データサイエンティストとして、様々な業界なお客様のプロジェクトに参画いただきます。 お客様は東証一部上場の企業が9割以上のため、大規模プロジェクトに参画できる可能性があります。 過去プロジェクト事例は以下の通りです。 ●国内大手不動産ホールディングス向け、ServiceNowデータ分析支援 ServiceNowを活用し、業務プロセスや顧客データの分析を通じて、業務効率化と意思決定の迅速化を実現する支援。 ●生命保険会社の代理店募集におけるマーケティングDBの構築 代理店のターゲティングと効率的な営業支援を目的に、顧客データの集約・分析を行い、最適なマーケティング戦略を支えるデータ基盤を構築。 ●日本全国に展開する陸運業向け、効率的な配達を実現するためのデータ利活用支援 配達ルートや配送状況のデータを活用し、物流効率を最大化するための最適化アルゴリズムを導入し、コスト削減とサービス向上を支援。

メイン業務として、コンサルティングサービスにおけるリード創出、提案～プロジェクト推進を担っていただきます。 パートナー/役員候補=経営層として弊社の更なる事業拡大をドライブする役割をお任せいたします。 ※選考過程にて、他に最適なポジションがあれば、切り替えさせていただく可能性もございます。 <具体的な業務内容> ・クライアント開拓戦略の検討 ・新規顧客に対する、潜在・顕在ニーズの具体化 ・具体化したニーズをもとにサービスの検討 ※以下のようなフレキシブルな提案が可能です ・ワンプール制による多種多様な専門性を有するリソースの活用 ・企画から実行までのワンストップ伴走型支援 ・パッケージを担がず、ソリューションフリーでの支援 ・提案書の作成および顧客へのプレゼンテーション ・受注後のプロジェクト推進・品質担保

大前提として、弊社では WILL=何をやりたいか を強く重視し、”やりたい気持ち×発揮できるバリュー” の解の最大化を目指します。 ITコンサル→業務コンサルへのキャリアチェンジや両輪でのキャリア形成も可能であり、以下はあくまで一例となります。 一貫して、システムの提供ではなく 顧客の経営戦略実現を目的としてプロジェクトを遂行 します。 業務内容例 ●部下を指示しながら、自らの力である程度の問題解決を推進できることを期待します。 ・顧客業務分析、BPR推進 ・課題解決型PMOとして大規模ITプロジェクトのマネジメント、推進 ・新規サービス企画案検討、仮説検証 ・大規模ITプロジェクトにおける課題管理、進捗管理、品質管理、要員管理、見積/契約管理 ・プロジェクト計画書、要件定義書、業務フロー、RFI、RFP等の作成 ※よりフィットした業務内容事例は面接内でお伝えします。 疑問や懸念をお気軽にご質問ください。

<業務内容> ・グランドデザイン作成、コンセプト設計、ロードマップ作成、構想立案、プリセールス、要件定義などの上流工程業務 ・NW分野のアーキテクトとしてLAN、WANから最新技術(SASE、SD-WAN, SD-ACCESS, ACI など)を含め、幅広い技術的コンサルティング業務、NWアーキテクチャ策定支援 ・NWを中心とする要件定義、基本設計、詳細設計などの設計導入工程業務およびマネジメント ・業務コンサルティング <プロジェクト例> ●大手製造業向け、NW構想策定及び調達支援 ・お客様の将来像について、NWの面から構想策定し調達支援まで行う ・個別のサブプロジェクトが複数ある状態で、統括PMとしてリードする ●官公庁向け、GSS-NWサービスに係る整備支援 ・ガバメントソリューションサービス(GSS)のうちNWサービスの仕様書作成を支援する ・構築事業者の設計資料を把握し、ベンダと協議しつつ官庁職員向けのガイドラインを策定する ●某自動車企業向け、全国の拠点へのLAN展開支援 ・各拠点展開に向けた要件定義から導入までを支援する ・拠点導入作業を行うベンダを取りまとめ、PMOとしてプロジェクトを推進する

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。本ポジションでは、プロジェクトの推進の他、愛知拠点の立ち上げに参画していただくことを期待しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 入社後のイメージ ●プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。 またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。 また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ●活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

ERPや基幹システムの変革において、企画・構想策定等の超上流からお客様側に入り込み支援をします。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行い、より本質的な課題解決を実現します。 【具体的な業務内容】 ・IT戦略策定/システム企画・構想策定・業務分析/課題抽出/AsIs-ToBe/要求整理/業務設計 ・RFP作成支援/ソリューション・ベンダー選定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・業務マニュアル作成/移行計画作成 ・ユーザー教育等の実行定着支援 所属部門について ERPコンサルタントを募集しているのが、Enterprise Transformation事業本部という部門になります。 企業のコアビジネス(=基幹業務)に特化をし、全社横断的な変革を支援するプロフェッショナル集団です。 変化が激しく不確実性の高い時代において、企業が価値を創造し市場に届けていくために変革の実行は避けて通れません。 昨今のDXという文脈ではAI、ビッグデータ活用などテクノロジー導入が目的化してしまい、なかなか思い描いていた成果が出ていないことも多く、それには様々な要因が考えられるものの、一つには基幹業務へのアプローチが疎かになっていることが挙げられます。 基幹業務は“企業活動の心臓”とも例えられ価値創出の土台となっており、うまく機能しないと活動全体が停止、多方面に著しい影響を及ぼします。 逆に言えば、あらゆる変革のボトルネックとなる基幹業務の変革を適切に支援することができれば企業成長に寄与でき、その先の社会全体に大きなベネフィットをもたらすはずです。 コアビジネスの変革で企業及び社会の可能性を解き放つ、この想いに少しでも共感いただければぜひご応募を検討ください。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 入社後のイメージ ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。)

下記プロジェクトにおけるPMもしくはサブリーダーを担っていただきます。 ・企業の全社テクノロジー戦略の策定支援 ・顧客企業の全社IT戦略の策定支援 ・顧客企業のエンタープライズアーキテクチャ(EA)策定支援 ・顧客企業のアーキテクチャガバナンス構想/規程・標準策定支援 ●部門のミッション 当EA事業部のEAには企業全体を射程としあるべき構造を描く「Enterprise Architecture」と各事業ドメインの自律的な意思決定を尊重しアジリティを追求する「Enterprise Agility」の2つの意味を持たせています。 この2つを掛け合わせ、企業全体の変化対応力・アジリティを高めることを目的にエンタープライズアーキテクチャを再定義し、変革を志向する企業を支援することがEA事業部のミッションです。 ●部門の特徴 LTSはこれまでビジネスやアプリケーション領域を中心に多くの実績を積み上げてまいりました。EA事業部はそうしてLTSが積み上げてきた強みを生かしながら、データやアーキテクチャにまで踏み込んだ全社横断的な変革支援を促す部門として発足しました。 具体的には、全社エンタープライズアーキテクチャ策定や全社データ基盤構想など、全社横断の変革構想と実走のご支援を主軸に据え、案件規模に固執せず、本質的な企業変革の実績をひとつひとつ積み上げていくことを目指しています そのような発足背景もあり、当部門はコンサルタントが上流をさばき実装はエンジニアへ、というような従来型のPJ推進ではなく、コンサルティングとエンジニアリングがワンチームとなり価値提供することに強みを持っています。 そうすることでテクノロジー/IT戦略策定、データ戦略策定からインプリメントまで、一気通貫で手がけられるケイパビリティを蓄積・強化するフィードバックループを回せるのが特徴です。 また、組織自体はまだ設立1年と経っておらず、本当に多くの機会に恵まれています。デリバリーでの価値貢献を軸としながらも、組織を創っていく、事業をグロースさせるなどに興味をお持ちの方であれば面白いタイミングです。 また、プライム上場でグループ計1,100名を超える規模を有し、コンサルティングの土台も強固、健康経営優良法人に4年連続で認定されるなど働きやすい環境も整っているため、安心しながらのチャレンジが可能となっています。自組織の未来も共に創り上げていければ幸いです。ご興味があればぜひエントリーください。 ●求める役割 ・テクノロジー起点の課題抽出と整理、真因の特定 ・事業起点の課題抽出と整理、真因の特定 ・テクノロジー動向のリサーチ、有望テクノロジーの抽出 ・主要変革施策のロードマップ作成(3年程度) ●入社後のキャリアイメージ 1)プロジェクトデリバリ:「職務内容」に記載した役割のプロジェクトでの遂行、顧客への価値提供 2)提案:部門リーダー層と共同での提案活動 3)組織活動:オファリング作成、アセット作成、若手メンバー育成等 上記1)～3)への貢献に応じ、早期に部門リーダーとしての登用も可能

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームの一員となっていただき、ともに企業変革を起こしていただきたいと考えています。 ①クライアントについて 弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。 ②視野と視座を高めることができる環境 国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。 ※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。 こういった環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。 業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　 ※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。 ＜主な支援内容＞ ・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 ・中期経営計画の策定支援 ・投資実行後の100日プランの策定・実行支援 ・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 ・M&A実行後のPMI支援 ・IPO支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ ・大手通信企業のシェアード構想の実行支援 ・大手総合商社の人事部業務BPR支援 ・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 ・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 ・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 ・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後はクライアントの経営層をはじめとするステークホルダーとのリレーションを構築およびチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。 ①クライアントについて 弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。 ②日本を牽引する多様な経営人材とのリレーション構築 国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。よってコンサルティング業務にフォーカスできる働き方ができるため、経営課題にも深く入り込むことができます。 ※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。 このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。 業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　 ※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。 ＜主な支援内容＞ ・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 ・中期経営計画の策定支援 ・投資実行後の100日プランの策定・実行支援 ・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 ・M&A実行後のPMI支援 ・IPO支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ ・大手通信企業のシェアード構想の実行支援 ・大手総合商社の人事部業務BPR支援 ・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 ・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 ・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 ・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

●オーダーメイドの新規事業開発・課題解決と汎用ソリューション化の両方を推進 当社の新規事業開発やの確かな型を用いて東海地域のクライアントの課題を踏まえたサービスを提供しています。 以下のような業務をお任せします。 <新規事業開発支援業務の例> ・新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの制度設計コンサルティング ・新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの運営伴走支援 ・新規事業の適切な評価/投資実行を実現するためのマネジメントガイドライン設計 ・新規事業開発スキルを装着するための研修/セミナー/ワークショップ等の企画/実行 ・支援事業の事業化に向けたメンタリング伴走支援 <プロジェクト事例> ・地域の大企業向けの新規事業創出制度支援(自動車関連/他複数業界企業) ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市/行政) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県/行政) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・関西エリアの新たなビジネスネットワーク(自社サービス) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティング、組織運営にも幅広く関わっていただきます。

●オーダーメイドの新規事業開発・課題解決と汎用ソリューション化の両方を推進 当社のオープンイノベーションの確かな型を用いて東海地域のクライアントの課題を踏まえたサービスを提供しています。 以下のような業務をお任せします。 <オープンイノベーション支援業務の例> ・オープンイノベーションプログラムの制度設計支援 ・オープンイノベーションプログラムの事務局業務支援 ・WEBページ制作やマーケディングなどの協業先募集に向けたディレクション ・協業先との協議を含む支援事業の事業化に向けたメンタリング ・協業先募集イベントや事業開発のスキル装着の為の研修、審査会などの企画・実行 <プロジェクト事例> ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀) ・地域の大企業向けの新規事業創出制度支援(自動車関連/他複数業界企業) ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市/行政) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県/行政) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・関西エリアの新たなビジネスネットワーク(自社サービス) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティング、組織運営にも幅広く関わっていただきます。

主に「事業創出(0→1)フェーズ」の新規事業開発を支援するイノベーション事業は、AlphaDriveの創業事業であり、現在も会社の中核をなす事業です。 「インキュベーションリード」は、このイノベーション事業におけるリードコンサルタントとして顧客となる大企業担当者とのフロントを担っていただくポジションです。AlphaDriveが持つあらゆるナレッジと、ご自身が持つ新規事業開発経験やスキルを掛け合わせながら、顧客企業の中から確かな事業を創出し企業を変革することにコミットすることが求められます。 顧客企業の持つ様々な課題に合わせて、新規事業開発の営みの根幹となる基盤/制度設計から関わり、新規事業アイディアを生み出します。その後、実際に事業化を成し遂げていくまで、一気通貫の伴走型支援に取り組んでいただきます。 例えば、 支援事業の事業化に向けたメンタリング伴走支援 新規事業の適切な評価/投資実行を実現するためのマネジメントガイドライン設計 新規事業開発スキルを装着するための研修/セミナー/ワークショップ等の企画/実行 新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの制度設計コンサルティング 新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの運営伴走支援 一緒に働くチームの特徴 <こんなメンバーも活躍しています> ・大企業での新規事業開発または撤退のプロジェクト推進を経験してきた ・大企業内の新規事業開発/社内企業プログラム等の設計/運用を経験してきた ・スタートアップ企業での経営メンバーとして事業開発を経験してきた ・多種多様な業界で事業開発に関わり、具体的な成果を残してきたメンバーが数多く在籍しています。

弊社は中堅・中小企業のお客様の中で、情シス担当者が不在でIT化・DX化に困っているお客様の情報システム機能を 「情シス顧問サービス」 として担っています。 常駐や担当製ではなく、自社内から複数名で構成されるチームでのオンライン対応を基本として、企業の経営者や担当者をご支援しています。 ●ポジション 情シス顧問サービスとして、自らの経験とスキルを発揮できる方を募集します。 ネットワークやサーバー/PC、セキュリティなどのITインフラを中心に、課題の見える化や、解決のための機器/サービスの選定、導入構築、トラブル時のサポートなどを担当して頂きます。 リーダーとして、お客様ITインフラ全般の課題をメンバーと協力して解決していただきます。 ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【オペレーショナルトランザクション】 ・事業デューディリジェンス ・オペレーショナルデュー・ディリジェンス ・コマーシャルデュー・ディリジェンス ・ガバンスデュー・ディリジェンス ・pmiサービス 【デューディリジェンストランザクション】 ・財務・税務デューデリジェンス ・ストラクチャー助言業務 【バリュエーション/モデリング】 ・バリュエーション ・ビジネスモデリング 従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

経営/事業レベルのアジェンダに対して、コンサルティングサービスを通じて顧客企業のデジタル変革(DX組織立上げ、新サービス創出、業務プロセス改革(BPR)等)を実現させます。 プロジェクトによっては、自らがハブとなり、社内組織、社外企業や海外グループ会社などを組み合わせた価値提供をリードします。 【案件例】 DX組織立上げ、新サービス創出、ビジネス変革、業務プロセス改革(BPR) ・会社全体のDX組織戦略立案、DX組織立上げから定着化までの伴走支援 ・新規事業創出の企画立案、PoC実施、商用ローンチから定着化までの伴走支援 ・新規テクノロジー等を活用した業務プロセス改革の企画立案、PoC実施、実用化までの支援 【組織構成】 (2024年11月時点) コンサルティング事業部 約400名(経験者採用実績 毎年約30名) 事業部の中で、当ポストのチームは63名で構成 20代～30代の社員も多く、事業会社やコンサルファーム出身の方々も多数。 【参考情報】 コンサルティング事業部のオフィスは丸の内(東京駅、有楽町駅から徒歩5分)にあり、当社他組織や顧客訪問等の利便性も考慮しています。 本ポストは、極めて多くの他組織と一緒に仕事をする機会があるため、経験者採用の方も社内人脈を作りやすい環境にあり、当社に蓄積された多様なノウハウや知見を効果的かつ効率的に習得できます。

【お任せしたい職務内容】 SAP導入コンサルタントとして、大手製造業向けSAP導入案件の要件定義・プロジェクトマネジメントなどの上流から実現化フェーズをご担当いただきます。また、ご経験に応じてグローバルの投資予算を活用した海外グループ会社との次世代のオファリング・ソリューション開発などの業務もご担当頂きます。 選考を通じて配属プロジェクトを決定し、入社後はOJTで徐々に業務にキャッチアップいただきます。 製造業を中心とした日系グローバル企業の経営・業務の変革をSAPソリューションを活用して実現するべく、SAP S/4HANAの導入・展開のSAPアプリケーションコンサルタントとして業務を担って頂きます。SAP-ERPをコア業務に、BPCやBW、Ariba、Concur、SCPなどSAP周辺ソリューションと連携(場合によって導入支援)し、SAPソリューションの業務・アプリケーション機能の設計・構築を推進・実行して頂きます。 プロジェクトでは、SAP機能コンサルタントとして下記のようなプロジェクトタスクを担って頂くことを想定しています。(プロジェクトのスコープ、工程により異なるため、あくまで過去の実施例です。) 1) 顧客の経営・事業・ITの要求分析 2) 現行システムの調査 3) 新システムのアーキテクチャ検討(導入方針検討) 4) 業務領域毎の業務要件分析とソリューションデザイン 5) カスタマイズ/アドオンプログラムの概要設計 6) アドオンの受入・検証 7) テスト・検証活動 8) ユーザトレーニング 9) 本番稼働準備・移行サポートなど 近年では、基幹システムの更改に合わせて単にSAPの導入・アップグレードを行うのではなく、DX対応と合わせSAPソリューションを導入し業務変革を行うプロジェクト・案件が増えています。 下記は、当組織が支援した顧客企業のプロジェクトテーマの一例です。 ・ SAP×IoT活用による製品別原価管理の高度化の実現 ・ S/4HANA、BPC、SACを活用した経理管理基盤の高度化と予測経営へのチャレンジ ・ S/4HANAを活用したグローバルOneシステムの実現 ・ 受注～アフターサービスまで製品個別損益を視える化するためのS/4HANAグローバルオペレーション基盤整備 など 【プロジェクト事例】(以下はあくまで一例で、分野内には数多くのプロジェクトが存在します。経験に応じて配属検討いたします。) 大手自動車部品メーカ グローバル経営管理基盤の導入・展開・・・グローバルにビジネス展開する日系大手自動車部品メーカ向けに、経営管理高度化のための標準オペレーション基盤をSAP-ERPで構築し、世界50拠点への導入・展開を行いました。 大手工作機械メーカ　グローバルオペレーション統合・・・工作機械の領域で海外トップシェアを誇る日系機械メーカにおいて、受注からアフターサービスまでのオペレーション基盤をグローバルで統合すべく、ドイツと日本でプロジェクトチームを組成し、S/4HANAによる標準オペレーション基盤を統合し、世界の販社・製造拠点へ導入・展開を推進しました。 当社は、NTTグループの独自ソリューションと、SAPを組み合わせた案件展開を行い、グローバルにビジネス展開する顧客企業の変革をサポートしています。

製造業(機械電機、食品飲料、流通小売、化学業界など)を中心とした顧客企業に対して、先進デジタル技術(クラウド、IoT、Blockchainなど)も活用したSCM(生産、物流、調達)領域の業務改革・ソリューション導入・ビジネス創出コンサルティングを行います。 顧客の経営層に対して、経営アジェンダから落とし込んだ複数のサプライチェーン課題と解決策の提言を実施しながら、SCMコンサルテーマを提案・創出します。 ご経験に応じては、業務コンサルチームのリーダー/マネージャーとして自身のチームを率いて頂きます。 また、志向・経験に応じ、人事上の部下を持ち組織マネジメント(組織戦略策定・組織運営)を伴う管理職と、人事上のラインは持たず、専門性によるプロジェクト/プリセールスのリードを中心としたテクニカルグレードのポストを選択可能です。 案件例1) 大手グローバル電気メーカー様 企業間デジタルサプライチェーン構想 PJ ・サプライチェーン全体で需給情報をデジタル技術を活用して連携・可視化し、高度な意思決定を行なうデジタルサプライチェーンPF構想を構築するPJ。 ・外部ビジネスパートナーとも連携しながら、実現に向けての構想策定/SCM業務コンサル、サプライヤ数百社をどのように巻込むかの作戦検討、ビジネスモデル・仕組み検討、商用システムのデリバリ、教育支援等を一気通貫で顧客をリード。 案件例2) 大手飲料メーカー様 バリューチェーン変革 PJ ・人材不足、不確実な将来を見据えバリューチェーン全体を業務・システム一体となって変革する国内でも有数の大規模PJ ・ソリューションありきではなく顧客課題起点で何が課題解決となるのか経営や事業、テクノロジー、組織・人材とあらゆる観点から変革を牽引し、NTTデータとしても専門組織を創設し構想で留まらないシステム実装・効果獲得までコミットするPJ。 【iQuattroの導入実績】 ・グローバル規模の大手製造業への導入:10社以上 ・先進的スタートアップとの協業・連携:10社以上 ・利用企業・ユーザ数:100社/1000ユーザ以上 【事例】 ・大手製造業様 企業間デジタルサプライチェーン構想 PJ ・大手飲料メーカー様 バリューチェーン変革 PJ ・国家行政機関様 ブロックチェーン活用によるトレーサビリティPF構想 PJ ・大手製造業様 カーボンニュートラルデジタルPF構想 PJ

私たちが担当する政府系金融機関のお客様は、日本経済のセーフティネットとして中小企業向け融資を行われており、 コロナ禍や能登半島地震といった国難においても全国の中小企業の事業主様へ、国策として先頭に立って融資を進められました。 私たちは、20年以上の長期間にわたりシステムを通じてお客様を支えており、新たなデジタル化戦略をもとに全国の窓口業務をサポートしています。 私たちは、今のお客様が抱えている課題解消やお客様の目指す姿の実現を通じて、これからも政府系金融機関の迅速な国策遂行を支え、全国の中小企業の経営支援に貢献していきたいと思います。 当社は、上記の通り、長期間にわたりメインパートナーとしてお客様の事業に貢献してきましたが、お客様が将来のセーフティネットとしていかなる時も国策を推進するためにシステム刷新という大きな目標を掲げており、さらなるお客様の期待に十分に応えるべく、体制補強を図りたいと考えています。 つきましては、以下業務内容にて人材を募集します。 ●お客様の実施方針をもとにしたアプリケーション検討の推進メンバー 当社専門組織と連携して、アプリケーション目線でお客様の業務をどう変えていくべきか等のシステムモダナイズ方針検討を推進し、要件が整理できた後は、要件に則り実際のモダナイゼーションを段階的に実施 また、システムモダナイズ方針の対象から外れた既存システムにおいても、アプリケーションの構造課題があるため、課題を解消するために、現行保守チームのメンバーと協調しながら、業務的なアーキテクチャを整理し、課題対応方針を検討 対応方針確定後は、実際の課題解消の取り組みを実施