《基本的な仕事内容》 - 月次・四半期・年次決算、試算表作成、記帳代行 - 法人税、消費税、所得税申告書作成 - 会計・税務相談 - 5名～10名程度のマネジメント その他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 - 会計事務所・税理士法人の経営全般 - 税務コンサルティング（国際税務、企業再編に係る税務等） - 税務デューデリジェンス - スタートアップ企業特有の論点対応（SO、資本政策、IPO準備等） - 相続・事業承継 - バックオフィスの経理設計全般 - 融資・助成金・補助金 - 事業計画、KPI作成支援 ※1クライアントを2-3名体制でサポートしています。 そのため多くの事例に触れることができ、また、業務の進め方にも理解が深まります。 【業務で使用する主なツール】 - MFクラウド会計 - 達人 - チャットワーク、Slack、messenger、Zoom

《具体的な内容》 事業計画書作成サポート 事業計画書作成におけるリサーチ 金融機関との関係構築 資金使途の特定、伝え方レクチャー 返済能力の特定、伝え方レクチャー 金融機関向けのプレゼンテーション 融資申込サポート 資金調達に限らず、弊社グループによる各種提案のまとめ スタートアップスタジオやインキュベーションオフィスでファイナンスをテーマにしたセミナーの実施 メンバーのマネジメント 年間の相談件数100件、年間の資金調達実績50億円以上で、弊社の中で最も伸びている事業の1つです。

《具体的な内容》 事業計画書作成サポート 事業計画書作成におけるリサーチ 金融機関との関係構築 資金使途の特定、伝え方レクチャー 返済能力の特定、伝え方レクチャー 金融機関向けのプレゼンテーション 融資申込サポート 資金調達に限らず、弊社グループによる各種提案のまとめ スタートアップスタジオやインキュベーションオフィスでファイナンスをテーマにしたセミナーの実施 年間の相談件数100件、年間の資金調達実績50億円以上で、弊社の中で最も伸びている事業の1つです。

《基本的な仕事内容》 月次・四半期・年次決算、試算表作成、記帳代行 法人税、消費税、所得税申告書作成 会計・税務相談 5名～10名程度のマネジメント その他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 会計事務所・税理士法人の経営全般 税務コンサルティング（国際税務、企業再編に係る税務等） 税務デューデリジェンス スタートアップ企業特有の論点対応（SO、資本政策、IPO準備等） 相続・事業承継 バックオフィスの経理設計全般 融資・助成金・補助金 事業計画、KPI作成支援 ※1クライアントを2-3名体制でサポートしています。 そのため多くの事例に触れることができ、また、業務の進め方にも理解が深まります。

- 社会保険労務士業務 - 各種保険手続き - 助成金申請書の作成 - 給与計算 - 労務に関する各種相談 - 各種コンサルティング 　┗雇用契約、給与計算、勤怠の立ち上げ〜設計 - 就業規則作成 - システム導入コンサル（導入選定から運用開始までサポート） - チーム作り、マネジメント業務 - 事業計画作成、売上管理、採用計画作成 ※やりたい仕事、担当したいクライアントがあれば可能な限り希望を叶えられる環境をつくります。 - 若手のベンチャー企業も顧問先に多く抱えているため、企業の成長を一緒に経験していくことができます。 【業務で使用する主なツール】 - MFクラウドシリーズ - Chatwork - Slack - Messenger - Dropbox - Google Drive - Kintone - オフィスステーション労務：電子申請 【参考】 HP：https://sevenrich-ac.com/ note：https://note.com/sevenrich

【事業概要】 SEVENRICHグループの多角的なアセットを最大限に活用しながら、訪日外国人向け医療サービス「「とらほす」をマーケットリーダーへと押し上げ、事業を非連続に成長させることがミッションです。 本ポジションでは、中長期的な事業ロードマップの策定、クリニックの出店戦略、サプライチェーンの抜本的な最適化、さらには組織設計に至るまで、「事業の全変数」をコントロールし、事業開発責任者と共に経営の舵取りをリードしていただきます。 「旅先でも、母国と同じ安心を。」というビジョンの社会実装に向け、現場の知見をプロダクトや組織へ還元し、非連続な事業成長を実現する仕組みを創り上げる。経営層の至近距離で意思決定に関わりながら、急成長するインバウンド市場において、次世代の医療インフラを自らの手でデザインしていく。経営視点を持ち、圧倒的なスピード感で事業を創出したい方に最適な環境です。 【業務内容】 事業を成功させるために必要なあらゆる役割を、優先度に沿って担っていただきます。 1.提携医療機関の開拓 ・受け入れ先医療機関の開拓:外国人観光客が多く訪れるエリアを中心に、外国人患者受け入れ可能な医療機関を発掘し診療協力の提案とパートナーシップを締結 2.クリニックの出店企画 ・マーケット分析:外国人観光客の動態データに基づいた出店エリアの選定 ・プロジェクトマネジメント:物件選定から行政手続き、スタッフ採用まで開院までのプロセスの進行管理 3.オペレーションの最適化と改善 ・サプライチェーンの最適化:診療後、最短で薬を患者様へ届けるための配送業者や近隣薬局との連携フローの構築 ・CS/オペレーション改善:応対品質の向上や自動化、生産性を高めるための運用改善

プレイングマネージャーとしてグループ会社含めた資金を調整し、事業計画を見ながら資金管理・資金繰りを行っていただきます。また、徐々に資金戦略・資金調達の設計・推進などにも着手していただくことも可能です。 ・資金繰り状況の把握・整理 ・キャッシュフローの分析および資料作成 ・銀行口座・資金残高の管理 ・月次資金繰り計画の作成・運用サポート ・財務ルール・レポートの理解と運用 ・既存の資金ルール/管理ガイドラインの理解と適用 ・財務レポーティング(月次)の作成支援 ※将来的に従事する可能性のある仕事内容: 同社業務全般

大手・準大手企業のIT/DX領域におけるコンサルティングプロジェクトにおいて、ワークストリームリードとしてプロジェクトの実行を推進していただきます。 【具体的な業務内容】 ・クライアントのIT課題・業務課題の分析、仮説構築、論点整理 ・PMO支援(進捗管理・課題管理・ベンダー調整) ・IT戦略策定支援(現状分析・ロードマップ策定・投資対効果の検証) ・DX推進支援(業務フロー可視化・To-Be設計・推進計画の策定) ・ワークストリーム(担当領域)のタスク設計、成果物作成 ・クライアント担当者との日常的なコミュニケーション、課題管理 ・コンサルタント・アナリストへの作業指示、レビュー、OJT ※ 新規営業は営業専任職が担当。マネージャーと連携しながら、将来的にはプロジェクト全体のリードも担っていただきます。 【組織・チームのミッション】 ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。 ●Mission:ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる ●Vision:AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界 現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。McKinsey出身の事業責任者のもと、プロジェクトの中核を担うシニアコンサルタントを募集しています。 【キャリアパス】 ●シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー R&R(役割と責任)に基づく年1回の評価で、到達基準を満たせば昇格可能。成長フェーズのため、大手ファームに比べマネージャー到達が早い傾向にあります。 ●戦略コンサル領域への展開 IT/DX・戦略・業務改革の各領域を横断しながら、ココナラのアセットを活用した独自のキャリアを構築できます。 ●マネジメント/専門特化の選択 組織拡大に伴い、ピープルマネジメントを担うラインと、特定領域(AI・データ・業界特化等)を深掘りするスペシャリストラインのキャリア選択肢を整備予定です。

クライアントの「事業成長」を真の目的とし、デジタルマーケティングの枠を超えた本質的な課題解決を行う仕事です。 決まった商品を売るのではなく、媒体や手法の枠に捉われず、最適なプランを自由に企画・提案できます。 また、営業・運用・クリエイティブが一体となったチームでプロジェクトを推進するため、各領域のプロと知見を高め合いながら、顧客から「ビジネスパートナー」として頼られるやりがいを得られます。 ●大手クライアントの事業成長を担うプロモーション施策の提案及び、実行 ●既存顧客へのクロスセル/アップセル及び、新規大型コンペへの参画 ●運用/クリエイティブ/開発等の各スペシャリストと連携したプロジェクト推進 【具体的な案件事例】 ●大手ナショナルクライアントのローンチプロ-モーションにおけるマーケティング戦略立案及び、実行 ●大手アプリクライアントに対する利用者増加を目的とした、フルファネルでの改善施策の実行 ●デジタルメディアの計測の不透明さを課題とした新たな計測指標の考案(業界のスタンダードを自ら創る挑戦) ※雇入直後:広告企画営業職 ※変更の範囲:会社の定める配属先および業務

法人のお客様に対して下記業務をこれまでのご経験を踏まえ順次ご担当いただきます。 ●営業研修講師 営業パーソンの基礎教育を担う仕事です。 研修は完全パッケージ化しているため、これまでに講師経験のない方でも、事前トレーニングを重ねることで、お客様に価値提供することができます。 現在活躍しているメンバーは全員が未経験で入社しています。 入社後、研修講師を担えるようになったら、その後、営業コンサルタント(下記)としてお客様支援の幅を拡げていただきます。 ※研修例:営業ベーシックスキルプログラム　https://www.attax.co.jp/sales/service/salesbsp/ ●営業コンサルタント 基礎教育を終えた企業に対して、「予材管理」の導入から目標達成を実現させるまでの支援を行う仕事です。 お客様のあるべき姿を前提に、深く入り込み、伴走支援するスタイルです。 1人のコンサルタントが同時に受け持つお客様の数は、およそ5社前後。 それだけ、一社一社に深く関わることができます。 ※参考:予材管理とは　https://www.youtube.com/watch?v=P1iXMgIEMx8 ●提案活動(新規・既存) 単に上記の研修やコンサルティングを行うだけでなく、提案段階から深く関わり、お客様のあるべき姿と現状とのギャップ、課題を明確にし、具体的な支援策を提示します。 なお、新規顧客の基本的な流入経路は、資料ダウンロードや問い合わせです。 社長の横山による膨大なコンテンツマーケティング(Yahoo!コラムやYouTubeなど)を通じ、すでにご興味を持たれた方のみを対象にコミュニケーションを行います。 執拗な売り込みは一切しません。 研修体制 お客様を指導する立場となります。 そのために身につけておくべきことは、Off-JT、OJTにて順次習得いただけます。 【Off-JTの例】 ●当社オリジナル動画、書籍をもとにした社内研修 当社メソッド「予材管理」をはじめ、上記業務を行うにあたっての基礎から理解、習得いただきます。 ※動画および書籍の一例:https://www.yozai.biz/about_yozai/yozai_support/ ●外部機関での研修 入社時にお持ちのスキルに応じて外部研修を選定し、受講いただきます。 ※例:ビジネスメール研修(顧客対応メール講座)など ●先輩コンサルタント指導現場への帯同(オンライン・オフライン) リアルタイムで見学、またはアーカイブ動画を視聴できます。 ●アタックス・アカデミー 営業のプロとしての専門性を磨く以外にも、税務・会計・人事・経営戦略など企業経営に関わる最低限の知識を習得できる教育システムが当社にはあります。 https://www.attax.co.jp/recruit/support_system/ その他、自己研鑽支援制度にて書籍購入や外部研修受講費を賄うことが出来たり、研修講師トレーニングなど、お一人おひとりに合わせ、お客様に価値提供できる人財になっていただくべく、サポートすることをお約束します。

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 案件事例 ・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定 ・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義 ・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

生産管理システムや設計支援システムの導入検討、生成AIや各種ツールの開発 <具体的には> ・ユーザー部門へのヒアリング、業務分析等による課題抽出 ・課題解決に向けた業務要件定義及びシステム設計 ・システム・ツール開発・試使用・チェック ・ユーザー部門へのシステム導入説明等の企画立案 ・運用サポート 【変更の範囲】 会社の定める業務(※) (※)業務の都合によっては会社外の職務に従事するため出向又は転属を命じることがあります。

事業承継後の企業価値向上(バリューアップ)を担う経営企画部の部長職として、以下の業務を統括・リードしていただきます。 IT/DXの実装は社内の専任が担いますので、「経営数値・利益最大化」の観点から、戦略全体の絵を描き、実行を指揮していただきます。 ●グループ全体のPMI戦略立案と経営リード 中長期経営計画の策定・実行: 承継後の各社のBS/PLを精査し、ポテンシャルを最大化させるためのバリューアップ・ロードマップを策定。 新規事業の創出: グループのアセットを掛け合わせ、既存の枠組みを超えた新規ビジネスやシナジー施策をリード。 ●PMIプロセスの標準化・体系化(ナレッジマネジメント) 「勝てるPMI」の型化: 案件ごとに属人化しがちなPMI手法を一元化。標準的なプレイブックを構築し、M&A件数の加速に耐えうる再現性を確立。 ノウハウの横展開: グループ各社の成功事例・失敗事例を定量・定性の両面から分析し、組織知として横断的に共有する仕組みづくり。 ●組織変革・BPR(業務改革)の推進 OpEx(Operational Excellence)の追求: 投資先企業の業務フローや組織構造をゼロベースで再設計し、筋肉質な組織へ変革。 DX戦略の指揮: 情シス担当者と連携し、「どの業務をデジタル化すれば利益が出るか」を定義。アナログな不動産業界の業務を近代化し、生産性の劇的向上を実現(※ご自身でシステム構築を行う必要はありません)。 ●ディール段階からのバリューアップ検証(BizDD) M&A部門との連携: 買収検討段階からビジネス・デューデリジェンス(BizDD)に参画。 投資判断への関与: 「買収後にどう価値を上げるか」というPMI視点から、事業リスクの評価やシナジーの見立てを行い、投資の確実性を向上。

【役割】 上場準備・出店加速に伴う財務機能立ち上げ・海外展開含めた経営企画機能強化 【企業概要】 世界に誇る、東京のソウルフード“もんじゃ焼き”を通し、「東京の文化体験」を提供する加納 コーポレーション。 業界No.1を目指し、圧倒的なスピードで店舗を拡大中! 今年度は30～40店舗以上の出店計画があり、その勢いはさらに加速しています。 上場準備・出店加速に伴う財務機能立ち上げ・海外展開含めた経営企画機能強化に向けて、採用を強化していくこととなりました。 急成長する当社で、これまでのご経験を活かしてご活躍いただけませんか? 【具体的な仕事内容】 ●予算策定・予実管理(全社/部門/店舗別) ●月次の経営数値レポート作成 ●店舗別KPI(売上・原価・人件費・利益率等)の分析 ●出店・退店・業態転換に関する収支シミュレーション ●経営会議及び役員会資料の作成 ●各部門(営業・店舗管理/開発・人事・経理等)との調整・情報連携 ●金融機関からの資金調達(スキーム等から検討が必要) ●中期経営計画の策定 【将来的な業務内容】 将来的には、経営陣の意思決定を支える財務・経営企画領域の中核人材として、より上流の経営テーマにも関わっていただきたいと考えています。 ●新規事業及びM&A検討(借入調達やストラクチャー設計等)補助 ●海外子会社の左記の業務 【組織構成】 メンバー1名 ※新設部署

【役割】 広報担当として活躍いただきます 【具体的な業務内容】 世界に誇る、東京のソウルフード“もんじゃ焼き”を通し、「東京の文化体験」を提供するKISSUI GROUP。 業界No.1を目指し、圧倒的なスピードで店舗を拡大中! 今期は30～40店舗の出店計画があり、その勢いはさらに加速中。事業拡大見据えた部門強化に向けて、採用を強化していくこととなりました。 急成長する当社の広報部として、これまでのご経験を活かしてご活躍いただけませんか? 広報担当として、当社のブランドイメージ向上、メディアとの関係構築、社内外への情報発信を担当していただきます。 ●具体的な仕事内容 ・プレスリリースや広報資料の作成・配信 ・メディア対応(取材対応、インタビュー調整、記事監修など) ・SNSやウェブサイトのコンテンツ企画・運営 ・社内外イベントの企画・運営(記者会見、記念式典、展示会等) ・広報戦略の立案および実行 ・ブランドイメージ向上のための施策提案 【組織体制】 マネージャー メンバー1名

【役割】 オペレーション改善チーム業務のサポート 【具体的な仕事内容】 ●各PJの進捗管理サポート ●各種データの入力 ●現場部署への依頼事項など進捗管理 ●店舗からの依頼事項対応 ●各種資料のドラフト作成 ●マニュアル整備作業 ●レシピ入力、更新作業 ●格納データの整理 【ゆくゆくお任せしたいこと】 OP改善業務のPJ進行、管理 現場のオペレーションについて全社横断的に改善・底上げする為の新たな企画、取り組みにおけるプロジェクトマネージャーとしての活躍を期待しています。 【現在の組織体制】 執行役員 マネージャー

役割:「和食割烹」×「もんじゃ焼き」の新業態における商品開発担当兼、店舗責任者 世界に誇る、東京のソウルフード“もんじゃ焼き”を通し、「東京の文化体験」を提供する株式会社KISSUI GROUP。 業界No.1を目指し、圧倒的なスピードで店舗を拡大中！ 今期は30～40店舗の出店計画があり、その勢いはさらに加速中。事業拡大見据えた部門強化に向けて、採用を強化していくこととなりました。 【具体的な仕事内容】 和食割烹をベースとしたもんじゃ焼き新ブランド「タマトヤ」の商品開発兼店舗の運営責任者をお任せします。 既存商品のブラッシュアップから新商品の企画・試作・原価管理・量産立ち上げまで、開発業務を一貫して担当いただきます。 【ゆくゆくお任せしたいこと】 和食に限らず、今後も中華やエスニック業態といった新ブランドも構想にある為、商品開発チーム一体となって得意な分野を超えた商品開発を期待しています。

東京名物「もんじゃ焼き」を世界へ広めることをビジョンに急成長している企業の広報担当の募集です。年間30～40店舗の出店を予定しており、国内外で新規事業・新業態を開発していく当社で、広報担当として活躍頂きます。 【具体的な仕事内容】 世界に誇る、東京のソウルフード“もんじゃ焼き”を通し、「東京の文化体験」を提供するKISSUI GROUP。 業界No.1を目指し、圧倒的なスピードで店舗を拡大中！ 今期は30～40店舗の出店計画があり、その勢いはさらに加速中。事業拡大見据えた部門強化に向けて、採用を強化していくこととなりました。 急成長する当社の広報部として、これまでのご経験を活かしてご活躍いただけませんか？ 広報担当として、当社のブランドイメージ向上、メディアとの関係構築、社内外への情報発信を担当していただきます。 【具体的な仕事内容】 ●企業の広報戦略の立案および実行 ●メディアとの関係構築およびプレスリリースの作成・配信 ●企業のブランドイメージの強化と認知度向上を目指す広報活動の推進 ●SNSやデジタルメディアを活用した情報発信 ●社内外でのイベントやキャンペーンの企画・運営 ●危機管理対応(メディア対応、危機的状況時の広報活動など) ●広報チームのマネジメント ●社内向けの広報活動として、従業員向けの情報発信や社内コミュニケーションの促進を担当。 【現在の組織体制】 マネージャー メンバー1名

役割:採用経路整備やオペレーション設計～運用、効果検証 会社の成長を支える「人材採用」をリードしていただきます。 新卒・中途いずれか、または両方をご担当いただき、採用成功に向けた戦略立案から選考運営まで幅広くお任せします。 <主な業務内容> ●採用計画の策定(採用人数、ターゲット設定、施策立案) ●求人媒体の選定・出稿・効果測定 ●エージェント折衝、媒体担当者との調整 ●スカウト文面作成・配信、応募者管理(ATS) ●書類選考、面接日程調整、面接対応(一部) ●説明会や会社説明資料の作成 ●内定者フォロー、入社までの伴走 ※経験に応じて、新卒採用/中途採用のいずれかを中心に担当。 <ゆくゆくお任せしたいこと> ●採用戦略の企画・推進年度採用戦略の立案 -母集団形成手法の企画(SNS・イベント・広報) -KPI管理、ダッシュボード構築・改善 ●採用ブランディングの強化 -会社の魅力を言語化した採用メッセージの構築 -採用サイトの改善、採用パンフレットの企画 -社員インタビュー企画・ディレクション -SNS運用(Instagram、TikTok、noteなど) ●人事制度・オンボーディングとの連携 -入社後オンボーディングプログラムの設計 -人事評価制度や育成制度への意見・改善提案 ●組織づくり・採用チームのマネジメント(リーダー候補) -年間予算計画の策定 -各部門との連携強化、採用プロジェクトの設計 【現在の組織体制】 人事部全体として部長1名、マネージャー1名、メンバー3名の5名体制