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3b【経営管理コンサルティング第1事業部】会計・経理・財務を中心とした経営業務コンサルティング(マネージャー)>

辻・本郷 ITコンサルティング株式会社

3b【経営管理コンサルティング第1事業部】会計・経理・財務を中心とした経営業務コンサルティング(マネージャー)

想定年収

700～1,200万円

勤務地

募集要項詳細

基本情報

職種/ポジション

経営業務コンサルティング(マネージャー)

業務内容

ーーーーー東証スタンダード市場への上場を果たし、これからさらに事業を大きくしていく「第2の創業期」を支えるリーダーを募集しています! 「決められた枠組みで動く」のではなく、「自ら仕組みを創り、組織を強くしていく」ことにワクワクする方にぴったりの環境です! ーーーーー単なるプロジェクトのデリバリーに留まらず、採用、育成、ナレッジ化、そして事業部予算の達成まで、事業経営のリアルな手触りを感じながら、組織をスケールさせる醍醐味を味わえるポジションです! 【業務内容】 1.プロジェクトマネジメント会計・経理領域のドメイン知識を武器に、End-to-Endの変革をリードします。・業務可視化、To-Beモデル策定、ロードマップ構築、および合意形成のリード・要件定義からシステム実装、現場定着化まで案件例: 決算早期化、管理会計高度化(EPM導入等)、グループガバナンス強化、内部統制 2.事業部経営・プラクティス開発事業部長のパートナーとして、事業成長を構造的に支えます。・メンバーの稼働率管理、評価・フィードバック、および個々のキャリアプランに合わせたアサインメントの検討・採用戦略の立案から面接、入社後の能力開発(スキル移転)を担い、組織全体のデリバリー品質を底上げ・事業部全体のPL管理、予算達成に向けたパイプライン管理

この求人の魅力

【キャリアの魅力】「今の環境では、もう一段上の視座で仕事をするチャンスが少ない…」と感じている方、当社でその殻を破りませんか? 上場という追い風を背に、事業と組織を一緒に創り上げていく楽しさを、ぜひ一緒に味わいましょう。あなたのリーダーシップが、私たちの事業部の未来を創ります。【おすすめポイント】 ◎辻・本郷グループと伊藤忠グループの国内外の豊富なリソースやネットワークを活用できます。 ◎弊社のポジショニング上、経営者様とのやり取りも多数あるため、経営の根幹に触れる仕事ができます。 ◎日本企業の99.7%が中堅・中小企業。生産性の改善を通じて日本経済の活性化という社会課題に貢献することができます。 ◎日々の業務を通じ、DXやBPaaSなどの知識を習得できます。マルチベンダー戦略をとっており、複数の有力ITパートナーとの連携も行っています。 ◎弊社のお客様は、創業したてのスタートアップから売上高数百億円程度の企業が中心となります。規模によって課題へのアプローチは様々。企業規模に応じた多様なコンサルティングを経験できます。 ◎中堅・中小企業の生産性向上やDXニーズは高まっており、市場拡大に伴い急速に成長している私たちと共に日本経済を元気にしてくれる仲間を募集しています!

応募条件

必須条件

●ドメイン知識: 会計・経理・財務領域における高い専門性、およびコンサルティング実務経験。 ●PM経験: 複数名(3～5名以上)のプロジェクトをリードし、品質・納期・予算をコントロールした経験。 ●マインド: 「現場」と「経営」の両方に責任を持つプロフェッショナルマインド。

歓迎条件

〈目指せる資格〉・公認会計士・税理士・中小企業診断士・日商簿記1級

求める人物像

【弊社の5つのバリュー】に魅力を感じていただける方 ▼ [1]人を好きになれること [2]”With”の精神 [3]スピードは価値を生む [4]ポジティブマインド [5]”better”の追求

待遇

給与

年収: 700～1,200万円月収: 50～86万円 ●月給制 ●賞与(年2回)※7月・12月 ●昇給(年1回)※11月改定 ※年1回の業績・定性評価によって、昇給額(%)を決定します。 ●諸手当時間外勤務手当 / 休日出勤手当 / 通勤手当

勤務時間

8:50 ～ 17:30(月曜日/8:40～17:30) 所定労働時間 07時間 40 分 (休憩60分) 時間外勤務 : 有 (20時間程度)

勤務地

東京都【働き方】・在宅:週1日程度(回数制限はありませんが、基本的にクライアント先常駐、又は市ヶ谷オフィスでの勤務) ・訪問先クライアントエリア:東京、千葉、埼玉、神奈川(左記以外の遠方は、オンライン対応) ・部署人数10名程/幅広い年代/男女不問で活躍中!

休日・休暇

●完全週休2日制(土・日) ●祝日 ●年次有給休暇 ●年末年始休暇 ●産前産後・育児休暇・介護休暇 ●慶弔休暇

福利厚生・諸手当

●在宅勤務制度 ※社内規定あり ●各種保険( 社会保険 / 健康保険 / 雇用保険 / 介護保険 / 労災保険) ●懇親会支援制度 ●確定拠出年金

社会保険

●各種保険( 社会保険 / 健康保険 / 雇用保険 / 介護保険 / 労災保険)

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企業情報

社名

辻・本郷 ITコンサルティング株式会社

設立年月日

2012年05月

本社所在地

東京都渋谷区代々木1-36-4 全理連ビル5F

代表者

黒仁田健

従業員数

174名

資本金

821百万円(資本準備金等を含む)

事業内容

経営管理部門全般に係るコンサルティング、ソフトウェア・ハードウェア販売/導入支援、経理/人事アウトソーシング、個人向け相続及び会計事務所向けWEBサービスの開発・運営

企業HP

https://ht-itc.jp/

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448～588万円

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業務内容

中堅・中小企業のバックオフィス業務における課題をITで解決する、「導入コンサルティング業務」をお任せします! 単なるツールの導入ではなく、顧客の業務フローそのものを再設計し、財務会計製品(奉行クラウド、freee等)や周辺SaaS(バクラク等)を最適に組み合わせることで、顧客の経営管理の安定稼働とDXを推進します! 財務会計システムや経費精算システムの導入プロジェクトにおいて、要件定義から実稼働後のフォローまで一気通貫で担当します! ●ヒアリング・要件定義現行業務の課題を抽出し、効率化に向けたTo-Be(理想のフロー)を設計 ●システム構築・指導初期設定、既存データの移行(コンバート)、操作説明、デモの実施 ●伴走支援本稼働に向けた運用フォロー ●販売促進・提案既存顧客への追加オプションや、業務拡張に向けたアップセル・クロスセルの提案 ●プロジェクト例想定案件: バックオフィス全体のDX化(財務会計・経費精算など) 担当数: 月4〜5件並行プロジェクト期間: 構築期間 3〜6ヶ月

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3a【経営管理コンサルティング第1事業部】会計・経理・財務を中心とした経営業務コンサルティング(コンサルタント〜チーフ)

想定年収

460～728万円

勤務地

業務内容

PM(プロジェクトマネージャー)の指示のもと、複数のプロジェクトに参画し、下記のような業務を担当していただきます。 ●お客様の「困った」を深掘り!現状把握と課題抽出! →お客様の経理・財務業務の現状を丁寧にヒアリングし、業務における課題や非効率な点を見つけ出します。 (例:決算に時間がかかる、紙が多い、手作業での在庫管理、Excel管理の煩雑化、承認フローの遅さなど) ヒアリング内容を分析し、本質的な課題を明確化します。 ●最適な解決策をご提案! 業務効率化とIT化の両面からの改善策立案・実行支援! →お客様の課題に対し、業務プロセスの見直しやルールの変更といった業務効率化の提案と、必要に応じたSaaSなどのITシステム導入による効率化提案を行います。改善計画の策定から実行、効果測定までをサポートします。(いつまでに、どこまで実現するかを具体的に落とし込みます) ●業務を「見える化」!ドキュメント作成! →ヒアリング内容、業務の流れ、改善策などを、スケジュール、業務フロー図、業務一覧などの分かりやすい資料にまとめます。 ●法規制への対応支援! →電子帳簿保存法(対応状況の確認、運用ルールの整備、システム導入支援など)をはじめとする、経理・会計に関わる法規制への対応をサポートします。 ●SaaSの提案・販売(一部)! →お客様の課題解決に最適なSaaSを選定し、提案・販売、導入支援を行うことがあります。 ●プロジェクトについて・期間:1つのプロジェクトあたり、3ヶ月～6ヶ月程度・稼働: 各お客様に対し、週に1～2日程度訪問またはオンラインで対応・担当数: 同時に2～3件のプロジェクトを並行して担当

辻・本郷 ITコンサルティング株式会社

27【経営管理コンサルティング第1事業部】経営改善・事業再生コンサルタント(マネージャー)

想定年収

700～1,200万円

勤務地

東京都新宿区

業務内容

【主な業務内容】 1.コンサルティング業務(PMとしての実働) ●プロジェクトの統括・推進補助金申請、経営改善、事業再生案件における全体設計、進捗管理、および品質管理。 ●顧客経営層へのダイレクトアプローチヒアリング→改善策・計画等の立案提案→提案や計画の資料化。密接なコミュニケーションを通じ、本質的な経営課題の抽出と業務変革の実行支援。 2.事業部経営・マネジメント業務(組織運営) ●事業運営の推進事業部長と連携した事業計画の遂行、および組織課題の解決。 ●ピープルマネジメントメンバーの目標設定、定量的・定性的な評価、フィードバックを通じたスキルアップ支援。 ●組織基盤の構築採用活動のリード、チームビルディング、若手コンサルタントの育成指導。 ●ビジネスディベロップメント新規顧客獲得に向けた戦略立案、およびリレーション構築。【目指すべき成果指標】 ●大規模プロジェクトの完遂: PMとして高品質なアウトプットを継続し、顧客満足度を最大化させる。 ●組織力の最大化: メンバーの能力開発を通じたエンゲージメント向上と、事業部全体のコンサルティング品質の底上げ。 ●予算・業績の達成: 事業部のPL責任を一部担い、目標数値の達成と持続的な成長を実現する。

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