● 期待する成果 ・全社事業計画の実行管理とKPI運用(1年目〜): 代表が策定した全社戦略・P/Lモデルを、各事業部の具体的KPI・行動計画へ落とし込み、進捗管理と課題抽出を主導する。 ・新規事業・アライアンスのハンズオン推進(1〜2年目):仕込み中の新規事業(AI/AX・経営層向け等)や大手提携案件において、事業開発メンバーと併走しながら現場のオペレーション構築や数値管理を支援する。 ・経営会議・取締役会の運営支援とダッシュボード構築: 経営意思決定に必要な財務・事業データの可視化(ダッシュボード化)と、会議体のファシリテーション支援を行う。 ● 泥臭いリアル 単に綺麗な財務モデルやプレゼン資料を作る役割は求めていません。大手製造業との提携交渉に自ら足を運んだり、現場の事業開発メンバーやプロダクトチームと対話を重ね、時には数字が出ない原因を泥臭く現場で一緒に解きほぐすハンズオンな推進力が求められます。 ●配属部署 社長室 メンバー例 ・住友ゴム→富士通子会社コンサル→当社 ・日本製鉄→アクセンチュア→AIスタートアップ→当社

● 期待する成果 ・事業モデルの戦略的昇華(1〜2年目): 仕込み中の新規事業・新機能(AI/AX・経営層向け等)の顧客検証、価格戦略、GTMモデルを構築し、再現性のある収益化ラインに乗せる。 ・全社ポートフォリオ・P/Lの最適化: 各事業のシナジーを最大化する中長期経営計画・P/Lモデルを策定し、取締役会・経営会議における意思決定のファシリテーションと実行管理を主導する。 ・非連続な成長(M&A・アライアンス)の推進: 大手製造業・ITベンダーとの資本業務提携やM&Aを企画からクロージングまで主導し、自社単独では不可能な成長スピードを実現する。 ● 泥臭いリアル 単なる「きれいな戦略作り」ではなく、大手製造業との提携交渉に自ら足を運んだり、現場の事業開発メンバーやプロダクトチームと対話を重ねて推進するハンズオン力が求められます。 ●配属部署 社長室orコーポレート ※お任せするミッション次第で変わる可能性がございます。 ●メンバー例 【社長室】 ・住友ゴム→富士通子会社コンサル→当社 ・日本製鉄→アクセンチュア→AIスタートアップ→当社 【コーポレート】 ・ワークスアプリケーションズ → スタートアップ(経理財務) → 当社 ・スタートアップ → 当社

●職務内容 製造業において、品質保証や人材育成、監査対応といった観点で重要なデータである力量(スキル、資格、教育)において、スキル管理の診断から体系づくり、運用設計までハンズオンで支援します。 また通常のコンサルでは導入後の進捗が見えなかったり、別プロジェクトにアサインされ導入後の課題解決に携われないといったこともあると思いますが、Skillnoteでは導入後も中長期でお客様の自走化・成果創出に向けた運用設計や技術的な支援、プロジェクト管理を伴走します。加えてセールスと連携した利用範囲の拡大施策やPdM・開発と連携したプロダクト改善、マーケティングとの連携(事例共有やウェビナー登壇等)も行っていただきます。 ・スキルマネジメント・コンサルティングのサービス設計・実行 ・短期~中長期的な顧客のサクセスプラン設計と合意 ・エンタープライズ顧客のオンボーディング設計・改善 ・SAP Success Factorsとのインターフェース要件定義 ・PdM・開発チームに対するプロダクトの機能開発・UI/UX改善のフィードバック ・エンタープライズ顧客の利用範囲拡大に向けた各種施策の企画・実行 ・エンタープライズ顧客の事例コンテンツづくり、既存顧客向けウェビナー登壇 ・カスタマーサクセスの組織づくり ●担当顧客 数万人規模の日本を代表する大手製造業企業 例:大手医療機器メーカー、大手食品メーカーなど ※導入社数は250社以上、そのうち約半数がエンタープライズ企業中心