●製造業クライアントに対する商品企画からサービスに至るものづくり全体の業務プロセス(As-Is/To-Be)分析、課題抽出、改善方針の策定 ●PLMシステム(Arasなど)の導入構想・ロードマップ策定、業務改革計画の策定および導入プロジェクトの推進支援 ●業務プロセスの見直し・標準化の推進および業務ルール策定支援 ●競争優位性強化に向けたカスタム機能要件定義および開発支援 ●PLM導入後の運用定着化(チェンジマネジメント、教育、運用設計・改善)を通じた活用促進 ●PLMソリューションの企画・提案

本ポジションは、経営戦略コンサルティング本部(CSD:Corporate Strategy Consulting Division)と、IT戦略&サイバーチーム(ISC:IT Strategy & Cyber)が連携して推進する、製造業向け業務・システム変革プロジェクトを担うポジションです。 CSDが持つ製造業(特に組立型)のデジタル変革や経営管理の専門性と、ISCが持つIT構想、サイバーセキュリティ、ITガバナンス等のケイパビリティを掛け合わせ、製造業のバリューチェーン全体を見据えた業務変革・ITトランスフォーメーションを「構想～設計～実行～定着」まで一気通貫で関わる、当社の中でも高度な専門性が求められるポジションです。 ※本求人はISCチームでの募集となります。 ●職務内容 以下のようなプロジェクトに参画いただきます。 【製造業 基幹システム/SCM改革領域】 ・自動車および産業機械の生産・調達・在庫管理領域における現行業務プロセス調査・As-Is整理(生産計画/発注・調達/在庫管理 等) ・中小規模ERP/生産管理パッケージの導入・刷新における要件定義～基本設計(業務要件定義、Fit/Gap分析、標準機能活用方針の検討 等) ・BOM構造・品目マスタ・在庫評価・リードタイム等、マスタ設計の支援 ・ベンダー選定・ベンダーコントロール(RFP作成支援、提案内容評価、スコープ・品質・スケジュール管理) ・システム定着化支援(トライアル運用・テストシナリオ策定・受入テスト支援、教育計画・運用プロセス設計 等) 　　　 【製造業 PLM/設計開発プロセス改革領域】 ・設計・生産技術部門における業務BPR ・PLMの導入構想・要件定義・基本設計 ・設計BOM(E-BOM)と製造BOM(M-BOM)の連携を含むBOM構造の再定義および設計・生産技術部門への定着化支援 ・設変情報の伝達プロセス(ECM)の改善、およびシステム要件への落とし込み 3D CADデータ管理(PDM)の運用設計・ルール策定支援 ●キャリアパスについて プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

●業務内容 大前提として、弊社では WILL=何をやりたいか を強く重視し、”やりたい気持ち×発揮できるバリュー” の解の最大化を目指します。 ITコンサル→業務コンサルへのキャリアチェンジや両輪でのキャリア形成も可能であり、以下はあくまで一例となります。 一貫して、システムの提供ではなく 顧客の経営戦略実現を目的としてプロジェクトを遂行 します。 ●業務内容例 チームバリューを高め、プロジェクトを成功に導きながら、部下育成、プロジェクト拡大、経営参画など付加価値を提供できることを期待します。 ・顧客業務分析、BPR推進 ・既存プロジェクトの拡大、新規オポチュニティに対する提案 ・構想フェーズからのプロジェクト支援 ・業務サイドPMOとしてのベンダーコントロール ・課題解決型PMOとして大規模ITプロジェクトのマネジメント、推進 ・新規サービス企画案検討、仮説検証 ・大規模ITプロジェクトにおける課題管理、進捗管理、品質管理、要員管理、見積/契約管理 ・プロジェクト計画書、要件定義書、業務フロー、RFI、RFP等の作成 ※よりフィットした業務内容事例は面接内でお伝えします。 　疑問や懸念をお気軽にご質問ください。

●業務内容 大前提として、弊社では WILL=何をやりたいか を強く重視し、”やりたい気持ち×発揮できるバリュー” の解の最大化を目指します。 ITコンサル→業務コンサルへのキャリアチェンジや両輪でのキャリア形成も可能であり、以下はあくまで一例となります。 一貫して、システムの提供ではなく 顧客の経営戦略実現を目的としてプロジェクトを遂行します。 ●業務内容例 自らバリューを出しながら、チームバリューも高めていくことを期待します。 ・顧客業務分析、BPR推進 ・業務サイドPMOとしてのベンダーコントロール ・課題解決型PMOとして大規模ITプロジェクトのマネジメント、推進 ・新規サービス企画案検討、仮説検証 ・大規模ITプロジェクトにおける課題管理、進捗管理、品質管理、要員管理、見積/契約管理 ・プロジェクト計画書、要件定義書、業務フロー、RFI、RFP等の作成 ※よりフィットした業務内容事例は面接内でお伝えします。 　疑問や懸念をお気軽にご質問ください。

信用組合様向けの複数案件(アプリ、AML、勘定系、資金系など)を横断し、事業全体のQCD管理と開発プロセスの高度化を支えるPMO業務(開発プロセスの継続的な改善や定着を担うプロジェクトマネジメントチームのリーダー)を担って頂きます。 具体的には、共通課題の構造整理、品質管理指標の策定・運用、第三者チェック体制との連携、要件定義〜リリースまでの各工程レビュー支援、メトリクス収集と分析、PJ横断の人財計画・リスクマネジメントなどを推進していただきます。 また、お客様(信用組合連合会・地域信用組合)との関係も近く、現場の温度感をふまえた対応や、品質・体制に関する説明支援なども想定されます。 開発を“現場任せ”にせず、再現性ある成功モデルを共に築き、サステナブルな事業成長を支える中核ポジションです。 組織情報 日本全国の信用組合が共同利用されるバンキングシステムの開発・運用を担う

●募集部門 ビジネスプロセスコンサルティング統括部 ●顧客と共に創る「戦略実行型PMO」 当社のPMOは、第三者として助言やプロジェクト管理を行うのではなく、戦略策定段階やニーズが具体化していないフェーズから顧客と共に課題を捉え、意思決定から実行まで一気通貫で伴走します。​ 現場理解に基づいた実効性のある戦略策定と、戦略意図を踏まえたプロジェクト運営の両立により、机上の提案にとどまらない組織変革を実現します。​ そのため、課題設定や解決力に加え、プロジェクト推進力、複雑な利害関係者との調整力、リスクに対する判断力といったスキルを総合的に発揮いただけるポジションです。​ ●業務内容 サービス企画や業務改善、BPR(業務改革)などのPMOとして、顧客と共に課題や論点を整理し、意思決定支援・計画具体化・推進管理・改善実行を通じて、プロジェクトの成果創出に主体的に関わります。 ※お任せする業務はご経験やご志向性に応じて決定します。 ＜サービス企画＞ 金融サービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における計画～実行フェーズに携わりながら、顧客と共にサービスを創り出していきます。複数社協業でプロジェクトを運営しているケースも多く、関係各所と連携しながら推進します。 ＜業務改善＞ ミドルオフィス(営業企画・推進、マーケティング等)における業務プロセスの改善や自動化支援に携わります。現状業務のヒアリングやアセスメントを通じてAs-Is/To-Beを整理し、改善施策の検討から実行支援までを行います。必要に応じてテクノロジー(AI・RPA・IoT・クラウド等)を活用し、生産性向上を実現します。 ＜業務設計・構築＞ 大規模プロジェクトや事務局立ち上げに伴う業務設計・構築に携わります。要件定義から関わり、業務プロセスの設計、フロー図(業務・承認フロー)の作成、業務マニュアルの整備、KPIの設計、各種レポーティングなどを通じて、実行可能なオペレーション基盤を構築します。 ＜BPR＞ 業務プロセスをゼロベースで再構築し、部署横断での業務再設計に携わります。関係者を巻き込みながらタスクの可視化や合意形成を推進し、全体最適の実現を目指します。 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【求人サマリ】 PM(プロジェクトマネージャー)として、主にシステム開発プロジェクトにおける要件整理・進行管理・顧客折衝を担当していただきます。 当社にはプライム案件が多く、構築フェーズはもちろんのこと、課題ヒアリング・提案からサービス拡大まで、顧客ニーズにより近い位置でプロジェクトを推進する役割を担っていただくことが可能です。クライアントのビジネスパートナーとして、長期的な課題解決や価値提供を目指した裁量の大きい業務にチャレンジしていきたい方に、ぜひご応募いただきたいと考えています。 【業務内容】 ・PMとして、システム開発・保守プロジェクトにおける進行管理・顧客折衝 ・エンジニア等プロジェクトメンバーと連携し、要件定義・基本設計作業の進行 ・プロジェクトメンバーのアサイン管理およびプロジェクト収支の管理 ・システム開発に係る提案書・見積書の作成およびクライアントへのプレゼンテーション ・PMメンバーのマネジメント・採用・教育 ・顧客満足度の向上・カスタマーサクセス ●配属部署 システム開発本部 DevDiv. PM Sec. ●働き方 フレキシブルな始業・終業時間: コアタイム(11:00～17:00)以外は自由なため、ご自身のライフスタイルに合わせて勤務時間を調整できます。 多様なチームとの連携: エンジニア・デザイナーなど、多岐にわたるメンバーと協業し、サービス開発の全工程に関わります。 ●1日の流れ(例) ・10:00～ 出勤:時差出勤OK。クライアントからのメール・チャットをチェックし、前日までのプロジェクト状況の把握に充てます。 ・11:00～ チーム朝会・タスク確認:エンジニアメンバーの進捗・タスクを確認し、その日の業務の割り振りや完了目標を設定します。 ・12:00～ 昼食・休憩 ・15:00～ クライアントミーティング:プロジェクト進捗を報告したり、システム要件のすり合わせ、今後のプロジェクト進行に関する認識合わせを行います。 ・17:00～ 資料レビュー・夕会:要件定義・基本設計に関わるメンバーの作成資料のレビューを実施。夕会でFBを通したプロジェクト課題の解決を行います。 ・18:00～ 資料作成作業・自己学習:顧客打ち合わせへ向けた説明資料の作成を進め、残りの時間をご自身のスキルアップのための学習時間などに充てます。 ・～19:00終業:チームやプロジェクトの状況に応じて、柔軟に業務を終了します。

【職務内容】 サプライチェーン領域におけるアプリケーション開発のプロジェクトマネージャーのポジションを募集します。 【概要】 NTTデータの製造業のサプライチェーンビジネスの拡大に向け、上流から実装・定着まで一気通貫でプロジェクトをリードできる人財を募集します。 プロジェクトの中核(PM、PL)として、顧客の業務変革とDXを推進いただきます。 【期待ミッション】 ・SCM案件でアプリケーション領域の要件定義〜開発まで一気通貫でリード ・20名～50名規模のチーム運営(進捗・品質・リスク・課題管理)とステークホルダーマネジメント ・NTTデータのサプライチェーンビジネス拡大に向けたアセット化と人財育成 【プロジェクト事例】 ・iQuattroサービス・プロダクト開発 ・キリンビール・キリンビバレッジ滋賀工場において、1秒あたり約5万点の生産データを分析するIoT基盤の試験運用開始 ・某製造業様 サプライチェーンの企業間情報連携による需給バランスの全体最適 ・某製造業様 現場情報と経営情報の融合による意思決定の迅速化 ・某製造業様 グローバル生産拠点における生産最適化・品質の均一化 ・某金融業様 商流データを活用したサプライチェーン・ファイナンスを実現

機械製造業のお客様に対して、お客様が抱える経営課題や取り巻く事業環境を踏まえ、お客様の事業に貢献することで、お客様と長期的で良好なパートナー関係を構築していただきます。 事業領域は宇宙航空、エネルギー、交通インフラ、機械機器など、重工業領域の顧客のため、高品質で国際競争力を高めるための先端テクノロジーを用いたプロジェクトを推進いただきます。その実現に向け、各種案件においてプロジェクトマネージャ、もしくはPMOをご担当いただきます。 ●主なプロジェクト・提案テーマ テーマは多岐に渡りますので、ご自身のこれまでの業務経験・知見を活かすことが可能です ・IoT、CRMデータを活用したアフターサービスの高度化 ・IoTデータを活用した本社・工場一体となったスマートファクトリーの実現 ・サプライチェーンを構成する企業/拠点横断での情報共有・迅速な意思決定の実現 ・カーボンニュートラル社会実現に向けた新たなバリューチェーン、それを実現するためのデジタル基盤の検討 ・データドリブン経営の実現に向けた経営管理プロセスの再設計 ・DX加速に向けた組織・人材改革 ・NTTデータの海外拠点と連携したビジネス構想 組織情報 お客様ご自身も大きな変革期を迎えており確かな正解をお持ちでない中、お客様と一体感をもってコミュニケーションを図りながら業務を進めており、それぞれの専門性・経験を活かしながら活躍できる環境です。チームには経験者採用の方々を含め、幅広いバックボーンを持ったメンバがおります。 活力あふれる若手が主体となって、お客様のビジネスを支えています。 デジタルを活用した提案・営業活動を通じ、お客様の事業変革に貢献すべく、日々ひたむきに仕事に取り組んでいます。

誰もが知っている超大手鉄道会社向けのシステム開発や新技術導入に関するシステムエンジニアとして、企画・要件定義・設計・開発・運用を行います。 アサイン先想定 代表的なプロジェクトは以下3件です。他にも複数の案件がございますので、ご希望やご経験を鑑み、最適な案件アサインを検討します。 ①鉄道系ポイントサービスのエンハンス開発におけるアプリケーションスペシャリスト/pm候補 ②鉄道系ポイントシステムの安定運用を支えるインシデント対応、アプリケーション保守 ③鉄道会社向け決済基盤構築におけるアプリケーションスペシャリスト/pm候補(提案中) 組織情報 SI事業部メディア・エンタメ・交通開発統括部において、交通運輸業界の新規ビジネス、新規サービスをお客様とともに企画提案し、開発フェーズでもリーダを担ってもらいたい。

●組織のミッション 成長著しいアジアでの海外ペイメント事業として、ベトナム、マレーシア、インド、香港に拠点を持ちながら、事業戦略を整理しつつ、更なるフットプリントの拡大、適切なガバナンスを効かせた事業運営を通じて、各国社会の利便性向上と大幅な事業拡大に寄与していきます。 ●担当業務 海外グループ会社との共同事業、IT統制等に関連するシステム開発をマネジメントいただきます。 ・グローバルペイメントシステム開発 (ローカル主導) ・ペイメント周辺領域での新規プロダクト開発 (東京主導) ・IT統制、アセット化に関するプロジェクト (東京主導) 様々なプロジェクトが走っております。各自のスキルセットに合わせたアサインを行います。必要に応じて、現地マネジメント人財として海外出向の機会もあります。 日本における開発マネジメント、品質管理プロセスを海外の現場に融合させ、強みとしていきたく、力を貸してください。 ●体制 グローバルビジネス担当 tech&devopsteam 部長1名、課長3名、代理1名、主任4名、一般社員3名 自チームメンバのみでなく、各国カントリーマネージャー、海外開発チームメンバとも連携しながら仕事を進めます。 組織情報 ・当事業部では中長期のビジョンとして、Global Top 5の決済サービス事業者を掲げている。 ・現状、香港、マレーシア、ベトナム、インドに拠点(M&A)を持ち、グローバルに事業展開する顧客向けに決済代行サービスを提供している。 ・本社(GP&S事業部)の役割として、「グループ会社の統制管理」のみならず、「事業、技術面でのハンズオンでの指導」を実践しており、これを推進するためのナレッジと人財の蓄積を当事業部においても積極的に行っている。

当組織は、プロジェクトマネジメントの専門集団として発足した組織であり、特定の業界/顧客のプロジェクトを継続的に担当する組織とは存在意義が異なります。 サービス業、製造業など幅広い業界の大手企業と取組むシステム開発プロジェクトを活動のフィールドとして、どの業界/顧客のプロジェクトでも共通的に実施すべきポータブルスキルを発揮し、各業界/顧客担当組織のメンバと協力しながら、どのプロジェクトも成功に導くプロジェクトマネジメントを担当して頂きます。具体的には、各案件の計画段階からPJに入り込み、責任を持ってPJの完了までをステークホルダーを巻き込みながら推進していく役割を担って頂きます。 経験豊富なPMには、PMとしての当事者意識、責任感を発揮して各プロジェクトに貢献すると共に、当組織においては自身の継続的なキャッチアップ、チームメートの育成など組織としての能力向上にも貢献して頂きます。 まだ経験の少ない方には、PMとしての専門性をOJTを通じて高めて頂くため、上位PMと共に、業界/顧客を跨り、できる限り多くの経験を積めるようアサインメントを行います。 組織情報 2023年10月より発足した新組織となります。組織のミッションは、「次世代PMを継続的創出」となります。

先進的な大手金融機関や一般事業法人向けのデジタルシステムや情報系システムの要件定義～サービス提供に関するプロジェクトマネジメント 当事業組織においては、以下のような多様なシステムを開発・運用しており、新規システム構築PJから大規模な更改PJまで複数のプロジェクトが動いていますが、本ポストに応募いただいた方の意向・キャリア・スキルを尊重しつつ、各プロジェクトの状況を踏まえ、アサインするポスト・システムを検討します。 これらのプロジェクトにおいて、管理者としてプロジェクトマネジメントに従事していただきます。 プロジェクト例 顧客軸:メガバンク、大手信託銀行、大手証券会社、取引インフラ機関、アパレル業界、情報通信業界、貿易業界、その他 × システム軸:AIエージェント導入、デジタルマーケテイングシステム、サイバーセキュリティシステム、決済システム、デジタルアセットのプラットフォームシステム、Salesforce/ServiceNow/Snowflakeを活用したシステム ※業務領域としては、サービス創発～新規ビジネス企画～具体化(要件定義・設計)～開発～サービス提供、保守、セールス・導入支援など　幅広い活躍領域があります。 ※顧客からの受託ビジネスのみならず、当社が投資し仕掛けることで世の中にサービスを打ち出していく(企画型サービス)も取り組んでおりり、ビジネス形態も多様です。 ※開発手法はウォーターフォール開発/Agile開発など、システム基盤もパブリッククラウド、プライベートクラウド、オンプレなど、案件に最適な方式を採用しています。 一人称で行動できる方のチャレンジをお待ちしております!

【募集ポジション】 ※本求人で採用された方はビジョン・コンサルティング社(VC)所属と同時に、グループ会社である「Prime AI社」を兼務する形となります。 安定した母体であるVCに身を置きつつ、成長中のスタートアップであるPrime AI社でAI知見をより磨き、挑戦できる稀有なポジションです Prime AI社についてはこちら:https://primeai-innovation.com/) 【プロジェクト例】 ●メガバンク向け、生成AIを活用した業務効率化支援 顧客の業務課題を洗い出し、生成AIの活用によってどのように業務効率化が可能かを企画し、実装を支援 ●某サービス業向け、AIサービスの仕様策定支援 新規AIサービスを展開するにあたってサービスの仕様策定からPJ推進を支援 ●医療機関向けAI調査支援 医療分野における生成AIのユースケースを整理し、リスク対策のためのガイドライン作成支援 ●ネット銀行向け、データ分析基盤構築支援 AIを利活用し意思決定を効率化させるためのデータ分析基盤の構築支援 ●大手製造業向け、AIを活用した需要予測支援 企業KPIに直結する需要予測について、AIを用い高精度な実現を支援

最新テクノロジーを活用した大手金融機関様向けの新規ビジネス案件のサービス創発～企画～設計～開発を幅広く担当頂きます。 ビジネス形態は受託型のみならず、企画型(投資しサービスとして世に打ち出していく)の取り組みも行っていきます。 また、開発手法はウォーターフォール開発／Agile開発など、案件に最適な手法を取り入れております。 主な対応領域(例) 「生成AIを活用した業務の効率化/高度化案件」「M365を活用した行員フロントシステムの検討・開発」「パブリッククラウドでの業務効率化案件」「音声AIソリューションを活用した次世代営業店検討」 等々 組織について お客様の経営層ともリレーションが強くある事業パートナー E2Eで顧客のBXを牽引し、価値創出するイネーブラー

『AI/テクノロジーを活用した “広範囲なプロセスDX” により、人が行う業務工数の「ゼロ化」を目指す』 クライアントが抱える潜在的・顕在的な課題を、AI×データの力で解き明かし、最先端の生成AIやAIエージェントを活用したソリューションで解決する ――それがAXコンサルタントのミッションです。 多岐にわたる領域のDX/AXを中心に、クライアント事業の生産性を飛躍的に高めるパートナーとして、 「あるべき姿のデザイン」から「AI活用のシナリオ設計」「業務実装」「研修」「定着・効果測定」までワンストップで支援できる体制を構築。 本ポジションは、その取り組みをさらに加速させるために新設されました。 本求人では、クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、 実行に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、IT戦略立案、システム設計・開発・導入まで実現していきたく、ご共感いただけるコンサルタントの方を募集しております。 ・クライアントの業務状況をヒアリングし、課題を抽出 ・生成AI/AIエージェント、最新テクノロジーを活用したソリューションの企画・設計・導入支援 ・「生産性向上」「業務効率化・自動化」「AI導入におけるテック支援」など、課題解決のためのコンサルティングを実施 　Copilot/CopilotStudioやPowerPlatform、Dify等の多くのLLMプラットフォームを駆使したご支援や、 　その他IPaaS、RPAツール、SaaSなどと連携した広範囲なプロセスDXの実現を目指します。 また、事業拡大をしていくにあたり、 将来的にはクライアントのリード獲得から案件化、実装迄の実施や、 デジタルマーケティングとセールスを融合させたサービスの展開とそれらサービスのコンサルティングの実行、 社内におけるコンサル人材を増やすための社内施策への参画など事業拡大のための行動やコンサルタントとしての業務に囚われず、広く業務を手掛けていただきたいと考えております。 ●プロジェクト事例 1.大手通信事業者|生成AI/AIエージェントの導入から定着化までを一気通貫で支援 生成AI/AIエージェントの導入方針策定、KPI設計、業務棚卸、実業務ワークショップ、要件定義、エージェント開発、活用定着・改善までを伴走型で支援。 Copilot StudioやDifyを活用し、業務特化AIエージェントの企画・設計・開発に加え、推進事務局立ち上げ、現状分析、施策検討、組織展開まで一貫して推進。 2.政令指定都市|生成A/AIエージェントI活用コンサルティング～アプリ開発を推進 地方自治体案件において、職員向け生成AI研修・ハンズオン、庁内業務の棚卸、現場ヒアリング、業務改善案の検討、対象業務の選定、推進方針整理までを一連で実施。 Dify・Copilotiを活用した生成AIエージェントを10件開発し、庁内業務の効率化に貢献。 さらに、生成AI/AIエージェント研修、ナレッジ/QA整備、権限調整、招待運用、業務カテゴリ整理など、現場導入に必要な運用支援まで対応。 3.大手BPO事業社|採用・人材領域でAIエージェントを業務実装し、生産性と品質を向上 大手人材/BPO事業者向けに、業務分析～構成案作成～アプリ開発～導入までを一貫して支援し、求人票作成・書類選考・スカウト運用へAIエージェントを実装。 求人票作成では、Difyを活用した文面生成・チェック・修正提案を行うAIエージェントを開発し、最大88%の工数削減モデルを整理。 書類選考では、自動採点(理由付き)～結果集計までをつなぐフローを設計し、審査時間短縮と評価基準の標準化を実現。 さらに、スカウト運用では、スカウト文の自動生成とABテストによる高反応パターンの標準化を設計し、運用負荷の削減と改善サイクル構築を支援。 ※担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

顧客の営業、人事、バックオフィス等様々な領域における課題をDX,AI&データサイエンスの切り口にて解決していくための営業活動を行います デジタルトランスフォーメーション(DX)やデータ活用に焦点を当てた戦略策定から各種ツールの活用促進や最適化、 現場の運用業務まで一気通貫でご支援が可能であり、単なるモノ売りではなくソリューション型の営業部隊として活動します。 ※今回のポジションでは、AI&データサイエンス領域(マーケティングトランスフォーメーション統括部)をご担当いただきます。 ※個人独力ではなく、組織で成果を出すスタイルで、サービス提供部門や営業部内で連携しながら進めていきます。 ※AI&データサイエンス領域(マーケティングトランスフォーメーション統括部)について マーケティングトランスフォーメーション統括部では、データ取得・統合・分析から課題特定・戦略立案やマーケティングオートメーションやプロモーション、WEBサイトのUI改善、最先端テクノロジー導入支援など、データを活用した施策の実施までをワンストップで支援しています。 ●業務詳細 ・AI&データサイエンスを用いて、顧客ビジネスの変革、業務効率化に向けた提案を推進いただきます。 ・商談を通じて顧客のビジネス課題を特定、課題解決に向けた具体的な施策を検討し、資料作成～提案を行っていただきます。 ・各領域の専門部隊と連携の上、顧客成功のための最適な施策を検討するため、関係者が多い中で案件をリードする役割が求められます。 ・無形商材であるがゆえに型にはまった提案は少なく、要望を踏まえて顧客ごとで最適な提案を企画・実施いただきます。 ・案件受注後はLTV(顧客生涯価値)最大化に向けて顧客とのリレーション強化と継続的な提案活動を実施いただきます。 ●配属組織 CX事業本部　営業統括部　営業部 DXソリューション営業G └CX業本部について ビジョン:はたらく人の可能性を拓く事業へ ・マーケティング・セールス・コンタクトセンター・コンサルティング ・ AI&データサイエンスの5つの領域に精通した、総勢2,400名のプロフェッショナルが在籍し、サービス提供を行っております。 ・2020年以降、2桁以上の平均成長率をキープしており、着実に事業成長しております。 ∟営業統括部について 組織構成:営業部GM1名ーMGR6名ｰメンバー20名 CX事業本部のソリューション型の営業部隊として顧客のビジネス課題を解決するためのソリューションを提供し、売上向上や業務改善に寄与していきます。 新規開拓案件を担当するソリューション営業グループと既存深耕案件を担当するアカウント営業グループがあります。 ∟DXソリューション営業Gについて 顧客のビジネス課題に対し、AI&データサイエンスを活用し解決に導くための案件を担当するDXソリューション営業Gへの配属を想定しております。 ※テレアポや飛び込みのような数を追う営業スタイルではなく、他事業部やグループ他社からの紹介、マーケティングチームからのトスアップに対し、商談対応を行います。 ●案件例 1.大手人材企業様:グループ内における顧客データ基盤の構築とMAツール活用支援 2.大手物流企業様:インサイドセールス組織立ち上げに向けた研修支援 3.大手通信企業様:AIを用いたコンテンツマーケティングの自動化 4.大手医療系人材派遣会社:AIを活用する文化の醸成、内製化に向けた仕組みづくり 5.地方自治体:生成AIの活用支援、業務の洗い出し～AI活用による業務効率化の推進 ●教育体制 事業、商材の理解を深めるための研修、営業としての立ち回りをOJTで入社後の状態目標を定め、支援します。 (入社時点で商材知識有無は問いません) 状態目標例 1か月目 ・会社紹介ができ、支援事例が話せる ・顧客の事業と方針、中計を理解しアウトプットできる 2か月目 ・顕在化しているテクニカルセールス、BIサービスのニーズに対し、フォロー有でサービス紹介ができる 3か月目 ・テクニカルセールス、BIサービスにおける想定仮説を立て、質問ができフォロー有で案件化できている ・顧客の方針と想定課題を立てることができる 4か月目 フォロー有で案件受注ができている ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

### テクノロジーコンサルタントについて #### 1. デジタルサービスデザイン 既存ビジネスアセット・データ・デジタル技術を掛け合わせ、事業変革と新規サービス創出を支援します。 【プロジェクト例】 ・ 既存ビジネスアセットやデータを活用した事業企画・戦略立案 クライアントの独自資産・データを再定義し、デジタル技術を組み合わせて、アイデア探索から事業計画策定、サービス設計、実装、リリース後のグロースまでをワンストップで伴走します。 ・ デジタルを活用した顧客接点創出およびLTV/NPS向上の戦略立案 新たな顧客体験を設計し、接点創出からLTV最大化、NPS等の指標改善に向けた施策を実行します。 #### 2. 先端テクノロジー目利き 最前線の先端技術を「誰よりも早く触り、言語化して届ける」ことをミッションとしています。新機能の検証・レポーティングから、技術トレンドリサーチ、パートナー技術評価まで、リサーチャーとしての知見をチームと顧客の意思決定に活かします。 【プロジェクト例】 ・先端技術(生成AI/フィジカルAI/ロボティクス/デジタルツイン・3D等)の新機能・新ツールの定期検証レポート作成と社内共有 ・企業システムへの先端技術適用に向けた技術調査・実現可能性評価(PoC) ・新規サービス開発・提案に向けた技術トレンドリサーチ支援 #### 3. エンタープライズアーキテクチャデザイン 企業の現状を捉え、変革を定義し、AIを前提とした構造を設計、継続的に実行・進化させる支援を行います。現実の変革を着実に進めながら、未来の視点を取り込み、企業が進化し続けることを支援します。 【プロジェクト例】 ・ 企業全体をアーキテクチャの視点で構造化し、目指す未来像と道筋を描く支援 業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉え、構造的に整理したうえで、次のアクションへ導きます。 ・ 事業をプロダクトの集合体として捉え、アジリティ向上と継続的価値提供を実現するプロセス構築 考え方の定着、組織構造・文化・マインドセット、アーキテクチャ、継続的改善プロセスの構築までを支援します。 #### 4. AI 顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。 【プロジェクト例】 ・AIエージェント(単体・マルチ)の設計・実装とPoC開発 ・数理最適化/ML/RL/マルチモーダル等を活用した業務プロセス自動化 ・AI活用を前提としたシステムアーキテクチャ設計・モダナイゼーション ・RAG・ベクトルDB・ナレッジ検索基盤の構築・チューニング ・顧客内製チームへの技術移転・ハンズオン伴走支援 #### 5. データマネジメント・ガバナンス 〈データアーキテクト/データエンジニアリング/ソリューションアーキテクト〉 【プロジェクト例】 ・AI/データ活用に向けたアーキテクチャ構想、データ環境のデザイン・モデリング・構築支援 ・技術方針・ソリューション活用戦略の策定、ソリューション選定・実現支援 ・先進テクノロジーの実証検証(PoC等) 〈AI/データ活用・ガバナンス、データマネジメント〉 【プロジェクト例】 ・データ戦略・ロードマップ策定 ・AI/データ活用や管理成熟度のアセスメント・教育支援 ・組織・マネジメントルールの策定、システム構想・構築支援 ・マスタデータ管理(MDM)構想・構築支援 ・データ品質/セキュリティに関するガバナンス体制構築支援 #### 6. デジタル・インプリメンテーション ◎ ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革プロジェクト 業務・システム・組織・テクノロジーを横断したITグランドデザイン策定、構想策定、要件定義、設計〜テスト推進、マネジメント 【プロジェクト例】 属人化したマーケティング分析を標準化・民主化する分析プラットフォームの要件定義・開発を、スクラッチ+AWSサーバレス構成で構築。AI開発ツールを活用し、高品質・短期間でデリバリしています。 ◎ テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト CXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現を支援 【プロジェクト例】 SaaS型IoTサービスを新規構築し、製品購入後のさらなる価値提供を実現。UI/UX設計からアプリ・バックエンドまで支援しています。 ◎ BPMによる業務効率化プロジェクト BPM導入の構想策定/要件定義/設計、BPM+RPA+AI連携の設計・開発、Appian/Pega ProcessMiningによる分析 【プロジェクト例】 金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を、構想策定からリリースまで主導。様々な業務や部署への展開やクライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援することで、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。 ◎ SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化プロジェクト S/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針・ロードマップ策定 【プロジェクト例】 ECCからS/4HANAへの移行を契機に、アドオン機能をS/4HANA標準+BTP拡張で再構築し、モダナイゼーションを実現しています。 #### 7. ビジネスレジリエンス サイバーセキュリティ、システム障害、法規制などのリスクに対応するため、BCPやリスクアセスメントを通じて企業の継続性を高め、レジリエンスを強化します。 【プロジェクト例】 ◎ 緊急時対応リスクを踏まえた方針策定とBCP対応計画立案 重要業務を選定し、ビジネスと整合した緊急時対応方針の確立、IT側の備えまでを一貫して支援します。 ◎ 個人情報保護・プライバシー関連法規制への対応支援 GDPR等の各国規制を踏まえ、越境データ移転やプライバシー・バイ・デザインも考慮しながら、対応方針の明確化とグローバル枠組みの実現を支援します。 #### 8. デジタルケイパビリティ醸成 持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル/IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。 【デジタル戦略策定/実行支援】 ・デジタル戦略構想/実現計画策定/プロジェクト実行支援(PM/PMO) 【プロジェクト例】 経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル/ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走しています。 【デジタル/IT機能・人材改革企画/推進支援】 ・デジタル/IT機能設計・構築 ・デジタル/IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援 【プロジェクト例】 クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル/IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走しています。 【ITガバナンス/ITアセスメント】 ・AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援 ・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ・プロジェクト第三者アセスメント 【プロジェクト例】 AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現しています。 ### 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

デロイトのM&Aユニットは、日本最大のM&A・組織再編コンサルティング部門であり、CXOに寄り添い、企業価値向上に向け、M&A・組織再編を通じた経営課題解決・企業変革をリードするプロフェッショナル集団です。 デロイトが持つM&A・アライアンス・再編・DX等に関する圧倒的な知見と、コンサルティングファーム・事業会社・金融・IT等様々なバックグラウンドを持つ人材が掛け合わさり、CXOの意思決定から成果創出まで伴走型でサポートします。 CXOは日々変化するビジネス環境への対応に直面しています。 我々も、CXOに寄り添うために最新サービスの拡充・サービスの高付加価値化に日々取り組んでいます。 M&Aユニットでは5つのオファリングを展開しており、様々な経営課題解決・企業変革プロジェクトに従事頂くことが可能です。 1.M&A Strategy ●M&A戦略の立案 ●M&Aを活用した新規事業開発 2.Strategic-Centric M&A Deal Execution ●事業戦略・中期事業計画実現に向けたディール推進 3.Merger for Growth ●クロージング前後からの企業統合活動の推進 ●シナジー創出活動の立案 4.Strategic Reorganization ●グループ組織構造変革(持株会社化、分社化、子会社統合等)による事業構造改革の推進 5.Technology-based M&A ●M&AにおけるIT関連イシューの解決 ●M&AをトリガーとしたDXの実現 ※応募に当たり、ご希望のオファリング領域がある方は書類提出時にお知らせ下さい。 尚、当該ご希望によって関与オファリングが固定化されてしまうわけではありません。

コンサルティングファームにおいて、人事は単なるバックオフィスではなく、事業の成長と組織の進化を支える「設計部門」です。 レイヤーズ・コンサルティングは、現在1000名体制の構築を見据えた拡大フェーズにあり、人事部門の戦略的重要性はさらに高まりつつあります。 今回のポジションでは、評価制度の企画運用、人事制度の見直し、労務管理体制の整備など、人事企画領域の実行責任を担っていただきます。 制度運用だけでなく、制度そのものの見直し・設計から入っていただけるポジションです。 ●担当業務 人事労務部の担う業務の中で、主に以下領域を中心に担当いただきます ・評価制度の運用、および再設計 ・人事制度の改定・構築(等級・報酬制度など含む) ・労務管理(36協定、労基対応、就業規則の運用・改定等) ・コンプライアンス対応(リスク予防的対応含む) ・上記領域における、経営・各部門との連携・調整