リヴァンプとは 特徴や社風、年収を徹底解説
2024年03月18日更新
リヴァンプは、クライアント企業の価値向上に必要な施策を提示し、成長を追求する変革のパートナーです。 クライアントの企業価値を根本から向上させることに深いコミットメントを持ち、戦略策定から実行、そして目に見える成果を生み出すまでを共に歩みます。 事業成長、マーケティング、ファイナンス、組織人事といった広範な経営課題に対して総合的なコンサルティングを提供し、クライアント企業の持続可能な発展を支えています。このようなアプローチが同社の特徴となっており、単に解決策を提案するのではなく、それを現実化し、実際の成果に結び付けることに重点を置いています。
目次
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企業紹介
企業の特徴
リヴァンプは、流通、小売業、外食産業を得意な業界としており、マーケティング、IT、ファイナンスを軸にした経営支援を提供する独特なポジションを持つコンサルティングファームです。ファンド事業と実事業運営も手掛けることから、一般的なコンサルティングサービスを超えた幅広い支援を実現しています。
2005年10月に、ファーストリテイリングの元副社長である澤田貴司氏と同社の元社長である玉塚元一氏によって設立されました。 二人はそれぞれの豊富な経験を活かし、企業再生支援ビジネスに新たなインパクトをもたらすことを目指し、澤田氏が運営していたキアコンの解散・廃業を経て、新しいコンセプトでの企業経営支援と企業再生ビジネスに取り組んでいます。
同社のサービスは、単に経営支援に留まらず、クリスピークリームドーナツやプレッツェルジャパンなどの飲食業界や、アパレル、教育、ホテル、ウェディングといった多様な業界の実業運営にも及んでいます。この多角的な事業展開は、同社が提供するコンサルティングサービスの質と実効性を高める要因となっています。
また、強みは、人材にもあります。ゴールドマンサックスやPEファンド、BCGなど外資系投資銀行や戦略コンサルティングファーム出身の優秀な人材が集まっており、ファイナンス、コンサルティング、事業経営という幅広いキャリア構築が可能な環境が整っています。これにより、同社は独自の視点で複合的な問題解決を実現し、クライアント企業の経営改善に貢献しています。
企業の詳細
| 正式名称 | 株式会社リヴァンプ |
| 代表者名 | 湯浅 智之 |
| 設立年 | 2005年9月 |
| 所在地 | 東京都港区北青山2-12-16 北青山吉川ビル3F |
| 従業員数 | 319名 |
| 資本金 | 1億円 |
| 会社URL | https://revamp.co.jp/ |
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案件の特徴
リヴァンプは、クライアントとの関係性の深さにおいて、他のコンサルティングファームと一線を画しています。 同社が手掛けるプロジェクトは、クライアントの経営陣との密接な連携、現場への深い理解と常駐、そしてプロジェクト期間の長さにその特徴があります。このようにして築かれた人間関係は、日々の業務を超え、懇親や社外活動を通じてさらに強化されます。結果として、様々な支援の機会を獲得しています。
同社の案件は、数年単位、時には10年以上にわたって継続することが珍しくなく、支援範囲は部門単位から子会社を含む法人単位まで広がります。 この継続性は、クライアントとの信頼関係が深まり、新たなプロジェクトへと枝分かれしていく過程で生まれます。各クライアントとの深い関係性は、同社が長期的かつ広範囲にわたる案件を有する大きな理由です。
プロジェクトの運営においても、柔軟な対応を重視しています。クライアントごとに複数のプロジェクトテーマやスコープが存在し、メンバーは特定のスコープに限定されず、他のスコープと協力しながら全体の成果を目指します。 それぞれのクライアントには、カウンターパートとなる責任者がおり、この責任者の下でチームはクライアントの価値向上に向けて取り組んでいます。このアプローチは、同社がクライアントの深い信頼を獲得し、長期的な関係を築ける理由の一つです。
カルチャー
リヴァンプでは、クライアントとの強い連携と価値創出に重点を置き、チームプレイを得意とするカルチャーが育まれています。 クライアントと共に課題に取り組み、事業の向上を目指す日々の業務を通じて、互いに支え合う世話好きな社員が多いことで知られています。特に、新しいライフステージに入る社員に対して、ワークスタイルへの配慮を怠らない点は、働きやすさを重視する同社の姿勢を象徴しています。
プロフェッショナリズムを重んじる一方で、不必要な馴れ合いを避け、健全な競争を通じて個々の成長を促す環境を大切にしています。このバランスの取れた組織文化は、社員が互いに切磋琢磨しながらも、チームとしての一体感を保ち、クライアントの成功へと導く強固な基盤となっています。
また、社員一人ひとりが自身のキャリアと仕事において意義を見出し、プロフェッショナルとしての成長を追求することが目指されています。このように、リヴァンプは、個々の能力を最大限に引き出しつつ、チーム全体としての成果を最大化することに注力する独自の組織文化を築いています。
企業理念
「企業を芯から元気にする」という経営理念のもと、 企業変革に必要なケイパビリティをクライアント企業にしっかり根付かせることをモットーとしています。
制度面
基本的な考え
リヴァンプは、企業の活力を抜本的に改善することをミッションとして掲げるコンサルティングファームであり、この目標に共感できる人材を積極的に求めています。 同社が重視するのは、単に優秀さや賢さだけではなく、マインド面です。特に、転職動機や同社のミッションへの共感度が選考の重要な観点となります。
同社で活躍できる人物像は、評論家タイプではなく、クライアントの内部に深く入り込み、積極的に行動を起こせる人です。面接過程では、応募者の受け答えや過去の業務実績を通じて、応募者の行動指向性を評価しています。
求められるのは、経営そのものに興味を持ち、経営に関わりたいと考える人材です。 同社では、数値を動かし、クライアントや市場からの評価を得るためには、論理的思考だけでなく情熱も必要だと考えています。従って、このような考えに共感し、企業の変革を実現したいという情熱を持つ人材がマッチしています。
リヴァンプでのキャリアは、クライアント企業の成長を支援し、市場に認められる「リヴァンプによる成功事例」を生み出すことを通じて、自己の成長と経営への深い関わりを実現する場です。
昇進制度
リヴァンプでの評価体系は、年に一度の正式な評価に加え、上半期と下半期の2回の振り返りを行い、必要に応じて柔軟に軌道修正がなされるように設計されています。このプロセスを通じて、従業員は自身のパフォーマンスを定期的に評価し、良好な結果を目指すことができます。
さらに、従業員のキャリアサポート体制にも力を入れており、評価者とは別にキャリアをサポートする役割を担う社員が存在します。この第三者の立場からのアドバイスにより、従業員は目標達成に向けた具体的なフィードバックを受け取り、成長に繋げることができます。
職位に関しては、アソシエイトから始まり、シニア・アソシエイト、マネージャー、シニア・マネージャーへと昇進する構造になっており、それぞれのカテゴリー内で細分化されたランクが設定されています。従業員は毎年の評価を基に、ランクアップを目指しますが、特に優秀な成績を収めた場合は、一度に複数ランクの昇格が可能です。同社の評価はS/A/B/C/Dの5段階で行われ、A評価を継続して受けることで、4年後にはマネージャーへの昇格が見込まれます。
特に「謙虚で前向きな人」が活躍しやすい環境があります。 新しいプロジェクトにアサインされた際、即座にクライアントのビジネス現場に携わり、多くを学ぶ必要がある中で、謙虚な姿勢と前向きな態度は重要な資質とされています。また、社内外の多様なステークホルダーとの関わりの中で、ポジティブな姿勢で仕事に取り組む人材が高く評価されています。
このように、従業員一人ひとりの成長とキャリアアップを支援するための具体的な制度とサポート体制を整え、個々の能力と貢献に応じた評価に基づく昇進の機会を提供しています。これにより、従業員は自身のキャリアパスを明確に見据え、目標達成に向けて前進することができる環境が整っています。
育成制度
リヴァンプは、日常業務を通じた経験学習を重視しつつ、その成長環境をさらに充実させるために、独自の育成プログラムである「寺子屋」という制度を設けています。 このプログラムは、将来のマネージャー候補である若手社員に焦点を当て、任意参加のもとで実施されています。毎年約30名の若手社員が集められ、この独特な研修を通じて、実践的なスキルと知識の習得を目指します。
「寺子屋」では、毎月特定の課題が若手社員に与えられ、マネージャークラス以上の社員が講師となり、課題の解説を行います。これらの課題は、同社が過去に取り組んだ実際のプロジェクト事例に基づいており、プロジェクト担当者自らが苦労した経験や課題解決のプロセスを直接若手に伝えることで、理論だけでなく実践的な学びの機会を提供しています。
例えば、連続赤字からのV字回復をテーマにした課題では、初期情報の提供のもと、参加者は独自の調査と分析を行い、仮説を立てて回復プランをレポートにまとめます。その後、講師による一人一人への採点とフィードバックが行われ、若手社員は自らの考えを検証し、改善する機会を得ます。
このように、若手社員の成長とスキルアップを促進するために、「寺子屋」という形で具体的な経験と学びの場を提供しています。実際のプロジェクト事例に基づく課題解決のプロセスを学ぶことで、若手社員は将来のマネージャーとして必要な思考力、分析力、そして実行力を養うことができるのです。
リヴァンプの平均年収
年齢別年収目安
| 年次 | 平均年収 | 目安 |
|---|---|---|
| 25歳 | 462万円 | 377 万〜567 万円 |
| 30歳 | 666万円 | 543 万〜817 万円 |
| 35歳 | 715万円 | 583 万〜876 万円 |
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※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。 コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べるとかなり早く、早い方は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境となっています。 ※補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。
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