・お客様からご要望の多いM&A・事業承継に関するコンサルティングを行っていただきます。 ・顧客に向き合い、経営に伴走をしているからこそ信頼獲得をしております！事業拡大に伴い増員の採用計画です！ ・M&Aを検討するクライアントに対し、税務会計の観点からM&Aが円滑に行われるよう支援を行います。 ・また、事業承継を考えるクライアントの課題抽出～実行支援までの伴走サポートを行います。

・お客様の経営パートナーとして、会計税務（巡回決算）を中心に財務の側面から経営課題を解決する為の支援全般をお任せします。 ・今まで培った経験を活かして、コンサルタントとしてさらなる成長を期待する

■案件数昨対比130％超！今後もニーズが高まる「相続税」専門の税理士法人 ■相続税専門事務所での業務提携先拡大の業務をお任せ。 体制強化による増員募集です。 専門性を高められる＆効率重視の働き方：実働7h、平均残業時間20時間 ＜業務内容＞ 当社は相続税専門の税理士事務所として年間2300件以上の相続申告件数と業界トップクラスの件数取り扱っています。 その当社にて個人資産家の生前の相続に関するご相談に乗っていただく業務をお任せします。 【具体的には】 個人資産家向けに・相続税の試算・生前対策レポートの作成・贈与シミュレーションが主な業務となります。 相続税/贈与税の申告書作成及び補助業務/相続税対策（保険や資産組み換え）/相続対策（遺言や家族信託）/事業承継対策（株価算定等）の提案/相続対策の提案から派生する形で不動産や生命保険の提案業務等も加わり、資産家向けの総合コンサル経験を積むこともできます。

税務・会計業務が主ですが、手を挙げればFAS業務の経験もつめます。 1)税務会計業務 質問対応(税務・会計関連、事業承継) 税務リスクを減らすという観点でのブックレビュー 税務申告書の作成 2)FAS業務 財務・税務デューデリジェンス バリュエーション 【社内組織】 2つの部に分かれており、各部に約40名のメンバーが所属しています。 部ごとに業種・業務内容が分かれているわけではありませんので、どちらの部に配属となっても様々な業務を経験することができます。 【業務イメージ】 ご経験値に応じて、1人で数社から十数社のクライアントを担当して頂きます。規模の小さなクライアントであれば1人で、規模の大きなクライアントの場合は、複数名で担当し、業務を分担しながら進めて頂きます。 【スポット業務について】 M&A関連の業務や資産税関連の業務については、業務の依頼があったときに、希望するメンバーに割り振っています。自分の希望する業務に手を上げてもよいですし、やる気があれば、様々な業務にチャレンジして、経験を増やすことも可能です。 【キャリアパス(プロモーション速度、JOB ローテ有無)】 ●プロモーション速度: 実力と成果、そして周囲への貢献度に応じてスピーディな昇格が可能です。直近でも大手ファームのパートナー層が入社するなど、プロフェッショナルとして上を目指せる環境が整っています。 ●JOB ローテ・業務の幅: まずはスタッフとして基本的な申告書作成や税務コンサルに携わり、習熟度や適性、本人の希望に応じて、M&A、組織再編、事業承継、財務 DD、IP・支援といった FAS・高度スポット案件へと業務の幅を広げていくことができます。また、公認会計士の論文式合格者については、提携監査法人を活用して実務要件を満たすルートも用意されています。 【入社後の研修体系】 ●基本的には 3～6 名のチームに配属され、パートナーやマネージャー、先輩スタッフによる OJT(On the Job Training)形式で実務を学びます。 ●顧客ごとに主担当・副担当を置くため、難易度の高い上場企業の案件であっても、シニア層による丁寧なレビューとフィードバックを受けながら、段階的にステップアップできる環境です。ナレッジの共有化も進んでいるため、安心して専門性を磨くことができます。

一般的な法人向け税務業務である、質問対応、ブックレビュー、税務申告書作成が中心となります。 希望に応じて、再編のストラクチャーの検討、税務デューデリジェンス、事業承継対策の検討などをお願いしています。 【社内組織】 2つの部に分かれており、各部に約40名のメンバーが所属しています。 部ごとに業種・業務内容が分かれているわけではありませんので、どちらの部に配属となっても様々な業務を経験することができます。 【業務イメージ】 ご経験値に応じて、1人で数社から十数社のクライアントを担当して頂きます。規模の小さなクライアントであれば1人で、規模の大きなクライアントの場合は、複数名で担当し、業務を分担しながら進めて頂きます。 【スポット業務について】 M&A関連の業務や資産税関連の業務については、業務の依頼があったときに、希望するメンバーに割り振っています。自分の希望する業務に手を上げてもよいですし、やる気があれば、様々な業務にチャレンジして、経験を増やすことも可能です。 【キャリアパス(プロモーション速度、JOB ローテ有無)】 ●プロモーション速度: 実力と成果、そして周囲への貢献度に応じてスピーディな昇格が可能です。直近でも大手ファームのパートナー層が入社するなど、プロフェッショナルとして上を目指せる環境が整っています。 ●JOB ローテ・業務の幅: まずはスタッフとして基本的な申告書作成や税務コンサルに携わり、習熟度や適性、本人の希望に応じて、M&A、組織再編、事業承継、財務 DD、IP・支援といった FAS・高度スポット案件へと業務の幅を広げていくことができます。また、公認会計士の論文式合格者については、提携監査法人を活用して実務要件を満たすルートも用意されています。 【入社後の研修体系】 ●基本的には 3～6 名のチームに配属され、パートナーやマネージャー、先輩スタッフによる OJT(On the Job Training)形式で実務を学びます。 ●顧客ごとに主担当・副担当を置くため、難易度の高い上場企業の案件であっても、シニア層による丁寧なレビューとフィードバックを受けながら、段階的にステップアップできる環境です。ナレッジの共有化も進んでいるため、安心して専門性を磨くことができます。

一般的な法人向け税務業務である、質問対応、ブックレビュー、税務申告書作成が中心となります。 希望に応じて、再編のストラクチャーの検討、税務デューデリジェンス、事業承継対策の検討などをお願いしています。 【社内組織】 2つの部に分かれており、各部に約40名のメンバーが所属しています。 部ごとに業種・業務内容が分かれているわけではありませんので、どちらの部に配属となっても様々な業務を経験することができます。 【業務イメージ】 ご経験値に応じて、1人で数社から十数社のクライアントを担当して頂きます。規模の小さなクライアントであれば1人で、規模の大きなクライアントの場合は、複数名で担当し、業務を分担しながら進めて頂きます。 【スポット業務について】 M&A関連の業務や資産税関連の業務については、業務の依頼があったときに、希望するメンバーに割り振っています。自分の希望する業務に手を上げてもよいですし、やる気があれば、様々な業務にチャレンジして、経験を増やすことも可能です。 【キャリアパス(プロモーション速度、JOB ローテ有無)】 ●プロモーション速度: 実力と成果、そして周囲への貢献度に応じてスピーディな昇格が可能です。直近でも大手ファームのパートナー層が入社するなど、プロフェッショナルとして上を目指せる環境が整っています。 ●JOB ローテ・業務の幅: まずはスタッフとして基本的な申告書作成や税務コンサルに携わり、習熟度や適性、本人の希望に応じて、M&A、組織再編、事業承継、財務 DD、IP・支援といった FAS・高度スポット案件へと業務の幅を広げていくことができます。また、公認会計士の論文式合格者については、提携監査法人を活用して実務要件を満たすルートも用意されています。 【入社後の研修体系】 ●基本的には 3～6 名のチームに配属され、パートナーやマネージャー、先輩スタッフによる OJT(On the Job Training)形式で実務を学びます。 ●顧客ごとに主担当・副担当を置くため、難易度の高い上場企業の案件であっても、シニア層による丁寧なレビューとフィードバックを受けながら、段階的にステップアップできる環境です。ナレッジの共有化も進んでいるため、安心して専門性を磨くことができます。

保有資格、ご経験、ご希望により下記のいずれかまたは複数業務をご担当いただきます ●会計税務業務 [Fund会計税務) https://www.global-solution.jp/recruit/work/work01/)/ [Corporate会計税務](https://www.global-solution.jp/recruit/work/work02/ [主担当業務] ・帳簿作成、決算業務、法定調書の作成、レポート作成、監査対応、クライアントとのコレポン ・税務申告業務(法人税・消費税・償却資産税などの申告書作成 ※申告ソフト達人を使用) ・会計税務・不動産証券化のコンサルティング(事業会社におけるIFRS対応支援/ GAAPコンバージョン支援、証券化業務におけるストラクチャーアドバイス/CFの作成サポート/会計税務意見書作成等) [レビュー業務] ・主担当者が作成した成果物のレビュー、論点の検討 ・クライアントの支払代行業務(指図書に基づくインターネットバンキングでの支払予約などのレビュー) ●受託業務の税務面からのサポート、検討業務 ・税務相談(外資系事業会社および投資案件に対する日本の税務に関する説明とアドバイスなど) ●監査業務 ・SPC監査 ※業務内容変更範囲 会社の定める業務 入社後の研修体系 ・未経験者が半数以上を占めているため、一般的な税理士法人に比べて「人を育てるノウハウ」が極めて体系化されています。 ・入社後はいきなり一人で案件を任されることはなく、必ずインチャージや経験豊富な先輩が配置された「最低4名のプロジェクトチーム」の一員としてアサインされ、実務を通じたOJTにより、一つひとつの工程を段階的に習得していくことができるため、ファンドやSPCといった一見難解な業務もスムーズにキャッチアップが可能です。

受託業務(ファンド、コーポレート(事業会社の経理業務)、外国投資案件、国際税務、個人確定申告など)を複数担当していただきます。 ●Closing業務:スキーム、消費税ステータス、税務ポイント検討など ●主担当業務:帳簿作成、申告書作成、レポート作成、決算対応、監査対応、投資家対応 ●レビュー業務:主担当者が作成した成果物のレビュー、論点の検討 ●会計Prepare業務:記帳代行、決算業務、税務申告書(法人税、消費税、償却資産税)の作成、法定調書の作成、クライアントとのコレポン 入社後の研修体系 ・未経験者が半数以上を占めているため、一般的な税理士法人に比べて「人を育てるノウハウ」が極めて体系化されています。 ・入社後はいきなり一人で案件を任されることはなく、必ずインチャージや経験豊富な先輩が配置された「最低4名のプロジェクトチーム」の一員としてアサインされ、実務を通じたOJTにより、一つひとつの工程を段階的に習得していくことができるため、ファンドやSPCといった一見難解な業務もスムーズにキャッチアップが可能です。

【要約】 自社プロダクトの連結会計システムの企画開発を行うプロダクト開発本部に所属の上、会計系エンジニア(ドメインに精通しているエンジニア)としてプロダクトの機能改善・拡大、サービスレベルの向上に寄与する業務に従事し、ソフトウエア事業のさらなる拡大に貢献いただきます。 ●機能改善:BPOで得たノウハウや会計ルール改正を仕組みや既存製品に反映 ●機能拡大:業務の自動化に繋がるシステムや新製品の開発 ●サービス向上:オンプレ→クラウド化などを推進して顧客の利便性を高める 【組織イメージ】 組織には会計業務に詳しい方、開発に強い方、マネジメントに強い方、特定の技術に長けたスペシャリストの方など、総勢約100名のプロフェッショナル人材が在籍しています。 同一の目的意識を持ちながらチームでの業務を大切に、担当プロジェクトのチームメンバーを束ねながら成果を出していただくことを期待しています。(キャリア志向や強みによって、管理職ミッションをお任せする場合もございます。) プロダクト/サービスについて ①プロダクト/サービスの詳細 弊社は自社プロダクトの連結会計システムを中心にグループ会社から会計/経営情報を収集し、可視化する各種ソリューションを提供しています。 ②収益・顧客基盤の安定性 強みは「顧客基盤」と「高収益体質」であり、東証上場の時価総額TOP200社のうちの約100社を含む、日本を代表する大手上場企業との長期的なお付き合いがあります。 営業利益率は毎年20%前後で推移しており、「会計」という無くなりづらい業務領域という特性からリプレイスリスクも低く、安定した事業基盤を築くことができています。 ③これからのビジョン・プロダクトの戦略 弊社は現在、エンタープライズ企業様を中心に約1,200社に提供してきたオンプレミス主体のBtoB向けプロダクトを、会計実務サービス側と協働することで連結会計の”在り方”を変えていく将来を見据えています。 そのためにプロダクトをサービスシフトさせていくことが、ディーバの中長期的な方向性になります。(SaaSモデルへの変革については、あくまでも目的でなくその手段の1つと捉えております) 会計システムという特性上、まずは何よりも安心・安全で利用できることを第一としています。 その前提の上で、お客様のグループ経営・会計業務に変革をもたらし、業務効率や生産性の改善といった付加価値を創出するべく、過去から続く前提条件や制約と向き合いながらテクノロジーを駆使し、これを実現しようとしています。 開発環境 言語 : C# / Go / Java / TypeScript (Angular) インフラ : AWS / オンプレミス (Windows Server) データベース : Oracle / SQL Server / PostgreSQL ミドルウェア : Terraform / PowerShell / New Relic

私たちは、日本最大級の税理士法人「辻・本郷グループ」と、大手総合商社「伊藤忠商事」によるジョイントベンチャーとして、中堅・中小企業の経営課題を解決し、成長を支えることで、地域経済の活性化に貢献しています。 今回は、顧客へ経理・会計BPOサービス提供を通じて、顧客の経営状況の維持または改善を行うとともに、実務を担うコンサルタント（部下）の業務管理および育成を行う【チーフコンサルタント】を募集いたします。 【お仕事内容】 ●顧客対応：新規案件の営業面談同席、顧客の業務内容ヒアリング、業務フローの改善提案・構築、案件進行中の問い合わせ対応、顧客への業務報告 ●経理・会計業務：試算表の作成、固定資産台帳管理、仕訳入力（会計ソフト）、消費税の課否判定等 ●チームマネジメント： 案件進捗管理、メンバーの成果物チェック、メンバー育成・フォロー　※チームメンバーは3~5名を想定 現在、5名(30代男性2名・30代女性3名)のチーフコンサルタントが在籍。実務を担当しているコンサルタントは約20名。 《キャリアパス例》 ●入社～3ヵ月：同僚チーフコンサルタントのOJTを通じて業務理解＋引継ぎ ●半年後：チーフコンサルタントとして、顧客対応・チームマネジメントを主導 ●2年後以降：複数チーフコンサルタントを統括するマネージャーポジションへ挑戦

私たちは、 「経理担当が急に退職して困っている…」 「人手不足で業務が回らない…」 「紙の資料ばかりで業務効率が悪い…」 といった、 バックオフィスに関する様々な課題を抱えている企業様に対し、課題の整理からDX化、業務改善まで、多角的なアプローチで解決策を提供しています。 今回募集するのは、 お客様企業の経理領域における業務改善をサポートする経理代行スタッフです。 経理の実務経験を活かし、お客様のビジネスを支えるやりがいのある仕事です。 ●多様な企業の経理業務を経験 ・顧客の記帳代行 ・経理サポートの実務 ・請求書や領収書などの帳票チェック ・会計システムへの仕訳入力 ・請求書発行、支払作業、経費精算の対応 ・試算表の作成など、 幅広い業務に携わります。 お客様の課題解決に貢献: 経理業務を通じて、お客様の業務効率化や経営改善に貢献できます。 ●経理業務の標準化・効率化 業務フローの見直しや改善提案など、経理業務の効率化にも携わっていただきます。

中堅・中小企業のバックオフィス業務における課題をITで解決する、「導入コンサルティング業務」をお任せします! 単なるツールの導入ではなく、顧客の業務フローそのものを再設計し、財務会計製品(奉行クラウド、freee等)や周辺SaaS(バクラク等)を最適に組み合わせることで、顧客の経営管理の安定稼働とDXを推進します! 財務会計システムや経費精算システムの導入プロジェクトにおいて、要件定義から実稼働後のフォローまで一気通貫で担当します! ●ヒアリング・要件定義 現行業務の課題を抽出し、効率化に向けたTo-Be(理想のフロー)を設計 ●システム構築・指導 初期設定、既存データの移行(コンバート)、操作説明、デモの実施 ●伴走支援 本稼働に向けた運用フォロー ●販売促進・提案 既存顧客への追加オプションや、業務拡張に向けたアップセル・クロスセルの提案 ●プロジェクト例 想定案件: バックオフィス全体のDX化(財務会計・経費精算など) 担当数: 月4〜5件並行 プロジェクト期間: 構築期間 3〜6ヶ月

PM(プロジェクトマネージャー)の指示のもと、複数のプロジェクトに参画し、下記のような業務を担当していただきます。 ●お客様の「困った」を深掘り!現状把握と課題抽出! →お客様の経理・財務業務の現状を丁寧にヒアリングし、業務における課題や非効率な点を見つけ出します。 (例:決算に時間がかかる、紙が多い、手作業での在庫管理、Excel管理の煩雑化、承認フローの遅さなど) ヒアリング内容を分析し、本質的な課題を明確化します。 ●最適な解決策をご提案! 業務効率化とIT化の両面からの改善策立案・実行支援! →お客様の課題に対し、業務プロセスの見直しやルールの変更といった業務効率化の提案と、必要に応じたSaaSなどのITシステム導入による効率化提案を行います。 改善計画の策定から実行、効果測定までをサポートします。(いつまでに、どこまで実現するかを具体的に落とし込みます) ●業務を「見える化」!ドキュメント作成! →ヒアリング内容、業務の流れ、改善策などを、スケジュール、業務フロー図、業務一覧などの分かりやすい資料にまとめます。 ●法規制への対応支援! →電子帳簿保存法(対応状況の確認、運用ルールの整備、システム導入支援など)をはじめとする、経理・会計に関わる法規制への対応をサポートします。 ●SaaSの提案・販売(一部)! →お客様の課題解決に最適なSaaSを選定し、提案・販売、導入支援を行うことがあります。 ●プロジェクトについて ・期間:1つのプロジェクトあたり、3ヶ月～6ヶ月程度 ・稼働: 各お客様に対し、週に1～2日程度訪問またはオンラインで対応 ・担当数: 同時に2～3件のプロジェクトを並行して担当

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●パッケージソフト導入支援 会計、給与、人事、固定資産、販売管理など、バックオフィス業務における多岐のシステムのシステム移行支援 ●基幹システム導入支援 業務フロー作成、課題一覧表作成、RFP作成、システムベンダー選定、選定に伴う各種資料作成と会議の議事進行 ●業務改善・経理改善コンサルティング ご提案書作成、クライアントとの折衝業務、定例進捗資料作成及び報告 【部署】 DX推進コンサル部

●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域/業種/テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(=CFO支援)を行います。 具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX(データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数)案件等のプロジェクトに従事することになります。 ●直近のプロジェクト事例 【データ活用サイクル構築支援 プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計/管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 【その他プロジェクト事例】 ・予算管理プロセス改革支援 └IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 └働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 └最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 └Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 └トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 └OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務(債務伝票起票)の自動化を実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織です。 CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の3つの分類にてDigital技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。 そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善/実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 ●配属先想定 Enterprise Transformation Business Unit Business & Management Enabler Sector Digital Finance Transformation Group ●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域/業種/テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(=CFO支援)を行います。 具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX(データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数)案件等のプロジェクトに従事することになります。 ●直近のプロジェクト事例 【データ活用サイクル構築支援 プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計/管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 【その他プロジェクト事例】 ・予算管理プロセス改革支援 └IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 └働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 └最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 └Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 └トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 └OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務(債務伝票起票)の自動化を実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域/業種/テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(=CFO支援)を行います。 具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX(データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数)案件等のプロジェクトに従事することになります。 ●直近のプロジェクト事例 【データ活用サイクル構築支援 プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計/管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 【その他プロジェクト事例】 ・予算管理プロセス改革支援 └IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 └働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 └最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 └Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 └トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 └OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務(債務伝票起票)の自動化を実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供 専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ●経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援 ●他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。

グループ経営強化に向けた財務・経理組織変革/ガバナンス強化を支援 【コンサルティング領域】 ・経理/財務組織の改革支援 ・グループガバナンスの設計 ・経理/財務人材育成 ・SSC/BPO対応支援 ・リスクマネジメント・内部統制/不正検知 ・PMI/関係会社基盤強化 ・ミッションマネジメント 上記領域を、財務・経理部門、経営企画部門を対象にコンサルティングを実施。 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 (主な提供事例) ・財務・経理部門の中期計画策定支援 ・SSCの高付加価値化に向けた構想策定 ・子会社経理業務の標準化 ・財務・経理部門の新規ビジネス調査