～会計・財務の知見を武器に、中小企業の課題解決を現場から牽引する～ 顧客企業の経営改善や事業再生、補助金申請において、課題の特定から改善施策の立案・実行支援までを現場の最前線で推進していただくポジションです。 上司の指導やサポートのもと、あるいはご自身の経験を存分に活かしながら、決算書の分析やドキュメンテーション、顧客とのコミュニケーションを通じて信頼関係を構築します。 「プロのコンサルタントとして専門知識と実践スキルを磨きたい」 「顧客の現場に伴走し、着実な成果を出したい」 という意欲を持つ方、大歓迎です! 【仕事内容】 1.コンサルティング実務・プロジェクト推進 ●経営課題の特定と改善提案 顧客の経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて課題を整理し、財務・経営視点での改善策を立案・伴走支援します。 ● 高品質な資料作成・分析 決算書(B/S、P/L)の読解や数値分析を行い、審査機関や金融機関から深い理解と合意を得られる提案書・報告書・補助金申請の作成支援をします。 ●担当案件の進行管理 補助金申請支援、経営改善、事業再生案件の実務担当として、クオリティの確保と納期遵守を徹底します(常時4～5件程度を担当予定)。 2.チーム内での役割・ナレッジ共有 ●若手メンバーの育成支援 OJTでの指導や成果物のレビューを行い、チーム全体のスキル底上げに貢献します。 ●ノウハウの蓄積と共有 プロジェクトを通じて得られたノウハウや事例をチーム内に共有し、サービスの標準化・高品質化を支えます。 ●既存顧客のリレーション強化 丁寧な顧客対応を通じて強固な信頼関係を築き、継続支援や追加案件の獲得につなげます。

情報セキュリティコンサルタントとして、お客様への折衝(フロント対応)から、潜在的な課題解決に向けた伴走支援、組織の仕組み化まで幅広くお任せします。 【具体的な業務内容】 ●顧客折衝・フロント対応(最重要ミッション): 新規・既存顧客への営業対応、提案、期待値調整。 ●伴走型のセキュリティ対策推進: 規程や書類を作成して終わりではなく、潜在的な課題に踏み込み、継続的な運用ができるよう伴走します。 ●セキュリティ診断の実施 / 各種SaaS・ツールの選定、導入支援 ●アウトソーシング提供体制の立ち上げ(仕組み化): マニュアル化やテンプレート化を推進し、組織の土台を作ります。 ●セミナーの実施 【入社後のサポート体制】 最初は、部長やコンサルタントの案件に同席し、業務の流れをキャッチアップしていただきます。それぞれの視点やノウハウを間近で学べる環境です。 慣れてきたら、フロント対応を少しずつ引き継いでいただき、現場の「マニュアル化・テンプレート化」にチームで着手していきます。

【主な業務内容】 1.コンサルティング業務(PMとしての実働) ●プロジェクトの統括・推進 補助金申請、経営改善、事業再生案件における全体設計、進捗管理、および品質管理。 ●顧客経営層へのダイレクトアプローチ ヒアリング→改善策・計画等の立案提案→提案や計画の資料化。 密接なコミュニケーションを通じ、本質的な経営課題の抽出と業務変革の実行支援。 2.事業部経営・マネジメント業務(組織運営) ●事業運営の推進 事業部長と連携した事業計画の遂行、および組織課題の解決。 ●ピープルマネジメント メンバーの目標設定、定量的・定性的な評価、フィードバックを通じたスキルアップ支援。 ●組織基盤の構築 採用活動のリード、チームビルディング、若手コンサルタントの育成指導。 ●ビジネスディベロップメント 新規顧客獲得に向けた戦略立案、およびリレーション構築。 【目指すべき成果指標】 ●大規模プロジェクトの完遂: PMとして高品質なアウトプットを継続し、顧客満足度を最大化させる。 ●組織力の最大化: メンバーの能力開発を通じたエンゲージメント向上と、事業部全体のコンサルティング品質の底上げ。 ●予算・業績の達成: 事業部のPL責任を一部担い、目標数値の達成と持続的な成長を実現する。

私たちは、 「経理担当が急に退職して困っている…」 「人手不足で業務が回らない…」 「紙の資料ばかりで業務効率が悪い…」 といった、 バックオフィスに関する様々な課題を抱えている企業様に対し、課題の整理からDX化、業務改善まで、多角的なアプローチで解決策を提供しています。 今回募集するのは、 お客様企業の経理領域における業務改善をサポートする経理代行スタッフです。 経理の実務経験を活かし、お客様のビジネスを支えるやりがいのある仕事です。 ●多様な企業の経理業務を経験 ・顧客の記帳代行 ・経理サポートの実務 ・請求書や領収書などの帳票チェック ・会計システムへの仕訳入力 ・請求書発行、支払作業、経費精算の対応 ・試算表の作成など、 幅広い業務に携わります。 お客様の課題解決に貢献: 経理業務を通じて、お客様の業務効率化や経営改善に貢献できます。 ●経理業務の標準化・効率化 業務フローの見直しや改善提案など、経理業務の効率化にも携わっていただきます。

中堅・中小企業のバックオフィス業務における課題をITで解決する、「導入コンサルティング業務」をお任せします! 単なるツールの導入ではなく、顧客の業務フローそのものを再設計し、財務会計製品(奉行クラウド、freee等)や周辺SaaS(バクラク等)を最適に組み合わせることで、顧客の経営管理の安定稼働とDXを推進します! 財務会計システムや経費精算システムの導入プロジェクトにおいて、要件定義から実稼働後のフォローまで一気通貫で担当します! ●ヒアリング・要件定義 現行業務の課題を抽出し、効率化に向けたTo-Be(理想のフロー)を設計 ●システム構築・指導 初期設定、既存データの移行(コンバート)、操作説明、デモの実施 ●伴走支援 本稼働に向けた運用フォロー ●販売促進・提案 既存顧客への追加オプションや、業務拡張に向けたアップセル・クロスセルの提案 ●プロジェクト例 想定案件: バックオフィス全体のDX化(財務会計・経費精算など) 担当数: 月4〜5件並行 プロジェクト期間: 構築期間 3〜6ヶ月

ー ー ー ー ー 東証スタンダード市場への上場を果たし、 これからさらに事業を大きくしていく「第2の創業期」を支えるリーダーを募集しています! 「決められた枠組みで動く」のではなく、「自ら仕組みを創り、組織を強くしていく」ことにワクワクする方にぴったりの環境です! ー ー ー ー ー 単なるプロジェクトのデリバリーに留まらず、 採用、育成、ナレッジ化、そして事業部予算の達成まで、事業経営のリアルな手触りを感じながら、組織をスケールさせる醍醐味を味わえるポジションです! 【業務内容】 1.プロジェクトマネジメント 会計・経理領域のドメイン知識を武器に、End-to-Endの変革をリードします。 ・業務可視化、To-Beモデル策定、ロードマップ構築、および合意形成のリード ・要件定義からシステム実装、現場定着化まで 案件例: 決算早期化、管理会計高度化(EPM導入等)、グループガバナンス強化、内部統制 2.事業部経営・プラクティス開発 事業部長のパートナーとして、事業成長を構造的に支えます。 ・メンバーの稼働率管理、評価・フィードバック、および個々のキャリアプランに合わせたアサインメントの検討 ・ 採用戦略の立案から面接、入社後の能力開発(スキル移転)を担い、組織全体のデリバリー品質を底上げ ・ 事業部全体のPL管理、予算達成に向けたパイプライン管理

PM(プロジェクトマネージャー)の指示のもと、複数のプロジェクトに参画し、下記のような業務を担当していただきます。 ●お客様の「困った」を深掘り!現状把握と課題抽出! →お客様の経理・財務業務の現状を丁寧にヒアリングし、業務における課題や非効率な点を見つけ出します。 (例:決算に時間がかかる、紙が多い、手作業での在庫管理、Excel管理の煩雑化、承認フローの遅さなど) ヒアリング内容を分析し、本質的な課題を明確化します。 ●最適な解決策をご提案! 業務効率化とIT化の両面からの改善策立案・実行支援! →お客様の課題に対し、業務プロセスの見直しやルールの変更といった業務効率化の提案と、必要に応じたSaaSなどのITシステム導入による効率化提案を行います。 改善計画の策定から実行、効果測定までをサポートします。(いつまでに、どこまで実現するかを具体的に落とし込みます) ●業務を「見える化」!ドキュメント作成! →ヒアリング内容、業務の流れ、改善策などを、スケジュール、業務フロー図、業務一覧などの分かりやすい資料にまとめます。 ●法規制への対応支援! →電子帳簿保存法(対応状況の確認、運用ルールの整備、システム導入支援など)をはじめとする、経理・会計に関わる法規制への対応をサポートします。 ●SaaSの提案・販売(一部)! →お客様の課題解決に最適なSaaSを選定し、提案・販売、導入支援を行うことがあります。 ●プロジェクトについて ・期間:1つのプロジェクトあたり、3ヶ月～6ヶ月程度 ・稼働: 各お客様に対し、週に1～2日程度訪問またはオンラインで対応 ・担当数: 同時に2～3件のプロジェクトを並行して担当

私たちは、日本最大級の税理士法人「辻・本郷グループ」と、大手総合商社「伊藤忠商事」によるジョイントベンチャーとして、中堅・中小企業の経営課題を解決し、成長を支えることで、地域経済の活性化に貢献しています。 今回は、顧客へ経理・会計BPOサービス提供を通じて、顧客の経営状況の維持または改善を行うとともに、実務を担うコンサルタント（部下）の業務管理および育成を行う【チーフコンサルタント】を募集いたします。 【お仕事内容】 ●顧客対応：新規案件の営業面談同席、顧客の業務内容ヒアリング、業務フローの改善提案・構築、案件進行中の問い合わせ対応、顧客への業務報告 ●経理・会計業務：試算表の作成、固定資産台帳管理、仕訳入力（会計ソフト）、消費税の課否判定等 ●チームマネジメント： 案件進捗管理、メンバーの成果物チェック、メンバー育成・フォロー　※チームメンバーは3~5名を想定 現在、5名(30代男性2名・30代女性3名)のチーフコンサルタントが在籍。実務を担当しているコンサルタントは約20名。 《キャリアパス例》 ●入社～3ヵ月：同僚チーフコンサルタントのOJTを通じて業務理解＋引継ぎ ●半年後：チーフコンサルタントとして、顧客対応・チームマネジメントを主導 ●2年後以降：複数チーフコンサルタントを統括するマネージャーポジションへ挑戦