AIという技術は不確実性の高い技術である一方で、世の中では徐々に実際に活用されるようになってきました。ただ、AIを専業にした我々からするとまだまだ、「試す」で終わってしまっているお客様が多いというのも事実です。我々TISは「AI・データ分析が社会、ビジネスに溶け込んでいる状態を作る」ことをミッションに、AI活用によるインパクトを上流から支え、実際に使わる(組み込み)状態までをトータルに支援する組織体になるべく、この考え方に賛同して頂ける仲間を探しています! 以下の業務をご担当いただきます。 AI/分析ビジネスを提案し、顧客のビジネス拡大に貢献いただくことです。 ・営業計画の策定 ・リード獲得(マーケティング活動の企画・推進)、商談の提案ストーリーの構築と、受注のための全体コントロール 【プロジェクト事例】 ・生成AIを活用したナレッジ検索の高度化、体験型アプリのレコメンドアルゴリズム、画像解析による船の沈み具合の計測、製造装置異常検知、金融業界顧客の優良顧客化に向けた分析、製薬業界向けの研究及び営業高度化の分析(MMM等)

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● クロスチャネル事業部とは ①事業推進部門 : クライアント企業のプロジェクト推進役(PM、PMO)として、複数部署の調整や進行管理を担当します。関係者を巻き込みながら、プロジェクトを前に進める仕事を担います。 ②営業部門 : 営業企画、現場での訪問対応など営業業務全般に関わります。クライアントの新規事業や新サービスを拡大するために、営業活動の支援だけでなく、成果が出続ける仕組みづくりまで担います。 ● クロスチャネル事業部の得意領域 ・部門横断のプロジェクトマネジメント(PM/PMO) └ クライアント内の事務局運営(推進・調整・進行管理) └ 複数部門を横断する業務フロー整理・運用設計 └ 未取引部署のマッピングとクロスセル提案("丸ごと" 支援の型化) └ 運用のDX・自動化による生産性向上(AIの活用) ・クライアントの営業活動・利用促進施策の推進 ・営業手法の整理・型化・横展開 ・KPI管理、データ分析、改善提案 ● クロスチャネル事業部の旗印 事務局機能を活かし、顧客へ入り込み、クロスセル・クロスチャネルで強みを発揮し、サンコイチを実現 事務局機能を起点に顧客へ深く入り込み、クロスセル × クロスチャネルで領域を広げます。 ● クロスチャネル事業部について BPO事業において、営業・事業推進・事務局機能の統合により、「顧客価値最大化」と「ビジネス成果の両立」を実現することを目指します。 企業内で分断されがちな「営業・マーケ・カスタマー対応・管理業務」などをチャネル横断で支援し、クライアント全体の業務最適化とCX向上を実現させることを目指します! ● 営業体制 ・当初は中小個店・個人事業主向けの併売営業に特化した専門性の高い営業チームを構築 ・クロスセルの実現を通じて、営業現場からの顧客支援に圧倒的な強みを持つ組織を目指す ・各営業メンバーは複数商材の専門知識を持ち、ワンストップでの課題解決を提供できる体制を整備 ● クライアント対応について ・顧客企業内の複数部門を横断して支援できる組織構築。チャネルや部門を横断した業務設計・推進力を強みとし、プロジェクトマネージャーとして顧客事業への深い入り込みを目指す ・また、「商品主管」と「チャネル主幹」との戦略的リレーション構築し、クロスセル(併売)を効果的に提供できる仕組みづくりを目指す。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● クロスチャネル事業部とは ①事業推進部門 : クライアント企業のプロジェクト推進役(PM、PMO)として、複数部署の調整や進行管理を担当します。関係者を巻き込みながら、プロジェクトを前に進める仕事を担います。 ②営業部門 : 営業企画、現場での訪問対応など営業業務全般に関わります。クライアントの新規事業や新サービスを拡大するために、営業活動の支援だけでなく、成果が出続ける仕組みづくりまで担います。 ● クロスチャネル事業部の得意領域 ・部門横断のプロジェクトマネジメント(PM/PMO) └ クライアント内の事務局運営(推進・調整・進行管理) └ 複数部門を横断する業務フロー整理・運用設計 └ 未取引部署のマッピングとクロスセル提案("丸ごと" 支援の型化) └ 運用のDX・自動化による生産性向上(AIの活用) ・クライアントの営業活動・利用促進施策の推進 ・営業手法の整理・型化・横展開 ・KPI管理、データ分析、改善提案 ● クロスチャネル事業部の旗印 事務局機能を活かし、顧客へ入り込み、クロスセル・クロスチャネルで強みを発揮し、サンコイチを実現 事務局機能を起点に顧客へ深く入り込み、クロスセル × クロスチャネルで領域を広げます。 ● クロスチャネル事業部について BPO事業において、営業・事業推進・事務局機能の統合により、「顧客価値最大化」と「ビジネス成果の両立」を実現することを目指します。 企業内で分断されがちな「営業・マーケ・カスタマー対応・管理業務」などをチャネル横断で支援し、クライアント全体の業務最適化とCX向上を実現させることを目指します! ● 営業体制 ・当初は中小個店・個人事業主向けの併売営業に特化した専門性の高い営業チームを構築 ・クロスセルの実現を通じて、営業現場からの顧客支援に圧倒的な強みを持つ組織を目指す ・各営業メンバーは複数商材の専門知識を持ち、ワンストップでの課題解決を提供できる体制を整備 ● クライアント対応について ・顧客企業内の複数部門を横断して支援できる組織構築。チャネルや部門を横断した業務設計・推進力を強みとし、プロジェクトマネージャーとして顧客事業への深い入り込みを目指す ・また、「商品主管」と「チャネル主幹」との戦略的リレーション構築し、クロスセル(併売)を効果的に提供できる仕組みづくりを目指す。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

JDSCが目指すのは、クライアントの依頼に応じて人月型の支援を提供することではなく、AIを活用して業務そのものを再設計し、現場で実際に「動くもの」を実装することです。 本ポジションでは、エンタープライズ企業の経営層・事業責任者と関係を築き、まだ明確になっていない変革テーマを発掘し、案件として立ち上げて受注まで主導していただきます。 営業にとどまらず、課題整理、提案ストーリーの設計、社内の専門家とのチーム組成まで、案件創出のプロセス全体に責任を持つシニアポジションです。 【General AI事業本部について】 大企業とのアライアンスを基盤に、最先端のAI技術を産業の現場に実装する事業本部です。 JDSCが経営および利益創出の柱の一つとして育てている事業であり、本ポジションはその成長を牽引する役割を担います。 業務内容 1. アカウント開拓・関係構築 ・エンタープライズ企業に対する新規アカウントの開拓 ・既存クライアントにおけるリレーションの深耕および案件拡大 ・経営層、事業責任者、部門責任者等との関係構築 ・アプローチ戦略およびアカウントプランの策定 ・商談、会食、セミナー等を通じた接点形成と継続的な関係構築 2. 変革テーマの発掘と案件組成 ・クライアントの経営課題、事業課題、業務課題の把握 ・AI・データ・テクノロジーを活用した変革テーマの仮説設計 ・社内の専門家と連携した提案チームの組成 　(Deployment Strategist:顧客の業務変革を設計し実装を推進する担当/FDE(Forward Deployed Engineer):顧客の現場に入り込んで実装するエンジニア/Data Scientist 等) ・提案方針、ソリューション仮説、プロジェクトスコープの設計 3. 提案・クロージング・立ち上げ ・提案書、企画書、RFP回答書、見積書等の作成・レビュー ・プレゼンテーション、条件交渉、契約締結までのクロージング ・受注後のプロジェクトチームへの引き継ぎおよび初期立ち上げ支援 ・必要に応じたプロジェクトオーナー、アカウントリードとしての継続関与 4. 仕組み・組織づくり ・営業活動を通じて得られた顧客ニーズの社内共有およびソリューション化 ・営業プロセス、提案ナレッジ、アカウント開発手法の型化 ・将来的な営業組織の立ち上げおよびメンバー育成

ミッション あなたには、タイミーを活用してクライアントの人手不足・人材課題を解決し、事業成長を伴走する役割を担っていただきます。 タイミーは1回の稼働ごとに売上が発生する成果報酬型のサービスであり、1回ごとの利用満足度を上げる取り組みが必要になります。そのため、「売って終わり」ではなく、導入後も常にクライアントをサポートし、提案し続ける。 同じクライアントでも、他店舗/事業所(例:新橋店で導入しているクライアントに、上野店での導入を推進)への展開や、同じ店舗/事業所の別職種(例:ホール職種で利用しているクライアントに、キッチン職種での利用を推進)への導入を通して、さらなる利用の拡大のチャンスを狙っていきます。 売って終わりではなく、顧客の“事業改善”を共に創っていく仕事です。 役割 ・既存クライアントの人的課題解決/BPR(Business process re engineering) ・既存クライアントにおけるタイミーのご利用最大化 ・既存クライアントにおけるタイミーの利用継続のためのリレーション構築 具体的な業務内容 ・既存クライアントの人的課題解決/BPR(Business process re engineering) ・経営層・事業責任者への課題ヒアリング ・人件費構造やオペレーションの分析 ・多店舗展開に向けた導入戦略づくり ・店舗・別職種への利用拡大提案 配属部署 ●SMB領域 ・ターゲット企業:数億円〜数百億円の企業のいずれかを担当 ・業界:物流、飲食、小売、ホテル業界を中心とした企業群 ・主要業務 -多店舗展開企業への導入推進 -既存店舗における利用拡大(例:別職種への導入) ●ENT領域 ・ターゲット企業:数百億円〜数兆円の企業のいずれかを担当 ・業界:物流、飲食、小売、ホテル業界を中心とした企業群 ・主要業務多 -店舗展開企業への導入推進 -既存店舗における利用拡大(例:別職種への導入) ●新規開拓領域 ・ターゲット企業:数億円〜数兆円の企業のいずれかを担当 ・業界:介護業界を中心とした企業群(新規industry開拓の可能性もあり) ・主要業務 -多 店舗展開企業への導入推進 -既存店舗における利用拡大(例:別職種への導入)

1)コングロマリット経営を行う荏原製作所において、全社戦略策定・事業ポートフォリオマネジメント及び、中長期経営計画に基づく計画達成のための各種経営課題対応業務に従事いただきます。具体的には、中長期経営計画の策定・KPIモニタリング・各種経営課題に起因するプロジェクト等を含めた企画立案・推進業務となります。 2)適性を判断し、グループ会社管理に関する企画・運営によるグループグローバルにおけるガバナンス強化業務(グループ会社株主総会運営業務、会計監査指摘事項モニタリング、グループ会社にまつわる各種決裁手続き等にも関与いただく場合があります ※変更の範囲:会社の定める業務

精密・電子カンパニーの生産拠点において、物流領域のシステム企画、要件定義、システム刷新プロジェクトを担当いただきます。 現在、製品増産に伴い物流量や取扱部品数が急増しており、次世代物流システムの構築を進めています。業務部門と密接に連携しながら、現場課題の抽出からシステム企画、要件定義、プロジェクト推進まで幅広く携わっていただきます。 <具体的な業務> ・既存物流・生産システムの保守運用および改善提案 ・生産現場からの増産・効率化に関する相談対応、要件定義 ・システム化による業務改善提案およびソリューション検討 ・物流系システム刷新プロジェクトの企画・推進 ・ベンダーコントロール、プロジェクト管理 ・自動倉庫や物流設備とのシステム連携検討 ・国内外生産拠点への展開を見据えたシステム標準化の推進 現在は長年活用してきた物流システムの刷新を進めており、スクラッチ開発中心の環境から、パッケージ活用を含めた次世代システムへの転換を検討しています。 ※変更の範囲:会社の定める業務

内部通報やコンプライアンスサーベイを中心に、当社グループのグローバルコンプライアンス体制の運営のためにご本人の経験や志向に合わせて以下の業務をお任せいたします。 ・グローバル内部通報制度の運用(個別案件調査対応・カンパニー対応の支援/体制の改善/経営層への報告 など) ・国内外の不正調査・不正防止に関する対応 ・コンプライアンスサーベイ(従業員意識調査) ・従業員行動規範の浸透活動や改訂 ・グローバルでのコンプライアンス体制の推進 ・社外向けHPなどの各種開示 など ※変更の範囲:会社の定める業務

需要予測システムの刷新、在庫管理の最適化、物流システムのシステム化など、多岐にわたるDXテーマをリードしていただきます。国内外工場で人の手で行っていることを標準化、自動化して効率化や改善していくために、要件定義から実行までを推進いただきます。入社後は優先案件として、イタリア・ブラジルを中心とした「在庫管理最適化プロジェクト(ロジック構築～導入)」を想定しています。将来的には下記①→②→③の流れで3年程度でのデジタルツイン実現を目指します。また、別部署が主導して導入を進めている基幹システムが来期から稼働する予定のため、基幹システムと連携した要件定義や活用設計、導入後の運用・活用推進も重要業務となります。 【DXイメージ】 ①データ基盤構築と生産、SCMプロセスへのデータ活用の範囲の拡大 目指す状態:【状態の可視化】 -工場SCMプロセスともに状態が可視化され、データ活用範囲が拡大、自動化への活用が進み始めた状態 ・生産拠点:主な製造データを収集蓄積。分析からQCDの最適化を実現する基盤を構築 ・SCMプロセス:PSI情報を元に運用ルール定着化と供給拠点最適化を実現する基盤構築 ②SCMプロセス連携によるDX実現 目指す状態:【自動化】 -管理工数は削減、SCMプロセスは年単位の需要予測運営されている状態。 ・生産拠点:各システム間のデータ連携、自動化が強化され、分析結果のタイムリーな可視化、さらなるQCD工場活用できる ・SCMプロセス:PSI情報を元に中期需要予測実現、供給拠点の配置見直し最適化への投資計画などスピーディな経営判断を実現 ③グローバルSCM最適化×次世代工場 目指す状態:【高度化】 -工場:定常プロセス(生産計画や検査)システム×AIで自動化され、人は以上対応と付加価値の追求、提供価値の向上がルーティン業務になっている状態 -SCMプロセス:デジタルツイン上でシミュレーション予測を行い意思決定の迅速化と高度化、サプライチェーン全体の最適化を実現できる状態 ・生産拠点とSCMプロセス:分析基盤とSCM最適化基盤を活用し、生産拠点とSCMプロセスのデジタルツインを構築

●業務概要: インフラカンパニーの「開発プロセスの革新(ExValueの実践)を主導し、市場ニーズと技術シーズを融合させた競争力ある製品・サービスの開発をリードしていただきます。 同じ課内にある、新事業推進チームが「既存事業の枠を超えた新規事業(事業そのもの)」を扱うのに対し、開発企画チームは「既存事業領域における新製品・新機能の企画・開発」が主担当です。 主な役割は、以下となります。 ・開発テーマの企画・評価(何を、どこまで開発するかの設計) ・開発プロジェクトの推進(部門横断のプロジェクトマネジメント) ・開発品の事業化・市場投入の支援、および事業性評価 ・既存製品の機能追加・仕様変更による付加価値向上 ●業務詳細: 【ExValue思想に基づく開発プロセスの革新】 ・「価値の収益化」と「最短市場投入」を実現するため、マーケットイン発想での開発テーマ設定 ・企画段階からマーケティング、開発、販売を一気通貫で管理する体制を構築し、開発初期から市場性を検証 ・従来の「案件起点・技術起点」の開発から、「市場が必要とする製品・サービス」起点の開発へ転換 具体的な内容は、以下の4つになります。 1)プロジェクトマネジメント: WBS(Work Breakdown Structure)に基づいた進捗管理に加え、課題解決に向けた行動、「止める判断」の迅速化など、プロジェクトの司令塔として機能します。 2)事業性評価とPDCA:開発品の事業貢献度を検証し、次期開発インプットへ反映させるPDCAサイクルを回します。 3)他カンパニーとの交渉:ポンプ開発機能を持つ他カンパニー(エネルギーC、建築産業C)に対し、システム事業統括部に必要な開発要望を交渉する窓口を担います。 4)合意形成:マーケティング情報を基に、優先順位・スケジュール・リソースを確定させ、カンパニー内で合意形成を図ります。 ※実際の詳細設計・試作等は技術部門や他カンパニーが担い、本ポジションはプロジェクトマネージャーとして、工程の進捗や予算の管理等を行い、全体をリードする役割となります。 ※変更の範囲:会社の定める業務