【仕事概要】 当社のCFO候補として、IRおよびIPO部門の業務をお任せします。 【仕事内容】 ●お願いしたい業務 グローバル市場展開に向けた業務を担って頂きます。 IPO準備やIRを担当する部門の責任者として、国内外の投資家とのリレーション構築や対外発信など、主体的に推進できる方を求めています。 ●IR業務 ・戦略的IRの戦略立案および実行 ・IR資料、サイトの更新 ・海外投資家対応 ・決算説明会や個人、海外投資家説明会の運営全般 ・個人や海外投資家へのIR活動の戦略立案および実行 ●IPO業務 ・IPOに向けた各種準備 ・証券会社対応 ・販売戦略の立案 ※ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 カンファレンス開催 ※年次でのおおまかな流れ 四半期ごとに国内・海外IR 各種カンファレンスへの参加

・電動車を活用した電力・エネルギーのビジネス、あるいは電動車から回収した中古電池を利活用(リパーパス)するビジネスに関する企画立案、クライアントへの提案、及び実行に向けたプロジェクトマネジメント。 ・対象領域:電動車のスマート充電(V1G)サービス、エネルギーマネジメントサービス、車載電池のリパーパス関連サービス(例:自律型街路灯、可搬式蓄電システム)。 ●業務の範囲: (雇入れ直後)会社の定める業務 (変更の範囲)会社の定める業務

<入社後の担当領域> コネクティッドデータ蓄積及び外部提供のためのモビリティサービスプラットフォーム企画開発 ・サービス仕様管理 データ利活用に関するビジネスモデルやサービス仕様を把握し、利用者の利便性やニーズ、 市場動向を踏まえて仕様を策定するとともに、ステークホルダーとの調整を行う。 ・システム要件管理 ビジネス要件に基づき、最新の技術動向やユーザビリティ、コスト、運用保守性などを考慮した最適な システム要件を策定する。 ●業務の範囲: (雇入れ直後)会社の定める業務 (変更の範囲)会社の定める業務

■税務会計業務から、コンサルティング業務まで幅広く経験を積むことが可能です。 ・巡回監査、決算業務、税務申告業務 経験、能力、希望等により下記含むM&A、組織再編や企業再生等のコンサルティング業務も行っていただきます。 ・経営計画の策定、各種コンサルティング業務 ・相続税申告、相続対策、事業承継コンサル、国際相続等 ※クライアントは15社前後を担当していただきます。 ※シニアマネージャー・マネージャーが業務をサポートします。 ※会計ソフト： 弥生(メイン)、JDL、TKC、freee、マネーフォワード

主な業務は 「ビジネスデューデリジェンス(以下、BDD)」「コンサルティングサービス」 です。 <BDD(ビジネスデューデリジェンス)> ・市場分析 / 競合分析 ・事業性評価 ・投資判断に関するレポート作成 <M&Aアドバイザリー> ・M&A戦略策定支援 ・買収候補企業のリサーチ ・M&Aストラクチャー設計支援 ・M&Aプロセスのプロジェクトマネジメント ・候補先企業との交渉支援 ・企業価値評価(Valuation) ・契約書作成支援(法律事務所と連携) ・PMI支援 また、事業会社に対しては ・新規事業立案 ・中期経営計画策定 などの戦略案件も担当します。 ●クライアントの特徴 PEファンドおよび売上数十億円〜数百億円規模の事業会社が中心です。 クライアント企業と共に、会社全体を動かす意思決定に関われる規模感の案件に注力しています。

経営陣直下で、IR戦略の立案から実行までを一貫してお任せします。国内外の資本市場参加者への情報発信とコミュニケーションを通じて、当社の適正な企業価値の獲得・向上を図っていただきます。 具体的には: ・IR戦略の策定および年間活動計画の立案・実行 ・国内外機関投資家・アナリストとの1on1、カンファレンス、ロードショー等の対応 ・決算説明資料の作成、決算説明会(リアル/オンライン)の企画・運営 ・決算短信(定性情報)、適時開示資料、統合報告書等の作成・開示 ・IRサイトの運営・拡充 ・経営陣・関連部門との連携による開示方針の整備 ・株主総会運営への関与(想定問答作成等)

製造業向け自社SaaSのカスタマーサクセスのマネージャー候補として、製造業の効率化およびチームマネジメントをお任せします。 システム導入後ユーザーの状態を正確に把握し課題解決支援&安定的稼働支援のために、以下の業務を行います。 ●利用中のユーザーへの能動TELでチャーン回避の活動 ●CRM(Hubspot、Zendesk)を用いたユーザーのステータス管理 ●ユーザーのヘルススコア測定とスコア別の能動フォロー ●システム導入後の問い合わせ対応・サポート ●活用マニュアルの設計・作成 ●チームマネジメント お客様の業態によってシステムの活用方法や設定が異なるため、深いプロダクト理解と対応力が必要となります。 システム導入=完了ではなくユーザーの新たなニーズや課題を素早く察知しサクセスを支援することができます。 また、マニュアルの整備やより良い運用方法の検討など、日々社内業務を改善するスタートアップならではのスピード感の中で業務が必要です! ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

●M&Aアドバイザリー業務 ●財務デューデリジェンス(Financial Due Diligence) ●バリュエーション(企業価値評価) ●FA(ファイナンシャル・アドバイザリー)業務 ●ビジネスデューデリジェンス ●M&A実行支援およびクロージングサポート ●全国の案件に対する出張ベースの営業・コンサルティング 【働く環境】 ●部署名:専門職部門 ●構成メンバー:5名 ・30代前半:1名 ・30代半ば:1名 ・30代後半:1名 ・40代前半:1名 ・代表（40代半ば）：1名 ・マネージャー:1名(取締役) ・リーダー:0名 ・スタッフ:3名 ●部署の雰囲気: ・自由度が高く働きやすい環境 ・代表や取締役と距離が近く相談しやすい ・大手監査法人出身者が在籍するプロフェッショナルな組織 ・個人の裁量が大きく自律した動きが求められる 【入社後の研修体系】 ●OJT形式 ●代表や取締役による直接の指導 ●案件の流れや社内運用を把握後、早期の独り立ちを想定

【業務内容イメージ】 開発ツール提供企業が直面するプロモーションやブランディングの課題に対して、弊社がこれまで築いてきた26万人を超えるエンジニアデータベースと、技術コミュニティとの強固なネットワークを最大限に活用した包括的なソリューションを提供します。 弊社のプラットフォームとノウハウを組み合わせることで、開発者に対する質の高いアプローチを実現し、事業全体の成長に直結する成果を創出できます。 【具体的な仕事内容】 ●顧客折衝・施策実行 ・開発ツール提供企業との提案、折衝、プロジェクト推進 ・開発者向け施策の実行管理(広告出稿、イベント企画、コンテンツ配信など) ・顧客成果の測定、改善提案(KPI管理、ROI評価) ●戦略立案・施策企画 ・顧客課題の分析、施策立案 ・技術ブランディングや製品認知拡大の戦略策定 ・プラットフォームやノウハウを組み合わせた新規サービスやキャンペーンの企画 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、0→1での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 【仕事内容】 ●お願いしたい業務 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・求職者/採用企業の両面開拓(両面型エージェントモデル)チームの立ち上げ・育成・目標設計 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、０→１での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 ●お願いしたい業務 ・求人開拓（既存深耕・新規開拓） ・求人企業の経営課題・採用課題を抽出し、課題を解決できる人材の要件定義・採用支援 ・スカウト媒体を用いた候補人材のリサーチ ・候補者との面談、フォローアップ ●ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 ・人材紹介チームの採用計画・面接・オンボーディング支援 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

エネルギー業界は、影響力の大きい社会インフラでありながら国内有数の成長市場でもあります。 その中で、国家プロジェクトを推進する団体やエネルギー事業を推進する民間企業様で、制度・業務体制の設計、業務構築、運用改善をお任せします。これまでのご経験を活かしながら、より影響力が強く社会貢献性の高い業務に携わりたい方におススメです。 貴方に期待する役割 ●BPOサービスならではの立ち位置をフルに活かして、顧客が抱える事業課題の解決に取り組んでいただきます。 ●エネルギー業界の企業および団体に対し、企画や制度設計の支援・業務プロセス設計構築・改善・運営管理等の事業支援を行います。 ●顧客との距離が近く、業務範囲は多岐に渡るため、より踏み込んだ提案・取組みが可能です。 プロジェクト例 各業界で最大手群の優良企業や先進企業だけでなく、環境エネルギー関連の国策事業を推進する民間団体など、幅広い取引実績があります。 ◎国が管掌する再生可能エネルギーや省エネに関する国家プロジェクト(数億～数百億円規模)の設計支援及び運用 ●事業運営に関するドキュメント類の作成および事務局運営の管理　・関連省庁 ●業界団体等との折衝 ◎大手エネルギー会社様での中期計画実現に向けた運営方針策定・体制構築支援 ●料金請求や問い合わせ対応に関する業務全般の課題整理・運用改善・運用支援 ●新規事業や大規模カスタマーセンターの業務構築 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

サステナビリティ推進が注目されている背景と私たち(サステナブルビジネス統括部)の役割について 現在日本では気候変動と環境問題、少子高齢化による労働力不足、地方の過疎化による地域間格差の拡大などの社会問題が深刻化しています。 これらの社会課題に対処するため、サステナビリティ推進や技術革新などが求められています。 GX(グリーントランスフォーメーション)は脱炭素化を通じて環境負荷の低減を目指し、ドローンは業務効率化や省人化によって労働力不足に対応し、MaaS(Mobility as a Service)は移動の最適化で地域間格差の解消や持続可能な都市環境の構築に貢献することができる点から、これらの市場は今後さらに拡大が見込まれています。 当社のBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)は、世の中に求められている課題に対し、課題の可視化からプロセスの改善まで行い、お客様の生産性を最大限に向上させてきました。 私たちはその経験と実績を活かし、サステナビリティ推進領域で成長が見込まれるGX・ドローン・MaaSの分野において、コンサルティングやBPOサービスを提供しています。 そしてお客様の課題解決やお客様の成長支援を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。 期待する役割 ●GX・交通DX・フィールドDX・スマートシティなどといった社会課題解決に寄与しながら持続可能な経営(サステナブルビジネス)を目指すクライアントのプロジェクトをリード・推進していただきます。 ●一気通貫の伴走型ビジネス支援サービスならではの立ち位置を活かして、お客様が抱える様々な課題の解決に取り組んでいただきます。 ※選考の中で幅広くポジションを検討し、お持ちのスキルやご経験、今後の志向性に合わせてお任せするプロジェクトを決定していきます。 具体的なプロジェクト例 ◎GXコンサルティングサービス ∟CO2排出量の算定支援や算定ツール導入支援 ∟脱炭素経営に関するコンサルティング～排出量削減施策の実行支援まで ◎ドローン技術の社会実装支援 ∟ドローンを活用した物流、インフラ点検、災害対応などの分野におけるサービス開発支援 ∟法規制や運用体制の構築、実証実験から事業化に向けた支援 ◎MaaS(Mobility as a Service)の導入・事業化支援 ∟MaaSを活用した移動交通サービスの設計や事業開発支援 ∟データ分析・解析を通じたサービス改善コンサルティング ◎国家プロジェクト支援 ∟国が主導する研究開発プロジェクトに対する戦略・企画支援 ∟官民連携プロジェクトにおけるPMO支援 ∟システム開発プロジェクトにおける開発PMO支援 ※上記はあくまで一例であり、志向性と経験に応じて幅広く配属を検討していきます。 ※能力開発を目的にGX・ドローン・MaaS領域以外のプロジェクトで短期的にプロジェクト経験を積んでもらう可能性も御座います。 サステナブルビジネス統括部について(展開しているサービス一覧) ●GXソリューション部(脱炭素ビジネス支援G):脱炭素経営・運用支援、脱炭素クラウドツールの導入/サポート、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●交通DXソリューション部(モビリティビジネス支援G):モビリティソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、データ分析支援、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●フィールドDXソリューション部(ドローンビジネス支援G):ドローンソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、導入効果検討開発、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●スマートシティソリューション部(社会実装支援G):スマートシティに関連するテクノロジーの社会実装支援および技術開発支援(事業推進/事務局/PMO)を対応。 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

当社日立ハイテクでは、お客様の課題解決や事業価値向上を支援する世界中のAI×ICTソリューションを幅広く取り揃え、製造、医療をはじめさまざまな分野で貢献をしております。 IoTやAI、VR・ARなどの先端技術から、それらを支える安定したクラウド、ネットワークまで、テクノロジーのビジネス活用をワンストップで実現しており、今回はメーカーのお客様に対してデータ活用ソリューション、IoTソリューションのご提案・導入を通じて、メーカーの円滑なモノづくりを支えていただきます。 顧客(製造業)の課題に合わせて、データ活用ソリューション、IoTソリューション、AI・BIを活用したデータ収集/分析システムの導入をプロジェクトリーダーとして牽引いただきます。 プロジェクトリーダーとして以下を中心に推進いただきたいと考えております。 ・顧客との折衝・プリセールス ・業務要件定義～システム化要件定義～アーキテクチャ設計～システム設計・開発・テスト～導入 └基本設計までは当社で担い、詳細設計以降はパートナー企業が担う形で棲み分けをしております。 プロジェクトリーダーとして、要点定義・アーキテクチャ設計・システム設計をメインで担っていただき、 プロジェクト全体の進捗管理を担っていただきます。 ・若手エンジニアへの技術指導やメンタリング ・テスト自動化やCI/CDの導入による開発環境の最適化、技術的負債の解消 ・PoC/PoV開発から事業提案までの短期フェーズを推進し、海外開発チームとの協業やコードレビュー ご入社後は、所属しているプロジェクトリーダーのフォローを基にプロジェクトの理解を進めていただき、早期にプロジェクトリーダーとしてプロジェクトをリードいただきたいと考えております。 <開発環境> 言語:.Net、Java OS:Windows、Linux AWSやAzureなどの知見をお持ちの方も歓迎しております。 <開発規模・期間> 規模:5～6名/プロジェクト 期間:3～6か月のものが多いです。 <サービスについて> ①Thing Worx IoTプラットフォーム 設備から得られるデータを一括収集・統合し、装置とシステム間での双方向通信/リモートメンテナンス/機械学習(AIによる故障予兆検知)などを始めとした8つの機能を持ち合わせており、ダウンタイムの減少などモノづくりにおける生産性向上、DX推進に繋がっております。 https://www.hitachi-hightech.com/jp/ja/products/ict-solution/design-manufacturing/thingworx/ ②TIBCO Data Virtualization 仮想データベースにより複数のデータベースを統合・加工し、「欲しいデータにすぐアクセスできない」「データボリュームの増加に伴いタイムリーな情報提供ができていない」などの課題に対して、迅速なデータ分析を可能にするサービスとなります。 https://www.hitachi-hightech.com/jp/ja/products/ict-solution/design-manufacturing/tibco-data-virtualization.html ※業務の変更範囲※ 会社の定める業務

経営コンサルタントとして、経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 その上で、適切なプロ人材の選定・提案、稼働後のフォローまで一気通貫で担当。 プロダクトありきな営業ではなく、「この会社の経営に何が必要か」を考え抜き、経営パートナーとして意思決定に寄り添います。 入社後は研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 配属部署/働き方 HiPro Biz統括部は全体で300名の社員が在籍しており、そのうち大阪のHiPro Bizコンサルタントは約50名程度です。 20〜30代中心で中途入社者が多数活躍しています。チームで知見を共有しつつ、一人ひとりの裁量も大きい環境です。 リモート・フレックスタイム制度も導入しており、プライベートとも両立しながら働くことができます。

当社が長年付き合いのあるクライアントを中心に、案件デリバリーだけではなくご自身の強みを生かした営業活動・コンサルティング提案もお任せいたします。クライアントの変革を実現するためのあらゆるソリューションを提案いただきます。 現在クライアントのCxOや部門長クラスとのリレーション強化をしており、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーとなっていただきます。 ●デジタル経営基盤構築 商社業界において、アビームが圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。 ●グループDX推進 総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、アビームの豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。 DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。 ●ビジネスモデル変革 グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。 ●バリューチェーン変革 総合コンサルティングファームであるアビームの総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。 <<入社後のアサイン想定プロジェクト>> 入社後は下記のようなプロジェクトをお任せします。 【事例1:次世代デジタル経営基盤構築】 ◎総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開 ◎総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開 ◎社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築 ◎総合商社及びグループ事業会社(自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等)における全社業務改革・DX支援 ◎M&Aに伴うIT-PMI、バリューアップ 【事例2:グループDX推進】 ◎総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進(先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等) ◎総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進 【事例3:バリューチェーン変革/ビジネスモデル変革】 ◎総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築 ◎グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定 ◎グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入 ◎AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

丸紅グループ内外の案件を手掛けています。まずは戦略・M&A、組織人事、経営管理・業務変革など幅広い案件により経営全般に対する知見を積みつつ、自身の「軸」となる専門性を見出していただきます。 下記のような幅広い領域の案件を担当して頂きながら、自身の志向と適性を踏まえて、徐々に特定領域の専門性を高めていきます。 ・経営/事業戦略策定 ・M&A戦略策定/推進支援(FA・BDD)/PMI ・経営管理体系構築 ・業務高度化・効率化 ・組織変革/人材戦略策定 ・人事制度構築 将来的には、いずれかの領域に専門性を持ちつつも経営全般の課題解決ができる「軸のあるゼネラリスト」を目指して頂きます。

●主に自動車関連業界を対象に、製造業での実務経験を活かした戦略コンサル案件に加え、他ファームには無い、非常に特徴的なサービスの提供も行っています。詳しくは個別にご説明いたします。 ●製造業案件へのアサインが中心となりますが、育成の観点では製造業以外の経験が製造業案件での価値向上に繋がるという考え方を持っており、製造業以外の案件へのアサインも積極的に行っています。 主に下記のような案件を担当して頂きます。 ・経営／事業戦略策定 ・新規事業企画・推進支援 ・M&A戦略策定／推進支援（FA・BDD・PMI） ・製造関連DX支援 ・経営管理体系構築 ・組織変革／人材戦略策定 ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01：ビジネスアナリスト（プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割） ・STEP02：コンサルタント（プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割） ・STEP03：シニアコンサルタント（プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割） ・STEP04：マネージャー（プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割） ・STEP05：シニアマネージャー（DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割） ・STEP06：マネージングディレクター（高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割）

丸紅グループのコンサル会社としてグループ内外の案件を手掛けています。戦略・M&A、経営管理・業務変革、組織人事などの経営に関する幅広い知識を基に、複雑かつ複合的な経営課題の解決を担います。 特定の領域での専門性を軸に、経営課題全般に対応できるような「軸の有るゼネラリスト」としてのキャリアパスを歩んで頂くべく、幅広い案件に携わって頂きます。 「コンサルケイパビリティと総合商社の事業資産の掛け算」により、従来のコンサルサービスの範疇に限定しない事業展開を図っており、通常のコンサル案件に加えて自社事業/サービスの開発に携わって頂く場合も有ります。 大手には無いブティック系ならではの良さと、大手商社系故の強み/特徴を兼ね備えたコンサルファームです。 大手商社の事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。

大手には無いブティック系ならではの良さと、大手商社系故の強み/特徴を兼ね備えたコンサルファームです。 大手商社の事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。 昨今の経営課題は人材マネジメントと不可分であり、従来の戦略コンサルタントだけでは対応できません。一方で「人事コンサルタント」では対応できず「人事に強みを持つ戦略コンサルタント」が求められています。 人事に強みを持つ戦略コンサルタントとしてCHRO人材の輩出を目指した育成・アサインをしています。経営トップと対等に経営・戦略を議論し、それに基づく人材戦略を立案する、そして人事制度等を構築し定着に至るまで導くことができる人材です。 主に下記のような案件を担当して頂きます。 ・経営/事業戦略策定 ・経営管理体系構築 ・経営戦略に基づく組織変革/人材戦略策定 ・人事制度構築 ・人事システム導入