

自分がこれまでの業務で感じた課題や、変革を通じて実現したいことを、アジリスの事業内容と結びつけて語ることが大切です。具体的には、以下の点を整理しておくといいでしょう。

• 前職・現職でどのような課題に直面し、どう動いたか
• その経験からコンサルタントとしてどんな価値を提供したいと考えたか
• なぜアジリス・イノベーションでなければならないのか

アジリスの変革哲学への理解度

アジリス・イノベーションは「アジャイル×現場密着型」という独自の変革アプローチを強みとしています。この哲学を事前に深く理解しているかどうかが、志望度の高さとして評価されます。

公式サイトや採用イベントを通じて、同社が手がけるプロジェクトの具体例を把握しておきましょう。競合ファームとの違いを自分の言葉で説明できる状態にしておくことが、面接での説得力につながります。

プロセス思考と論理的思考力

変革を実現するうえで欠かせないのが、課題を構造的に捉え、実行可能な打ち手を導く思考力です。アジリス・イノベーションの面接では、この思考プロセスそのものが評価の対象となります。

面接官は回答の結論だけでなく「なぜそう考えたのか」「どのように整理したのか」というプロセスを重視しています。結論ファーストで話したうえで、理由・根拠・具体例を論理的に展開する練習を積んでおくことが重要です。

課題を構造的に捉える力

課題を構造的に整理し、優先度をつけて論点を絞り込む力が求められます。 面接でこの力を示すためには、過去の業務経験を以下の流れで整理しておくといいでしょう。

• どのような課題に直面したか（現状の把握）
• 課題の根本原因をどう特定したか（分析）
• どのような施策を立案し、実行したか（打ち手の提示）
• 結果としてどのような成果が出たか（アウトプット）

MECEやロジックツリーといったフレームワークを活用した課題整理の経験があれば、具体的なエピソードとして準備しておくと説得力が増します。

実行可能な打ち手を提示できるか

アジリス・イノベーションが評価するのは、概念的な解決策ではなく、現場レベルで動かせる具体的な施策を提示できる力です。

「誰が・何を・いつまでに・どのようにおこなうか」まで落とし込んだ提案ができるかどうかが、実行力の有無を判断する基準となります。過去の業務でクライアントや社内関係者を動かした実績があれば、積極的にアピールしましょう。

コミュニケーション能力と実行力

コンサルタントとして成果を出すためには、論理的思考力だけでなく、人を動かすコミュニケーション能力と実行力が不可欠です。アジリス・イノベーションでは、この2つの要素も面接で重点的に確認されます。

クライアントを動かす推進力

コンサルティングの現場では、クライアントの担当者を巻き込みながらプロジェクトを推進する力が必要です。

面接では、社内外の関係者を動かしてプロジェクトを前進させた経験を問われるケースが多くあります。以下のような観点でエピソードを整理しておきましょう。

• 関係者の反発や抵抗にどう向き合ったか
• 利害関係が対立する場面をどのように調整したか
• チームをまとめて成果を出すためにどんな工夫をしたか

現場定着まで見据えた思考

アジリス・イノベーションは、変革の「実行」だけでなく「定着」までをサービスの範囲としています。そのため、施策を導入したあとに現場にどう根付かせるかまで考えられるかどうかが評価されます。

単に「改善策を提案した」で終わらず「その後どう定着させたか・しようとしたか」まで語れるエピソードを用意しておくことが大切です。

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アジリス・イノベーションの面接でよく聞かれる質問

アジリス・イノベーションの面接では、志望動機・業務経験・思考力を確認する質問が中心となります。ケース面接は職種やポジションによって実施有無が異なりますが、業務変革の進め方に関するディスカッション形式の質問が出るケースが多いです。

事前に頻出質問への回答を準備しておくことで、本番での焦りを減らし、落ち着いて思考プロセスを伝えられるようになります。

志望動機・転職動機に関する質問例

志望動機に関する質問は、一次面接から最終面接まで繰り返し問われる可能性があります。面接の回数を重ねるごとに深掘りされるため、表面的な回答では通過が難しくなるでしょう。以下のような質問が頻出です。

• なぜコンサルタントを目指すのか
• 数あるコンサルファームのなかで、なぜアジリス・イノベーションを選んだのか
• 前職・現職の経験をアジリスでどのように活かしたいか
• 入社後にどのようなコンサルタントになりたいか

回答を準備する際は「結論→理由→具体的なエピソード→アジリスとの接続」の流れを意識しましょう。とくに「なぜアジリスでなければならないのか」は、他ファームとの違いを理解したうえで自分の言葉で語れるよう準備しておくことが重要です。

経験・スキルを問う質問例

業務経験に関する質問では、これまでの実績を具体的なエピソードとともに語る力が求められます。コンサル経験の有無にかかわらず、変革推進・業務改善・プロジェクトリードに関連する経験が評価の対象となります。

以下のような質問を想定しておきましょう。

• これまでのキャリアで最も力を入れた業務改善・変革の経験を教えてください
• プロジェクトで困難な状況に直面したとき、どのように対処しましたか
• 社内外の関係者を巻き込んで推進した経験を具体的に教えてください
• 自分の強みと弱みはそれぞれ何ですか

回答はSTAR法（※）を活用して整理しておくと、論理的かつ具体的に伝えやすくなります。「何をしたか」ではなく「どんな成果を出したか」を中心に組み立てることを意識しましょう。

（※）STAR法とは、Situation（状況）・Task（課題）・Action（行動）・Result（結果）の4つの観点でエピソードを整理する手法のことです

思考力を確認する質問例

アジリス・イノベーションの面接では、業務変革やDXに関するテーマで思考プロセスを問われるケースがあります。正解を出すことよりも、課題をどのように整理し、どのような根拠で打ち手を提示するかというプロセスが評価されます。

質問の例として、以下が挙げられます。

• 業務プロセスを改善するうえで、最も重要なことは何だと思いますか
• 変革に抵抗する現場をどのように動かしますか
• 生成AIやDXを業務変革にどう活用できると考えますか
• コンサルタントとしてクライアントに価値を提供するために、何が最も重要だと思いますか

これらの質問に対しては、抽象的な答えで終わらせず、自分の経験や具体的な事例と結びつけて回答することが大切です。「現場で本当に動く変革」を重視するアジリスの文化を踏まえ、実行レベルまで落とし込んだ回答を意識しましょう。

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アジリス・イノベーションの面接の具体的な対策法

面接通過率を高めるためには「企業理解の深化」「自己分析の整理」「実践練習」の3つを軸に対策を進めることが重要です。

闇雲に想定問答を暗記するのではなく、アジリス・イノベーションが求める人材像を理解したうえで、自分の経験を結びつけながら準備を進めていきましょう。

企業研究で押さえるべきポイント

企業研究は、面接対策の土台となります。アジリス・イノベーションへの理解が深いほど、志望動機や思考プロセスの回答に説得力が生まれます。

押さえておくべき情報は、以下のとおりです。

• 公式サイト・採用ページ・プレスリリースでアジリスの事業内容・強みを把握する
• 同社が手がけるプロジェクト（工場DX・保険査定のAI化・建設現場のデジタル化など）の具体例を理解する
• 競合ファームとの違い（アジャイル×現場密着型の変革アプローチ）を自分の言葉で説明できる状態にしておく

とくに重要なのが、競合ファームとの違いを明確に語れるかどうかです。「なぜアジリスでなければならないのか」という問いに対して、自分のキャリア観と結びつけた回答を用意しておきましょう。

また、同社が開催する採用イベントや説明会への参加も効果的です。実際のコンサルタントの言葉から、カルチャーや変革哲学への理解を深められます。

面接練習と準備の進め方

企業研究と並行して、実際に声に出して話す練習を積むことが大切です。頭の中で整理できていても、本番で論理的に伝えられるかどうかは、また別の問題といえるでしょう。 準備を進めるうえでの具体的なステップは、以下のとおりです。

• 志望動機や自己PR、業務経験エピソードをSTAR法で整理し、結論ファーストで話せるよう練習する
• 「なぜですか」「具体的には」といった深掘り質問を想定し、追加回答まで準備しておく
• 転職エージェントを活用した模擬面接で、第三者から客観的なフィードバックを受ける

面接の練習では、録音や動画撮影を活用することも効果的です。自分の話し方・間の取り方・論理の流れを確認することで、改善点を見つけやすくなります。一人での準備には限界があるため、コンサル転職に精通した転職エージェントを活用して模擬面接を受けることをおすすめします。

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面接を通過するための効果的な転職エージェントの活用法

アジリス・イノベーションの面接は、変革アプローチへの共感や論理的思考力など、独自の評価軸をもとに選考がおこなわれます。一人での対策には限界があるため、転職エージェントを活用することが選考通過率の向上につながるでしょう。

転職エージェントを利用することで、企業の内情や選考傾向の把握から、書類添削や模擬面接、日程調整まで、転職活動全体をサポートしてもらえます。とくにコンサル特化型のエージェントであれば、一般的な転職エージェントでは得られないコンサル業界特有のアドバイスが受けられます。

企業情報や選考傾向の情報収集をおこなう

転職エージェントを活用する最大のメリットのひとつが、公開情報だけでは把握しにくい選考傾向や企業の内情を事前に入手できる点です。

具体的には、以下のような情報を得られます。

• 面接の雰囲気・面接官の傾向・よく問われるテーマなど、非公開の選考情報
• 志望ポジションに合わせた準備のポイントや、過去の通過者事例をもとにしたアドバイス
• アジリス・イノベーションが現在どのような人材を優先的に採用しようとしているか

これらの情報をもとに対策を立てることで、公開情報だけで準備した場合と比べて、面接での的外れな回答を減らせます。在職中で情報収集に割ける時間が限られている方ほど、エージェントの活用が効果を発揮するでしょう。

模擬面接で実践的な対策を実施

転職エージェントのサポートのなかでも、とくに効果が高いのが模擬面接です。自分では気づきにくい回答の弱点や話し方の癖を、面接官視点で客観的に指摘してもらえます。 模擬面接で得られるフィードバックの例は、以下のとおりです。

• 回答の論理構成が崩れていないか、結論ファーストで話せているかの確認
• 志望動機や業務経験エピソードの具体性や説得力に関する改善アドバイス
• 話すスピード・言葉の選び方・間の取り方など、非言語的な表現に関する指摘

繰り返し練習することで、追加質問や深掘りにも落ち着いて対応できる準備が整います。一度のフィードバックで終わらず、改善→再練習のサイクルを回すことが、本番での安定したパフォーマンスにつながります。

アジリス・イノベーション面接に関するよくある質問

アジリス・イノベーションの面接に関して、転職希望者から寄せられることが多い疑問に回答します。面接の形式や選考基準について事前に把握しておくことで、より精度の高い対策を立てられるでしょう。

コンサル転職が初めての方や、選考に不安を感じている方はぜひ参考にしてください。

Q.未経験からでもアジリス・イノベーションの面接は通過できますか？

コンサル未経験であっても、変革推進・業務改善・プロジェクトリードに関連する実務経験があれば、選考を通過できる可能性は十分あります。

アジリス・イノベーションが重視するのは、業種・職種よりも変革への志向性と論理的思考力です。前職・現職で課題を特定し、施策を立案・実行した経験があれば、それをコンサルの文脈で言語化することで評価につなげられます。

未経験者がつまずきやすいのが、経験の言語化です。自分では当たり前だと感じている業務経験でも、コンサルファームが評価しやすい形で伝えられるかどうかで、選考結果が大きく変わります。

コンサル転職に精通した転職エージェントを活用して、経験の棚卸しと言語化のサポートを受けることをおすすめします。

Q.アジリス・イノベーション面接でケース問題は出ますか？

一般的なコンサルファームのようなケース面接が実施されるケースは多くありません。アジリス・イノベーションの面接では、業務変革の進め方に関するディスカッション形式の質問が中心となります。

ただし、応募するポジションや面接官の裁量によって、出題内容が変わる場合があります。「売上を改善するためにどのようなアプローチを取りますか」といった業務変革に関する思考を問う質問が出るケースもあるため、思考プロセスを論理的に説明する練習は事前に積んでおきましょう。

正解を出すことよりも、課題をどう整理し、どのような根拠で打ち手を提示するかというプロセスそのものが評価されます。

Q.英語力は面接で問われますか？

アジリス・イノベーションは国内クライアントを中心にサービスを展開しているため、英語力は必須ではありません。面接で英語力を直接問われるケースも多くないでしょう。

プロジェクトの内容やクライアントによっては、英語でのコミュニケーションが求められる場面が生じることもあります。英語での業務経験がある場合は、TOEICのスコアよりも実務での活用経験としてアピールするほうが効果的です。

Q.転職エージェントを使うメリットはありますか？

転職エージェントを活用することで、企業の非公開情報や面接の傾向や評価ポイントを事前に把握できます。一人での情報収集では得られない選考内情を踏まえた対策が立てられる点が、最大のメリットといえるでしょう。

加えて、書類添削・模擬面接・選考スケジュールの調整まで、転職活動全体を包括的にサポートしてもらえます。在職中で転職活動に割ける時間が限られている方ほど、エージェントの活用が大きな効果を発揮するでしょう。

コンサル転職に特化した「MyVision」であれば、アジリス・イノベーションの選考に精通したアドバイザーから的確なサポートを受けられます。まずは気軽に相談してみてください。

アジリス・イノベーションの求人情報

アジリス・イノベーションでは、ビジネス変革コンサルタント・ITコンサルタント・シニアコンサルタントなどのポジションで中途採用をおこなっています。職種別採用のため、自身のスキル・経験・志向と親和性の高いポジションへの応募が可能です。

最新の募集要項や応募条件は、選考タイミングによって変動する場合があります。詳しい求人情報は以下よりご確認ください。

まとめ

アジリス・イノベーションの面接では、スキルや経験だけでなく、変革アプローチへの共感・プロセス思考・実行力の3軸が総合的に評価されます。大手総合コンサルファームとは異なる独自の選考軸を持つため、事前の企業理解と的確な対策が選考通過のポイントになります。

アジリス・イノベーションの選考フローは、書類選考と2〜3回の面接が基本です。面接では「変革アプローチへの共感」「プロセス思考」「実行力」の3軸が重視されるため、スキルや経験だけでなく、同社の変革哲学への理解を深めたうえで選考に臨むことが大切です。

志望動機や業務経験エピソードは結論ファーストで整理し、アジリスのアジャイル×現場密着型のアプローチと自分のキャリア観を結びつけて語れるよう準備しておきましょう。公式サイトや採用イベントを通じた企業研究も、面接での説得力を高めるうえで欠かせません。

対策に不安を感じている方は、コンサル転職に特化した「MyVision」への相談をおすすめします。アジリス・イノベーションの選考傾向を熟知したアドバイザーが、書類添削から内定まで一貫してサポートします。