売上1兆円規模、グループ157社(国内:49社 海外:108社)を有し、国内・世界トップクラスの総合人材企業であるパーソルグループ。 テクノロジーの力でグループビジョン「はたらいて、笑おう。」を実現することをミッションに、サービスの進化や、グループの生産性・競争力の向上、社員の働く環境の良化などをITの側面から推進しています。 7万人のグループ企業に対し、ホールディングスの専門部隊の一員として、各社の事業・サービス企画を一緒に立案・推進し、実現します。部門を跨いだ組織を形成しており、2026年度も積極的に組織を拡大していく方針ですので、変化に富んだ状況の組織作りにも挑戦することが可能です。 ●配属組織: ・配属先:グループAI本部 本部企画部 本部企画室(部員約10名) ・30代～50代が多く、おもに中途社員で構成する組織です ・裁量ある働き方ができる環境であり、成長意欲がある方には組織として全面的にバックアップする環境です ・基本的にリモートでの働き方が可能であり出社日は定めているものの出社は自由です ●業務内容: 本部の戦略企画機能及び本部におけるAI企画・実行支援を担います。 テクノロジー中期計画の推進管理・次年度ローリングの企画立案、予算策定・執行管理、AI投資ガバナンス、パーソルグループのAI戦略、本部横断PJTの企画/実行、最新技術の知見取得と社内展開などをリードします。 次期中計で重要テーマとなる「AI活用」。パーソルグループ内でその実行を担うグループAI本部の戦略企画機能として、戦略の立案と実行部隊に対する伴走支援を行っていただきます。 ●業務詳細: 入社後まずは、以下のうち優先順位の高い業務から着手いただくことを予定しています。 ○中期計画(テクノロジー中計) ・年度計画の策定、モニタリング、ローリング ・施策の効果測定、改善案の検討、資料作成、経営層向けレポート ・翌年度に向けた年度計画およびアップデート版中期計画の検討主導 ○予算策定・執行管理 ・IT・AI予算策定 ・予算執行管理 ・AIネイティブな予算管理業務プロセスの検討 ・AI投資モニタリングの主導、本部内のプロセス改善 ○本部横断の重要プロジェクトの企画・実行 ・AI内製開発モデルの構築と標準プロセスの企画策定 ・経営陣も含めたグループ内の更なるAIリテラシー・文化醸成企画検討 ・その他自身で企画化した取り組みの実行リード ○本部のAI企画・実行支援 ・パーソルグループのAI戦略に紐づく施策の企画・立案、実行、実行支援(特にEX領域) ○テクノロジー関連の最新技術知見の取得・共有 ○本部長・経営層向けコミュニケーション ・定例・アドホックのレポーティング、意思決定のファシリテーション、合意形成のリード ●募集部門 グループAI本部 本部企画部 ●担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

売上1兆円規模、グループ157社(国内:49社 海外:108社)を有し、国内・世界トップクラスの総合人材企業であるパーソルグループ。 パーソルホールディングスのCoE(Center of Excellence)組織はテクノロジーの力でグループビジョン「はたらいて、笑おう。」を実現することをミッションに、サービスの進化や、グループの生産性・競争力の向上、社員の働く環境の良化などをITの側面から推進しています。 7万人のグループ企業の中で、各社のデジタル案件・施策をホールディングスの立場からチームで支援し、各事業の既存サービスの磨きこみや新規サービスの立ち上げを一緒に実現します。 ●配属組織:グループAI本部 グループAI本部は「AIファーストな事業モデルへの転換」をリードする役割の組織で、全体で150名ほどが在籍しています。立場に関わらず意見を伝え合う風通しの良い社風です。なかでもStaffingDX部 ビジネス企画室はグループのCoE(デジタル化支援の専門家組織)としてStaffingSBUの業績に関連するKPI達成を目指し、事業・サービス企画をグループ個社と共に立案・推進し、成果創出することをミッションとしています。 中途社員がほとんどで、立場に関わらず意見を伝え合う風通しの良い社風です。また、主体的な言動や意志を尊重し裁量ある働き方ができる環境であり、成長意欲がある方には組織として全面的にバックアップする環境です。コミュニケーションを大切にし、部を跨いだ定期的なイベントや、メンター管理職との定期的な1on1を行っています。残業時間は20～30時間程度です。 ※場合よってはグループ内で一時的な兼務/出向をいただく場合がございます。 ●業務詳細 急速なテクノロジーの進化を背景に、パーソルグループの人的資本である「人」の介在価値を最大化するとともにデータ・テクノロジーを最大限活用し、既存事業の業務改革・改善や新たな価値創造が急務となっています。本ポジションはパーソルグループの各社のDX化の推進役として、企画立案に携わっていただきます。 入社後は主に人材派遣事業領域における以下の業務を実施頂くことを予定しております。 ・事業会社のビジネスにおける課題抽出 ・課題解決にむけた戦略・企画の立案 ・CoE内、他部門と連携し施策を実行 ・成果測定・検証 事業責任者と一緒にゼロベースから企画を立ち上げたり、事業データをもとに示唆を生み企画にまでつなげたりと、中心メンバーとしてご活躍いただく業務です。難易度は高いですが大変やりがいのある仕事です。 システムの実装やデータの専門的な分析は同じチームの社内SEやデータサイエンティストがいますのでチームで連携して動いていただく形になります。 ●募集部門 グループAI本部 StaffingDX部 ビジネス企画室 ●担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●国内約40社のグループ会社を有するパーソルグループでは、中期経営計画で掲げる「テクノロジードリブンの人材サービス企業」の実現に向け、人事・財務・総務・営業支援などグループ共通業務の変革を推進しています。近年はAI活用による生産性向上やEX(Employee Experience)の向上を重点テーマとし、 グループ横断で業務改革・システム企画を推進しています。 ●本ポジションでは、グループ共通業務における課題や変革機会を特定し、変革テーマの構想から業務改革(BPR)、AI・システム活用施策の企画・推進までを一貫してリードいただきます。多様なステークホルダーと連携しながら、グループ横断の変革を推進いただくことを期待しています。 ●業務詳細: ・グループ共通業務の改善に向けた新規企画、構想策定、業務担当への提案 ・システム導入プロジェクトの推進、各種要件の検討、ベンダーマネジメント ・上記に伴うホールディングス内業務担当やグループ各社との調整、協議 ●想定されるプロジェクト: ・コーポレート領域(人事・財務会計・総務等)におけるAI活用施策の企画・推進 ・生成AIを活用した業務変革・生産性向上施策の企画構想および導入推進 ・グループ横断で利用する共通システムの企画・刷新プロジェクト ・コーポレート業務の標準化・高度化に向けたBPRおよびシステム企画 ・データ活用基盤を活用した業務高度化・意思決定高度化施策の企画推進 ※既存プロジェクトの推進に加え、自ら業務課題を特定し、変革テーマの企画立案から推進まで担っていただきます。 ●使用システム(予定含む): Company、Service Now、Snowflake、BIツール、独自開発システム等 ※着任当初はご希望やご経験を考慮して、担当プロジェクトを検討いたします。 ●キャリアパス: 入社後は、ご経験や専門性に応じて、早期に業務改革(BPR)やAI・システム活用施策の企画・推進をリードいただきます。 その後は、ご志向や適性に応じて、専門性を高めながら変革テーマを牽引するエキスパートとしてのキャリアや、組織運営や人材育成を担うマネジメントとしてのキャリアを築くことが可能です。 ●募集部門 ビジネスITアーキテクト部(BITA部)は、AIやデータを活用した変革企画を担うAX領域と、システム開発・エンハンスを担うEX領域で構成されており、各領域の中でさらに人事・財務・セールス&マーケなどの業務領域に応じ室が分かれています。 ※今回の募集はAX領域の中のいずれかの室への配属を想定しています。 部員数は約50名で、中途入社者が多く活躍している組織です。メンバーのバックグラウンドは、大手SIer、コンサルティングファーム、事業会社の情報システム部門など多岐にわたり、20代～40代を中心とした多様な人材で構成されています。 ●担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【1.4兆円規模の会社で、会計領域を中心とした横断的な業務改革・DX推進の中心としてご活躍いただきます。フレックス有・リモートワーク中心ではたらきやすい環境です】 ●概要 企画推進室では、グループ全体のファイナンス機能高度化にむけた横断的な業務改革・DX推進を主導しています。その同室で、財務・経営管理領域における各種プロジェクトのリードをお任せします。 ●詳細 具体的には以下のプロジェクトがあり、ご経験やご志向に合わせてお任せします。プロジェクトマネージャーやリーダーとして、CFO含む経営層や各SBU担当者と連携をしながら、要件定義～業務設計～関係部門への展開～プロジェクト管理までを一貫してご担当いただく想定です。進行中のプロジェクトのみならず、今後発生するグループ横断的なプロジェクトにも参加いただきます。 <具体的なプロジェクト> ・業務改革 ・各種制度対応 ・DX推進 ・AI活用 ・フォーキャスト精度の向上、など ●組織構成 同室は、室長を含む5名の少数精鋭組織です。全員が中途入社であり、多種多様なバックグラウンドを持ったメンバーで構成されています。個々の自分らしさを生かしながら変わることを楽しみ、全員が主体性をもってプロジェクト運営を行うことを大事にしています。

東証プライム市場上場、売上高約1.4兆円、グループ会社約135社を有するパーソルグループ。 国内外でのM&Aや組織再編を積極的に行い成長してきた当社で、M&A等の投資管理及びコーポレートファイナンス担当者として、様々な施策の企画・実行及び事業部門支援を担当していただきます。 資本市場関連業務と国内外トレジャリー業務を一体運用し、より高度な機能を発揮できる体制構築を目指しています。 ●具体的な業務内容 ファイナンスを活用しながら国内外でM&Aを積極的に行い成長してきた当社で、財務企画担当者として様々な企画立案から実行を担当していただきます。 ご経験及び今後のキャリア形成意向を踏まえ以下のうち複数の業務に携わって頂きます。 (1)グループのM&A及び組織再編に関する業務 ・投資委員会の運営(グループのM&A審査機関) ・資本コストの管理、M&A及びPMIプロセス策定 ・バリュエーション及びストラクチャー策定支援 ・財務税務デューデリジェンスの支援 ・M&A後の業績管理 ・グループ内組織再編、新会社設立、カーブアウト ・政策保有株式の管理 (2)財務戦略・資本政策に関する業務 ・財務中期経営計画策定及びモニタリング ・資金調達(直接・間接/デット・エクイティ) ・株主還元 ・株式インセンティブプランの設計・運用 ・格付機関の対応 ・グループ配当 ・金融機関(商業銀行・投資銀行)渉外 (3)トレジャリーに関する業務 ・キャッシュマネジメント、グループファイナンス(与信枠管理) ・資金決済 ※英語環境となる場合があります。

●組織構成 ・グローバル人事部は、部長・室長含め9名で構成されています。 ・30～40代を中心に在籍しており、新卒・中途入社比、男女比は約半々のチーム構成です。 ・メンバー各々が自発的な思考を持ち、新しい挑戦に対しても恐れず、積極的に取り組む姿勢が特徴的です。 ●概要 パーソルグループは、売上高約1.4兆円、従業員約8万人、グループ会社約150社を有する総合人材サービスグループです。今後の労働人口の増加が見込まれるアジア・パシフィックを中心として海外事業の展開を強化しており、海外売上高比率は約3割に達しています。今回募集するグローバル人事部は、グループとしてグローバルに価値を提供できる経営の実現をミッションとして掲げ、グローバル人事戦略、評価報酬/タレントマネジメントおよびモビリティ制度の企画・運用を一貫して担っています。 ●詳細 現在、アジア・パシフィック地域の経営体制変更や欧州企業の買収など、海外事業は大きな転換期を迎えており、グローバル人事戦略やガバナンスの一層の強化が求められています。本ポジションでは、部内の管理職とともに、人事戦略領域の戦略策定・企画・立案を中心に担っていただきます。グローバル人事を新たなステージへと進化させるため、既存の枠に縛られることなく、変革をリードしていただく重要ポジションです。 【アサインメント例】 ご経験に応じ、グローバル人事として、リージョナル人事との連携を通じた下記の業務をお任せいたします。 ・中長期の経営計画や方向性を踏まえた、グローバル人事戦略の策定・企画・立案 ・グローバル人事戦略を踏まえた評価報酬/タレントマネジメント施策の企画・立案 ・M&AにおけるPMIの推進 ・グローバルHRガバナンスの企画・運営 ・グローバルモビリティ(海外赴任・バーチャルアサイメント)制度の企画・立案 ・海外駐在員の赴任・赴任中・帰任に係るモビリティ業務(VISA手続き、海外給与計算、給与手当支給、税務、安全管理など)の改善・標準化 ※担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【東証プライム一部上場／連結売上高1兆円超、グループ社員約60,000人・グループ会社数135社の中期経営計画や事業戦略の策定、実行推進】 グループビジョン実現のため、2030年に向けた中長期戦略方針（価値創造ストーリー）を発表しました。 経済的価値だけではなく、社会的価値との双方を高めることで「はたらいて、笑おう。」を実現すべく、経営企画は重要な役割を担います。 ●概要 「はたらいて、笑おう。」という グループビジョンと「2030目指す姿」の実現に向け、グループ全体の経営方針や中期経営計画、組織再編方針の策定・推進に携わり、経営課題解決に従事いただきます。 具体的には、グループ経営に関わる討議事項の抽出、取締役や執行役員との戦略会議、各事業や重点戦略に紐づいた施策群のモニタリングといったミッションがあります。 ●詳細 これまでの事業会社別経営から、グループ全体最適の経営に変革していく為に、特定の事業部門（売上1000億円～6000億円規模）を担当いただき、成長戦略の立案及び実行を担っていただきます。 具体的には以下の業務に携わっていただきます。 ・グループ経営における、事業横断/機能横断での課題の抽出・提案 ・グループ経営戦略の策定、推進（中計残課題の論点化、次期中計(2024～)の策定） ・経営判断に必要な情報収集、調査 ・パーソルホールディングス内の運営リード ※事業推進を加速するためグループSBUへ出向(一定期間の就業)いただく可能性があります。 ●組織構成 グループ経営戦略本部長直下の組織にて10名が在籍。 30代～50代まで幅広い年齢層かつ中途入社者が中心のチームです。 日常的にグループの社長/経営戦略担当役員/経営戦略本部長と会議/対話をしつつ、グループ全体の経営戦略を立案・推進します。

【東証プライム一部上場／連結売上高1.3兆円超、グループ社員約70,000人・グループ会社数約150社の中期経営計画や事業戦略の策定、実行推進】 グループビジョン実現のため、2030年に向けた中長期戦略方針（価値創造ストーリー）を発表しました。 経済的価値だけではなく、社会的価値との双方を高めることで「はたらいて、笑おう。 」を実現すべく、経営戦略本部は重要な役割を担います。 ●業務詳細 今回のポジションは、SBU（Strategic Business Unit）とFU（Function Unit）からなる経営体制で運営している中でAPAC SBU（アジア・パシフィック領域）の専属担当として主に下記業務をご担当いただきます。 ①APACの企業戦略・企画部門の責任者と連携し、以下のようなクロスボーダーおよびクロスファンクショナルな取り組みでサポートをしていく。 （中長期経営計画/M&A/組織再編/システム統合と実装/プロセスの標準化・最適化） ②パーソルホールディングスとAPAC SBUの橋渡し役となり、パーソルホールディングスのさまざまな機能チームと連絡を取り合い、相互理解と協力の促進を図り、さらにマネジメント間の戦略的議論と意思決定を促進させる。 ③プロジェクト・マネージャーとして担当プロジェクトをリードし、APAC地域および日本の関係者と積極的に連携し、ビジネス成果を確実に実現させる。 ④APACおよびパーソルホールディングスの経営陣の意思決定をサポートするための市場、競合、技術調査の実施。 ●組織構成 グループ経営戦略本部長直下の組織にて10名が在籍。 30代～50代まで幅広い年齢層かつ中途入社者が中心のチームです。 日常的にグループの社長/経営戦略担当役員/経営戦略本部長/APACの企画ヘッドと会議/対話をしつつ、グループ全体の経営戦略を立案・推進します。

●職務内容 2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。 具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。 また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。 ※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。 ※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です ●生産性改革の進め方(イメージ) 当部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。 ①診断・分析設計、改革準備 売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。 また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施 ②パイロット実行(変革フェーズ) 変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。 ③全社展開(拡大フェーズ) 作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。 ●担当職種の変更範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)