【お任せする業務内容】 概ね100人月～のERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)、または経営管理システム(EPM)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。 【働き方における部門取組】 ・平均して部員の70%～80%がテレワーク制度を利用しています。テレワーク中は、主にMicorosoft社のTeamsを利用し、コミュニケーションを図っています。また、強制的な出社目安などはなく、個人のワークライフバランスが重視される職場です。 ・フレックスの活用: TISIではかなり自由度の高いフレックスを利用可能です。会社としても事業部/部門としても、育児や介護への理解度は高く、周囲に遠慮することなく、協力しあって制度を活用することが出来ています。 ・働きがい向上への取り組み 　└月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進したり、1on1を実施したり、テレワークにおけるコミュニケーション不足の解消を促進しています。 　└事業部独自で働きがい向上活動『ハピワク活動』を行っています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・会計業務、業績管理業務、予算管理業務の知識 ・ビジネス企画・推進スキル ・業務コンサルスキル ・上流フェーズ推進スキル ・顧客折衝力(コンサル力) ・提案力向上 【ポジション・期待役割】 ・ 顧客への提案(プリセールス)や、顧客との折衝 ・ 他製品やツールを有機的に組み合わせたソリューション企画 ・ 該当ソリューション(ERP/EPM)の上流フェーズ推進コンサルタント、アドバイザー ・ プロジェクト業務を通じた後進/若手メンバーの育成 【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITのコンサルタント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

【お任せする業務内容】 ・事業立ち上げ、事業拡大のための製品開発の企画、及び、ソリューションコンサルタントとしてリーディングしていく立場から携わっていただきます。 ・従業員数10,000名を超える大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業に対して、業務や技術、当サービスの知見を持って、案件クロージングまでの提案活動も担当いただきます。 ・自社サービスのため、マーケットやお客様のニーズを吸収しながらサービス自体の成長につなげていただきます。 【働き方における部門取組】 ・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。 ・月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・市場やお客様を先回りし、具体的なソリューションとして、AIをはじめとする先進テクノロジーを駆使したクラウドサービスによるDXの実現を提案できます。 ・市場環境変化への対応など、積極的にサービス拡張・ビジネス拡大のための投資をしながら商品力強化の取り組みを進めており、製品強化・機能拡張の企画・開発、ソリューションコンサルとしてプリセールスの観点からこれらの新しい取り組み・事業運営にかかわることができることは魅力です。 【ポジション・期待役割】 まずは自社サービスの開発に携わっていただきます。 ゆくゆくは、製品開発ロードマップの策定や中長期的な製品コンセプトの検討を推進していただくようなポジションを目指して頂きたいと思います。 【キャリアパス】 1年後:自社サービス製品のビジネス企画、新規サービス開発支援　※プリセールス、提案活動も担当 3年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、サービス拡張開発マネジメント 5年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、組織マネジメント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/spendia https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise

【お任せする業務内容】 概ね100人月～の、ERP導入・バージョンアップ案件(主として会計、購買)(オンプレミス、クラウド[SaaS]ともに)の提案、および、上流フェーズ(構想策定、製品選定～要件定義)推進を、上長の支援の下で行っていただきます。 【働き方における部門取組】 ・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。 【身に着けられるスキル・能力】 ・業務コンサルスキル ・ERP導入案件における上流フェーズ推進スキル向上 ・顧客折衝力(コンサル力)、提案力向上 【ポジション・期待役割】 ・各種ERP導入案件の上流フェーズ推進コンサルタント 【キャリアパス】 1年後:会計を中心とした経営管理領域におけるITコンサルタント 3年後:会計を中心とした経営管理領域におけるIT導入に向けた業務コンサルタント 5年後:経営管理領域における業務・ITの戦略コンサルタント 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/oracleclouderp/ https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise/

ー ー ー ー ー 東証スタンダード市場への上場を果たし、 これからさらに事業を大きくしていく「第2の創業期」を支えるリーダーを募集しています! 「決められた枠組みで動く」のではなく、「自ら仕組みを創り、組織を強くしていく」ことにワクワクする方にぴったりの環境です! ー ー ー ー ー 単なるプロジェクトのデリバリーに留まらず、 採用、育成、ナレッジ化、そして事業部予算の達成まで、事業経営のリアルな手触りを感じながら、組織をスケールさせる醍醐味を味わえるポジションです! 【業務内容】 1.プロジェクトマネジメント 会計・経理領域のドメイン知識を武器に、End-to-Endの変革をリードします。 ・業務可視化、To-Beモデル策定、ロードマップ構築、および合意形成のリード ・要件定義からシステム実装、現場定着化まで 案件例: 決算早期化、管理会計高度化(EPM導入等)、グループガバナンス強化、内部統制 2.事業部経営・プラクティス開発 事業部長のパートナーとして、事業成長を構造的に支えます。 ・メンバーの稼働率管理、評価・フィードバック、および個々のキャリアプランに合わせたアサインメントの検討 ・ 採用戦略の立案から面接、入社後の能力開発(スキル移転)を担い、組織全体のデリバリー品質を底上げ ・ 事業部全体のPL管理、予算達成に向けたパイプライン管理

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

<会計経験者歓迎!クライアントに対して寄り添う支援を大切にする伴走型支援コンサルタント/案件の約6割がPEファンド投資先支援/「コンサルティング」と「投資」の両方を手がけるハイブリッド型ファーム> 事業会社の経理・財務で培った実務経験を活かし、PEファンド投資先企業をはじめとするクライアントの経営管理・財務基盤を伴走型で支援していただくポジションです。 「数字を整える」ところから始め、「数字で経営を動かす」プロフェッショナルへ。 事業会社1社の経理から、複数の経営に関与する経験へとステップアップできる環境です。 主たる業務 経理・財務領域での実務経験を最大限に活かしていただきます。 【役割:アソシエイト～シニアアソシエイト】 <具体的には> ●月次決算体制の整備・運用 ●月次決算の早期化(締め日短縮、業務プロセス整流化) ●KPI設計、経営ダッシュボードの整備、経営会議資料の作成支援 ●予実管理、資金繰り管理の整備 等の業務に取り組んでいただきます。 <その後、興味や関心があれば…> ●商品別・事業別の損益管理の高度化、管理会計体制の構築 ●原価計算の精緻化(プロダクト別・サービス別の原価可視化) ●中期経営計画策定の支援 等のよりハイレベルな業務にも取り組んでいただくことも可能です。 クライアントの管理部門に伴走し、ときにはCFO/COO代行に近い形で経営者と並走しながら、実務を整え経営の見える化を進めていく仕事です。 特徴 ●案件の約6割がPEファンド投資先支援。投資家視点を持ったコンサルティングを実体験できる、国内でも稀有な環境 ●経理財務の高度化、IPOガバナンス支援、M&Aアドバイザリーまで、ひとつのファーム内で経験できる幅広い領域 ●伴走型支援が基本のため、長期にわたって1社に深く関与でき、結果が出るまで見届けられる 就業環境 ●さらに、上記業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、M&Aや投資業務、グループ会社での税務業務にも従事いただくことも可能です。M&Aの上流から実行、経営統合までを横断的に経験できる環境です。 ●当社の社風はいわゆる「ゴリゴリのコンサル」ではなく、柔らかくソフトな雰囲気です。クライアントに対しても伴走型で寄り添う支援を大切にしており、強引なプレッシャー型の働き方ではありません。 変更の範囲:会社の定める業務

①経営管理ビジネス推進 TISIのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリ データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。 構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業 ・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

①経営管理ビジネス推進 TISIのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリ データドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。 構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。 【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業 ・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションを体現する、当社の心臓部となるポジションです。 あなたは単なる営業担当者ではなく、クライアント企業の「経営課題そのもの」に向き合う経営参謀です。従来の単一商材を売る営業スタイルとは一線を画し、採用、組織開発、DX、M&Aなど、経営の上流から下流までを網羅する多様なソリューションをオーダーメイドで組み合わせ、企業の複合的な経営課題を解決します。 一人の営業がこれだけの多様なソリューションを扱う組織は国内でも極めて稀であり、この唯一無二の営業組織の一員として、日本企業の再興に直接貢献していただきます。 ●メイン業務 建設、不動産、製造、医療、士業など多岐にわたる事業会社の経営者に対し、新規開拓から既存顧客の深耕営業まで幅広く担当いただきます。目の前の企業が抱える複合的な課題を見極め、最適解を創り出す課題解決型営業(新しい営業スタンダード)を実践します。 管轄するソリューション領域(ワンデスクソリューション) 一人の営業が窓口となり、企業の成長と課題解決に繋がる以下のソリューションを総合的に提案します。 下記のいずれかの部署でご活躍をいただきます。 ・採用コンサルティング ・DXコンサルティング ・財務コンサルティング ・人事構築コンサルティング ●対象業界 ・建設業界 ・不動産業界 ・製造業界 ・看板業界 ・医療業界 ・士業

ご入社後は先輩社員からのOJTを受けて頂きながら、適正に合わせて下記業務の一部からご担当頂きます。 顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業。 そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。 実際の業務としては、自社ソフトウェアを用いた提案活動や、構想整理や要件定義、システム導入プロジェクトの設計、構築プロジェクトへの参画などに携わっていただきます。 【具体的には】 ・構想整理、要件定義、設計、システム構築、保守運用までのプロジェクトへの参画。 プロジェクトマネジャーの指示のもと、ドキュメント作成、システム構築、テストなどを実施します。 社内での作業だけではなく、お客様先での打ち合わせ参加やシステム受入テスト、本稼働から保守運用までの支援など、お客様との直接のやりとりも担当していただきます。 特徴と期待すること ・顧客のニーズをヒアリングし、本質を考え抜けること、また責任感を持ってその期待を超えるサービスを提供していただくことを期待しています。 ・顧客のパートナーとなること、また課題解決案を出すだけではなく、システムを利用して実現するまでの支援をしていただきます。 ・ご入社後はプロジェクトに加わっていただきながら、自社製品や業務のキャッチアップをしていただきます。 ・”全員がStretchする”組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。

グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。 我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、財務会計領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。 具体的には、プロジェクト型の業務改善だけでなく、実際にクライアントと共に実業務を通じて財務会計領域全般の課題抽出～改善活動をおこなっていただきます。 (並行してプロジェクト型の業務改善業務もおこなっていただきます) 入社後業務イメージ まずはこれまでの知見やご経験を活かしたアドバイザリー業務及びプロジェクトに参画いただきます。 グループ経営に特化した領域を担う為、お客様は日本を代表する大手クライアントがメインです。 ゆくゆくは、自身の専門性や目指す方向性に合わせた案件獲得に従事していただきます。 お客様が抱えている課題一例 ・会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない →アバントのマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。 ・特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供 →事業再編、M&A、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。 ・属人化した業務の改善 →クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。 プロジェクト例 ・実業務を通じて潜在課題の抽出～解決までを行うコンサルティング業務 ・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施) ・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善～実行のコンサルティング業務 ・海外子会社の決算支援(出張対応) ・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

CFOや経理・経営企画部門の課題をDivaSystemをどのように利用して解決するかを決めるとともに、ユーザーがDivaSystemを導入・運用し課題解決できるようになるための各種支援していただきます。 ※アバントで携わることができる事業領域 https://www.avantcorp.com/business-area/ ●組織について ・ご志向や経験に応じて配属先を決定致します。 ・グループ経営管理事業部、連結会計事業部、CPMソリューション事業部のいずれかに配属となります。 ・ご本人の志向や適性に応じた業務に携わっていただきます。

先進的なナレッジ蓄積、商材化を意識しながらクライアント企業様とフェースしながらコンサルティング業務に従事する部門です。 ビジネス現場をリードするメンバーを募集します。 企業価値向上をテーマに、アバント社としての取組範囲を従来の連結会計から、開示*企業価値向上*ITをカバー範囲とする領域へとシフトしていく途上ですが、既存領域、新規移行先の領域を含み、ビジネス成長局面を一緒に担える方を探しています。 ●連結会計スペシャリスト人財 ・これまでのアバントブランドを形作ってきた連結会計の領域で専門性を発揮し、クライアントへの提案活動、開発を伴う大規模プロジェクト導入、メンバー育成、社内知的財産蓄積といった多面にわたってビジネス・組織をリード ●コンサルティング人財 ・クライアント企業様とフェースしながらクライアント課題と解決の観点から、自社製品をベースにしたシステム開発の要件定義～テスト、導入までの導入サイクル、またプロジェクト後の業務課題と正面に向き合いながら、課題解決につなげていくフロント業務をリード 必要業務領域 ・PMO ・連結会計システム開発 ・データ収集・連携 ・アドオン開発

グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、Finance&Accounting領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。 入社後業務イメージ まずはこれまでの知見やご経験を活かしたプロジェクトに参画いただきます。グループ経営に特化した領域を担う為、お客様は日本を代表する大手クライアントがメインです。ゆくゆくは、自身の専門性や目指す方向性に合わせた案件獲得に従事していただきます。 お客様が抱えている課題一例 ・会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない 　→アバントのマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。 ・特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供 　→事業再編、M&Ａ、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。 ・属人化した業務の改善 　→クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。 プロジェクト例 ・日本で一番早い決算開示を目指すプロジェクト（IFRS月内開示会社） ・海外子会社の決算ミスゼロを目指すプロジェクト（海外子会社約100社対象）※海外出張 ・実業務を通じて潜在課題の抽出～解決までを行うコンサルティング業務 ・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施) ・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善～実行のコンサルティング業務 ・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

期待すること ①世界中の弊社顧客からのDivaSystemに関するオペレーションサポート、それに伴うUK、US拠点との連携。 また、当該サービス拡大のための営業。 ②海外統括会社へのDivaSystem導入を中心としたPJワーク(将来的なPMを見据え) ミッション 「日本企業のグローバル・ガバナンス課題の解決を通じて、グループ企業としての企業価値の最大化と持続的成長を実現します」 日系大手企業のグローバルビジネスが加速する中、よりスピーディーな経営判断や、海外グループ会社を含めた全社的な業務効率化やガバナンス体制の強化は急務となっております。 一方これらの取り組みにおいては、コミュニケーションの難しさや工数不足に苦労されており、対応も属人化や外部依存が依然目立っている状況です。 我々はそのような日系企業のグローバル化を加速させる為、これまで20年間積み上げてきたシステム・顧客資産・人材専門性の土台の上に、お客様のグローバル化への貢献において、自社にしかできない価値を見極め提供します。 お客様 既にDivaSystemを導入いただいている既存企業のCFO組織(経理、財務、経営企画、情報システム等)※累計取引社数1,100社 その中のグローバル展開を推進する海外担当者(子会社担当者含む)をお客様として活動します。

期待すること ①弊社のグローバルプロジェクトにおけるプロジェクトマネージャとして、日系企業の海外拠点へのシステム導入やコンサルティングサービスの提供。 ②世界中の弊社顧客からのDivaSystemに関するオペレーションサポート、それに伴うUK、US拠点との連携。 また、当該サービス拡大のための営業。 ③グローバルマーケット拡大のための戦略策定・ソリューション開発支援及び実行。 ミッション 「グローバル化に伴い発生するガバナンス課題の解決を通じて、日本企業の海外進出を加速させる​」 日系大手企業のグローバルビジネスが加速する中、よりスピーディーな経営判断や、海外グループ会社を含めた全社的な業務効率化やガバナンス体制の強化は急務となっております。 一方これらの取り組みにおいては、コミュニケーションの難しさや工数不足に苦労されており、対応も属人化や外部依存が依然目立っている状況です。 我々はそのような日系企業のグローバル化を加速させる為、これまで20年間積み上げてきたシステム・顧客資産・人材専門性の土台の上に、お客様のグローバル化への貢献において、自社にしかできない価値を見極め提供します。 お客様 既にDivaSystemを導入いただいている既存企業のCFO組織(経理、財務、経営企画、情報システム等)※累計取引社数1,100社 その中のグローバル展開を推進する海外担当者(子会社担当者含む)をお客様として活動します。 組織体制 ・グローバルビジネス統括部　13名　グループ長 30代男性 ・外資系コンサルファーム出身者や、語学堪能なメンバーで構成されています 配属部門 事業統括本部　コーポレートバリューコンサルティング事業部 グローバルプロセスコンサルティング部

●未上場投資の公正価値評価、ファンドへの出資者(LP)への報告の前提となる投資先情報の管理および分析 ●市場動向や投資先の状況を踏まえた公正価値評価や損失額の見積もり ●公正価値評価の評価手法・プロセスの改善 ●評価方法に関する監査法人との協議、評価結果に関する説明 ●ポートフォリオ会議(投資先の現状共有、企業価値等の確認を目的とした会議)の運用および管理資料の作成 ●未上場投資先に関する定性・定量データのアップデイト ●投資戦略をたてる上で前提となるポートフォリオ状況の分析・共有 ●その他LPレポートやファンド募集資料の作成支援 ●上記業務に使用するツールの開発、業務の効率化 未上場投資先の管理方法、市場価格がない未上場株式の評価は、常に変化を続け発展途上にあり、絶対的正解は存在しません。 当社では、環境変化や個別会社の事業の特性、全体傾向を捉え、よりよい管理・評価方法の確立に取り組んでいます。 このミッションをお任せするコアスタッフを募集します。 財務会計および企業価値算定に関する一定の知識をお持ちで、データ管理や分析のスキルに加え、スタートアップの事業や経営に関心があり、グローバルで未確立のテーマに挑むチャレンジ精神、探求心がある方を歓迎します。 一方で、個別性の高い未上場会社の情報管理は非効率な面も多く、地道な作業の積み重ねも少なくありません。 手間を厭わず取り組む粘り強さも求められます。 未上場投資の市場拡大を実現するには、グローバルで成長する企業の創出とともに、市場参加者の多様化に伴い評価方法の標準化やインフラの整備が求められています。 高い志をもって当社および業界の課題を共に解決してきましょう。

【アクリア-意志ある人が輝く社会に-】 アクリアは、「意志ある人が輝く社会に」というVisionのもと、会計から日本企業の変革を目指す会計/税務コンサルティング会社です。監査法人出身者の他、戦略系・会計系コンサルティング会社出身者や資格予備校講師といった多様なメンバーから構成されており、制度会計・管理会計からIPOやFAS領域まで総合的な知見を有しております。 こうした知見を活かして、ベンチャー企業から上場企業まで、お客様に合わせたご支援をさせていただいております。 また、社員一人ひとりの考えを尊重し、働きやすくプライベートとの両立を実現できる環境を大切にしている点も大きな魅力と考えております。 ＜業務内容＞ ご希望や経験を考慮し、下記のような業務をお任せします ●税務申告書作成業務: 上場企業、ベンチャー企業、ファンド等に対する巡回監査、税務申告書作成業務 ●税務コンサルティング: 中長期的な視点でのタックスプランニングの立案/検討、IPO支援、グループ通算導入などに係るコンサルティング業務 ●税務アドバイザリー: 国内、国際税務に係るアドバイス、組織再編などに係る検討業務 ●経理支援、決算早期化支援: 月次/年度決算対応、予実管理、経理業務効率化などに係るコンサルティング業務 ●研修事業: 税務研修(税制改正、法人/個人に係る優遇税制)の調査・実施 ※ご経験に応じて10社前後をご担当いただきます ※意欲や成長に応じて、IPO支援業務や経営コンサルティング業務など、将来的に専門性を活かした業務にも活躍の場を広げていただけます 【変更の範囲】 法人が定める業務

(内部監査の業務) 上場/非上場を問わない事業会社の監査部門からの依頼を受け、国内外にある事業所などの内部監査を実施。 監査計画書の立案から監査報告書の提出、改善提案などを支援していただきます。 【具体的には】 ・初回面談→提案書作成→提案 ・内部監査計画の策定、手順書の作成 ・監査の実施→報告書作成 ・監査結果の報告→改善提案 (内部統制の業務) 主に上場・IPO準備中の事業会社からの依頼を受け、内部統制支援を実施。 3点セットの作成・更新や整備評価・運用評価手続を支援していただきます。 【具体的には】 ・初回面談→提案書作成→提案 ・現状業務フローの確認→3点セットの作成または更新 ・整備評価手続・運用評価手続を実施→監査法人対応を実施 (会計コンサルの業務) グループ内、金融機関からのご紹介を受け、事業会社の会計コンサルティングを行います。 【具体的には】 ・財務分析、キャッシュフロー分析等 ・定期訪問による分析結果の報告・アドバイザリー ※上記の内部監査、内部統制、会計コンサルに関わる全ての業務に従事していただく予定です。 ◎クライアントによって関与する範囲や対象とする分野は様々です。HPからのお問い合わせや金融機関からの紹介で、IPO準備中の企業様からプライム上場企業様まで幅広く支援しています。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

Digon inc.は「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」という思いをビジョンに掲げ、通信、製薬、保険、ITの大手企業様に対して戦略・財務会計・業務・DX領域のマネジメントコンサルティングサービスを提供しているベンチャーファームです。 代表をはじめとして、Big4出身者を含む経験豊富なコンサルタントが在籍しており、企業会計関連やFintechITプロジェクト関連の案件を複数保有しております。 また、ジュニアアサインはほとんどしておらずプライム案件(※1)のみを担当している中で大手企業から継続受注いただけていることから、実力あるファームであると自負しています。 ※1 プライム案件:一次受け ●概要 《財務会計領域における上流の戦略策定～実行まで一気通貫でコンサルティングをお任せします! 》 「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」というビジョンを掲げる当社は、需要の拡大に伴い事業のさらなる成長をはかるべく、財務会計コンサルタントを募集します。 上場企業をクライアントとし、予算・予測・実績作成等の会計業務を横断的に遂行する他、IT・DXを絡めたFintech関連のプロジェクトも案件として保有しております。 ベンチャーファームの中でもプライム案件のみ保有する当社でクライアントの戦略策定～実行支援を担い、ベンチャーファームならではの大きな裁量の中で自身の市場価値を高めたいという頼もしい仲間を求めています。 ●職務概要 財務会計コンサルタントとして、上場企業に対してCFOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援します。 主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件を保有しております。 当社は少数精鋭の組織のため、若手でも財務会計コンサルティング領域に加え、戦略/ビジネスコンサルティング/IT・DXコンサルティング領域など様々なプロジェクトを経験することができる環境にあります。 ●具体的には ・高度な会計/税務知識を伴うハンズオンでの実行支援 　∟ 予算編成、内部統制、決算業務、上場開示、監査法人・証券会社対応 ・財務(M&A)アドバイザリー 　∟ グローバル会計基準差異対応、企業内VCにおけるM&Aソーシング～DD～PMI支援 ・会計系基幹システム導入/リプレイス/改修における業務要件定義 　∟ グローバル統合、グループ会社統合、法改正/会計基準変更による改修 等