- 決算支援・内部統制構築支援 - M&A支援(ＦＡ業務、デューデリジェンス、バリュエーション) - 事業再生、組織再編支援 - IPO支援 - 税務・会計コンサルティング - 監査業務 ※クライアントは上場企業及び上場子会社がメインです。 ※一人あたりの担当件数：3～4件＋スポット案件 ※経験・得意分野・ご希望に合わせて業務割合を決めます。 ※希望があれば税務業務にも携わることができます。

・財務会計コンサルタントとして、会計入力からお客様対応まで担当者として一気通貫で対応 ・申告書の作成 ・巡回監査 ・税務相談 ・入力チェック・申告前チェック ・経営分析 ・金融機関折衝 ・相続税申告 ・税務調査立会い ・最終的には取引先の社長から経営課題をヒアリングし、課題解決までのアドバイザリーを担当 ※製販分離ではなく「1人担当」として一気通貫で担当するポジション ※入社後の業務内容・配属チームは未経験者と共通、経験値に応じて担当顧客の規模感・初期担当件数を調整 ※希望の業務があれば積極的に検討 ●担当顧客 ・業種・規模の限定なし ・設立直後の会社から売上10億円超の企業まで幅広く担当 ・スタートアップ・上場支援に注力 ・飲食・建設業の顧問先が多数 ・近年はYouTuber・インフルエンサーの顧客も増加 ・顧問先は法人・個人がほぼ半々、年間依頼件数は法人・個人合わせて約1,800件 ※年間を通じて担当するのは法人顧客が中心、確定申告時期に個人案件が増加 ※担当案件は本人の実力・意思と上長の判断でアサイン ●働く環境 ※複数チーム(現在9チーム)で構成、いずれかのチームに配属 部署の雰囲気:税理士法人らしからぬ明るく元気・活発な雰囲気 ※新宿本部は若手中心、多摩本部は年齢層がやや高く近隣から通う主婦層の正社員も在籍 ※育児と両立しながら税務チームのリーダーを務めるメンバーも在籍

税務会計業務全般をお任せします。 ポジションの役割: 顧問先の主担当として、月次の定例面談をベースとした「伴走型」の税務コンサルティングを行う 。単なる申告書の作成(作業)ではなく、AI やシステムを活用して効率化を図り、顧客への付加価値提案(再提案)を行うことがミッション 。 【具体的な業務内容】 ●税務顧問(巡回監査) ●決算業務 ●申告書類作成 ●タックスコンサルティング ●会社設立支援 ●クラウド会計導入支援 ※上記以外にも、経験年数や勤続年数、本人の要望に応じて資金調達支援や相続対策、組織再編や事業承継などの業務も担当可能です。 担当件数: 1 人あたり 25 件～35 件程度を担当するのがボリュームゾーン 業務範囲: 法人税が中心だが、意欲があれば相続や資産税案件にも手を挙げて挑戦できる体制 。 特徴: クラウド会計(freee や Moneytree で全国トップ 5 のランク)や AI を積極的に活用し、徹底した業務効率化を行っている 。 【入社後のイメージ】 1年目:担当件数20～25件、個人事業主や年商3億円未満のスタートアップ法人をメインで担当 3年目:担当件数25～30件、共同案件のリーダー担当1～2件、サポート担当5件前後。年商10億円未満の中規模法人をメインで担当。税務に加え財務コンサル業務も担当し、経験を積みたい分野があれば積極的に該当案件へ参加。 5年目:年商10億円超の企業グループのチームの主担当して対応。オフィスの拠点長や管理責任者、スペシャリストとして活躍。組織再編や事業承継対策の提案、DD業務などのスポット業務も。 【使用ソフト】 TKC・弥生会計・freee・MFクラウド・勘定奉行・発展会計 【在宅勤務制度】 利用可能(担当先の売上額に応じる) 【キャリアパス】 ・2028 年までに 10 拠点へ拡大予定のため、早期のリーダー登用や拠点⾧候補などのチャンスが豊富にある 。 ・評価制度が明確に設定されており、所⾧の裁量ではなく「頑張りが正当に反映される」仕組みが整っている 。 【組織体制】 拠点名: 五反田拠点(東京は現在ここ 1 拠点のみ) 構成メンバー: 約 30 名(担当者 6 割、内勤 4 割の比率) 。 平均年齢: 約 35 歳 。 部署の雰囲気: IT ベンチャーのような明るいノリがあり、私服勤務、ネイル・ピアスも OK という自由な社風 。トリプルモニター完備など設備投資も充実している 。 ▼元国税調査官かつ現役税理士の笹先生のYouTubeで、ハートランド税理士法人について取材していただきました! 《取材YouTube》 【平均年収1,425万円】日本一怪しい税理士法人の裏側とそのノウハウを徹底取材! https://youtu.be/vcJcKUjIGPw ▼採用ブログ https://heartland-tax.com/recruit/blog/ 【業務内容の変更の範囲】 変更なし

戦略コンサルティングプラクティスにおける案件の提案およびデリバリー ・PE等をクライアントとするBDD ・企業再生局面やアクティビスト対応等のM&A局面における中期経営計画策定 ・事業会社のM&A戦略策定業務 ・M&Aターゲット選定 ・PMI支援業務

DXを実現するCDO(Chief Digital Officer)やCIO(Chief Information Officer)の伴走者として、デジタル領域におけるアドバイザリー業務を担当して頂きます。システムとデータ/テクノロジーの経営者伴走、構想から実行の関与、AI・DX・ガバナンスを横断でサポートし、企業価値の向上に寄与するアドバイザリーサービスを網羅的に提供します。具体的なサービス提供イメージは以下となります。 ●提供サービスイメージ ・DX戦略/実行計画策定支援(企業がDXを推進するための俯瞰的なグランドデザイン(IT中期計画)、とその実行計画の策定・実行支援) ・IT戦略/構想策定(企業のIT戦略策定、基幹システム、業務システム、及び周辺のサブシステム構想検討) ・生成AIの導入/利活用支援(生成AIのワークショップ、PoC開発など) ・経営管理ダッシュボード構築支援(KPMGの有する様々なツールの知見を活かし、企業の環境に即した手段でダッシュボード構築を支援) ・データ分析業務を活用した課題改善(データ分析業務を活用したクライアントの課題改善プロジェクト管理) ・デジタルガバナンス構築支援(企業のデータの管理態勢を強化し、デジタル技術の導入と運用におけるリスク管理を支援) ・AIガバナンス構築支援(AI技術を効果的に導入し、リスクを適切に管理しつつ競争力を高め、持続可能な成長を実現) ・リスク評価支援(企業のIT・デジタル領域におけるリスクや内部統制の評価を支援し、リスク管理の高度化を実現)　等 ※ご入社後は、Digital advisory事業部 コンサルティンググループとしての採用であり、シニアアソシエイト以下の若手層はプール制を推進しているため、セキュリティ/リスク評価、DX推進、AI導入等、コンサルティンググループがサービス提供している全てのプロジェクトへアサインの可能性があります。

①政策立案・制度設計支援 社会・経済・産業を取り巻く課題や動向を把握し、中央省庁や地方公共団体における政策・戦略立案に必要な情報の収集・分析・戦略策定を支援します。 ●国内外の政策・制度・市場動向に関する調査 ●成長産業(AI、半導体、GX、スタートアップ等)に関する調査・分析 ●経済安全保障、サプライチェーン強靱化、投資促進施策の検討支援 ●地方創生、地域産業振興、観光振興等に関する戦略・計画策定支援　など ②政策・事業の実装支援 政策や戦略を実効性のある取組につなげるため、事業の企画・運営や関係者との連携体制構築など、実装フェーズを支援します。 ● 官民連携によるプロジェクトの企画・推進 ● 実証事業やモデル事業の企画・運営支援 ● 産学官金連携による地域エコシステム形成支援　など ③EBPM・インパクト評価支援 データとエビデンスに基づき政策や事業の成果を可視化・評価するとともに、その結果を踏まえた政策・戦略の高度化や次期施策の検討を支援します。 ●ロジックモデルの構築およびKPI設計 ●補助金・交付金事業等の政策効果検証 ●経済波及効果の分析・推計、経済的・社会的インパクト評価手法の検討 ●評価結果を踏まえた制度改善・次期政策立案支援　など 上記のほかにも、サステナビリティ・ESGに関する調査、スポーツ関連調査など、幅広いテーマに取り組んでいます。

日本を代表する大手クライアントの企業価値向上・財務戦略支援やFP&A強化を含むCFO組織改革、グローバル経営管理改革、経営統合・組織再編支援の領域において、戦略立案～構想策定～実行支援までを担当いただきます。 例えば、以下のようなニーズに対応することで、CFOを"数値の集計屋"から経営の意思決定に資する"経営参謀"へと変革を遂げるのを支援します。 ・自社の企業価値向上策がなぜ機関投資家に評価されていないのかがわからない。 ・アクティビストに狙われているが自社では十分な対応策が立案できない。 ・急速なグローバル化・事業成長に対してCFO機能の整備が追いついていない。 ・ROICを導入したのは良いが、経営資源配分の意思決定に有効に活用できていない。 ・組織再編を契機に子会社に対して財務ガバナンスを強化したい。　　等 まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部をお任せしながら、経験を積んでいただきます。 ご経験やスキルを踏まえ、活かしやすいプロジェクトや、ご希望のプロジェクトへアサインします。 【プロジェクト例】 ●ストラテジックレビューの実施と企業価値向上策の立案 ●事業ポートフォリオマネジメントとキャピタルアロケーション方針策定 ●財務戦略・資本政策の策定 ●資本コストを意識した経営の実践・浸透支援(KPI体系見直し、ROIC活用など) ●グループ財務ガバナンス強化(グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど) ●CFO組織の機能再編・強化支援(FP&A導入など) ●経営統合・組織再編を契機としたコーポレート部門改革支援 ※クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数 【活かせる経験イメージ】 M&A関連アドバイザリー業務経験 / PEファンド・投資銀行業務 / 機関投資家(バイサイド、セイルサイド)/ クレジットアナリスト →　企業価値向上、ストラテジックレビュー、財務戦略プロジェクト コンサル経験 / 事業会社の経営企画・FP&A経験　 →ROIC含む管理会計、FP&A実装プロジェクト コンサル経験 / 事業会社のPMI・海外事業管理・赴任経験 →組織再編支援プロジェクト

CTO直下で、以下を中心にお任せします。 ・経営陣と連携した業務要件定義 ・AIエージェントの設計・開発・運用 ・M&A/FA業務におけるAI活用の実装(業務設計含む) ・業界特化型システムの設計・開発(Vertical DX) ・セキュリティ・機密情報を考慮したシステム設計 ※「作って終わり」ではなく、実際に業務を変えるところまで関与できます。

ミドルレイヤー・ハイレイヤー、CXOクラス向けの一気通貫のハンティング業務を通して、クライアントの課題解決を行います。 具体的には、クライアントへの経営・人事戦略に関する提案や人材リサーチ・スカウト、候補者とのコミュニケーションなど、採用決定までの一連業務になります。 これまでのご経験を活かし、得意な業界開拓もお任せします。 弊社にはリサーチ専属部隊がおり、確立されたリサーチ手法に基づき、クライアントの課題を解決できる人材をイチから探し出します。 また、弊社事業として、M&Aアドバイザリー、経営戦略・財務コンサルティング、HRコンサルティングの機能が連携することで、複雑化している経営課題を解決し、企業価値の向上を実現します。

●自社の成長戦略に基づく、プロシェア事業の企画・運営 事業に必要なフリーランス・副業人材の集客戦略を立案、具体的なマーケティング施策の運用までを担っていただきます。加えて、登録したフリーランス・副業人材の管理制度、アサインまでのオペレーション体制の再構築(登録からプロジェクトへのアサインの動線の見直し、データベースの構築、評価体制の構築等) についても適宜検討いただきます。 ●人材起点での新規サービスメニューの拡充 プロシェア人材を活用し、新規サービス領域におけるプロジェクトの要件定義、提案実施、プロジェクトマネジメントまでを担い、弊社のサービスメニューとしての確立を目指していただきます。現在は価値提供を出来ていない領域での顧客ニーズを掘り起こし、課題に対して、足元の人材リソースを活用した解決策の提案をしていくことを期待しています。プロジェクトチームの編成や調整、リソースの最適化、組織体制の強化や業務フローの最適化についても共に検討いただきます。事例として、現在検討中の新規サービスメニューは以下のとおりです;HRコンサルティング、バリューアップ戦略の策定、PMI支援 ●弊社の既存サービスメニューにあるBDDや中期経営計画策定等の戦略コンサルティングプラクティスにおける案件の提案およびデリバリーへのアサインも希望に応じて行います。(上記2点目の新規サービス開発におけるクライアントデリバリーとあわせて最大で50%程度の稼働を想定)

①候補者リサーチ・発掘 企業の経営課題や採用背景をコンサルタントから共有してもらい、ターゲット像を一緒に設計。 様々なサーチ手法や弊社独自のAIツールを駆使して、最適な候補者を探し出します。 ②スカウト文面の作成・送付 候補者の経歴・志向を読み解き、その人に刺さるスカウトメッセージを設計します。「返信が来たとき」の達成感は格別です。 ③プレサーチ・提案資料作成 受注前の段階から関与し、「この案件で求めている人材はどこにいて、どうやって採れるか」を調査・資料化します。 リサーチ結果をコンサルタントと共にクライアントへ提案します。 ④プロジェクト管理・業務効率化 複数案件を並走させながら、AIツールを活用して候補者との接点を最大化します。 「どうすればもっと良い候補者に出会えるか」を常に考え、改善していくスタンスを大切にしています。

クライアントに対して、企業価値向上につながるM&Aや企業戦略を通じた本質的なアドバイス、コンサルティングを提供するジュニアポジションです。 候補者様のご志向や経験を踏まえて、選考フローの中でのすり合わせや入社後の実務を踏まえて、M&Aアドバイザリー(FA)または戦略コンサルティングのそれぞれのポジションを選択いただくことが可能です。 ①M&Aアドバイザリー ・M&Aのエグゼキューション業務 ・M&Aのソーシングに係る提案資料作成等のマーケティング業務 ②戦略コンサルタント ・戦略立案、中期経営計画策定、ポートフォリオ分析等の戦略コンサルティング業務 ・M&Aに付随した、ソーシング活動、FAとの共同提案、ビジネス・デューデリジェンス(BDD)、PMI等のコンサルティング業務

・M&Aのエグゼキューション業務 ・ピッチ作成等のマーケティング

【業務内容】 ●ディールにおける論点相談 M&Aのディールにおいて生じる法的問題について、事業承継・中小規模M&A・仲介といった立場からアドバイス ●取引関連契約書レビュー 基本合意書、株式譲渡契約、事業譲渡契約等の作成 ●社内向け資料作成 現場営業向け説明資料、ノウハウ共有資料等の作成 ●業界の法的リスク分析・当局対応 M&A仲介業に関するガイドライン・登録制度の発表など、近年規制傾向が高まっているためその対応 ●案件同行・デュ―ディリジェンスにおけるチームサポート コンサルタントに同行し、当事者間の折衝や論点の解決策提案をサポート

M&Aのディール進行に特化したポジション。 エグゼキューション〜クロージングまでの全ての流れを担っていただきます。 （新規開拓営業のないM&Aアドバイザーというイメージです） ★具体的なイメージ ・譲渡検討企業が検討開始（案件化）後にディールにアサインされ、 以降クロージング迄M&Aアドバイザー（課長以上）と2名体制で進めます。 ・ディール進行時はクライアントのメイン担当という位置づけとなります。 ・ソーシング（営業）はしないものの、ディールをクロージングまで 導くための高度なコミュニケーションが求められます。 ★教育体制 ・入社半年の間に、一通りのディールスキルを身に着けるためのコンテンツ を集約した「OJTロードマップシステム」があり、未経験でもキャッチ アップできる体制が整っています。 ・各部の役職者がソーシングした案件に一緒に入り、OJTを継続します。

◆買手企業向けのM&Aを活用した成長戦略の提案 企業様の成長戦略の中でM&Aを行う価値を伝え、具体的な戦略に落とし込む ◆買収検討企業様の新規開拓 ストロングバイヤーの新規開拓〜リレーションシップ ◆買手企業様のご要望に応じた具体的なM&A提案 ロングリストの企業様への資本提携の打診を行う ◆提携金融機関とのリレーションシップ 買手/売手希望企業のご紹介推進 M&Aは単なるマッチングによって成立するものではありません。 企業様のM&A(買収)を軸にした成長戦略をお伺いし、その中でM&A戦略を選択する価値をお伝えしております。 戦略提案ともなると一般的な戦略コンサルファームと同様に「変革の主体者はクライアント」と聞こえてしまいますが、 MACP全社でM&A実行の強力なサポートも行っており、「企業様の変革の主体者」になれるポジションです。 既存の保有案件を活用した提案も行いますが、 企業様のご要望に応じてロングリストを作成し自ら開拓も行いますため、 提案の幅は無限といっても過言ではございません。 ITシステムや、社内リソースはもちろん、提携金融機関のリソースも含め、あらゆるリソースも活用した世界最高峰のM&A戦略提案を行います。 ※原則として当ポジションはエグゼキューションは行いません。

経営企画室メンバーとして、グループの成長戦略立案・推進と、IR活動の戦略的な高度化のため採用を行っております。 執行役員経営企画室長をはじめ、社長や取締役企画管理部長といった経営陣の近くで、グループの中期経営計画や長期的な成長戦略の立案・推進や、戦略的なIRを行うためのプラン検討、IR資料作成等を担って頂くポジションです。 経営企画室は社長直轄の組織で非常に風通しがよく、裁量をもった働き方が可能です。 IRに関しては、一定の経験を積んだ後には期間投資家との面談なども担当いただく予定で、 特に外国人投資家との英語での面談をする機会もあり、ビジネスレベルでの英語力を活かしたい方、伸ばしたい方にはやりがいのあるポジションだと考えています。 業績拡大局面にある上場企業の、少数精鋭の経営企画部門であり、淡々と決まったことをこなすような職場ではありません。 創造的な職場環境で、営業部門、営業企画部門、経理・財務等の企画管理部門などの多様な関係者と一緒に試行錯誤しながらグループ戦略を立案・推進し、IR活動を戦略的に強化していくための、協調性がありつつも行動力と思考力、そして弊社が大切にしている「誠実さ」を備えた人物をお待ちしています。 ◇ 弊社並びにグループ各社の経営指標や財務数値の定量・定性分析に基づく経営課題抽出と解決策の起案・推進による経営意思決定の推進 ◇ 弊社並びにグループ各社の中期経営計画の策定とモニタリング ◇ 新事業進出や海外進出戦略の起案と推進（含むM&A戦略） ◇ 部門責任者やグループ会社経営幹部とのコミュニケーション ◇ 全社横断的プロジェクト、グループ横断的プロジェクトの企画・推進 ◇ IR戦略の立案、実行 ◇ 機関投資家との面談 ◇ IR関連資料の作成 ◇ IR面談の実施状況や投資家からのフィードバックに関する分析、取締役会宛報告資料の作成 ◇ IR関連の法定開示資料作成支援 ◇ IR資料・開示資料の英語化、英文IR資料の作成、英語でのIR対応

●ポジション概要 当社における新規ビジネス「企業価値防衛アドバイザリー」の拡大を担う中核ポジションです。 本ポジションは、単なるM&Aアドバイザリーではありません。 上場企業の経営支配権を巡る有事局面において、経営陣の右腕として資本市場戦略の策定・実行を支援する仕事です。 当社には既に当該領域の第一人者がおり、その右腕として事業を共に創るフェーズとなります。 ●業務内容 ・アクティビズム/同意なき買収等に対する対応戦略の策定、実行支援 ・資本政策、企業価値向上施策に関する戦略提言、実行支援 ・TOBが実施されている局面における準有事、有事対応支援 ・新規事業の仕組み構築、拡大推進 既に決まったプロセスを管理するのではなく、時々刻々と流動的に状況が変わる中で、上場企業経営陣から信頼される軍師として、経営の意思決定そのものに踏み込みます。

・財務デューディリジェンス(セルサイド・バイサイド) ・ディールストラクチャー構築支援 ・売買契約書作成及び契約交渉サポート ・その他、小規模案件のDD~FAまでの一貫提供、バリュエーション、モデリング等のFAS業務全般 ※会計士のスキルが活用しやすいDDを軸にFAS業務全般に触れることができるので、会計士を軸としてM&Aスキルを高めたい方に向いています

●M&Aを含む企業変革プロジェクトの提案・実行リード ・上場企業、PEファンド等、様々なステークホルダーとのリレーション構築を通じて、資本政策、M&A戦略立案から、BDD、PMIまで、構想段階から一貫してクライアント経営層と並走し、企業価値向上に直結するプロジェクトを主導。顧客ニーズの深い理解に基づき、案件獲得からデリバリーまで責任を持って推進していただく ●戦略コンサルティング案件の統括とデリバリー責任の遂行 ・戦略コンサルティングプラクティスの責任者、中核メンバーとして、ビジネスデューデリジェンス(BDD)、M&A戦略・ポートフォリオ改革支援、アクティビスト対応・企業価値防衛支援、PMI・バリューアップ支援等のサービスについて、クライアント経営陣・社内メンバー双方をリードし、プロジェクト全体の品質と成果にコミットいただく ●若手メンバーの育成・チームビルディングへの貢献 ・ジュニア・ミドルメンバーを指導・育成し、組織の構築・成長に貢献いただく