配属組織 当事業部は「社会課題解決に資する仕組みをデザインし新規事業創出を担うこと」をミッションとして創設された事業部です。 コンサルティングから事業化までをスピーディーに実現可能な組織を目指しており、中央省庁、大手インフラ企業、関連財団法人等をお客様として社会課題解決につながるシステムの提案、企画、開発、運用保守を提供しています。 取組 社会/技術変化が激しい環境で社会DXを実現するために、システム開発だけでなく、お客様との強固なパートナーシップを確立し、業務プロセスやビジネスモデルを変革していくことに取り組んでいます。 求める人財 / 行動 業務変革に必要なシステム開発のみならず、将来の変革にむけたPoCや新たな技術開発の取り組みなど、社会の流れを生み出すための取り組みを、牽引してくれる人財を募集します。 ○お客様とのコミュニケーションを主導し課題解決に向けた本質的な問題を発見する. ○技術的な目利き力を生かして実現可能な解決策をデザインする. ○ステークホルダーを巻き込んでプロジェクトを立ち上げ、1人称でチームを推進する. 職務内容 システム開発案件におけるプロジェクトマネジメントやシステム開発業務及び新規案件の企画・プロジェクト立ち上げ対応。案件規模に応じて、複数のプロジェクトを並行管理することもあります。 【業務例（希望や適性を見てジョブアサインします)】 マイナンバーやマイナポータル等の国の仕組みと連携しながら官民連携を推進する取組。 　　公的個人認証　　：オンライン本人確認サービスBizPICOの企画・開発・運用 　　マイナポータル連携：パーソナルデータ流通サービスBizMINTの企画・開発・運用 　 国民向けフロントサービス　：全自治体と国民をつなぐ地域経済活性化に資するサービスの開発・運用 働き方 ・オフィスワークを中心としたテレワークとのハイブリッド勤務

異常気象の激甚化、地政学リスクの高まり、品質・労務・不正会計等の不祥事、サイバーインシデント、レピュテーションリスク、AI・データ活用に伴う新たなリスクなど、企業が直面する危機はより複雑かつ連鎖的になっています。 企業に求められているのは、危機発生後の対応力だけではありません。平時から危機を想定し、経営層・事業部門・リスク管理・広報・法務・人事・IT等が連携できる体制を整え、事業継続、危機広報、意思決定、再発防止までを一体で機能させることが重要になっています。 本ポジションでは、クライシスマネジメント、BCP/BCM、危機対応体制構築、シミュレーション訓練、危機発生時の対応支援、原因分析・再発防止、組織レジリエンス向上に向けた仕組みづくりを支援します。 単なるマニュアル整備や有事対応にとどまらず、企業が不確実性の高い環境下でも事業を継続し、信頼を維持し、変化に適応できる経営基盤を構築することがミッションです。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 ・グローバル危機管理体制の構築支援 ・BCP策定、BCM体制構築・高度化支援 ・危機対応マニュアル、エスカレーションルール、意思決定プロセスの整備 ・危機事象対応シミュレーション訓練支援 ・危機発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査支援 ・危機広報、ステークホルダー対応支援 ・品質不正、労務問題、不正会計、情報漏えい等の危機対応支援 ・危機事象の原因分析・再発防止支援 ・気候変動・自然災害を踏まえたBCP/BCM高度化支援 ・AI・データ活用に伴うリスク管理・モニタリング体制整備支援 ・組織レジリエンス向上に向けた組織設計・業務プロセス構築支援 ・ESG・戦略リスクを踏まえた将来リスクシナリオ分析支援 ●想定職位 コンサルタント～シニアマネジャー ●役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく分析、設計、資料作成、実行支援 ・危機管理、BCP/BCM、レジリエンス、ESG・戦略リスク等に関する調査・論点整理 ・危機対応体制、業務プロセス、規程・マニュアル等の整備支援 ・クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案 ・シミュレーション訓練、ワークショップ、インタビュー等の実行支援 ・下位メンバーへの助言・指導 【Manager以上】 ・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント ・クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理 ・経営層、リスク管理、広報、法務、人事、IT、事業部門等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定 ・危機管理体制、BCP/BCM、危機対応訓練、再発防止策等の設計・推進 ・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成 ・新規案件獲得に向けた提案活動 ・クライシスマネジメント/レジリエンス領域におけるサービス開発・チーム貢献 ●業務内容 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

気候変動、資源制約、生物多様性、地政学・経済安全保障、サプライチェーン再編、法規制の高度化、デジタル化など、企業を取り巻くメガトレンドは複雑性と不確実性を増しています。OECDは、貿易障壁の上昇、政策不確実性、地政学的緊張、サプライチェーン分断、気候変動や汚染・生物多様性損失などが、企業や経済にとって中長期の重要課題であると整理しています。 また、日本ではSSBJが2025年3月にサステナビリティ開示基準を公表し、金融庁は2027年3月期から時価総額の大きいプライム上場企業に対し段階的な適用開始を想定しています。グローバルでも、ISSB基準を採用済み、または導入に向けた措置を講じる法域が拡大しており、サステナビリティは経営戦略・資本市場対応・事業変革を統合的に考えるべきテーマになっています。 こうした環境下で企業に求められるのは、単なるESG対応や情報開示ではありません。 メガトレンドの行方を見極めながら、自社にとってのリスクと機会を捉え、長期経営ビジョン、中長期経営計画、事業ポートフォリオ、イノベーション、組織・ガバナンスへ落とし込むこと が、持続的な企業価値向上の中核になっています。 本ポジションでは、KPMGの多様な専門家と連携しながら、企業の長期経営ビジョンや経営戦略・事業戦略の策定、新規事業・オペレーション変革、ガバナンス高度化までを一貫して支援し、企業にとっての真に持続的な成長を実現する変革を推進します。 ●こんな方にフィットします ・経営企画、事業企画、財務・経営管理、新規事業、プロダクト開発などに携わり、今後はより上流・横断的なテーマに挑戦したい方 ・サステナビリティ/ESGを、開示や制度対応に留まらず、経営戦略や事業戦略に接続したい方 ・地政学、経済安全保障、気候変動、規制、デジタル化などのメガトレンドを踏まえた経営課題に関心のある方 ・長期シナリオや事業ポートフォリオ、サステナビリティビジネス創出など、企業の将来像づくりに関わりたい方 ・社内外の多様なステークホルダーを巻き込みながら、変革を推進したい方 ●主な支援内容・プロジェクト事例 中長期経営・事業戦略関連 ・経営ビジョン策定支援 ・サステナビリティを踏まえた中・長期経営計画策定支援 ・サステナビリティ戦略策定・推進機能立ち上げ支援 ・長期シナリオプランニング支援 ・地政学・経済安全保障等を含むメガトレンド分析支援 事業開発・オペレーション変革 ・サステナビリティビジネス創出・推進モデル構築支援 ・サーキュラー製品戦略策定支援 ・サステナビリティ価値評価基準策定・表出支援 ・オペレーション変革・事業ポートフォリオ見直し支援 その他 ・戦略的リスクマネジメント制度・体制構築支援 ・企業ガバナンス再構築支援 ・経営管理・KPI設計・モニタリング高度化支援 ※ サステナビリティを「レポーティング」ではなく、成長戦略・事業変革・価値創造のテーマとして扱う 点を重視します。 ●想定職位 Senior Consultant ～ Senior Manager ご経験・ご志向を踏まえ、最適なポジション・ロールをご提案します ●役割および責任 Senior Consultant ・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行 ・適切なタイミングで上位者と連携しながら、企業の持続的な成長に向けた多様なリスクと機会に関する専門性や経験を活かしたアウトプット作成 ・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアント課題に合わせた各種提案 ・下位メンバーに対する指導・助言 Manager / Senior Manager ・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント ・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームパフォーマンスを踏まえた成果物品質の確保 ・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動(提案書構想・作成、見積もり、プレゼン) ・多様なリスクと機会、戦略・経営管理・事業開発の経験を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献 ●業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援​ ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク:システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業:DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援​ ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク:システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業:DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援​ ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク:システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業:DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー:事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社:AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価/企画開発推進 ・大手エネルギー会社:CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社:特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社:地域共創推進のための大企業/地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー:売上予測業務のモデル化/標準化支援 ・大手生命保険会社:生成AI活用した全社の業務改革/コスト削減支援 ・大手食品メーカー:利益率改善のための価格戦略策定/生産効率改善 ・大手メディア:新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク:生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー:デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援​ ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク:システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業:DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

中小企業オーナーおよび富裕層のお客様に対し、事業承継・生前対策の戦略立案から実行支援まで、アドバイザーとしての役割を担っていただきます。 ・財産の現状把握、株価算定、自社株式の承継スキーム立案 ・組織再編税制等の活用による対策案の策定 ・個人財産対策、納税資金・相続対策、および実行後のフォロー ・提携金融機関向けの勉強会講師、同行営業 ・希望に応じて、法人の税務顧問や相続税申告の実務に携わることも可能です。 ※事業部内のご経験を積んだ後、グループ内の他の業務のご経験を積んでいただくことも可能です。また、本人の希望に応じて、金融機関への出向もあります。 【育成・担当体制】 ・担当件数:5～10件(複数担当制で、専門性の高い案件も組織的にバックアップ) ・未経験の方はOJT制度や充実した研修を通じ、段階的にスキルアップが可能です。 ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

当社の営業職は単なる「モノ」を売る営業ではありません。クライアント(中小企業のオーナー様)のPL/BSに向き合い、経営のボトルネックを特定。社内に揃う多角的なリソースを自由に組み合わせ、クライアントの経営課題の解決に導きます。 主には以下の多様なソリューションを組み合わせて最適な提案を行います。 ●人材領域 ・ヘッドハンティング ・人材紹介 ・高度外国人材紹介 ・フリーランス紹介 ●コンサル領域 ・協力業者紹介 ・DXコンサルティング ・採用コンサルティング ・人事制度構築コンサルティング ●金融領域 ・M&A ・ファクタリング ・補助金/助成金 ・リース ・保険 　など経営課題解決に繋がる上記ソリューションを総合的に提案する課題解決型営業です。 ●対象業界 ・建設業界 ・不動産業界 ・製造業界 ・看板業界 ・医療業界 ・士業 <<拠点長の役割>> 拠点の責任者は、単なる中間管理職ではなく、一つの会社の代表に近い裁量と責任を持ちます。 1.拠点の「経営戦略」立案と実行 担当エリアや業界(建設、製造、医療等)の特性を分析し、どの課題にフォーカスして攻めるかの戦術を組み立てます。 2.「勝てる組織」の構築 メンバーを「単なる営業」から「経営コンサルタント」へ引き上げるための育成に携わっていただきます。 3.自社ブランドの体現と採用 「この拠点長と一緒に働きたい」と思われる魅力的な組織を構築。自ら面接・面談を行い、ブリッジワンの思想を地域に浸透させる役割を担います。

株式会社ブリッジワンのM&A事業部とは 弊社のM&A事業部は、後継者不在や成長戦略の限界に直面する企業をつなぎ、企業の存続と発展、ひいては地方創生に貢献するという重大な使命を担っています。 1. 職務のミッションと影響力 ●業界の構造改革の推進 ・多重下請けなどの建設業界固有の構造問題をM&Aで根本的に解決し、業界の健全な発展に貢献します。 ●企業の存続と成長への貢献 ・廃業危機にある老舗のブランドや固有技術を守り、成長を支援するM&Aを主導します。 ●M&Aへの信頼醸成 ・業界のリーディングカンパニーとして、M&Aに安心して取り組める社会を実現するため、「成約から成功、そして成長まで」伴走します。 2. 案件創出とリソースの強み ●車内からの案件供給 ・人材サービス(ヘッドハンティング、外国人材、フリーランスなど)やコンサルティング(DX、採用、財務など)、金融サービスといった多角的なソリューション展開により、社内の営業部隊がキャッチしたM&Aニーズ(売り・買い)が安定的にトスアップされます。 ●強固なアライアンス網の活用 ・全国の金融機関、会計事務所、税理士法人との盤石な連携体制により、質の高い譲渡案件を効率的かつ継続的に発掘します。 3. M&Aコンサルティングの具体的な業務 主に、トスアップされたニーズに基づき、M&Aの全プロセスを責任者として伴走します。 ●案件のソーシング支援 ・譲渡企業案件の発掘と、アライアンス先との戦略的な業務連携を推進します。 ●専門性の高い分析 ・建設業界の特性を踏まえた企業価値算定(バリュエーション)を実施します。 ●M&A戦略の提案 ・買収候補企業の選定と、M&Aによるシナジー効果を最大化するプレゼンテーションを行います。 ●M&Aエグゼキューション業務全般 ・複雑な条件交渉のリード ・基本合意(LOI/MOU)締結の支援 ・デューデリジェンス(DD)の進行管理 最終契約の締結(クロージング)に至るまでの一連のプロセスを完遂します。

顧客ニーズの多様化、地政学上のさまざまなリスク、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しており、先が見通しづらい状況が続いております。 レイヤーズでは、これらの対処すべき各社のサプライチェーン課題に対して、企画構想や要件定義だけでなく、システム構築やチェンジマネジメントまで含めて、プロジェクトの全領域において、ともに顧客の改革を支援していただける人材を求めています。 担当業界・企業 自動車業界(自動車メーカー・自動車関連製品メーカー等)、産業機械業界(精密機械メーカー、重工業メーカー等)等、日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントとなります。 担当領域 ・計画変動に柔軟に対応可能なサプライチェーンの構築と、安定した生産能力の確保 ・中長期のサプライチェーン戦略策定(シナリオプランニング)と、それを支えるデータ基盤の整備 ・生産基幹システム(ERP)の再構築を契機とした、グローバルマネジメント体制への移行推進 ・競合環境を踏まえた抜本的な調達改革(内外製の最適化、技術活用、サプライヤー連携、BCPなど) ・PSIとの連動による物流プロセスの最適化と効率化の実現 プロジェクト事例 ・自動車部品メーカーにおける基幹システム導入に伴う購買・調達業務改革 https://www.layers.co.jp/consulting_case/56/ ・受け身の調達から攻めの調達への変革 https://www.layers.co.jp/consulting_case/64/ ・事務機器メーカーにおける国内生産子会社の統合による調達部品の内製率向上 https://www.layers.co.jp/consulting_case/57/ ・自動車部品メーカーにおける開発・生産準備プロセスと情報基盤の再構築 https://www.layers.co.jp/consulting_case/50/ ・自動車メーカーにおける製造現場のグループグローバル統合IoT基盤の構築 https://www.layers.co.jp/consulting_case/54/ ・空調機器メーカーにおける生産システム(MES)再構築 https://www.layers.co.jp/consulting_case/90/

●事業開発を中心とする案件のプロジェクトマネジメント ●プラクティスリードとしての事業づくり ※ご経験領域や、ご希望を踏まえて担っていただく役割を検討させていただきます。 ※セールスにご志向性がなく、一方でデリバリーやプロジェクトマネジメントを得意とされている方も歓迎します。 【クライアント事例】 ●中期経営計画策定(大手完成車メーカー) ●BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定(メガバンク) ●特定業界におけるメタバース事業の市場調査(大手製造業) ●ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定(大手製造業) ●EV×エネルギー領域における新規事業開発(総合商社) ●新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定(消費財メーカー) ●上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援(スタートアップ) ●カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化(メガベンチャー) ●プロスポーツクラブの成長戦略策定他 (変更の範囲)会社の定める業務

LiB Consultingが提供する多彩なコンサルティングビジネスをサポートするスタッフを募集します 情報システムチームは、下記業務をおこなっています ・社内の業務システム(Microsoft、Google、Slack、Notionなど)の管理 ・PC、複合機、モニターなどIT備品の管理 ・社内ITヘルプデスク(問い合わせ対応など)の運営 など ※残業はほとんどありません ※現在の体制 50代1名/20代1名

具体的な所属や役割はご希望に応じて決定いたします。 これまでのご経験に飽き足らず、新たな機会を求めている方に、是非魅力的な環境を提供したいと考えております。 ●募集チーム抜粋 ①大企業の変革を支える大手×事業開発チーム ②地域コミュニティに根差した中堅中小企業を「企業単位」で支援するカンパニーコンサルティングチーム ③事業グロースを目指すスタートアップ企業を支えるベンチャーチーム ④AI活用を専門的に進めるAIプラクティス ●本求人の募集対象職位 <プリンシパル> 高度プロジェクトのマネジメントを行うデリバリースペシャリスト(セールスミッションなし) <マネージャー> チーム及びメンバー育成の責任を負うプロジェクトマネージャー <シニアコンサルタント> 担当プロジェクトの実行を担うプロフェッショナル ※現職からのグレードアップを目指す方も歓迎しております。 ●オファー事例 ・会計系ファーム(シニアマネージャー)　→　アソシエイトパートナー ・戦略ファーム(ディレクター)　→　シニアプリンシパル ・総合ファーム(シニアマネージャー)　→　プリンシパル(入社後約1年半でパートナー昇格) ・ITファーム(シニアコンサルタント)　→　マネージャー ・ITファーム(コンサルタント)　→　シニアコンサルタント　など ●プロジェクト事例 ・中期経営計画策定(自動車メーカー) ・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定(メガバンク) ・特定業界におけるメタバース事業の市場調査(大手製造業) ・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定(大手製造業) ・EV×エネルギー領域における新規事業開発(総合商社) ・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定(消費財メーカー) ・上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援(スタートアップ) ・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化(メガベンチャー) ・プロスポーツクラブの成長戦略策定他 ・AIを活用した業務効率化のグローバル展開(通信)

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。 従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、 近年はよりAI、サイバーセキュリティ、RPA等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。 また、弊社として中部地区拡大フェーズにございますので、支社拡大に1から貢献をしていくことが可能になります。 デリバリーに集中しながらも、支社をつくりあげていく工程に携わりたい方はマッチする環境があるのではないかと考えております。

大前提として、弊社では WILL=何をやりたいか を強く重視し、”やりたい気持ち×発揮できるバリュー” の解の最大化を目指します。 ITコンサル→戦略コンサルへのキャリアチェンジや両輪でのキャリア形成も可能であり、以下はあくまで一例となります。 ●業務内容例 コンサルティングサービスにおけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 ●提供サービス概要 ・戦略立案 ・IT企画構想策定 ・BPR/業務改善 ・新規事業企画立案 ・プロジェクトマネジメント ●案件事例抜粋・内閣府向け:激甚災害指定におけるAIによるビッグデータ利活用 ・大手IT企業向け:中期IT戦略策定支援 ・大手機械メーカー向け:グローバルSCM業務改革支援 ・大手金融企業向け:金融システム刷新、BPR支援

ゼロトラストアーキテクチャを基盤にしたセキュリティ対策の設計・実装がメインです。 具体的には、アクセス管理、ネットワークセグメンテーション、リスク評価などを通じて、企業のセキュリティ強化を支援します。 さらに、ゼロトラスト導入に向けたポリシー設定、インフラ整備、PoC(概念実証)支援などを行い、企業全体でゼロトラストモデルを定着させる支援を行います。 また、クライアントや関連チームと密に連携し、セキュリティ要件を調整・実行する役割を担っていただきます。 プロジェクト例 ●公共向け、ゼロトラスト・アーキテクチャに基づくセキュリティ対策のPoC ソリューション選定、PoC環境の構築、検証項目に基づく検証実施 ●官公庁向け、セキュリティリスクの第三者評価 脅威分析や対策案を提供して、強固なセキュリティ体制の構築を支援 ●大手製造業向け、現状のセキュリティ課題に対するセキュリティ対策/ロードマップ策定支援 リスクを最小化するための最適なセキュリティ対策と実行可能なロードマップを策定し、企業のセキュリティ強化を支援

製造業や金融、通信、官公庁等を中心に、 SAP関連 のPJデリバリーを遂行していただきます。 具体的には、下記におけるリードメンバー/メンバクラスいずれかにて、サービス提供を完遂する役割を期待します。 ・ SAP企画構想 / 業務要件定義 / システム化要件定義 ・ SAP導入支援 / プロジェクトPMO支援 ・ SAP運用改善支援 <具体的な案件事例> ・大手機械メーカー様向け:グローバルSCM業務要件定義(SAP S/4 PP,PS,SD,MM関連) ・大手化学メーカー様向け:SCM改善+データ利活用(SAP S/4 DP,PP,SD関連) ・総合商社向け:基幹システム刷新に伴う構想策定支援(SAP S/4 FI,CO,SD関連)

メイン業務として、コンサルティングサービスにおけるリード創出、提案～プロジェクト推進を担っていただきます。 パートナー/役員候補=経営層として弊社の更なる事業拡大をドライブする役割をお任せいたします。 ※選考過程にて、他に最適なポジションがあれば、切り替えさせていただく可能性もございます。 <具体的な業務内容> ・クライアント開拓戦略の検討 ・新規顧客に対する、潜在・顕在ニーズの具体化 ・具体化したニーズをもとにサービスの検討 ※以下のようなフレキシブルな提案が可能です ・ワンプール制による多種多様な専門性を有するリソースの活用 ・企画から実行までのワンストップ伴走型支援 ・パッケージを担がず、ソリューションフリーでの支援 ・提案書の作成および顧客へのプレゼンテーション ・受注後のプロジェクト推進・品質担保

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。 従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、近年はよりAI、サイバーセキュリティ、RPA等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。