製造業様向けサプライチェーン領域のDX/AX(AI Transformation)プロジェクトのPM若しくはPJ最終責任者としてチームを率いてリーディングして頂きます。 【担当業務】 ・サプライチェーン全体の可視化・アセスメント・課題抽出 ・サプライチェーン最適化戦略、KPI再設定 ・AI活用戦略の立案、需要予測・在庫最適化などのモデル提案 ・ERP/SCMシステム導入支援・要件定義 ・AIモデルPoC・導入支援 ・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援 ●プロジェクト事例 ・エンジニアリングプラスチックメーカー: PSI高度化に向けた業務改革・システム導入(企画構想〜定着化) ・動車部品メーカー: 基幹システム刷新プロジェクト(企画構想〜定着化) ・大手製菓メーカー: WMS刷新プロジェクト(企画構想〜定着化) ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、IT戦略立案からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。 ●主なコンサルティングテーマ ・IT戦略立案 ・ITコスト削減 ・ITシステム調達 ・PMO等プロジェクトマネジメント ●業務イメージ ・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握 ・プロジェクトの企画立案 ・現状調査・分析、改善･改革施策の検討 ・顧客へのプレゼンテーション ・現場での改善および改革施策の実施/検証 ・進捗/課題/リスクなどの管理 ・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保 ●プロジェクト事例 ・大手エンタメ企業:生成AI推進支援/ AI Agent活用支援 ・大手製造メーカー:基幹システム刷新支援 ・大手電機メーカー:クラウド移行支援 ・大手重機メーカー:BIツール導入及びデータ可視化支援 ・大手電機メーカー:ERP導入全体PMO・チェンジマネジメント支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

Forbes500/Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、課題特定〜構想〜実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。 製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 【コンサルティング領域】 ●Strategy Consulting ・事業戦略、外部提携戦略の設計 ・新規事業開発:アイデア創出〜事業化(PMF・Growth Hack含む) ●Management Consulting ・BPR/BPO:全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 ・業務システム導入:ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 ・営業改革:モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ●Technology Consulting ・ITグランドデザイン:業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計 ・先端技術導入:Digital Twin/AI/VR等を活用した業務高度化(PoC〜実装) ・セキュリティ対策:脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 【コンサルティングスタイル】 伴走型支援で顧客の自走化にこだわる”ISAP”スタイル ・Issue Driven:特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン ・Scopeless:改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる ・Anti-Parasite:知見を移管し、クライアントが自走できる状態で伴走を終える 【特徴】 ・大手クライアント:平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 ・100%プライム案件:経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ・ワンプール制:戦略/DX/業務改革の専門家が垣根なく協業 ・ハンズオン支援:現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ・ソリューションフリー:製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、GRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス)分野におけるコンサルティングサービスの提供から、事業立ち上げの推進までを担っていただきます。 【担当業務】 ●GRCコンサルティング事業戦略の策定・実行 ●オファリングの企画・開発 ●経営層への個別案件の提案 ●現場における改善・改革施策の実施および検証 ●プロジェクトメンバーのマネジメントおよびデリバリー品質の担保 また、上記に加え、広報・マーケティング活動、採用活動、メンバー育成など、チーム運営に関わる幅広い役割も担える機会があります。 【プロジェクト事例】 ●ガバナンス支援 ・消費財メーカー:ガバナンス体制の構築・強化 ●リスク支援 ・消費財メーカー:クライシスに備えた体制整備・シミュレーション実施 ・公共インフラ企業　リスクマネジメント体制の構築・強化 ●コンプライアンス支援 ・自動車部品メーカー:コンプライアンス体制の構築・強化 ・エンタメ企業:リーガルテック・リーガルオペレーション導入 ・精密機器メーカー・グローバル内部通報制度の構築・見直し ・メーカー等:品質不正、贈収賄規制違反、情報漏洩、法令違反等の危機対応 ・電子機器メーカー:法務機能の強化支援 ●ESG ・コングロマリット:ESGリスク対応(人権DD、行動規範改定など) ・メーカー等:ESG開示高度化(SSBJ・統合報告書・TNFDなど) ●AI・データガバナンス支援 ・生命保険:AIガバナンス体制整備/運用支援 ・自動車メーカー:個人情報保護法(海外含む)対応、プライバシーガバナンス体制整備 ●情報セキュリティ支援 ・自動車メーカー:情報セキュリティマネジメント体制整備/運用支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

CFOをはじめとする財務・経理・経営企画部門に対して、ファイナンストランスフォーメーションを推進いただきます。 戦略立案から業務改革、AI・テクノロジー導入までをワンストップで支援します。 【担当業務】 ファイナンス人材戦略の立案支援 財務・経理組織設計、業務改革に関する戦略立案・施策実行支援 AI・RPAなどのテクノロジーを活用した業務自動化支援 省人化・ニアショアを目的としたBPO体制構築支援 新チーム立ち上げに伴うオファリング開発、提案活動、採用・育成への参画 ●プロジェクト事例 ・大手ハウスメーカー:経理業務運用調査と改善策検討 ・大手製造メーカー:経理機能の業務移管支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務