●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●財務デューディリジェンス(セルサイド・バイサイド) ●ディールストラクチャー構築支援 ●売買契約書作成及び契約交渉サポート ●Financial due diligence (Sell side / Buy side) ●Deal structuring support ●Drafting contracts and contract negotiations support

●パッケージソフト導入支援 会計、給与、人事、固定資産、販売管理など、バックオフィス業務における多岐のシステムのシステム移行支援 ●基幹システム導入支援 業務フロー作成、課題一覧表作成、RFP作成、システムベンダー選定、選定に伴う各種資料作成と会議の議事進行 ●業務改善・経理改善コンサルティング ご提案書作成、クライアントとの折衝業務、定例進捗資料作成及び報告 【部署】 DX推進コンサル部

M&Aアドバイザーとして、以下のすべての業務に従事していただきます。 ・税理士法人や会計事務所へ向けた営業活動 ・M&A案件の開拓、提案 ・企業価値評価、資料作成 ・買い手企業への具体的な提案 ・トップ面談の調整、同席 ・契約書類作成、条件調整、条件交渉 ・クロージング 税理士法人や会計事務所に向けた営業活動を行い、パートナー契約を締結します。 提携先からの紹介が主なソーシングの経路です。 それ以降は担当者が案件のクロージングまで一気通貫で対応します。 マッチングは法人部が行うため、効率良く多くの案件を進めることができます。 ●社風 ・メガバンク、大手証券、メーカー、外資系コンサル、総合商社、専門商社、人材、不動産、MRなど様々な業界で活躍してきた優秀なメンバーが在籍しており、切磋琢磨しながら成長できる環境 ・平均年齢29歳で若いメンバーが多く、社員同士のコミュニケーションが活発で、気軽に相談ができる ・休日はゴルフやバーベキュー（任意参加）にいくなど社員同士の仲が良い ●社員の出身企業 日本M&Aセンター/M&Aキャピタルパートナーズ/ストライク/fundbook/経営承継支援/あずさ監査法人/三菱商事/伊藤忠商事/丸紅/三菱UFJ銀行/三井住友銀行/みずほ銀行/野村證券/SMBC日興證券/三菱モルガンスタンレー証券/みずほ証券/三菱UFJ信託銀行/三井住友信託銀行/みずほ信託銀行/千葉銀行/横浜銀行/群馬銀行/キーエンス/大塚商会/オービック/富士ソフト/オープンハウス/積水ハウス/野村不動産パートナーズ/三菱地所ホーム/東京海上日動/三井住友海上/日本生命/プルデンシャル生命/武田薬品工業/大塚製薬/アストラゼネカ/三菱食品/住友林業/蝶理/稲畑産業/リクルート/JACリクルートメント

●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域/業種/テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(=CFO支援)を行います。 具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX(データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数)案件等のプロジェクトに従事することになります。 ●直近のプロジェクト事例 【データ活用サイクル構築支援 プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計/管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 【その他プロジェクト事例】 ・予算管理プロセス改革支援 └IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 └働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 └最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 └Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 └トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 └OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務(債務伝票起票)の自動化を実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織です。 CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の3つの分類にてDigital技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。 そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善/実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 ●配属先想定 Enterprise Transformation Business Unit Business & Management Enabler Sector Digital Finance Transformation Group ●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域/業種/テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(=CFO支援)を行います。 具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX(データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数)案件等のプロジェクトに従事することになります。 ●直近のプロジェクト事例 【データ活用サイクル構築支援 プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計/管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 【その他プロジェクト事例】 ・予算管理プロセス改革支援 └IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 └働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 └最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 └Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 └トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 └OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務(債務伝票起票)の自動化を実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後のアサイン先や業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域/業種/テクノロジーの専門性と、今後の中長期的なキャリア志向を伺い、双方を勘案して決定します。 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(=CFO支援)を行います。 具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX(データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数)案件等のプロジェクトに従事することになります。 ●直近のプロジェクト事例 【データ活用サイクル構築支援 プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計/管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【グローバル連結経営基盤の構築支援 プロジェクト事例】 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 【その他プロジェクト事例】 ・予算管理プロセス改革支援 └IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 └働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 └最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 └Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 └トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 └OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務(債務伝票起票)の自動化を実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●M&Aのディールにおける会計・税務等に関する助言 ●案件のディールサポート(同席・同行あり/出張可能性あり) ●M&A実行のためのスキームの検討・提案 ●企業価値の算定、財務内容の調査等 ●各種書面、提案書のレビュー及びアドバイス ●社内向け研修・教育の実施

グループ会社が6社ある急成長上場企業にて、会計監査の専門知識を活かした業務に従事していただきます。 新規事業の展開や新規グループ会社の設立等のアクションが豊富なため、常に様々な会計論点が登場し、経験を多く積める環境です。 ①単体決算、連結決算 ②四半期、年度の開示書類の作成、チェック ③海外含む新規事業の会計処理の検討、整理 ④監査上の論点の検討 ⑤内部統制監査対応 ⑥グループの成長に向けた各種コーポレートアクションの検討および対応

会計系業務領域におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)を支援 【コンサルティング領域】 ●CFO機能へのDXおよびAIの活用計画 ●制度会計/管理会計におけるDXおよびAI活用 ・デジタルファイナンス基盤のグランドデザイン策定 ・クラウドERP会・計システム導入 ・経営管理システム(CPM)導入 ・経営情報可視化(BI) ・業績予測(BA)導入 ・データマネジメント/DWH導入 ●BPR w/ DX・AI ・AI/RPA導入 ・デジタル決算プラットフォーム導入 ●トレジャリーマネジメント w/ DX・AI ・TMS導入 ・サプライチェーンファイナンスプラットフォーム構築 ●コンプライアンス/ガバナンス w/ DX・AI ・AIに関する監査 ・取引先コンプラチェック 上記領域を、経理部門、経営企画部門、財務部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

●特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供 専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ●経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援 ●他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。

グループ経営強化に向けた財務・経理組織変革/ガバナンス強化を支援 【コンサルティング領域】 ・経理/財務組織の改革支援 ・グループガバナンスの設計 ・経理/財務人材育成 ・SSC/BPO対応支援 ・リスクマネジメント・内部統制/不正検知 ・PMI/関係会社基盤強化 ・ミッションマネジメント 上記領域を、財務・経理部門、経営企画部門を対象にコンサルティングを実施。 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 (主な提供事例) ・財務・経理部門の中期計画策定支援 ・SSCの高付加価値化に向けた構想策定 ・子会社経理業務の標準化 ・財務・経理部門の新規ビジネス調査

会計系ソリューション提供により企業の経営改革/業務改革を支援 【コンサルティング領域】 ・グループ経営管理/連結業績管理 ・ROIC経営・事業ポートフォリオマネジメント ・予算管理・設備投資管理 ・会計制度変更対応・IFRS対応 ・決算早期化/効率化 ・業務プロセス/ルール標準化 上記領域を、一般企業のみならず金融機関、公共機関の財務・経理部門、経営企画部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 グローバルに事業展開している企業のグローバル対応を支援

グローバル企業を中心とした連結業績管理、および連結決算業務の高度化・効率化を業務とIT・DXの双方の側面から支援します。 グローバル企業がクライアントとなることが多く、グローバル案件に関わる機会を多く得られることができます。 コンサルティング領域 ・連結業績管理、および連結決算業務の高度化・効率化 ・計画、見通し含めた連結業績管理系のテーマと、連結決算・開示系のテーマの双方を扱う ・システム知見もあわせて保持しているメンバも多く、構想策定・要件定義に留まらず、実装から運用保守支援までを一気通貫で行う ・システム導入プロジェクトにおけるPMOとして参画し、知見を活かしてプロジェクト全体の品質管理を行ったり、Accounting およびFP&A部門のITリテラシーの向上支援を行うこともある 上記領域を、財務・経理部門、経営企画部門を対象にコンサルティングを実施。 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 システム導入案件では、システム知見を活かし、クライアントのシステム部門をカウンターとすることもある

CFOまたはCFO組織(経営企画組織、財務経理組織)が経営層や事業へのBusiness Partnerになるべく抱える課題解決を支援 【コンサルティング領域】 ・CFOアジェンダ対応 ・CFO組織・機能の変革ロードマップ策定 ・中期経営計画策定 ・事業構造改革/リストラクチャリング ・グローバルPMI/基盤強化 ・グループ会計標準化/基盤構築 上記領域を、構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

金融・公共機関における会計領域の業務をDX(デジタルトランスフォーメーション)活用し効率化・高度化する改革を支援 【コンサルティング領域】 ●制度会計/管理会計 ・会計システム(公会計)構想策定/要件定義 ・クラウドERP導入 ・経営情報可視化(BI) ・データマネジメント/DWH導入 ・予算による事前統制 ・大学収入財源多様化 ●BPR w/ DX・AI ・AI/RPA導入 ・ワークフロー・文書管理 ・経費精算・請求書電子化 ●コンプライアンス/ガバナンス w/ DX・AI ・不正検知 ・取引先コンプラチェック 上記領域を、金融/公共機関における、経理部門、経営企画部門、財務部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

クライアントのCFO改革の実現化に向けて、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。 ●経理業務プロセス改革(BPR) ・経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、改善施策の策定 ・SSC、CoE、BPOなどを含めたファンクション設計・実現化 ●決算プロセス改革・高度化 ・決算の早期化・効率化、品質向上 ・将来的な決算自動化を見据えた構想策定 ●経理DX(会計システム・ERP刷新および周辺システム統合) ・ERP(SAP、Oracle等)を中心とした基幹システムの刷新 ・決算プラットフォームや周辺システムを含めた統合設計 ●経営管理プラットフォーム(EPM)導入・高度化 ・予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築 ・データドリブンな経営管理、管理会計プロセスの実現化 ●AI・デジタル技術の活用による経理DX推進 ・AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、予実差異分析などの効率化 ・経理業務を統括するAIエージェント構想の策定 具体的には、以下をお任せします。 ●マネジャー プロジェクトの現場リーダーとして、目的の達成に向けて実行をリードします。 クライアントとの日常的なコミュニケーションを担い、計画策定・進捗管理・リスク対応を推進。 テーマに関する専門的な助言を行い、成果物の品質を確保します。 また、メンバーへの明確な指示とレビューを通じて、チームのパフォーマンスを最大化し、プロジェクトを円滑に遂行します。 ●メンバー(アソシエイト・シニアアソシエイト) 特定領域の主担当として、マネジャーの指示のもとでプロジェクトを推進します。 ミッションやタスクを正確に理解し、マネジャーとの密なコミュニケーションを通じて作業を具体化。 自律的かつ責任感を持って遂行し、高品質なアウトプットをタイムリーに提供することで、クライアントへの価値創出に貢献します。 ★まずは、プロジェクトの一員としてデリバリーしながら、無理なくキャッチアップいただきます。 プロジェクトマネジメント経験がある場合は、早期にお任せすることも想定しています。 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

【お任せする業務内容】 概ね100人月～の、ERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)(オンプレミス、クラウド[SaaS]ともに)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。 【働き方における部門取組】 ・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。 【身に着けられるスキル・能力】 ・業務コンサルスキル ・ERP導入案件における上流フェーズ推進スキル向上 ・顧客折衝力(コンサル力)、提案力向上 【ポジション・期待役割】 ・各種ERP導入案件の上流フェーズ推進コンサルタント 【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITの戦略コンサルタント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

【FRAについて】 ～会計×デジタル×グローバル の先端部門～ 財務報告アドバイザリー部(Financial Reporting Advisory、以下“FRA”)は、PwC Japan有限責任監査法人の中で主に大手企業および銀行を中心とするアドバイザリー業務を専門に行う部門です。 PwC Japanは、大手監査法人の中で最もはやく独立したアドバイザリー部門を組織し、15年以上にわたってアドバイザリー業務を提供しています。 変化し続けるビジネス環境において企業が直面する課題を一緒に解決していくことで、会計や内部統制の支援業務だけでなく、海外進出、管理会計、資金管理の高度化、デジタル技術も活用したビジネスプロセスの再構築など、提供するサービスメニューも多岐にわたってきました。 変化の激しい時代に直面する新たな課題にリアルタイムでクライアント企業と共に向き合い、ベストな解決策を提供していくことで、一人一人が、時代のニーズに対応した高い専門性を習得していくことができます。 【FRAのアドバイザリー業務の特徴】 FRAの特徴は、監査法人の提供するアドバイザリーサービスとして、公認会計士としての会計や内部統制に関する高い専門性と実務経験を生かし、監査に耐えうる水準を考慮したうえで、その企業の課題にとってベストな提案、解決を支援する点です。 これが、一般的なコンサルティング会社との違いです。 また、海外PwCメンバーファームと共同で行っているプロジェクトも数多く、多種多様なバックグラウンドのメンバーが、PwCがグローバルに共有するベストプラクティスを活用しながら協働し、お互いに影響を受けあって、自身の成長をはかれる環境も特徴の1つです。 【主な業務内容】 ・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス ・財務報告領域のポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)支援業務 ・財務報告プロセス高度化(BPR)支援業務 ・経理DX支援 ・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス ・IFRSおよびUSGAAPに基づく財務報告作成支援業務 ・IFRSおよびUSGAAP導入支援業務 ・J-SOX およびUS-SOX への対応支援業務

【主な業務内容】 ■会計・財務関連業務 IFRS導入のための各種支援 ・IFRS導入にかかるプロジェクトマネジメント、IFRS導入の影響度分析、会計方針の策定、財務報告プロセス及び内部統制の構築、システム開発等に関する支援 ・IFRSに基づく財務報告の作成支援 日本企業の海外展開における会計財務面での支援 ・海外展開時における各種サポート(買収スキームに応じた会計処理の検討、デューデリジェンス、パーチェス・プライス・アロケーション支援など) ・海外現地法人のJSOX対応支援 通常経理業務支援 ・通常決算のサポート(決算業務支援、決算プロセスの構築支援など) ・複雑な会計領域に関する個別会計処理、会計方針の策定等に関するアドバイス ・新会計基準対応支援 ■M&Aの実行時及び実行後の経営統合、並びに海外現法のガバナンス及びコンプライアンス体制構築支援 ・買収に伴う各種認可申請書の作成支援 ・M&A実行後のPMI支援・海外展開後のグローバル経営体制の整備(チェック&バランス、機能補填) ・海外会社の子会社化に伴う各国法規制遵守のためのコンプライアンス態勢構築支援 ■ガバナンス関連業務 ・海外保険会社の現地法人化に伴うガバナンス体制の構築支援 ・保険会社又は支店の設立に関する支援 ・内部監査や監査役機能の強化を踏まえた、これらの機能の高度化 ・内部統制評価プログラム高度化支援 ■リスク関連業務 ・国際資本規制(ICS)や経済価値ソルベンシーへの対応支援(プロジェクトマネジメント、影響度分析、社内規定類の整備、業務手続プロセスの構築、システム開発等に関する支援)スの構築、システム開発等に関する支援)