人的資本経営の実装に向け、超大手企業のCxOや事業責任者のパートナーとして、組織全体の「実行責任者」を担います。既存の限定的な接点をレバレッジ(テコ)として活用し、AI開発やオペレーション構築を含めた「組織全体の仕組み」を自ら構想。多角的なソリューションを組み合わせて大型案件へと昇華させることがミッションです。 【主な業務内容】 ●戦略的アカウント・リパネトレーション(再参入) : ・既存の取引実績を信頼の足がかりとし、未開拓の他部門や経営層へアプローチを拡大。全社規模の商談へと再構築します。 ●多層的なステークホルダー・マネジメント : ・大規模組織特有の複雑な意思決定ラインを読み解き、各部門のキーマンを巻き込んだ合意形成を主導。役員クラスの確実な意思決定を支援します。 ●「共創型」ソリューションのグランドデザイン : ・既製品の提供に留まらず、顧客の経営戦略に最適化したAIアセスメントや独自基盤の「共同開発」を提案。競合他社が介入できない独自の価値を確立します。 ●ディール・オーケストレーション : ・大規模な案件成約に向け、社内のAIエンジニア、コンサルタント、経営陣を一つのプロジェクトチームとして統合し、戦略的な提案活動を牽引します。 ●データ駆動型経営への移行支援 : ・導入した仕組みから得られるスキルデータを統合。経営インパクトを定量化し、次なる投資判断を仰ぐための高度なレポーティングを実施します。 【業務変更の範囲】 会社内での全ての業務 【キャリアパス】 ●エンタープライズ営業責任者 : ・大手企業攻略の「戦略モデル」を構築し、営業組織全体の成長を指揮。 ●事業開発責任者(BizDev) : ・大規模案件の成約を通じて得た知見を元に、次なる標準プロダクトや新規事業を立案。 ●経営幹部候補 : ・事業成長のフロントランナーとして、部門経営や全社的な事業成長を担う。 【組織データ】 ●平均年齢31歳 ●新卒3割、中途7割 ●外国籍22%、出身国20カ国以上 ●開発職約30% ●女性執行役員在籍 ●育児中社員在籍

<ポジションについて> 「顧客の数だけ、解決策がある」 ―― 既存の取引を『起点』に変え、全社規模の経営インパクトをデザインする。 私たちは、すでに取引のある超大手企業(エンタープライズ)との関係を、単なる「継続的な利用」で終わらせるつもりはありません。数万人規模のポテンシャルを持つ顧客に対し、一部門での導入はあくまで変革の「入り口」に過ぎないと考えています。 本ポジションの役割は、組織の深層にある経営課題を構造的に捉え、ステークホルダーが複雑に絡み合う意思決定プロセスを戦略的にリードすること。自社プロダクト「Track」やAI基盤、時にはエンジニアと連携した「共創開発」という柔軟な手段を使い、顧客企業の人的資本経営を全社規模で実現する「プロジェクトのグランドデザインと成約」を期待しています。 <職務内容> 人的資本経営の実装に向け、超大手企業のCxOや事業責任者のパートナーとして、組織全体の「実行責任者」を担います。既存の限定的な接点をレバレッジ(テコ)として活用し、AI開発やオペレーション構築を含めた「組織全体の仕組み」を自ら構想。多角的なソリューションを組み合わせて大型案件へと昇華させることがミッションです。 <主な業務内容> ●戦略的アカウント・リパネトレーション(再参入) : 既存の取引実績を信頼の足がかりとし、未開拓の他部門や経営層へアプローチを拡大。全社規模の商談へと再構築します。 ●多層的なステークホルダー・マネジメント : 大規模組織特有の複雑な意思決定ラインを読み解き、各部門のキーマンを巻き込んだ合意形成を主導。役員クラスの確実な意思決定を支援します。 ●「共創型」ソリューションのグランドデザイン : 既製品の提供に留まらず、顧客の経営戦略に最適化したAIアセスメントや独自基盤の「共同開発」を提案。競合他社が介入できない独自の価値を確立します。 ●ディール・オーケストレーション : 大規模な案件成約に向け、社内のAIエンジニア、コンサルタント、経営陣を一つのプロジェクトチームとして統合し、戦略的な提案活動を牽引します。 ●データ駆動型経営への移行支援 : 導入した仕組みから得られるスキルデータを統合。経営インパクトを定量化し、次なる投資判断を仰ぐための高度なレポーティングを実施します。 <キャリアパス> ●エンタープライズ営業責任者: 大手企業攻略の「戦略モデル」を構築し、営業組織全体の成長を指揮。 ●事業開発責任者(BizDev): 大規模案件の成約を通じて得た知見を元に、次なる標準プロダクトや新規事業を立案。 ●経営幹部候補 : 事業成長のフロントランナーとして、部門経営や全社的な事業成長を担う。 ※業務変更の範囲:会社内での全ての業務

本ポジションのミッションは、「AI駆動経営(AX)への転換」という抽象度の高い経営課題を、企業の経営戦略やビジョンから逆算して具体化し、変革のグランドデザインを描き切って「プロジェクトの成立(ディール・メイク)」へと導くことです。 ●顧客課題の特定と変革ロードマップの策定 ・ヒアリングを通じて、戦略上の理想と現場の実態とのギャップを構造化し、本質的な課題を特定 ・「AIを導入したが成果が見えない」という閉塞感に対し、データのサイロ化や業務フローの不適合といった真因を分析し、変革の優先順位を明確にする ・自社サービスやソリューションを組み合わせ、顧客ごとに最適な「変革ロードマップ」を策定 ●投資決断を導くソリューション提案 ・策定したロードマップに基づき、技術投資が事業成長やビジョン実現にどう直結するかを提示し、コンサルティングサービスの導入に向けた意思決定をリード ・ステークホルダーに対し、ソリューション導入による期待効果(ROI)を明確化し、変革の起点となるプロジェクトの成立に向けた合意形成を完遂 ●提案プロセスの型化とソリューション製品化 ・個別の高度な提案プロセスを汎用的な「サービスパッケージ」へと型化・製品化し、セールス部門が横展開可能な再現性のある事業基盤を構築 ●顧客課題からの新規事業立案と市場機会の創出 ・顧客との対話から得られた潜在的な課題やニーズに基づき、ファインディが攻めるべき新たな「市場機会」を特定する ・開発チームへのフィードバックを通じて既存プロダクトの新機能開発に貢献するとともに、自ら主導して新たな事業やソリューションを創出

社内メンバーや社外の専門家と連携して推進していただきます。 ●M&A戦略の立案 ●M&A案件のソーシング ●ディール業務（DD、事業計画策定、契約交渉、クロージング手続き等） ●レポートティング（取締役会等） ●PMI施策の具体設計・実行支援 ※クロスボーダー案件に関与いただく可能性があります

具体的な業務内容は、これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、現状の想定を一例でご紹介します。 ・既存事業のアセットを活用した新しいマッチングモデルの構築(システム受託開発) ・その他マネタイズポイントの模索 主に下記経験がある方にフィットする内容になるかと思います ●受託系会社にてPMや営業として活躍されていた方 ・ハイスキルフリーランスエンジニアを活用した受託ビジネスモデルの模索 ・フリーランスエンジニア関連サービスの模索 ●スタートアップ・ベンチャーで営業からマーケまで守備範囲広く経験をしており、将来的に事業責任者になりたい方

具体的な業務内容は、これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、現状の想定を一例でご紹介します。 ●コンサルティングとフリーランスエンジニアを活用した課題解決パッケージ模索 ●新規提案活動の主導と受注活動への積極的な参画

【東証プライム一部上場／連結売上高1兆円超、グループ社員約60,000人・グループ会社数135社の中期経営計画や事業戦略の策定、実行推進】 グループビジョン実現のため、2030年に向けた中長期戦略方針（価値創造ストーリー）を発表しました。 経済的価値だけではなく、社会的価値との双方を高めることで「はたらいて、笑おう。」を実現すべく、経営企画は重要な役割を担います。 ●概要 「はたらいて、笑おう。」という グループビジョンと「2030目指す姿」の実現に向け、グループ全体の経営方針や中期経営計画、組織再編方針の策定・推進に携わり、経営課題解決に従事いただきます。 具体的には、グループ経営に関わる討議事項の抽出、取締役や執行役員との戦略会議、各事業や重点戦略に紐づいた施策群のモニタリングといったミッションがあります。 ●詳細 これまでの事業会社別経営から、グループ全体最適の経営に変革していく為に、特定の事業部門（売上1000億円～6000億円規模）を担当いただき、成長戦略の立案及び実行を担っていただきます。 具体的には以下の業務に携わっていただきます。 ・グループ経営における、事業横断/機能横断での課題の抽出・提案 ・グループ経営戦略の策定、推進（中計残課題の論点化、次期中計(2024～)の策定） ・経営判断に必要な情報収集、調査 ・パーソルホールディングス内の運営リード ※事業推進を加速するためグループSBUへ出向(一定期間の就業)いただく可能性があります。 ●組織構成 グループ経営戦略本部長直下の組織にて10名が在籍。 30代～50代まで幅広い年齢層かつ中途入社者が中心のチームです。 日常的にグループの社長/経営戦略担当役員/経営戦略本部長と会議/対話をしつつ、グループ全体の経営戦略を立案・推進します。

●職務内容 2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。 具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。 また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。 ※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。 ※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です ●生産性改革の進め方(イメージ) 当部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。 ①診断・分析設計、改革準備 売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。 また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施 ②パイロット実行(変革フェーズ) 変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。 ③全社展開(拡大フェーズ) 作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。 ●担当職種の変更範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●グループ各社のサステナビリティ推進に関わる業務を幅広くお任せいたします。 ●グループ経営の根幹を支える部署での業務になります。 ご自身のご経験を活かして事業のさらなる拡大に貢献していただける方を求めています。 【具体的な仕事内容】 ●サステナビリティに係る社の基本方針策定、サステナビリティ活動の推進(計画とりまとめ、活動状況フォロー) ●CSRやESGに関する中長期的な運営方針及び実行計画の調整、立案、実行 ●サステナビリティ委員会事務局としての運営、レポート、情報開示など ●アニュアルレポート等の企画立案及びESG評価機関等の調査対応、社内外への情報開示、発信 ●社会貢献活動の企画・推進 ●戦略やPJに係る契約締結、ドキュメント管理、交渉、計画推進 上記を中心として幅広く対応していただくこととなります。

中期経営計画FY30に掲げる重要施策の一つ「グループ事業の既存分野の強化及び成長分野への投資育成による成長性と革新性の高い事業グループへ」の達成に向けより一層の力を注ぎたく、グループビジネスの推進を行う新規メンバーを募集します。 ●グループ事業の推進およびグループ事業マネジメントに係る業務 ●事業関連の各種会議・PJの運営や立案 ●事業拡大に向けた市場リサーチ、収集、分析、レポート作成 ●戦略やPJに係る契約締結、ドキュメント管理、交渉、計画推進サポート ●新規事業フォロー ●IR/広報PR/マーケティング業務の補佐、オペレーション 上記を中心として幅広く対応していただくこととなります。

経営企画・事業企画担当として、ホールディングス及びトレイダーズグループにおける以下業務を担っていただきます。 <経営企画> ●ホールディングス及びグループ各社の経営指標や財務数値の定量・定性分析に基づく経営課題抽出と解決策の起案・推進による経営意思決定の推進。 ●ホールディングス及びグループ各社の中期経営計画の策定とモニタリング。 ●ホールディングス及びグループ各社の経営資源の最適化。 ●全社横断的プロジェクト、グループ横断的プロジェクトの企画・推進。 ●資本政策や報酬制度設計等の非連続的なプロジェクト対応。 ●ビジネス企画や戦略策定とその検証。 ●戦略的アライアンスの企図。 ●市場動向調査・競合分析。 ●経営陣へのレポーティング。経営陣の「壁打ち相手」。 <事業企画> ●全社目標のグループ会社及び各部署への落とし込みのフォロー。 ●部門責任者やグループ会社経営幹部とのコミュニケーション。 【配属先情報】 経営管理部

本ポジションは、コクヨグループの中期経営計画の策定・推進を担い、経営戦略の専門性を軸に、経営陣や各事業部門のパートナーとして戦略課題に向き合いながら、全社横断での戦略実行と事業変革を推進するポジションです。 計画策定にとどまらず、事業戦略の実行プロセスに深く入り込み、経営会議体の運営や部門横断プロジェクトのマネジメントを通じて、実際に戦略を形にしていく役割を期待しています。 まずは実務レベルでの戦略立案・分析・プロジェクト推進からスタートし、将来的には、全社視点での経営戦略の策定・推進をリードする次世代の経営企画リーダーとして活躍していただくことを想定しています。 ＜主な業務内容＞ ●中期経営計画(3~5年)の策定および進捗管理 ●市場環境分析・競合分析に基づく事業ポートフォリオの最適化検討 ●全社KPI設計と目標設定、戦略実行のPDCAマネジメント ●経営会議・取締役会の企画・運営支援(資料作成、議事録作成、決定事項フォローアップ) ●各事業本部の中長期戦略の磨き上げ支援 ●全社横断プロジェクトの企画・推進(新規事業開発、DX推進、事業変革プロジェクト等) ●M&A・アライアンス関連業務(買収候補先探索、PMI推進等) ●各部門との調整・合意形成 ●経営層への報告・提言 ※すべてを一度に担う必要はありません。 得意分野から着手し、徐々に担当領域を広げていただきます。 ＜将来的に期待する役割＞ ●中期経営計画の策定における中核的役割 ●事業戦略推進における全社横断プロジェクトのリード ●経営陣との直接的なコミュニケーションを通じた戦略提案・意思決定支援 ●各事業本部長との連携による事業変革の推進 ●経営企画領域における次世代リーダーとしての役割発揮

Strategy & Finance Unitでは、未来の企業価値を共創するパートナーとして、クライアントの非連続成長を支援しています。M&A戦略策定・FA/DD・PMI/VU、企業の成長戦略の構想から実行、投資戦略の立案を行っており、当該業務を担うポジションを募集しています。 【具体的な職務範囲】 ①経営戦略立案:中長期戦略立案、中計策定、IR戦略策定、新規事業構想、等 ②M&Aアドバイザリー: M&A戦略策定/スタートアップ投資戦略策定、デューデリジェンス(BDD/FDD)、FA業務、等 ③PMI/バリューアップ:統合計画策定、統合PMO、バリューアップ施策立案・実行、等 ●入社後のフォロー体制 小規模な組織だからこそ、入社者一人ひとりの状況に合わせたきめ細かいフォローが可能となっています。 自分たちの会社や組織をより良くしていこうという意識を持った社員が多く、新しく入社した方に対してもオープンに柔軟に受け入れる風土があります。 (例) ・アサイン面談 ・OJT ・パフォーマンスマネジャー制(1on1) ・オンボーディング面談 ・全社向けの研修会 ・配属部署内の研修会 ・配属部署内のナレッジシェア 　など

【当ポジションについて】 イグニション・ポイント関西事業所にて、新たにストラテジー領域の拠点を立ち上げます。それにあたり、コアとなるメンバーを募集します。 当ポジションでは、多様な業界・業種のクライアント企業の新規事業企画・開発支援、ハンズオン型での新規事業立上、経営/事業戦略策定支援、産官学連携等のオープンイノベーション実行支援を行っていただきます。(所属:Strategy & Innovation unit) 中長期的に社会課題や顧客課題の解決に資するインパクトの大きいビジネスを開発・牽引し、新たな市場を創造したい方や、新規事業を企画や構想で終わらせず、社会実装までコミットしたい方は是非チャレンジ頂ければと思います。 【プロジェクト事例(一部)】 ・通信 :温室効果ガス排出量可視化ソリューションを活用した新規事業戦略・実行推進支援 ・ 建機 :モノ売りからコト売りへの転換を見据えた新規事業構想・構築支援 ・ 自動車 :新しいモビリティ体験を支えるビジネス構想及びシステムアーキテクチャ策定支援 ・ SIer :DX/SCM を軸とした一次産業における事業構想・具体化、会社設立・成長支援 ・ 金融 :生成 AI を活用した新規施策アイデア創出・具体化 ・ 公共 :スタートアップ・エコシステム拠点の形成を目指したコンソーシアム運営支援 ・ SIer :研究開発技術からの MVP 作成～新規サービス立ち上げ支援 ・ 金融 :既存アイデアを起点とした新規事業開発・プロトタイプ構築・検証支援

具体的な仕事内容 顧客経営課題の特定からプロジェクト設計、AIプラットフォームを用いたソリューション構築、現場のチェンジマネジメントまで、顧客の成果創出と変革に必要なことを一気通貫で担います。 ・経営課題・事業課題の特定、プロジェクトへの分解・合意形成・実行 ・経営層〜現場までを巻き込む変革推進(システム導入だけでなく、経営課題解決に資する業務・組織への実装、成果創出まで) ・既存プロダクトだけでは解けない経営課題に対する、プロダクトチーム・エンジニアとの協業による機能改善・新規開発の連携(自社プロダクト・事業成長そのものへの直接的な貢献) ・新たな経営課題の特定、及びセールス部門と連携したアカウント拡大 ・自社の新組織立上げに伴う組織作り、オペレーティングモデルの構築 入社後のイメージ 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

【概要】 データサイエンスおよびAIを駆使したマーケティング戦略コンサルティングにおいて、クライアントの事業成長を牽引する戦略的パートナーとして、最上流の提案から課題解決のデリバリーまでを一貫してリードしていただきます。 単なる手法の提供に留まらず、経営課題の本質を深く洞察。 サイカの持つデータサイエンスのポテンシャルを最大限に引き出し、最適なソリューションの設計・導入を具現化する、プロジェクトの「総責任者」としての役割を担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ●クライアントの変革を牽引する戦略的パートナーシップ 経営課題への伴走と成果創出: アカウントマネージャーと密に連携し、クライアントの経営アジェンダに深く入り込みます。 単なるデリバリーを超え、組織の変革や実利としての成果創出を最優先に考えた支援を実行します。 本質的課題の洞察とソリューション設計: 顧客の表面的な要望に留まらず、その背後にある課題構造を深く理解。 データサイエンスを軸とした、サイカにしかできない最適なソリューションをグランドデザインします。 ●ソリューションの統合的活用と戦略ディレクション アセット・インテグレーション: 自社保有のデータサイエンス技術、AI、知見を統合的に活用。 顧客が直面する困難な課題に対し、多角的なアプローチでブレイクスルーを生み出します。 変革を起点としたリーダーシップ: 課題を構造化し、解決の道筋を示すことで、クライアント組織内での意思決定を強力にプッシュ。 戦略的ディレクションを通じて、顧客成功への最短距離を指し示します。 ●複数プロジェクトの統括管理とクオリティ・ガバナンス ポートフォリオ・マネジメント: 複数の大型案件や複雑なステークホルダーが絡む状況を俯瞰的に把握。 リソースの最適化を図りながら、組織全体のデリバリー品質を管理します。 先制的リスクマネジメント: 潜在的なプロジェクトリスクを先読みし、問題が顕在化する前に先手を打つ対処を実行。 常に安定した高いパフォーマンスを維持します。 品質基準の確立と継続的改善: 成果物の品質基準を高く設定し、チーム全体のデリバリーレベルを底上げするためのナレッジ共有やプロセス改善を主導します。 ●顧客起点での新ソリューション構築 コンサルティング現場で得られたクライアントのフィードバックを事業企画・開発部門へダイレクトにフィードバックし、プロダクトへの反映や新機能開発をリードする。 既存の当社アセットを再定義・統合し、クライアントの経営課題解決に直結する新たなサービスラインナップを構築・展開する。

事業内容 クライアントのGrowth/Regrowth実現のため、「戦略コンサルティング」×「フィナンシャルアドバイザリー」を提供する統合型コンサルティング事業 仕事内容 M&Aにおける事業・財務デューディリジェンスやFA業務に加え、前後プロセスである戦略策定やPMI(統合プロセス)まで、M&Aを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に寄与しています。 M&Aの一気通貫サービスに加えて、大企業はもとより中堅上場企業や中堅・中小企業案件も含めて、中期経営計画の策定支援や実行支援、ターンアラウンド、DX(デジタルトランスフォーメーション)推進、オペレーション改革、コスト削減、など、クライアントが直面する様々な課題に向き合い、企業価値向上の支援にも注力しています。 我々は、日本を代表する企業の支援と合わせて、中堅上場企業や中堅・中小企業のマーケットにおいても、真に高品質なサービス提供を実現するトップファームとして、クライアントの持続的成長と変化を共に実現いたします。

業務内容 【具体的な業務内容】 1.既存新規事業の財務分析と成長戦略策定 -スケールアップフェーズにある新規事業の財務分析と成長戦略の策定 -既存事業の拡大計画における財務モデルの作成と分析 -新規事業のスケールアップに向けた資金計画の立案 2.財務戦略立案と実行 -SEEDS COMPANYの中長期的な財務戦略の策定 -資金調達計画の立案と実行 3.M&A・提携戦略の財務面からの支援 -M&A案件の財務デューデリジェンス -外部企業との提携における財務面の検討と交渉支援 4.経営陣へのファイナンス視点での経営戦略立案 -経営判断に必要な財務情報の提供と分析 -投資判断のための財務シミュレーション作成 5.予算管理とコスト最適化 -SEEDS COMPANYの予算策定と管理 -コスト削減施策の立案と実行 ※入社後はまず、各事業の現状把握と財務分析から始めていただきます。その後、3ヶ月以内に短期的な財務戦略の立案と実行計画の策定をお願いします。 半年以内には、中長期的な財務戦略の立案や新規事業領域における財務面からの事業拡大計画の策定をリードしていただくことを期待しています。 【チーム構成】 本ポジションは、20～40代の5名で構成されるチームに所属していただきます。 これまで経営陣や事業推進メンバーが兼務で担当していた財務戦略関連の業務を、 今回初めて専任担当として切り出す重要な役割です。

KANAMELグループ(旧AOI　TYOグループ)は2023年よりグループ内にFIELD MANAGEMENTブランドを発足し統一し新たな事業展開を開始しました。 コンサルティングとクリエイティブの両軸のアプローチにて、企業の課題解決にこれまで以上の提案/実行力で応えていくことを目指す中期経営計画の実現に向けた体制構築のため、新たな求人を展開します。 本ポジションは、KANAMEL株式会社(旧AOI TYO Holdings)の経営企画職の募集となります。 まずは本部長や既存メンバーとともに、企業課題の棚卸し・実行支援、重要プロジェクトの推進などを担当いただきます。 会社のビジョンを経営陣と同じ目線で考え、各事業部と連携して実現・実行していく役割を担っています。 KANAMELグループ全体が保有するアセットや強みを活用しさらに新たなビジネス戦略と戦術の設計およびアイディアを生み出すことで、ユニークかつ価値が最大化できる新規事業開発・推進をしていきたいと考えております。 <具体的な業務内容> ●事業戦略策定及び、具体施策の実行推進(M&A検討など含む) ●新規事業開発

プロジェクト全体の設計と推進を担うポジションです。 クライアントの経営層と課題認識を共有しながら、プロジェクトのスコープ定義・チーム編成・品質管理・デリバリーまでをオーナーシップを持って牽引します。 AIをはじめとした先進デジタル技術がビジネスの前提を塗り替えている現在、「AI導入」ではなく「AI前提でどう業務・組織・ビジネスモデルを再設計するか」という視点でクライアントと向き合える方を求めています。 【具体的には・・・】 ●月次1,000万円規模以上のプロジェクトの計画立案・進行管理・品質保証 ●クライアント担当者層(部長・本部長クラス)との関係構築と課題深掘り ●AI・デジタル活用を組み込んだソリューション設計と提案 ●プロジェクトメンバーへの論点・タスクの割り当てと育成 ●提案活動への参画・受注貢献