Strategy部門は、Monitor Deloitteとして幅広い業界の企業に対する戦略領域(経営ビジョン、事業ポートフォリオ戦略、企業変革、成長戦略、新規事業開発、CSV戦略、デジタル戦略/データ経営等)のコンサルティングを提供している部門です。 当ポジションは、Strategy部門のCoE(Center of Excellence:ナレッジや知見の集積)機能としての各種のリサーチおよびナレッジマネジメントの遂行を担当します。 1)リサーチ ●コンサルタントからの多様なテーマの受託調査(調査依頼に基づく、調査アプローチ設計、調査実施、示唆抽出、アウトプット作成、レポーティング) ※Web及び各種契約データベースを用いたデスクトップリサーチ、マーケティングリサーチ会社及びセルフサーベイツールを活用した定量/定性サーベイ、統計分析、等 ●各種オファリングサービスに関連するトレンドや先進動向のリサーチなど 2)ナレッジマネジメント ●フロントのコンサルタントがリサーチを実施するために必要な情報整備･提供、ベンダー連携、および仕組みの構築～運用 ●各種オファリングサービスのナレッジや知見の蓄積のための案件情報等の整理 ●他部門連携による社内ナレッジ活用の推進 ●グローバルナレッジの収集･展開、日本からグローバルへの情報共有など 3)その他 ●配下のスタッフの指導･育成

●職務内容 ・事業戦略策定に関連する各種業務 ・新規事業企画/立ち上げに関連する各種業務 ・既存事業の成長・変革に関連する各種業務 ・インオーガニック(M&Aなど)による事業獲得に関連する業務 ●提供事例 ・自動運転を活用した事業アイディアのフィージビリティスタディ ・AI運行バスの実証実験の企画・実行と商用化 ・AIを使った子どもの行動・特性可視化事業 ・AI画像診断サービスの企画 ・IoT蓄積データを活用したビジネスアイディア創出 ・XRサービスの企画 ・IOWNのビジネス実装の企画 ・生成AI事業の企画 ・スマート農業の戦略・企画 ・食の流通プラットフォーム事業の企画 ・マッチングプラットフォームサービスの企画 ・消費財メーカーD2Cの企画 ・鉄道系チケットレスサービスの事業グロース戦略策定 ・動画配信サービスの改善に向けた課題整理/分析、改善

会計系業務領域におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)を支援 【コンサルティング領域】 ●CFO機能へのDXおよびAIの活用計画 ●制度会計/管理会計におけるDXおよびAI活用 ・デジタルファイナンス基盤のグランドデザイン策定 ・クラウドERP会・計システム導入 ・経営管理システム(CPM)導入 ・経営情報可視化(BI) ・業績予測(BA)導入 ・データマネジメント/DWH導入 ●BPR w/ DX・AI ・AI/RPA導入 ・デジタル決算プラットフォーム導入 ●トレジャリーマネジメント w/ DX・AI ・TMS導入 ・サプライチェーンファイナンスプラットフォーム構築 ●コンプライアンス/ガバナンス w/ DX・AI ・AIに関する監査 ・取引先コンプラチェック 上記領域を、経理部門、経営企画部門、財務部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 (変更の範囲)会社の定める業務 【キャリアパス】 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

中堅・中小企業に対するSMB事業本部内の、M&Aコンサルティングチームにおいて、M&A～PMIに至る一気通貫した課題解決を支援します。 当面のクライアントは、同事業部が強みを持つ、ハウスメーカーや地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントや、自動車関連の企業が中心となりますが、中長期的には更に幅を広げていきたいと考えています。 ●コンサルティング事例（一部） ・M&A戦略策定 ・ショートリスト作成 ・トップ面談コミット支援 ・デューデリジェンス ・PMI ・事業計画策定 ・MVV構築 ・人事制度設計、組織改革 ・マーケティング、セールス戦略立案～実行支援 ・Webマーケティング強化 ・業務生産性向上 ・営業力強化研修 ・商品開発 など 経営・戦略コンサルティングファームにおけるM&Aチームであるが故に、成約にとどまらない、一気通貫支援ができる面白みがあります。 （変更の範囲）会社の定める業務

中堅・中小企業を支援する事業部に所属し、デジタルマーケティングプロジェクトの実行を担っていただきます。当社のコンサルティングは、各業界に特化したチームを組成し、クライアントごとにコンサルタントをアサインするカンパニー制を敷いています。業界や各企業の特性、課題に対する深い知見を有するコンサルタントと協力・協働しながら、各社にカスタマイズした質の高いプロジェクトを組成する点に強みがあります。 パッケージ化された打ち手の提案のみならず、定量・訂正調査を行った上で、ファクトに基づいた戦略立案に携われる点にも面白みがあります。 デジタル技術や生成AIの活用といった先端テーマに触れる機会も多く、一流のマーケターとして成長できる環境です。 【評価】 ・成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております ・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております ・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております ・期初・期中・期末のFBを実施しております ・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

住宅・不動産・建設領域のクライアントに対して、経営と現場に直接働きかける戦略・経営コンサルティングを担当いただきます。 「何を変えるべきかを構造化して描く」だけでなく、「変革が現場で動き、成果が出るところまでやり切る」ことに強みがあります。 【支援テーマ例】 ・経営戦略立案 ・中期経営計画策定 ・事業計画策定 ・新規事業構想/立ち上げ(0→1) ・M&A/アライアンス検討 ・DX推進(業務・営業・マーケ領域の変革) ・マーケティング/セールス戦略立案～実行支援 ・組織開発/人事制度設計、組織改革 ・業務生産性向上 ・営業力強化/研修設計 ・商品/サービス開発 【コンサルティングスタイル】 ・対業界企業向け:経営層が直接のクライアントとなるケースが多く、意思決定に入り込み、現場実装まで伴走します。 ・対業界外企業向け:業界の巨大市場に変革を起こしたい企業(大手新規事業部門、ベンチャー等)に対し、事業構想から0→1の実行伴走まで支援します。 ・業界変革活動:業界内外のプレイヤーとの連携や、知見共有・対話の場づくり(交流会・勉強会・イベント等)を通じて、業界の変革を前に進めます。※活動内容や関与度はプロジェクト/時期により異なります。 (変更の範囲)会社の定める業務

中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。 経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 (変更の範囲)会社の定める業務

損害保険業界を支援するチームの一員として、経験やご志向性に合わせてプロジェクトにアサインいたします。変革期を迎える業界・企業とは多岐に渡る経営イシューに取り組んでいますが、プロジェクトは半年から1年単位のものが多く、一つのテーマに腰を据えて向き合える環境です。 プロジェクトごとに多様なテーマを経験し、一流の経営・戦略コンサルタントを目指していただきます。 ●プロジェクト事例 ・戦略策定 ・営業体制構築支援 ・人材育成の仕組み構築 ・脱炭素に関する新規事業 など 具体的なプロジェクト及び役割、業務内容については個別に検討いたします。 (変更の範囲)会社の定める業務

●ベンチャー事業部の取り組み リブ・コンサルティングは、「100年後の世界を良くする会社を増やす」という経営理念の下、創業以来10年以上にわたり、ビジネスコンサルティングの領域で*長し続けている独資の日系コンサルティングファームです。 その中で私たちは ベンチャー企業特化のコンサルティング部門として、シリーズA前後の成長企業からユニコーン企業、ラクス/PLAID/freee/ココナラなどIPO後の企業まで、幅広いステージのベンチャー企業を100社以上支援してきました。 Go to Market(グロース)支援、新規事業開発支援、経営伴走支援などを手掛けており、従来のコンサルティングの枠を超えた新しい価値をベンチャー企業に提供しております。 クライアントの経営層と直接向き合い、戦略立案から実行領域までを担い、事業成長にクライアントと同じかそれ以上の熱量でコミットしています。実際、この一年間のPJ満足度は100%、大変満足比率も80%と業界平均を大きく上回る成果を残すことができています。 既にビジネスとしても十分に成立しており、国内唯一のベンチャー特化のコンサルティングファームとして成長を続けています。 なぜベンチャー領域に注力しているのか 日本の発展にはベンチャー企業の力が必要です。ベンチャー企業から新しいビジネスの種が生まれ、熱が生まれ、それが各所に伝播していくことで日本全体をより良くしていくと考えます。 しかしながら、ベンチャー企業に対してのサポート体制は極めて薄く、優秀な人材はまだまだ大企業やコンサル会社に進み、そのコンサル会社も大企業を支援するという構図では、不足が大きいと感じます。 そのため、当社はベンチャー領域に特化して専門性を持ち、彼らの成長を本気でサポートする体制を構築しております。ベンチャー企業に特化するため、期待値も戦略を考えることだけでなく、実際に成果を出すことが求められます。そのためであれば、事業開発を完全に代行して立ち上げることや、一時的に営業のフロントを担い売上を作ることも厭わず支援をしております。 スタートアップ向けコンサルティングの挑戦 https://note.com/ital_qb/n/n4c412a37ade1 仕事内容 当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。 【主な業務領域(ご経験・ご志向に応じて決定)】 ●ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援 ●事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など) ●グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など) ●組織設計・人事制度構築(MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化) ●その他:資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など ●自社事業部の成長に向けた取り組み * 事業部の営業戦略・リード獲得活動 * ナレッジ型化 * メンバー育成/チームビルディング など 【業務の特徴と他社ファームとの違い】 ●PL責任 × 自律性の高い環境 マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。 ●顧客開拓にも挑戦可能 希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。 ※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。ご志向に応じたアサインを検討します 【プロジェクト体制】 ●プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「プロジェクトリーダー1名+マネージャー1名+現場メンバー1～2名+コンサルタント1～2名」で構成されます。 ●短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。

カーディーラーや中古車販売店、サービスステーション(ガソリンスタンド)など、地域経済を支える中堅・中小企業に対し、経営と現場の双方に深く入り込むコンサルティングを担っていただきます。 長年培われてきた企業の歴史や経営背景を紐解きながら、組織・事業課題に向き合い、新たな価値創出と企業価値向上を推進していくポジションです。経営者と伴走しながら、地域企業の変革を実現できる大きなやりがいがあります。 配属後は、ご自身の今までのご経験が活かせる領域、もしくは貢献領域が大きいプロジェクトからアサインされます。 ●コンサルティングの特徴 成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいるため、当社の支援では、一部門や一機能を切り取った「プロジェクトベース」の機能支援ではなく、「カンパニーベース」の包括的な経営支援を行う「成果創出型のコンサルティング」が特徴です。 ●コンサルティングテーマ ・経営戦略・組織戦略立案 ・PMI(M&A後の統合)支援 　‐経営・組織体制設計 　‐組織・人事・カルチャー統合 　‐業務オペレーション統合 　‐社内コミュニケーション設計 ・人事制度・組織開発支援 　‐評価制度改定 　‐タレントマネジメント設計 　‐MVV(Mission / Vision / Value)策定 　‐組織開発・企業風土改革 ・営業・マーケティング戦略支援 　‐セールス改革 　‐統合後の営業・マーケティング戦略再構築 ・新規事業開発支援 ・AI / DXを活用した業務改革・生産性向上支援 など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴です。 (変更の範囲)会社の定める業務

モビリティ/エネルギー業界の大企業・スタートアップ企業を対象に、GX/DX領域での新規事業開発コンサルティングを中心としたPJに取り組んでいただきます。弊社では創業以来、モビリティ/エネルギー業界のクライアントに対する事業開発コンサルティングを多数手掛けており、エンタープライズ、中小・中堅、スタートアップなど異なる規模感の企業での支援実績があります。社会全体としてサステナブルな方向へ向かう中、その社会的価値と市場競争力の両立は非常に困難と考えられています。本ポジションは、弊社のこれまでのナレッジやノウハウを存分に活かし、今後不可欠となるこの新しい領域での創造と発展を牽引するポジションとなります。 ●コンサルティング事例 ・大手自動車メーカー企業(BEV周辺領域での新規事業開発、コネクテッドサービスの開発) ・大手企業/スタートアップ×官公庁(官民一体となったスマートシティ、スーパーシティ開発のPMO) ・大手電力企業(BEV/エネルギーマネジメント領域における新規事業開発) ・大手二輪メーカー企業(BaaS<Battery as a Service>領域における新規事業開発) ・電動自転車メーカー企業(小型モビリティのマーケティング/販売戦略立案) ・大手総合商社(欧州地域での次世代バッテリー販売戦略の構築) ・大手通信会社(MaaSアプリ国内展開戦略策定/PoC実行サポート) など ※部門を超えたPJチーム編成も活発に行われておりPJテーマのアサインに柔軟性があるため、ご本人のご志向性によって、本テーマ以外のPJへの参加も可能です。 本ポジションは、これまでのドメインのご経験をベースとして、新しい価値創造をより多くの企業へ届け、社会全体へのインパクトの最大化を目指せる稀有なポジションとなります。 ●具体的な業務内容 ・新規事業企画の立案/実行 ・市場調査/マーケットリサーチ ・PoCサポート(MVP開発支援) ・プロジェクトマネジメント業務 ・マーケットグロース戦略の立案 など (変更の範囲)会社の定める業務 ●キャリアパス ・マネジメント型 メンバーの適性を考え、育成やマネジメントにおいてより大きな社会的インパクトを残すことが可能です ・専門型 より多くの実践的な経験を積むことで、ご自身の知識や経験を深く追求し、ストラテジーコンサルタントのスペシャリストとしてご自身のインパクトを最大化することが可能です ・事業企画型 グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、ご自身がオーナーとなってリブコンサルティングの自社事業の推進を行っていただきます

当社の案件の中でも、大手企業を主なクライアントとして事業開発を主としたコンサルティングを行っていただきます。 クライアントの持つ強みやマーケット特性を徹底的にリサーチし、すでに保有している、もしくは保有すべきケーパビリティへアプローチをすることによって、新規事業の成果を生み出す企画や戦略だけでなく、その先にある企業の進化までリードしていくことを重視しています。 業務改善コンサルティングやITシステム導入コンサルティングは行わず、AIやDXを活用した新規事業のビジネスアイデア出しから、事業化、その後の収益拡大に至るまで、クライアントに伴走します。 本ポジションは、より多くの方に事業開発の面白さ、またそこに必要なスキルを培っていただくことを目的とした、未経験でも挑戦可能なポジションとなります。 入社後は研修や、勉強会を通して基礎的なスキルを学んでいただき、先輩社員やマネージャーと共に早期に実践でご経験を積んでいただきたいと考えています。 ●プロジェクトイメージ 業界や企業規模問わず、様々な支援を手掛けています。 ・モビリティ業界における新ビジネススキーム立案(自動車メーカー) ・EV×エネルギー領域における新規事業開発(総合商社) ・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定(金融業界) ・メタバース事業の市場調査～ビジネスモデル策定(製造業) ・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定(製造業) ・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定(消費財メーカー) ・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化(メガベンチャー) ・プロスポーツクラブの成長戦略策定　など ※詳細は[こちら](https://www.libcon.co.jp/recruit2/solution/solution-business-dev/)をご確認ください ●具体的な業務内容 ・マーケットリサーチ ・新規事業企画案の作成 ・MVP開発支援 ・プロジェクトマネジメント業務 ・マーケットグロース戦略の立案　など (変更の範囲)会社の定める業務 ●キャリアパス ・マネジメント型 メンバーの適性を考え、育成やマネジメントにおいてより大きな社会的インパクトを残すことが可能です ・専門型 より多くの実践的な経験を積むことで、ご自身の知識や経験を深く追求し、ストラテジーコンサルタントのスペシャリストとしてご自身のインパクトを最大化することが可能です ・事業企画型 グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、ご自身がオーナーとなってリブコンサルティングの自社事業の推進を行っていただきます

～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ SEとしての技術力と現場感をベースに、最上流コンサルタントへステップアップしていただきます。 既存の経験領域にとらわれず、幅広いプロジェクトで力を発揮していただくほか、実務の中でAIを率先して活用し、最先端スキルも同時に身につけられる環境です。 【プロジェクト事例】 ・メガバンク　　　　:システム開発領域における生成AI活用戦略・方針策定 ・メガバンク　　　　:グローバルAMLシステムの欧州導入プロジェクト ・法律事務所　　　　:基幹システム刷新に伴うグランドデザイン検討支援 ・大手不動産グループ:インフラ基盤統合プロジェクト ・大手飲料メーカー　:SCM基幹システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援 ・大手製薬会社　　　:統合データ基盤に係るコンサルティング支援 ・大手小売会社　　　:ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・総合エンタメ企業　:販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー協業　:AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

当部門は、テクノロジーを用いて新規事業および業務変革を支援する部門です。 新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 職務内容 ・クライアントが保有するアセットを活用したオープンイノベーション戦略の策定および実行支援 ・新規事業の事業性評価、事業計画策定、事業化推進支援 ・スタートアップ、大企業、自治体等とのアライアンス/jv組成支援 ・事業立上げ後の成長戦略策定および事業拡大支援 役割及び責任 シニアマネジャー/マネジャー ・案件責任者として、クライアントの経営層とのリレーションを構築し、テーマ設定、提案活動および案件創出を主導します。 ・複数のワークストリームを統括し、戦略策定から実装、成果創出までの品質および経営レベルの意思決定に責任を負います。 ・メンバーの育成、採用、ナレッジおよびソリューションの構築を通じ、プラクティスの成長を牽引します。 シニアコンサルタント、コンサルタント ・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ●Talent Management(報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等) ● Workforce Intelligence/Organizational Design(要員計画、要員適正化、組織設計　等) ●Behavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等) 【具体的な案件】 ●人事戦略策、人材ポートフォリオ策定 ●基幹人事制度(等級、報酬、評価)策定 ●グローバル人事戦略策定 ●人事制度統合(PMI) ●人材育成体系策定 ●管理職研修(評価者研修含む) ●従業員意識調査 ●役員報酬制度設計 ●サクセッションプランニング ●要員計画策定 ●人的資本開示　等 <直近の案件例> ●次期中期経営計画を踏まえた人事課題抽出、人事戦略策定、人材マネジメント方針策定(飲料メーカー) ●M&Aにグループ会社の伴う人事制度統合支援。 グループとして新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定(製造業) ●日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援(製造業) ●AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融業) ●CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計(化学) 役割及び責任 <シニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ●現状組織及び人事制度の問題分析(各種データ分析、インタビュー等) ●抽出課題に対する解決策の検討 ●各種レポーティング <マネージャー以上> ●プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ●コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ●新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 ※社会人3年未満コンサル未経験者不可 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。 ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。 2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えましたので、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 【Financeチーム 職務内容】 クライアントの抱える経営課題(特に会計領域)に対し、SAP社が提供する最新テクノロジーおよびKPMGが有する方法論・ノウハウ活用し業務改革のご支援を担って頂きます。 具体的には以下の職務をご担当頂きます。 SAPプロジェクトの提案・導入における特に会計領域の中枢となる要員として、構想策定・要件定義・設計開発・テストまでの一連の工程をリードして頂きます。 1. 構想策定 :会計領域将来像、新業務設計、実行計画立案 2. システム構築 :FI/CO領域の要件定義、設定、アドオン設計・開発、テスト、移行 3. グローバルプロジェクト推進:海外メンバーファームと協働してグローバルプロジェクト推進 4. ユーザ側支援 :顧客チームの一員として、要件定義、データ移行、教育などを支援 <プロジェクト事例> ・製造業の基幹システム(SAP)の構想策定および導入 ・製造業の経費精算業務DX化に伴うConcur導入プロジェクト ・人材関連会社のS/4HANA Public Cloud導入プロジェクト 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

先の読みづらい事業環境下、多くの企業で事業改革が推進され、人材マネジメントも高度化・多様化しています。人事部門が限られたリソースでこれら課題に向き合うには、人事自身がDigitalとDataの活用を梃に足元の業務を効率化し、役割を高度化していくほかありません。このような背景からP&Cの人事系テクノロジーコンサルタントは、AIを含むデジタルツールや人事情報システム、データアナリティクス等を用いて、クライアント人事部門の高度化や効率化、サービスデリバリーモデルの変革、データ起点での意思決定モデルの開発、高度なタレントマネジメントの実装を支援します。 具体的には、クライアントに伴走して次のようなプロジェクトを推進します ・ 人事部門機能改革(ミッション/役割/組織体制設計、アクションプラン作成、定着) ・ HRシステム構想(システム全体像構想、RFP作成、システム選定) ・ HRシステム要件定義、新業務設計、プロジェクト管理 ・ HRシステム稼働支援、定着に向けたチェンジマネジメント ・ HRサービスデリバリーモデル構想、導入(シェアードサービスセンター構築/改革、アウトソーシング活用、セルフサービスツール、Digital ツール適用) ・ 人的資本情報関連ダッシュボード構想、導入 ●具体的な案件 ・ 人材マネジメント高度化を実現する人事システム構想策定 ・ 人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定 ・ HRサービスデリバリーモデル、オペレーションアセスメント ・ 人事業務改革(BPR)、シェアードサービスセンター設立構想 ・ BIシステム、AIツールを使ったPoC　等 ●直近の案件例 ・ グローバルタレントマネジメント構想策定とシステム導入支援(製造) ・ 人事システム構想策定(大手メディア) ・ シェアードサービスセンター設立アセスメント(大手メディア) ・ AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融) ●役割及び責任 <シニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の役割を担っていただきます。 ・ 人事業務とシステムの分析および課題に対する解決策の検討 ・ 適用ソリューションの選定、プロジェクト実行計画の策定 ・ 各種レポーティング <マネージャー以上> ・ プロジェクトスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・ シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・ 新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●職務内容 私たちAI Technology Unitが目指すのは、テクノロジーを活用しながら、クライアントと共に事業変革を行うことです。 デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発、またデータ活用戦略といった幅広いテーマでデジタル化を支援します。 入社直後は、上位者のサポートのもと、リサーチ・資料作成・業務整理といったアウトプットから着手し、徐々にプロジェクト全体の構想や戦略立案にも携わっていただきます。 ※想定される業務(一例) 以下のようなテーマのプロジェクトにおいて、上長やチームと協働しながら業務に取り組んでいただきます。 テーマ①:デジタル戦略・事業構想 クライアントの事業課題や競争環境に関するリサーチ デジタル活用に向けたロードマップやKPIの整理 上位者のもとでの提案資料の作成サポート テーマ②:プロダクト・サービス開発 新サービス企画におけるアイデアリサーチ・ユーザー調査 プロダクト要件の整理やプロジェクト管理補佐 社内外のステークホルダーとの打ち合わせ資料準備 テーマ③:AI・データ利活用支援 既存業務におけるデータ活用の課題整理 データ分析結果のレポーティング補佐 BIツールや簡易的なダッシュボードの設計補助

●業務改革コンサルタントについて 応募者のご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業 EX BUの下記何れかの部門(セクター)にて選考を進めさせていただきます。 1.CXセクター:顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、Customerさビスにおける顧客接点業務の改革支援を行う組織。実現のためのソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで手掛けることが出来る 2.VCEセクター:サプライチェーン(SCM)領域での業務コンサルティング、基幹/業務システム導入支援などを行う組織。日本最大規模SCM専門家集団として、大規模プロジェクト遂行や豊富なソリューション事例や知見を有することが強み 3.DFXセクター:CFO機能の中核である財務会計/経理管理分野における経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行う組織。高速策定などの上流フェーズから携わることが出来る 4.HXMセクター:組織人事分野における経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行う組織。人事戦略作成・制度設計からITの導入・活用まで一気通貫で支援が可能であることが組織の強み ●入社後のアサイン想定プロジェクト 【共通】 ◎グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革 ・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開 ◎全社業務改革・次世代デジタル基盤改革 ・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ ・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革 【CXセクター】 ◎会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト ◎顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト ◎デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト ◎国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト 【VCEセクター】 ◎海外案件に参画可能:グローバルSCMの構築 ・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革 ・日系製造業のGlobal S4化(日米欧でのFit to Standard) ◎日系製造業のSCMビックバン ・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新 (サプライチェーン計画〜基幹S4〜MESまでのデータ連携) 【DFXセクター】 ◎データ活用サイクル構築支援 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計/管理会計データの可視化ダッシュボード作成 ◎予算管理プロセス改革支援 ・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ◎トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 ・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 【HXMセクター】 ◎グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト ◎グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト ◎各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。