ユーザエクスペリエンスを起点としたデジタルビジネス変革/マーケティングDXコンサルタントとして、コンサルプロジェクトの実行、 コンサルティングサービスの企画/展開、提案活動を実施頂きます。 #DX・IT構想 #グランドデザイン #新規事業 #サービス企画 #事業戦略 #デジタルマーケティング #インダストリForesight 【実績・事例】 ●新規事業・サービス企画支援 ・大手自動車メーカー:コネクテッドサービス検討 ・大手自動車メーカー:MaaS領域サービス企画 ・大手自動車メーカー:モビリティ×エネルギーサービス企画 ・大手不動産事業者:MaaS事業戦略 ・大手通信事業者:EV事業・サービス検討 ・大手通信事業者:エネルギーサービス企画・実証実験 ・大手製造業:ソフトウェア事業戦略検討 ●マーケティングDX・マーケティンググランドデザイン ・大手通信事業者:マーケティンググランドデザイン ・大手交通事業者:マーケティンググランドデザイン ・大手食品メーカ:マーケティングDX構想策定 ●DX・IT構想策定・グランドデザイン ・大手通信事業者:エネルギー事業ICT構想策定 ・大手ユーティリティ事業者:配電事業DXグランドデザイン ・大手自動車メーカー:自動運転サービス業務設計 ・大手自動車メーカー:BA基盤構想策定 ●異業種共創デザインラボ・WS ・グリッドデータバンク・ラボ:https://www.gdb-lab.jp/ ・大手自動車メーカー:異業種サービス検討WS

社会的にも重要度の高い金融機関のミッションクリティカルシステム(勘定系システムを中心とした各システム群)のクラウドリフトを実現し、今後10年・20年先にも通用するモダナイズを実現するプロジェクト。 そのプロジェクトにおいて、全体を統括するプロジェクトマネージャの片腕として、プロジェクト全体の計画、見積り、顧客調整、社内調整、実行管理を行う現場リーダを募集する。 今後、当社では数多くのプロジェクトで類似案件が実施されることから、本プロジェクトでの経験を活かし、後続プロジェクトへでもプロジェクト推進/ノウハウ展開を行う役割も期待する。 組織情報 金融機関向け共同センタシステムのモダナイズ

キャッシュレス決済の拡大に伴い、不正利用の被害額は2024年に過去最大の555億円に達しており、大きな社会課題となっている中、セキュリティ強化は業界全体の喫緊の課題です。 当ポストでは、キャッシュレスに関わるさまざまなシーンにおける不正利用対策の企画・開発・コンサルティングを通して、対策の高度化を図り、安心・安全なキャッシュレス社会の実現に貢献できる人材を広く募集します。 キャッシュレス不正利用対策の専門性を深め、第一人者として成長できるフィールドをご用意しています。 これまでのご経験、今後のキャリアのご要望を踏まえ、下記のいずれかの職務に携わっていただきます。 知見を磨きながら、業界全体のセキュリティ水準を高め、最前線で社会に大きなインパクトを与えたい方をお待ちしています。 ●セキュリティ企画 不正利用に関わる制度や技術トレンドを見据え、次世代の仕組みを構想し、ビジネスとして具現化する役割。 将来的には「キャッシュレス不正対策をリードする企画スペシャリスト」として活躍できます。 ●セキュリティ開発 国内最大級の決済基盤を支えるセキュリティソリューションを設計・実装する役割。 深い技術理解を武器に、「業界トップクラスの不正対策ソリューションを手掛ける開発スペシャリスト」を目指せます。 ●セキュリティコンサルティング 顧客の不正リスクを的確に分析し、最適な対策を導く役割。 不正利用データや市場動向を読み解く専門知識を磨き、信頼される「不正対策コンサルのエキスパート」としてキャリアを築けます。 キャリアパス ●当組織では、個人の専門性・志向に応じた多様なキャリア形成が可能です。 ・技術スペシャリストとしての成長 セキュリティ分野で専門性を高め、技術リーダーや分野の第一人者として活躍する社員が多数います。 ・テクニカルグレード制度を活用した技術キャリアの確立 技術力を軸に継続的なステップアップを支援します。 ・マネジメントキャリアへの発展 マネジメントスキルを磨き、プロジェクトマネージャーや組織運営に携わる道も開かれています。 ・専門領域の変更・拡張によるキャリアの幅出し 希望と適性に応じて、新たな技術領域に挑戦し、キャリアの広がりを実現することも可能です。

ビジネス・テクノロジーコンサルタントを募集している下記ポジションから、選考の中で、ご希望と、ご経験・適性を踏まえていずれかをご提案いたします。 面談・面接を通して、ご自身に適したポストを検討されたい方向けの募集となります。 <DXコンサルタント> ・先進テクノロジー、デジタルマーケティング、デザインシンキング、UXなどの知見をベースとしたプロジェクトに参画する ・顧客企業のデジタル変革(新サービス創出、ビジネス変革 等)を実現する ・プロジェクトによっては、自らがハブとなり、ベンチャー、デザインファーム、海外グループ会社などを組み合わせた価値提供をリードする <データ分析・活用コンサルタント> ・データ分析・活用に関するAI/BI/IoT/クラウド等の先進テクノロジーの知見・分析力をベースとしたプロジェクトに参画する ・顧客企業のデジタル変革(新サービス創出、ビジネス変革等)を推進する ・技術ベンチャーや海外グループ会社なども組み合わせ、構想から実行・運用まで一貫した価値提供をリードする <経営管理コンサルタント> ・顧客企業の経営管理やサプライチェーン管理などのマネジメント領域を中心に、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援と、一気通貫でのサービス提供を行う ・構想策定からERPの導入/更改、教育定着まで支援する(安定稼働後の保守はグループ会社と連携して対応) <SCM業務改革・ビジネス創出コンサルタント> ・製造業を中心とした顧客企業に対して、先進技術(クラウド、IoT、Blockchainなど)を活用したSCM(生産、物流、調達)領域の業務改革・ソリューション導入・ビジネス創出コンサルティングを行う ・企業間連携プラットフォーム""""iQuattro”(アイクワトロ)を軸にして、Smart SCM、Smart Factory、Product as a Serviceといった3つのオファリングを軸にしてコンサルティングからソリューション導入、本番ビジネス化まで含めて推進する <共創型新規事業・サービス開発コンサルタント> ・顧客との共創型でのイノベーション創出や新規事業・サービス開発のプロジェクトに参画し、伴走型で支援する ・事業開発やデザインアプローチなどの知見をベースに、顧客企業の新規事業・サービス開発を推進・リードする ・プロジェクトによっては、自らがハブになり、協業パートナーであるデザインファーム、コンサルファーム、ベンチャー企業等と連携した価値提供を行う ●組織構成(2024年4月時点) コンサルティング事業部　約300名(2023年度 経験者採用実績 約40名) 20代～30代の社員も多く、企画から開発、運用まで、ひとりひとりの社員が自身の強みを活かして活躍しています。

●業務内容 案件獲得後、課題の特定から方針・戦略策定、実行支援まで、 初回ミーティング実施後の全てのプロセスを一貫して担当していただきます。 変更の範囲:なし ▼主要な事業領域 【戦略策定】 経営戦略立案、戦略提携の実施から販売戦略、ブランド戦略立案など、 成長戦略に関するあらゆるソリューションに対応。 【デジタルトランスフォーメーション】 業務のDX化による顧客向けサービスの提供価値向上を図るとともに、組織統合・再編、DX人材の強化も実施。 【新規事業・パートナーシップ戦略】 ターゲット市場選定や要件整理など、戦略策定～協業の実現までをシームレスに支援。　 【営業支援】 営業力向上・標準化。効率化を目指す企業様へ、戦略策定～営業の型構築～実行支援まで対応。 【ビジネスデューデリジェンス】 戦略整理からデューデリジェンス、バリューアップに加え戦略実行後の対応まで支援。 【PMO】 優先テーマの選定、計画策定、フレームワークの提示等、PMO業務の支援も可能

■業務内容 案件獲得後の、課題の特定から方針・戦略策定、実行支援まで、初回ミーティング実施後からの全てをハンドリングし一気通貫で担っていただきます。 役割に応じて、セールス活動（Principal、Partner）及びファーム経営（Partner）も担っていただきます。 変更の範囲：なし ▼主要な事業領域 【戦略策定】 経営戦略立案、戦略提携の実施から販売戦略、ブランド戦略立案など、 成長戦略に関するあらゆるソリューションに対応。 【デジタルトランスフォーメーション】 業務のDX化による顧客向けサービスの提供価値向上を図るとともに、組織統合・再編、DX人材の強化も実施。 【新規事業・パートナーシップ戦略】 ターゲット市場選定や要件整理など、戦略策定～協業の実現までをシームレスに支援。　 【営業支援】 営業力向上・標準化。効率化を目指す企業様へ、戦略策定～営業の型構築～実行支援まで対応。 【ビジネスデューデリジェンス】 戦略整理からデューデリジェンス、バリューアップに加え戦略実行後の対応まで支援。 【PMO】 優先テーマの選定、計画策定、フレームワークの提示等、PMO業務の支援も可能

Coupaの導入・定着化に関するコンサルティング業務を担当いただきます。将来的には、生成AI(GenAI)を活用しながらジュニア層をマネジメントする中核人材として活躍いただくことを期待しています。 ・調達・購買領域における顧客の業務課題のヒアリングおよび要件定義 ・Coupa導入から運用定着化までの全フェーズへの参画 ・購買・調達業務のプロセス改革およびデジタル変革の推進 ・顧客との信頼関係構築および長期的な業務改善支援

金利ある世界への変化などにより、トレジャリー管理の重要性が増しています。効率化そして高度化に貢献したい人材を求めています。 サステナビリティ情報開示の態勢構築のコンサルティングを通じて、クライアントの企業価値向上に貢献することができる職種です。 【コンサルティング領域】 ●トレジャリーマネジメント効率化・高度化 ・トレジャリーマネジメント改革構想策定 ・TMS導入におけるPMO支援 ・構想に基づく改革実行 ●サプライチェーンファイナンス導入 ・サプライチェーンファイナンス導入構想策定 ・サプライチェーンファイナンスプラットフォーム構築 ●サステナビリティ情報開示の態勢構築 ・情報開示および保証対応に向けた計画策定 ・クライアントサイドからの監査法人対応支援 ・サステナビリティ情報収集～開示に係るプロセス整備/システム導入

日本の製造業や商社、流通業の海外拠点を範囲に含めたグローバルでのERP導入のためのグローバル業務標準化、基本構想立案、導入ベンダー選定などの上流フェーズの作業を実施する。 (導入フェーズにおいては顧客側としてプロジェクトの統制をおこなうことやチェンジマネジメントを実施する場合がある) (なお、ERPについては中立の立場をとり、顧客に最適なERPを採用していきます)

プロジェクト内の特定業務領域のリード、またはクライアント折衝を伴う業務推進を担当いただきます。 将来的には、生成AI(GenAI)を活用しながらジュニア層をマネジメントする中核人材として活躍いただくことを期待しています。 ・Ariba/Coupaを中心としたクラウド購買・調達ソリューションの導入・定着化コンサルティング ・自動車業界の直接材購買領域におけるSAP DMS(Direct Material Sourcing)ソリューションの導入・活用コンサルティング ・顧客の業務課題ヒアリング、要件定義、システム導入、運用定着化までの全フェーズに関与 ・業務プロセス改革やデジタル変革の推進 ・最新の購買・調達テクノロジーやグローバル事例の調査・提案

金融機関における戦略的経営を支援するマーケティング、ビッグデータ活用、オムニチャネル等、情報系/営業支援系業務システムについて、ビジネス/技術トレンドを踏まえた戦略/ビジネススキームの検討から、企画立ち上げ、提案、営業活動を担う。

【職務内容】 製造業(機械電機、食品飲料、流通小売、化学業界など)を中心とした顧客企業に対して、先進デジタル技術(クラウド、IoT、Blockchainなど)も活用したSCM(生産、物流、調達)領域の業務改革・ソリューション導入・ビジネス創出コンサルティングを行います。 【主な業務内容イメージ】 案件例1) 大手グローバル電気メーカー様 企業間デジタルサプライチェーン構想 PJ ・サプライチェーン全体で需給情報をデジタル技術を活用して連携・可視化し、高度な意思決定を行なうデジタルサプライチェーンPF構想を構築するPJ。 ・外部ビジネスパートナーとも連携しながら、実現に向けての構想策定/SCM業務コンサル、サプライヤ数百社をどのように巻込むかの作戦検討、ビジネスモデル・仕組み検討、商用システムのデリバリ、教育支援等を一気通貫で顧客をリード。 案件例2) 大手飲料メーカー様　バリューチェーン変革PJ ・人材不足、不確実な将来を見据えバリューチェーン全体を業務・システム一体となって変革する国内でも有数の大規模PJ ・ソリューションありきではなく顧客課題起点で何が課題解決となるのか経営や事業、テクノロジー、組織・人材とあらゆる観点から変革を牽引し、NTTデータとしても専門組織を創設し構想で留まらないシステム実装・効果獲得までコミットするPJ。 ここで磨いたSCMの知見、業務改革、ビジネス創出コンサルタントとしてのスキルを活かし、将来的には業務コンサルチームのマネージャーとして自身のチームを率いて頂くことも可能です。 ご経験に応じて適切な役割・フェーズからアサインさせていただきます。入社後は、スムーズに組織になじんで頂けるように、既存プロジェクトにメンバーと入って頂き、必要に応じて先輩社員のOJT指導の下で働き方の型を身につけて頂きながら、徐々に一人称で案件を回して頂けるようにサポートします。 【iQuattroの導入実績】 ・グローバル規模の大手製造業への導入:10社以上 ・先進的スタートアップとの協業・連携:10社以上 ・利用企業・ユーザ数:100社/1000ユーザ以上 【事例】 ・大手製造業様 企業間デジタルサプライチェーン構想PJ ・大手飲料メーカー様 バリューチェーン変革PJ ・国家行政機関様 ブロックチェーン活用によるトレーサビリティPF構想PJ ・大手製造業様 カーボンニュートラルデジタルPF構想PJ

下記プロジェクトにおけるPMもしくはサブリーダーを担っていただきます。 ●全社データ戦略の策定支援 ●全社データ基盤の構想策定支援 ●データガバナンス/データマネジメント構想/規程・標準策定支援 ●エンタープライズアーキテクチャ(EA)策定支援 ●アーキテクチャガバナンス構想/規程・標準策定支援 【部門のミッション】 当部門はEA事業部という名称で活動しています。「EA」には「Enterprise Architecture」と「Enterprise Agility」の二つの意味を持たせており、企業全体の変化対応力・アジリティを高めることを目的にエンタープライズアーキテクチャを再定義し、変革を志向する企業を支援することがミッションです。全社エンタープライズアーキテクチャ策定や全社データ基盤構想など、全社横断の変革構想と実走のご支援を主軸に据え、見かけの案件規模を追いかけず、本質的な企業変革の実績をひとつひとつ積み上げていくことを目指しています。 【部門の特徴】 コンサルタントが上流をさばき実装はエンジニアへ、というような従来型のPJ推進は志向していません。当部門はコンサルティングとエンジニアリングがワンチームとなり価値提供することに強みを持っており、そうすることでIT戦略策定、データ戦略策定からインプリメントまで、一気通貫で手がけられるケイパビリティを蓄積・強化するフィードバックループを回せるのが特徴です。 また、組織自体は産声を上げたばかりですので、本当に多くの機会に恵まれています。デリバリーでの価値貢献を軸としながらも、組織を創っていく、事業をグロースさせるなどに興味をお持ちの方であれば面白いタイミングです。また、プライム上場でグループ計1,100名を超える規模を有し、コンサルティングの土台も強固、健康経営優良法人に4年連続で認定されるなど働きやすい環境も整っているため、安心しながらのチャレンジが可能となっています。自組織の未来も共に創り上げていければ幸いです。ご興味があればぜひエントリーください。 【求める役割】 ●事業横断・部門横断の分析ユースケース仮説導出/ユーザ要求整理 ●全社データ基盤の概念データモデリング/プラットフォームアーキテクチャ作成 ●データガバナンス/データマネジメントの規程/標準文書作成 ●アーキテクチャガバナンスの規程/標準文書作成 ●主要施策のロードマップ作成(3年程度) 【入社後のキャリアイメージ】 ●1)プロジェクトデリバリ:「職務内容」に記載した役割のプロジェクトでの遂行、顧客への価値提供 ●2)提案:部門リーダー層と共同での提案活動 ●3)組織活動:オファリング作成、アセット作成、若手メンバー育成等 ●上記1)～3)への貢献に応じ、早期に部門リーダーとしての登用も可能

LTSの戦略コンサルティング部門では、デジタル時代のベスト・パートナーとして、経営/事業レベルの課題解決及び成長に向けた伴走支援を推進しています。弊社は、2002年にITシステムの教育/研修会社として設立した後、業務変革/改善、ITシステムの企画/導入、経営戦略/事業戦略へと支援領域を拡大してきました。実行領域を深く知る弊社であるが故に、絵に描いた餅ではなく、外部環境と各社の背景/特性を踏まえ、実行性の高い戦略立案及び戦略実現に向けた伴走支援に強いこだわりを持っております。 戦略コンサルティング部門のコンサルタントとして、お客様に対峙し、市場/競合/顧客に対する洞察、仮説構築、ディスカッションを通し、お客様の経営戦略/事業戦略策定プロジェクトを推進いただけます。また、戦略コンサルティングサービスを主にしつつ、IT/業務系のコンサルティングチームとの連携や、LTSのグループ経営などの各種社内活動にも主体者として従事いただけます。 ※代表的な支援事例 ・大手グローバル製造業向けの経営方針策定 ・大手コンタクトセンター/BPO向けの経営方針策定 ・ITベンチャー向けの資本政策案件 ▼求める役割 現在15名規模の少数チームのため、裁量と責任感を持った新規開拓/案件管理を期待しています。 ・戦略PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・戦略コンサルティング事業の基盤創り(部門運営や若手の人財育成等) ※アサインイメージ 経営戦略/事業戦略を中心としつつ、業界を問わず、以下テーマに限らない様々なアサイン機会がございます。 【経営戦略】 ・中長期経営方針/中期経営計画の策定支援 ・事業成長に向けた資本政策立案/実行支援 ・イノベーション戦略の策定支援(M&A支援含む) ・事業再生支援、PMI支援 【事業戦略】 ・新規事業の開発支援(マーケット調査/市場分析、事業計画策定など) ・事業展開に向けた拡販支援(営業戦略、販売戦略、コミュニケーション戦略など) ▼入社後のキャリアイメージ ・年1-2回の昇給/昇格機会があり、早期のキャリアアップを目指していただけます。 ∟新卒入社4年目でマネージャーに昇格した事例あり ・PJデリバリのみならず、部門運営/育成などの組織作りをご経験いただけます。 ・(希望に応じて)メンバーの興味関心をサポートする環境があります。 ∟子会社立上げ、大学院進学、資格取得など多数の事例あり ・(希望に応じて)特定領域に対する興味/関心やご経験を踏まえ、新チームの立上げにもチャレンジいただけます。 ∟データ分析チーム、Social&Publicチーム、M&Aチームなど多数の事例あり

顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言を行います。 コンサルティング提案の為の各種情報収集、プロジェクトデリバリにおいては、ヒアリング、情報整理、課題抽出、課題解決の為の有効な施策提言、実行計画の策定など業務は多岐に渡ります。 これらコンサルティングサービスの提供を通じ、経営課題の解決や企業の生産性向上で顧客へ貢献します。 特に、本職種では、BPRプロジェクトの推進リードとマネジメントを担います。 【具体例は以下】 ・メガバンク:大幅な人員削減を目的に、DXを中心とした複数テーマ・プロジェクトが同時並行的に進む大規模プロジェクト。 対象組織・業務に応じた業務分析や課題抽出のアプローチ設計や実行計画の立案とその実行を支援。 ・総合商社:業務工数計測を含む業務分析を通じ、働き方改革・生産性向上につながる施策を提言するとともに、施策実行の支援までを支援。 ・製造業:会社横断の組織再編を含む抜本的な機能再配置プロジェクト。ミッション再定義を含む機能・組織・人の最適配置案や移行計画策定を支援。

・AI/デジタル活用サービスに向けたコンサルティング支援 ・データ解析支援(可視化・モデリング・プロトタイピング等) クライアントは、製造業、小売、金融などが多く、その他様々な企業様のデータ分析課題の解決に貢献しています。 LTSには、データ分析やAI導入支援など様々なデジタル活用サービスで実績を積んだデータサイエンティストが所属しています。 データ活用やAI開発の企画から実装までの支援を行うとともに、テクノロジーを活用した新規事業開発、事業計画の策定支援も実施しており、戦略・事業立案のコンサルティングからデータサイエンスの企画・実装に強みを持っています。 【事例①】 ・クライアント:大手製造業 ・サービス概要:製造ラインの異常検知アルゴリズムの開発 正解データの少ない品質異常を非構造化データから検出するため、アルゴリズムの方針設計から技術調査(主に論文)、実装まで支援 単一アルゴリズムでは現場要件を満たすことは難しいので、複数のアルゴリズムをカスタマイズして実装 ・手法・ツール・言語:Python, 深層学習 【事例②】 ・クライアント:AI開発事業者 ・サービス概要:AI開発に強みのあるパートナー企業とエンドユーザー企業に向けたAI導入を支援 事業・業務と技術に知見のあるコンサルタントがAI導入における価値設計・要求整理・要件定義・初期分析までを対応 広範なデータ構造(テーブルデータ、自然言語、画像など)やAIアルゴリズムに対応する開発検証の推進を支援 ・手法・ツール・言語:Python, Rを用いたデータ可視化・線形/非線形モデリング, 統計 【事例③】 ・クライアント:消費財メーカー ・サービス概要:業務効率化・自動化に向けた数理最適化の技術を用いたAI開発支援 コンサルティング(業務分析、要件定義)から実行(論文調査、アルゴリズム開発、システム連携)まで一気通貫で支援 対象業務が汎用的な最適化手法で解くことはできないため、最新論文を参考にしつつ、業務に適した独自のアルゴリズムを開発 ・手法・ツール・言語:Python,数理最適化, AWS 所属予定部門 現在メンバーは約15名。各種サービスは拡大・開発中であり、チームとしての立ち上げ期にあります。年齢や在籍期間、国籍、役割に関わらず、「興味を持つ」ことに貪欲で知らずのうちに追求してしまう、そんなマインドを持ったメンバーが集まっています。 <チームミッション> 産業と技術、双方の発展に貢献することをチームのミッションとして日々活動しています。 「産業への貢献」 コンサルタントとして、テクノロジーを用いてクライアント事業の成長や市場の発展の貢献する活動 「技術への貢献」 技術を手段として活用するだけでなく、技術そのものの発展にも貢献する活動 具体的には、クライアントへのコンサルティングと並行して、大学機関との共同研究や業界団体での技術発表などの活動を行っています。 求める役割 様々な業界・業務領域のクライアントからご相談のある、データ分析・AIコンサルティング関連業務を担当していただきます。 ※クライアントが持つデータ課題に対するコンサルティングだけでなく、統計解析や集計・可視化、機械学習モデルの構築までの実装(コーディング)も含みます。 (技術領域は時系列データ、自然言語、画像処理まで多様) 知識のみではなく、自分で手を動かすことで、プロジェクトの経験とともに技術の本質的な理解を進めることができるため、その両面で活動していただきます。 その結果として、より事業・社会価値の高い領域にデータ分析技術を活用していただけるようになることを期待しています。 入社後のキャリアイメージ ※入社時のポジションや個々のご経験によって異なります。 例) ■入社初期:既存メンバーと一緒に働き、仕事のやり方や向き合い方を学んでいただきます。 その後は各々が自分のサービス(得意領域)を持って欲しいと考えており、そのためのサポート(面談や案件獲得、教育投資)などを行います。 ■サービス確立後:マネージャーとして、自分のチームの組成や、サービスの高度化に向けた活動を自律的に行うことを期待しています。 <この仕事で得られるもの> ・コンサルタントとしての基本スキル、エンジニアとしての実装力、データサイエンティストとしての統計解析の知見 ・新しい技術領域や新規の取り組みに好奇心旺盛な仲間

・金融機関、金融機関を支える関連会社の成長を支援 ・先進的なテクノロジーの特徴、金融ビジネスでの活用価値・活用方法を熟知し、マーケティング・販売領域、サービス領域、メンテナンス・運用領域などのバリューチェーンの各領域、領域横断の課題を、生成AIを用いて解決

以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング ・社会価値創造、経営計画策定、ミッション策定 ・コーポレート改革、ガバナンス改革 ・業績改善の策定・実行支援 ・経営管理(連結管理会計、KPI策定、健康経営、等) ・原価管理、収益管理、収益改革、投資管理 ・経理業務改革 ・会計システム構築、デジタル管理会計 ・サステナビリティ開示支援 等 案件の例 ・インフラ企業に対する会計システム再構築 ・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/

公共機関(中央省庁、独立行政法人、地方公共団体等)向けに、DXや業務改革に向けた調査・分析や計画策定、業務改革、システム刷新に向けた戦略・計画立案から、デジタル技術を活用した業務改善の実行と定着化まで全体像を見据えてソリューションを提供しております。 ●主な対象顧客 ・中央省庁、独立行政法人、地方公共団体等の公共機関 ・NTTデータ及びグループ会社の公共部門(営業支援、ソリューション開発支援等) ●主なコンサルティング領域 <Digitalチーム> ・業務及びシステムの現状分析、課題抽出・分析 ・デジタル技術の活用を含めた業務改革(BPR)、DXのビジョン策定、計画策定 ・情報システムの新規構築又は刷新に向けた構想策定 ・情報システム構築、デジタル技術の導入に向けた要件定義、調達支援 ・情報システム構築に係るプロジェクト管理支援 ●プロジェクト規模 2~5名程度の規模で1年以内のプロジェクトが多い。 ●他の大手コンサルティングファームとの違い <適度なプロジェクト規模> ・売上規模を追求していないため、大手ファームと比べるとプロジェクト規模は適度であり、責任は大きいですが、コンサルタントとして幅広い経験を積むことができます。 ・中央省庁だけでなく、地方公共団体の案件も比較的多く手掛けています。 NTTデータ及びグループ会社との協業案件も多いため、会社単独では手掛けにくい案件も経験できる一方で、グループ会社頼りというわけではなく、単独で手掛けている案件の方が多いです。

資本市場・株主・投資家からの期待の高度化、サステナビリティ経営の本格化、グローバル事業展開の加速、M&A・組織再編の活発化、規制環境の複雑化を背景に、企業には中長期的な企業価値向上を実現するための実効的なガバナンス構築が求められています。 コーポレートガバナンスは、もはや形式的な制度対応や統制整備にとどまるものではありません。 経営戦略、資本政策、事業ポートフォリオ、IR・投資家対話、サステナビリティ、グループ経営、リスクマネジメントを一体で機能させ、企業が持続的に価値を創出するための経営基盤として捉える必要があります。 また、グローバル展開を進める企業においては、本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン、リスク管理、内部統制、モニタリング、M&A後のPMIなどを、グループ全体で最適化することが重要になっています。 本ポジションでは、企業価値向上に向けた戦略ガバナンスの構築、取締役会・経営会議の高度化、資本市場目線を踏まえた経営管理・IR体制整備、グループ・グローバルガバナンス設計、海外子会社管理、M&A/PMI、DX/AIを活用したリスク可視化・モニタリング高度化などを一体的に支援します。 単なるルール整備や管理強化ではなく、経営陣・取締役会・経営企画・IR・財務・海外事業・リスク管理・内部監査等と連携しながら、「戦略を実行し、企業価値を高め続けるための経営の仕組み」を設計・実装していくことがミッションです。 ●こんな方にフィットします ・経営企画、事業企画、IR、財務戦略、資本政策、経営管理の経験を、より上流の企業価値向上テーマへ広げたい方 ・取締役会、CEO・経営陣、投資家との接点を持つテーマに関わりたい方 ・戦略と実行、資本市場と経営、ガバナンスと企業価値向上をつなぐ役割に魅力を感じる方 ・海外子会社管理、グループ経営、海外事業、M&A/PMI、地域統括会社設計などの経験を活かしたい方 ・グローバル経営の仕組みづくりや、グループ全体のリスク管理・モニタリング高度化に関心がある方 ・サステナビリティやESGを、開示対応にとどめず経営戦略・企業価値向上と統合して扱いたい方 ・正解のない経営課題に対して、自ら論点を構造化し、実装まで支援したい方 ●主な支援内容・プロジェクト事例 ・中長期経営戦略・資本戦略と連動したガバナンス設計支援 ・企業価値向上に向けた価値創造ストーリー、経営管理、IR・開示体制の高度化支援 ・取締役会の役割・アジェンダ高度化、戦略討議型ボードへの変革支援 ・取締役会・委員会の実効性評価と改善施策立案 ・CEO/経営陣の意思決定を支えるガバナンス・マネジメントプロセス構築 ・投資家・株主目線を踏まえた経営管理・IR体制の高度化支援 ・グループ経営・グローバル経営における戦略ガバナンス態勢構築 ・本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン設計支援 ・海外子会社管理態勢・標準管理手続の構築支援 ・クロスボーダーM&A後のPMI、グローバルマネジメントシステム設計・導入支援 ・海外事業再編・撤退に伴うガバナンス、リスク評価、マネジメント体制設計支援 ・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 ・内部統制・内部監査・3線ディフェンスを経営に資する形へ再設計する支援 ●想定職位 コンサルタント～シニアマネージャー ●役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトにおける担当領域の調査、分析、設計、成果物作成 ・経営企画、IR、財務、海外事業、リスク管理、内部監査等の視点を踏まえたアウトプットの作成 ・企業価値向上、戦略ガバナンス、グループ経営、海外子会社管理等に関する論点整理 ・クライアントの経営課題に対する示唆・提案の具体化 ・取締役会、経営会議、グループ管理、PMI、モニタリング等に関する資料作成・実行支援 ・自身の実務経験を活かした付加価値提供 ・下位メンバーへの指導・レビュー 【Manager以上】 ・プロジェクト全体の設計、運営、品質管理 ・経営陣、執行役員、部門責任者との対話を通じた課題設定および解決方針策定 ・企業価値向上、戦略ガバナンス、グローバルマネジメント、グループガバナンス領域における支援推進 ・取締役会高度化、経営管理体制、海外子会社管理、M&A/PMI、リスクモニタリング等の構想・導入支援 ・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、品質レビュー、育成 ・新規案件の企画・提案、提案書作成、プレゼンテーション、見積もり ・DX/AI活用、地域統括再編、クロスボーダーPMI、戦略ガバナンス等の新規テーマに関するサービス企画・開発 ・チーム・サービスラインの発展への貢献