M&A案件のソーシングからクロージングまでの一連のプロセスを担当していただきます。 グループ全体の投資案件を少人数で一手に担うため、CFOと密に連携しながら、経営へのインパクトの大きい案件にダイレクトに関わることができます。 【具体的には】 ●案件発掘・ソーシング(国内外) ●持ち込み案件の初期判断 ●案件の初期評価・分析 ●社外専門家を巻き込んでのクロージングまでのプロジェクトマネジメント ●経営層や社内会議体への報告・提案 ●事業部やコーポレート部門などの社内各部署との連携 【組織構成】 経営企画部のM&Aチームのメンバーは2名。 年齢層は30代～40代となり全員中途社員となります。 <入社後の変更範囲> 業務内容:当社グループの業務全般

・中長期経営戦略・事業計画の策定および推進 ・財務戦略・資本政策(エクイティ関連施策を含む)の検討・資料作成 ・M&A、業務提携、新規投資などのコーポレートアクションに関する企画・検討・実行支援 ・投資家向け開示資料、経営会議資料の作成およびストーリー設計 ・CFOおよび経営陣の意思決定を支える定量・定性分析 ・大手顧客・重要パートナーとの事業推進に関わる顧客折衝・提案支援 ・経営陣同席の商談・役員案件における論点整理、提案設計、実行フォロー ・市場・競合・業界動向、資本市場動向のリサーチおよび分析 ※CFO直下の経営企画室として、コーポレートアクションと事業推進の両面を担うポジション ●働く環境 ・部署名:経営企画室(CFO直下) ・構成メンバー:室長を含む実質2名+アシスタント1名(計3名体制) ・マネージャー:経営企画室長　伊藤氏 ・スタッフ:アシスタント1名(25歳前後の女性/昨年入社)

経営層との対話を通じて、経営判断に必要な情報や経営管理のあり方を整理し、その実現に向けた業務・データ・システムの構想からプロジェクト推進までをリードします。アバントが強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、単体業務・システムの個別最適にとどまらず、モノ・ヒト・カネ・データといった経営資源を適切に配分するために必要な情報から逆算して、単体・連結・経営管理を一気通貫で設計することが特徴です。 プロジェクトでは、構想策定や成果物作成だけでなく、経営層・各部門責任者との対話、意思決定支援、プロジェクトマネジメントまで担っていただきます。また、次期リーダー候補として、案件創出、サービス開発、メンバー育成、チームづくりなど、事業拡大にも関わっていただきます。 主に以下の業務を担当いただきます。 ●お客様が抱えている課題一例 1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない 2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない 3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない 4. 製品やベンダーを客観的に選定できない ●プロジェクト例 ・経営層との対話を通じた経営課題の整理、意思決定支援 ・KPI、管理指標、管理粒度の設計 ・現行業務・システム・データの分析、課題の構造化 ・単体・連結・経営管理を一気通貫で捉えたTo-Be業務・システム構想 ・IT戦略、RFP作成、製品・ベンダー選定 ・顧客側PM/PMOとしてのプロジェクト推進、運用定着支援 ●事業・組織づくり 入社後1年程度は部長直下で、プロジェクトのリードに加え、顧客提案、案件創出、サービス開発、メンバー育成などをともに担いながら、新事業の考え方や進め方を早期にキャッチアップしていただきます。 その後は、次期リーダーとしてチームを持ち、担当領域の事業拡大と組織づくりを担っていただくことを想定しています。 ・顧客課題を起点とした提案、案件創出 ・コンサルティングサービス、AIサービスの企画・開発 ・知見・方法論の体系化、標準化 ・メンバー育成、レビュー、チームマネジメント 入社後の流れ 入社後は、これまでのコンサルティング経験を生かしながら、会計、連結・グループ経営管理、社内ソリューションへの理解を短期間で深めていただきます。 必要な研修後は、部長やプロジェクト責任者とともに案件へ参画し、早期に経営層との対話、構想策定、プロジェクトマネジメントを担っていただきます。 ※研修内容はこれまでの経験・専門性に応じて調整します。 ※研修後も成果物だけでなく、思考プロセスまで確認するレビューを継続します。 研修内容は以下のとおりです。 ●STEP1 簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修 ●STEP2 AVANT Cruise研修、DivaSystem研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解 ●STEP3 経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得

ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。アバントが強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。入社後は、これまでの経験や習熟度に応じて、以下の業務を段階的に担当していただきます。 ・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのヒアリング ・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理 ・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計 ・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想 ・業務・システム要件の整理、RFP作成 ・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援 入社後業務イメージ 入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・グループ経営管理、IT、コンサルティングの基礎を学びます。 研修後は、IT・会計・業務の経験を生かせるプロジェクトに、責任者や経験者とともに参画します。まずは、顧客の業務やシステムを理解するところからスタートします。成果物だけでなく、目的や考え方までレビューする伴走型OJTにより、上流コンサルティングに必要な思考力と実践力を養います。 まずは、以下のような業務から担当いただきます。 ・顧客ヒアリングへの同席 ・現行業務・システムの調査 ・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成 ・会議運営、課題管理などのプロジェクト推進支援 その後は、顧客ヒアリングの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。将来的には、顧客支援を通じて得た知見を新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、サービスの立ち上げや事業づくりにも挑戦できます。また、ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。 お客様が抱えている課題一例 1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない 2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない 3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない 4. 製品やベンダーを客観的に選定できない プロジェクト例 ・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト ・経営管理に必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト ・アバントグループ製品やOBC製品を活用した子会社管理基盤の構築、グループ会社情報の一元管理・可視化プロジェクト ・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト ・ERP・基幹システムのRFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト 組織について ・連結会計事業部　マネジメントコンサルティング部(24名) ・ERP・会計システム、連結会計、業務コンサルティングの経験者に加え、事業会社の経理・情報システム部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。 ・会計、業務、ITの専門性を持つメンバーが協働し、必要に応じて社外の専門家とも連携しながら、顧客の経営課題から業務・システムのあるべき姿を構想します。 ・既存サービスを提供するだけでなく、顧客課題を起点とした新しいコンサルティングサービスやAIサービスの企画・事業化にも取り組んでいます。 入社後の流れ 入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・グループ経営管理、IT、コンサルティングの基礎を学びます。 研修後は、プロジェクト責任者や経験者とともに案件へ参画し、伴走型OJTを通じて担当領域を広げていただきます。 ※原則として入社者は研修の対象となりますが、これまでの経験や知識に応じて内容を一部変更する場合があります。 ※研修後も成果物だけではなく思考プロセスまで確認するレビューを継続します。 研修内容は以下のとおりです。 ●STEP1 簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修 ●STEP2 AVANT Cruise研修、DivaSystem研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解 ●STEP3 経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得

・財務・経理領域のコンサルティング業務 ・M&A関連業務(カバレッジ等) ・財務デューデリジェンス(DD)関連業務 ※M&Aコンサルティング領域のワンプール制。入社後は同領域内で幅広い業務に従事 ● 働く環境 ・部署:コンサルティング部門(新設・立ち上げ期) ・部署の雰囲気:立ち上げ期の若いファーム/仕組みづくりを進めるフェーズ ・代表の方針:ゆるやかな方針

仕事概要 成長フェーズのグロース上場AIスタートアップで、M&A領域をリードできる方を募集しています。 グループを管掌するCEOやCFOと協働し、M&Aや戦略的アライアンス等を中心としたグループ戦略の観点から上場会社のマネジメントにチャレンジいただけるポジションです。 ▼業務内容 ・M&Aチームをリード、M&A戦略の立案 ・ソーシングからデューディリジェンス、買収後の連結対応やPMIの立案と実行 ・グループ会社のマネジメントとしてグループ経営に参画 ・経理やIRチームと連携し、上場会社としての適切なディスクロージャーの実行 ・ジョイントベンチャー(JV)や子会社設立に伴う管理体制の構築 ・他メンバーとの協働、コーポレート部門長である取締役CFOと連携し管理部門全般のマネジメント ・その他、全社及びグループのファイナンスやアライアンスに関する業務

AI案件の大型化とグループ会社の増加により、収益管理の対象が「単一の受託開発」から「複数事業部 × 複数の収益モデル」へ広がっています。案件収支の管理、事業部P/Lを積み上げて改善まで実行する機能を強化します 本ポジションは、案件単位の収支管理(コンサルティングファームのCFM相当)を土台に、事業部単位の数値管理と改善実行まで一体で担う新設ポジションです。COO直下で、仕組みそのものを設計する立場です。 ●ミッション:事業部の数字を可視化し、意思決定の速度と利益率を上げる。

CFO&EVはデジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV(企業価値向上)観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。 M&Aコンサルタントでは、ビジネス・ITの視点で業界横断でPre-M&AからPMIまで、M&Aの実行支援を買い手・売り手の両方に対して行うことでクライアントの企業価値の向上に貢献します。 主に日本国内でのM&Aに対するコンサルティングサービスの提供を行いますが、クライアントのニーズ次第では日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&Aの支援も担います。 その際にはグローバルのアクセンチュアM&Aプラクティスチームと共同でプロジェクトを推進します。 私たちは、従来から既存事業に対して最も大きなインパクトを与える経営手法であったM&Aにおいてデジタルを最大限活用することで、飛躍的な企業価値の向上を支援します。 アクセンチュアM&Aプラクティスの強みである「M&A x デジタル x IT」で、一緒にクライアントの企業価値最大化を実現していきましょう。 プロジェクト事例 ・大手家電メーカー:成長戦略/M&A戦略 ・大手商社:ビジネスデューデリジェンス ・大手海運事業者:PMI ・大手電力事業者:組織再編

アクセンチュアのコーポレート部門にて、大規模かつ複雑な案件のディール・ストラクチャリング、プライシングを担当いただくポジションです。 ディール・ストラクチャリング(DS)の役割を一言でいうと「ビジネスアドバイザー」です。経営とファイナンスの専門知識をフル活用して、様々な大規模かつ複雑な提案活動を支援します。 昨今では大型トランスフォーメーション案件のスキーム策定、子会社カーブアウトや戦略的パートナーシップモデル、ジョイントベンチャー設立での積極的な関与といったアクセンチュアの経営判断にも関わる重要なミッションを担っています。 先進的な案件スキームの立案、ビジネスケース作成、契約書面の作成支援、プライシング等により、アクセンチュアの新規案件獲得に欠かせない存在です。 財務モデルやビジネスケース作成を通じて経験を積み、ファイナンスのプロフェッショナルとして案件最適化に貢献する機会があります。

●募集部門 パーソルベンチャ―パートナーズ ※本ポジションは原籍会社がパーソルホールディングス、パーソルベンチャーパートナーズ合同会社への出向となります。 ●概要 パーソルベンチャーパートナーズは、パーソルグループのコーポレートベンチャーキャピタルです。グループビジョンの「はたらいて、笑おう。」をスタートアップ支援を通じて行うことをミッションとしているオープンイノベーション組織で、以下の2つのコンセプトの投資を実行しています。 1. HRイノベーションファンド:国内外の人材サービス領域で最新のテクノロジーを有するスタートアップ企業を発掘し、資本・業務提携等を通じ、パーソルグループの将来のビジネス機会を探索 2. 雇用創造ファンド:日本のスタートアップの組織拡大の支援を通じてパーソルグループの取引機会を探求するを運用しています。 今回の募集は、主にHRイノベーションファンドを担当いただくことを想定しています。ユニークな技術を持つHR Tech企業をグローバルで発掘し提携交渉、投資後の運用を担当いただきます。目的に応じて、純投資だけでなく、ジョイントベンチャーの設立、M&A等様々な形態での提携を導いていただく仕事についていただきます。フィナンシャルリターンを追及する通常のVCと異なり、ビジネスマッチング、現場事業との事業計画の策定などの業務が多いことが特徴です。国内のグループ会社とのやり取りも多いので、拠点を日本におき、オンラインMTG、出張ベースで海外企業とアプローチをとる形式で運営しています。米、EU、インド、などへの投資が直近は多くなっています。 ●業務内容詳細 ・ソーシング:ターゲット候補のリサーチ、有望ベンチャー企業の発掘 ・投資/提携仮説の立案:提携/支援プランの企画立案(各現場を巻き込んで行います) ・投資検討、条件交渉:デューデリジェンスの実行及び実行支援、企業折衝及び調整業務 ・投資先支援:投資先支援、投資運用関連業務

M&Aは事業承継対策の1つの選択肢であるという強い認識の下、事業承継に悩まれているオーナー様に対して、最適なソリューションを提供しております。 クライアントのニーズに応じて会社・事業のあるべき姿や将来の見通し等を検討しながら推進する「ビジネス目線」と、経営者・オーナーのパートナーとして思いや考えを理解しながら推進する「オーナー目線」を両立しながら、M&Aを支援します。 グループ内外のプロフェッショナルと連携し、高度で複雑な大規模プロジェクトにも対応をしています。 具体的な仕事内容 ・事業承継ソリューションの提案(M&Aの事前検討支援、プランニング) ・案件ソーシング ・マッチング業務(候補リストアップ、定期営業、交渉) ・M&Aエグゼキュージョン(スキーム検討、交渉支援、各所連携、進捗管理) ・取引時におけるプロジェクトマネジメント ・財務デューデリジェンス、事業デューデリジェンス実行支援 ・M&A実行後の統合支援 ・チームマネジメント 配属先情報 配属先:名古屋支店　M&Aチーム 人数:名古屋支店約80名、内M&Aチームは約15名の体制 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

中堅・中小企業オーナーから上場企業創業家まで幅広い事業承継に関する相談を中心に、下記の業務に従事していただきます。 ・事業承継に関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・企業価値評価業務 ・組織再編に関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・M&Aに関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・財務、税務デューデリジェンス業務 ・税務申告業務(東京にある提携税理士法人と連携し、税務申告に関する実務経験が可能です) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 会社についての詳細 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

鉄鋼・非鉄金属業界のクライアント企業(大手メーカー、専門商社、素形材・金属加工の中堅・中小企業等)に対し、事業再構築・成長戦略の策定から実行までを一貫して支援。収益事業と不採算事業を明確にした選択と集中、グループ会社再編など企業価値向上に向けた取り組みについて、シナリオ分析やありたい姿の策定、経営資源の再配分の検討・実行まで、クライアントに伴走する形でプロジェクトを推進。 PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与。 主なコンサルティング領域 ● 経営戦略・事業戦略策定支援 ● 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化 ●事業ポートフォリオ分析と実行 ●グループ会社再編、カーブアウト実行支援 ●事業再生、ターンアラウンドコンサルティング ● プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援 ● トップライン改善、新規事業開発 ● 海外事業支援 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 インダストリーソリューション事業部 部署人数:事業部で約30名(2026年7月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

職務内容の内訳 ・ 譲渡企業の企業概要書作成(80%) ・ 部内作成資料の作成サポート・校正・校閲(10%) ・ 社内資料のフォーマット化推進(5%) ・ その他(5%) 職務内容の説明 <仕事内容> 企業概要書とは、M&Aにおける譲渡検討企業の詳細情報(事業、組織人事、不動産、財務など)をまとめた資料であり、譲受検討企業が対象企業を評価する際に用いられます。 当部では、企業概要書をPowerPointで50～100ページ前後のボリュームで作成します。 制作は社内の公認会計士やコンサルタントとチームを組み、1件あたり約2週間から1ヶ月の期間をかけて進めます。 ※タイミングによっては、同時並行で3～4件を担当します。 <仕事の進め方> ①情報収集・分析 はじめに譲渡検討企業から受領した資料やインターネットで調査した情報などを整理・分析し、資料の基本構成を作成します。この段階では、市場・企業のリサーチ、Excelによるデータ分析、PowerPointによるスライド作成などが中心となります。 ②ブラッシュアップ 次に譲渡検討企業のオーナーに対して文面或いは対面でのヒアリングを行い、企業理解をさらに深めます。チームメンバーとも意見を出し合いながら、収集した追加情報を反映し、ブラッシュアップを行います。 ③品質チェック 最後に、部内のメンバーによる校正・校閲を経て、品質を担保した企業概要書を完成させます。 <仕事のポイント> この業務は、単なる資料作成にとどまりません。企業の本質を見極め、事業価値を正しく伝えるために、膨大な情報を整理・分析し、論理的かつ視覚的にわかりやすく表現する力が求められます。公認会計士やコンサルタントと協働しながら、企業分析や市場調査の知見を深め、M&Aの現場で求められる高度なリサーチ力・分析力を磨くことができます。

中堅企業のオーナー経営者に対し、個人および法人双方の税務の視点に基づき、事業承継に関する包括的なコンサルティングを提供します。 クライアントとの対話を通じて課題を把握し、最適なソリューションの立案・実行支援のフェーズを主導していただきます。 【具体的な仕事内容】 ・オーナー経営者・富裕層ファミリー・金融機関との面談および課題ヒアリング ・自社株式の相続税対策を中心とする「財産承継」、後継者への「経営承継」スキームの立案・実行支援 ・組織再編スキーム(合併、分割、株式交換等)の提案・実行 ・安定株主対策(従業員持株会や財団法人等の設立)、種類株式(議決権制限・拒否権付等)の立案・導入支援 ・非上場株式の株価算定、事業承継税制の適用支援などの実務対応 ・各種事業承継に関連するプロジェクトの企画・推進、クライアント向けの打ち合わせ資料・報告書作成・進行・管理 ・金融機関からの潜在顧客の紹介を受け、金融機関担当者との営業同行 ・金融機関からの事業承継や資産税を中心とする相談対応、提案書のアプローチ(切り口)のご提案

～M&Aにおける税務ストラクチャリングから再編税制まで携わる税務アドバイザリー～ univis FASのTaxチームでは、M&Aのストラクチャー設計から実行フェーズの税務デューデリジェンス、実行後の組織再編税制まで一気通貫で支援しています。 PEファンドや事業会社のM&A案件を中心に、企業価値向上に直結する税務アドバイザリーを提供しています。 ●具体的な業務内容 M&Aにおける税務アドバイザリー業務を担当します。 ・税務 / 財務デューデリジェンス ・M&Aストラクチャー助言 ・M&A契約書の税務アドバイス(法律事務所と連携) ・組織再編税制に関する助言 PEファンドや事業会社のM&Aにおいて税務面から企業価値向上を支援するポジションです。 ●事業概要 univis FASは、ミッド〜スモールキャップM&A市場において、BIG4と同水準のサービスを提供する独立系ファイナンシャルアドバイザリーです。 設立11年で700件以上のM&A支援実績を持ち、PEファンドや上場企業の成長を支援しています。 M&Aを通じて日本の社会課題を解決し、 「安全で成長性の高いM&A」の実現を目指しています 。 ●組織構成 ・平均年齢32歳(FAS部門) ・グループ従業員数 約320名 ●組織の雰囲気 ・若手でも意見が通るフラットな組織 ・社員同士で知識を共有する文化 ・経営者と近い距離で仕事ができる ・成果がすぐ形になるスピード感 ・穏やかなメンバーが多いチーム

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務　　 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 【具体的には】 ・月次決算業務 ・会計・税務顧問、コンサルティング ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援 ・資金調達支援 ・組織再編 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務　　 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。

主に法人・個人向けの財務・税務・会計コンサルティングを担当していただきます。 ●具体的には ・月次決算業務 ・会計・税務顧問、コンサルティング　　 ・創業・会社設立支援 ・事業計画作成支援　　 ・資金調達支援　　 ・組織再編　　 ・企業再生・・・など 社内には事業承継・相続対策部門や法人部門などその分野に長けたスペシャリストが在籍しています。 クライアントには最適なソリューションを提供するため、自分の専門分野の強みを発揮しながら他部門と連携し、クライアントには最適なソリューションを提供しています。 ※月次決算業務については、大阪本社・浜松支店・上越支店に『月次入力・決算申告センター』があるため、入力業務は原則センターに依頼をするシステムです。